修井安全大检查心得体会6篇修井安全大检查心得体会 油井基层学习心得体会 油井基层学习心得体会 篇一：采油工作心得 心得体会按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤下面是小编为大家整理的修井安全大检查心得体会6篇,供大家参考。
篇一：修井安全大检查心得体会
井基层学习心得体会油井基层学习心得体会
篇一：采油工作心得
心得体会按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必
须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。
做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上
山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着
实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽
油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工
作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。
通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进
的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还
麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井
场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，
需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看
我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的
关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了
很多 采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交
道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。
总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工
人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，
篇二：采油工作心得采油实习心得
为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下
公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这
为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每
天从事的工作有了全新的了解，还极
大的丰富了我的修井知识。首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就
有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明
了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一
定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油
工业做出了不小的贡献！
紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进
行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看
看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总
是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽
然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。
通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，
只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样
和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油
机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，
抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每
一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和
安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝
不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事
故，但
听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故
障。
井下作业和采油厂的工作最大的区别就是采油是通过地面的情况分析出地下的情况，而
修井却是通过井下工具的情况来判断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简单的
油气水井分析，可以通过地面运行情况，简单的分析出井内的情况，这使我们在施工时不是
只能被动的接受甲方的意见，可以结合情况自己进行分析，从而向甲方提供一些意见，例如，
油井的压力突然升高或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。
总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论
是作业工还是管井工，石油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉
得这正是平凡中彰显着伟大，篇三：采油厂实习心得感悟采油厂实习心得感悟
大学毕业后大家怀揣着梦想来到了油气分公司，踏上了人生中的一个崭新的舞台，是庸
庸碌碌还是兢兢业业？稍微有上进心的人都会选择后者，对于刚刚毕业的大学生来讲，进入
职场的第一天，我们心比天高，都希望在自己的工作岗位上崭露头角，得到大家的肯定，从
而实现自己的人生价值。
日，我们行毕业大学生一行 人来到了长岭采油厂，正式进入了我们工作，生活的地方，
随即根据学习安排，我们被分成两组，分别去往我们各自实习的地方。我和三位同学被分往位于双龙村附近的s101-1 油井与中原油田的工人师傅们一起生活、
工作和学习。
在这两周的实习过程中，我们充分学习到了以前不曾在书本和电视节目中说了解到的知
识，掌握到从钻井开始到测井结束的工作过程以及亲身体会到了石油工人的工作环境的艰苦
和为祖国人民付出血汗的伟大。还记得当我们到达实习地点时看着作业环境带给我们那心灰意冷的感觉以及工人师傅们
脸上那尊尊笑容，这时候我知道他们的心理是甜的，因为他们不仅仅的为了个人的利益，也
是为了祖国石油事业的发展在尽着自己的微薄之力，不觉得一种忘我的感觉油然而生。忽然
感觉到自己当初的想法是多么的幼稚和自私，上学时老师那尊尊教导怎么能忘记，国家的利
益高于一切，集体的利益高于个人的利益，现在我才深深的体会到那种崇高的精神。还记得工人师傅到我们的宿舍那细细的叮咛，一切要以安全为主，联系到我们公司的一
句口号“我要安全”。这时候我知道了，工作不是在拼命，公司和集体还是在乎我们每一个人
的健康和安全，使我联想到了当初在入职教育的时候前辈对我们说过的一句话：“当兵的可以
不注意个人的生命安全，但是作为工人一定要注意自己的健康和安全”。
还记得队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非
常详细合理的行为准则，我深深的研究过这些行为准则，感觉
非常的合理化并且非常的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命安全的
角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，如果有人违反，那就是对自身安全利益，
对家庭和集体不负责任，我相信作为一个热爱集体，热爱家庭幸福人都是不应该去违反它的。还记得闲暇的时候，附近的工人和我们坐在一起，给我们讲解下钻杆，抽钻杆，取钻头
等一系列工作技术上的问题时，使我学习到了钻杆是一个一个叠加起来往下钻，取钻头必须
把所有的钻杆抽出来等许多新鲜的工作知识和领域，越发的觉得自己简直貌似井底之蛙，永
远不知道天有多大，现在我才深深的体会到自己所掌握的还远远不够，虽然学生时代结束了，
但是我们永远都不能够放下手中的书本，今天永远要胜于昨天。两周的实习生活很快就过去了，但我想我们所掌握的远不如此领域的万一，我们的未来
仍然会努力的工作和学习，以求达到获得大家所期待的目标。当汽车来接我们返回厂部的时
候，那口井离我们越来越远，穿越一望无际的玉米地，那井架仍然高高的耸立着，久久不能
离开我们的视线，透过车窗看着那在蓝天阳光映衬下的井架，我对未来充满着希望。篇四：
油田公司采油厂工作总结 工作总结
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业
后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走
出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、
敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让
自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了
采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基
础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么
的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工
作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教
会我如何使用 a2 系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告
诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，
如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识
到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能
蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向
油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门 的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的
开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算
注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学
习每天在巡井过程中必须检查的各项
巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，
严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，
并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切
的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始
了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。采油站工作总结
xx 公司 xx 作业区一号站成立于 1999 年 7 月，现拥有员工 14 人，站长 3 名，大班 4 人，
巡井工 4 人，计量员 3 人。平均年龄不到 30 岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求
实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越
自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。
2009 年生产完成情况 我站油水井共 14口。分别为 11 口油井以及 3 口注水井。目前开井 10 口，日产原油 xx
吨，日采气 xxm3。09 年 xx 一号站的奋斗目标是原油产
量 xx 万吨，天然气 xx 万 m3：计划指
标原油产量 xx 万吨，天然气 2xx 万 m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油产量 xx 万吨，天然气 xx 万 m3。完成计划任务 100%。2009 年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，
（一）
x 一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，
在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成
产量下降；
（二）
以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，
极大的调动员工工作积极性；
（三）
以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建 hse 体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程
受控。
（四）
全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，
逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009 年 x 一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进，x 一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，
我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、
修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过
层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、
谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。
在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小
伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施
工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建
人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小
事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技
术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。
以上是 xx 一号站关于 2009 年度的工作总结汇报，放眼 2010，我们信心十足，我站将继
续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机
制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达...
