摘要：建筑工程造价在建筑施工中发挥着至关重要的作用，与建筑企业投资的经济效益有着非常密切的联系，建筑工程中对于工程造价的预算问题往往困扰着每一个工程预算人员，同时也是在项目初期对于工程报价的进一步具体实施的过程。本文就建筑工程造价预算出现偏差的原因、控制要点进行探讨，希望能给相关人员提供一些参考价值。
关键词：工程造价；预算；控制
前言
在进行建筑工程造价预算控制工作时，通常会由于诸多因素导致建筑工程的实际造价超出原来的预算，这不仅对工程的进度造成一定的影响，同时，会影响到工程的整体质量，从而难以实现企业经济效益的最大化。因此，建筑工程造价预算控制人员必须把握好建筑工程造价预算控制的要点，不断探讨能够加强建筑工程造价预算控制的有效途径，切实提高建筑企业的经济效益。
1建筑工程造价预算出现偏差的原因
长久以来，业内十分重视建筑工程造价问题，但是预算出现偏差的现象屡屡出现，对建筑工程的投资效益带来了极大的影响。而之所以会出现这样的原因主要是因为以下几点：
（1）预算编制人员专业素养不够。预算的做出需要工作人员进行深入的研究和分析，在广泛的调查实践基础上得来正确的预测，但是在实际工作中，一些编制人员的工作不到位，没有做好充足的调查准备，根据以往的经验便给出造价预算。要知道，市场是在不断的变化当中的，建筑材料的价格随时会出现波动，如果不深入的研究，很有可能会造成漏项等问题从而导致费用预算的
（2）市场不断的变化难以预测。建筑工程从开始施工到最终建成，要经历的时间比较长，其中各个环节所涉及到的范围十分广泛，因此工程开始之初对各项材料所做的预算很可能会因为市场价格的变化和波动失去合理性。市场的变化受到诸多因素的影响，很难保证能够正确预算到今后的走向，因此出现一些偏差是难免的，这就需要编制人员在预算之初能够保留足够的余地。
（3）建筑单位对造价预算不重视。建筑造价预算对于一个工程投资收益的重要性不言而喻，但是仍然有一些施工公司过分的重视建筑施工速度和经济利益的追求，忽视了工程最初所给出的预算，最后的结果便是实际的支出远远超过预算，从而导致公司最后的收益情况不如预期。建筑工程的施工应该以造价预算作为依据，在保证工程质量的情况下，最大限度的将实际费用支出控制在预算的范围内，这才是建筑公司所应该达到的目标，而不是一味的讲究速度，这样看似是为了追求效益，其实最终的结果往往适得其反。
2建筑工程造价预算的控制及其要点
工程造价预算偏差的出现，不仅会使得前期的工作失去意义，而且还会使得施工企业的经济效益大大降低，这对于一个公司来说是不允许的。针对工程造价预算工作中存在的各种问题，笔者主要提出以下几点建议，以解决建筑工程造价预算中的不合理现象，最大限度的提高企业的经济利益。
（1）做好工程造价预算的前期准备工作。建筑工程的造价预算是一份十分重要的工作，这关系到企业今后的经济效益，因此必须重视起来。而一份科学、准确的造价预算的做出有赖于编制人员的工作。因此要做好编制预算必须做到以下几点：
首先，加强对编制人员的培训。工程的造价是以项目具体的实施情况为依据的，需要在对施工现场的各项工作进行全面的了解和掌握之后才可以做出。这项工作是十分复杂的，它涉及到各个范围，例如：施工现场的地形勘测、各种建筑材料的市场价格、施工设备、工程勘验报告、设计图纸以及相关资料的收集。这对编制人员的素质要求非常高，需要掌握各方面的知识，因此要注重对编制人员的培训，定期进行工作交流，让编制人员不断更新知识，提高自身的专业素养。形成专业的编制人员队伍，才是做好工程造价预算工作的关键。
