思想关系第1篇战略合作协议书甲方：陕西省合阳县人民政府乙方：中铁建工集团有限公司一、协议双方简介甲方位于陕西省渭南市东北部，近年来经济发展势头迅猛，基础设施投资规模逐年增加。乙方为大型建筑央企，是世界下面是小编为大家整理的思想关系18篇,供大家参考。
思想关系 第1篇
战 略 合 作 协 议 书
甲方：陕西省合阳县人民政府 乙方：中铁建工集团有限公司
一、协议双方简介
甲方位于陕西省渭南市东北部，近年来经济发展势头迅猛，基础设施投资规模逐年增加。
乙方为大型建筑央企，是世界500强企业中国中铁股份有限公司独资控股成员企业。集团公司所属的分子公司、业务遍布全国各地，综合实力强、技术力量雄厚、社会影响力大。
乙方主营业务为施工总承包、房地产开发等，具有房屋建筑工程施工总承包特级和铁路工程施工总承包特级双特级资质，具有设计甲级、市政公用工程一级、机电安装工程一级、地基与基础工程一级、建筑装修装饰一级、钢结构工程一级、起重设备安装工程一级和铁路铺轨架梁一级等多项资质。
二、鉴于甲乙双方通过前期沟通、考察合作已建立了良好的— 1 — 互信关系，双方均希望强强联合，进一步巩固和加强合作，扩展合作领域，经双方友好协商，就今后双方的战略合作事宜达成如下共识：
1、乙方将甲方列为重要战略合作伙伴，将所承接的甲方所有工程纳入集团重点工程,重点管理。在技术、人员、设备诸方面予以最大支持，保证做到安全、环保、优质、按时交付，将每一个项目都打造成精品工程。
2、乙方将利用自身优势，在甲方辖境内积极以最优惠价格参与各类基础设施项目建设，同时为甲方提供必要的技术资金支持。
3、乙方愿意在互利互惠基础上，优先考虑在甲方辖境内进行基础建设投资，并充分考虑甲方实际，灵活建设资金支付方式。
4、甲方将乙方列为重要战略合作伙伴，在甲方投资的工程建设项目上与乙方进行友好协作，在同等条件下优先选择乙方总承包。
5、甲方利用自身优势在国家政策及法律允许的基础上，为乙方在投资、工程建设等领域提供便利条件，并提供税收、财政等优惠政策。
6、甲乙双方愿意建立高层互访制度，定期就上述合作事宜进— 2 — 行深入洽谈。
7、本协议书一式四份，甲、乙双方各执二份。
8、其他未尽事项由甲乙双方友好协商确定。
9、本协议书自双方盖章签字后生效。（以下无正文）
甲方：陕西省合阳县人民政府（盖章）
负责人
乙方：中铁建工集团有限公司（盖章）法定代表人
或委托代理人：（签字）或委托代理人（签字）：
协议签订日期：
****年**月**日
思想关系 第2篇
浅谈思想政治工作与企业文化的关系
作者：李彩萍
［内容提要］本文通过研究思想政治工作与企业文化各自不同的理论体系、研究对象，科学内涵，表现形式，所具有的特点以及在企业生产经营中所发挥的作用。来揭示思想政治工作与企业文化的辨证关系，为人们处理好思想政治工作与企业文化之间的关系，提供了科学理论依据。
［主题词］思想政治工作企业文化关系
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化是上个世纪末提出的一个新概念，经过十几年的发展，已经成为管理科学中新兴的一门学科，被称之为企业的灵魂和生命。随着社会主义市场经济的完善和发展，企业要走出国门，面向世界，面向日益激烈的市场竞争，企业文化已成为企业发展的必然要求，“企业文化热”已在中国风行，这就不可避免的给思想政治工作带来很大冲击。
当前，社会上出现了三种思想倾向：一是将企业文化同思想政治工作同等起来，主张用新兴的企业文化代替已经“不适应”市场经济要求的思想政治工作。二是把思想政治工作同企业文化对立起来，认为企业文化抢夺了思想政治工作的“底盘”，这是对思想政治工作的排挤，抛弃，否定，应该取消。三是简单的把企业文化囊括在思想政治工作的圈子里，把它视为思想政治工作的一种形式，与一些文化娱乐活动等同起来。这些倾向都是对企业文化的一种误解，是片面的，错误的，若不纠正，必
将影响今后企业思想政治工作和企业文化建设的健康发展。基于这一认识，本着澄清认识，理顺关系的原则，笔者就思想政治工作与企业文化的关系问题谈一点粗浅的认识。
一、企业思想政治工作和企业文化的科学内涵及其特征
要明确认识到企业思想政治工作和企业文化都是一门学科，一门艺术，都有各自的研究对象、范围和理论体系，不管是新兴的管理学科，还是具有悠久历史的思想政治工作学，相互间都是不可替代的，都有自己独特的含义和特征。
1、思想政治工作是进行思想教育的一种手段，操作性强。企业文化是一种文化观念，是无形的，两者在存在的形态上有本质区别，分别属于两个不同范畴。
2、思想政治工作是一项有目的、有计划、有组织的实践活动，是在党的路线、方针、政策指引下，按照确定的目标，通过做人的工作来影响职工的思想、情绪和行为，来达到目的的一种活动，它要受到外来力量的制约和影响。企业文化则是在长期实践活动中培养起来的一种群体意识，它是用一种无形的观念来影响职工，化观念为物质力量而去实现自己目的的一种行为，它的作用是潜移默化，自然而然的，二者发生作用的途径和方式不一样。
3、思想政治工作就工作本身而言，是相对稳定的，但其工作内容和方式则是随环境和条件的变化而变化的，具体问题具体对待，能因地制宜，因时制宜，具有一定的灵活性。企业文化则是有相对稳定性，无论从它的内容和发生作用的方式上都是一样的，是一个长期的稳定的过程，一旦形成，就会成为一只“看不见的手”，无处不在，无时不在，持久的发生作用，但企业文化的稳定是相对的，它也随着时代环境的变化而随时调整自己的内容。
4、企业文化涵盖的内容远远超出了企业思想政治工作的范围。从广义上讲，企业文化是企业一切物质文化和精神文化的总和，它贯穿到企业的方方面面，角角落落。狭义上讲，企业文化就是指普通意义上的企业文化，是企业及其员工在生产经营和变革中，在一定历史条件下逐渐形成的共同理想，价值观念和行为规范，是一种具有企业个性的信念和行为方式，其内容可概括为：理论文化（包括价值取向，管理思想，经营哲学，科学技术，文化教育，道德伦理等），心理文化（包括厂风厂纪，企业精神等群体意识），规范文化（包括生产管理的方式，分配方式，交换方式，消费方式等），制度文化（包括管理体制，组织机构各种规章制度等）这四个方面构成了企业文化的完整内容体系，相比之下，无论从广义上讲，还是从狭义上讲，企业文化都要比思想政治工作范围大，面广。
5、思想政治工作是社会主义市场经济体制下企业发展的内在要求，在全国范围内，它的指导思想都是基本一致的，都要求在思想上同党中央保持高度一致，为共同的目标，任务而奋斗。企业文化则具有鲜明的个性，每个企业在创建自己企业文化时，都是在共性的基础上，更多的突出企业自己独有的特色，就象中国的市场经济具有中国特色一样，没有个性的企业文化不是真正的企业文化。
所以，企业思想政治工作和企业文化，既然是一门独立的学科，就不能把它们等同起来，要进行科学分析，进一步明确二者的独立性和独有的作用，认识到二者都有其生存的土壤和条件，在经济建设中，具有
同等重要地位。
二、思想政治工作与企业文化的辨证关系
要认识到思想政治工作和企业文化不是对立的，它们在诸多方面存在统一性，一致性和相容性。我们从二者的概念，含义，涵盖的内容不难看出，企业思想政治工作和企业文化在理论基础和指导思想上是统一的，在目的上是一致的，它们都把尊重人，理解人，关心人作为指导思想，把马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表作为共同的理论基础。同样，在内容上它们也有相容性，如企业精神的培育，职业道德教育等方面，企业文化体现了思想政治工作的内容，思想政治工作也围绕着企业文化的内容开展自己的活动，达到殊途同归、相容互补的效果。我们综合二者的异同点，可以得出一个结论：企业思想政治工作和企业文化是一种不同学科之间的相容互补，相辅相成的关系。
三、任何正确把握思想政治工作和企业文化的关系
要正确把握思想政治工作和企业文化的关系。首先要明确企业文化对思想政治工作的促进作用。
1、企业文化能为思想政治工作形成一个比较有利的文化氛围。一个企业的经营状况，精神风貌，职工的职业道德等都是企业文化的一种综合反映，试想一个经营不善，效益下滑，风气不正，精神颓废的企业，无论思想政治工作者和管理人员如何勤奋努力地工作，都未必能收到效果，反之，则可能使思想政治工作大放光彩，究其原因，就两种不同的文化背景所产生的两种不同的结果。可见不同的文化心理和文化观念，决定着企业思想政治工作的成败。良好的文化氛围，是思想政治工作得以加强和发展的依托和“温床”，反之则会成为思想政治工作的障碍。所
以，开展企业文化建设，让新的文化观念代替旧的文化观念，是加强思想政治工作所必须的。
2、企业文化是思想政治工作同企业管理联系的一条纽带，是二者的“结合点”。社会主义企业要求：两个文明一齐抓，两个任务一齐下，两副担子一起挑，两个成果一齐要。企业文化作为企业两个文明建设的“交汇点”，既包含有企业管理的内容，又在指导思想，价值取向上同思想政治工作一致，开展企业文化建设，必然要牵动企业管理和思想政治工作的发展，使它们在企业文化过程中，形成趋同发展的态势，这为解决长期以来困扰企业党政工作“两张皮”现象，寻找到了一条有效途径，可以使浮于表面，与实际脱节的思想政治工作从“空虚”中摆脱出来，真正落到实处，使思想政治工作得已加强。
3、企业文化有利于提高企业职工的素质，增强思想政治工作活力。企业文化的创造者是职工，良好的企业文化是企业职工良好素质的一种反映，而职工个人素质决定着他的价值取向，精神需求，作为思想政治工作对象的职工，有了精神上的需求，才能为增强思想政治工作活力创造条件。再加上政工人员专业思想教育和引导，将会产生最佳效果。
总之，企业思想政治工作和企业文化既不能等同，也不能对立，要辨证地认识他们的关系，在承认各自具有独立性的同时，还要明确二者之间的相容互补，相辅相成的关系。
思想关系 第3篇
论人才流失与企业之间的关系
引言：在现实中，为了吸引和留住优秀人才，不少企业和单位都作了努力，取得了相当的成效。但有的企业和单位也不同程度地出现人才引不进、留不住的情况，这个问题必须引起我们的充分重视。
“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。
本文通过人才流失对企业的三个不利影响以及人才流失原因的两种形态，充分论述人才对企业的重要性，同时对企业如何留住人才，提出四点看法。希望能对所读之人带来一定的帮助。
一、人才流失给企业带来的不利影响
第一，带来了高昂的额外费用
为了补偿职位空缺而招入新员工要花费一定的费用，中小企业本身就存在着资金不足、效益下降等问题，而管理费用增加、利润减少对于中小企业来说无疑是雪上加霜。由于人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。第二，人才的流失造成企业内部士气的低落
人才的流失容易形成连锁的不良反应。有许多企业发生过这种情况，一位跳槽者带走一批人，到另一家企业去，或者这一批人另立门户，很快就成为原企业的市场竞争对手。
第三，企业的人才离职往往伴随着老客户的流失
客户与人才的相互忠诚的具体体现。值得一提的是，这种包含个人因素的忠诚是强有力的。品牌忠诚往往在品牌间的比较中失去效用。因为客户可以了解一个品牌，而品牌却从来不会了解一个客户，所以比起名片或产品上的标记，客户更愿意忠诚于一个具体的个人。
二、企业人才流失的原因
第一，企业内部的原因
许多企业的建立往往是家族、亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带，可以使企业内部紧密合作、同甘共苦、共度难关。但是，当企业发展起来后，家族管理的缺点，就会阻碍企业的进一步发展。
家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置，使外来人员很难开展工作，也影响了员工的积极性，家族成员与外来员工之间的矛盾，往往导致外来员工对企业没有信心。
由于在企业中得不到重用，而且许多企业的福利待遇又不是那么诱人，所以常常导致人员外流。许多企业对员工培训不够重视，没有长远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后劲，员工缺乏继续工作的动力。
第二，企业员工方面的原因
当今世界，通讯和信息交流越来越便利，有关同一行业的其他企业和其他行业的相同或不相同的职位的信息，通过报纸、广播、电子信箱和各种各样的招聘广告垂手可得。
雇员对和自己干同样工作人的收入、工作条件、职业生涯机会的认识更容易了，因此，也就有了更多的比较，比较的结果就可能产生对现实的不满，而不满的结果就可能是离开所服务的企业。
三、改善企业人才流失的对策
第一，完善企业用人机制，努力做到“制度留人”。
首先要建立科学的干部选拔、任用制度。要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法，建立科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
其次要建立科学灵活的用工制度。为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。
第二，加强对企业员工的教育培训
要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。
人力资源是高增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展。只要他们在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大。
第三，加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。
要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。
企业文化是一种凝聚力，用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性；
要注重企业精神和价值观的培育，着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。
第四，建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才。1】 每个员工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企业的肯定和承认
绩效考评对留住人才具有极其重要的作用。因为对人才而言，他们最关注的是绩效考评是否客观公正，因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。
如果人才认为对他们的评价结果不公正，就会陷入不安的情绪，深受挫折，进而抱怨，甚至与主管发生冲突。根据社会物质水平、失业率、生产力状况、同行业薪酬平均水平等多种因素制定具有竞争力的工资和福利条件，激发员工的工作热情。
2】认真分析目前企业人才流失的现状
