油田新春致辞4篇油田新春致辞 延河油田党委2021年形势任务教育材料 凝聚力量砥砺突围高质量开启现代化油田建设新征程 同志们： 我们走过了困难与风险叠加的2020年下面是小编为大家整理的油田新春致辞4篇,供大家参考。
篇一：油田新春致辞
油田党委 2021 年形势任务教育材料凝聚力量 砥砺突围 高质量开启现代化油田建设新征程
同志们：
我们走过了困难与风险叠加的 2020 年，跨入了活力与希望同存的 2021 年。2021 年是“十四五”开局之年，是中国共产党成立 100 周年。所以说，2021 年既是政治大年，也是经济大年。按照公司党委统一部署，要在全体员工中开展形势任务宣讲活动，要做到“四个讲好、五个讲清”，即讲好中国共产党百年伟业故事，讲好党领导石油工业发展故事，讲好习近平总书记对中国石油的亲切关怀、谆谆嘱托和殷切期望，讲好中国石油“十三五”及 2020 年发展成就，讲清国内外发展环境、发展形势和集团公司面临的机遇挑战，讲清中国石油“十四五”规划和 2021 年目标任务，讲清新发展理念要求、抚顺石化高质量发展的突出矛盾和解决之道，讲清企业深化改革的目的意义和措施要求，讲清“转观念”的重点和路径、“勇担当”的实质和要求、“高质量”的内涵和外延、“创一流”的目标和方向。通过宣讲，统一思想，坚定信心，高质量推进现代化炼化企业建
设。
一、百年征程彪炳千秋，石油工业高歌猛进 从1921到2021，中国共产党走过了整整一百年的历程。在百年奋斗历程中，我们党领导人民取得了举世瞩目的辉煌成就，书写了波澜壮阔的历史画卷，留下了弥足珍贵的宝贵经验和精神财富。中国共产党的百年伟业故事可以用 4 个“天地”成语来高度概括：
一是开天辟地。中国共产党在新民主主义革命时期完成救国大业。中国共产党一经成立就把实现共产主义作为最高理想和最终目标，确立起为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心和使命。从此，中国共产党开始对中国革命道路进行艰难探索，彻底结束了旧中国半殖民地半封建社会的历史，建立了中华人民共和国。
二是改天换地。中国共产党在社会主义革命和建设时期完成兴国大业。建国后，中国共产党领导全党全国各族人民进行了伟大创造，体现了中国人民的意愿，符合中国的实际，顺应了历史发展的潮流，实现了中华民族从“东亚病夫”到站起来的伟大飞跃。
三是翻天覆地。中国共产党在改革开放和社会主义现代化建设新时期推进富国大业。党的十一届三中全会后，我国经济快速发展，社会保持长期稳定，国民生产总值先后超过意大利、法国、英国、德国，2010 年超过日本，成为世界
第二大经济体，跨入上中等收入国家的行列，实现了中华民族从站起来到富起来的伟大飞跃。
四是惊天动地。党的十八大以来，中国共产党坚持完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，推动中国特色社会主义进入新时代，实现了中华民族从富起来到强起来的伟大飞跃，中华民族伟大复兴的光明前景越发清晰。
中国石油工业史也是党史的有机组成部分。在党的领导下，中国石油工业从无到有、从小到大、从弱到强，走过了波澜壮阔、气吞山河的历史征程。以第一个油田克拉玛依油田发现、第一个天然石油基地玉门油矿建成为基础，以大庆石油会战为标志，石油勘探开发取得历史性突破。
1959 年 9 月 26 日，在党中央作出石油勘探战略东移的重大决策后的仅一年时间，黑龙江松基三井喜喷工业油流，一个世界级特大油田横空出世。时值新中国成立十周年前夕，大庆之年得大油田，大庆油田由此得名。之后，又相继展开了胜利、大港、江汉、吉林、辽河、长庆、冀中等一系列石油大会战，建成了一批大中型石油基地。1963 年，周恩来总理庄严宣布，中国需要的石油，已经可以基本自给，中国人民使用“洋油”的时代一去不复返了。
为了油田建设，新中国第一代钻井工人王进喜从甘肃玉门率领 1205 钻井队赶来大庆。面对没有公路，车辆不足，等难题，王进喜下定决心：有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田。他带领钻井队靠双手和双肩把几十吨的钻井设备卸了下来，装上汽车，搬运到井场，他们喊出了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，天大困难也不怕。宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语。王进喜常不分白天黑夜地待在井上干活，累了就在钻杆儿上枕着钻头打个盹儿，经常一连数日不回住地。房东赵大娘看在眼里，心疼地对工人们说：你们的王队长可真是个铁人呐！铁人名号由此传开。
2004 年 10 月“西气东输”一线管道投入运行，成为国家西部大开发战略的标志性工程，也是惠及沿线人民的幸福工程，显著改善我国能源消费结构。1993 年，中国石油企业按照党中央、国务院“充分利用国内外两种资金、两种资源、两个市场”重大战略部署，率先走出去进行海外合作、参与国际石油市场竞争。
2013 年以来，石油企业积极响应“一带一路”倡议，与沿线国家全方位进行油气合作，推动油气业务一体化发展，成为“一带一路”建设主力军。
二、亲切关怀殷切期望，赓续传承业绩斐然 在 2016 年全国两会期间，习近平总书记在参加黑龙江
