关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告8篇关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告 “三重一大”制度执行情况自查报告第一篇今年以来，XXXX严格按照县委、县政府的要求，认真贯彻落实“下面是小编为大家整理的关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告8篇,供大家参考。
篇一：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
ldquo;三重一大”制度执行情况自查报告 第一篇 今年以来，XXXX 严格按照县委、县政府的要求，认真贯彻落实“三重一大”重大事项制度，根据县纪委和县经发党委的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了自查。现将有关情况报告如下：一、XX 涉及“三重一大”的事项 XX 将年度计划工作部署；党支部的建设和精神文明安排；涉及党员干部的工资调整、福利待遇；干部的培养、推荐；股室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩；大型办公设备的添置，固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用；各类“专项资金”的拨付使用和安排；公务考察的安排与人员的确定作为本单位“三重一大”内容。
二、执行“三重一大”的情况 具体为 XX 十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。
1、重大决策执行的集体决定。一是涉及全局年度计划工作部署；XX 对制定支部党的建设和精神文明建设等全局性工作采取各股室拿出初步意见，经主管领导审核后经局务会研究讨论方可正式发文；二是涉及党员干部的工资调整、福利待遇；涉及单位财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报局务会会议审核，通过后上报财政局。资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、重要干部的奖惩集体决定。对涉及党员干部的工资调整、福利待遇；干部的培养、推荐工作；股室设置干部的聘
用，任免、调配、考核、奖惩工作；我们一是严格按照组织人事部门相关制度和要求坚持民主推荐，完善考核办法。对干部考核坚持将领导意见与群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将平时考核与年度考核、干部关键时刻的表现结合起来，做到全面客观公正的平价。二是坚持集体讨论，形成奖惩决定。局务会或局务扩大会讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。今年对局干部王婧提出辞职申请，XX 局务会研究后，召开局务扩大会进行专项研究。同意王婧辞职。并报人事部门。
3、重大项目集体决定。目前，XX 无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。办公设备的添置，帮扶资金、固定资产配置及 5000 元以上的大额度资金调拨、使用；讨论各类“专项资金”的拨付使用和安排；公务考察的安排与人员确定。我们始终做到集体讨论、民主决策。杜绝主要领导“一言堂”现象发生。目前，XX 无违纪违法行为。
三、存在问题的不足及整改措施 1、存在问题的不足 通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在一些问题：
一是“三重一大”基础资料的整理不完善； 二是“三重一大”决策制度公示不够及时，； 三是“三重一大”执行环节监督还需加强。
2、整改措施 一是单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档； 二是今后将“三重一大”决策制度及时公示；
三是进一步健立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。
XXXX 20XXX 年 XX 月 XX 日
第二篇 根据区委《关于开展规范“三重一大”决策制度执行情况专项整治的工作方案》要求，XX 结合工作实际，对执行重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用决策制度情况，从五个方面开展了认真自查自纠，现将自查情况报告如下：
一、严格落实“三重一大”决策制度主体责任。卫健局党组切实担负起“三重一大”决策制度主体责任，依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识，把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，坚决贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，切实加强对权利的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化。
二、不断健全完善“三重一大”决策制度。构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《XXX 党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，实现了“三重一大”事项全面覆盖，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序。在此基础上，专门制定了《济宁市兖州区卫生健康局落实重大事项请示报告制度实施办法》，系统明确了卫健系统重大事项报告的基本原则、范围清单和程序方式，有力保障了“三重一大”制度执行到位。
三、严格执行“三重一大”决策程序。凡属局党组决策范围内“三重一大”事项，全部由局党组会议集体讨论决定。一是前期酝酿。拟提请局党组集体决策的“三重一大”事项，事前深入进行调查研究，广泛听取各方意见。“三重一大”事项决策前，通过局长办公会议等适当形式进行酝酿。二是集体决策。局党组会议由党组书记、局长召集并主持，三分之二以上局党组成员到会方可召开，派驻局纪委书记必须出席会议。在局党组会议上，领导班子成员对决策建议充分发表意见，主要负责人在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。重大事项表决根据讨论和决定事项的不同，采用口头、举手、投票等方式进行，赞成票超过应到会成员半数为通过。局党组会议情况由专门人员如实记录，及时形成会议纪要并做好归档工作。2020 年 1-5 月份，召开局党组会议 8 次，研究“三重一大”等事项 31 项。
四、高效贯彻执行集体议定事项。卫健局“三重一大”事项经局党组会议决策后，由领导班子成员按照分工和职责组织实施，需多名班子成员协作配合，明确一名班子成员牵
头。建立了跟踪问效和挂图作战机制，对重点工作实行项目负责制。原则上每周召开一次局长办公会议，项目牵头班子成员每周汇报一次工作进展及存在问题，会上予以统筹协调，有力推动了各项重点工作快速推进，不存在拒不执行、擅自变通执行的情况。自觉接受群众和社会监督，把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，通过区政府网站等多种形式及时公开，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
五、严格监督检查和责任追究。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，有效促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。严肃责任追究，对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，严肃进行问责追究。
虽然 XX“三重一大”决策制度执行情况较好，但在“三重一大”执行环节监督上还需加强。下一步 XX 将进一步提高政治站位，加强学习，把开展专项整治工作作为一次自我提升的过程，坚持问题导向，严格落实专项整治工作的目标要求，进一步健全完善“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。制定完善“三重一大”相关制度，形成长效机制，把专项行动中好的做法和经验进行归纳总结，并以制度的形式坚持下去，确保专项整治工作形成制度化、常态化，推动卫生健康工作提质增效。
篇二：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告关于三重一大事项集体决策制度执行状况的自查报告
