项目建设调度会讲话10篇项目建设调度会讲话 在重点项目建设推进会上的讲话7篇 目 录 1、在全区重点项目建设推进会上的讲话2、重点项目和产业集聚区重点项目推进会讲话3、在全市&l下面是小编为大家整理的项目建设调度会讲话10篇,供大家参考。
篇一：项目建设调度会讲话
点项目建设推进会上的讲话 7 篇目
录
1、在全区重点项目建设推进会上的讲话 2、重点项目和产业集聚区重点项目推进会讲话 3、在全市“重点工作攻坚年”“重大项目突破年”推进会议上的讲话 4、在 XX 市文旅重大专项重点项目推进现场会上的讲话 5、在全市加快投资进度推进重点项目建设视频会议上的主持讲话 6、在全市重点项目建设推进工作会议上的讲话 7、在全县加快推进重点项目建设工作会议上的讲话
在全区重点项目建设推进会上的讲话
同志们：
这次会议既是一季度全区财经工作和重点项目建设的一次盘点调度会，也是一次工作晾晒会。同时这次会议也是一次对加快项目建设进行再动员再部署的加压奋进会，刚才大家集中查找分析问题，研究解决问题，各项目单位工作的进度、保障的优劣，大家都看得很清楚。这次会议成效非常明显，我们要坚定信心、鼓足干
劲、奋力拼搏，全力抓好各项任务目标落实。下面，我讲三点意见：
一、准确研判当前经济运行态势，切实增强抓好经济工作的紧迫感和责任感 今年来，全区各级各部门以“开局就要奔跑、起步就要提速”的精气神，加油实干、持续攻坚，各项工作全面起势，取得了实实在在的成效，尤其在推进重点项目建设方面，可以说成绩显著。一是入选省重点项目多。全区共有省级重点项目 X 个。其中，省重大项目 X 个、省优选项目 X 个、省双招双引签约项目 X 个、省补短板项目 X 个，仅低于 X 市 X 个、高新区 X 个，全市第三。二是重点项目推进速度快。今年一季度，我区确定的 X 个重点项目，已开工项目 X 个，开工率 X%，其中 X 个项目参加全市春季重大项目集中开工活动，总体来看，项目推进的都比较顺利。三是重点项目储备数量多。X 月 X 日成功签约了总投资 X 亿元的燃气蒸汽联合循环热电联产及 X 化工园天然气供应项目，标志着我省在燃气热电项目上实现零的突破。另外，年产 X 吨 OLED 发光材料生产基地等 X 个项目也将近期签约，另有 X 个重点在谈项目已达成合作意向。成绩属于过去，时代仍在发展。我们要清醒认识到，当前面临的形势、环境、任务与以往相比都发生了许多深刻变化。在这样的背景下，正确看待、强力抓好工业经济是首要前提。
（一）从经济发展规律看，工业经济是主引擎，必须牢牢抓在手上。工业作为国民经济的主导产业，是一个国家和地区发展崛起
的基础，对一个地方的发展至关重要。可以说，没有工业，就没有第三产业的繁荣、就没有人气、就没有城市的发展、就没有财政收入的稳定增长、就没有地区生产总值的壮大。各地拼来拼去，最后拼的就是工业。今年，市委、市政府作出了开展“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动这一决定，目的就是发展实体经济、发展好工业。经过这些年的发展，我区正处于工业化上升阶段，如果说过去的发展得益于工业经济拉动的话，那么站在新的发展起点上，仍然必须坚定不移地把工业作为主导产业，绝不能因为追求三次产业协调发展、各有特色，而忽视工业的主导地位，弱化对工业经济的重视。
（二）从我区现状看，工业不强是最大短板，必须花大气力补齐补强。X 发展最大的短板还在工业、最大的潜力也在工业，这是不争的事实。一是工业排名全市靠后。X 年，我区规上工业企业营业收入 X 亿元，在全市仅高于山亭、台儿庄，与排名第 X 的 X 市相比，相差近 X 亿元；与排名第 X 的薛城区比，相差近 X 亿元，差距还是相当大的。二是项目建设质量不高。我们每年都确定四五十个重点项目，可以说我们的项目“遍地开花”，但是能够拿得出手、上得了台面的大项目、好项目屈指可数。没有大项目、好项目，发展的后劲自然就不足。从目前项目储备来说，拥有合作意向、有签约落地可能的 X 亿元以上项目少之又少。三是从今年一季度经济运行情况来看，形势不容乐观。财政税收占比低，从财政局通报数据来看，税收收入占一般公共预算收入的比重仅为 X%，在今年疫情防控
较好的形势下，仅较去年同期增加 X 个百分点，全市排名第六位，而主体税种完成 X 万元，较去年同期下降 X%。金融机构存贷款余额、存贷比均居全市第五；工业用电量下降 X%。
（三）从发展态势看，工业发展任重道远，必须创新思维、理清思路。要想在区域竞争中实现变道超车，必须打破思维定势、摆脱路径依赖，把握好几个方面的关系。一是发展“质”与“量”的关系。我国经济进入高质量发展阶段，这是量积累到一定阶段，转向质变的过程，是必然规律使然。就 X 而言，我们面临的是做大总量和提升质量的“双重任务”，要坚持量质并举，把提升质与做大量摆在同等重要的位置，努力在做大总量的同时向高质量迈进。二是项目“有”与“优”的关系。“有”是前提、是基础，在“有”的问题上，要坚决杜绝“坐等”思想，只有走出去，才可能引进来，只有到企业去，才能有思想的碰撞、项目的考量。所以镇街党政主官走出去招商，我从来就没有不批准过。“优”是方向、是追求，在对待优质项目上要防止两种倾向，一种是防止弄虚作假，对内必须实打实，一种是防止“自以为力薄而不为”，项目招引一定要志存高远，紧盯“高大上”“高精尖”，加强招商选资，以优质增量来促进高质量发展。三是“绿水青山”和“金山银山”的关系。“金山银山”换不来“绿水青山”。X 正处在工业跨越发展阶段，各类企业在不断增加，园区面临的环境形势也日益复杂。我们在大力发展经济的同时，要采取最规范的科学方法、最严格的质控手段、最严厉的惩戒措施，压实环境保护责任。所以，我们要贯彻好绿色发展理
念，发展工业的同时要抓好生态保护，绝不能以牺牲环境来发展工业，这是原则，也是底线。
综合研判各方因素，当前全区经济发展虽面临一定困难，但在各方共同努力和政策强力对冲下，向好发展势头明显。各镇街、各部门务必保持战略定力，清醒认识形势，坚决克服思路不清、措施不力、水平不高、作风不实等差距，用好用活各级政策，尽可能多地把全区资源、项目、政策、人才往工业集中，力争工业在较短时间内实现一个大突破。
二、突出重点、精准发力，全力推进财税工作和重点项目建设 （一）全力以赴壮大优势产业。培育产业发展，要突出产业向中高端攀升这一核心，着力解决传统产业质态不优、新兴产业比重偏低的问题，努力打造一批具有 X 标志、领跑行业的产业标杆，加快构建具有较强竞争力的新型产业体系。要久久为功。抓工业，是一个比较长的过程。因为工业经济有它自身的规律，重特大项目前几年都是打基础，没有个三五年，是很难看到大变化的。一个产业的形成，需要一个长期的过程，是不可能一下子就做起来的。所以，在抓产业这个问题上，我们要有“久久为功、常抓不懈”的定力，区里明确了重点发展“六大特色产业”，只要我们坚定不移推进，精心培育、精心呵护，总有一天会收获丰硕“果实”。这一点，各镇街各部门各单位一定要有清醒认识，千万不能今天搞这个，明天搞那个，左思右想，摇摆不定，那样主导产业是搞不起来的。要推“陈”出“新”。没有落后的产业，只有落后的企业。要加快新旧
动能转换，推动智能化加速应用，持续开展两化融合管理体系贯标工作，促进传统产业焕发新的生机。我们高标准制定了《X 区 X 年“双千”工程推进工作方案》，要抓好对水泥、纺织、造纸等传统产业进行改造提升，优先支持智能化技改，鼓励支持华沃水泥新型生产线、丰源集团白板纸等一批示范项目加快建设，争取新入库技改项目不少于 X 个，年度技改投资增幅达到 X%以上。实施企业提升计划，推动“个转企、小升规、规改股、股上市”，今年争取实现 X 家以上小微企业升规纳统。要以“新”促“大”。新兴产业是新旧动能转换的关键与驱动力。可以说，新兴产业强则工业强。落实产业“链长制”，区级领导要承担好“链长”责任，优化工作专班，挂图作战，形成攻坚突破的强大合力。要汇聚各类资源，创造一切条件，想方设法、攻坚克难，全力打造好高端化工、装备制造、新一代信息技术等产业，加快引进一批“高精尖”配套项目和上下游企业，不断延伸产业链、提升价值链，推动产业加速集聚、形成规模，实现裂变式、几何级增长，早日成为县域发展的顶梁柱。着力培育具有链主地位和较强行业影响力的“领航”企业。
（二）坚定不移抓好双招双引。唯有开放，才有出路；没有开放，就没有未来。如果不去招商，就没有资金、没有项目、没有活力。我们一定要把招商引资作为重中之重的工作，以大招商推动工业大发展。要坚持“一把手”招商。各镇街党政主要领导要确保有一定的时间用在招商上。要盯住重点区域招商。这两年，上海、北京、浙江、广东等地正在腾笼换鸟，我们要抓住这个机会，发挥我
们驻点招商员的作用，有针对性地开展招商活动。要积极围绕大项目招商。要突出“六度”标准，盯紧瞄准全市 X 特色现代产业、X“六大产业”龙头企业，重点瞄准世界 X 强、全国 X 强、行业 X 强的大集团、大企业，着力引进一批税收贡献高、技术含量高、市场前景好的高端项目。只有引进一批这样的大项目，才能挺起 X 工业的脊梁。要强化产业链招商意识，我们“六大产业”都明确了链长，各链长要扛牢链长制的职责，强化大项目主动策划意识，研究产业发展方向，在盘活存量、引入增量、提高质量、做大总量上协同发力，实现产业的集聚发展。要坚持招商与招才、引资与引技并举。实现人才与项目的良性互动和高度融合，推动经济快速发展。要坚持真招商、招真商。搞招商引资，还是要实实在在，千万不能雷声大雨点小，签约的时候轰轰烈烈，最后落地的时候无声无息。最后检验我们招商成效的，还是看我们的项目投资有多少，新增的规上企业有多少。
（三）千方百计推进项目建设。要做好项目前期谋划。项目开工晚、建得慢，很大程度上是因为前期工作没有到位，结果在项目推进过程中遇到了许多事前没有考虑到的问题，影响了项目进度。目前，全区重点推进项目已经梳理出来了，这些项目前期工作一定要早准备、早启动、早动手。特别是新开工的项目，要及时组织投资项目入统，提前准备好项目入统材料。要加快项目建设进度。对X 个未开工重点项目要专人专班、一盯到底，破解开工难题，确保尽快开工。要继续实行严格的调度通报制度，对重点项目实行日报
进度、周调度、月通报，特别是对列入重点调度的项目，要采取微信群“日晒进度”、帮包领导点评、区重点项目办统计通报的制度。各项目帮包区领导要经常深入一线督促指导，现场办公，高位推进；各项目责任单位要尽职履责，加强与项目业主单位沟通交流，及时帮助企业解决项目建设中遇到的困难和问题。当然，我们在项目建设的过程中，既要追求快，也要做到安全施工，确保项目质量，这也是为经济发展创造持续稳定良好的环境。
（四）持之以恒打造工业平台。工业要发展，平台是支撑。要切实加快园区平台建设。要强化园区载体建设。很多园区都是按照“九通一平”的标准来搞基础设施建设，也就是市政道路、雨水、污水、自来水、天然气、电力、电信、热力及有线电视要通，土地要平整。企业进来以后，能够马上开工建设，我们也要按照这个标准抓好经济开发区和化工园区基础设施建设。要加快标准化厂房建设，根据产业发展定位，围绕企业个性化需求，尽早规划和设计，确保建起来后，企业能够“拎包入驻、尽快投产、早见成效”，产业能够“互相配套、集聚抱团、集群发展”。要增强园区投资强度。土地是最稀缺的资源。我们要加强园区投入产出率、资源利用率以及税收贡献率考核。要严把项目“准入关”，对入园企业的投资强度、亩均税收、亩均产值等指标进行测算，取一个合理数值，作为企业入园门槛，选择性地引进项目。要把好项目“退出关”，对“空壳”企业、“僵尸”企业要依托市场机制，兼并重组整合一批、破产清算关掉一批、腾笼换鸟盘活一批。
（五）不遗余力提供要素支撑。产业发展，要素先行。去年，我们的金融、用地、用工、用电、用水等要素保障做得还是不错的，为全区经济发展提供了有力支撑。今年，我们要继续着力抓好这几项保障。要强化用地保障。我们既要进一步加大向上争取新增工业用地指标，也要同步抓好征地、平地、供地和闲置土地清理工作，财政部门在资金上要同步做好保障。另外，要加快出台土地清理奖励机制，开展土地要素保障专项行动，鼓励企业建设多层、高层厂房，切实提高土地使用率。同时要加大园区闲置土地清理和“腾龙换鸟”的进度，为优质企业落地创造条件。要强化金融扶持。要平稳有序推进融资项目，积极对接资本市场，通过城投债、项目贷等多种方式拓宽融资渠道，破解发展资金不足的难题。要加大金融支持实体经济发展力度，引导各银行机构紧紧围绕我区工业创新发展、省市区重点项目、“双招双引”项目、公共基础设施改扩建等项目企业，制定精准高效、靶向明确的信贷投放措施，稳步扩大信贷规模。要优化“政金企”对接机制，定期组织“政金企”对接活动，全力服务好省、市、区重大项目融资需求。同时，要完善风险防控处置机制，重点推广应急转贷机制，引导银行机构优化续贷转贷服务，依法化解重点国有企业流动性资金风险，严厉打击非法集资、电信诈骗和恶意逃废债务行为，守住不发生区域性、系统性金融风险的底线。要强化用工保障。要像重视“项目招引”一样重视“企业招工”，整合资源力量，完善人力资源市场信息网络，有针对性地组织开展职业技能培训，促进劳动力与企业用工有效对
接。注重发挥职业教育的作用，加强校企合作，推进用工保障专业化、职业化，为经济发展提供人力资源保障。开发区、人社局以及各服务单位要强化招工帮扶措施，各镇街也要积极宣传，引导更多的青壮劳动力、技能型工人到园...