代表团审议时指出，大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。同年 6 月，习近平总书记做出重要批示，强调石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢，要大力弘扬以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。总书记的重要指示批示，饱含着对百万石油人的亲切关怀，寄托着对重振石油工业雄风的殷切期望。
2018 年 9 月 27 日，习近平总书记来到中国石油辽阳石化公司考察。他强调，我们的国有企业要继续做强做优做大，坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之；国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。鼓励员工要当好共和国“种子队”、国有企业“种子队”。
2019 年 9 月 26 日，习近平总书记致信祝贺大庆油田发现 60 周年。总书记强调，站在新的历史起点上，希望大庆油田全体干部职工不忘初心、牢记使命，大力弘扬大庆精神、铁人精神，不断改革创新，推动高质量发展，肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！
贺信充分体现了习近平总书记对大庆油田及百万石油人的高度重视和深切关怀，是对中国石油的极大鼓舞和有力
鞭策，是中国石油做好工作的行动指南和根本遵循。这是一份崇高的政治关怀，珍贵的政治殊荣。
大庆精神、铁人精神虽然在会战中产生，但其所展现的爱国、创业、求实、奉献的精神内涵永不过时。曾经是大庆石油工人的信念，现已经成为全国各行各业战胜困难的法宝，成为奋斗者们前行的精神指引。
习近平总书记始终高度重视中国石油及油气行业改革发展，党的十八大以来先后多次做出重要指示批示，对保障能源安全、加强党的建设、弘扬石油精神等做出明确要求，为中国石油加快建设世界一流综合性国际能源公司、建功新时代注入了强大动力。
回望“十三五”，中国石油牢记习近平总书记关于生态环境保护的嘱托，连年超额完成国家下达的污染减排指标，清洁能源供给增加，国内天然气年销量实现跨越式增长，绿色科技创新、国际交流合作硕果累累，“低碳能源生态圈”已见雏形。过去 5 年，两轮低油价袭来，国内油气体制改革加速，上中下游全产业链放开。新形势下，中国石油聚焦油气、固本开新，强主业、调结构、控投资，持续“瘦身健体”。遵循企业的发展规律，坚决扭亏减困，堵住低效、负效资产的“失血点”。2020 年底，中国石油国内天然气年产量突破 1300亿立方米，成为中国石油新的经济增长点和效益贡献点，天然气在油气结构中占比首次超过 50%，占据油气产量半壁江
山，实现历史性突破。
5 年间，中国石油经受住了“百年未有之大变局”加速演进的严峻挑战。2020 年 12 月 10 日，中国石油获得联合国全球契约组织“最佳实践”荣誉。之前，中国石油已荣获“资本市场三十周年杰出上市公司”特别奖，连续 7 年在 PIW 世界50 大石油公司排名中保持第 3 位，第 5 次获评亚洲“最受尊敬企业”，连续 4 年保持位列《财富》世界 500 强第四的名次。这是国际社会与资本市场对中国石油坚持开放合作、持续推进企业高质量发展的充分肯定，也从一个侧面展现出中国石油作为中国央企排头兵的鲜活形象：坚定推进国际合作，在逆境中勇毅前行，在开放合作中愈发自信。
2020 年是中国石油发展历程中极不平凡、极具挑战的一年。面对前所未有的困难，集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展等一系列重要讲话和指示批示精神，认真贯彻党中央、国务院关于做好“六稳”工作、落实“六保”任务等决策部署，保持战略定力，以越是艰险越向前的奋进姿态，团结带领全体干部员工以“战时状态”做好疫情防控和复工复产等工作，着力稳经营、强管理、防风险、保安全，疫情防控取得重大战略成果，提质增效专项行动成效显著，油气业务形成“三个 1 亿吨”格局，市场营销和结构调整全面加强，全面深化改革向纵深推进，科技创新取得一批新突破，安全环保形势稳定向好，党的建设
质量进一步提升，实现了“两个”力争目标，保持了企业大局稳定，圆满完成稳增长任务，在“大战”“大考”之年经受住了考验，向党和人民交上了一份可以载入史册的合格答卷，在中国石油发展历程中书写了浓墨重彩的壮丽篇章。
三、把握机遇应对挑战，厘清目标明确任务 当前，国内外错综复杂的经济环境正给企业的发展带来了“双重挑战”：一边是全球经济正进入一个多变的时期，尤其是在新冠肺炎疫情的冲击下，世界经济衰退风险加剧，从维护本国的利益出发，一些大国叫嚣“产业回流”，推动产业链、供应链本土化。一边是国内经济快速恢复，但基础尚不牢固，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的跨越关口。因此，我们要牢固树立底线思维，增强忧患意识，立足两个大局，保持战略定力，加强战略谋划，把谋事与谋势统筹起来、谋当前与谋未来统筹起来，增强工作的系统性、预见性和创造性，趋利避害、奋发有为，全面做强自己，牢牢掌握发展的主动权。