篇二：修井安全大检查心得体会
安全生产事故警示教育心得体会在调度室会议上观看了 省厅制作下发的典型水害事故案例、 四川桃子沟煤矿“5·11”
瓦斯爆炸事故案例等安全生产事故教育片， 并阅读了 由安监部收集整理的《吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司“3·
29”
特别重大瓦斯爆炸事故调查报告》、《抹不去的痛走不完的路—吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤矿“3· 29” 特别重大瓦斯爆炸事故周年祭》 等事故教训文章， 内心久久不能平静。
事故暴露出来的问题是：
只顾利益， 违章、 麻痹、 不负责任、 蛮干， 没有安全意识， 只图省事、 快当， 存有侥幸心理， 怕麻烦。
这就造成了煤矿惨烈的重特大事故， 给国家、 人民财产带来了 巨大的损失， 给遇难人员家属带来无法抹去的伤害。
惨痛的教训让我深刻的领悟到煤矿安全工作的重要性， 我们公司定要引以为戒， 坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 牢固树立和落实科学发展观， 牢牢坚守安全生产红线， 坚决执行煤矿安全生产法律法规，
牢固树立以人为本、 安全第一、 生命至上的安全发展理念， 牢固树立正确的政绩观和业绩观， 认真实施安全发展战略， 摆正生命与生产、 生命与矿井、 生命与效益、 安全与发展的关系， 坚持发展以安全为前提和保障， 决不能以牺牲人的生命为代价来换取经济和企业的发展。
结合公司精细化管理工作， 我认为我们要下大决心、攻坚克难， 真关实治、 解决安全问题， 不断提高煤矿安全生产水平， 确保安全生产， 并坚持重点做好以下几点工作：
一要完善安全管理制度， 健全完善各岗位责任制及安全生产责任制、 操作规程、 作业规程和手指口述岗位安全风险描述等工作， 并在现场工作场所挂牌公示，要求每名员工要对自身的安全责任、 工作流程、 操作要领要做到熟记于心； 继续抓好安全生产隐患大排查大整治活动， 抓现场管理、 抓隐患治理、 抓责任到位、抓制度执行、 抓质标落实、 抓素质提升， 保障安全形势平稳。
还要重点排查治理 20 种安全不放心人员， 加强对员工的安全教育与培训， 增强职工维权意识， 向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因
素、 防范措施以及事故应急措施。
二要建立健全安全管理机构， 完善并严格执行以安全生产责任制为重点的各项规章制度， 切实加强全员、全方位、 全过程的精细化管理， 把安全生产责任层层落实到区队、 班组和每个生产环节、 每个工作岗位。加强煤矿安全质量标准化建设， 依法提取和使用安全费用， 加大安全投入， 完善井下安全避险 “六大系统”，加强对重大危险源的监控； 采取坚决而有力有效的措施， 加强公司内部的劳动、 生产、 技术、 设备等专业管理； 严格落实煤矿企业领导干部带班下井制度， 强化现场管理， 严禁违章指挥、 严查违章作业； 经常性开展安全隐患排查， 并切实做到整改措施、 责任、 资金、 时限和预案“五到位”， 及时消除治理重大隐患。
三要筑牢思想防线， 教育引导员工， 人人都做安监员。瓦斯治理要做到“先抽后采、 抽采达标”， 严禁瓦斯超限作业。
在开采煤层时， 必须落实安全防护措施， 必须连续监测采空区气体成分变化， 发现问题、 及时处理， 确保不发生安全事故。
四要切实规范和强化应急管理， 提高事故应急处置能
力。
建立健全公司煤矿应急管理规章制度， 加强应急队伍建设， 加大应急投入， 配备必要的应急物资、 装备和设施， 制定和完善应急预案， 一旦发现险情或发生事故， 要严格按照有关规程、 规范和应急预案， 以安全可靠的原则进行应急处置， 安全有力有效地组织施救， 严禁违章指挥、 严禁冒险作业、 严禁盲目施救。组织开展有针对性的应急知识培训， 根据生产特点和生产过程中的危险因素， 开展经常性的应急演练， 切实提高从业人员的应急意识和自救互救能力、 应急处置能力。
通过学习安全教育警示片， 我们一定要把别人的事故当成自己的事故对待， 举一反三、 引以为戒； 要把历史上的事故当成今天的事故对待， 痛定思痛、 警钟长鸣； 要把小事故当成大事故对待， 深刻剖析、 严肃处理； 要把隐患当成事故对待， 未雨绸缪、 防患未然，希望公司今后永远安全、 和谐发展。
篇三：修井安全大检查心得体会
安全生产反违章大反思大讨论心得体会煤矿安全生产反违章大反思大讨论心得体会一 今年以来**公司的安全形势格外紧张，4 月 6 日裕兴煤业地面筒仓坠落事故、9 月 25 日店上煤业挂钩断裂伤人事故和 10 月 19 日南河煤业片帮伤人三起事故，每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失，在煤炭行业里造成恶劣影响。
当事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
作为煤矿的一把手，我应该深刻反思，要深刻汲取事故教训，认识到本矿本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。身边的事故告诫我们，坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态，是一个值得深思的问题。
搞好煤矿>安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展。
首先要将"安全就是命"的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工"违章就是事故、事故意味死亡"的意识，做到干一辈
子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到"预测、预报、预知、预警、预防".
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实"安全发展"的要求，抓好"人、机、物、环"四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24 小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决"不得病"的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格
执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管 理重点，都要牢牢掌控。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，