根据《20××年度“三重一大”事项集体决策制度落实状况专项督查工作方案》（xx 纪发【20××】14 号）的要求，街道对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的状况进行了自查。街道领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下：
一、加强组织领导，完善规章制度
（一）加强学习宣传
领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在街道机关干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法》等，结合实际，准时贯彻落实。
（二）明确决策范围
一是重要人事工作，包括争论打算街道机关科以下干部的培育、考察、选拔、任免、定级；街道机关公务员、事业干部、社
2 区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案；社区事务服务中心的编制、工资、奖金及负责人的任免。二是重大项目支配，包括争论打算街道（社区）年度实事项目，年度财政预算，街道基础设施和公共设施建设的计划方案以及税收、招商项目的优待政策。三是重要工作内容，包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、指示和重要会议精神，研究本单位贯彻落实意见；争论打算社区党建工作、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原则、措施和规划；争论打算涉及社区工作中的重大事项；属地化管理工作等。四是大额度资金使用，包括研究、打算预算内 1 万元以上（含 1 万元）的项目资金增减调整及预算外资金超过 1 万元以上（含 1 万元）的单项工作或项目。
（三）完善制度建设
街道将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及街道经济发展的重大事项以及关系单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，街道始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。20××年完善修改和制定了《街道党工委“三重一大”议事制度》、《街道党工委议事规则》、《xxx 街道办事处财务管理制度》、《xxx 街道社区财务管理制度》、《xxx 街道社区公服资金管
3 理方法》、《xxx 街道办事处请休假管理方法》、《xxx 区 xxx 街道办事处 20××年招商引企（资)嘉奖方法》等一批制度性文件。
（四）加强监督力度
一是将“三重一大”决策执行状况作为民主生活会重要述职内容之一。二是是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。三是对“三重一大”决策执行状况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行状况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提示。执行状况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否根据决策程序要求进行集体争论审议及决策形成意见的贯彻执行状况。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、完善政务公开，提高民主透明度
依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议，形成决策方案，决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需要干部和群众了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干部参与，在会上准时传达上级党委、政府的文件精神和要求，街道重大项目进展状况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当支配各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部亲密相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉嘉奖﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚
4 持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大干部的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如计生政策、单位聘用人员公开招聘、物业管理政策等事项通过街道政务外网进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、规范决策程序，提高决策能力
一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究打算。会议议题一般由各分管领导报党工委书记确定，上级要求争论的问题必需列入议题；未经预备和没有处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进行充分协商，取得全都意见，如意见不全都，而事项又不很紧迫，可暂缓列入议题；重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可先召开专题会议酝酿研究；对列入会议的议题，应明确由有关工委成员或科室进行必要的预备。
二是开会时间、会议议题、目的和要求一般要提前 3 天通知，以利于做好必要的会前预备；党政办公室负责做好会议通知、会前预备、会议记录和材料整理工作。
三是争论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时，既要敬重别人的意见，又要阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决；一次会议有几个议题时，要分别议定，打算重要问题，要进行表决；干部任免和重大问题
5 实行票决制；在特别状况下，可将分析意见向区委报告。
四是会后要准时将宜于传达的打算、决议事项向下级党组织通报，抓好贯彻落实。要按规范要求记录，对重大问题的争论应具体记录个人意见，留意妥当保管会议记录本。
xxx 区 xxx 街道党工委
20××年××月××日
篇三：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
重一大决策制度落实情况的自查报告范文（2 篇）\ 三重一大决策制度落实情况的自查报告 1 根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》(横纪字[2012]8 号)文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：
况 一、贯彻执行情况 ( 一) 领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要
经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
( 二) 构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。
3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支 0.5 万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。
( 三) 严格执行制度，狠抓贯彻落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核
的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。
( 四) 强化监督检查，严肃责任追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
算 二、下一步工作打算 1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。
三重一大决策制度落实情况的自查报告 2 二 二 : 学校落实三重一大情况自查报告 根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，对学院领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：
度 一、高度重视，形成有效的管理制度