篇二：项目建设调度会讲话
年项目建设定好盘子在全市重点项目建设调度会上的讲话
（X 年 X 月 X 日）
今天的调度会是在 X 月 X 日全市重点项目建设调度讲评会的基础上召开的，目的就是要进一步解放思想，牢固发展理念，确保重点项目建设落到实处。刚才听了各个县市区的情况汇报，可以看出大家都作了大量工作，取得一定成绩。总体来看， 一是工作重心有明显转移。各县市区都在全力谋划、推进项目建设，加快产业发展。
二是项目建设的氛围有明显提升。各县市区都能认识到，没有新项目支撑，本地经济很难发展。虽然目前项目建设来势还不平衡，但是整体氛围浓了，这值得肯定。
三是项目建设的效果开始显现。有的项目投产后直接带来效益，支持了县域经济的发展；有的在建项目尽管还未投产，但是在建设过程中看到了希望，也带了信心。
在肯定成绩的同时，也要清醒看到发展不平衡的问题还很突出，从县市区的情况来看，城区明显好于县市；各县市中，有的谋划项目有新动作，有的县市还明显进展。要深刻认识到，发展不平衡最主要原因是各地在工作努力程度、思想解放程度、工作落实程度上有差距。XX 经济发展的差距说
到底是县域经济发展的差距，县域经济是当前全市发展的薄弱环节。我市的发展条件不比兄弟市州差，但县域经济差距却在拉大，原因不是差在区位、交通、资源等这些基础条件上，而是差在思想上和招数上。县域经济的差距从根本上讲还是项目建设的差距，特别是支撑县域经济的产业项目发展的差距，在这个问题上必须下大力气加以解决。
一要高度统一思想。要承认差距，也要千方百计缩小差距。不发展没有出路，不发展老百姓不答应。实现全面小康最难、最关键是县域经济，如果全国进入小康，而 XX 的县域没有进入小康，老百姓会怎么看待当政者，会不会答应继续让全市的领导干部在本地执政。一定要在思想上好好“掂量”，在缩小差距方面想办法，找准发展的路子。思想问题是首要问题，思想认识提高了，问题解决了，就一定有一个新的开局。召开这次会议，目的就是一定要高度统一思想，寻求新的发展路径。
二要高度集中精力。各级领导班子和领导干部都要算好一笔帐，看看有多少精力用在发展上，各县市区主要领导还要看看这些精力是否用在谋划项目建设和产业发展上，算算哪些项目是自己亲自招商、亲自挂帅、亲自落实。如果精力不集中，成天只想着个人升迁，想着如何“走门子”、“拉关系”，想着考核如何打高分，这个地方的发展就没有希望。一定要把精力用在招商引资、项目建设上，拿出“硬招数”促进发展。全市上下都要高度集中精力，一门心思、心无旁骛谋发展。
三要全面解放思想。思想解放的问题始终是发展的关键问题。县域经济的发展关键还是在于解放思想，不能等靠要，不能怨天尤人，不能找客观因素。各县域有各县域的优势，即使先天发展条件不足，但只要奋发努力，就可以加以改造，关键是要解放思想。项目引进来，在短期内可能要付出一定代价，但要看到项目对未来发展的长远利好。不能只算眼前帐，要算长远帐；不能只算付出帐，要算收入帐。人的认识水平是不一样的，在发展过程中难免会出现非议，但要敢担当、敢作为，敢于思想解放，不被非议绊住手脚。思想解放了就会有办法，思想不解放就会固步不前。要敢于搭建发展载体，对于发展中的负债问题不要怕，只要负债能形成有效资产、推动经济发展、在可承受范围内，只要负债对调整结构有利、对经济发展有利，就可以大胆负债。如果墨守成规、等靠要，不把基础条件、基础载体、政策环境建设好，发展就没有希望。
四要全力招商引资。现在项目多是通过乡情、亲情招商引进来的，这些方法很重要，但光靠这些是不够的。各县市区一定要有准确的产业定位，派出精干的招商小分队常年坐镇珠三角、长三角、东南亚等国际国内重点地区，有针对性的一家一家敲门招商。要舍得花小钱，小分队可能短期内没有收获，但不能失去信心，要有耐心，注重日积月累。对小分队要有刺激措施，保证项目能招进来。招商要有方向，要瞄准先进、高端的项目和产业，有针对性地盯住某些有转移意向的产业、企业，盯住不放，一抓到底。招商引资不能只
做“上门生意”，还要主动“走出去”。各级领导一定要加强引导，多给予支持，多作具体部署，多亲自挂帅，一个项目一个项目的攻坚，该谈的要开诚布公的谈，该想办法的要千方百计想办法，有困难也要硬着头皮克服困难。县域经济单靠独脚支撑是发展不起来了，必须要有多点支撑，要充分发挥招商引资的作用。
五要优化发展环境。对任何一家外来投资企业，都要视为自家的企业进行全力支持，能通融的通融，能解决的解决，多服务少设障，多说怎么办少说不能干，各级领导干部和部门，一定要高度重视优化政务环境，决不能对企业发展得好就去“敲竹杆”，看到企业有困难就熟视无睹，对各种破坏发展环境的行为要坚决打击。
同志们，今年时间紧迫，各县市区一定要如期如质完成项目发展特别是产业项目发展的任务，确保在建项目在年底完美收官。同时，要在 11 月底之前谋划好明年的项目建设计划，对上报项目达不到标准和要求要通报批评，力争为明年的项目建设拿出一个好盘子。
篇三：项目建设调度会讲话
区重点工程建设调度会的讲话 同志们：今天，这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况汇报会，也是一次现场调度会，更是对全区经济社会方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的再动员会。上周四以来，在 xx 书记的带领下，我们到现场看了全区主要重点工程项目。刚才，xx 同志对上半年项目建设情况作了汇报，总结了成绩，分析了困难，也提出了下步工作的打算和建议。等会 xx 书记还将作重要讲话，请全体与会同志要认真领会，抓好落实。下面，我先讲三点意见。
一、要从发展的角度来看项目建设 区域经济发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。近年来，我区发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为抓手，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。同时，项目不多、项目不优、项目不大等因素也制约着我们发展的步伐。因此，我们必须以清醒的认识来看待当前的项目建设。
第一，要肯定成绩，坚定信心。从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，成效是比较明显的，主要表现在四个方面：一是项目建设认识比较到位。思想上高度重视，摆在了重中之重的位置，投入了大量的精力，做了很大的努力。二是项目工作抓得比较实。思路对头，措施管用，体现了各级干部埋头苦干，工作务实的精神。特别是 xx 项目，xx 天完成征地工作，xx 天完成房屋拆迁协议签订 xx%工作量，体现了 xx 精神、xx 速度。三是项目服务不断优化。深入开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，定期沟通、调度项目，有效解决实际问题，有效解决上级交办的关于 xx 等企业周边施工环境问题。四是项目建设成效比较显著。全区上半年上报市级考核的重点工程项目开工率为 100%，xx 排名第一；重点项目投资完成 xx 亿元，完成率为 xx%，四城区排名第二。截至目前，全区项目投资已完成 xx%。xx、xx、xx 搬迁、xx 等 18 个续建项目有力推进；xx等 42 个新建项目顺利启动施工，xx 项目已完成征地拆迁安置调查摸底，已 xx开始启动征地拆迁工作；x 个安置房建设项目、x 个在谈项目、xx 个房地产项目
都稳步推进。
第二，要直面差距，加压奋进。从刚才 xx 同志汇报的情况和平时掌握的情况来看，存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。x 月份，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。特别是地区生产总值、规模以上工业增加值首次出现负增长，同比分别下降xx%、xx%，排在 xx 最后一名。可以讲，项目上去了，经济就上去了。项目上不去，经济指标就滞后。总体来说，是四句话：成绩不尽人意、财政压力巨大、经济指标形势逼人、改善民生任务繁重。
第三，要深化认识，统一思想。各级各部门必须要进一步深化对项目工作重要性的认识，树立不进则退、慢进亦退的观念；破除强调客观多，反思自身少，这也不敢想，那也不敢干，这也不可能，那也办不到的保守无为思想，真正从实践科学发展观、加速 xx 跨越发展、改善社会民生需求的高度来审视项目建设，推动项目建设，把思想统一到区委、区政府“项目引领发展”的决策部署上来，统一到共同营造“一切为项目洽谈让路、一切为项目引进开道、一切为项目落户保驾、一切为项目建设护航”的局面上来，统一到以项目论英雄、靠项目用干部的用人导向上来，把项目建设作为一切工作的核心，切实增强责任感和紧迫感，争取再上一批产业发展大项目，新建一批基础设施大工程，创造出更多更好的发展亮点，增强 xx 的发展后劲。
二、要抢黄金时节抓项目攻坚 马上就是 xx 月份，正是项目建设的黄金季节。应该说，现在已经到了一年之中定胜负、看成败的时候，我们已没有时间再坐等观望，更没有理由再原地踏步甚至后退，必须增强工作的责任感和紧迫感，破釜沉舟，背水一战，以全部的身心和精力，以百米竞赛的速度，打好项目建设的攻坚战。重点抓好以下三个方面工作：
（一）建设要再提速。今天已是 xx 日，希望大家切实强化时间观念，增强紧迫意识，对照各自的挂点项目，看有没有改观，有没有进步。一是已开工项目要倒排工期、倒排任务、挂图作战。要抢抓利好天气，鼓足干劲，迅速掀起建设
高潮，特别是 xx 等项目要抢抓进度。二是未开工项目要抓好前期准备筹备工作。xx 等项目，要进一步加强衔接汇报力度，争取各方面支持，尽快启动建设。三是在谈项目要盯紧、盯牢、盯死。尤其是 xx 项目，各相关部门一定要高度重视，加快对接和磋商，做好项目前期工作，尽全力促成项目落地。
（二）难题要再突破。目前，我区项目困难和问题还是主要集中在用地手续、项目建设报批、资金、基础设施完善等问题上，这需要我们切实下大力气予以破解。重点破解三个问题：一是资金问题。要想方设法、千方百计加强与金融机构沟通,做好项目资金对接工作,贷到款、融到资。二是征地拆迁问题。重点是要按照“目标同向、利益连接、和谐互动”的思路，找准政府、开发商和拆迁户三者之间的利益共同点，探索建立相关工作机制，努力实现“政府推着拆”向“我要拆”的转变。三是项目建设用地问题。要争取增量，盘活存量，国土分局、区重点办以及各街道、乡镇要集中进行梳理，摸清底子，有效利用，用好已批地，清理未用地，开发后备地，破解项目用地难题。
（三）服务要再高效。今年，省委、省政府决定开展“发展环境优化年”活动，并发布了十条禁令。大家一定要筑牢为项目建设服务的思想，牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念，增强工作的主动性，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用。一要完善服务机制。落实“四个一”的责任机制，每个重点工程领导小组主动加强与项目业主及施工单位的沟通，建立联席会议制度，每周互递信息、每月座谈交换意见、每季度进行一次总结讲评，有问题共同研究办法解决，没有问题座谈融洽感情，及时掌握和化解施工过程中存在的施工隐患。二要提升服务水平。相关职能部门要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划等关键环节，要进一步简化办事手续，减少办事环节，尽最大可能为企业提供便利，要加强全程代办服务力度，为企业开辟办事绿色通道，做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设的浓厚氛围。三要维护项目环境。区发改、经贸、住建、规划、重点办、优化办，各街道、乡镇，要第一时间处理项目征地、拆迁、安置和建设中出现的困难问题；公安部门要尽快成立项目建设治安队伍；优化办、重点办要充分利用项目建设 110 服务平台，集中受理和统筹处理项目单位的服务诉求，协调各街道、乡镇、公安等职能部门，严厉打击项目领域的索拿卡要、强买强卖、恶意阻工等
不法行为，保障项目建设正常推进和企业正常经营。
三、要强化执行力推动各项工作 执行力是政府工作的生命线。下半年，我们要把抓执行力作为推动各项工作的重要抓手来抓，强化督查考核，对工作滞后、欠账较大的要紧盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。
一是要对照检查。各级各部门要在 8 月份对照项目建设等中心工作，自查自纠、查找差距、查找问题，主要是查一查执行落实，看是否存在有令不行的问题；查一查工作作风，看是否存在作风涣散的问题；查一查工作效率，看是否存在办事拖拉的问题；查一查大局观念，看是否存在部门利益至上的问题；查一查服务质量，看是否存在服务不优的问题。
二是要深入一线。看一个干部有没有执行力，最重要的就是要看他联系的项目有没有进展，进度推进如何；是不是到了基层和工地一线去解决了问题，问题解决得怎么样；是不是扑下身子去干工作，工作有没有成效。全区各级各部门要以开展群众路线教育实践活动为契机，区级领导和各单位主要负责同志要身体力行“一线工作法”，真正做到披挂上阵，加大工作协调力度，带头在一线解决问题、推进工作。