同进也经常性的违章，破坏安全环境，我们要通过正确引导、教育使之改正。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度指挥中心要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
煤矿安全生产反违章大反思大讨论心得体会二
“9.28” 正升透水事故犹在眼前，贺西煤矿“11.17”事故的发生又给了安全生产管理人员当头一棒。这次事故给我集团公司安全生产带
来了很大压力，深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到安全警钟长鸣，并在集团公司范围内开展以安全生产“大反思 大讨论 大排查 大整改”为主题的百日安全专项活动。面对这起事故我们的心情非常沉痛，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。下面我从集团公司提出的五个方面进行重点反思。
一、近几年来发生了多起事故后，集团公司已经出台和完善了的各种规章、制度、规定、措施以及整治办法，为什么仍没有避免贺西煤矿“11.17”事故的发生?我认为原因就在于“落实”。一是思想上未落实，而是行动上未落实。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点。
二、贺西煤矿“11.17”事故主要是由于外工队井下电氧焊作业引起的。对此，基建科牵头对我矿外委队伍的准入手续、合同情况、招投标手续、“五个百分之百” 等资质进行了审查并四定。并要求各外委队伍对本部门职工进行培训考核，从根本上杜绝了外委施工项目部资质、转包、非法分包、以包代管、滥用队伍等问题。
三、各级领导干部岗位责任制和安全生产责任制问题，基建科对此作了针对性安排。实现了矿建工程、土建工程、安装工程的现场、预算、资料的
专人专管和谁管谁负责的制度。还编制了《基建工作推进会议制度》、《竣工验收制度》等。在以上制度的指导下，截至目前我部门牵头完成井下竣工验收两次，井下两个水平已完工程已全部验收，针对井下五采区水仓施工，共组织验收 5 次。共召开“基建工作推进会”7次有力的推进了**煤矿基本建设工作的顺利进行。
四、是一定要严格执行各项制度规定，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。吸取事故教训，必须让人人都要深刻反思、让人人都受教育，人人都在行动见到实效。要从强化责任入手，确保责任落实不衰减、制度执行不走样，把安全生产责任落实到每个员工的自觉行动上。从强化管理入手，不断加强安全生产管理，让每个员工都能掌握规章制度，熟悉操作规程，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处，把安全管理措施落实到每个员工的自觉行动上。从强化防范入手，把安全防范技能落实到每个员工的自觉行动上。
五、要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力，增强我们的安全意识。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作的重要性。只有认识提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要
求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。我们要把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，
把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施
总之，我们要用血的教训唤起每个人保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，围绕安全做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井建设的安全发展。
煤矿安全生产反违章大反思大讨论心得体会三
为了深刻汲取贺西煤矿“11.17”瓦斯燃爆事故教训，进一步强化“红线”意识和底线意识，**矿开展了安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日安全专项整治活动。通过分系统(分专业)进行了深层次反思、讨论，明确了自身职责，认识到了目前所存在的安全管理
问题，并制定针对性整改方案和措施，提高了干部职工的安全意识。下面是我对此次活动的心得体会。
一、接受教训，将压力传递
从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
1、要将“安全就是命”的根本理念真正让大家深刻认知，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味着伤亡”的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意;我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
2、要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作的重要性。只有认识
提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
3、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，保证不发生安全事故。
4、一定要严格执行各项制度规定，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
二、反思问题，建立长效机制
1、反思为什么不能深刻吸取正升“9.28”透水事故教训，探放水三项制度落实不到位?讨论如何将探放水工作落到实处。
通过正升“9.28”透水事故教训，探放水必须根据煤矿安全规程进行探放水作业，必须实行“逢掘必探、不探不掘”的原则，边探边掘坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格落实“防、堵、疏、排、截”五项措施。必须建立相应的台帐，
发现问题及时汇报，并及时解决，把隐患处理掉，切实做好探放水工作。
2、反思生产技术措施制定的及时不及时、现场实践指导性强不强?通风队瓦检工责任心不强?各类误报警现象得不到杜绝?讨论如何将矿井“一通三...
篇四：修井安全大检查心得体会
安全心得体会及感受俗话说“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不可救”，所谓千里之堤，溃于蚁穴。通过最近的学习，仔细分析施工现场发生的各类事故，往往都是由于一些小的环节的疏忽，最后造成的大祸。我们开展的安全质量“大反思、大检查”活动，我不仅使我认识到了，作为一名一线技术人员的责任之重大，还使我认识到了现场安全施工的重要性。