学院将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来。学院每年的 党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来，我院结合实际，制订诸如《人文与法学院党政联席会议制度》、《人文与法学院领导班子议事规则》、《人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《人文与法学院关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《人文与法学院教师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我院管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。
督 二、坚持院务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学院发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持学院教职工周例会制度，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学院的各项工作，发挥教职工在办学兴院中的主人翁作用。第二，
涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平。第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比如学科发展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院发展情况及相关政策，提高工作的透明度。第四，充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用。学院通过强化教代会民主管理﹑民主监督的职能，在学科发展与规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。
确 三、明确“ 三重一大” 内容，规范工作程序 (一)我院涉及“三重一大”的事项包括：学院的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况;党风廉政建设责任制执行情况;免试推荐研究生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、招待费的支出管理工作。
(二)有关重要(重大)事项的工作程序
1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施。工作程序和方法：
(1)由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。
(2)根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。
(3)教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式，以系部为单位进行个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、等额或差额名单建议。院务委员会根据系部提出的考核等级、等额或差额名单建议，进行综合评价，作出决定意见。
(4)教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以推荐。
(5)有公示要求的，按照规定进行公示。
(6)决定意见报学校人事处或相关部门备案。
2.关于我院岗位聘任及津贴分配工作 (1)根据学校岗位聘任总体要求，我院设置教师岗位、实验岗位、管理岗位三类，并制定相应的岗位要求和津贴标准。
(2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。
(3)确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原则，即有利于学科的发展和教学改革的深入;有利于激励教职工的积极性，同时保持学院的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分体现奖勤罚懒，优胜劣汰。
(4)明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与实施需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过程管理与教学目标实现的关系;教学与科研的关系、本科教学和研究生培养的关系。
(5)对“双肩挑”干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策 (6)我院岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深入听取院教代会代表意见的基础上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入讨论，院领导班子制定分配方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。具体分配工作由院长按照分配方案规定的程序和内容执行。
3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经
济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。
4.经费、招待费支出、管理工作 (1)经费的管理 坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子讨论，制订计划，由院长审批，组织运行，签批手续规范完备。经费的主要使用方面是：保证学院办公工作的基本运行;保证专业、课程的基本运行和基本建设，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满足教学信息化要求，基础设施的建设，购置 u 盘、硬盘等;教师参加学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供给;学生实习实践环节的费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;安全稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等;保证专项经费专项使用，主要是硕士点建设经费、思想政治理论课专项经费的使用;对于事关学院发展的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、重大科研课题申报等的费用支出，采取特事特办的办法，党政主要负责人研究确定，由院长审批，经办人签字，形成监督机制。
(2)招待费支出、管理工作 招待工作主要是两个方面：酬谢教职工“年饭”、联谊活动;调出职工的一定范围的欢送餐，欢送毕业生餐费;合作单位的必要招待，由班子成员商议着办。
上述经费、招待费的支出管理工作，由院长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。
5.干部的选拔任用 根据学院事业发展需要，根据我校《处级领导干部选拔任用工作实施细则》的要求，按着学校党委的工作部署，将 5 名德才兼备、具有奉献精神和管理经验的同志充实到学院领导班子中，进一步改善了班子的结构，加强了学院对教学、科研和学科建设工作的领导。院内系部主任、教研室主任选聘，同样按着学校有关规定和德才兼备的原则进行。
6.重大资金支出和使用 20xx 年，在新校区搬迁过程中，学院领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购、实验室建设、装修等项目采取集体调研、集体论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的教师共同参与合同的签订，管理规范。
20xx 年 4 月，为适应新校区运行和提高教学质量的需要，经学院领导班子多次会议研究，征求全体教职工的意见，报请学校领导批准，通过招标、源头采购等方式，减少了中间环节，保证了所购 64 台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。
三 三 : 学院落实三重一大情况自查报告 根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，对学院领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：
一、高度重视，形成有效的管理制度 学院将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来。学院每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重...