三是要严格督查。要不断健全督查、考核机制，强化督查督办，优化考核方法，推进各项工作落实。区委、区政府督查室、区监察局、区重点办要进一步改进督查方式，切实做到重点工作和重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到那里，每个月对区里的重点工作和项目建设情况进行通报。对于不作为、慢作为、乱作为的，要严格行政问责。要通过目标考核充分调动各级各部门工作的积极性、主动性，着力营造自加压力、你追我赶、争先创优的良好局面。
四要规范管理。区公安、监察等部门要严把分户关口，坚决杜绝违规分户；区监察局、区财政局、区审计局等有关职能部门要切实加强对项目资金使用和工程建设的全过程监督检查。特别是各协调领导小组和指挥部要加强项目资金管理，规范工作行为，最大限度发挥资金的效益。
同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人。希望大家进一步增强只争
朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，振奋精神，攻坚克难，务实创新，勇于担当，再掀项目建设的新高潮，全面完成各项任务，为开创 xx 跨越发展新局面打下坚实基础！
在全县重点项目建设调度会议上的讲话
刚才，xx 县长通报了全县重点项目建设情况，分包县领导和责任部门就分包项目的进展情况、存在问题和下步推进措施，讲了很好的意见。下面，就抓好在建项目推进，讲三个方面意见。概括起来，就是：盯紧三个层面 （分包领导层面、责任部门层面、项目业主层面），健全三项机制 （跟踪督导机制、定期调度机制、公开公示机制），强化三种意识 （担当意识、作为意识、时间意识）。
一、盯紧“三个层面”，就是把问题搞清楚，协调联动，聚力攻坚。上半年，全市项目观摩评比中，我县成绩很不理想，虽然有客观原因，但主要还应从自身找问题，无论是哪个层面，都有责任。在下半年，大家务必打起精神、大干快上，加快在建项目建设步伐，确保在观摩评比中打一个漂亮的翻身仗。在这里，重点盯紧三个层面：
一是分包领导要真包实联。发改局要抓紧对县级领导分包项目进行调整完善，每人分包 1—2 个重点项目，务实推进“五个一”工作机制（一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底），迅速掀起项目建设新高潮。项目推进中，各位县领导一定要真包实联，不搞形式，不走过场，每周最少现场办公一次，协调解决项目困难和问题，要第一时间掌握、第一时间研究、第一时间解决。。
二是责任部门要真帮实办。近期，发改局将出台《项目代办服务实施办法》，由监察局牵头，在政务服务大厅设立“代办室”，代办室成员由监察局和有关部门人员组成，全程代办项目证照、备案、规划、土地、环保等审批和验收手续。项目分包部门要严格落实项目代办制，提供“保姆式”服务。分包部门和乡镇要选派 1 名科级干部和 2 名后备干部组成帮扶小组，每天去一次项目现场，具体负责帮扶跑办；同时，各帮扶小组要对照时间节点，卡死进度时限，督促和指导项目业主抓好项目推进，确保按时建成投产，尽快达产达效。项目服务部门要站位全局，发挥职能，主动为项目搞好服务。交通部门要调整和补充公交班线，开通南区、北区和骆庄园区班线，方便企业员工上下班；公安部门要加快开发区分局（派出所）建设，可先在南区和北区设立警务室，打击破坏企业生产、干扰项目建设、强揽工程
等行为；商业、卫生、金融等部门，要在开发区设立超市、卫生所、自助银行等服务网点，方便企业职工生活；通讯部门、自来水公司要加快开发区配套设施建设。在这里，我强调一下开发区基础设施和环境的管护问题，南区由城管局负责，北区由第四疃镇负责，骆庄园区由河南疃镇负责，大家一定要把功夫下在平时，确保设施运行正常、环境整洁有序。项目监管部门要严格执行进区检查报备制度，对企业和项目多帮扶、多指导，少检查、少罚款。
三是项目业主要真抓实干。当前，项目建设中确实存在很多问题，资金制约、土地瓶颈等等，好像是“山重水复疑无路”，但是，做任何事情都不会一帆风顺，干企业更是如此，大家都是踩着困难走过来的。各位项目业主一定要拿出“咬紧牙关闯难关”的劲头，事情一件一件解决，难题一个一个克服，只要挺过这一段，就会“柳暗花明又一村”。在这里也强调一下，对于真正想干事、能干成事的项目业主，县委、政府坚定不移支持到底。业主有什么困难、问题，要通过分包县领导和部门协调，要多沟通、多想办法。总的感觉，分包县领导、部门以及服务部门是负责任的、是担事的。
二、健全“三项机制”，就是把责任弄明白，相互融合，统筹把握。非常时刻，要有非常举措。下半年，县委、县政府将盯住三项机制，跟踪收账、当面对账、公开晒账。
一是跟踪督导机制。县委、政府两个督查室和重点项目办，要抓紧研究制定督导方案，每一个项目都要拉出责任清单和进度清单，什么事情由谁来干，什么时间干到什么程度，都要详细列清、标明；要持续加大督导力度，每周至少督导一次，结果报 XX，每月按照进度进行排名，全县通报。
二是定期调度机制。分包县领导、分包部门主要负责人、各项目业主，要做到任务分解到位、责任落实到位，一招不让地抓好推进。县委、县政府将定期过堂调度，县政府一个月调度一次，郭书记还安排了县委理论中心组和县委常委会的调度，当面打开清单，当面对照收账。在这里要有个说法，凡是达不到要求的，要说明原因，限期赶上；理由不充分、因为主观原因影响了项目进展，要严肃问责。
三是公开公示机制。去年的民生实事，我们在一楼大厅进行了公开公示，效果还不错，下半的项目工作，也要启动公开公示机制。重点项目办要抓紧制作展板，
将 16 个重点项目全部上墙，内容包括“项目名称、分包县领导、分包单位、完成时限、具体进度”等，特别是“进度”一栏，每月都要进行更换，广泛接...
篇四：项目建设调度会讲话
市重点项目建设调度会上的讲话 XXX （X 年 X 月 X 日，根据录音整理）今天这个会开得非常好，花了一天半的时间，看了城区的交通基础设施、城市建设、园区建设、产业发展、社会事业等重大项目。总的来说，都比较好，到处都能看到热火朝天的建设场面。刚才，几位分管的领导谈了很好的意见、提出了要求，特别是自银市长的讲话，对前段的工作进行了全面总结，对后段的工作作了具体安排，同志们要好好理解，抓好落实。
下面，我再强调几点意见：
一、要高度重视重点项目建设 今天是星期天，利用周末这两天的时间，把县市区党政主要负责同志、与项目建设有关的政府职能部门、重点项目的负责人集中起来，调度研究重点项目建设的问题。说明了什么？说明重点项目建设很急，说明重点项目建设进度不快，必须高度统一思想，深化认识，加快推进。今天的会议，既是现场办公会，也是督办的会议，更是加快项目建设的动员会。
为什么要召开这次会议？ 第一，从半年 P GDP 来看。根据
统计部门的预计，1-6 月份，我市 GDP 558 亿、增长 13.8%。低于娄底的 17.2%、郴州的 16%、株洲的 15.5%、长沙的 14.6%、岳阳的 14%、张家界的 14%，排在全省第七位；排在我们后面的永州 13.7%、湘潭 13.6%、益阳 13.5%、湘西 13.2%，所以，从各市州的情况来看，我们面临的形势很严峻。
第二，从固定资产投资来看。根据统计部门的预计，1-6 月份，我市城镇固定资产投资 123.6 亿、增长 32%，长沙 1338 亿、增长38.6%，株洲 280 亿、增长 36%，邵阳 159.4 亿、增长 35%，岳阳 243 亿、增长 31%，益阳 133 亿、增长 32%，郴州 272亿、增长 30%。增幅比我们高的，总量大得多；增幅比我们低的，总量也要大。这就是我们的问题，问题出在哪里？出在投资！
第三，从重点项目投资的情况来看。今年计划固定资产投资 600 亿。600 亿投资当中，必须抓住的是重点建设的 300 亿。要完成 600 亿，首先要保证完成这 300 个亿。这300 亿当中，1-6 月份只有 99.3 亿，不到 100 亿，仅占全年任务的 33.3%。这个问题又比较大，必须认真研究。
第四，从重点项目建设的时段来看。现在已经进入 7 月份，天气很好，日子很长，已经进入了建设的关键期、黄金期。现在抓还来得及，再不抓，全年的增长就要出问题 ，全年的财政就要出问题。
看了之后，我跟大家的感觉是一样的。重点项目建设，好在哪里？好在 08 年、09 年困难的时期抓了一批大项目；难在哪里？难在进度慢，制约多；急在哪里？急在没有多少
新的项目、没有多少有把握的项目，急在国家对项目的立项审批、国土、资金、信贷一律从紧。今天的会议，不但对完成今年的主要经济指标将产生重要影响，而且对 XX 今后的发展也将产生影响。
二、要认真分析进展缓慢的原因 今年重点项目建设偏慢，主要有四个方面的原因：
第一，天气有影响。3-6 月份，有 72 天是阴雨天气，有效施工天数只有 30 多天。天气是个影响，但全省都是这样的天气。XX还算好的，XX 下了雨，但没遭灾。。
第二，政策有关系。宏观政策偏紧，信贷、审批、国土政策的“明松暗紧”，有较大的影响。但主要是努力不够，没有超常规的思路，没有超常规的力度。
第三，工作有问题。前期工作没有抓到位，征地拆迁没有及时到位，施工环境整治没有及时到位。跑项目，千辛万苦、千呼万唤，跑也难、建也难。项目既然这么难来，就要搞好服务，就要抓好落实。
第四，氛围不够浓。尤其是在县市区，松劲的情绪、畏难的情绪是存在的，主要领导、主要干部的精力和思想没有集中到抓项目上来，没有集中到抓发展上来。在经济形势比较严峻的情况下，拉动经济可持续发展最有效的、最有力的手段就是项目建设、就是投资。项目建设和项目投资是事关 XX 经济平稳发展的大事，在任何情况下都不能松懈，不能抓一两年就松劲、抓一两年就歇一歇。重点项目建设进度不快，主要要从工作上、自身上去找原因。XX 有良好的条件，区位、交通、工业基础、文化底
蕴都很不错，抓不好重点项目建设，必将贻误 XX 的发展，必将愧对全市人民。
三、抓住有利时机，强力推进项目建设 抓重点项目建设，不能用一般的力度，一定要强力推进。
一要加强项目调度。这次会议后，要以县为单位进行总调度，县委书记要亲自调度；分战线进行调度，分管的副市长带队调度；分项目进行调度，哪个项目进展慢，什么原因，找准问题，分析原因，解决问题，加快推进。对调度情况要进行督查，调度什么，怎么调度的，要杜绝形式主义。
二要建立倒逼机制。对于进展总体顺利的项目，要加快进度，争取超额完成计划目标任务；对于未达到进度要求的项目，尤其是投资的进度明显偏慢的项目，要认真分析工程进度慢的原因，采取有效的措施，制定赶上进度的工作方案，确保完成全年目标任务；对条件基本成熟、主体工程已经竣工的项目，要争取早日投产或者投运；对于计划新开工的 55个项目，其中 9 个是续建的，续建的 9 个项目要尽快复工，要查清是什么原因，想办法解决，还有 46 个项目，要尽快完成审批程序，落实建设条件，力争项目尽快开工。
三要抓紧项目储备。政策一旦松动，就要争取上一批新项目。基础设施项目建设完成以后，我们的项目建设越来越难，重点要在城市建设项目、产业项目上面多做文章、多想办法，要多上环保项目、节能减排项目、科技创新的项目。要有替补项目，在大规模基础设施项目完成以后，能够保证
XX 高速发展的项目。
四要化解瓶颈制约。资金问题、用地问题、拆迁问题、环境问题等等，都是制约我们发展的瓶颈，要采取有效措施，想出科学办法，破解这些难题。国土要加快审批，向上面争取用地指标。银行要讲诚信，客户要守信。去年 1-5 月份，全市新增贷款60.9亿元，今年只有36.6亿元，减少了40.1%。全市全年的银行存款 1200 亿元，比株洲多 200 亿，比郴州、永州多更多，但是他们的贷款总额 400 多亿，我们的贷款也只有 400 多亿。银行与企业签订的银企合作的项目要抓好兑现，要向上级银行争取更多的信贷资金。越是困难的时候，越是要体现银行对地方经济的支持，对企业的支持。地方也要进一步重视和支持银行的发展，帮银行解决具体问题。
五要加快施工进度。现在天气好，日子长，是施工建设的黄金时期，要科学调度，开足马力，开展会战，加班加点生产，把工程进度赶上来，尽快形成工程实物量。
六要强化县市区主体作用。县市区要把项目建设摆到重要的议事日程，作为发展的主动力。县市区是项目建设最主要的一个环节，对县市区的考核评价，对干部的使用，主要要看项目的建设、固定资产的投入和财政指标，要加大这些指标在目标考核中的比重。
七要建设廉政项目。在项目建设中，一定要按照要求，按照规矩，建设廉政工程。要建立监督、制约的机制，防止出现工程建起来、干部倒下去的情况。
八要创新体制机制。一是“四个一”的工作机制。一个项目、一套班子、一名领导、一抓到底；二是联动推进机制。联审联批，特事特办，综合协调，开辟绿色通道，推动服务承诺，限时办结，提高服务质量和工作效率。三是资源配置机制。整合矿产、土地、金融、环境等生产要素，加强供电、供水、交通运输等要素的调节，土地指标、环境容量、税费减免、财政资金等方面优先支持重点项目。四是项目责任制。对县市区、市直有关部门目标任务完成的情况实行重奖重罚。对于重点工程项目建设、招商引资完成得好的，要给予奖励；对任务完成得不好的，要实行问责，取消评奖资格，可以削减行政办公费，要在为民务实中看干部，在干事创业中看干部，在清正廉洁中看干部，不能让不求有功、但求无过，守摊子、当一天和尚撞一天钟的干部有市场。
