建筑公司年会发言稿 2022建筑公司年会发言稿2022建筑公司年会发言稿(一)各位领导：你们好!新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我特别荣幸能参与此次会议。首下面是小编为大家整理的建筑公司年会发言稿 ,供大家参考。
2022建筑公司年会发言稿
2022建筑公司年会发言稿(一)
各位领导：
你们好!
新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我特别荣幸能参与此次会议。首先，我代表__工地项目部向各位赐予我们大力支持和信任的领导表示真诚地感谢。
过去的20__年，是特别重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到__地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部依据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理〔措施〕，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，到达了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了平安鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成果都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓舞下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2022年，我项目部将根据以下〔方法〕开展工
作：
“百年大计，质量第一，细心施工，重在管理”。保证工程到达预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、平安、文明、协作等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理依据建设方对工期的要求，以及施工现场实际状况，在确保工程质量的前提下，合理支配施工进度打算，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓协作。
2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济掌握措施以及加强施工过程质量掌握措施。
3、施工平安管理为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关〔平安生产〕管理的各项规定，最终实现创建“平安文明工地”的目标，我项目部将实行以下管理措施：
1)建立完善的平安保证体系
2)完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安生产〔教育〕培训制度、平安生产技术管理制度等。
3)加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，准时发觉、查找危急源，实行有效措施杜绝平安隐患。
4、施工文明管理文明标准化施工管理是表达一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将实行相应的措施加强掌握。
我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的看法，科学管理，细心施工，以饱满的热忱、充分的干劲，主动投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关怀支持下，通过我们不懈的努力，肯定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!
最终，祝各位领导工作顺当、身体健康、万事如意!感谢大家。
2022建筑公司年会发言稿(二)
敬重的各位嘉宾、同志们：
大家好!
作为一名曾经在公司有过十二年工作经受的老员工，我很兴奋重回公司参与这个年终会议，首先我代表我个人和长大建筑有限公司祝__公司在新的一年里龙腾虎跃，虎虎生威，取得更加骄人的业绩!值此新年来临之际，也提前给大家拜个早年，诚心地祝福__总和在座的各位同仁们新春开心、工作顺当、阖家美好、万事如意!
回顾过去在__公司的岁月，我感慨颇多。我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事情都负起责任，尽量做出完善、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来
认为自己只是做好了本职工作，但是__总却看在眼里，记在心里，对我大加表扬，并且把我当作重点对象来教育培育，让我充分感受了公司的暖和，让我更加坚决了努力工作的决心。始终到2022年的十年间，我始终跟着__总，踏踏实实工作，认仔细真做事，忠心耿耿的争当马前卒，坚决不移的跟着__总、跟着公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有消失过要跳槽的念头。
正是由于我能始终如一地在跟着__总低头做事，刻苦向__总学习〔管理学问〕和业务力量，所以积累了丰富的社会学问和工作〔阅历〕，熬炼了较强的业务力量，提升了自己的综合素养和力量，逐步具备了独当一面的才能。__总是一位具有丰富阅历和管理阅历的企业家，同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长，在__总的宽容、理解和热心支持下，20__年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司，并且可以说始终是在__总的关心、关怀下健壮成长。
离开公司的两年里，我时常会想起在__的美妙时间，时常会想起在__公司接受的教育。__总的宽敞的胸怀、聪慧的才智给了我巨大影响，近年来我管理公司也是始终在学习他的方法模式。我也始终和__总保持着亲密的联系，而且在合作项目上保持了良好开心的合作关系。在我眼里，__总既是我学习的典范，也是我值得敬重的兄长，他的才智、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我布满了深深的敬意。近几年来，__公司在__总的英明领导下，克服了种种困难，圆满地完成了许多重大项目，胜利地实现了公司的跨越式进展，取得了明显的经济效益和社会荣誉，在社会各界也获得了较高的知名度和公信力，成为我们四川地区建筑行业的排头兵和领头雁，也是我__公司和许很多多家建筑企业学习的示范和典范。
我看到，在__总的领导下，__公司早已形成了团结协作、开拓进取、敬重人才、敬重劳动的`良好气氛。以前的工作体会早已告知我，每一个在__公司工作的员工，你所做出的每一点点成果，你所付出的每一份劳动，__总都会看在眼里，记在心里，绝不会抹杀你一点一滴的功劳和业绩;就像我当年一样。所以我想告知在座的同仁们，在__公司，你的付出都会得到加倍的回报!你辛勤的劳动会得到充分敬重，你对企业的忠心会得到肯定的信任，你的努力会让你得到丰硕的结果!你们都比我年轻，比我有学问、有学问、有力量并且朝气蓬勃。我信任，在__总的带着下，你们肯定会比以前的我做的更好，更杰出!“众人拾柴火焰高”，__公司的进展靠__总，也要靠在座各位的努力奋斗!我也信任，在__总领导和大家共同努力下，__公司的明天会更加辉煌!
最终，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺当、心想事成!同时也祝福今后我们两家公司的合作开心，友情长存!2022建筑公司年会发言稿(三)
各位领导，各位员工、同志们：
大家好!
瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今日公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向始终以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万
机的领导们表示诚心的感谢与由衷的敬佩，向始终为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。
在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情非常兴奋。分析市场形势，探讨企业新的进展目标，讨论新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。
一、全年工作完成状况
我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把连续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素养，提高市场应变力量，稳健收缩规模，着眼产业链延长的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推动项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量__亿元，实现竣工面积__万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的全都好评与确定。
二、全年工作做法
我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部杰出的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推动政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学进展观，增长才能，另一方面
努力做好工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调进展，熬炼自己各方面的力量，推动政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素养过硬的优秀项目部人员。
工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括平安、质量、本钱、材料节省、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻留意依据岗位要求，仔细履行本〔岗位职责〕。为此，我实行了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注意强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面绽开工作。
(一)思想责任意识方面
转变观念、提高熟悉、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象。
(二)项目管理目标方面
注意项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节省、周转设备、平安、质量、进度、标化建设。
(三)狠抓本钱管理方面
建立施工项目核算制度，加强本钱核算，项目预算管理，注意本钱信息反馈，发觉问题并准时实行措施。每月召开一次本钱分析或按分部工程完成状况适时进行本钱分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，打算收入或支出状况有全面了解，使各项开支按打算进行
有效掌握，每周按时参与项目例会。加强项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓本钱管理。
(四)平安管理方面
我注意召开施工会议，传达有关平安精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了准时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的分散力，同时，定期对员工进行〔平安教育〕，主动组织“三检制”培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。
(五)质量管理与文明施工管理方面
仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项〔规章制度〕，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。
(六)以人为本、强化班组管理方面
以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增添。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰难。但我们一样不放松劳动纪律管理，抢先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进阅历，制订了自律考核方法并仔细贯彻执行。
(七)企业向多元化管理进展方面
深化讨论工程〔承包合同〕，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、平安、本
钱和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理进展。
(八)总体管理方面
项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下全部的事情都要负责不管出了什么状况，项目经理都有责任。所以要有实际阅历，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目顺当开展，到达项目管理目标的实现。协作相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。
三、全年工作中存在的问题
工作我们取得了肯定的成果，但仍存在着问题和难点：
1、项目部管理水平参差不齐、平安意识薄弱;2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益困难;3、监管任务繁重，部室人手缺乏。
四、2022年工作思路
(一)指导思想
纵观公司进展面临的形势，公司2022年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素养，实现企业科学健康跨越式进展。确定企业进展前景为：到达“一
提升”;实施“五支撑”、“五推动”;实现“三目标”。
“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;平安安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。“五推动”即企业改革稳步推动;人才战略稳步推动;班子建设稳步推动;社会声誉稳步推动。
“三目标”即实现利润__万元，职工收入同比增长_%;企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。
(二)工作思路
明年我们将在以下几个方面抓落实：
1、深化开展平安专项整治，有效掌握全年责任目标，确保质量、平安无重大事故;2、连续深化开展“创优质、保平安、争鲁班”的活动;3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素养;4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理力量;5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改良完善。
同志们，站在新的历史进展机遇期，我们面临的任务相当艰难，肩负的使命相当繁重，信任在公司领导的正确带着下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，仔细落实公司施工精神，扎实工作，奋勉进取，公司跨更加展的远景规划肯定会完成。信任新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将进展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。
本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成果辉煌，展望将来，我们信念十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有制造精神和创新力量的团队，更加主动的团结起来，为开创公司辉煌的将来而竭心尽力!
我的发言完了，感谢大家!2022建筑公司年会发言稿(四)
各位伴侣们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!
在过去的一年中，__公司取得了历史上从来没有过的好成果，超额完成了年初估计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、美丽的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着很多喜爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢。
我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢!
这些销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了很多困难，也经受了很多考验，甚至是特别困难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加老实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的神秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作看法和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后
肯定有精神、灵魂的成长和进步。
2022年的销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的伴侣们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!__基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要掩盖__所学校，超过__万名同学受益，他们与我们一起进步!
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是老实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建筑楼房、制造物质财宝的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“老实、团结、创新”更是我们的〔企业〔文化〕〕，在此与大家共勉!2022建筑公司年会发言稿(五)
敬重的各位领导、同事，同志们：
由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为困难。从前年开头，__省建筑市场搞了一个“建筑业企业信誉综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、__火车站广场工程、高速路收费站工程、污水处理厂工程、__中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了__省或__市优质工程，为公司争得了荣誉、增加了光荣。但是，文明工地创建方面做得不够，只有铁路__站区综合楼获得了省级文明工地荣誉。政府提倡的科技创新荣誉一个都项目没有。为了企业生存和进展，我们必需全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产制造较好的条件。
一、公司承接的全部施工项目，必需申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司赐予_万元嘉奖;对获得省级文明工地的赐予_万元嘉奖;对获得市级文明工地的赐予_万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。
二、全部项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子赐予_万元嘉奖;获得银质奖赐予_万元嘉奖;获得国家级装饰工程奖赐予_万元嘉奖;获得国家级市政金杯示范工程赐予_万元嘉奖;获得省级优质工程赐予_万元嘉奖;市级优质工程赐予_万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。
三、主动采纳国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，主动采纳建设部推广的_项新技术，创建科技应用示范工程。对创出
建设部科技示范工程的项目部赐予_千元嘉奖;对创出__省科技示范工程的赐予_千元嘉奖。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。
四、鼓舞全部员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人嘉奖5千元;对获得省级工法的编制人嘉奖_千元。
五、鼓舞全部员工搞创造制造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员嘉奖_千元;获得国家科技一、二等奖的分别嘉奖_万和_万元;获得省部级一、二、三等奖的分别嘉奖_万、_千和_千元。
以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。
六、鼓舞员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门准时通知各下属单位，各单位应为有关人员参与培训和考试赐予便利，对通过考试取得岗位证书的人员公司赐予补贴嘉奖。
这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位仔细对待。
同志们，尽管前进的道路布满挑战，但是我们应当坚决信念，坚信在以主席为首的董事局领导下通过全体__人的不懈努力，我们肯定能克服困难，不断取得进步。
感谢!