其次，加强对工程图纸的了解和审查。建筑工程从开始的设想到最终真实的呈现在人们眼前，离不开施工图纸的帮助，它既是建筑施工顺利进行的前提，也是确保工程造价预算科学准确的前提。因此，在进行造价预算工作的时候应该全面细致的分析施工图纸，了解设计人员的设计和要求，掌握完成图纸中各环节所需要的材料和价格，如果其中存在问题就要及时和相关人员沟通解决，防止造价预算出现偏差。
再者，养成对价格的敏感度，灵活确定价格。在一系列复杂的调查和分析工作完毕后，需要进行的便是对各个环节和各种材料的价格预算。因为一项建筑工程需要用到各种材料和机械设备，因此完成价格的预算工作相对来说较为复杂，而这也是关键的环节之一。要做出准确的造价预算，需要编制人员具有对价格的敏感度，正确的做出分析，为了保证这一点，需要编制人员提前考虑到可能影响预算的各种情况，因为施工的时间跨度比较大，市场是多变的，难免会出现价格波动，对市场准确定位是对编制人员最大的挑战。此外，为了避免价格的波动，在造价预算做出之前，要留有响应的余地，以防止因价格的上升造成超出预算的情况出现。
（2）实施阶段要加强对工程造价预算的重视。建筑工程最重要的阶段就是施工过程，而这也是对工程造价预算的实现阶段，从这一过程中可以检验出做出的预算是否正确。在施工过程中一些单位不重视预算的重要性，导致预算与建筑过程脱轨，从而最终的实际费用远远超出建筑工程的预算造价。
因为对预算造价的不重视，建筑工程中产生了很多的浪费现象。从客观因素上来讲，同种建筑材料不同的厂商可能会给出不同的价格，面对选择时，不仅要考虑材料的质量，还需要考虑价格，以最大限度的避免预算的偏差带来的经济损失。而由于施工人员和材料采购人员对预算的忽视，可能会导致采购的材料价格偏高，超出预算的范围。其次，市场是多变的，受到各种因素的影响，例如国家政策、材料的生产数量、销售数量等因素的影响，可能会出现比较大的偏差。造价预算和施工过程是两个紧密相连的环节，不能将两个环节相剥离，否则最终的结果会远远超出人们的预算。
如何加强工程实施阶段和工程造价预算的联系，是控制工程造价预算需要把握的要点之一。为了做到这一点，预算控制人员要加强和施工人员的沟通，保持紧密联系，尽量落实好施工过程中的每一个环节。对合同中约定的材料价格进行把关，必要的时候可以派专人到施工现场进行监督，既要保障工程的顺利开展，同时也要防止开支超过预算，在合理的费用支出内保质保量的完成建筑工程。
（3）加强对工程造价预算管理人员的培训。工程造价的预算做出来之后，需要相关的专业人员进行管理，而工程造价预算管理工作是一项十分复杂的工作，具有专业性、技术性和知识性的特点，因此需要管理人员具有较强的专业素养。能够有效的运用专业知识，了解建筑过程，进行采购工作，此外，还应该了解相关的法律法规，依法办事。有的时候管理人员还需要深入工地现场收集第一手资料，是一份十分艰苦的工作。因此，对于管理人员的培训除了注重专业素养外，还需要注意培养工作人员吃苦耐劳、敬岗爱业的工作精神。企业必须要认识到管理人员的重要性，从专业和道德素养两方面严格要求管理人员，为其提供良好的工作环境，同时也要不断提高管理人员的工资待遇，从而造就一支高水平的管理队伍，实现建筑工程造价预算的目标。
3结语
总而言之，建筑工程造价与建筑企业投资的经济效益有着非常密切的联系，预算人员必须把握好建筑工程造价预算控制的要点，熟知施工图纸的相关规定、灵活确定预算定额以及精确地进行结算。基于此，我们认为，要想使建筑工程造价预算得到有效控制，切实提高企业的经济效益，则必须建立并不断完善建筑工程造价预算控制管理体系、不断加强施工现场经济签证和设计变更的控制以及建立并不断完善建筑工程造价预算控制监督制度。
参考文献：
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