当前，领导干部尤其要增强几个意识：
一是项目意识。要有强烈的项目意识，没得项目要坐不住，没得项目要着急，XX 发展没得项目意识是不行的。。
二是服务意识。从上到下，都要树立良好的服务意识，为企业服务，为基层服务，为老百姓服务。
三是协作意识。要互相协作，互相配合。像球队踢球一样，要有强烈的协作意识，立足于把事情搞成。
四是责任意识。要勇于担责，敢于负责。
五是数字意识。领导干部一定要做到心中有“数”。数字不是政绩的一个报表，是科学决策的依据，是争取上面政策支持的重要依据。很多干部数字意识不强，对数字不敏感，可能也是多年形成的。有的
是摸脑壳的数据，有的是不匹配的数据，有的是随意性的数据，有的是没有实际效果的数据，给我们科学决策带来了困难。
各级各部门都要高度重视重点项目建设，真正懂得经济、熟悉经济、钻研经济、领导经济建设，把 XX 的事情做好。希望这次会议之后，大家要付诸行动，真抓实干，把项目建设搞好，把全年的经济工作搞好。
篇五：项目建设调度会讲话
市城建项目现场督办调度会上的讲话周 德 睿 （2017 年 10 月 24 日
根据录音整理）
同志们：
今天把四大家有关领导和相关部门负责同志召集起来，召开城建项目现场督办调度会，表明市委市政府对城市建设和管理的重视，既是传导责任、传导压力，更重要的是回头盘点一年来的工作，查漏补缺，对一些共性问题进行探讨。
总体来说，市委市政府对城建相关部门是厚爱一层、高看一等，倾注了大量人力物力财力。无论当市长期间，还是当市委书记期间，我的指导思想非常明确，城市建设和管理也是推进开放强市、产业立市的重要部分，也是推进产业项目建设的重要部分。城市建设和管理是常德的亮点，是常德的名片，是常德的形象，是老百姓的满意点，更是常德新的经济增长点。今年烟厂不景气，产值下降了 6%，但是我们财政收入却增长了 10%，这说明常德的第三产业、新培植的产业有亮点，作了很大的贡献。从大小河街、柳叶湖、老西门、桃花源的人气就可以看出来，现在说普通话的人多了，
外地口音多了，在节假日全市三星级以上酒店可以说是一房难求，这是常德新的经济增长点，是下一步市委市政府工作的重点和着力点。
从事城建工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。坦率地讲，今天看了城建项目，我不是很满意，一些项目竟然看的还是展板，工程实物量在哪里？这几年，常德城市建设每年都有亮点，“三改四化”、欢乐水世界、穿紫河、大小河街、步行城、老西门、桃花源、万达、友阿，哪一个不是亮点？今年城建的亮点在哪里？工程实物量在哪里？对照年初确定的目标任务，除了几条路完成 80%-90%进度，我们城建项目的亮点在哪里？每次交办的任务都没有回音，包括停车场建设、小公园建设、消纳场建设、安置房处置、华侨城卡乐星球、大唐司马、禾田居、运达、会展中心、奥体中心等等。你讲你的，我干我的，责任制落实在哪里？一些重点的任务，棚改问题、产业项目问题，以及包括配套设施，没有形成实物工程量。还出现一个怪现象，项目打造后没办法形成效益。比如，大学城人气很旺，但是旁边配套没吃的、没住的、没玩的、没有买书的地方。11 月 18 日，湘雅常德医院要开业，人流物流都会往这边涌进，吃在哪里？住在哪里？买药在哪里？桃花源也是这样，人来了接待不了，三年前就安排部署了，配套设施在哪里？包括整个城市管理水平，你们仔细去看，路上的行人踏板、门前三包等等，只是面上
过得去，过不得硬。
存在这些问题的原因在哪里？第一，有松劲懈怠情绪。认为搞得不错了，今年中心工作太多、力量不够，该歇歇气了。第二，有骄傲自满情绪。认为其它城市还比不上常德。有什么值得骄傲自满的？我们城市才多大？90 平方公里，核心城区就这么点东西。人家城市多大了？300、600 平方公里。我们项目的效益在哪里？第三，作风漂浮。精力不集中，最关键是用心用情用力不够。针对这些问题，我讲几点要求：
第一，不要对不住自己职责。市委市政府这么重视城建工作，投入这么多人力物力财力，从事这项工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。如果没有这个能力、责任和心思，那就找一个有能力、有责任、有心思的同志来做。话糙理不糙，想做事的人多的是。大家觉得辛苦，换换岗也可以，这不是忽悠大家、不是哄大家、不是威胁大家，不要对不住自己的职责。
第二，不要总找理由。哪有那么多理由？同一片蓝天下，这么几年都是这么干的，有天气好的时候，有天气不好的时候，没有那么多理由可讲。
第三，不要单一推进。不能只想一头、只想一件事，其它的事没有系统考虑。为什么不先做前期工作呢？一条路、一座桥、一个项目做下来，要统筹帷幄之中，很多东西就在于事前要想到，不要单一推进。
第四，不要不顾质量效益。有的同志只管投入只管建，至于建后效益怎么样？将来怎么回本？都不关自己的事。这是不对的，不能崽卖爷田不心疼。
第五，不要暗箱操作。不能看表面是阳光的，表面是公开的，实质却把不合法东西通过合法程序、合法手段漂白化、合法化。这经不起查。这么多项目为什么敢预算超概算、决算超预算？为什么那么多事后变更？这中间没有人出主意、没有人想办法、没有暗箱操作、没有猫鼠同眠，可能吗？脚趾头想问题都能想出来，不要心存侥幸。
第六，不要认为没有制约办法。绝对地信任必须绝对地负责，绝对地付出必须有绝对地效果。觉得没有这个能力，该换岗的要换岗，该换人的要换人。
下一阶段工作，我提几点要求：
第一,任务要明确。要坚定信心、坚定目标。一是要成为常德的亮点，不管是城市建设还是城市管理都要成为亮点。二是年初确定的目标任务必须不折不扣地完成。三是一年要有新变化，一年要有新台阶，一年要有新标准，一年要有新要求。四是要有新的经济增长点，美丽经济不能停留在口头上，很多建成项目要形成新的经济增长点。五是要成为老百姓真正认可的满意点。
第二，时间要倒排。从现在开始，包括明年的项目，必须时间倒排、任务倒逼，要求和标准要张榜公布，是哪个部
门哪个人的责任，必须要明确。
第三，责任要上肩。作风的问题、责任追究的问题、工程进度的问题、任务的问题、要求的问题，现在这么虚化，感觉好像谁都有责任、谁都有问题，最后问起来谁都没责任、谁都没问题。一些项目前期工作什么都没做，只是拿个概念性的东西来报批，财政没评审，土地没供上来，最后财政和土地变成一个筐，什么东西都往里面装。
第四，环境要优化。要减少程序，并联审批，加强部门之间协调，优化施工环境，加快项目前期。碧波同志要牵头细化到项目。项目前期谁来做？几个月做完？哪个部门多少天审批完？就是要张榜公示，最后的结果要责任追究。
第五，难点要攻克。资金的问题，土地的问题，特别是拆迁、项目效益、问题楼盘处置的问题，总体要求是高起点规划、高质量推进、高效率管理、高速度完成。
第六，底线要守住。一是依法依规的问题；二是阳光公开的问题；三是斩断利益链条的问题，不能猫鼠同眠；四是招投标的问题，要真正公开化、程序化，而不能虚化、不能漂白化、不能侥幸。
最后，讲一下关注的几件事：
第一，协调机制建立的问题。请碧波同志牵头任组长，怎么建立协调机制？怎么定期开会？把整个问题清单列出来。
第二，项目责任单位的问题。项目责任单位如果牵涉到区县（市），原则上社会管理重心下移，由各区县（市）当业主单位。市里管什么？管票子、管鞭子、管帽子、管机制，就是管这些事。项目推进不好，就问区县（市）主要负责同志的责任。社会管理重心不下移，有些项目推进起来就容易形成“两张皮”，市里想管管不着，县里想管又没有办法管理。
第三，时间进度的问题。每个项目只要立项后，要明确时间进度，以过去经验来说，原则上是两年工期，拖久了就会拖出大的麻烦。
第四，征地拆迁的问题。要把征地拆迁当作一个大事来抓，在依法依规情况下，实行阳光拆迁，这已经有好的经验了。希望几个区要集中力量，一定要把征拆工作搞好，拆迁不下来，其它一切工作都白搭。
第五，公寓楼处置的问题。一些安置房、棚改房，要趁着难得时机抓紧处置。能赚钱的就赚钱，就算亏点钱，对于农民工进城、对于大学生、对于真正没有房子的群众、对于真正外地进来的百姓，打几折又何妨？只要纪委全程参与，只要公开公平公正，可以让利于老百姓。该配套的要配套，该止损的要止损，该推出去的要推出去。
第六，明年城建计划的问题。有这么几大类要纳入计划：一是属于环保督查项目，比如，马家吉、穿紫河污水直排问题，今年要拿出计划来；二是老百姓最关心最关注的民生项
目；三是企业真正需要解决的问题，一些水电路气的配套，一定要解决企业反映的最后一公里问题；四是城市亮点项目，也就是产业项目，像禾田居、大唐司马、华侨城、润达、恒大威尼斯水城、奥体中心、会展中心、花山湿地公园等一些出亮点出形象的项目；五是产业性项目的配套，穿紫河的配套、湘雅常德医院的配套、大学城的配套、桃花源的配套；六是打通最后一公里解决“断头路”的问题；七是牵涉到公司效益性的项目；八是后续项目完工的问题；九是常德经开区和常德高新区的配套，比如常德经开区的六桥、常德高新区的周边配套等；十是城市安全问题，比如城区积水、有安全隐患的水电路气设施搬迁等；十一是环境优化问题，相关部门的服务问题、流程问题、时间问题、“肠梗阻”问题，一定要下决心解决。不适合在这个岗位的，该调整的要调整，该通报的要通报，该处置的要处置，以铁的手腕、铁的措施真正把城建项目继续推进，真正成为城市的新亮点。
篇六：项目建设调度会讲话
点项目调度会上的讲话原创领导讲话 项目调度同志们：转眼之间，已进入收获的季节，金秋 9 月，今年只剩下不到4 个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保 X 重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X 的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；X 片区等几个扫尾片区有了一定成效；X 等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到 100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有 X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了 X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与 X 的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观
原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，
责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，
迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了 X 等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合 X 实际，更符合我们 X 的发展实际，有着强劲的推动作用。作为 X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕 X 计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像 X 项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合 X 规划的项目；要紧抓 X 机遇，加快推进 X 中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、
城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动 X 转型升级。三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工
作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，
促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。今年，我们上报的 X 个省重点、X 个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位
争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为 X 争光、为全区添彩。三、凝聚全区力量，加快工作落实当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。一要全力以赴。实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目
建设速度；要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。二要合力攻坚。每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。三要严格督导。
项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重...