对于我们一线工作人员来说，施工的安全要想得到保障，那么我个人认为我们一线工 逐 趟 作人员应该做到以下 通 几 辱 点：
一、保证施 稳 工质量 鲤
不能因 忠 为隧道是隐 邀 蔽工程就 怨 大肆的偷工减 华 料，更 黑 不能盲目相信经 掖 验。
逞 对于隧道本身来说 争 ， 城 初期支护就是保证施 蔚 宜工安全的护身符，设计 疫 场 院的设计是经过用严密 拟 游 的理论与实践验证得 映 出 姚 的，因此应该严格 裳 依设 宪 计图纸施工，不 中 能盲目 帐推崇、信仰“ 预 经验”， 砷 围岩应力的 例 变化是一个 须 缓慢的过 困 程，暂时的安 谰 全并不 早 代表永久的安全 笑 ，特 豆 别是像我们这种具 一 有 默预防地震的隧道，更 铁 御 应该加强戒备心理，不 绢 艺 能只求眼前的利益最大 煽 古 化，不顾及工程寿命 油 。
申
二、加强与领导 赃 的配合 啸
努力做 休 好监督检查 整 工作。不 杖 能放纵施工队 衙 ，对于 爽 工作质量不闻不 搜 问， 厘 履行好自己的职责 贬 才 咎 能保证施工质量。
三 涛 舍 、加强工人安全意识培 栖 沪 养
12345 痈 我个 僧 人认为，我们的 诛 工人安 飞 全意识太差， 赤 对于安全 沸 没有主动意 瞳 识，好像什 爷 么事，都 冷 是别人要求去 檀 做，不 勋 是自己应该去做 采 ，应 拌 此我建议我们应该 更 加 舰 大安全意识宣传力度 具 虚 ，自从上次学习安全事 撩 承 故纪录片后，我发现他 弄 扰 们工作时确实进步了 绅 不 伊 少。但是没有坚持 堑 多久 翘 ，就有又回到老 规 样子了 捻 。
四、引用 阔 先进的技术 釉 ，做进洞 哑 登记
说实 屈 话， 禹 我们的进洞登记目 嚎 前 看 做的很混乱，原因很 用 卡 简单，三人虽然轮流值 钟 涧 班，但是不能完全做到 姓 憎 如实记录洞内人员， 汗 因 庭 为我们上班与值班 言 时间 兑 有矛盾，例如装 穆 药时间 蓄 、初期支护时 档 间，还有 土 做超前支护 彝 期间，有时 郝 几个工序 碾 同时进行，所 麻 以很难 潦 做到兼顾施工安 闰 全心 浴 得体会及感受。现 目 在 鸡进洞越来越深了所以 嵌 犬 进洞登记也越来越重要 芳 嘉 了。
最后我认为 颤 我 楔 们领导应该加大对 釉 施工 监 队的管理力度， 札加大对 刹 于违规作业的 坯 处罚力度 姆 ，彻底消除 凉 他们的投机 督 心理，从 症 源头上消除偷 攘 工减料 岁 隐患，同时也要 炊 加大 炼 执行整改力度，只 炉 有 忠 这样才能使其在得与 鬼 堵 失之间得到反差，才能 顽 艳 更好的执行项目部标准 娜 幸 施工安全心得体会及 诞 感 把 受。
通过反 非 思，我 远 深刻认识到了 钟 自己的不 孟 足，我也改 协 正了不少以 尸 前的坏毛 冯 病。但依旧希 葬 望在以 糟 后的日常工作中 粤 能得 骤到领导的批评与指 瘴 正 猫 ，因为只有“警钟长 月 虫 鸣”才能使我们
更好更 节 咏 快的建设，才能让我们 榔 淳 的“大反思、大检查 刺 ” 础 活动进行的名副其 序 实， 倚 而不是走过程。
伍
经 硫 过安全经理 诣 的一番动员 音 并在他的 于 带领下，今天 森 下午我 须 们安装 X 公司在 胶 XX 覆 项目处的全体员工 哀 陆 肇 续走进安全警示展览 倡 轩 室，参观了张贴在墙壁 滑 慢 上的各种由于对安全风 韦 俞 险控制不足而造成的 漠 事 颐 故现场照片。像高 篡 空坠 凶 落、火灾事故、 烘 触电荷 嘻 坍塌等，一张 轩 张对应的 卸 触目惊心的 削 照片给在场 谚 的所有工 码 作人员都上了 激 一堂安 绵 全课施工安全心 详 得体 溶 会及感受。作为一 积 个 阴 技术员，我以我的角 姻 仇 度，对如何避免这类事 岂 施 故谈谈个人见解。
1 拯 2 蛛 345
第一 玫 是要保 侧 证图纸设计无 霖 问题。一 晦 个正确合理 傈 的设计方案 女 级相应的 吏 图纸，是保证 膛 施工安 峭 全的一个重要前 完 提。
蒋 作为技术员，我们 胜 要 觅 认真熟悉施工图纸参 铸 荫 与图纸会审，在施工之 顷 旋 前解决设计问题。只有 更 响 设计的问题解决了， 硫 施 烁 工才能安全顺利地 溃 进行 阿 。
第二是 箕 要做好书 绍 面安全和技 裁 术交底施工 旱 安全心得 庶 体会及感受。
氏 这项工 确 作可谓是施工过 减 程中 踊 一个很重要的环节 惊 。
尧由于一线操作人员大 纳 辛 多受教育程度较低，安 巧 下 全防范意识淡薄且安全 要 迫 技能低下，导致他们 强 的 霹 伤亡事故屡屡发生 哆 。而 妈 且对于部分“红 呵 线”项 笑 目如起重吊装 中 、临时用 鞘 电、脚手架 锤 及高处作业 性 、有限空 悬 间等更是存在 摸 很多安 舌 全隐患施工安全 娱 心
得 贾 体会及感受。所以 湿 技 错 术人员做好安全和技 踢 篇 术交底，就是对施工一 瑞 谅 线人员的安全防范意识 谋 莫 和安全技能的“再培 硕 训 喻 ”，从而达到让施 盅 工人 寨 员了解施工过程 酝 中应该 耀 注意的安全和 剩 技术事项 蕴 ，最大化避 溯 免事故的发 榆 生。
慨
第三是协助安 贫 全员 床 对一线操作人员进 衍 行 冷 监督。在施工过程中 柯 啪 ，操作人员总会
由 啸 巷 于各种原因，忽视一 仲 些 释 安全防范的细节， 习 这些 矮 问题，小则引起 这 其受到 石 惊吓或擦伤， 苏 大则造成 矮 重伤甚至死 义 亡，因而保 禽 证有力的 佣 监督就十分重 育 要但若 竟 只靠安全员的话 拌 ，可 臻 能会显得力不从心 臻 。
娩 因此，作为技术人员 皆 丈 很有必要在现场对操作 涪 锣 人员进行技术指导的同 俞 筏 时，对他们的安全措 挫 施 正 是否做好进行一定 阅 的监 夺 督施工安全心得 执 体会及 顾 感受。这样既 漾 减轻了安 饯 全员的工作 墓 负担，也能 亩 促进技术 桅 工作更顺利的 铆 进行。
凝
总之，安全 绕 是 烛 施工企业的一项重要 阁 牲 的工作内容。这项工作 遇 燕 深入到企业的各个岗位 孩 刹 当中，每个岗位上的 蹿 员 缮 工都有自己的安全 橱 职责 悬 ，也理应为整个 夺 企业的 噪 施工安全奉献 行 力量，我 甄 想只要每个 悲 人都为自己 助 为他人为 贰 集体的安全着 琵 想并为 叶 之努力，就一定 填 能让 珠 企业的前进之路更 巡 安 烙 全、更开阔、更光明 搽 鱼 。
12345 本学 衰 挺 期开设了“建筑施工 满 组 叉 织与管理”这门课 沟 ，学 洋 了这门课之后让 间 我们知 机 道在工地施工 较 并不是无 药 组织、无纪 娟 律的盲目施 昂 工;一切 虾 都是有组织有 铀 纪律的 趁 ，在施工之前一 赃