企业高层者必须要认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因，充分认识到加强人力资源管理的必要性，并结合企业的管理方式、传统习惯及文化，积极寻找适合自身特点的人力资源管理的应对策略。
3】 制定人力资源战略、健全内部人力资源管理体系
企业可以通过加强企业文化与人力资源管理的契合等方面加强企业的人力资源管理，调动职工的积极性、竞争性和创造性。在充满竞争的市场环境下，企业应把人作为企业的根本，并充分结合自身特点找出适合自己的留住人才的对策。
4】 企业管理者要善于去挖掘人才的优点和特点，把优点和特点放在合适的位
置，才是最重要，也是最成功的。
我们来看一个故事；
有一位独眼瘸腿的国王找了三位画师给他画像。第一位画师按他本来的样子画，结果国王震怒，画师被拉出去砍了头；
第二位画师一看写实派的风格有性命之虞，结果擅自把国王的形象改造为四肢健壮、容貌俊朗的帅哥，结果被国王认为是恶毒讽刺，不仅被砍了头，还被抄了家；
第三位画师见此情景差点儿尿在裤子里，想了半天，制造了一个国王狩猎的场景，一条瘸腿踩在石头上，一个盲眼紧闭在瞄准目标射箭。结果国王龙颜大悦，重赏了这个画师。这个故事告诉我们，如何在看似没有一点长处的人的身上，开拓长处，避其所短，这才是一个企业领导者把人才用好、用活的高明之处。若不能“人尽其才”，是对人才的一种最大的浪费，也是造成人才流失的根本原因之所在。
结论：人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重和实现自身价值等较高层次的需要。
相对而言，高素质的人才更加注重较高层次的需要。对企业来说，营造尊重人才的良好氛围，帮助人才实现自身价值十分重要，留住人才，在一定程度上便是抓住了企业的命脉。
尊重知识、尊重人才的思想，在新的时期以创新的眼光来看待人才竞争，并以新的理念重新诠释人才，最终在经济不断发展的过程中，通过吸引人才，培养人才，留住人才，使我们企业在竞争中取得更大的辉煌。
思想关系 第4篇
略议企业文化与思想政治工作的关系
【摘要】 随着我国市场经济的不断发展和完善，如何使企业成为真正的市场主体成为人们关注的焦点，本文在阐述企业文化与企业思想政治工作基本概念的基础上，进一步阐述了企业思想政治工作对企业发展的重要性以及他们之间的关系，并对有关现代企业的发展方向作了积极的探讨。
【关键词】 企业文化 思想政治工作 关系
21世纪是知识经济时代，现代企业竞争突出表现为企业文化的竞争。当前，我国企业对文化建设普遍不够重视，缺乏成熟的企业文化，而随着社会转型与企业转制的深入，企业思想政治工作的主导地位也不复存在。有鉴于此，如何理解企业文化、怎样认识思想政治工作在企业发展中的地位和作用，以及怎样加强两者的融合是本文探讨的主要内容。
一、企业文化与企业思想政治教育的相关概念
所谓企业文化就是“企业在生产经营活动中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和”，它包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，优秀的企业文化是企业发展的核心动力。企业思想政治工作就是指“企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动。”思想政治工作是企业成长的航向坐标。企业文化与企业思想政治工作相互补充、相互促进，共同促进企业的发展。
企业文化包含了道德的力量、理念的力量和心理的力量，这三种力量是企业文化的优势，是约束和激励企业员工的价值理念。它是一种企业理念、企业精神、企业氛围，更是企业的灵魂，是企业战胜困难，取得胜利的无形力量。企业要生存和发展就必须从企业文化中寻求更科学、更完整和更系统的管理方式。所以当代企业要想在自己的领域获得长足发展，就必须开发具有自己特色的企业文化。
“企业思想政治工作是企业在党组织的统一领导下，用思想政治教育的手断转变企业职工思想树立远大目标，积极调动职工的工作热情，提高职工思想政治素质的实践活动。”目前，总的来说，我国企业员工的思想政治素质是好的，大多数员工能够树立正确的价值观，有坚定的理想信念，有敬岗爱业、服务社会的精神。但是，随着社会竞争的日益激烈，企业职工面临着晋升、工作、生活等多方面的压力，他们的思想观念、价值取向产生了消极化倾向，理想信念动摇、政治意识淡化、各种矛盾和心理问题不断涌现，这极大地影响了企业内部的稳定，制约了企业的健康发展。因此，企业思想政治工作特别要注重人文关怀，从企业员工的利益出发，切实解决好企业员工最关心、最贴近、最直接的问题。
二、企业文化建设与思想政治工作的区别
1、范畴不同
企业文化建设是一种经济文化，是一种管理理论和管理方法，具有明显的管理性和经济性，属于经济范畴。企业文化建设通过对员工的价值追求进行引导，使员工把自己的目标同企业的目标结合起来，自觉把个人目标同化成企业目标，从而唤起员工的工作热情，形成企业的向心力，使整个企业形成一种具有共同价值理念的团队合作氛围，最大限度地发挥各种生产要素的作用，促进企业的发展。而我国企业思想政治工作是以马克思主义、中国特色社会主义理论体系为指导，对广大员工进行的有组织、有计划的思想政治教育，从而使他们树立起科学的世界观、人生观和价值观，具有鲜明的政治性，是一种政治文化，在本质上属于政治工作范畴。以上是二者范畴上的不同。
2、内涵不同
企业文化包括了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的基本内涵，是企业在发展过程中形成的有关企业的有形的和无形的文化，是企业的代表和符号，是企业的基本价值理念，具体包括企业的经营理念、企业的宗旨、企业的发展目标、企业的各项规章制度、企业的各种物质设施等等，企业文化是一个企业的核心，是企业运行的中枢。而思想政治教育的内容包括：思想政治教育，如马克思基本理论教育、科学发展观教育、社会主义核心价值观教育等；
民主法制教育，普及民主法制的基本知识，使全体员工能够懂法守法；
针对个别职工所进行的思想政治教育。以上是二者内涵上的不同。
3、工作方法不同
企业文化建设强调的是“共识原则”，这是由企业文化的本质所决定的，企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是通过企业领导人的倡导、企业员工的配合形成的，一旦企业员工拥有了共同的价值观念，企业就有了强大的凝聚力和感召力，职工就会自觉地为实现企业的目标而奋斗，它的工作方法主要是在潜移默化中进行，通过良好的企业文化氛围来感染员工，激励员工。而思想政治工作主要是在党委的统一领导下，通过专职兼职相结合，党政工团齐抓共管的方式，对企业员工进行的理想信念教育、价值观教育和职业道德教育等等系统的教育。这是二者在工作方法上的不同。
三、企业文化建设与思想政治工作的联系
首先，企业文化建设为思想政治工作提供了载体。企业文化是企业在生产经营活动中培育形成的共同价值观体系，它有效地将思想政治工作和精神文明建设与企业的经营管理有机地结合起来，为新时期思想政治工作提供了载体。企业实施文化管理、加强企业文化建设的过程，实际上就是企业用企业文化、企业精神来教育和引导职工实现企业目标的过程。在企业文化的感染下，企业上下能形成一股合力，拥有共同的目标，树立共同的企业价值理念。由此我们可以看出，企业文化内在地包含了思想政治工作和精神文明建设的部分，所以企业文化建设搞的好坏，直接关系到企业思想政治工作的开展和建设。以企业文化为载体，开展思想政治工作，使人人参与，形成每一名职工都是思想政治工作者，也是思想政治工作对象，使思想政治工作贴近时代脉搏，把握职工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。
其次，企业思想政治工作为企业文化建设提供了方向。思想政治工作可以扫除经济进步的精神障碍，增强人们的道德意识和法治观念，使企业形成良好氛围，保证企业文化的发展方向。现代企业文化重视人的作用，企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作更能适应社会主义市场经济发展的需要。同时，职工对企业文化的认识，要靠正确有效的思想政治工作去统一；
企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠强有力的思想政治工作去保证；
企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。加强和改进企业思想政治工作，有助于企业价值观的确立、企业精神的培育和职工素质的提高，有助于企业正确处理企业与国家、职工、社会的利益关系，保证企业文化建设沿着正确的方向健康发展。
四、企业文化与思想政治工作的融合
目前，发挥企业文化与思想政治工作的融合效应，企业需从以下三个方面入手。第一，企业要转换管理方式。企业文化建设不仅包含了企业的精神文化建设、行为文化建设和物质文化建设，还包含有企业的制度文化建设，众所周知，制度是带有强制性和约束力的，企业制度是对企业的每一个员工的硬性规定，带有刚性，借助刚性管理，可以对员工进行制度约束，使之更适应企业文化建设的要求。但是，企业仅凭刚性管理是无法长久发展的，思想政治工作方式要求企业进行柔性管理。在现代社会多元化背景下，企业职工的主体意识逐渐增强，个人价值取向显现出差异性与复杂性。这些变化要求企业思想政治工作走向人性化的方式，通过先进的价值观教育来使员工提升自我。柔性管理本质上是一种人性化管理，它采用非强制性方式，在员工心目中把组织的意志变为自觉行动，实现员工的自我管理。
第二，企业要加强对员工的道德教育和目标教育。道德教育是企业文化建设与思想政治工作有机结合的重要内容之一。企业精神是企业文化的核心，而企业精神是通过企业员工的道德水准和道德风貌来体现的，所以，培养企业精神，离不开道德教育。同时，道德教育又是思想政治工作的基本内容，所以，要实现企业文化与思想政治工作的融合，就必须通过道德教育来优化员工的思想道德意识。
除此之外，企业还应加强对员工的目标教育。企业发展目标不仅是企业生产经营管理的一项重要内容，也是企业文化建设和思想政治工作有机结合的重要内容之一。对于企业，无论是企业文化建设，还是企业思想政治工作建设，其目标都是为了获得企业利益，实现企业的长远发展，对于企业是这样，对于企业的员工也同样如此，他们有着共同的价值诉求。所以企业可以通过经常性的目标教育来使员工增强对企业的归属感，自觉认同企业文化，自觉加强自身的思想道德修养，培养良好的职业道德。
第三，企业应发挥好企业领导的带头作用。通过领导带动来推动企业文化与思想政治工作的融合。“企业领导不仅是企业文化建设和思想政治工作有机结合的倡导者，还应该是模范的实践者。在一定意义上，企业文化是经营者文化，企业思想政治工作也体现了企业经营者的人格魅力。二者有机结合所产生的现代文化则是现代企业的灵魂，企业家则是这一灵魂的塑造者。”所以，作为企业的领导者，不但应该积极建设企业文化，完善企业的思想政治工作，更应该对自身做出严格要求，自觉做企业文化和企业思想政治工作的倡导者和践行者，为企业员工树立一个学习的榜样。
综上所述，企业文化同思想政治工作密切相关，企业文化建设有效地将思想政治工作和精神文明建设与企业的经营管理有机地结合起来，为思想政治工作提供了载体，而思想政治工作可以提高企业员工的思想道德素质，培养企业员工形成良好的职业道德精神，为企业的发展提供强大的精神支持和思想保证，因此两者互为条件，相辅相成。了解两者在企业发展中的重要地位，充分发挥其在促进企业核心竞争力提升过程中的作用，这是现代企业发展的必由之路，也是现代企业实现长远发展的必然选择。
【参考文献】
[1] 伍爱、黄瑞荣：现代企业管理[M].广州：暨南大学出版社，[2] 贾必胜：浅谈思想政治工作与企业文化建设[J].科学导报，20xx（5）.[3] 曹睿：企业文化建设与思想政治工作相融合的研究[D].东北石油大学，（责任编辑：张瑶瑶）
思想关系 第5篇
探究企业思想政治工作与企业文化建设关系
面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。
21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。
一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点
思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。
企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。
二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系
企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。
当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。
三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式
让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。
四、结论
企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。
（作者单位：赤峰富龙热力有限责任公司）
思想关系 第6篇
第五章 企业员工培训与开发
我想通过一个小案例来引入我们今天要讨论的主题课前小故事：博士、学历、学习力
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
启示：感想，学生发言，自我总结学历代表过去，只有学习力才能代表将来；
（需要培训提高人的学习力）尊重经验的人，才能少走弯路；
（培训师具有丰厚的经验）三人行，必有我师；
一个好的团队，也应该是学习型的团队。（培训要培养学习型的团队）
企业以各种方式挑选录用员工的根本目的，就在于保证企业生产和经营的不断发展。但是企业所选聘的员工能不能适合岗位，能否人尽其才，企业能否留住人才，员工能否适应企业不断发展的需要，都需要企业通过做好员工培训和开发工作才能实现。而企业又总是处在不断变化的社会经济技术环境中，为适应外部环境的变化，企业需要不断地调整，因此不仅是新员工需要培训，即使是企业原有的老员工，同样需要通过培训及开发来更新知识，转变态度，提高技能。培训是为了员工，为组织不断注入新的血液，以利于组织在不断创新中发展、壮大。
员工培训与开发，是企业对员工学习的投资，“培训是投资，而非消费”。海尔集团CEO张瑞敏说过一句话，没有培训过的员工是负债，培训过的员工是资产。“培训是最好的福利”对于员工学习的投资是企业创造内部劳动力市场的一条途径，并且以逐渐提升员工技能为目标的培训和开发政策也减少了组织对外部技能资源的依赖性。
一、企业员工培训与开发的涵义
（一）员工培训