篇七：项目建设调度会讲话
乡镇关于开展乡村振兴试点示范工作进展情况报告 、 项目建设调度会讲话乡镇关于开展乡村振兴试点示范工作进展情况报告 供借鉴
仅供参考 我乡认真贯彻落实 XX 市委、XX 市人民政府《关于大力实施乡村振兴战略建设“五美乡村”的意见》文件精神，按照“一三产业统筹互动、农旅融合发展”的理念，全面实施乡村振兴战略，对 XX 全乡农村、农业、农民进行综合改造提升。现将 XX 乡 XX 村示范点建设情况汇报如下：
一、示范点简介
XX 村为 XX 乡政府所在地，全村幅员面积 XX 平方公里，耕地面积 XX 亩（其中水田 XX 亩，旱地 XX 亩），林地面积 XX 亩，全村 XX个村民小组共 XX 户 XX 人，共产党员 XX 名，是全乡人口和经济总量最大的村。经历灾后重建后，XX 村立足区位条件和功能定位，积极发展建设 XX 等一批具有浓厚乡村旅游元素的项目或场所。目前 XX 村已开设商铺 XX 家，特色旅游客栈 XX 家。
二、建设推进情况
总体上，XX 乡结合乡村振兴要求，制定了切合 XX 实际的《XX 乡委员会 XX 乡人民政府关于强力推进乡村振兴工作的行动方案》，理清了发展思路，明确了发展定位，成立了专门机构，落实了具体措施、找准了有力抓手，编制了配套项目，走上了乡村振兴工作正轨。
（一）产业美。1.主导产业建设情况。乡村旅游是 XX 的核心产业，农业为配套，旅游唱大戏！XX 村建设了以 XX 水庄为重点龙头的项目，主要就是加强服务 XX 水庄农旅综合体项目，解决旅游产业龙头项目带动问题，切实把“XX“农旅环线乃至全县乡村旅游的龙头舞起来。XX 水庄项目已通过规划评审，现进入国土部门土地招拍挂前期准备程序，项目用地征用工作也即将启动。2.乡村旅游产业配套项目的建设情况。一是建设 XX县XX乡XX新镇乡村旅游客运服务中心，解决 XX 长期以来游客及广大群众无客运服务设施的突出问题，目前已完成设计，拟于 XX 日前报县政府审批，XX 日前启动建设）；二是建设 XX 县 XX 新镇 XX 博物馆。加快形成地域文化特色，解决 XX 行业散乱无序、自娱自乐情况；目前该项目正在进行效果设计，拟于 XX日前启动项目报批，XX 日前通过县规委会审定，XX 日前启动建设；三是建设 XX 县 XX 乡新型农副土特产品交易中心，解决周边近 XX 万余群众日常消费品及区域性地方农特产品的交易问题，逐步形成 XX地方民俗特质，目前正在编制可研报告，拟于 XX 日前完成方案报批；XX 日前完成设计并落实资金及具体合作办法；四是实施光亮工程，在国道 XX 沿线安装路灯，在 XX 新镇生态主题公园及现代农业科技园实施亮化，让 XX 整体旅游形象“靓”起来，夜晚火起来。目前正在编制项目，争取资金和支持，拟于 XX 日前启动；五是启动了 XX 新镇及周边闲置房屋的包装和招商工作，力争引资引商引智引强，全面盘活 XX 新镇，增加 XX 新镇商气、人气。
（二）民居美。加强私搭乱建整治和建设管控，全村整体风貌和单体建筑风貌协调，农宅建筑群与周围自然及人文环境协调，无私建乱搭、自行改变风貌等现象；配套建设了村文化站包含电影放映厅、排练室、图书阅览室、活动室等，建成农家书屋 XX 个，健身体育场所 XX 个。
（三）环境美。一是通过扶贫政策危房改造提升，全村改厨、改厕、改圈、改庭院率达到 100%；二是打造产业示范片，在国道 XX 线（XX 段）自 XX 高速出口 XX 一组大桥起至 XX 村大桥止，以规范种植“错花季、错收季”的新型李子系列产品，形成国道 XX 线上的特色“四季花海”，使之成为最美路段；三是积极学习和实践“XX 村模式”，逐步在全村推广垃圾分类处理，目前即将组织人员赴 XX 村学习取经；五是积极争取项目；充分利用 XX 新镇污水处理站，延伸污水收集范围，架设管道，最大限度地将群众生活污水引入处理站处理排放；六是稳步开展农业生产废弃物治理，重点是开展秸秆禁烧和秸秆还田利用，在全县率先管控好了空气质量防治工作。
（四）乡风美。一是 XX 村坚持“政府引导、群众主体”原则，建立健全村“两委”班子队伍，优化村“两委”组织体系，提高村干部队伍综合素质。二是 XX 村结合社会主义核心价值观制定村规民约，在小区主要道口位置有文明公约标识标牌。目前为止，常态化开展法制宣传和扫黑除恶专项整治活动教育深入群众，形成自觉守法、办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。未发生农村刑事和治安案件。三是通过“XX 好人”、文明家庭、“四
好”家庭等活动广泛开展，村民形成爱党爱国、尊老爱幼、家庭和睦、邻里融洽、互帮互助、自力更生等文明村风。四是全面推行《XX 市新村聚居点管理条例》，切实引导群众自治自管，自我约束、自我提高，加快 XX 基层民主管理进程；五是成立了村资公司，加强了对村（组）集体资产、资源的管理和利用，对村民闲置房屋、闲置土地的综合利用开始了有益探索。
（五）生活美。一是 XX 村村委会设置一个村级公共服务中心，按需配置社会综合服务管理工作站、卫生计生服务站、综合文化活动室、农民培训中心、农家购物中心、水电气通讯代办点、金融服务站自助设施、旅游接待中心两个，综合性活动广场 2 个，配备全民健身器材场地、停车场、卫生公厕等基础设施，满足村民活动健身、应急避难等需要，公共服务设施配套完善。二是全村适龄儿童入学率和义务教育普及率达到 100%。新型农村合作医疗参合率达到 100%。鼓励配置日间照料中心。低保、五保、养老保险应保尽保。三是在村委会村务公开栏上为村民提供就业信息，通过农民夜校对群众提供思想文化、科学知识、实用技术等教育和培训，增加群众收入；四是民间群众性文化活动经常性开展，成为 XX 乡村一大亮点。
项目建设调度会讲话 供借鉴
仅供参考 同志们：
今天我们召开全市投资和项目建设流动现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）相互学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原打算到年末才举行这次会议的，X 来 X 工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委决定在年中和年末举行两次流动现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，X 还要对下阶段全市投资和重大项目建设进行部署和安排。下面，我结合平时调研及这次现场会所看到的一些情况，讲两点意见。
一、对今年 1 1- -8 8 月全市投资和项目建设情况的回顾 总结
1-8 月，全市实现生产总值 X 亿元，同比增长 X%，增速居全省第六位；完成财政总收入 X 亿元，增长 X%，增速居全省第 X 位，排位比较靠后；完成固定资产投资 X 亿元，增长 X%，增速居全省第二位，分别高于全国、全省平均水平 X、X 个百分点；实现社会消费品零售总额 X 亿元，增长 X%，增速居全省第九位；完成规模工业增加值 X亿元，增长 X%，增速居全省第二位。X 月末，全市金融机构本外币各项存款余额 X 亿元，比年初增加 X 亿元，各项贷款余额 X 亿元，比年初增加 X 亿元。
前 X 个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8 月，全市有在建项目 X 个，比去年同期多了 X 个；新开工项目 X 个，比去年同期多 X 个；在建亿元以上项目 X 个，比去年
同期多 X 个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会出现大幅增长，X 铁路复线投资有望突破 X 亿元，杭 X 也都在有序推进。目前全市在建的亿元以上项目有 X 个，其中工业项目近 X 个，这将极大地拉动 X 经济发展。如 X 等都是投资过亿的项目，X 等园区都有了一批投资过亿元的项目。特别令人高兴的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成绩。我们必须进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成绩，争取让更多的央企和知名企业落户 X。
成绩固然可喜，问题也不容忽视。一是总量不足的问题。尽管我市固定资产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量一直在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了 X 等市州，X 等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多 X 多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量上升到全省第 X、X 位水平。今年我市要实现固定资产投资增长 X%以上的目标，就必须完成投资 X 亿元；如果增速要达到 X%，就要完成投资 X 亿元。我们要全面冲刺 1-8 亿元的固定资产投资，尽量实现 X%的投资增长目标。进入“千亿元俱乐部”是一个非常重要的节点。我市的生产总值在去年已达到 X 亿元；存款达到 X 亿元是今年要实现的目标；固定资产投资如果能超过 X 亿元，对区域经济的发展同样非常重要。在项目选择上，我们要着眼于把项目的总量做大，“既要一轮明月，也要满天星斗”，不仅仅要上大项目，而且大中小
项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特别是工业不强。工业一直是 X 经济发展中的短板，特别是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市只有 X 多万人，而财政收入是 X 的 X 倍以上，其主要原因就是工业发展得好；又比如 X 市，工业基础比较好，经济发展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特别是工业投资。其次是区域结构不平衡。1-8 月，全市 X万以上的投资项目有 X 个，具体分布是：……。今年全市在建亿元以上项目有 X 个，其中市里牵头实施的有 X 个，……。园区工业项目的具体情况是：1-8 月，全市园区的新投产项目是 X 个，其中……，只有……工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有 X个，具体分布情况是：……都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、X 高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要按照“一个项目一个领导，一个班子一抓到底”的具体要求，认真加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。
二、扎实抓好今年的投资和项目建设
（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作非常重要。我们通常讲，要“做明白人，当清白官”，但我认为更要“当明白官”，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作情况是否真实。要进一步增强项目观念，强化项目意识，完善项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工
作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就是项目的统计工作。一个领导对项目建设的熟悉程度，是衡量其经济工作能力的重要标准；同时，项目建设的统计成果，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的具体项目建设情况还不太了解，这是不利于项目建设的。要认真抓好项目建设的统计工作，认真分析统计成果，做到对每个项目都了如指掌，以便及时对项目建设进行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要按照项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态把握。我们当前正在开展的“三访三化促发展解民忧”专项活动的一个重要内容，就是帮助市场主体——企业解决发展中存在的问题。要做到这一点，就必须对项目建设情况有比较清晰的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要“一月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账”，现在有的区县（市）是一个星期一调度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。
（二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度，第二是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就一定会有明显的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是简单地把一个领导和一个项目对接起来。近年来，我们在抓交通建设大会战的过程中，对项目调度进
行了有益探索。在实施一个重大项目时，究竟由谁来对这一项目进行调度，这与领导自身的工作岗位和专业特长密切相关。如果没有相关的专业知识和工作阅历，就去开展相关的项目调度，是很难取得预期效果的；对于同一个项目，如果换成不同的领导来调度，或许项目的进展情况就会不同。因此，一个项目究竟由哪位领导来调度，我们必须根据项目类别、性质和领导的专长、工作经历等，作出科学合理的安排。第二个问题是调度什么。领导调度项目，必须要与推进项目的时间表相衔接。领导能够按照项目建设的时间节点开展调度，明白什么时候调度什么内容，这个项目的推进就会比较顺利；如果领导在项目推进过程中，不知道什么时间节点该调度什么，那么就不仅不能优化项目建设环境，相反还有可能导致一些新问题。所以，领导同志在调度项目建设时，一定要弄清楚自己调度工作的关键点到底在哪里，有针对性地开展调度工作。第三个问题是调度后怎么办。一是要解决实际问题。对在调度过程中发现的问题，能够解决的就一定要解决，难以解决的要及时向主要领导汇报，并请求帮助解决。二是要加强考核奖惩。对于这项工作，各区县（市）一定要进一步加强和完善考核机制，突出调度结果的运用，彻底扭转过去项目建设抓得好与抓得不好一个样的局面。
（三）要强化项目的储备。要把项目做大，项目储备的力度就要进一步加大。项目的储备，主要依靠两条途径，一个是招商引资，一个是争资立项。一是要抓好招商引...