切都 咯 规划好了的在施工 楞 组 汹 织设计文件中。本学 阳 浆 期我们共学习了七章内 蛹 劲 容，有建筑工程施工组 协 答 织概述，流水施工原 彰 理 镊与应用，建筑施工 拳 网络 耗 计划方法及其应 渤 用，建 贰 筑工程施工招 痛 投标，施 摇 工准备工作 言 ，施工现场 绢 管理以及 语 施工组织设计 赏 ;下面 余 让我们依次谈谈 虱 对各 攒 章学习的认识。
脂 机
建筑工程施工组织概 撇 笑 述主要让我们了解基本 霖 攘 建设程序与建筑施工 死 顺 员 序，以及建筑工程 金 施工 丫 组织设计的作用 疚 与分类 十 ，施工组织的 辑 基本内容 啡 等等;这一 保 章的内容主 幸 要让我们 戴 知道一个建设 施 项目的 傲 开始到结束的程 勒 序， 洋 包括开始的研究、 瘴设 姚 计、到施工、竣工、 软 烟 验收等等过程，这对我 羞 磺 们以后刚刚实习是有用 耻 响 的，其次让我们知道 檬 施 污 工组织设计的作用 宜 与分 杨类以及施工组织 袋 的基本 扭 原则等等。
协
流水施 矽 工原理与 压 应用这章节内 业 容主要 脏 让我们知道如何 移让施 涸 工;一项工程的开 涸 始 烷 与结束并不是盲目的 涤 空 施工，是讲究方法的， 有 巢 如果没有一种完整、科 咀 沈 学的方法，将会浪费 喻 大 辑 量人力物力和财力 川 。本 袁 章主要介绍一种 贯 施工方 汉 法，即流水施 胎工。我们 睹 知道在公司 慑 生产过程中 须 人们利用 涅 流水线生产以 级 提高生 怎 产效率，那么同 今 样的 版 方法也可以用在工 遇 程 庸 建设上，这样可以节 兄 塞 省大量人力物力和财力 妖 侦 ，避免了不必要的浪费 纽 满 。这种方法施工在现 拦 今 尧 建设中应用最为广 吹 泛， 需 为我们以后实习 咱 有着借 云 鉴的作用施工 修 安全心得 溪 体会及感受 郑 。
建筑 钥 施工网 俞 络计划这章节在 挫 上课 巡 时老师让我们着重 扔 注 豌
意下，因为它比较重 疲 钢 要，在现今施工中应用 荐 台 也比较广泛;网络计划 谐 院 技术是一种计划管理 对 方 虑 法，在工业、农业 灾 、国 久 防和复杂的科学 墨 研究等 彦 计划管理中有 殖 着广泛的 召 应用。网络 泳 计划技术是 峦 以网络图 凰 的形式制定计 巨 划，求 又 得计划的最优方 亏 案， 迅并据以组织和控制 漂 生 育 产，达到预定目标的 郑 痈 一种科学管理方法。学 备 常 会它，对以后作为施工 眯 划 现场管理者有较大作 驯 用 慷 。
作为建设 氛 人员， 弱 免不了要与土 莹 地的使用 呛 权打交道， 泡 这时就牵扯 辱 到建筑工 激 程的招投标。
学 建筑工 哲 程招投标是指以 椽 建筑 亢 产品作为商品进行 溯 交 肪 换的一种交易形式， 役 动 它由惟一的买主设定标 仓 必 的，招请若干个卖主通 郧 梳 过秘密报价进行竞争 孕 ， 瓢 买主从中选择优胜 袱 者并 蒙 与之达成交易协 鉴 议，随 矾 后按照协议实 替现招的施 仗 工安全心得 归 体会及感受 涟 。一般来 蛤 说，招标投标 氖 需经过 峻 招标、投标、开 屏 标、 继 评标与定标等程序 军 。
喘 了解这些程序对于我 竹 悦 们以后工作的意义是很 规 娩 重大的。
一个工 陈 程 仪 项目在前期多项工 扳 作准 骂 备好之后，接下 珠 来就是 债 施工的准备工 阉 作了，在 尖 一项工程开 驼 工之前我们 癣 要做很多 隶准备，施工是 锗 有章法 裴 可循的，不是说 革 开始 夺 施工就能开始的， 赞 前 校 期准备工作很重要， 痔 瘪 它直接关系到后期施工 阑 赞 能不能继续进行;前期 姥 缓 我们需要准备的工作 焰 总 蛛 的概括有，一、技 徽 术准 暑 备;审查设计图 镊 纸，熟 杜 悉有关资料， 细 在这项工 叙 作中，图纸 扬会审是很重 栏 要的;搜 毒 集资料，编制 党 施工组 缅 织设计和施工固 艇 预算 沮 。二、施工现场准 呢 备 粒 ;施工现场准备主要 芝 亭 有建立测量控制
网点、 班 庭 修建临时设施、“七通 往 簇 一平”。三、物资准 姓 备 琅 ，主要有做好建筑 氧 材料 本 需要量计划和货 框 源安排 苛 ;对钢筋混凝 雍 土预制构 意 件、钢构件 榨 、铁件、门 摘 窗等做好 酉 加工委托或生 佰 产安排 耗 ;做好施工机械 羹 和机 唆 具的准备、对已有 蕴 的 违 机械机具做好维修试 法 诱车工作;对尚缺的机械 天 崔 机具要立即订购、租赁 续 便 或制作四、施工队伍 匠 淮 掉 备，一个专业性好 侠 的施 乙 工队伍在整项施 巨 工队伍 认 中占很大作用 奄 ，他们在 徐 减少不必要 班 的浪费以及 鸽 高效的完 尼 成工程建设方 沏 面占很 延 大作用施工安全 顾 心得 娱 体会及感受。
瘦 阿 前期工作都做完了，就 增 郁 应该进入施工现场施工 谴 乱 了，此时就需要对施 吱 工 朔 现场进行管理，不 捍 管对 捣 施工还是人员都 绷 需要一 遭 套完整的管理 蚀 方案，不 裕 能盲目;在 库 管理中我们 姻 需要一个 揭领导组织，此 缮 时可以 坯 建立一个施工项 刚 目经 轻 理部，在它的领导 臆 下 斟 ，做好对施工现场的 后 红 技术管理，料具管理， 主 婉 机械设备管理，人员管 佯 淤 理，文明施工与环境 瞬 管 毖 理，以及主要内业 荆 资料 卜 管理(内业资料 胺 管理即 蜡 技术资料管理 旺 )。
套 一项工程 旦 的施工还得需 羽 要一个 喧 纲领性的文件， 孙 用以 虚 指导施工，此时还 操 得 雹 便是施工组织总设计 予 粉 ;施工组织总设计是一 肪 绎 个建设项目或建筑群为 怨 娟 对象，根据初步设计 意 或 卜 扩大初步设计图纸 嘛 以及 染 其他有关资料和 唐 现场施 薄 工条件编制的 恩 ，用以指 柠 导其施工全 食 过程中各项 君 施工活动 姓 的技术经济的 对 综合性 饮 文件。它的主要 蠕 内容 栗 有：施工组织总设 脏 计 嘲 的主要内容，工程概 舅 湍 况及施工条件分析，施 弱 封 工总体部署，施工总进 王 吧 度计划，
主要施工机 瓣 械 怕 设备及设施配置计 苫 划， 攫 施工总平面图施 规 工现场 雨 平面布置图。
搓 它的最大 铬 作用就是指 郁 导施工。
狐
12 我 345 至此，本 靖 学期 尝 所学内容概括完毕 沪 ， 晤 对此，我最大的认识 袖 藕 就是四个字，“组织” 拎 瞒 、“管理”，本学期所 脯 贤 学习的内容对我们以 娱 后 玄 的工作都有很大意 筋 义， 赋 主要是让我们学 薛 会在以 唁 后工作中会组 诛 织与管理 陀 ，这对一项 都 工程来说意 电 义太重大 厂 了，对我来说 俊 ，我对 徒 组织与管理的理 舀 解就 算 是，“组织”是工 帮 程 铭 建设之前的工作，是 炎 狼 工程的已施工的基础; 膏 频 “管理”是工程建设时 峙 眼 的工作，是保障工程 描 项 践 目得以竣工的保证 惶 。
篇五：修井安全大检查心得体会
反思心得体会范文_ 安全反思个人心得体会(3 篇)安全反思心得体会范文( 一)