培训是指公司为了使员工获得、改进、或提高与工作有关知识、技能、态度和行为，以便提高员工的认知水平、工作绩效，最大限度地发挥其内在潜力，所进行的一系列有计划、有组织的各种活动的过程。
1，培训的本质是学习。
2、培训是一个有计划、连续的系统过程。
3、培训本身是一个系统，这一系统始于对培训需求的分析评价，通过确定培训目标，选择、设计培训方案，实施培训，最后对培训效果进行检验，进而反馈修正。
4、培训的终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢。
（二）员工开发
员工开发是指以发掘、培养、发展和利用员工技能和能力为主要内容的一系列有计划、有组织的活动和过程。
二、员工培训与开发的比较研究
1，区别培训是指企业为员工提供目前工作所需的知识和技能所设计的活动，它是以满足当前工作需要为目的，是一个短期过程。
开发也是指企业为提高员工的知识和技能所设计的活动，但它关注的是企业未来发展的需要，为的是能使员工和企业的发展保持同步，因此，开发是一个长期的过程。
2，共性
（1）都是一种学习的过程（2）都是由组织来规划的（3）最终目的都是通过把培训内容与所期望的工
作目标联系起来，促进个人与组织的双赢。
三、员工培训与开发的意义
企业培训与开发工作，作为人力资源管理的核心内容，受到越来越多的企业的重视，因为培训工作给社会、企业、及个人带来了不同程度的影响，使得企业与员工个人对培训的需求也越来越多，员工培训与开发的意义具体表现在以下几个方面：
（1）使新员工尽快适应新岗位（2）提高员工绩效，调动员工积极性
A技能性的培训，提高员工的工作效率B 组织能否提供员工成长和发展的环境，已经成为人们择业的重要标准。企业员工大多数都希望不断充实自己、完善自己、充分发挥自己的才智。企业通过培训和开发工作，能够满足员工这种自尊、自我实现的需要，因而将激发员工深刻而持久的工作动力。
（2）提高员工的素质。员工素质的高低将直接影响企业的发展，素质主要分为思想道德修养和技能素质。
（3）减少员工流动，增加组织的稳定性。人事相宜，通过培训使人适事。
（4）有助于增强并保持企业的竞争力。
A企业通过培训与开发工作，可以提高员工的知识水平，可以提高员工工作热情和合作精神。使得员工拥
有新的工作理念、积极向上的工作态度及敬业的工作精神，同时也有利于建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，并成为企业生存和发展的不竭的源泉。
B其次可以激发员工的首创精神和创新能力，通过培训开发工作，员工增强了掌握新知识，新技能的能力，实现技术创新，而技术创新正是增强企业竞争力的最为关键的一环。
C 再次，可以提高员工的劳动熟练程度，进而可以提高企业的劳动效率，并有利于企业效益的提高。
因此，企业员工培训与开发，真正实现了增强并保持企业竞争力的目标。
（5）有助于提升企业文化
企业文化的建立有赖于职工培训和开发，培训和开发是对企业精神和企业文化的一种良好的宣传。企业培训能够融入企业文化的内涵。
四、员工培训的原则
1，理论联系实际，学以致用
员工培训的目的，就是使员工能够更加适合岗位要求，因此在培训中要强调员工培训的针对性和实践性，从工作的实际需要出发，充分考虑职位的特点，同时结合培训对象的思想、年龄知识和能力结构等个性特征，才能正真收到实效，达到培训的目的。
2，因人施教的针对性原则
企业岗位繁多，员工水平也参差不齐，而且员工在态度、智力、兴趣、知识、经验和技能方面都存在个性差异，所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备与应具备的亦有不同，对这种差异，在培训时应该给予充分重视。企业员工培训应因人而异，不能采用“齐步走”的方式培训员工，应针对每个员工的实际技能、岗位、个人发展意愿等开发员工培训工作，培训方式和方法要切实符合员工个人的性格特点和学习能力，有的甚至要针对个人制定培训发展计划，以保证培训效果。
3，专业知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则
组织中任何岗位，都要求员工既要必备的知识和技能，又要了解并遵守公司的制度且要求具有基本的职业道德。企业培训过程中，既要安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容，也要安排理想、信念、价值观、道德观等方面的内容。
4，全员培训与重点提高的原则
企业除了有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质之外，还应该从企业发展需要出发，重点培养一批技术骨干、管理骨干、特别是中高层管理人员。
5、激励原则
培训过程中，培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，使接受培训的员工受到不同程度的鼓励，形成工作和学习的动力，以使员工内在潜力得到最大限度的开发，形成巨大的企业发展推动力。
第二节 员工培训与开发的形式和内容
一、员工培训与开发形式分类
1、以培训开发与工作的关系为依据，将培训分为在职培训，脱产培训，半脱产培训。
（1）在职不脱离工作岗位，不需要额外设置场所、设备，利用现有人力、物力实施的培训，有时不需要专职教员进行的培训。（2）脱产脱离工作岗位，集中时间和精力，专门接受培训（3）半脱产
2、以培训开发目的为依据，将培训分为企业文化教育、基础知识教育、学历教育、技能培训。
3、按培训对象在组织中的层级划分为：
（1）员工培训（操作人员培训）在职员工，新员工
（2）基层管理人员培训（监督指导层培训）针对在企业生产一线，直接对生产工人进行指导监督、担负
着生产劳动组织的终端职能的基层管理人员或从工人中新提拔上来的新基层管理人员所进行的培
训。
（3）中层管理人员培训 企业从事一般决策性工作的人员
（4）高层管理人员培训 企业最高领导层或即将晋升为领导层的人员进行的培训。
二、员工培训与开发的方式
模拟类培训方法、研讨类培训方法、实践类培训方法，其它培训方法
（一）模拟类培训方法与技术
1角色扮演法（1）基本概念角色扮演法是指一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演各种特定角色，借助角色的演练来理解角色的内容，针对特定的条件、环境和工作任务进行分析、决策和运作，从而提高受训人自身的适应能力和处理实际问题的能力。这是一种模拟训练方式，在涉及人际关系的培训中几乎离不开这种方法，它还可以在决策、管理技能、访谈等培训中使用。
（2）实施要点角色扮演的关键问题是排除参加者的心理障碍，让参加者意识到角色扮演的重要意义，减轻其心理压力。（3）特点与适用范围较为费时，适于对企业经营管理层人员进行培训。
2游戏培训法（1）基本概念
游戏培训法是当前一种较先进的高级培训方法，运用先进的科学手段，综合心理学、行为科学、管理学几方面知识，积极调动学员的参与性，使原本枯燥的概念变得生动易懂。它把受训者组织起来，在讲师所给予的规则、程序、目标和输赢标准下，就一个模拟的情境进行竞争和对抗式的游戏。
（2）实施要点首先要做的是正确地去选择游戏内容与方式。接下来就是对学员进行合理且公正的分组。设计游戏规则时不要过于复杂。在游戏前，讲师要确保每个游戏参与者对胜负的评判和赏罚条件都有明确的了解。
（3）特点与适用范围A作为模拟培训方法的一种，游戏培训法在教学方法上生动具体，能够激发学员对于培训的积极性，不会因为感到枯燥乏味而减弱培训效果。B其次，学员能够对所要培训的内容拥有比传统培训方法更加直观、更加具体的理解，认识也更加深入化。C再者，这一方法可以让参训者联想到自己在游戏中的行为在现实中可能产生的后果，从而影响到学员今后对类似事件的思考方式与决策选择。
同时，通过在同一小组进行游戏的过程，可以改善学员之间的人际关系，也可以提高学员们的团队合作精神，让他们回到自己的工作岗位之后工作能够比以前更加顺利。
目前游戏法培训被大量运用于企业的员工培训之中，而这种培训的对象往往是企业中较高层次的管理人员。
3、模拟训练法（1）基本概念模拟训练与角色扮演类似，但两者并不完全相同。仿真模拟是假设一种特定的工作情景 , 由若干个受训企业或小组代表不同的企业或个人 , 扮演各种特定的角色 , 如总经理、财务经
理、营销经理、秘书、会计、管理人员等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。
这种职业模拟培训更侧重于对操作技能和反应敏捷的培训，它以工作中的实际情况为基础，将工作可用
资源、约束条件和工作过程模型化，学员在模拟的现实工作环境中身临其境地参与活动，对从事特定工作的行为和技能进行反复操作，提高其解决实际工作中可能出现的各种问题的能力，为进入实际工作岗位打下基础。
2、实施要点
A在正式的模拟训练培训前，讲师需要针对所要学习的内容准备简单、明了、详细的书面资料，使学员们对于自己将要做的项目有所了解。
B然后，依照学员的数量、每个人的特质与实力进行分组，要做到合理、平均。
C 讲师要对学员详细解释模拟训练的意义与需要达到的目标。对模拟训练应当安排足够宽裕的时间来进行，要避免模拟训练时因为过于匆忙而影响实际效果的情况产生。
D注重讨论分析和评估。
此外在模拟进行期间，讲师要给予各个小组自我讨论和分析的机会，这样才能使学员们感受到模拟学习的乐趣所在。模拟训练结束之后，要召集各个小组对模拟期间所做出的行为进行分析和评估，如此可以加深学员对于培训内容记忆和理解。
3、适用范围
在适用范围方面，模拟训练法主要运用在对操作技能要求较高的员工的培训中，如飞机、轮船的驾驶等。这样能够使员工更容易获得在真实情景中的体验感，更有利于提高他们对于某项具体工作的技能。
（二）研讨类培训方法与技术
1、案例分析法（1）基本概念案例分析法，又称为案例研究法或案例研讨法，是指为培训对象提供员工或企业如何处理棘手问题的书面描述，让培训对象分析和评价案例，从而提出解决问题的建议和方案的培训方法。（2）实施要点案例研究法是一种用集体讨论方式进行培训的方法。
• 具体来说，案例教学法的实施有以下几种形式：
与角色扮演法相结合进行教学。邀请相关人员进入课堂配合教学。与现场相结合。与使用视听材料相结合。与运用信息技术相结合。
3、特点与适用范围
A参与性强在案例分析的过程中，首先，它以集中性较强的活动让培训对象主动参与进来，使其的参与性变强，更好地发挥了案例分析法的优势。B知识面扩充大其次，在个案研究的学习过程中，培训对象可以通过在接受培训的同时获得到另一些有关管理方面的知识与原则，这对于培训对象的知识面有很大的补充；
C 方式生动具体，轻松易学案例分析法依靠其生动具体的学习方式，使培训对象轻松地踏入直观易学的案例分析中去，有利于培训对象参与企业实际问题的解决。
2、讨论法（1）基本概念
讨论法是指培训者和培训对象之间、培训对象之间通过多向沟通，以及在培训过程中培训对象的积极参与，使受训者获得反馈、澄清疑问、交流思想的机会。
（2）实施要点确保每个人都参与讨论
确保每个人都有机会表达自己的观点，避免出现少数人主导讨论的情况的发生。在大课上企业讨论是一件颇有难度的事。此外，有的人可能羞于在众人面前发言，因此不大愿意参加讨论。在这个时候，如果能将一个大班级分成几个小组，在小组之间进行沟通，可能大家讨论的会热烈一些。
3、特点及使用范围
讨论法广泛应用于课堂教育、机构培训、以及面试等种种场合。总的来说，大多数培训者和培训对象都认为一个好的讨论要比传统讲授法更加有效，也更加有趣、课堂气氛也更活跃。不过，要使讨论更有成效，需要充足的时间和必要的资源，需要培训对象的积极参与。
（三）实践类培训方法与技术
1、工作轮换法（1）基本概念工作轮换是指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般用于新进员工。工作轮换可以使新员工更快的了解企业的情况，更好的获悉企业的文化和一些企业的基本行政制度。
（2）实施要点在为员工安排工作轮换时，企业首先应当考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；
其次工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一段特定时间。培训中必须配备有经验的培训者。培训对象在每一岗位工作时，应由富有经验的培训者进行指导，培训者最好经过专门的训练，负责为培训对象安排任务，并对其工作进行总结、评价。
（3）作用
工作轮换能丰富培训对象的工作经验，以便增加其对企业工作的了解；
同时也可以使培训对象明确自己的长
处和弱点，找到并摆正自己的位置；
对于管理者，可以使其更好地理解相互间的问题，以便改善部门间的合作。
2、考察法（1）基本概念考察法也被称为“实地考察法”，是以直接观察为特点的了解社会实践的一项培训方法（2）实施要点首先要能明确考察的目的。一般在培训中，考察通常配合某一课程的教学活动进行。其次要恰当地选择对象。第三，考察需要及时的指导。最后，评价考察的结果。
（3）特点与适用范围
考察法是以直接观察为特点的了解社会实践的一项培训方法。它有多种包含学习方式，主要是视、听、记为主，其他方面为辅。考察法一般是从生动、具体的实践对象中入手，从中开拓视野，丰富自己的实际知识入手，强化自己的技能并接受形象化的启迪和教育。它对培养学会观察能力具有一定的积极作用。
由于经费和课时所限，考察应以就地就近为宜。不可偏离培训目的，或不考虑条件的可能性，勉强企业考察。那种“游览式”的考察是不宜提倡的。
3工作指导法（1）基本概念工作指导法又称为教练法、实习法．这种方法是由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。该指导者负责指导的受训者的任务就是教会受训者如何做，教其如何提出做好的建议，并对受训者进行激励。（2）实施要点首先，指导者为被指导者营造一个支持性的环境，它使被指导者放松心情，在一个轻松愉快的环境中讨论关于工作方面的问题。
其次，指导者并不是简单传授技能就可以了，指导者还要向被指导者提供一些必要的反馈，说明怎样学习才能提高他们在工作中的绩效。最后，为了激励被指导者，指导者可以给与被指导者更具有挑战性的工作，增加了他们同高级主管之间的接触机会，因此能帮助被指导者为将来的工作安排做好准备。
（四）其他培训方法
1、环境体验式培训
（1）基本概念
培训者利用自然环境设计一些训练项目，让受训者在应对挑战时，磨练意志，陶冶情操、完善人格，熔炼团队。
（2）实施要点
体验式培训有它独特的课程设计。这些课程设计总的思路时，以体能活动为导引，以心理挑战为重点，以人格完善为目的，并由既独立又密切关联的五个环节组成。这五个环节是体验、分享、交流、整合和应用。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外体验式培训、沙盘模拟、行动式学习、（3）适用范围
体验式培训适合于从企业高层管理人员到新加入企业的员工的这个企业团队的能力提高。