篇八：项目建设调度会讲话
全市前三季度经济形势分析暨重点项目建设调度会上的讲话同志们：
我们用 3 天时间，全面分析和研究全市前三季度的经济形势。昨天下午，市直相关部门的负责同志分别通报了相关工作情况，志刚常务副市长又对全市的经济运行和重点项目建设情况进行了全面讲评，其他市级领导分别发表了很好的意见。刚才，亿龙书记又站在全局的高度，全面总结前三季度经济社会发展的成绩，科学分析了加快衡阳发展面临的形势和困难，安排部署了后两个月及明年的相关工作任务，对于全市把握下一阶段的工作重点和努力方向具有很强的针对性和操作性，大家要认真领会，抓好落实。下面，我就贯彻落实会议精神，再讲三点意见：
一、要自我加压，抓牢各项重点工作
当前，全国上下已经进入了中高速发展的新常态。大家必须积极适应新常态，紧紧围绕全市既定的目标，找准差距、自我加压、突出重点、攻坚克难，着力推动四季度的经济进
一步向好，取得比三季度更好的成绩。从我市的发展现状来看，抓好经济工作最主要的是要提升各级领导的精气神，让大家对市里下达的各项目标任务和指标有一个正确的认识。目前，有些县里的同志在这方面存在认识上的误区，普遍认为现在的指标定得过高，要调低年度指标任务，有的甚至觉得如果非要完成这些指标只能弄虚作假，很少有人思考怎样积极采取措施完成各项指标任务。然而，事实上我们定的指标并不高，因为今年三季度广东省的财政收入递增率都达到了 20%，而且我们以前都保持了百分之二三十的增长态势，现在百分之十就觉得难了？大家觉得困难最主要的原因是对经济工作的重视不够，通过这几天调度会也可以看得出我们一些部门、一些县市区对待工作的态度，上报的汇报材料有的可能主要领导看都没看就报了上来，有的材料根本就没有涉及对问题的分析和对下步迎头赶上的打算等等，从这些细节可以充分说明有些同志重视度不够。有些同志可能想着由于宏观形势的影响，今年暂时放松一年，保证明年完成任务，但是没有狠抓发展的那股劲，明年能发展得好？所以说，我们还是要把差距找准，继续自我加压，承担起发展的压力，对于年初制定的各项指标任务，要拼尽全力、想尽办法去实现。具体到当前，就是要扎实抓好以下几项重点工作。
第一，要加大项目推进力度。项目是推动整个经济工作的重点，目前阶段只能靠项目来推动发展。虽然全市前三季
度的投资高于全省平均水平，但是压力还是很大，尤其是在2014 年只剩 2 个月的情况下，如何依靠项目夯实发展基础，凝聚明年的发展推动力，还有大量工作要做。一要扩大项目有效投资。要紧紧抓住当前雨水少、气温适宜的有利时机，严格按照每天完成 3 亿元的目标要求，倒排工期、倒推任务，切实加大项目建设力度，努力形成更多实物工程量，确保全面完成项目建设任务。要重点瞄准还未开工的 27 个重点项目，逐个深入摸清底子，把困难和问题找出来，并逐个解决到位，力争项目早日落地开建，对年内实在无法开工建设的个别项目，也要及时调整替换，确保全市 445 个重点项目全部开工、年内完成投资 817 亿元的建设任务全面完成。对于重点项目建设各项指标任务，请大家本着实事求是的原则，依靠自身的不懈努力，实实在在地完成好，绝不能弄虚作假。二要加紧项目储备申报。去年抓项目工作，我就感觉到项目报的摊子很多，投资量很大，但是效果不明显。今年我们又反复给发改委、重点办强调，一定要既保质保量确定全市重点项目建设计划，并要求各县市区主要领导签字来保证项目的真实性，但是从调度的情况来看，仍然存在夸大投资量和滥竽充数的情况，对于重点项目建设实施计划的确定还要进一步做细、做实。要牢牢抓住第四季度向上争取项目的重要时期，紧紧围绕国家确定的生态环保、粮食水利、健康养老、清洁能源、信息、电网等重大工程，抓紧编制新的项目储备
和实施计划，确保 2015 年全市重点项目建设计划各项指标在今年基础上有增长，今年年底前顺利发布 2015 年第一批重点项目名单，推动形成滚动开发、衔接有序的项目建设良好局面。三要加强项目招商引资。当前，由于大型企业基本都在调整结构、压缩产能，转移的可能性不大，而面临新一轮宏观经济下行压力加大的发展形势，长三角、珠三角一些中小型的创新企业转移意愿不断提高。为此，我们一定要紧紧抓住这一有利时机，及时把握今后一段时期产业发展的新趋势，对接全市产业发展布局，重点围绕“两岸新区”、衡阳综保区、衡山科学城等重要发展载体，充分发挥好全市招商小分队的积极作用，经常性开展上门招商、点对点招商、产业链招商，跟踪引进有技术创新、有市场需求，或者能拉动社会需求的优质项目大力引进核心型产业项目及配套项目，争取更多优质项目落户衡阳。同时，要重点加强招商引资工作的实效，在积极跟企业沟通接触，拓宽和企业互相了解渠道的基础上，同步推进硬件平台和软件服务的建设，重点抓好项目的跟踪落地工作。因此，对于招商引资的工作，大家要认真地研究，把小分队招商、产业链招商、配套招商等工作进一步开展好，争取更多有潜力的项目落户衡阳。
第二，要把工业稳增长放在更加突出位置。今年发展压力最大的一项指标就是 GDP，而 GDP 压力大的关键就在于工业发展的影响。所以，要对现在工业增长的压力有充分的认
识，切实把工作重点继续聚焦在稳定工业增长上来，切实通过工业稳增长来确保经济指标的完成。一要培育工业经济新的增长点。从我市发展来看，影响工业发展的因素很多，有宏观形势对我市支撑企业的影响，也有调结构、挤水分、关闭污染企业带来的压力，还有清理空壳企业、做实统计工作造成的影响，但最根本的还是缺乏新的增长点，因为现在经济要增长，就必须要有四上企业的增加，然而，到三季度全市四上企业培育工作仍然不尽人意，全市各级各部门一定要严格按照市里出台的增加四上企业文件精神，切实增强对这项工作的敏感性，真正的行动起来，扎实做好“四上”企业培育入统工作，确保全年新增 120 户规模企业进入统计名录库，为全市工业经济提供新的增长点。二要帮助企业渡过难关。要按照计划安排，对各类企业开展帮扶活动，密切关注重点行业和企业的生产经营状况，及时了解企业需求，切实帮助企业解决融资、用工及开拓市场等方面的困难。要全面跟进调度 272 个企业 480 个困难和问题的解决落实情况，对于富士康的用工问题，具体请正兴和华衡同志努力解决好，以实际行动帮助企业加快发展。三要支持企业创新发展。要充分利用好当前经济形势严峻、产能过剩问题突出这一机会，加快淘汰高耗能、高污染的落后产能，积极引导企业加强技术改造力度，加快产业结构调整步伐，并在资金、政策等方面予以大力支持，努力帮助企业渡过发展难关，引导企业走
创新发展的路子。四要增强对工业发展的支撑能力。增强工业发展支撑主要是强力推进工业园区建设，今天下午和明天，省政府在郴州开会，要我带队带着园区主任去，可见省政府高度重视园区建设，所以县里面，你们这一块也要高度重视，要用大胆创新、开拓奋进的精神来抓园区建设。目前，有些县已经动起来了，比如祁东县、衡阳县、常宁市等地都已经作出了实质性的安排部署，对园区进行了高标准的规划。希望大家把这个示范带动作用抓起来并尽快出成效，其他的县市也要积极采取措施、尽快赶上，比如衡南县就要利用好衡云干线开通的机会，把云集工业园发展好。所以，县里的同志们还是要认真思考，奠定好长远发展的基础。至于市本级的一些事情，市委、市政府是有统一规划的，也按照规划在稳步地推进，重点就是抓好白沙洲工业园扩规扩容、衡山科学园和汽车产业园、松木循环经济工业园等园区建设步伐，着力打造工业发展新平台，也相信经过若干年之后效果会非常理想。
第三，要切实改善民生，坚决守住底线。要全面梳理今年提出的 16 件为民办实事和教育实践活动中承诺的民生工作情况，对进度慢的，一定要找准原因、加大力度，确保按时完成；对超进度要求的，要努力争取更好效果，让群众得到更多实惠。要抓好底线工作，坚决守住安全生产、环保、稳定和系统性金融风险“四条底线”。在上个月省政府召开
各地市的经济调度会的时候，家毫省长说得非常有道理，他说，今年的形势下，要想漂亮的完成原来在人大会上给人大代表承诺的经济指标难度比较大，为此我们一方面要继续努力尽量取得较好的成绩，另一方面要大力把民生工作做好，做出亮点，以此给人大代表们一个好的交代。一要强化安全生产。除了继续加强隐患的排查和治理之外，要突出抓好煤炭的关闭和烟花爆竹行业的整体退出。对于中小煤矿的关闭问题，要确保 11 月份关掉 37 个，明年确保关闭百分之五十，请各级务必落实到位，切实把隐患彻底消除。烟花爆竹行业的退出问题，市政府已经拿出了具体方案，用两年时间全部退出，大家一定要统一思想，不折不扣落实到位。要立足长远发展，清醒认识到这两项工作，对于全市的安全生产的致命影响，持续深入地抓好落实。二要抓好“一号工程”。尽管我们这项工作走在全省的前面，但是只剩下两个月时间，要把全年的工作任务全面完成好，仍然存在较大的压力。希望大家对照任务，一项任务一项任务地梳理，一个问题一个问题地解决，确保百分之百的完成今年“一号工程”各项任务。三要全力确保稳定。现在稳定形势压力其实还是很大的，上访的很多，虽然说我们在推进信访积案化解，但是有些工作还是要进一步落实好。要用法制思维来解决信访维稳问题，切实将合理的解决到位，违法的打击到位，困难的帮扶到位，真正把工作做细做实。现在市政府已经决定，所有政府市级
领导，每个月到信访局值班一天，政府的正副秘书长，每个月到信访局值班两天，真正做到第一时间了解群众反映的问题，第一时间把矛盾化解掉，切实维护好全市发展稳定大局。同时，也希望各县市区要采取有力的措施把这项工作安排好、做到位。四要严格防范区域性的金融风险。前不久，市里专门召开了打击非法集资的专题工作会，希望大家对防范区域性的金融风险，保持金融稳定这个问题引起高度重视。现在非法集资的问题在全省乃至于全国都是比较严重的，不论是在房地产行业，还是工业企业都已经显现很大的苗头了。比如，龙江·阳光光新城项目，非法集资 5 个亿，法人代表已经被抓了，剩下一千多户需要去处理，这样的问题有很多。现在有些企业借一笔钱进来，做得好还了，这就是正常借贷，但一旦借进来之后还不了就会演变成非法集资。为此，我们一定要在全市范围内，用多种形式全覆盖地把金融知识宣传到老百姓当中；宣传工作要进社区，要到每一个市民，尤其是老人家，因为现在上当受骗的绝大部分都是些老人家。同时，也要进一步加大对融资性担保公司、小贷公司等地方金融机构的监管力度，加强对在建在售商品房资金的监管。要坚持严厉打击非法集资，立足打早打小，主动化解金融风险，妥善处置非法集资事件，营造良好的金融发展环境小气候，确保全市金融市场规范有序运行，让非法集资者不敢进入衡阳市场。要将核查工作作为重点工作，一方面，要对城区所
有房产项目资金进行核查，各城区书记和区长要牵头组织，对所属区域内每一个房地产项目进行联点和排查；另一方面，要立即组织对所有的中介机构进行联点和排查，全力防范区域性金融风险。同时，也希望各个县市对地产和中介这两个市场积极采取措施，深入进行排查，确保把风险掌控住，把整体局势控制住
二、精准发力，以促改革来破解我们发展的瓶颈问题
要坚持问题导向，认真查找差距，精准分析原因，对症施策，着力破解制约发展的瓶颈问题和困难难点所在。特别的，要紧密结合省委、省政府的工作要求和市委、市政府工作重点，扎实抓好以下几个方面。
一方面，要深入推进各项重大改革。一要不断加快行政审批制度改革。要继续加大行政审批清理力度，将市本级行政审批事项缩减至 147 项，全部取消全市的非行政审批事项。今年各县市都要有实际性的效果，虽然中央批评现在许多地方行政审批改革就是把数字减到位了，而对老百姓办事没有起到效果；但是如果我们连第一步都没做到，连数字都没减到位，又何谈让老百姓办事起到实际效果？与此同时，还要认真制定好政府权力清单和负面清单，扎实抓好政务中心提质改造工作，以便更好为市场主体服务，对于这些工作希望大家加大力度推进。二要如期完成市县政府机构改革。按照省里的要求，市县两级政府机构改革要在今年完成，现在压
力越来越大，大家务必要紧扣省里下达的改革时间要求，认真组织、扎实推进，确保今年年底之前全面完成好各项改革任务。三要扎实推进商事登记制度改革。要加快推进我们由先证后照向先照后证的改革，确保今年之内把证照的关系调整过来。工商登记审批制度的改革是很有必要的，不管大家心里能不能接受，不管部门能不能理解，都必须要按照省里的部署在年底之前全面落实到位。对于商事登记制度改革，上次市政府常务会已经研究通过，正在向省里报送方案。大家要清醒认识到，商事登记制度改革不是简单的把顺序调整下就好了，主要还是政府部门管理职能的转变，重点就是如何制定加强监管方案，如何强化监管措施，如何落实监管责任；同时，也要加大宣传力度，让市场主体和老百姓吃透这些信息，积极应对改革给我们监管带来的各类挑战，切实通过工商登记前置审批改革，激发全市经济发展活力。四要统筹推进国企改革。国企改革是五年一轮回，今年必须要完成，一方面是因为我们跟省里签了责任状今年必须完成，另一方面是因为今年不完成省里社保挂账就要取消，如果社保挂账取消，改革就搞不下去了，就会出大问题，所以我们改革压力很大，必须加大工作力度，尤其是各县市，决不能...