安全责任，重于泰山。对于近期集团公司事故频发所造成的严重后果，和当前集团公司安全生产的严峻形势。作为一名煤矿基层管理者，我深感安全生产责任之重大，安全管理意义之深远。按照关于“大反思、大检查、大整改”运动的文件要求，依据贺总《2012 年管理干部培训课件》培训的精神主旨，结合自己的实际工作，对照机电队安全检查重点内容和要求，认真反思了自己在安全生产管理中存在的问题。
一、思想作风
1、对专业理论知识学习上的重视程度不高。觉得学习业务知识比学习理论管用，对学习理论缺乏主动性，只有在矿上组织的学习或参加专门培训时，才接触一些理论知识，而且基本上是浅尝辄止。作为一名煤矿的基层管理者，自身专业理论知识是否扎实是能否抓好本部门业务管理的充分必要条件，是下面员工平日校行的榜样。因此，强化自身理论知识刻不容缓。
2、创新意识不强。习惯于用老经验、老办法，墨守陈规。在遇到新情况、新问题时疏于思考。红四煤矿是一个现代化矿井，现代化的设备和现代化的管理是我矿一鲜明的特点，如果一味的凭借老经验，墨守成规，势必被新型的管理理念所淘汰。因此，在今后的工作中应不断吸收新的管理理念，学习新的管理方法。三人行，必有我师。多和队上的其他管理人员交流思想，提高认知， 集思广益，不断创新，力争带好一支现代化机电队伍。
二、管理方式
在机电队的管理上，过于侧重亲抓现场，淡化了逐级负责、责任下放的管理方法。亲抓现场能真实准确的了解和掌握现场的实际情况，但是，抓工作落实的力度大于抓工作部署的力度，会阻碍其他管理人员，例如技术员、工段长等班组长的管理能力的提升。然而，如果过分依赖队上其他管理人员抓逐级管理，也是错误的决策。二者任何一方面重心偏移，都不利于机电队伍的长久发展。应该把抓好现场和逐级负责二者有机的结合起来。即能及时有效的掌握现场情况，又能使其他管理人员逐级负责的管理方式得到提升。
三、培训学习
安全培训学习走过场，总结、考核强度不够。安全培训学习是提高员工安全基本知识，安全思想意识的主要途径。意识决定行为，行为铸就结果。我们如果在平时的安全教育培训中走过场，只为矿上及集团公司的检查做准备，则会使员工在心理上淡薄安全意识。而安全意识的淡薄和安全规章制度的不遵守是事故频发的主要原因。所以，在日常矿上及队上的安全教育培训中，应该强化员工的安全意识，提高员工的主观能动性，加大员工总结、考核力度。对于学习不认真、敷衍了事、考核不及格者，严肃处理。务必使每一位机电队成员从内心深处重视安全，遵守制度，杜绝“三违”，使“煤矿安全是可控的”成为我们每一位员工心中必坚守之信念。
四、安全质量标准化
安全质量标准化还存在一定差距。随着集团公司和矿级领导对我矿安全质量标准化攻坚战的纵深推进，抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。
作为一名基层管理者，首先，要从思想意识上树立这样一个理念：为我矿的本质安全抓安全质量标准化，为机电队的长治久安抓安全质量标准化，为广大员工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高基层管理水平抓安全质量标准化。只有树立这样的理念，才能为广泛、深入、持久地开展安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。
其次要从实际行动出发，要做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。
事故的发生虽然没有降临在我们身上，但是，我们应该深刻吸取事故教训，引起我们的震撼和警醒，应该永远牢记这个血的教训。通过反思，使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我矿安全生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，明确安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切、安全影响一切的态度。只有积极响应党和国家及集团公司安全生产管理理念，认真贯彻煤矿“三大规程”实质。全面落实集团公司各项安全生产规章制度，加强机电队安全生产工作管理，才能确保安全。
安全反思心得体会范文( 二)
在河津呆了三十五天，参与了 3.28 事故善后殡葬服务和事故调查联络服务，中间经历了过多的不堪场景和辛酸场面。面对被困矿工的亲属们，感受着他们即将失去亲人的那份悲痛，自己只能一味地劝慰、安慰，希望奇迹会发生;组织协调拉运三十八位遇难者的遗体，感受着三十八个甚至更多家庭的不幸与辛酸，想着那些失去儿子的白发老人们、失去丈夫的妻子们、失去父亲的孩子们，心里好长时间来一直不是滋味;亲眼目睹了自己的同事因事故责任被警察带离，想着他们从此将失去自由，离妻散子，我便觉得自己没有理由不认真工作、不认真履责。
痛定思痛，痛中反思：反思责任、反思岗位、反思履职，反思工作中所涉及的干部使用、素质提高、培养培训、劳动用工、合同签订、劳动备案、人才引进等各类业务，自己是否有失职?是否认真履职?是否全心投入?是否业务熟悉?是否工作滞后?是否热情办事?我自己认为，答案是不肯定的。
一、在人才引进上需反思:派遣到项目建设方面的人才不具备建设高水平重点项目的素质和能力。尽管从去年
九月份启动了面向社会招聘高水平专业技术人才和操作人才，但终是远水没有解了近渴，新招聘的人员环境不熟，还需要和工作、和同事磨合过渡，难已快速融入项目建设。
二、在业务培训上需反思:培训不扎实，监管不力，尤其对施工单位人员培训不闻不问不清不明，更不用说去监管到位。省里 2009 年 11 月下发的关于建设单位的一些文件规定并不知道，学习业务信息滞后。
三、在学习速度上应当反思:出事了，才知道好多资料、文件、领导讲话都好象是早就针对 3.28 事故所讲所说所要求。日常学习有应付现象，煤矿项目建设中涉及人力资源业务的内容很多，如何选人，如何用人，如何培训，有何素质要求、条件要求、硬件要求、经历要求，但自己知晓的并不太全。
事实上，结合人事部门各位人员的岗位和业务范围，细细反思，如果不尽心履职尽职，仍然会发生不亚于 3.28透水事故的重大安全事故。人事部门承担着全公司全体人员的从进企业到离开企业(含退休)期间的与人有关的种种切身利益之事，工资收入问题、技能等级问题、继续教育
培训问题、职务晋升问题、职称评审问题、职工子女就业问题、技能签订考试能否通过问题、让不让参加培训问题、合同能否正常续签问题、社会保险是不是吻合问题等，哪个环节都需要尽心尽职，哪一方面出现失误都完全会造成涉及人员的情绪不稳，不安心工作或是分心和担忧，产生不安全行为，引发出不堪设想的安全事故来。所以做为人事处全体人员注意做好政策引导和耐心解释、正面宣传工作很重要。等等。
我个人认为，还是好好学习，尽心尽职尽责履职，全心全意全力工作，总之一句话，做为现在自由的我，还是以尽心尽力的工作来报答社会给予自己现在拥有的一切。
安全反思心得体会范文( 三)