2、网上培训
（1）基本概念培训师将培训内容存储与网上，借助企业的内部网、外部网、因特网对员工进行同步或非同步培训。（2）特点形式灵活，费用较低，内容趣味性强，培训效率较高。
三、员工培训的基本内容
企业系统培训一般按照员工层次设计培训内容。
1、一般员工培训（1）新员工培训岗前培训
关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。
①培训内容A 企业文化 企业历史，企业宗旨、企业精神企业哲学企业发展目标企业规章制度、福利和报酬
B 业务培训 业务知识与技能，部门职能、部门业务周边关系、工作流程、工作岗位职责和责任、操作要领及安全和事故防范
C环境了解 熟悉工作和生活密切相关的工作场所 餐厅、休息室、各个部门办公地点等
D财务制度 费用报销程序，办公设备申领使用流程
② 培训流程
介绍新员工认识自己的上下级和同事学习员工手册及岗位指导手册阅读资料和多媒体或安排专人讲解企业概况，业务流程、职位职责、工作程序与方法。
思想关系 第7篇
引：企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相联，这看似无形事物，却切实能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么庞大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本”，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升到了统一思想理念的高度，从而促进了企业管理水平的不断提高。
近年来，烟草行业越来越重视企业文化建设，诸多融合了地域特点的企业文化蕴育而生，但文化的建设与思想政治工作委实远了一些，当前的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态，究其因，一是由于烟草行业的特殊性，使得企业处在假竞争环境下发展，这样不可避免会有些松散思想存在，员工思想意识不够统一，企业文化貌似浮云，看似有形，却实无物；
二是烟草的企企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然他们将企业的管理理论、思想、形式等很好融入了企业文化，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也许就是企业每每向基层员工在谈及企业文化落地时，文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，“业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由政治部门来解决”，员工思想上的脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难。因此，要进一步发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设，深入思想政治工作，推动烟草行业和谐发展。
一要共建企业文化，统一政治思想。企业中开展的每一项业务及制定的每一项制度都需要理念支撑，企业文化建设就是要对理念进行高度概括，而后通过发布、宣传、贯彻、落地，使理念熔入到每一位员工的血液中，这些事并不是一蹴而就的，需要一个全体员工长期共建的过程，这对企业领导层提出了更高的要求，企业领导层在推进企业文化建设过程中起主要作用，是企业文化建设的决策者与倡导者，必须着眼于企业长远发展的战略思考，以身作则，身体力行，并着力统一员工、部门、企业的思想认识。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者，构建企业文化体系需要集中所有基层员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要每一位员工的努力创造，开展各项业务都需要员工的努力付出，企业文化的落地如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，企业文化的建设需要领导层与基层员工的共同参与，携手共建，统一思想，根植理念，指导行为，促进发展。二要树立核心价值，明晰政治思想。牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的核心价值观，是国家局根据行业的制度特征和发展实际提出的思想价值体系，是维护烟草专卖制度、增强行业整体竞争实力、保持平稳健康发展的需要，是国家局深入进行理论思考和战略思维所得出的科学结论。践行“两个至上”的行业价值观，使我们进一步明晰了烟草行业经营的方向和目的，是烟草行业深入实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的体现，是行业提出效率和自律两大要求的思想基础，它充分反映出烟草人的共同价值取向和追求，指引着行业的健康发展，在企业文化构建中要时刻明确核心价值观，使所有员工明晰思想认识，心从一处，力往一处，成为企业最为的核心竞争力。
三要强调诚信服务，稳固政治思想。随着网建水平的不断提高，烟草的服务意识也越发强烈，诚信是烟草深入践行服务理念必须认真遵守的一条经营规范和准则。纵观国内知名的服务行业如春兰、海尔等企业在多年的发展实践中，始终以企业的高质量管理和大众的优质服务为中心，春兰倡导的“造福人类社会”和海尔倡导的“真诚到永远”等理念，都以诚信博得了广大消费者的认同。烟草企业文化的建设需以诚信为本，消费者和合作对象建立诚信关系，要以自身实力竭诚为客户提供最好的产品和服务，树立诚实守信的企业形象，以企业的实际行为赢得社会各界的信赖。
四要加强管理培训，贯彻政治思想。在人力资源管理的绩效与激励管理体系内，应将企业文化及制度化的企业价值观内容作为绩效考核与激励内容的重要组成部分，要将企业文化、核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。利用不同的培训方式，将企业文化、核心价值观传给员工，营造企业文化氛围，潜移默化地影响并改变员工的行为，从而增加他们对企业文化、价值观的认同感，是贯彻企业文化、实践企业文化的重要渠道。在岗位的再培训、外部培训方面，也要不断强化企业文化的学习，确保员工对企业文化高度认同，提高员工以企业文化为统领的综合素质和能力，使其真正成为企业文化发展和创新的主体。
五要培养团队精神，升华政治思想。现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向团队化，而不再是分散的方式，个人不可能孤立地工作，而是要与人交流、合作。从发展的观点看，没有团队协作，就不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然，这也是实现企业核心价值观的必要条件。因为，国家的利益、企业的利益和个人的利益只有在团队的和谐建设中才能实现。团队中的每个成员都应当精诚团结，善于合作，使企业文化融入和谐的内涵，得到全员发自内心的认同，这样，企业的凝聚力和竞争力就会不断增强，企业就能长盛不衰，基业长青。
企业文化是企业快速发展的原动力，是企业长盛不衰的生命力之所在。建设先进企业文化的过程，也是凝聚职工、发掘职工智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性的过程，它所带来的效益是无法估量的。但从当前企业文化建设实践来看，要使企业文化建设真正成为管理理论、管理思想、管理方式，不是一蹴而就的事。也许这不但会成为烟草行业思想政治工作的新课题，也许是思想政治工作真正转型的良机。因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动烟草行业的健康快速发展。
思想关系 第8篇
工程部与各部门工作接触及举例说明
工程部和酒店各部门的工作联系都比较密切,会经常出现工作上接触和配合。举例如下：
客房部：门锁修理、灯炮更换、床头集控出毛病后维修、空调温
度失控修理、卫生间水龙头、洁具更换等。
餐饮部：上水、下水维修、疏通，煤气管道、阀门检查、维修等。营销部：出租区域的工作配合及电表抄数等。
人力资源部：部门员工招聘、部门员工考核、考勤打卡、员工违规犯
纪处理等。
保安部：消防设备的维修，紧急事件协助处理等。
财务部：各类设备年检、维修费的审核、申报、能源消耗预算计
划、员工工资申领、财务制度执行等。
总经办：领受总经理工作指示、部门工作计划落实等。
工程部
20xx-12-3
思想关系 第9篇
论企业文化与企业思想政治工作的关系
[摘要] 企业文化建设与企业思想政治工作是推动企业精神文明建设的有效途径。企业通过文化活动等方式，以更易为职工群众接受，更易得到企业行政部门实施的方式融入到企业发展各项工作中，推动精神文明建设发展，使广大职工群众以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业生产经营建设和壮大发展做出贡献。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，但二者性质既有联系又有区别。
[关键词] 思想政治 企业 工作 企业文化
企业文化建设的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，以适应现代企业制度的发展要求。作为企业必须结合生产实际，把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性、科学性。企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，才能让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染，既要有政策的疏导，又要有榜样的示范，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能形成有利于企业文化建设的政治思想环境，拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力。
进入21世纪以来，商品经济进一步国际化、全球化，企业要适应激烈的市场竞争必须建立完善的现代企业管理制度，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是万万不行的，必须有优秀的企业文化，全面加强企业思想政治工作。下面就企业文化与企业思想政治工作的辩证统一关系进行浅探。
一、企业文化与企业思想政治工作的统一性
思想政治工作必须与企业文化建设相结合。企业文化建设与职工思想政治工作是企业精神文明建设的两个组成部分，相辅相成。企业文化建设中的许多内容，如企业理念、企业精神、员工价值观、员工素质提高等，与员工的思想政治工作的内容相互交融。特别是在提高员工对企业忠诚度和发挥员工劳动的积极性、创造性方面，更是殊途同归。
企业思想政治工作是企业管理中不可缺少的组成部分。二者的一致性在于：第一，两者的工作对象都是职工的思想观念，目的都是为了提高职工的思想道德素质，是为了充分发挥职工的积极性，为实现企业的生产经营目标服务的。第二，就是二者都强调“以人为中心”，通过思想和精神作用来引导员工行为，重视人的社会价值，强调人的因素，挖掘人的内在潜能，发挥人的积极性和创造性，从而凝聚人的力量，使之按照企业需要成长发展。第三，工作途径和工作手段具有相通性。企业文化的英模带头作用、领导的表率作用以及宣传培训方式方法，对企业思想政治工作也是适用的。企业思想政治工作的言传身教、开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、创造良好的人际关系环境、树典型，学榜样等途径和手段，对企业文化建设几乎完全可以通用。第四，在企业管理中的作用相近。企业文化的宣传过程，是先进的社会意识作用于个体意识的过程；
思想政治工作是使个体意识上被先进的社会意识所同化。企业文化形成过程是员工之间相互交流思想和感情的过程，是企业意识与员工认识的互补交流过程，在这种民主和谐的环境中相互熏陶升华，并共同得到改进发展。企业文化是企业经营思想的外在表现形式，一旦员工的意识同化于企业精神，就会坚持和发扬企业精神，并把这种精神转化为自我意识。发现自己的所作所为与企业精神不符时，就能够对自己的言行自觉地进行约束和纠正。第五，企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是企业思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，与企业思想政治工作的方向是完全一致的，不仅如此，坚持企业思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向，为其提供思想动力。
企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。同时，企业文化的个性，为加强和改进企业思想政治工作提供了新的视角和契机。企业思想政治工作只有载入以科学管理为基础内容的企业文化这条大船上，与管理科学紧密结合在一起，才能在推动企业物质文明建设与精神文明建设方面发挥自己的保证作用。
二、企业文化与企业思想政治工作差异性
尽管企业文化和企业思想政治工作有这么多的相近、相似、相通、相同点，但存在着本质上的不同，不能混为一谈。
1、企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，统一企业的道德准则和行为方式，把员工的个人工作同自己的人生目标联系起来，唤起
企业员工的广泛热情和团队精神。“上下同欲者胜”，通过企业文化建设对员工的理想追求进行引导，把个人目标同化成企业目标，强化员工对企业的忠诚，形成向心力精神，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的团队，以最大限度地发挥各种生产要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶级政治、经济的中心任务，通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大人民树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴，二者可谓性质上的不同。
2、企业文化建设强调“共识原则”，这是由企业文化的本质所决定的，文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，达到全体职工思想上的“共识”，形成全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。