篇九：项目建设调度会讲话
第一季度重点项目调度会讲话稿同志们：
今年是市委、市政府确定的“项目推进年”，在各级各部门的共同努力下，我市项目建设取得良好开局，截至目前，全市 87 个重点项目已开工 44 个，开工率为 %，完成投资亿元，占一季度投资计划的%，完成年度计划的%。其中，工业项目 25 个，开工 10 个，完成投资亿元，占一季度投资计划的%，完成年度计划的%；基础设施项目 32 个，开工 20 个，完成投资 10 亿元，占一季度投资计划的%，完成年度计划的%；农业项目 10 个，开工 4 个，完成投资亿元，占一季度投资计划的%，完成年度计划的%；三产业和社会事业项目 20 个，开工 10 个，完成投资亿元，占一季度投资计划的%，完成年度计划的 13%。回顾今年以来的工作，有三个方面的特点：一是“早”，安排部署更早。市委、市政府对“项目推进年”活动高度重视，春节后第一个全市性大会就是安排项目建设工作，目的是让大家任务早明确，工作往前赶，不延误项目建设时机。最近召开的新型工业化、新型城镇化会议和今天的会议又分别下达了工业、城建、交通电力项目计划，其中新型工业化项目 54 个，年度投资亿元；新型城镇化项目 125 个，年度投资亿元；交通电力项目 53 个，年度投资 22 亿元，再加上农业、三产业和社会事业项目，项目总数达到 262 个，年度投资达到 100 亿元，无论项目个数还是投资总额，都超出了我们年初的盘子，我们均一一明
确了项目责任单位、联系领导和目标要求，各项工作做到了早计划、早部署、早动手。二是“实”，破解难题更实。今年以来，围绕项目建设融资、征拆、审批等突出问题和关键环节，市委、市政府已经或正在采取强力措施予以突破。融资方面，2 月 26 日成功举办了政银企合作签约仪式，同时政府对各融资平台公司下达了年度融资的目标计划；征拆方面，3 月 13 日召开了征拆工作专题会议，相关的措施和制度正在出台，包括统一征拆标准、成立征拆工作联席会议、实行“五个严禁”等，3 月 20 日又举办了园区经济及项目建设能力提升班的专题培训，重点把提高征拆能力放在突出位置；审批方面，今年要下决心打一场“审批提速攻坚战”，目前由政府办、法制办等单位牵头，正在组织对所有审批事项进行全面清理，摸清底数后将严格整改、执行到位。三是“勤”，督促调度更勤。特别是纳入 XX 市级的重点项目和前期项目，对项目投资进度、融资和征拆进度要求很严，今年以来，上级有关的调度会、讲评会开得很勤密。市本级，我们分线、分区域的项目督促调度也在紧锣密鼓地开展，有力促进了项目建设。3 月 7 日经开区有 12 个项目集中开工；行政中心片区、火车站信息广场、万隆中央广场、德和廉租小区以及泉塘的双利冶金、龙洞的龙泉红色文化旅游生态园、棋梓的镇区道路改善工程等一批项目加快推进，全市上下形成了较为浓厚的项目建设氛围。
在肯定成绩的同
时，我们也要清醒地看到存在的问题，主要表现在：一是整体进度不够快。一季度，全市重点项目累计完成投资只占年度计划的％，没有实现任务与时间同步。二是项目进展不平衡。特别是未开工项目还有 43 个，占了将近一半。有些项目两三个年头了，受各种原因的制约，一直没有实质性启动建设，如公安业务用房、棋梓煤矿棚户区改造、城市垃圾中转场、湘乡家电城、华松汽配物流以及大企业技改项目等，成了“马拉松”项目。三是问题解决不到位。一些项目前期工作做得不深、不实，延误了开工时间；一些项目征拆、用地、资金等制约突出，推进缓慢；一些项目由于工作力度不大，出现问题后办法不多，拿不出实招、硬招，问题解决不及时。据调查统计，重点项目中存在审批手续困难的有 5 个，反映征拆难以推进的有 23 个，涉及管线搬迁、建设环境等其他问题的有 15 个，这些都影响了项目开工和建设进度。
推进重点项目建设，说一千道一万，关键在于要切实解决项目建设中的实际问题，努力破解发展瓶颈。
一、要着力突破征拆瓶颈
征拆工作是事关群众利益的大事，也是延缓工程开工、影响建设进度的重要因素。我们一定要把推进重点项目征地拆迁这件大事抓好，态度要更加坚定，政策要更加落实，配合要更加紧密，工作要更加过细。一是统一征拆标准。全市分经开区、东山新城、城北先导区和乡镇四个片区，在现行政策基础上，研究制订征拆标准具体执行
办法，确保现有标准不再提高。其补偿标准四片区须向市征拆工作联席小组报送，统一审查同意备案后，才能施行。实行“五个严禁”，即：严禁各指挥部乱开口子再自行提高补偿标准；严禁开发商“暗补”；严禁不按程序办理；严禁已签协议的征拆户进行补差；同时严格控制安置面积，严禁买卖。二是改革征拆体制机制。成立市征拆工作联席会议，明确职责分工。同时切实强化征拆工作责任，市国土局除了做好丈量登记等具体工作外，还须全面摸清情况加强宏观指导；乡镇办事处要切实履行征拆工作主体责任。同时，要加强征拆队伍建设，提升业务水平。三是创新安置方式。积极推进公寓楼安置，大力鼓励货币安置，可结合公寓楼安置、经济适用房与高档小区建设实行安置探索，逐步取消自拆自建。逐步退出留地安置，已规划的或在建的搞好扫尾，但今后不再新搞留地安置。四是加大依法征拆力度。加强政策引导，加大宣传攻势，鼓励征拆户自行拆除。建立征拆联动机制，加强司法、行政互动，对必须依法强拆的，人民法院要提前介入。
二、要着力突破融资瓶颈
融资是项目建设的先决条件，必须着力拓宽融资渠道，破解资金瓶颈。一是要着力抓好重大基础设施项目融资。各融资平台要充分利用国家支持城镇化和农村基础设施建设的政策机遇，以项目为依托，早动手、早包装、早对接，确保全年融资目标的超额完成。其中，东山投 亿元，城建投 2 亿元，交建投亿元，
经开区 5 亿元，水府示范区 4 亿元。这样算来，今年全市的融资总额将达到 19 个亿，超出了原来 18 个亿的计划，各单位要充分发挥主观能动性，积极对接，积极争取，确保资金足额到位，确保项目如期推进。二是要全力争取国省项目资金。各级各部门要加强国省政策的前瞻性跟踪和对接，积极捕捉政策信息，及时策划和包装好项目，努力把更多项目挤进国省笼子，争取更多支持。
三、要着力突破环境瓶颈
当前，环境不优已成为影响招商引资和项目建设的重大问题，有的问题已成了顽疾，必须重拳出击，铁腕整治。一是要优化政务环境。各相关职能部门必须按照市委、市政府的要求，下决心优化审批流程，压缩审批时限，为项目建设提供全程快速优质服务。要坚决杜绝审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、缓作为甚至乱作为等现象。二是要净化社会环境。坚决治理“强揽工程、强买强卖、强抬物价、强行阻工”，对影响重点项目建设的问题要严查深究，绝不手软，坚决治理。各重点项目建设的责任单位及项目所在地，要做到主动排忧解难，主动协调服务，为重点工程建设创造良好的环境。
四、要狠抓责任落实
1、突出抓交办。对重点项目建设中需要解决的突出问题迅速深入进行调研、梳理，下发交办单，明确责任单位、交办事项、完成时限，并狠抓跟踪问效，确保工作责任到位、问题及时解决到位。
2、突出抓调度。采取分线调度、集中调
度、重点调度等方式，强力启动和推进重点项目开工、建设。各重点项目都要细化目标进度，将任务分解到具体的责任人，将进度落实到具体的时间节点。要加大督查力度，对重点项目一月一督查、一月一通报，确保项目建设有序推进、取得实效。
3、突出抓奖惩。要严格项目推进奖惩制度，把考核结果、工作业绩与干部评优评先挂钩，对目标责任制不落实、进度严重滞后的责任单位，要强化跟踪问效。对政务服务存在突出问题的单位，要通过媒体曝光、通报批评等方式，给予严肃处理，并追究单位主要负责人及相关人员的责任。
同志们，发展靠项目，成绩靠实干。今年的项目建设任务十分艰巨，但我们必须迎难而上，以求真务实的工作作风，奋发有为的精神状态，高效快捷的办事效率，全力以赴地投入到项目建设中去，打好这场攻坚战，确保全年目标任务的全面完成。12
同志们：
李克强总理在全国“两会”上强调，“城镇化是最大内需潜力所在，是经济增长的巨大引擎”。今天的会议非常重要，市委市政府高度重视，刚才，北葵同志作了一个很好的工作报告，讲得很全面，很具体，我完全赞同，请大家认真抓好落实。下面，我谈两个方面的想法：
一、对湘乡新型城镇化的认识
具体来说有二个方面的感受和认识：
利好的方面。概括来说就是“五有”：一是有形象。城镇各项基础设施不断完善，城镇环境卫生状况大
为改观，城镇管理逐步规范，湘乡在外美誉度和知名度不断提升。二是有特色。成功迈进省新型城镇化城乡统筹示 XX县市行列，成功创建省级卫生城市、省级旅游强县和省级文明城市，打造了自己的品牌和特色。三是有平台。东山投、城建投等为新型城镇化发展提供了良好的融资平台，东山新城、城北先导区、经开区、水府示范区和 22 个乡镇办事处为新型城镇化发展提供了良好的建设平台。四是有市场。当前，我市新型城镇化已进入快速发展期，城市面积和人口在不断膨胀，基建、装修、装饰、电器和资本运作的空间和市场很大，发展前景很广。五是有共识。全市上下高度重视新型城镇化工作，各级领导干部和全市广大群众对发展城镇建设、拓展城镇空间、提升城镇规划、加强城镇管理已形成很大共识。
不足的方面。概括起来就是“四不”：一是发展不均衡。近几年来，中心城区发展很快，各项基础设施建设在不断完善，但乡镇发展普遍滞后，镇区没有规模，没有亮点，没有特色，发展很不均衡。二是设施不完善。近几年来，我市投入大量人力、物力和财力对水、电、气、路等基础设施和公共服务设施进行了改造，但仍不能满足城镇发展的需要，综合承载能力还不强。三是管理不到位。城镇私搭乱建、乱停乱放、占道经营等违章违规现象时有发生，城市脏、乱、差现象依然存在，城镇建设行业管理、项目管理、施工管理、安全管理、监督管理等还不到位。四是市场不规
范。项目招投标等市场行业仍不规范，工程“决算超预算、预算超概算、概算超估算”的“三超”现象仍然存在，有待进一步规范。
二、对湘乡新型城镇化的思考
主要有四个方面的观点和思考：
1、规划建市，提升城市建设品位。规划引领发展，设计决定品味。近年来，我市重点对城市总规、四大重点区域规划等进行了修编，规划层次和水平有了较大提升。在今后的规划编制中，要重点强化四种意识：一是强化规划的长远意识。起点要高，看得要远，要充分考虑今后的发展需要和湘乡的实际，避免重复建设。二是强化规划的民生意识。要充分考虑环境污染、公共交通、社区公园以及养老、教育、医疗等配套功能和民生设施，提升安居宜居指数。三是强化规划的法律意识。要健全听证、公示、公布和专家咨询等机制，坚持依法、依规、依程序编制规划。同时，要加大规划执法力度，杜绝非经法定程序修改和变更规划现象，避免规划执行的随意性。四是强化规划的效益意识。规划编制要充分考虑资源整合和要素配置，做到合理开发、合理布局，最大限度的发挥经济效益、社会效益和生态效益。在科学编制好规划的同时，要结合规划着力抓好城镇建设，一方面抓好城区建设，主攻经开区、东山新城、城北先导区、水府示范区四大区域建设，重点放在城区路网改造、水、电、气、垃圾、污水处理等公共设施配套方面。二是抓好镇区建设。稳步推进公共服务向乡镇延伸，集
中抓好龙洞、东郊、棋梓、月山等重点镇建设，完成好重点镇区的标志性街道、特色民居、垃圾中转处置和污水处理、亮化工程、自来水厂等建设项目，全面提升小城镇建设水平。
2、产业立市，提升城市建设实力。产业是立市之本，强市之基，是一个城市综合实力的象征，尤其是新型城镇化建设，更是离不开产业的带动和支撑。一是明确产业定位。按照“提质农业、提速工业、提优三产业”的工作思路，推行“一个产业、一项规划、一名责任领导、一套专门班子”的工作模式，大力提升皮革、化工、冶金、农产品加工等传统产业；全力壮大建材、以电子电器与机械制造为主的装备制造、文化旅游等支柱产业；奋力发展生物医药、节能环保、高端商贸物流等战略产业，从而推动传统产业高新化和新兴产业规模化。二是优化产业结构。工业方面，要靠大联强，深化央企对接，积极引导五矿湖铁、韶峰南方、湘碱、湘氟、燕京啤酒等骨干企业，加大升级改造和环保投入，加快创新技术，延长产业链条，提高产能产值，以品牌化发展带动企业规模扩张和提质增效；农业方面，要以促进农民增收为核心，积极发展蔬菜、花卉苗木、休闲和观光农业为主的现代都市农业，加快建设规模化、标准化的特色优势农产品生产基地；三产业方面，要突出旅游、物流、金融服务、餐饮娱乐等现代服务业发展，尤其是培育旅游文化产业，加强旅游精品线路的包装和项目招商，打造新的支柱产业。三是推动产业集
聚。按照“布局集中、产业集聚、用地集约”的原则，不断推进企业向园区集中，重点培育机械装备、电子电器、医疗器械等高新技术企业和劳动密集型企业，将经开区、乡镇工业小区建设成对外开放的新窗口、产业升级的新高地、城镇发展的新组团。
3、商贸活市，提升城市建设活力。商贸物流是新型城镇化的活化剂和助推器，能体现一个城市的活力，必须加快发展，大力推进。一是加快农村商贸网店建设。继续推进国家“万村千乡”、“家电下乡”和“新网”工程，加快农超对接，努力实现“工业品超市下乡，农副土特产品进城”...