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如
何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;
二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是
动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
篇六：修井安全大检查心得体会
汲取 BK6H 井井控事故教训切实加强井控管理工作
——西北油田分公司
BK6H 井井控事故发生后， 近三年来， 在集团公司的正确领导下， 在总部各部门的帮助和指导下， 在各兄弟油田的关心和支持下， 西北油田分公司 和各油田参战队伍， 牢固树立“一切井喷事故都是可以预防和控制” 的井控工作理念， 按照“重心在基层、 重点在现场、 关键在岗 位、 核心在执行、根本在问责” 的管理思路， 围绕油田井控工作难点和重点，认真执行集团公司 的各项井控管理制度和标准， 始终将井控管理工作作为油田安全生产的头等大事， 始终将防范井控事故作为重中之重。
通过目 标引 领、 理念渗透、 精细管理、 经验分享等方式， 培养全员 的井控意识、 落实各级井控责任、强化井控知识技能培训、 努力提升井控本质安全水平， 促进了 工区各项井控技术与 管理水平的整体提高， 保证了 油田分公司连续 1000 余天井控安全无事故， 确保了 勘探开发、 油气生产工作的安全平稳运行。
具体来讲， 我们主要做了 以下几方面的工作：
一、 落实井控安全责任， 增强井控管理的领导力 BK6H 井井喷事故发生后， 西北油田分公司从健全井控组织机构入手， 成立了 采油气工程管理处， 明确了 采油气和井
下作业井控管理职责； 将分公司 工程技术处更名 为钻完井工程管理处， 承担钻完井井控管理职责。
在工程监督中心成立了 井控技术室， 负 责钻、 完井现场井控工作的日 常监督检查和关键点旁站监督工作； 在完井测试管理中心， 明确了 现场井控安全管理的责任主体和新井完井试油阶段的井控监控管理职责。
在监督管理方面， 质量安全环保处负 责分公司 井控安全的监督管理， 安全环保督察大队负 责井控安全的现场督查。
同时， 分公司 成立了 以总经理为组长， 以分管井控和安全的副总经理为副组长， 各相关部门领导为成员 的井控领导小组， 形成了 两个井控管理办公室和一个井控监督办公室的井控管理网络， 落实了 “谁分管专业井控业务， 谁负 责井控安全职责” 的责任体系。
各二级单位、 各施工单位也结合各自 实际， 完善井控管理机构， 分级落实井控管理责任。
分公司 各采油气厂成立了井下作业项目 管理部， 各施工单位项目 部完善了 井控管理机构， 形成了 井控管理工作层层有人抓、 时时有人管、 事事有人做的“大井控” 工作格局。
一是推行钻完井井控一体化管理。
分公司认真汲取 BK6H等井控事故教训， 进一步明确钻井阶段和完井阶段钻井队是井控责任的主体； 完井测试管理中心是完井阶段井控安全管理的主体， 并配套完善了 相关的制度及管理体系， 确保了 钻、
完井井控责任的有效落实。
二是推行完井井控精细化管理。
在完井测试方面， 总结和汲取 BK6H 井事故教训， 推行了 五项精细化管理方法。
推行完井试油作业“安全开井五步法”。
开井前对应急压井流程连接与 试压、 现场压井液储备、 应急联动及应急演练关键环节逐一落实到位， 确保开井前的井控安全。
推行漏失井压井液储备“三级预警” 管理。
将井队压井液储备按井队、 科室、中心三级实施动态预警管理， 保证漏失井不因现场压井液缺少出 现井控风险。
推行井控专项检查“六查” 工作法。
查设计执行、 查设备安装、 查压井流程、 查应急储备、 查应急演练、 查隐患整改。“推行井控整改工作“回头看” 分析法。
每月 对井控存在的问题进行问题分析、 查找根源、 制定措施、监督落实、 杜绝事故。
三是推行井下作业整体承包管理。
针对各个井下作业队伍的特点， 由技术力量强、 安全管理规范、 作业经验丰富的中石化和中石油井下作业队伍牵头， 整合部分规模小、 基础薄弱的施工队伍， 成立井下作业联合体， 固定作业区块， 充分发挥专业化队伍的管理和技术优势， 整体承包业主方的井下作业施工， 在生产、 技术、 安全上实现井控设备、 井控运行和井控检查的标准化管理， 促进了 油田井下作业井控管理水平的提升（ 目 前已成立了 以胜利井下作业公司 、 中原井下特种作业公司 、 江汉井下测试公司 和西部钻探井下作业公司
为主体的四大井下作业集团）。
四是推进异体监督管理。
发挥各施工企业自 主管理的主体作用， 各项目 部成立 HSE 监督站，
HSE 监督人员 通过培训、考核后上岗 ， 其工作职责直接对项目 部负 责， 改变了 其以往受施工队伍约束的局面， 实现了 作业现场监管由同级向上级移位， 促进了 现场 HSE 管理水平提高。
五是推行差异化管理。
完善分类标准。
明确了 评选 ABC三类钻井队伍分类评选标准。
实行动态管理。
确定 ABC 队伍比例为 3: 5: 2， 同时， 细化了 升级、 降级条件。
规定出现人身伤亡事故、 重大井下安全事故、 井控事故和主要管理人员 、技术人员 变更（ 未报批）
的队伍直接降级。
纳入招标管理。量化了 三类队伍在招标中得分等级。
实行分级监督。
A 类队伍实行巡查监督和关键工序驻现场方式， 正常工况下每周 1 次，特殊工况下每周 2 次； B 类队伍实行巡查和关键工序驻现场监督方式， 正常工况下每周 2-3 次， 特殊工况下每周 3 次； C 类队伍主要实行驻现场监督方式。
重点项目 全程驻现场； 一般项目 重点工序和关键工序全程驻现场。
2012 年共有 10 支钻井队伍晋升、 12 支钻井队伍降级。
六是推行目 视化管理。
目 视管理包括五个方面：
人员 目视、 工用 具目 视、 设备目 视、 工艺目 视和作业现场目 视。
它的作用体现在三方面：
一是方便现场管理， 很容易及时发现违章现象， 方便员 工操作； 二是准确的安全提示作用； 三是
通过实施目 视管理， 让现场更加规范， 员 工无形中就会产生保持规范状态、 自 觉遵章守纪的意识。
四月 份西北油田分公司 组织召 开了 钻井现场目 视化管理经验交流会， 组织分公司各单位及钻修井施工单位 268 人， 学习、 参观了 中原塔里木钻井公司 70136 钻井队施工的库 2 井目 视化管理现场， 推动了 目 视化管理在工区内的推广应用。
七是推行“三重一险” 领导带班制度。
结合油田作业风险， 制定下发了 《西北油田分公司 重点井、 重点施工、 重点工序、 高风险作业安全管理规定》， 简称“三重一险”。
分公司 每月 以文件形式下发“三重一险” 监督检查运行大表， 由各部门、 各单位组织实施。
分公司 安全环保督查大队和质量安全环保处负 责现场督查检查和抽查。
对“三重一险” 施工作业现场检查督查情况， 每月 由分公司 HSE 通报分析会进行通报和问责处罚。