篇四：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
XXX 市综合行政执法 XXX 关于“三重一大”决策制度执行情况的 自查报告局直属机关党委（纪委）：
根据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组《关于开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查工作的通知》(筑驻第七组发﹝2021﹞4 号)文件精神和局党委工作要求，XXX 党委第一时间责成 XXX 纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科配合，严格按照要求开展自查自纠，现将相关情况报告如下：
一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况 （一）“三重一大”决策制度建立情况。
一是 2016 年 8 月，XXX 按照市委第四巡视组对 XXX 反馈的巡视意见，研究制定了《XXX 市城市综合行政执法 XXX“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。
二是 XXX“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关程序执行，会议由 XXX 党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。
（二）“三重一大”决策制度实施情况。
一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由 XXX 党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交 XXX 党委会议
2 集体研究决定。
二是涉及 XXX“三重一大”议题，XXX 党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
三是 XXX“三重一大”决策过程严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关规定执行，由 办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。是 四是 XXX“三重一大”事项 决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。
（三）“三重一大”决策制度监督情况。
一是 XXX 党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。
二是 XXX 作为市局二级单位，XXX党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交 XXX 党委会研究讨论。
三是 XXX 党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。
（四）违反“三重一大”决策制度情况。
一是 XXX 党委始终
3 坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。
二是 XXX 党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。
二、存在的主要问题 经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足：
一是制度更新不及时。2018 年 5 月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对 XXX 的“三定方案”进行了重新修订，XXX 职能部门发生调整、执法事项范围扩大，XXX 未能及时根据新三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善 XXX“三重一大”议事规则。
二是监督力度有待加强。2019 年 9 月，经市纪委同意，免去了 XXX 纪检监察室主任（兼职）职务，此后，XXX 纪检监察室主任空缺。2020 年 3 月，市编委撤销 XXX 纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记 1 名（正科长级）。经局党委研究决定，XXX 纪委书记已于今年 4 月到 XXX 工作（调动手续办理当中），从 2019 年 9 月至 2021 年 4 月，XXX 纪检工作均由专职纪检员负责，其中 2018 年 12 月至 2019 年 12 月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。
4 三是未建立年度“三重一大”决策事项计划。2020 年以来，XXX 党委领导班子成员发生了较大调整，于今年 7 月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年年度“三重一大”决策事项计划。
三、下一步工作打算 一是完善制度内容。结合 XXX 三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善 XXX 现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。
二是强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，XXX纪委书记已经到岗，XXX 将进一步完善 XXX“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。
三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。
四是建立年度计划。参照《XXX2021 年党委工作要点》和
5 《XXX2021 年党风廉政建设工作要点》，结合 XXX 下半年工作实际，及时研究制定 XXX2021 年度下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进 XXX“三重一大”事项工作。
2021 年 7 月 22 日
篇五：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
目录“三重一大”决策制度执行情况的自查报告............................................................ 1 一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况........................................ 1 二、存在的主要问题.................................................................................... 3 三、下一步工作打算.................................................................................... 4
“三重一大”决策制度执行情况的自查报告 一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况 （一）“三重一大”决策制度建立情况。一是 20XX 年 8月，XXX 按照市委第四巡视组对 XXX 反馈的巡视意见，研究制定了《XXX 市城市综合行政执法 XXX“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。二是 XXX“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关程序执行，会议由 XXX 党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。
（二）“三重一大”决策制度实施情况。一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由 XXX 党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交 XXX党委会议集体研究决定。二是涉及 XXX“三重一大”议题，XXX 党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项
2 决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。三是 XXX“三重一大”决策过程严格按照《XXX市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关规定执行，由办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。四是 XXX“三重一大”事项决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。
（三）“三重一大”决策制度监督情况。一是 XXX 党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。二是 XXX 作为市局二级单位，XXX 党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交 XXX 党委会研究讨论。三是 XXX 党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。
3 （四）违反“三重一大”决策制度情况。一是 XXX 党委始终坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。二是 XXX 党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。
二、存在的主要问题 经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足：
一是制度更新不及时。20XX 年 5 月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对 XXX 的“三定方案”进行了重新修订，XXX 职能部门发生调整、执法事项范围扩大，XXX 未能及时根据新三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善 XXX“三重一大”议事规则。
二是监督力度有待加强。20XX 年 9 月，经市纪委同意，免去了 XXX 纪检监察室主任（兼职）职务，此后，XXX 纪检监察室主任空缺。20XX年3月，市编委撤销XXX纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记 1 名（正科长级）。经局党委研究决定，XXX 纪委书记已于今年 X 月到 XXX 工作（调动手续办理当中），从 20XX 年 9 月至 20xx 年 4 月，XXX 纪
4 检工作均由专职纪检员负责，其中 20XX 年 XX 月至 20XX 年12 月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。
三是未建立年度“三重一大”决策事项计划。20xx 年以来，XXX 党委领导班子成员发生了较大调整，于今年 7 月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年年度“三重一大”决策事项计划。
三、下一步工作打算 一是完善制度内容。结合 XXX 三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善 XXX 现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。
二是强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，XXX 纪委书记已经到岗，XXX 将进一步完善 XXX“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。
5 三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。
四是建立年度计划。参照《XXX20xx 年党委工作要点》和《XXX20xx 年党风廉政建设工作要点》，结合 XXX 下半年工作实际，及时研究制定 XXX20xx 年度下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进 XXX“三重一大”事项工作。
篇六：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
一大决策制度落实情况自查报告三重一大决策制度落实情况自查报告篇一：公共管理学院“ 三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告决策制度贯彻执行情况自查报告
公共管理学院“ 三重一大” 决策制度贯彻执行情况
自查报告
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“ 三重一大”制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行“ 三重一大” 议事规则，全面践行“三个代表三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实 “ 三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行“ 三重一大”情况进行自查，报告如下：情况进行自查，报告如下：
一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识
根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“ 三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实制度实施办法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实“ 三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好 “ 三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。