思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导群众相结合，形成党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下开展系统教育、正面教育。这是二者的活动主体和教育方式的不同。
3、企业文化是作为企业绝大多数员工共享和自觉遵守的理念和行为方式而存在的、是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、不可复制的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。
4、企业文化包括了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的基本内涵，是企业在发展过程中形成的各种有关企业生存与发展的价值观，是一个以企业基本价值理念和企业精神文化为核心的群体性思想观念体系，是企业在长期的管理过程中形成的关于本企业的经营宗旨、目标、使命等具有指导性的思想意识，是企业精神文化的基础和核心，具有鲜明的、不可复制的企业特征。思想政治教育包括：一是思想政治教育。如马克思基本理论教育、世界观人生观教育、四项基本原则教育、党的路线方针政策教育，二是行政组织的思想政治教育。如民主法制教育、经济形势教育，一个国家政权要维持自己的统治，就需要借助
于民主法制的武器，就需要普及民主法制的基本知识，一个政权要达到上下政令畅通，就需要广大干部群众的思想认识。三是经济组织的思想政治教育。如企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育等，一个企业要维持正常的运转就需要通过思想政治教育去协调内部关系，消除各种矛盾，要想发展壮大，就需要通过思想政治教育去建设一个坚强的精神支柱。四是对个别职工所进行的思想政治教育，这是二者内涵上的不同。
三、企业文化为企业思想政治工作的改革和创新提供空间
企业文化建设使企业思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使企业思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强企业思想政治工作转化为物资生产力的力量。过去国家实行高度统一的计划经济体制，企业靠指令性计划生产经营，企业没有自主性，企业的任务就是完成国家下达的计划，职工就是做好企业领导分配的工作，缺乏独创性、自主性。企业思想政治工作不可避免地脱离实际，缺乏活力和生机。社会主义市场经济体制下，企业文化建设有助于企业思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了企业思想政治工作的内容，创出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服企业思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使企业思想政治工作与企业经济工作更加有机地融为一体，做到实处。
计划经济时代的企业思想政治工作，仅停留在理论灌输，口头说服上，形式比较单一，载体东西少。企业文化建设所倡导的企业精神，由企业员工群众所共有的价值观念，是企业之魂，把企业思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了、企业化了。社会主义市场经济新时期的企业致力于建设一种既体现社会主义方向，又有企业个性，融职工理想信念、道德情操、行为方式、生活情趣、职业技能于一体的科学文明、健康向上的企业文化。
四、企业思想政治工作保证了企业文化建设的社会主义方向
企业思想政治工作在客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设具有统帅作用，是我党的一大政治优势。胡锦涛总书记在党的**报告中进一步强调建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。在我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，建设社会主义核心价值体系，具有很强现实针对性和重大战略意义。企业在推进社会主义核心价值体系建设中，承担着重要的责任和义务。如何以社会主义核心价值体系，推进和谐企业建设，从而正确引导员工把社会主义核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业的整体竞争实力，是企业迫切需要研究解决好的重要课题。
企业思想政治工作就是要从党和国家中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心；
坚持用民族精神、时代精神和企业精神鼓舞斗志，激发全体员工的爱国爱企和改革创新的热情；
坚持用社会主义荣辱观为道德引领，大力加强思想道德建设，提高员工素质，形成“扬荣弃耻、共建和谐”的价值新风尚；
进一步引深企业文化建设，增强企业文化软实力；
牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，实现改革成果员工共享。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。
五、企业文化与企业思想政治工作的功能互补与协调发展
企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动，是培养“四有”职工、动员和发动职工的实践活动。企业文化是企业在生产经营活动中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。优秀的企业文化是企业发展的核心动力，而思想政治工作是企业成长的航向坐标，文化使企业繁荣，思想政治工作使企业充满活力，企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。
加强和改进思想政治工作有助于企业文化建设。企业思想政治工作通过引导广大职工在激烈的市场竞争中，依靠自己求生存、求发展，使职工具备危机意识、创业意识和竞争意识，在强化企业管理文化中体现引导作用。企业思想政治工作以育人为本，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，鼓励和支持职工干事创业，把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，达到职工与企业发展的最佳结合，使企业管理体现人文关怀。企业思想政治工作可以端正职工的劳动态度，使其认识到劳动是自己的权利和义务，是精神和道德的体现；
可以营造重视知识和创新，尊重科学和技术的氛围，使职工把精力放在钻研业务、提高劳动技能上；
可以强化职工的自我意识和群体意识，使企业形成赶学比超、奋发向上和团结一致、共同进步的良好氛围，有助于提高职工素质。
企业文化建设为企业思想政治工作创造良好的环境和条件。企业文化建设为思想政治工作提供物质基础。改善环境、配备设施是企业文化建设的重要组成部分，也是思想政治工作的物质载体，依托它们，思想政治工作才能密切干群之间、职工之间的关系，让思想政治工作更加深入人心；
企业文化给思想政治工作注入活力。企业文化建设拓宽了思想政治工作的内容，打破了思想政治工作旧有模式，弥补了过去思想政治工作形式单一的不足，大大增强了企业思想政治工作的时代感、主动性、针对性和实效性，使思想政治工作更容易为员工接受；
企业文化还是企业思想政治工作和企业经营的纽带。企业文化能有效提高企业竞争力，培育高素质的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范，可以将思想政治工作落实到具体工作中，解决实际问题，使企业经营管理者与思想政治工作者互助合作，共同推动企业发展。
企业思想政治工作与企业文化功能互补、相得益彰。企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作更能适应社会主义市场经济发展的需要，在企业发展中更有作为。通过加强企业形象宣传，可以促进企业思想政治工作同经济工作有效结合；
通过确立具有个性的企业精神，可以促进企业思想政治工作在新形势下搞活做实；
通过丰富职工文化生活，可以促进思想政治工作广泛开展；
通过完善企业的文化设施，可以促进企业思想政治工作向深层次发展。同时，企业文化也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。企业文化建设离不开思想政治工作，职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；
企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；
企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠强有力的思想政治工作去保证；
企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。加强和改进企业思想政治工作，创新企业思想政治工作的载体，有助于企业价值观的确立、企业精神的培育和职工素质的提高，有助于企业正确处理企业与国家、职工、社会的利益关系，保证企业文化建设沿着正确的方向健康发展。
随着时代的发展，以企业文化营造企业的思想政治工作新理念、新格局是创新企业思想政治工作的有效选择。企业文化建设为企业思想政治工作创新提供了空间、带来了良好的人文环境以及牢固的群众基础。只有把企业思想政治工作与企业文化结合起来，产生互动效应，才能焕发企业思想政治工作的生机与活力。
参考文献：
1、张克敏，何建东．新世纪的思想政治工作纲要[M]．中共中央党校出版社．
2、谭道明。《企业管理概论》，武汉大学出版社，1999年10月第二版。
3、肖峰编著 《企业文化》北京 中国纺织出版社 20xx年9月
4、周三多等编著 《管理学－原理与方法》第三版 上海 复旦大学出版社 1999年6月
思想关系 第10篇
对企业文化与思想政治工作的关系理解
思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大人民树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营思想和管理理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是一种新的管理理论，正确处理好二者的关系对于凝聚力量，提高职工素质，推动企业发展有着重大的作用。
一、企业文化与思想政治工作的区别
一是性质上的区别。企业文化是一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。而思想政治工作它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。
二是内容上的区别。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；
同时，对员工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内
1外条件制定经营策略、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有较高的共性特征；
而企业文化是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性特征。
三是思想政治工作与企业文化运作方式不同。思想政治工作的活动主体是在党组织的集体政治核心领导下，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党组织统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体员工，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业员工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，员工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的联系
一是企业文化与思想政治工作的对象相同。企业文化和企业思想政治工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为主，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是一致的。
二是企业文化和思想政治工作都是为经济基础服务的。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；
思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。可见企业文化和思想政治工作的共同目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。
三、企业文化与思想政治工作的辩证关系
一是思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展。企业文化与思想政治工作的概念是有区别的，但他们之间互相联系，结合点是很多的，因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。
二是企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果。但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个固化模式提供了一种新的工作形式。
三是企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新空间，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。在市场经济体制中，企业文
化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，使其发挥更大的作用。
四是思想政治工作可以为企业文化建设把握方向，提供强大的思想保证,为企业文化建设营造和谐的企业环境。在企业文化建设中，要求每个职工都要树立良好的企业形象，必须制订和实行符合客观需要的严格的规章制度。这就要求广大职工必须解放思想，更新观念，在经营作风上要坚持诚实、守信、公正、热情、周到。在企业改革创新发展过程中，会有广泛的利益关系发生变化，产生新旧观念的冲撞和磨擦，出现各种问题和矛盾。这些问题和矛盾的解决，单靠物质手段和行政干预很难取得良好的效果，必须借助于思想政治工作的优势，向职工做通俗的、有说服力的解释，引导大家正确认识和处理国家、集体和个人三者的利益关系，了解企业面临的新形势、新任务，认清自己肩负的责任，从而自觉地做到局部服从整体、个人利益服从集体利益，营造和谐的人际关系及和谐的企业氛围，更好的推进企业的健康发展。