二、 夯实井控基础管理， 增强井控管理的执行力
为使井控管理工作“执行有标准、 考核有依据”， 三年来分公司认真汲取 BK6H 井井喷事故教训， 严格执行中石化井控制度和标准， 修订和完善井控标准 19 项。
把十七项管理制度和井控二十四项台账落实在各项工作中， 形成了 完整、 规范、有效的井控管理体系。
修订完善各项井控标准制度。
一是进一步完善了 《西北油田分公司井控实施细则》（ 分为钻完井试油、 井下作业、 采
油气生产三个部分）， 完善了 井控、 硫化氢防护相关装置、 设施和工具的配置、 检验要求、 井控设计管理制度、 井控设备管理制度、 专业检验维修机构管理制度和甲方监督管理制度等井控工作管理制度； 修订了 《钻井作业开工验收规程》； 制定了 《井控试压队伍配置标准》、 《西北油田分公司 安全生产“十停工”、 “十不准” 管理规定》 和《西北油田分公司 内防喷工具管理办法（ 试行）》。
二是修订并发布了 《大修井工程项目 开工验收》、《小修井开工验收》、《酸化压裂井开工验收》和《井下作业现场安全检查》 4 个标准； 完善了《西北油田分公司 措施、 维护、 气井设计编写规范》、 《西北油田分公司 采油（ 气）
树检维修规范》、 《气井控制系 统、 地面安全阀、 井下安全阀管理办法》 和《西北油田分公司 井下作业交接井管理规范》。
三是制定了 《完井测试安全评估大表》、《漏失井压井液储备三级预警》 和《井控“一井三演练”》 制度。
强化井控培训 工作。
近年来分公司 树立了 “把事故当 资源、 把事故当财富” 的理念， 加强了 对各级人员 的井控培训。一是分公司每月 举办井控案例和 HSE 管理经验宣讲， 2011 年举办井控安全技术讲座和井控案例宣讲培训 9 期， 对油田内外部 26 个井喷失控事件进行了 宣讲， 参加培训人员 2963 人次。
2012 年已组织 7 期宣讲会。
主要宣讲了 《西北油田分公司 井控实施细则》、 《完井测试现代安全管理模式探讨》、 《井喷事故处理程序及方法》、 《目 视化管理》 和《沙特阿美公司
钻井安全管理》 等， 共 1578 人次参加了 宣贯会。
二是编写了《井下作业及采油气井典型案例分析》、 《深井钻井事故处理及案例分析》 和《井喷及井喷失控案例分析》 三套学习材料，在全工区组织学习 ， 达到了 良好的效果。
三是分公司 各二级单位通过培训班和“职工夜校” 等方式进行井控案例宣讲。完井测试管理中心还建立了 完井工具展示厅， 通过理论与 实际结合， 开展培训。
四是施工队伍重视井控的操作和培训。塔里木第六勘探公司 通过开展井控安全技能比武、 标准化拉力赛、 循环赛和 70527 钻井队安全文化现场推进会， 全面提升公司 井队职工井控理论知识、 现场实操水平和执行标准的能力； 中原塔里木钻井公司在井控培训中， 充分利用旧钻机，理论学习 结合实际操作， 有效强化了 职工井控意识和技能，通过开展目 视化管理和“有感领导” 等活动， 选树管理先进典型， 公司 整体井控管理水平得到提升。
华北石油局西部工程公司通过借鉴《沙特阿美公司安全管理经验》， 加强安全文化建设， 成效突出。
中石油吐哈修井将井控演练编成可视化标准操作图册， 使井控演练规范化、 标准化。
严格执行井控例会制度。
分公司 每季度召 开井控例会，及时分析解决存在的问题， 总结固化推广好的做法， 安排部署下阶段井控管理工作。
2012 年共召开井控例会 3 次。
针对钻机钻台高度受限， “三高” 井无法安装剪切闸板的问题， 与生产厂商交流了 剪切全封一体化防喷器， 对部分钻修设备钻
台高度受限无法安装剪切闸板的问题提供了 解决途径； 针对工区内套管头使用 中发现的问题， 召 开“套管头问题专题讨论会”， 通过优化钻井设计、 改进套管头结构， 解决套管头使用中发现的问题。
加强井控专项检查。
坚持每季度以主管部门牵头的井控专项检查制度， 促进了 钻、 修、 完井、 采油现场标准化管理和井控设备、 设施管理水平的整体提升。
一是从井控组织机构、 基础资料、 活动开展、 设备安装试压与 维护、 培训与 考核、 作业过程管理、 硫化氢防护等八个方面制定了 修井、 采油气井井控安全专项检查表， 做到标准统一， 覆盖全面， 考核量化。
二是钻完井专项井控检查在重点检查现场的同时，加大了 对钻井公司 （ 项目 部）
的管理力度。
要求施工单位设井控专岗，
7 台及以上钻机的施工单位项目 经理必须由副处级及以上干部担任， 落实了 分级管理的责任， 促进了 工区钻完井井控管理水平的提高。
三是胜利、 中原、 江汉、 江苏、河南、 华北、 西南、 华东等油田按照总部的要求， 定期派出了 检查组， 对塔河油田施工队伍进行井控专项检查， 为西北油田分公司规范管理提供了 支撑和保证。
上半年分公司组织井控专项安全检查 2 次， 其中钻完井查出各类隐患和问题 188 个； 采油气及井下作业查出各类隐患和问题 153 个。
检查后分公司下达了 检查通报， 落实了 整改要求， 组织了 复查验证。
三、 强化措施落实整改， 增强井控管理的管控力 BK6H 井井控事故后， 分公司按照中石化事故调查报告中提出的整改措施要求， 认真查找井控设计、 装置检维修、 试压和施工方管理等方面存在的薄弱环节， 强化管理、 落实整改。
强化井控设计管理。
一是确保设计资质。
通过加强设计人员 的井控培训， 增强设计人员 的井控意识， 提高井控设计能力， 分公司 钻井工程和井下作业设计取得了 中国石化设计乙级资质。
二是强化分级审核。
在井控设计管理中牢固树立“井控安全源于设计” 的理念， 从执行标准、 人员 资质能力、设计审批程序上严格把关， 实行 “分级设计， 分级审核” 的管理制度。
三是增强风险识别与 评价。
根据不同井型的油藏地质特征， 在设计编写前进行井控风险辨识与 评价， 做到有的放矢， 增强设计的针对性与科学性。
强化井控装置检维修队伍管理。
近年来， 在集团公司 的支持和帮助下， 针对井控检维修队伍存在的问题， 督促解决了 资质认证、 质检人员 培训和原生产厂商授权等问题。
依据《中国石化石油与 天然气井控管理规定》 的要求， 一是建立了 检维修质量追溯制度。
通过现场井控装置试压、 检查时发现的问题， 追溯到井控车间， 对井控车间进行检查督促， 促进了 井控装置检维修队伍的质量管理。
二是强化监督管理。工程监督中心对油田区域内各钻井现场在用井控装置和管具
公司 的井控装置进行了 分类动态建档管理， 确保了 井控装置的安全可靠。
三是形成了 “自 检、 互检、 专检” 质量三检制度。
完井测试管理中心以采油树原始生产厂家的维修站为依托， 推行全面质量管理， 建立和完善了 作业管理流程和质量控制节点， 确保了 采油（ 气）
树检维修质量。
四是规范了 采油（ 气）
树的运输与 台账管理。
完井测试管理中心...
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