2021 年，中国石油各项工作都要围绕开好局、起好步来展开，重点在七个方面要有新气象。一是在科技自立自强上有新气象；二是在提升主营业务发展质量上有新气象；三是在深化供给侧结构性改革上有新气象；四是在绿色低碳转型上有新气象；五是在完善公司治理上有新气象；六是在防范化解风险上有新气象；七是在人才强企上有新气象。
中国石油在“十四五”及今后一个时期，将锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇，更加突出“世界一流”的目标追求，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌；更加突出“综合性”的特色优势，做到油气业务和支持业务协同发展、国内业务和国际业务协调互动、产业发展和金融业务融合并进、实体企业和投资公司相互促进；更加突出“能源公司”的产业特征，坚定不移做强做优油气业务，加快布局新能源、新材料、新业态，努力构建多能互补新格局。
到“十四五”末，集团公司将建成国际知名创新型企业，质量管理基本达到世界一流，安全生产从严格监管迈向新阶段，法治企业、绿色企业、健康企业和平安企业建设取得明显进步，公司治理体系和治理能力现代化取得显著成效，党建工作科学化水平持续提升，实现从“生产型”到“经营型”转变。
四、精准突出问题导向，解放思想深化改革
目前，我们延河油田面临的突出问题有很多，主要有以下几方面：一是技术经济指标还不够先进。二是历史负担重。三是管理投入大。各个专业、各领域的管控标准越来越高，具体的工作要求也是越来越细，给企业带来越来越高的成本，使得企业用于生产经营上的时间、精力、财力越来越少。比如，安全、环保等；四是主力创效装置没有达到理想运行
负荷。五是管理体制和运行机制缺乏活力，制度执行力不强。六是一些党员干部贯彻落实新发展理念的紧迫感不够强，破解发展难题的办法和措施还不够多，效果不够好。很多干部思想保守落后，个别干部已经严重不适合在本岗位工作了。我们一些要素已经远远偏离了市场化配置原则，等等。
解决这些突出问题，迫切需要凝聚广泛思想共识，提供强大精神动力。我们必须打开解放思想这个“总开关”，从历史视角、现实问题和未来发展三个维度，深刻思考解放思想是时代发展的呼唤，是理论与实践的迫切融合，是破解当前难题的现实需要，必须以思想的大解放推动思维大拓展、作风大转变和发展增速提质。
解放思想就是为了解决问题。解放思想必须直击思想症结，透过问题抓思想，深挖问题产生的观念和思想根源。我们不乏奋斗、创业、奉献精神，不乏能打硬仗、善打硬仗的干部员工队伍，但我们缺乏的是不断洞察国际、国内、行业经济发展新规律的辨别能力，缺乏的是应对新情况、新特点、新变化的创新思维，归根结底都是思想观念上出现了问题。
解放思想就要冲破旧思想老传统藩篱，破除低眼界、低标准的思想桎梏，树立“站排头、创一流”的争先意识。实施新一轮发展，靠的是先进的生产经营管理，靠的是综合实力。要从根本上克服和扭转部分干部员工中小进即喜、小富即安、不思进取、安于平淡的思想倾向；要着力解决制约企业
改革发展的眼界问题，着力破除影响企业高质量发展的思路制约，瞄准国内外同行业高水准参照系，明确发展路线图，革弊立新，比学赶超；要始终保持争创一流的精神状态，以大视野、新思路、新方法、新途径来解决企业面临的生存发展问题。
五、履职尽责勇于担...
篇二：油田新春致辞
副总经理 7 2017 年 “ 质量月 ” 活动动员讲话稿与公司副总裁 2018年年会致辞合集公司副总经理 7 2017 年 “ 质量月 ” 活动动员讲话稿
公司副总经理 20**年‚质量月‛活动动员讲话稿
根据国家质量监督检验检疫总局及 36 个部委对‚质量月‛活动的部署，按照集团公司‚质量月‛活动安排，油田公司决定于 20**年 9 月在全公司范围内开展以‚推动‘三个转变’，建设质量强国‛为主题的‚质量月‛活动，进一步强化全员质量意识，推进质量文化建设，提高质量竞争能力，促进企业有质量有效益发展。
一、提高认识，深刻理解质量强企重要意义 习近平总书记提出‚推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变‛重要论述，为建设质量强国、实现中国梦指明了方向。我们一定要认真学习领会落实习近平总书记的重要讲话精神，高质量地搞好辽河油田公司的‚质量月‛活动。
二十一世纪是质量的世纪，以质取胜已成为企业在市场竞争中成功的先决条件，也成为国家增强综合国力、发展经济的关键因素。今年发布的《质量发展纲要 20**年行动计划》，明确提出了落实企业质量安全主体责任等具体措施，进一步加大了质量监管力度，为质量发展提供了有力的保障。
质量是企业的生命，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升核心竞争能力，拓展市场，赢得用户满意，实现质量效益发展。
二、加强领导，有序推进质量活动深入开展 各单位领导必须高度重视，安排好本单位‚质量月‛活动，有序推进扎实开展。一要成立活动领导小组。单位领导亲自抓，做实活动内容，细化活动方案，确保各项
活动的顺利进行。二要明确分工。从宣传、检查、总结等各个环节分工负责，确保各项活动落到实处。三要工作到位。要分阶段进行督促检查指导，切实把各阶段活动抓好落实。