20xx年8月 15日
思想关系 第11篇
强化企业员工培训工作探讨
摘要：员工是企业创造财富的生力军，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好员工培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个企业的管理水平和经济效益。
关键词：人力资源管理；
员工培训；
探讨
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，从而最终达到提高企业核心竞争力的目标。
一、强化企业员工培训对企业发展至关重要
企业的人力资源培训是以企业的人力资源培训战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。其重要性不言而喻。
培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到企业的工作要求。对企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足企业发展需求的保证；
培训强调的是立竿见影、及时有效；
对企业人力资源进行开发主要是强调企业长期的需要，利益也较为间接。
在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能够不断地调整企业人力资源的措施，而且能够保证企业人力资源管理活动的有效进行。所以，企业的人力资源管理能够在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。
二、当前企业员工培训工作存在的现实矛盾
重管理忽培训。企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国企业目前对于人才的培训还主要侧重于企业经营管理人才的开发。相比之下，我国企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程”以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工作效率。
重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。从我国企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转变和企业改制的现状，我国企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了企业后备人才的培养和发展，使企业发展失去了新的活力。
企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前的企业发展过程中，企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，企业新员工能够根据培训主要内容来适应企业的需要。但是，企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单
一、内容枯燥。这样一来，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。
三、强化企业员工培训工作几点对策
提高对培训的认识。企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。
创新企业的培训方式。企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不确定性的因素，要想对于人力实行有效管理不是一个容易达成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达企业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的，这项工作是漫长的，是需要在日常工作中，不断的用各种各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念，长期的坚持，就一定能为企业带来不一样的效果。
培植优秀的培训文化。且不管是企业还是员工，都是需要不断进步的，而员工的进步，关系到企业的发展，所以，进行人力资源培训开发管理就变得十分重要，而良好的培训文化，更是使得员工自觉的去发起，并在培训工作中不断进步，员工进步了，企业的市场竞争力也就提高了。特别是现在，不仅在与国内的企业竞争，还有国外的市场，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。
建立培训后的后继教育制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合企业录用条件并成为正式一员的时候再开始使用。设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能就要给他们建立一个资料库，将他们在企业里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这种做法的好处是企业永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
总之，企业的竞争说到底就是知识的竞争和人才的竞争。只有发挥了人才的优势，才能为企业创造更多财富。本文分析了企业内部人力资源情况，并围绕如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，如何搞好人才培训，提出了四点措施。希望能够提升整个企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]李猛.我国企业自主创新动力研究[D]中共江苏省委党校，[2]于龙.人力资本定价问题研究[D]中国海洋大学，[3]张宁.基于利益相关者理论的企业社会责任信息披露问题研究[D]中国海洋大学，[4]赵娜.我国企业家人力资本参与企业收益分配研究[D]中国海洋大学，
思想关系 第12篇
后勤工作与教学工作关系处理
xxxxxxxx 学校后勤管理工作作为学校管理的重要组成部分，首先要确定后勤工作的指导思想，围绕重点工作，提高服务意识，做好教育教学、师生生活的后勤保障工作，解决师生的后顾之忧，让老师以旺盛的精力和充沛的体力投入到教育教学中去，为学校的教育教学保驾护航。所有后勤工作者要讲团结，讲奉献，讲实干，立足本岗，优质服务。有了这样的指导思想，才能和教学工作配合好，才能发挥出后勤工作的作用。
由此可见，学校后勤管理工作对学校的教育教学工作具体表现为以下几个方面。
1、做好学校后勤管理工作是办好学校的物质保证。
俗话说：“兵马未走，粮草先行”，建设一所学校要有必要的物质条件。作为学校后勤管理部门，不仅从经济上、物质上保证教育教学活动的顺利进行，而且它还可以为师生创设良好的环境，使其专心致志地从事学习和工作。如果没有学校后勤管理的配合与合作，学校的教育教学工作就失去了物质保障。
2、做好学校后勤管理工作有利于促进学生的全面发展。
优美怡人的校园环境本身就是一种教育资源，它有助于陶冶学生的情操，培养学生的责任感和集体感等美德。学校各类教育教学设施的管理良好，也有助于学生形成向往学习、扩大知识面的浓厚兴趣、从而发展学生的智能。各种设备配臵科学、符合标准，都有助于学生良好生理、心理的健康发展，如宽敞明亮的校舍教室、整洁卫生的食堂伙食、规范高效的安全卫生制度等。同时，学校后勤工作人员的工作态度和行为，对学生也起着潜移默化地教育作用。所以，做好学校后勤管理工作，使其真正发挥管理育人、服务育人、环境育人的作用，对促进学生的全面发展有着十分重要的意义。
3、做好学校后勤管理工作有利于调动教师的积极性。
积极改善教师的工作条件和生活条件，解除他们的后顾之忧，这是调动教师积极性的重要举措。做好对教师的后勤服务工作，使他们 能集中精力和时间搞好教育教学工作，这不仅是教师工作的需要，同样也是教师情感和自我实现的需要。
4、做好学校后勤管理工作有利于提高教育资源的效益。
学校后勤管理不仅是为学校提供必要的物质条件，更重要的是要认真研究和整合有限的财、物、环境等要素，使其发挥增值效应，更好地为学校的工作目标服务，这才是学校后勤管理工作的根本目的。
常运转，教学质量的高低很大程度上与后勤服务有关。后勤从属于教学，但教学也离不开后勤服务，可见，后勤服务在教学中的重要作用。“兵马未动，粮草先行 ”。后勤军队在整个学校发展中的作用是显而易见的。因为任何一个学校都离不开最基本的物质基础。校舍的建设和维护，设备的购臵、维修和保养，绿化，卫生，安全，经费的筹集、分配和使用及办学所必需的各项服务等，这些都是开展教学活动的基本条件，而这些条件又都归属于后勤工作。
优质的后勤管理和服务不仅对学校学生具有教育作用，还是学校德育、智育、体育工作的物质保证，是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节，后勤工作也是一个学校校容校貌的体现。
（一）后勤工作的育人作用
后勤的工作人员虽然没能像任课教师有很多的机会跟学生直接接触，了解进行教育。但后勤人员可以利用同学生的接触对学生进行教育以外，还可以通过自己耐心细致地工作和优质的服务区感染学生。后勤工作人员通过自己的辛勤劳动所创造的优美环境，也可以对学生起到潜移默化的熏陶作用。让学生在生活德育方面有很大的提高。
（二）后勤工作是学校德育、智育、体育工作的物质保证 德育是一个学校教育教学的重点之一，后勤工作在学校德育中的作用是隐性但不可缺的。试想如果教室或宿舍的灯坏了，窗玻璃、桌椅坏了，屡次报修不见动静，一拖再拖，学生就会感到很失望，甚至恼火，就会感到学校没有人关心他们，那么我们又怎能理直气壮地要求学生关心学校、关心集体、关心他人呢 ? 后勤工作人员只有千方百 2 计、想方设法做好保障工作，才能为德育工作提供有力的物质保证，否则就会影响德育工作的正常进行。
一个学校的智育主要是由教学人员承担的，后勤人员虽然不传授给学生专业知识和技能，但是后勤人员经过辛勤工作，可以为师生创造良好的教学、生活环境，使教师顺利地进行教学，学生顺利有效地学习。
体育方面，后勤工作的作用就更明显了，如果后勤工作做好了，就可以提供良好的体育场地、设备、器材，并保证学生良好的伙食营养以及医疗保健等重要条件。
（三）后勤工作是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节
加强学校后勤工作，也是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节。后勤部门按照有关教育法规千方百计创造条件，保证教师的工作生活环境和生活福利待遇，解决他们工作、生活中的困难，为教师排忧解难，才能增强他们从事教书育人工作的信心和干劲，使教师顺利地实施教学。
（四）后勤工作也是一个学校校容校貌的体现
社会和政府评价一个学校的发展，虽以教学成绩为主，一个学校的校容校貌是学校形象保障的重要方面,也是环境育人的基本条件。建设一个洁净优雅温馨和谐的现代文明校园，既是创建文明学校的重要目标，更是完成学校育人这一中心任务的重要载体。教学楼、办公楼、图书馆、实验室、校园空地的管理，绿化，卫生等都归属后勤工作。只有后勤工作扎实有效的推进，才能为学生创设一个“时时受教育，处处受感受”的德育环境，使学生在良好的校园文化环境中，陶冶情操，健全人格，促进学生实践能力和创新精神的发展。才能为社会展现一个优美的校容校貌。
新课改在对教育教学提出新的目标的同时，也相应的对学校各方面的工作提出了更高的要求。学校后勤也应适应新课改下的教育教学工作。在新的时代，树立大服务的思想，在新的课改的形式，把服务、管理、协调、参与有机结合在一起，加强管理，主动参与，积极配合、协调，创造性的干好后勤工作。创造育人的氛围，发挥育人的作用，为新课程改革的顺利实施作好铺垫，为学校的教育教学质量做好铺垫，提供保障。
思想关系 第13篇
深刻理解企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作
内在联系，促进三者之间的协调互动发展
企业文化、精神文明、思想政治工作虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，三者是统一的，互相渗透的。如何在面对的新形势下增加思想政治工作的时代感，针对性、实效性和主动性，进行创新和改进；
如何在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作；
如何使企业文化建设和企业思想政治工作真正成为社会主义精神文明建设的重要组成部分；
如何真正在实践工作深刻理解、准确把握三者的关系，已成为当前国有企业重点研究的课题。作为一个有着50多年历史的国有大中型企业，XX集团这几年也一直致立于探索实践这三者最完美的结合。
一、深刻剖析企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作的内涵
（一）企业文化的定义和内涵
企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
（二）企业思想政治工作的任务和工作方法
思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是我们党和社会主义国家的重要政治优势，因而也是企业的重要政治优势。在改革开放和发展社会主义市场经济过程中，经济全球化带来经济多元化，经济多元化带来思想文化多元化。各种思想意识、价值观念、行为方式相互激烈碰撞，有吸纳又有排斥，有融合又有斗争，有渗透又有抵御。由于信息技术快速发展，信息传递的速度空前加快，职工受各种思想观念影响的渠道明显增多，程度明显加深，职工的思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性
企业要发展，要提高经济效益，就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍，才能够生产合格的企业产品，才能够树立起良好的企业形象，使企业在买方市场中占据有利位臵。而培养高素质的职工队伍，就必须加强企业的精神文明建设，密切企业与职工之间的关系。随着各种体制改革的不断深人，企业利益与职工个人利益之间的矛盾日趋突出，已成为制约企业发展的主要因素之一。而精神文明建设主要强调“人本管理”，它已不仅仅局限于对生产秩序和具体的生产行为的管理，而是促进企业加强精神文明建设，形成企业文化推动企业发展的重要因素，已经成为企业参与市场竞争的必然趋势，将精神文明建设作为企业管理的重要内容，是企业自身的需要，也是建设有中国特色的社会主义市场经济发展到今天的必然。只有将企业的精神文明建设纳入到企业管理体制之中，用灵活、高效的管理方式，创造出最好的经济效益和社会效益，才能完成一个企业对社会、对国家、对政府和对人民所承担的责任和义务。