二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到 “ 三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容 ，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“ 三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性 ，实现又好又快发展的制度性保证。，实现又好又快发展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制
近年来，学院以贯彻落实“ 三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实“ 三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实 “ 三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对制度实施办法》。学院《实施办法》对 “ 三重一大” 决策的主要内容、议事程
序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实的原则，由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实 “ 三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学公共管理学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学公共管理学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》；在执行层面建立健全《公共管理学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《公共管理学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《公共管理学院物资采购供应管理规定》、《公共管理学院决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学公共管理学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学公共管理学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》；在执行层面建立健全《公共管理学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《公共管理学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《公共管理学院物资采购供应管理规定》、《公共管理学院
差旅费管理办法》等制度 ，这些制度对 “重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使学院在做了具体规定，使学院在 “ 三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力事项上有章可循，为提高决策执行力 ，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。
三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把 “三重一大三重一大” 决策制度的执行 、落实作为各级领导班子的头等大事来
抓，学院采取“ 五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。搞好民主决策，提升决策的科学性。
（一）认真把握好五个关口
１、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及１、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及“ 三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“ 走下去” 与 “ 走出去” 相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。
2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及“ 三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利
等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。
3 、把握好决策程序关口。公共管理学院落实“ 三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确
定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行；每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行；每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定“ 三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。
4 、把握好配套制度关口。为确保“ 三重一大”集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，公共管理学院健全五项配套制度：一是建立集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，公共管理学院健全五项配套制度：一是建立“ 三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到“ 有备而决”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记
录制度。“ 三重一大” 事项民主表决后，严格履行提议人、
表决结果、参与表决人员签字手续，并存档备案。
5、把握好责任追究关口。公共管理学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定、把握好责任追究关口。公共管理学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定“ 三重一大”问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
（二）切实做到四个坚持
（1 ）坚持开好“ 五会”进行民主决策（党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会）。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议；对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究；精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公进行民主决策（党政领导班子联席会议、党总支会、书记...
篇七：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
整理三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告
根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔20XX〕13 号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。自 20XX 年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔20xx〕17 号)等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了 全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决
策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园—;中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。
领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城 wang 站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力
科学梳理，明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一大”的事项包括：科教城建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。
规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共 XX 市委专题办公会议纪要》(20xx 年第 6 期)的精神进行， 财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定 财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时， 入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报 市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7 天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉
及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。
2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责， 党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了 5 位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了 2 批共 21 名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关 20 名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均 领导班子集体研究决定。
3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论， 工程处提出项目立项报告，报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均 管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。20XX 年，共召开招标领导小组会议 40 多次，对 30 多项工程进行了招标，节省经费达 400 多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持， 分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时， 机构提出申请，经逐级审批，最后 管委
会发文并执行。
4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划， 财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。
篇八：关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
ldquo;三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》（常发〔20XX 年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发〔20XX 年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩；对重要
机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。
规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1．重大决策的执行的集体决定范文 TOP100。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》（20XX 年第 6期）的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示（７天），再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。
2．重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了 5 位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。思想汇报专题二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体信息，公开招聘了2 批共 21 名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关 20XX 年，共召开招标领导小组会议 40 多次，对 30 多项工程进行了招标，节省经费达 400 多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。最全面的写作站兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，
最后由管委会发文并执行。
４．大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。
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