三、广泛宣传，积极营造质量至上浓郁氛围 ‚质量月‛活动重在全员参与，切实提高全员质量意识。公司及各单位要利用报纸、宣传栏、网络、电视等多种媒体，加强活动宣传报道。组织张贴宣传画，悬挂标语横幅，播放宣传片，发放宣传单、宣传手册，营造良好活动氛围。要积极开展质量培训，召开座谈会，组织‚质量知识答题‛等活动，提高员工从事质量活动的能力和水平。《辽河石油报》和辽河电视台要大力开展‚质量月‛活动专题宣传报道。要多组织大家喜闻乐见的活动，调动职工群众参与积极性，使‚质量月‛深入人心。
四、务求实效，切实做好质量专项改进活动 一是做好迎接集团公司推进评审工作。今年，集团公司实施第二轮质量管理体系推进评审，将按照新版质量管理体系推进评审实施细则，于 9 月中旬对辽河油田公司实施体系审核。相关部门和单位要做好迎审各项工作。
二是组织开展专业检查。公司机关各相关专业部室要根据质量职责，组织开展生产作业、工程施工等各专业系统的质量专项检查活动。各单位要组织开展‚七查一访‛活动，重点查现场管理，查质量行为规范，全面促进质量管理水平提升。
三是深入推进群众性质量管理小组活动。公司质量管理部门在‚质量月‛对质量小组活动情况进行检查指导，促进活动水平不断提高。各单位要积极推广优秀成果，让群众性质量改进活动在解决生产经营管理问题上发挥更大作用。
四是认真总结，不断积淀质量文化创新成果。各单位、各部门要发现、总结和推广活动中的成功经验和做法，形成本单位质量文化，强化质量发展软实力。公司将依据各单位‚质量月‛活动开展、资料报送及部署工作完成等情况，评选出‚质量月‛活动优秀单位，促进公司质量管理和质量水平的持续提升。
公司副总裁 8 2018 年年会致辞
公司副总裁 2018 年年会致辞
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
首先，非常荣幸能够受邀参加 2018 年 xx 商品市场高峰论坛暨‚我的钢铁‛年会。非常感谢主办方我的钢铁能够给某集团这样一个向行业专家学者、先进企业‚取经学习‛的机会。在这里我谨代表天津 xx 钢管集团对本次论坛和年会的召开表示衷心的祝贺。
其实，这不是我们第一次参加我的钢铁的年会，台下有好多都是 xx 的老朋友，但是，在会前交流的时候我发现，今年的年会又多了好多新面孔。这充分表明我的钢铁主办的这个论坛以其专业、专注正在吸引越来越多企业参与到这场思想盛宴当中。那么，接下来我想向在座的新老朋友简单汇报下这一年来 xx 的新发展和新变化。
其一，布局西北，主动融入‚一带一路‛发展战略。
在天津、唐山、邯郸三大传统生产基地基础上，今年 6 月 28 日，某集团与陕钢集团龙钢集团合作的韩城钢管项目正式动工建设，未来 3 年内某集团将在这里打造一个年产 300 万吨的钢管生产基地。这是某集团落户西北，主动融入‚一带一路‛发展战略的一次勇敢尝试，未来西北的终端用户企业将在家门口买到优质的 xx 牌钢管。
其二，勇攀质量高峰，实现产品迭代升级。
最近，日本神户制铁、三菱等数据造假事件被媒体不断曝光出来告诉我们，企业发展靠质量打江山不容易，但是守江山更难。但是企业要想发展，一定不要在质量上动缺斤少两的歪脑筋。
为了给用户提供最优质的产品，先后发起过‚四次质量革命‛，产品质量由过去的对标行业标准到现在的超越行业标准，在行业内首创提出了‚不让一根问题钢管流入市场，发现一根 xx 赔十根‛的庄严承诺。这不仅是 xx 对用户的郑重承诺，也是 xx人对于产品质量精益求精的决心。如今，xx 钢管的次品率已经从十万分之一降至五十万分之一，产品质量在此突破性发展。
其三，布局终端市场，探寻共赢发展之路。
在座的参会企业有钢厂代表也有贸易商企业，今年的行情大家或多或少都赚了不少。但是，之前在交流的时候也有经销商感慨，今年的行情是钢厂吃肉，贸易商喝汤都不容易的行情。在我们看来，一个产业的健康发展应该是利润分布的均衡发展，利润分布的极端化并不利于整个行业的发展。
今年以来，某集团携手我们的经销商大力推进布局终端战略，这个时候作为钢管生产企业，我们并没有和经销商争利，反而是‚拉着‛经销商，带着他们实现转型升级，对其布局终端市场给予资金等多方面的支持，进而打造一个不受价格波动影响的共赢生态区，推进整个钢管行业的健康发展。
以上就是某集团今年企业发展的一些新变化，我们的这些发展离不开在座的上下游企业的支持，正是有了你们的支持才有了 xx 今天的发展。在此，请允许我再次代表某集团对大家表示衷心的感谢。这些年来，某集团与多个大型央企进行了战略合作，我们也由衷地欢迎大家都能齐聚团泊湖畔，莅临某集团交流指导工作。
最后，预祝本次论坛和年会取得圆满成功。
谢谢大家。
篇三：油田新春致辞
田公司 2021 年健康企业建设推进会上的讲话*** （2021 年 8 月 25 日）
今天我们以视频会议的形式召开公司健康企业建设推进会，并聘请集团公司质量健康安全环保部**处长，就健康企业建设的形势与任务进行了精彩的讲解，目的就是要增强各级管理者健康管理意识，推动落实国家、集团及公司关于健康企业建设的工作部署，加快健康企业建设推进力度，提升公司健康管理水平。按照集团公司要求，钻井公司为集团公司健康企业建设试点单位，结合集团公司今年 3 月份印发的《健康企业建设推进方案》的通知（中油质安〔2021〕48号），请各单位抓紧落实工作任务，实现企业建设与员工健康协同发展。下面，我就健康企业建设推进工作再提三点意见。
一、提高政治站位，充分认识健康企业建设工作的重要意义
