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公司工会职工技能比赛工作总结
金州公司工会职工技能比赛工作总结 实施职工技能提升活动，是金州公司夯实基础、强化服 务，进一步加强金州公司高技能人才队伍建设，努力提高劳动 生产率，安全、优质、高效为选冶化稳定生产保驾护航的重要 举措。
为深入推进人才强企战略，促进职工立足岗位学技练艺， 不断提升职工队伍技能素质，在分公司全体员工中掀起“学技 能、比技术”的热潮，根据集团公司要求，金州公司结合专业 化技术队伍结构，迅速制定活动方案，启动 2022 年职工技能 提升工程。
一、精心策划，周密部署，为技能比赛组织提供了坚实的 基础 1、金州公司 3 月 20 日召开了素质提升活动启动大会，成 立活动领导小组，设立活动办公室，采取工会牵头，人力资主 抓，各车间分解承办的措施，分工明确，责任到人。
2、制定职工技能比赛实施方案，明确比赛工种、时间进 度、人员、培训方式、比赛程序，确保活动起点高，目标高， 程序严。
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3、建立培训档案，对各工种培训活动组织实施情况进行 跟踪记录，工会定期进行检查督导，确保技能比赛活动扎实开 展。
4、加强舆论宣传和引导工作，利用自办的《检修风 采》、《检修工会》和公司电视台、党建页、镍都报，大力宣 传技术能手、金牌工人。
二、精心组织，注重实效，保证了技能培训有序开展 1、以技术比武为契机，开展全员岗位技能培训。
分公司根据各车间专业技术特点，安排检修一车间承担铆 工、焊工、起重工、防腐工的技能培训；检修二车间负责电工 的培训；检修三车间负责钳工、管工培训；检修四车间负责机 加工培训；修炉车间负责筑炉工培训。分技术培训阶段（3 月 1 日-8 月 31 日）；比武选拔阶段（3 月 1 日-7 月 31 日）；强 化培训阶段（8 月 1 日-8 月 31 日）；分公司技能比赛阶段 （11 月-12 月）；总结表彰阶段（12 月），充分发挥各车间 技术优势，重点组织 30 名钳工、30 名电工、20 名起重工、20 名铆工、30 名火法冶炼筑炉工利用工余时间进行理论与实际 相结合培训。
2、深化培训组织保障，确保技术比武活动有序开展。
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为保证技术比武培训工作扎实有效，各承办车间灵活组 织，合理处理检修、抢修与学习培训在时间上的冲突，充分利 用现场实训，保证培训课时和培训效果。
培训第一阶段采取全员参加，业余时间分批组织，重点围 绕专业基础知识，经过两个月的培训和考核、各工种按比例选 拔出化程度高，专业基础的职工进入第二阶段技能培训，逐渐 提升专业理论难度，并与生产检修相结合，针对个别设备故障 频率高现象、集中组织人员进入现场进行问题查摆、分析 ^p 、讨论改进方案。根据集团公司技能大赛工作安排，分 公司按名额分配组织理论与实际比武，选拔出技术尖子，进行 第三阶段脱产强化培训。
分公司根据集团公司职工技能比赛活动安排，积极组织人 员制定技术比武的培训大纲，同时积极联系沟通综合管理室负 责人，做技术比武的场地、设备、材料、人员等方面的协调准 备工作。克服各种困难，本着节俭、长效、实用、规的原则， 充分开展各类培训、练兵工作，确保技术比武的各项工作扎实 开展，落到实处。
3、开展专题培训，强化高技能人才技术水平 分公司根据本次技术比武的实际情况，通过精心选拔关键 岗位、技术过硬优秀员工，由分公司组织开展各工种高级技能 强化培训班，通过聘请分公司专业工程技术人员、印发复习、
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试题开展理论强化培训，聘请特、高级技师开展实际操作的脱 产强化培训，进一步提高职工技术技能水平。
三、 精心组织，精心选拔，用技能比赛成绩检验培训效 果
分公司工会和各车间分会紧紧围绕分公司工作目标任务， 深入推进班组精细化管理建设工作，以“创建学习型组织、争 做知识型员工”活动和“每日一题，每周一练”，施行优秀班 组长、岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素 质和岗位技能素质双提升。今年共举办各类职工技能培训班四 期，培训 385 人次，职工技能等级通过率显著提高。检修分工 公司青工祝彭业、张财德取得甘肃省第十届“振兴杯”职业技 能大赛数控车床工种比赛第三名、第四名。完成集团公司省级 一类和省级二类技能比赛工种的选拔考试，胡新红、房成海包 揽火法冶金筑炉工前两名，宋焕明、王德刚、刘万福包揽电工 比赛前三名，张建成、李西妮获得钳工比赛前两名，金少荣、 魏红兵获得冷作工比赛前二名，赵立彬、王生龙获得起重工比 赛前两名，共有 21 名职工通过本届职工技能大赛晋升了技术 等级，其中 6 人晋级为高级技师，3 人晋级为技师，5 人晋升 为高级工，4 人晋升为中级工，3 人晋升为初级工，职工技能 水平得到了认可，职工参与技能培训提高技术水平的热情进一 步高涨。
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四、勇挑重担，圆满完成公司通用工种实际操作比武组织 工作
金州公司承担了省级一类、二类比赛项目火法冶炼筑炉 工、钳工、铆工、起重工、电工的实际操作考试，圆满完成上 级交给的任务，金州公司成立比武工作组，详细制定各工种的 比赛方案，克服检修任务繁重，人员紧张、时间紧迫等困难， 加班加点按标准制作工件 200 余件，装配电气控制系统 19 套，为各工种实际操作比赛顺利进行提供了可靠的保障。
1、 精心组织，周密安排。
为保证赛事的严肃性，按照比赛规则和程序，集团公司于 8 月初组织召开了考评员工作会议，确定考试内容、考试工器 具，材料。分公司根据考评组提供的工具、试件、材料清单， 迅速安排场地准备、试件下料、加工，落实场地后勤服务、宣 传等工作。8 月中旬，分公司召开考务工作会，逐一核实安全 准入、试件、工具、材料、场地、设备、书面以及工作人员、 服务人员、后勤保障等工作，保证了比赛有条不紊进行。
2、严格比赛过程控制，保证比赛公平公正。
为保证比赛的严密性，比赛领导小组从出题、制卷、试件 编号、试件考评、统分等环节进行严格的管控，由纪检和督导 人员全过程跟踪，尤其是在承办省级二类项目钳工、铆工的技 能实际操作比赛中，从审题、出题、制卷、考试程序、考评标
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