篇十：项目建设调度会讲话
项目 调度会讲话在全区重点项目调度会上的讲话
同志们：
今天的全区重点项目调度会， 既是对今年以来重点项目推进工作的一次调度， 也是对全区“重点项目百日攻坚” 活动的动员。
刚才， 分包区领导和分包部门对 10 个重点项目进行了汇报。
整体来看， 全区的重点项目推进不错， 区级领导、 分包部门、 项目业主三位一体， 按照年初确定的任务， 解疑难、 抓重点、 强协调， 推进比较有力。
其他项目推进大家也比较尽力。
一会儿， 文海书记还要就如何强推重点项目， 确保全区重点项目掀起一个新的高潮讲重要意见， 希望同志们按照文海书记的讲话精神， 结合工作实际切实抓好落实。下面， 我就如何推进项目建设讲三个问题。
一、 形势严峻， 必须解决存在的问题， 奋力直追
今年以来， 区委、 区政府高度重视重点项目建设， 把重点项目建设作为贯穿全年、 压倒一切的一件大事， 做到了及早安排部署、 大力督导落实、 全力加快推进， 取得了 较好的成效。
汽车会展中心、 卓昱南苑等一批项目相继竣工， 区政府周边 B 区、 卓冠美景城、 御景大厦等一批项目相继开工， 第一轧钢厂改造、 宝利花园、 锦绣江南等一批项目加快推进。特别是我们成功举办了首 1 届中国（邯郸）
国际汽车展览会， 为期 5 天的展览会共接待参观群众 6 万余人次， 全市上下、 内外非常关注， 给予了很高的评价， 也受到市委市政府的充分肯定。
但是， 总的来看， 与市委、 市政府的要求相比， 与我们担负的发展责任和群众的期盼相比， 我区重点项目建设进展还是慢， 存在的问题不容乐观。
特别是主观方面的问题， 是阻碍推进的重要因素。
一是“上热下冷” ， 压力传递不到位。
市委市政府重视程度非常高，市委、 市政府抓项目提出了 “三个集中” 的重要举措 (“集中开工” ， “集中签约” ，“集中观摩” ) ， 集中观摩一年两次， 每次对二十一个县、 区（市）
进行排队， 排队结果通报全市， 和年底的考核进行挂钩， 两年排在后三名的县（市）
、 区， 主要领导免职。
最近， 市四套班子领导全部分包重大项目， 宏志书记亲自调度， 增强了 全市抓项目的合力，强化了 市级领导的责任。
文海书记到复兴区后， 把抓项目作为当前特别重要的一项工作任务， 把项目建设作为全年工作的主线。
近日， 研究全区重点项目推进办法时， 文海书记强调：
在项目建设上一定要动真的， 来实的。
在这种情况下， 我们的一些干部重视不够、 工作不力， 甚至推诿扯皮的问题非常突出。
政治敏感性不强， 使我们应该做到的事没有做到， 时间节点应该完成的没有完成。
二是“外热内冷” ， 难题破解不理想。
各县（市）
、区抓项目的力度非常大， 可以说是如火如荼。
通过对比， 感觉到我区不如其它县（市）
、区， 特别是一些大的节点问题， 解决不力， 畏难情绪较重， 客观理由 2 很多。
有的项目一个问题几个月解决不了。
三是“点热面冷” ， 项目进展不平衡。
有的项目进展快， 解决问题好， 但有的项目能解决好的没有解决好， 能推进快的没有推进快， 拖了全区项目推进的后腿。
这些问题不解决， 我们全区项目推进提速就是一句空话， 完成全年任务就会出现这样那样的问题， 就不能实现预期目标。
为此， 区委、 区政府总结了以往抓项目的经验和教训， 在广泛调研的基础上， 提出了项目推进“二十字” 机制， 也就是“分级管理、 合约推进、 战役攻坚、 真督实查、 重奖严
罚” 。
把项目分为三个级别， 分级管理。
区政府与分包单位签订“责任书” ， 主管部门与项目单位签订协议， 靠责任书明确双方的权利和义务， 用合约的形式去规范、 去推进。
责任书就是“军令状” ， 合约就是“诚信簿” ， 军令重如泰山， 诚信重于生命。
目前， 我们已没有退路可走， 必须按照我们确定的责任和义务， 强力推进项目建设。
二、 任务艰巨， 必须战役式推进， 攻坚克难
去年， 我们在重点项目推进中， 开展了攻坚月活动， 效果非常好， 解决了 80—90%的问题， 得到了 全市上下关注， 市直部门非常认可， 给予大力支持， 区委、 区政府做了大量工作解决了一系列问题。
再次证明了解决项目问题， 必须凝千钧之力于一点， 聚破解之策于一战， 开展战役式攻坚， 否则难以推进。
经过研究， 区委区政府决定， 从现在开始到九月底进行一次为期 100 天的重 3 点项目百日攻坚活动。
通过 100 天的时间， 利用全区上下的力量和资源， 集中解决 25 个项目中涉及的 67 个问题， 其中一级问题 22 个， 二级问题 45个。
（一）
必须明确目标。
打赢这场硬仗有四个标志。
一是障碍项目推进的 67 个问题百分百给予解决。
这个没有余地， 这次百日攻坚， 67 个问题要一个不剩的全面完成。
二是 25个项目 9 月底之前确定的任务， 特别是时间节点问题， 必须全面完成。
三是确保上海集中签约活动取得较好的成效。
确保项目签约的数量较多， 投资的总量较大， 项目的履约率较高。
四是全市组织的七月上旬的项目观摩拉练活动实现既定目标。
完不成任务的， 要有说法。
（二）
必须突出重点。
利用 100 天时间实现四个目标， 难度很大， 工作量很大， 但是只要我们抓住重点， 就能带动全局。
特别是 22 个一级问题， 这是重点， 45 个二级问题也不能等闲视之， 一般对待。
只要把 22 个一级问题解决了 ， 45 个二级问题盯死了， 我们这次活动的主要任务就完成了。
所以大家一定要及早动手， 集中人员、 集中力量、 攻坚克难，把硬骨头先拿下。
（三）
必须完成阶段目标。
重点项目百日攻坚活动共分 4 个阶段。
1、 宣传发动阶段（6 月 17 日－6 月 20 日）
。
各级各单位各部门根据今天会议的要求，认真梳理项目进展情况和存在的主要问题， 明确每个项目具体工作目标和时间节点， 落实责任单位、
4 责任领导， 制定推进方案， 层层签订责任状， 并全面安排部署动员， 做好思想发动和广泛宣传。
2、 集中观摩和签约阶段（6 月 21 日-6 月底）
。
这个阶段主要任务是全力筹备市里集中观摩活动的有关工作， 做好上海签约工作。
要把方案做细， 把硬性任务做好， 把各种关系协调好， 处理好项目涉及有关方面的各种关系， 形成合力， 确保效果。
3、 强力攻坚阶段（6 月底-9 月 20 日）
。
各项目分包小组要按照工作方案和责任状要求开展项目攻坚工作， 着力解决各项目的审批、 成本审定、 土地、 建设、 资金、 政策等大的问题， 破难题， 保进度， 在限定时间内完成目标任务。
4、 总结表彰阶段（9 月 21 日-10 月初）
。
一是要对百日攻坚活动进行排队， 按照三类项目的分类进行排队。
这次排队要体现出公平、 公开、 公正。
请有关部门抓紧制定排队办
法。
二是要在项目建设百日攻坚战活动结束后召开总结会议。
对攻坚活动中工作突出、 成绩显著的要进行表彰， 完不成任务、 排队落后的要有说法。
三、 要求很高， 必须硬化各项措施， 真抓实干
省、 市对项目建设要求很高， 特别是市委、 市政府对项目建设的考核结果很重视， 奖惩很严格。
去年全市项目建设的奖励力度前所未有， 今年我区在项目建设考核上又设立了特别奖， 在经济和其他方面给予重奖， 处罚也很严厉， 完不成任务， 又排名最后的给予免职。
区委、 区政府， 把重视不重视百日攻坚活动作为 5 对干部政治水平的检验， 把能否强力推进百日攻坚活动、 破解疑难问题作为对干部能力的检验， 把能否扎扎实实、 认认真真、 毫不懈怠地抓项目作为对干部思想作风的检验， 通过我们的共同努力， 打赢这场百日攻坚活动“硬仗” 。
具体来讲就是做到“四个一定” ：
（一）
一定要强化领导。
按照文海书记要求， 成立“项目建设百日攻坚战” 活动领导小组， 由我任组长， 常务副区长王合章任常务副组长， 常委副区长谷志强， 区委常委、 纪委书记张丽娟任副组长， 相关部门负责人任成员。
领导小组下设三个组， 一是综合组， 由合章同志兼任组长； 二是业务组， 由志强同志兼任组长； 三是督导组， 由丽娟同志兼任组长。
此次活动督查力度很大， 要把干部在攻坚活动的工作效能、 工作作风作为督查重点，特别是要看干部的工作效能。
（二）
一定要集中精力。
各单位、 各部门决不能一般地对待， 一般地推进， 一般地付出， 必须超常规运作， 全力推进。
当前各单位的工作主要有以下几个方面， 第一， 日常工作， 不断线、 高效率。
第二， 承担的中心工作， 要按照要求完成任务。
第三， 是“一岗双责” 的稳定工作， 不能丝毫放松。
第四， 就是项目建设， 就是百日攻坚。
各单位要根据实际情况， 科学安排， 集中人力、 精力， 把承担的攻坚任务拿下来， 向区委、 区政府交一份满意答卷。
在这里特别强调， 我们的项目业主这一段时间一定要集中精力、 集中人力， 在各级各部门的支持配合下， 全力破解各类问题，
6 尽可能的不外出、 少外出。
项目单位的主要领导有特殊情况需要外出的， 必须和分包项目的区级领导请假， 这要作为一项制度确定下来。
各单位、 各部门的主要负责同志， 没有特殊情况一般也不得外出。
（三）
一定要强化督导。
一是每周督导。
分包区领导负责每周进行一次调度督查。
二是半月督访。
区重点办、 上水办、 纪委监察局、 组织部、 区委区政府督查室要形成合力， 每半月搞一次联合督访活动。
三是一月过堂。
区主要领导在攻坚期间要进行 2 次大型调度过堂， 对攻坚推进好的单位进行表扬， 完不成任务的单位做出检查。
要借鉴去年重点项目攻坚月活动的好做法， 充分发挥“五个一” 做法的作用， 即：
“一表、 一牌、 一台、 一谈、一通报” 。
“一表” ：
区重点办每天将工作进度以表格形式报区委、 区政府主要领导和领导小组各组长。
“一牌” ：
在区机关办公楼制作展牌， 对 25 个项目推进情况进行公示，完成的插红旗， 直到红旗插满。
“一台” ：
短信平台每天通报破解难题的进展情况。
“一谈” ：
由丽娟书记牵头对进展慢、 工作懈怠的单位“一把手” 进行约谈， 并记录在案， 作为总结表彰的重要依据。
“一通报” ：
每次督导活动都要对督导结果进行通报。
通过这“五个一” 加大鞭策力度， 超常规地推进工作。
（四）
一定要严格奖惩。
要把百日攻坚活动工作成效作为对各单位、 部门年终考核的重要内容， 10 月初进行总结排队和表彰， 严格兑现奖惩。
对工作突出的单位和个人进行奖励， 对消极 7 应付、 完不成任务的单位和个人予以通报批评。
要让在百日攻坚中作出突出
成绩、 表现出色的干部风光露脸， 工作不尽心尽责、 不认真负责、 强调客观的干部， 特别是完不成任务、 排队靠后的单位要有说法。
同志们， 区委、 区政府对项目建设的态度非常明确， 《推进办法》 已经很说明问题， 推进力度会超出以往， 希望在座各位一定要按照今天会议的要求， 按照承担的任务， 集中精力、 集中人力， 攻坚克难， 坚决完成任务， 向区委、 区政府交上一份满意的答卷！
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