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康摆在重要位置，提出了健康企业建设总体规划。集团公司自 2020 年以来，陆续出台了多项健康企业建设配套制度与方案，对健康企业建设工作进行了部署与安排。去年
12 月，公司按照整体启动、示范引领、同步推进、按期达标的原则，启动健康企业全面建设工作。统计数据显示，员工年龄结构与物探野外作业特点决定了常见病、多发病时时影响员工健康，对公司健康企业建设、打造世界一流企业形成挑战。
我们要充分认识到健康企业建设是事关员工福祉的大事，是党对人民郑重承诺的重大民心工程，进一步增强责任感，切实把员工生命安全和身心健康放在首位，以健康企业建设为抓手，全面改善员工的健康状况，不断提高公司的健康管理水平。
二、强化组织管理，扎实推进健康企业建设各项工作
一是要健全组织机构。健康企业建设工作时间紧、任务重，各单位要把健康企业建设工作作为 HSE（安全生产）委员会重要议事与推动内容，健康企业建设工作小组积极推动、推进各项工作，主要领导亲自挂职，及时召开专题会议，协调解决建设过程中存在的困难和问题。机关各部室、各二级单位要提高认识通力协作，牢固树立管工作必须管健康、管业务必须管健康的理念，发挥职能部门策划、协调、督导作用，制定部门工作计划，推动部门归口管理业务的落实。
二是要完善管理制度。要将健康企业建设真正纳入企业长期发展规划，建立健全健康管理制度和操作规程，增强制度的系统性和可操作性，实现健康风险和安全风险同步管控。
加大健康管理审核力度，强化审核追溯，促进各项健康管理措施全面落实。
三是要细化实施方案。要结合《集团公司健康企业建设推进方案》和《公司健康企业创建实施方案》，细化本单位健康企业建设工作计划，按照职责分工，研究具体行动措施，推动落实重点任务。要始终坚持体系化管理的思维，将健康企业建设与 HSE 体系提升、“双重预防机制”建设、基层站队HSE 标准化建设、“双清单”责任落实、岗位“写风险”等载体有机结合，将健康企业建设工作纳入单位整体工作安排，有计划、有重点、分步骤开展工作。
四是要精准健康评估。要结合集团公司《员工健康体检管理办法》规范员工健康体检，建立员工健康档案，开展健康大数据统计分析，掌握员工健康变化趋势，为员工健康管理决策提供依据。开展员工健康状况与岗位匹配度研究，从重点岗位入手，逐步推广到所有岗位，做到能力、意识、健康状况与岗位匹配。统一筹划健康企业建设相关科研项目立项，推动“互联网+健康管理”助力健康管理信息化、数字化、智能化的实现。
五是要加大健康投入。要从改善员工工作环境条件、完善工作场所卫生设施、员工膳食营养指导、健康应急保障等方面，统筹协调所需的人力、物力、财力和技术等资源，充
分挖掘和利用单位自身资源，依托专业健康服务机构指导，组织健康促进和健康科普工作，科学、合理使用健康产品。
六是要加强文化引领。要制定并实施宣贯教育培训计划，把健康管理纳入员工思想政治工作，宣传实施健康企业建设的重大意义、目标任务和重要举措，强化岗位健康知识培训，传播现代文明理念和心理健康知识，大力推进健康知识进基层、进科室、进班组、进家庭，推动健康文化建设；强化员工健康权益维护工作，广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，充分发挥劳模、标兵、“职业健康达人“等先进人物的示范作用，有效引导员工掌握健康知识、规范健康工作行为、践行健康生活方式。
七是要强化督导落实。要加大职业病危害作业管理力度，强化职业健康监护，加强职业健康专业人员配置和岗位职业卫生能力评估，加强对职业病危害合同告知、职业病危害作业岗位津贴发放、社会保险管理等企业职业病防治法定义务的落实与督导，推动健康管理合规评价工作，提升各层级依法合规意识。
三、突出钻井特色，着重提升一线员工健康管理水平
各单位结合钻井野外作业队特点，按项目运作四个阶段期（即项目投标工区踏勘阶段期、项目启动开工前验收阶段期、项目运作期、项目结束遣散阶段期）推动野外作业队健
康建设可行性方案实施，完善一线队伍健康建设标准，形成可推广性成果。
一是野外作业全过程识别、评估健康风险。针对不同施工环境、气象条件、社会环境等特点，结合物探施工组织模式，规范野外施工作业健康调查，系统排查健康影响因素，落实风险防控措施。
二是加强作业人员岗前、岗中、岗后健康监测、预警、干预。结合职业病危害作业、特殊岗位职业健康体检要求，综合考虑作业环境、劳动强度等因素，按照“一项目一策”的原则，制定员工体检标准与健康评估标准，规范野外一线岗位职业禁忌及重点人员筛查工作。
三是强化野外现场医疗急救能力建设。建立与健康管理配套的岗位作业程序，做到早发现、早预防、早治疗，加强野外施工作业医务人员配置及急救员培养，完善医疗急救药品与器械的配备。作业区域有可依托社会医疗机构服务能力的（二级甲等医院标准），结合野外施工作业医疗急救需求，主动与当地医院联系，建立畅通医疗救援绿色通道，规范协议医疗机构选择与支持。对于作业区域没有可依托社会医疗机构服务能力的（例如沙漠腹地、偏远地区等），要建立应急处置方案：配强驻队医生和医疗设施；把关岗位人员配备，严格体检，严控带病、带症上岗；强化完善营地设施建设，符合《野外施工营地卫生和饮食卫生规范》（Q/sy08307）