二、准确理解三者之间的联系和区别
思想政治工作是我们党的优良传统，是办好企业的政治优势，是精神文明建设的基础性工作，精神文明建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
（一）企业文化建设与精神文明建设的关系
5具有相对的独立性与稳定性；
思想政治工作与党的建设密不可分，是企业中党的政治优势的集中体现。现代企业实践证明，加强企业文化建设有利于把党的政治优势和企业的管理优势结合起来，是新形势下企业思想政治工作与企业中心工作的结合点和中间环节，也是新形势下创新思想政治工作的有效载体和途径。高度重视思想政治工作，历来是我们党的优良传统和政治优势，并在实践中积累了丰富的经验。十六大以来党的新一届中央领导集体更加重视思想政治工作，提出了“坚持以人为本、树立全面协调可持续的发展观”。胡锦涛书记也强调指出了：“以人为本是发展观的核心”。如何在面对的新形势下增加思想政治工作的时代感，针对性、实效性和主动性，进行创新和改进；
如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。
三、思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展。
把思想政治工作与企业经营管理相结合的过程实质上就是把思想政治工作与企业文化建设相结合的过程。只有做到这一结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使企业文化建设确立正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口，企业文化建设为加强企业思想政治工作提供了紧密联系企业实际情况的具体内容，又为加强和改进思想 的因素有密切的关系。要把人本思想落实到实处，还要建立和完善畅通的内部信息沟通机制，对施工企业尤为重要。当前，施工企业参与市场竞争激烈，高级管理人员基本上都忙于揽任务，项目领导也都忙于抓生产和各种应酬，与职工的沟通越来越少，导致生产一线多数职工看不到企业发展的愿景，使企业对职工没有凝聚力，职工对企业也缺乏热情，没有归属感，不能较好地发挥主观能动性和创造性，对企业加强管理，改善经营，提高核心竞争力十分不利。由此可见，保持与职工的沟通非常重要，切忌空喊口号，要有实在的内容，其内容应当包括绩效指导、工作方式、方法、个人职业发展、薪酬福利、家庭情况、存在的困难等，一切与企业及个人发展相关的内容，以此密切干群关系，推动建设和谐企业，将“要我干”转变为“我要干”。保持沟通渠道，还要真正了解职工疾苦，切实掌握思想动态，从生活上、工作上和学习上给予关爱。
把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要通过企业思想政治工作，构筑企业的价值体系。通过提出的目标、宗旨、精神，构成一个相互支撑的企业文化体系。如把二公司企业理念中的企业目标设想为“奉献精品，造福人类”、宗旨设想为“为国家经济建设服务”、企业精神设想为“勇争第一，永当先锋”等，一旦通过确认后，不断宣贯、培植和深植，将会起到指导职工的行为和工作的作用，这也是我们企业和职工的使命宣言及核心价值观的价值体系，这个价值体系一定是企业精神的完整体现和效延续。
把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要明确认识到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地调动全体干部与职工的积极性，统一思
驱动力。四是要努力培育训练有素的“四有”职工队伍，内练素质、外塑形象，营造团结进取、创新务实、昂扬向上的企业文化氛围。五是要发挥党政工团的政治优势，按照职责划分，将企业文化建设的任务分解到相关的单位和有关负责人，以此全面持久地推动企业文化建设。
总之，思想政治工作是党的优良传统和政治优势，企业文化建设离不开党组织的领导，建设优秀的企业文化，可以拓宽思想政治工作的渠道，是把思想政治工作与企业管理有机结合的最好形式。两者方向一致，功能相容，优势互补。因此，要做到思想政治工作与企业文化建设紧密结合，在目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面有机结合，互相促进，充分发挥整体运作的功能，获得相得益彰的效果。
思想关系 第14篇
浅谈企业文化与思想政治工作的关系
作者：张红梅编辑：studa090420
摘要：
在现代企业管理中，妥善把握企业文化与思想政治工作的关系，在加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者都必须着力解决的问题。
关键词：
妥善处理；
企业文化；
思想政治工作
企业文化建设不仅是谋求企业生存发展，提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。
一、正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。
二、正确区分企业文化与思想政治工作的异同点。
（一）企业思想政治工作与企业文化的相同点。、工作目标相同。企业文化的直接目的是不断提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益。思想政治工作的根本目的是引导职工树立正确的理想信念和价值观，培育社会主义“四有”新人，最终达到提高企业经济效益的目的。、工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人，企业文化强调以人为本，思想政治工作强调员工的主人翁地位，对象都是企业的全体员工。、工作方向一致。企业文化和思想政治工作都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。、工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。
三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情。
（二）企业文化与企业思想政治工作的不同点。.内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。、主导力量不同。企业文化的优劣及建设水平的高低，在很大程度上取决于企业主要领导人的素质。而思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，体现着党的执政能力和党建水平。
三、正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系（一）企业文化建设的基础是思想政治工作。
企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。
（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证。
思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。
四、以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作。、借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的一切活动都是以发展为出发点。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。、借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。
五、发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展。
企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；
企业精神、经营理念等要靠有力的思想政治工作去保证；
企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。
总之，只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，努力更新观念，企业文化建设的水平，就会有一个新的提高。
思想关系 第15篇
论企业文化与企业思想政治工作之间的关系
一、企业思想政治工作的概念及其特点
我国思想政治工作是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍，使广大党员和群众树立科学的世界观和人生观，掌握马列主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性。对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。它遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。它具有以下特点：
第一，社会性。企业是一个社会组织，它的发展是在一定的社会历史条件和社会环境中进行，受一定的社会历史条件和社会环境所制约。
第二，实践性。“实践是检验真理的唯一标准”，思想政治工作只有基于实践，才能找出问题根源，使职工的思想净化，成为企业和社会所需人才。只有在动态的、开放的、丰富的社会实践活动中，才能真正把思想政治工作做好。
第三，长期性和复杂性。人处于一个发展变化中，而且人的思想状况是一个不确定因素，它的形成过程是一个循环往复过程。不断变化的国内国际环境，企业各个阶段目标，构成了我们要坚持长期的思想政治工作，并且给予极大的重视，预见其复杂性。
二、企业文化的内涵及其特征
企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性。是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念。它包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等精神形态的心态文化，企业的各种规章制度、公约习惯以及企业员工的行为方式和工作作风的行为文化，企业的环境布局、局容局貌、企业精神、服务理念、形象宣传等表层的外显文化三方面内容。具有以下特征：
第一，时代性和创新性。企业文化是时代产物，它必须体现并且融合时代的特点，需随着时代的发展而发展。创新性体现在精神本质中，不仅是设计者、执行者，还是监督者，都应具有创新精神，要创新地将企业文化融入到企业的发展规划之中。
第二，个体性和差异性。中国企业类型多样，包括国有企业、股份企业、民营企业、“三资”企业等。职工也存有差异（成分、背景、知识水平、技能），1而且每个企业有其自身的特点，决定了企业文化具有个体性和差异性。
第三，全面性和多样性。企业文化内容丰富，涉及政治、经济和文化层面，职工共同创造、集体智慧的结晶，是各个部门全方面、全方位的协作结果。
第四，人性化和法制化。企业文化强调以人为本，强调尊重人、理解人、关心人，充分发挥职工的自主性、参与性、创新性、积极性，突出展现公平合理和民主和谐的氛围。各项规章制度、行为习惯等都以法律条文规范职工，确保职工有法可依，维护自己的权利。
三、企业文化对企业思想政治工作的促进作用
随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐渐完善，以企业理念为核心的企业文化给思想政治工作注入活力，充分发挥了思想政治工作的价值功能和整合功能。
企业文化作为思想政治工作的新载体，它圆满完成一定任务，达成一定目标的方式、方法和途径，可以为企业思想政治工作创造更好的环境和条件，实现党政工团密切结合，形成干群结合的全方位、多层次思想政治工作网络体系。其作用表现在以下几个方面：
第一，企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，要避免“两张皮”现象。“现在做思想政治工作，有一条重要经验，就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策紧密结合起来。”而企业文化就具有这种连接功能，企业文化内涵意义深刻，涉及政治、经济和文化。企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作，规范职工行为，能有效提高企业竞争力，培育高素质的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化，深入到工作实践和日常行为，创造出巨大的经济利益和社会利益。而企业文化又可以将思想政治工作落实到具体工作之中，解决实际问题，形成各部门管理者与思想政治工作者的互助合作，共同推动企业发展。
第二，企业文化增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性，影响持久，形式喜闻乐见，易于接受，使人们在不知不觉中受到感染、受到教育，产生“润物细无声”作用。各种文化活动都能在一定程度上交流思想，潜移默化地使职工在特定环境中形成特定的意识和行为。
第三，企业文化为思想政治工作提供物质基础。工作环境、学习环境、活动环境、生活环境与职工密切联系，是满足职工精神需要的条件，增加投资，改善环境，创造条件并从中加以引导，是企业文化建设的有机组成部分。这些文化设
施是思想政治工作的物质载体，为顺利开展并落实思想政治工作提供条件。依托这些文化设施，思想政治工作才能发现问题、分析问题、解决问题，才能密切干群之间、职工之间的关系。宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，增强集体荣誉感和凝聚力，让思想政治工作深入人心，从而扩大其范围，丰富其内容。
思想政治工作既是现代企业的重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。任何忽视、削弱思想政治工作的观点和做法都是错误的。江泽民同志提出“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”是我们的目标，我们必须积极探索。在加强中改进，在改进中加强，把思想政治工作提高到一个新的水平。
四、企业文化与企业思想政治工作结合的依据
企业文化源自日本企业，并随着改革开放引入我国。要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果，确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。企业文化与企业思想政治工作结合的依据是：