要求，加强水质卫生管理、制定饮用水设备设施检测清洗维护制度，员工食堂标准达到食品安全管理等级 B 级以上，厕所设置布局合理、干净整洁，消灭旱厕；打通建立区域内最近救援绿色通道；建立智能信息化渠道，充分利用健康小屋，加强对员工日常身体状况监控、检测管理及干预，有效提升野外施工单位尤其是独立作业班组与员工的院前急救保障能力。
四是防控传染病，履行社会责任。制订防控传染病、食源性疾病等健康危害事件的应急预案，应急预案要符合法律、法规和规章标准，符合公司应急管理的实际情况，定期或有计划组织应急演练，演练结束后开展评估总结，分析存在的问题，提出改进建议。
五是要加强阶段成果的研究与应用。针对项目踏勘、启动、运作、遣散四个阶段，开展健康企业建设小课题研究，总结、提炼建设成果，充分利用基层站队 HSE 标准化建设、安全文化建设工作站、HSE 管理监督研讨会等平台，交流沟通研讨推广健康企业建设成果，不断完善制度标准，持续提升健康管理绩效。
六是齐抓共管，共同推进，营造健康企业环境。结合《健康企业建设评估技术指南》，充分考虑野外物探业务特点，完善野外体系建设、体系审核，规范制度和岗位程序。做到健康管理与工作场所卫生设施完善相结合，与 HSE 体系深
化相结合，与绩效考核相结合，与履职能力评估相结合，与党建和工会活动相结合，推进健康企业建设的实效性和长期性。
同志们，今年是中国共产党建党 100 周年，也是“十四五”规划开局之年。集团公司明确提出了“十四五”末健康企业建设的战略目标，我们必须认清抓好健康企业建设的重要意义，坚持“以人为本”，真正把员工生命安全和身心健康放在首位，以高度的责任感、使命感，扎实推进健康企业建设各项工作任务，确保取得良好成效，为公司建设世界一流钻井公司提供有力支持与保障。
篇四：油田新春致辞
田公司“转观念、勇担当、高质量、创一流” 主题教育活动宣讲大会上的讲话 *** （2021 年 4 月 1 日）同志们：
面对开局之年的新形势新任务，集团公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬石油工业“两抓”优良传统，决定在全公司范围内开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，动员干部员工对标新发展理念，解放思想统一思想，坚定信念信心，勇于担当作为，汇聚高质量发展强大力量，持续推进世界一流综合性国际能源公司建设，以优异成绩庆祝中国共产党成立 100 周年。
今天会议主要任务，是结合公司实际，对主题教育活动进行动员部署，下面，我讲四点意见：
一、充分认识主题教育活动的重大意义
集团公司每年围绕一个主题，已连续 18 次开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，成为凝聚人心、激励队伍、推进发展的重要载体。在刚刚过去的一年，面对新冠肺炎疫情和低油价双重“大考”，党组部署开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，有力确保了疫情防控阻击战和效益实现保卫战的
“两战全胜”。全体干部员工坚持以思想观念上的破冰，引领改革上的创新、行动上的突围，变“熬冬”为“冬训”，助力集团公司实现了“两个力争”目标，圆满完成稳增长任务。
今年的第 19 次主题教育，意义非凡、任务艰巨，是对去年活动的深化拓展，是一次再动员、再部署、再提高，既是落实习近平总书记重要批示指示精神的重要举措，又是公司实现可持续高质量发展的现实选择；既是发动职工、依靠职工，汇集全员智慧力量的号角，又是向党员领导干部敲响应对危机的警钟；既是坚决打赢“十四五”启动战的思想总动员，又是大力弘扬石油精神的实践舞台。
开展主题教育，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言。目前，一些党员干部在理论学习上同党中央和集团公司党组要求相比还存在一定差距，在学懂弄通做实方面还需要持续加强。开展这次主题教育，就是要坚持思想建党、理论强党，坚持学思用贯通、知信行统一，推动广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
开展主题教育，是准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措。公司面临的市场加快放开、资源过剩持续恶化、行业变革不断加速、行业监管
更加严格等挑战是长期的、复杂的，在市场竞争意识培育、现代市场营销体系建设、数字化平台建设、营销人才队伍建设等方面存在的问题是尖锐的、严峻的。开展这次主题教育，就是要引导全体干部员工及时转变思想观念，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念，奔着问题去、盯着短板补，以刮骨疗伤的勇气、坚忍不拔的韧劲，坚决扫除影响公司实现可持续发展的障碍和阻滞，千方百计融入新发展格局。
开展主题教育，是深入落实上级精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员。去年年底和今年年初，集团公司先后召开市场营销工作会议和年度工作会议，提出了“全力推动集团公司市场营销工作高质量发展”的号召，明确了“十四五”及今后一个时期总体部署；销售公司工作会议确定了打造国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商的总体目标。这些部署安排，是集团公司、销售公司全力推进更高质量发展的集中体现，是当代中国石油人最重要最现实的使命担当。作为销售系统多年来的“排头兵”，我们更是肩负着建设一流示范销售企业的艰巨使命。但从目前情况来看，公司部分干部员工仍然存在干事创业精神不振、担当劲头不够、能力素质不适等问题。开展这次主题教育，就是要教育引导广大党员干部，弘扬石油精神、传承优良传统、发扬实干作风、增强忧患意识、保持斗争精神，坚定信心、勠力同心，奋进高质量、
推进创一流，团结带领全体员工，把集团和销售公司绘就的宏伟蓝图一步一步变为美好现实。
二、准确把握主题教育活动的目标任务
集团公司党组对这次主题教育的总要求、目标任务、方法步骤作出了明确规定，各单位、各部门要准确把握集团公司党组精神，对标对表、主动承接、积极推进，确保取得预期效果。
（一）深刻认识主题教育活动基本内涵。本次主题教育活动的四个主题词，是既相互联系、又相互促进的辩证统一体。转观念是思想前提，勇担当是行动基础，高质量是本质要求，创一流是奋斗目标。总体内涵就是：以新发展理念为引领，持续推动思想再解放、观念再转变，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力实施五大战略，锚定一流目标，强化创新改革管理，奋力开创公司高质量发展新局面。
转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好经营管理工作的重要意义，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念以及共治共享理念。转变观念，要打好 “全员战”。当前市场格局调整之变和能源行业转型之变为公司未来发展带来了更多不确定性，这场战斗与全体干部员工都息息相关、紧密联系，没有旁观者，更没有局外人。每一个人都要立刻行动起来，立足岗位为提质增效
贡献智慧和力量，公司才能行稳致远、无往而不胜。转变观念，要打好“协同战”。要更加注重发挥中石油在甘一体化优势，两级公司、各专业线、机关与基层要进一步增强一体协同的集体意识，为每一滴油走向市场“加速”，为每一个环节都能创造价值“赋能”，为每一个流程提升效益“加持”。转变观念，要打好“歼灭战”。要紧盯问题短板，牢牢抓住市场竞争意识培育、现代市场营销体系建设、数字化平台建设、营销人才队伍建设等十分紧迫的问题，下功夫、出实招，破解发展难题。转变观念，要打好“持久战”。要处理好当前与长远、局部与整体之间的关系，既找准规模与质量、效率与效益等痛点难点迅速行动，也要用系统思维根治转型升级、新能源发展等慢性病，让发展动能澎湃，让企业充满活力，推动实现可持续基础上的高质量发展。
勇担当，就是要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基础这个基本前提。各级党员干部要深刻认识和准确把握“两个大局”，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有数、对企业要情了然于胸，观大势、谋全局、干实事、抓落实。勇于担当，要有“破釜沉舟”的决心。体制机制上的“瘀滞”、技术创新的“瓶颈”、工作推进中的“梗阻”，多是些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，如滚石上山，退无可退，必须采取超常规思维、革命性举措，解决好发展中遇到的疑难杂症和历史遗留问题，保持公司高质量发展的连续性、系统性、协
同性。勇于担当，要有“钉钉子”的韧劲。建设一流示范销售企业，千头万绪、繁重艰巨，是复杂的全局性工作、系统性工程，必须发扬钉钉子精神，把切入点放在市场变化的分析研判上，把工作重心放在应变措施推进实施上，把效益发展的钉子钉实钉牢。勇于担当，要有“弹钢琴”的本领。要遵循企业发展的规律和市场规律，既抓好整体统筹，又要因时因事、一区一策；既要有“摸着石头过河”的精神，也要有“找准过河石头”的本领，分清轻重缓急，善于抽丝剥茧，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策。
高质量，就是要深刻认识公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，引导全体干部员工全面贯彻新发展理念，推进业务发展高质量，推进发展动力高质量，推进发展基础高质量，推进公司治理体系和治理能力高质量，推进党的建设高质量。要着力加强党的建设，推动党建成果与经营成效相互检验、深度融合，不断增强领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业文化向心力。要着力完善营销体系、优化网络布局、完备终端功能，提高供给高质量商品和高品质服务的能力，确保品牌、资源、网络等要素作用发挥更加充分，价值创造能力稳步提升。要着力构建和谐生态，切实增强客户服务水平，打造油气氢电非综合服务平台和全链条“人·车·生活”生态圈，始终保持市场主体地位，增强引领发展的能力。要着力提升治理效能，确
保改革行动落实见效，管理体系更加优化，市场情况研判精准、应对迅速，数字智能广泛应用，创新创效持续改进，安全环保、风险防控和成本效能管控进一步加强，坚持走好稳健发展的道路。要着力增强内生动力，在建立员工与企业责任、命运、利益“三个共同体”意识上狠下功夫，培育更加成熟的市场竞争意识和现代营销理念，增强全员参与经营管理的主动性和价值创造能力，不断提高人均劳效、企业活力和管理效率。
创一流，就是要深刻认识建设一流示范销售企业是集团公司党组对甘肃销售的殷切期望，是公司党委基于宏观考量的战略布局，是公司上下贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求。要对标国际国内一流水平，不断找差距、补短板、强优势，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。打造一流业绩，要坚持开源节流并重，以市场为导向、以客户为中心，突出零售核心位置不动摇，全力以赴补足直批业务短板，以“保量效、拓增长”为目标不断提升非油销售能力，从各环节入手，极限压控成本支出，确保各项关键指标始终排名销售系统前列。打造一流管理，要以刀刃向内的勇气和决心，瞄准新时代油公司现代化建设要求，狠抓管理精细化，强化部门协同作战能力，进一步提高公司整体运作效率，推动管理能力持续提升，各项管理类指标力争走在 31 家省区公司前列。打造一流技术，
要建立完善以公司为主体、市场为导向的创新体系，紧紧围绕客户需求和经营需求，促进技术创新与商业模式创新深度融合；要积极探索开展智能智慧零售，强化信息系统建设应用、集成共享，积极引入专业化团队对加油站数字化改革进行研究，建强全方位数据支撑平台。打造一流人才，要念好“生聚理用”四字诀，持续优化干部队伍结构，加大青年干部选拔培育力度，建立健全人力资源价值评价体系，加强考核激励及知识技能培训，打造“讲政治、有本领，敢作为、善作为”的领导干部队伍，培育一批一专多能的复合型管理人才、技能工匠和业务标兵。打造一流品牌，要扎实做好客户开发与维护、现场服务提升、油品及非油品数质量管理等工作，持续提升客户满意度和美誉度；要主动承担社会责任，积极参与推动脱贫攻坚与乡村振兴有序衔接、成品油市场整顿、兴教助学等工作，不断提高行业话语权和社会影响力。
（二）细化制定主题教育活动具体措施。要对照新发展理念，聚焦高质量发展，紧扣打造提质增效升级版，推进公司改革三年行动实施方案和对标提升行动计划的落实，按照领导带头、全员参与、分类施策、结果导向的原则，重点抓好五项工作，明确具体措施。
一是把深入学习作为首要任务。将深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神贯穿主题教育全过程，广泛学习党史、新中国史、改革开放
史、社会主义发展史和企业发展史，持续学习集团公司和销售公司各项重要会议精神，用党的创新理论和上级公司战略部署指导实践、推动工作。党委理论学习中心组要利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，提高思想认识，撰写心得体会，悟出工作思路，狠抓执行落实，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。党支部和库站班组要充分运用“三会一课”、主题党日、班组会议等多种形式，组织全体党员、员工开展线上线下学习，统一思想和行动；要聚焦重点难点任务，成立项目小组，开展专项攻关，当好战斗堡垒。广大党员要利用技术比武、岗位练兵等形式，结合实际工作，做好传帮带，组织员工开展学习，自觉发挥先锋模范作用。
二是把层层宣讲作为基础保障。坚持党委主要领导带头讲、党委委员结合分工讲、支部书记专题讲，精心撰写宣讲提纲，做到“四个讲好、五个讲清”；优秀党员、劳模工匠、业务骨干要结合自身工作实际，开展专题宣讲；鼓励员工通过故事会、班组会、员工论坛等，立足岗位宣讲；要创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，做新搞活巡回宣讲、专题访谈式宣讲、文化艺术传播宣讲和点对点、菜单式、网络式宣讲，线上线下并用、双向交流互动、宣讲解答结合。通过层层宣讲，深入分析生产经营形势、安排部署重点任务，层层传递压力、压实责任，有针对性地加强教育引导，推进提质增效专项行动深入发展。
三是把广泛 讨论作为重要步骤。坚持目标导向、结果导向，紧紧围绕全体干部员工进一步转变观念、推进高质量发展，就“一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转”，谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措。通过广泛讨论，各级领导干部要首先完整、准确、全面贯彻新发展理念，进而引导干部员工全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路，牢固树立与新发展理念相契合、与高质量发展要求相适应的思想意识，以先进理念、昂扬斗志推进公司高质量发展。
四是把对标查改作为关键环节。在思想、能力、作风和管理、技术、技能等方面，分专业、分单位、分岗位进行对标对照，建立对标查摆问题清单。两级领导班子和机关处室要结合公司总体工作部署，针对查摆的主要短板和问题，广泛开展调查研究，深入研究影响和制约发展的不平衡不充分问题、员工反映强烈的问题、党建工作面临的理论和实际问题、事关公司改革发展稳定大局的重点问题。在对照查摆和调查研究的基础上，各单位重点在发展目标、发展思路、发展举措等方面，建立完...