第一，对象相同。企业文化和思想政治工作对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们强调尊重人、理解人、关心人、激励人，培养人的集体意识，提高人的思想道德素质，最大限度的调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二，目标一致。职工素质的高低与企业的兴衰成败有着直接的关系。企业思想政治工作的着力点要放在教育人、培养人上，不断提高职工的思想道德素质，努力造就一支适应社会主义市场经济要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。根据“四有”这个培育职工的长远目标，开展以职业道德为中心的“四职”教育活动，即职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的教育。
第三，方向一致。二者都是为经济建设服务，都必须坚持共产党领导，坚持社会主义方向。中国的企业文化在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想的大环境下创立，才能保证其正确方向，这是中国企业文化与外国企业文化的根本区别。
第四，方式手段相通。企业文化和思想政治工作采取的方式手段是相通的。如开展丰富多彩的寓教于乐文体活动；
实行职工代表大会，做职工的“贴心人”，营造一个和谐的人际关系；
加大对职工的培训，提高他们的素质；
树立典型，学习榜样等。
五、做好企业文化与企业思想政治工作的有机结合要做到思想政治工作与企业文化的有机结合，我们必须从以下几个方面着手：
第一，现代企业制度需要优秀的企业文化建设和思想政治工作。现代企业制度是以企业法人制度为核心的一种企业制度，具有产权清晰、权责明确、市场导向和管理科学的特点。建立完善的现代企业制度需要确实加强思想政治工作，不仅要求准确及时把握主流，分清主次，解决问题，更要将思想政治工作转到市场经济的轨道上，充分发挥其导向、凝聚、激励、调节功能。将企业文化引入现代企业制度，增强了企业管理人性化、生动性、法制性、科学性。
第二，生产活动是企业文化与思想政治工作结合的实践基地。二者都为生产活动服务，丰富多彩的活动、层次各异的技能培训、职工代表大会等等有效地调动职工的积极性和创造性，增强他们的主人翁意识，充分体现“三个代表”重要思想。
第三，企业诚信强调企业文化和思想政治工作有机结合。企业诚信是一笔无形资产，企业文化是集体智慧结晶，包括物质文化和精神文化。它从理论层次上高度民主概括诚信内涵，形象化了企业理念和职工行为规范。思想政治工作利用实践锻炼法、榜样教育法、形象教育法，将诚信教育深入人心，使职工真正把自身利益与企业利益紧密联系。二者有机结合可以更好提高企业诚信，创造自己品牌。
总之，企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设保证了正确的发展方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，应在突出其特点的基础上，选取最佳结合点，协同作战，做到相得益彰，俱繁俱荣，适应激烈市场竞争形势发展的需要。
思想关系 第16篇
国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系研究
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（20xx）11-000-01
摘 要 在中国加入WTO的背景下，社会经济迅猛发展。为了适应国内外市场竞争的压力与挑战，建立现代企业制度已成为我国国有企业发展的必经之路，而在企业改革的过程中，企业文化成为了改革的重点内容之一。与此同时，国有企业的发展同样离不开思想政治工作的支持，关系到了国有企业的稳健发展。本文基于国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系展开了研究，以供参考。
关键词 国有企业 思想政治工作 企业文化建设 关系 研究
前言：在国有企业改革的背景下，其思想政治工作的开展能够在深化国有企业改革的基础上，推进国有企业转型的进程，并为其建立核心管理制度体系提供思想支撑，在此基础上，提高企业员工“当家做主”的意识，进而发挥出自身的主观能动性，提高企业的生产效率，这是企业当前在改革发展之路上的重要思想保障。而国有企业文化所体现的是企业的核心价值观，是企业精神凝聚力的体现，进而所反映出的是企业的核心竞争力，关系到了企业的生存与发展。因此，探讨二者之间所存在的关系以及影响，能够为当前企业管理改革、促进企业发展提供一定的参考。
一、国有企业思想政治工作与企业文化建设之间所存在的关系
（一）二者所存在的相同之处
二者有着同样的工作目标。
首先，企业的思想政治工作的开展，能够提高企业员工主人翁意识，进而也就从思想上给予了企业员工以动力，企业员工将精神动力转化为创造力，从而提高了企业的生产效益。其次，企业文化建立的根本在于为了更好的服务于企业的经济发展，企业文化的建立如果能够得到企业员工的认可，那么就能够有效的凝聚起企业员工的精神力量，从而在提升企业员工职业道德与职业操守的过程中，使企业员工共同为了企业的发展而努力，进而提高企业的经济效益[1]。
二者具有着相同的工作方向。
不论是企业的思想政治工作，还是企业的文化建设工作，其工作的方向性是相同的，即建立企业统一的且具有企业自身特色的企业文化。只有这样，才能够使企业在宏观上统一思想，坚持社会主义方向不动摇，坚定不移的跟着党的方针政策走，从而实现企业的奋斗目标。总结来说，二者的共同工作方向是：通过开展思政工作来进一步推进企业文化的建设进程，在此基础上来实现对企业员工思想的统一，进而使企业员工端正自身的工作态度，以最终在实现企业文化建设目标的基础上，更好的服务于企业的精神文明建设。
二者所针对的工作对象是相同的。
国有企业思政工作的开展以及企业文化的建设，其所针对的对象是相同的，即企业的广大职工群体。因而，二者在开展具体工作的过程中，都需要将企业员工的根本利益作为工作的出发点，以不断的满足企业广大职工精神需求，加强企业员工思想道德水准，提升企业员工的职业道德与职业操守，进一步调动企业员工的积极性，以实现企业所追求的社会效益与经济效益，为企业在改革发展之路上注入动力，从而为社会主义的发展增添活力。
（二）二者所存在的异同之处
二者各自具有着自身的特征。
国有企业开展思想政治工作是基于共产党的基本方针政策基础上的，在一定时期内总体的方向是不变的，所以具有着一定的稳定性，与此同时，国有企业思政工作的开展是企业文化建设的向导。而国有企业文化是根据企业在不同发展时期所不断创新与发展的，以企业发展在不同发展阶段的要求为主，从宏观上讲，企业的文化有着时代性的特征。
二者在性质上是不同的。
首先，企业文化的诞生与发展都是基于企业自身的实践历程，在获得企业员工推崇而逐渐形成的具有一定自发性的意识理念，从而形成了企业的核心文化价值理念，用以约束企业员工的思想与行为[2]。其次，企业思政工作本身所具有的是归属性，即党性，其任何思政工作的开展都需要围绕党的方针政策，以党的核心思想为指导来及时纠正其员工在思想上的错误，这样才能使企业员工的思想坚持在统一的战线上。二、二者对企业的影响
首先，只有从思想上激发员工的创造力，从而才能实现对企业员工工作积极性的调动。国有企业在发展的过程中要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断的提高自身的生产效率，从而获得企业所需的社会效益与经济效益。而企业发展的根本在人，即企业的广大职工群体。因此，深入开展思政工作，并强化企业的文化建设，能够在统一企业员工思想意识的基础上，使员工认可企业的文化，进而找到归属感，提升自身的主人翁意识，从而激发企业员工的斗志，提升企业的生产效率。企业文化建设离不开企业思政工作的开展，这是企业文化建设在宏观环境下发展自身的指导思想，也是企业在微观上完善自身管理制度、调动企业员工积极性的根本。其次，能够从根本上提升企业的核心竞争力，并确保企业在竞争发展的过程中实现健康、有序发展。企业文化的建设体现着企业的核心竞争实力以及企业的市场形象，进而也就为企业创造了良好的品牌效应，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展[3]。企业思政工作的开展涉及到思想、政治、道德等方面的工作，从而能够规范企业的生产与竞争行为，实现企业的有序、稳健发展。
总结：综上所述，在国有企业改革与发展过程中，需要理清企业思政工作与企业文化建设之间的关系，这样才能确保充分的发挥出企业思政工作以及企业文化的作用，即调动企业广大职工群体的积极性，使企业员工在坚守职业道德的基础上为企业的发展贡献出自身的力量，从而提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中树立良好的形象，提升企业的综合竞争实力，以推进国有企业的稳健发展。
参考文献：
[1] 胡森.企业文化建设与思想政治工作辨析[J].经营管理者，（01）：[2] 万国营.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].求知，（06）：[3] 唐基谙.国有企业思想政治工作促进企业文化建设研究[J].东方企业文化，（05）：
思想关系 第17篇
企业如何做好员工培训工作
很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；
培训实施缺乏了对现场有效控制；
培训结束后没有后续跟踪应用。
培训调研——没有抓住人员真正的需求
培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓：如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚。经常是人员自己提要求，上报课程，培训组织者没有充分核实考察就安排。这样就导致调研的培训需求失真，培训效果也就差强人意。
因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。
调研人员应该掌握什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对知识内容进行分类分级，要了解人员应该掌握什么知识技能；
还要了解应该掌握到什么程度。这其中每步都可以继续细分。如人员应该掌握的知识可以分为知识、技能等大类，知识可分专业知识、相关知识等；
技能也可分为操作技能和通用能力等。人员对各类知识掌握到什么程度，需要用程度词来描述，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。通常来说，对本岗位应用的关键性知识应该做到精通，对于相关岗位或上下游的知识，做到掌握或基本了解就可以了。如销售人员必须精通销售知识。而掌握了策划知识，了解了生产、物流知识，就会更有效的开展工作。
通过对人员的知识进行分类分级，我们可以清楚看到：并不是所有的知识都需要培训，必须精通的知识需要培训，需要掌握的知识可以通过辅导、交流等形式获得，而了解性的知识可以通过自学、观摩等形式就可以了。
了解人员欠缺什么，除了对照应该掌握的知识标准，逐一比较分析之外，还需要了解人员绩效差距、主要问题在哪里？这其中，人们很容易被表面现象所迷惑，认为绩效差就应该赶紧培训。事实证明，培训并不能解决所有的问题。很多人绩效不高，很多情况下并不是由于知识能力欠缺，而是因为态度或其它原因所致（如下所示）。而这许多问题，如流程、激励等并不是培训所能解决的，越培训可能越糟，而这时最有效的解决方式可能是改变激励方式或改变流程。
需要注意的是：调研培训需求要以任职者和上级主管为主，而不是培训调研人员闭门造车想出来的。这主要是因为：对具体岗位，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么，缺什么他们自己最清楚，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充；
也能避免人员盲目提要求的状况。而培训调研组织人员主要起到设计调研标准、组织调研、辅导汇总等的作用。
培训实施——缺乏对现场的有效调控
培训现场实施是很容易被人们忽视的一个细节，许多培训组织者往往认为；
讲师请来了，学员也来了，都准备好了，培训就可以万事大吉了，因此放松了对培训现场的调控，甚至在培训过程中都不亲临现场。殊不知，培训现场实施也是暗流涌动、问题多多，这时的工作不到位，也会使培训效果大打折扣。
培训实施中经常出现的问题有：出现跑题偏题、人员不认真听讲、进进出出、冷场、尴尬局面，更有甚者会出现讲师被轰下场，培训中途就失败的情况。培训过程中出现的这些问题，是许多原因造成的，其中最主要的原因有：
培训内容与学员不匹配：内容与学员不匹配就容易出现上述问题，培训内容过深，学员听不懂；
培训内容太浅，学员会不以为然；
内容不适合公司，学员感觉中听不中用，浪费时间等。这些情况的出现，通常是由于调研不仔细或者是讲师准备不足所致，这时，学员便出现茫然、不屑、交头接耳甚至离场等情况。
培训形式与学员不匹配：有些讲师培训内容虽然实用有价值，但讲课形式呆板、照本宣科，结果讲的学员昏昏欲睡。这主要因为讲师没有掌握成人学习参与强、注重互动特点，把好内容给讲砸了。另外，也有一些企业人员不主动，不爱抛头露面，对讲师活动不配合，如做游戏、回答问题等，也会导致培训出现冷场。
讲师/学员态度、风格有问题：由于一些讲师的讲课态度不好，高高在上，故意炫耀甚至出现不当言语举止时，就很容易让学员厌烦、看不惯，导致讲师与学员之间出现对立；
或者学员由于种种原因，本身就比较有情绪，把火撒在讲师身上，有意刁难讲师，让讲师下不来台，培训过程中就会出现比较尴尬的局面。
因此，作为培训组织者，应该高度重视培训现场这个细节，要做到眼观六路，耳听八方，从学员反应中及时觉察问题，积极听取学员意见，分析各种现象背后的原因，与讲师协调改进，采取有效的补救措施，把问题消灭在萌芽状态。
培训内容调整：当培训内容不合学员胃口时，培训组织者就要积极采取相应措施，如要求讲师调整课程深浅度，缩短理论性内容、学员已知的东西，适当增加本行业/本企业的案例剖析、疑难解答等内容，让学员感到培训真实有用。
如果讲师的培训准备不足或者是水平不够，这时还可以采取缩短培训时间、调整培训形式，增加学员互动讨论、经验分享、问卷填写等形式，平稳渡过难关。如果这些补救措施还不能奏效，就要果断取消培训，把它作为教训铭记在心。
培训组织者还要注意培训不能偏离主题，当老师大侃特侃，或者学员讨论偏题时，培训组织者要及时出场，把议题拉回到预定的轨道上来。当然，如果人员对讲师的培训内容特别兴奋、反响强烈时，还可以适当延长培训时间或者临时追加一些特别活动，如课下座谈研讨等形式，把培训效果充分发挥。
培训形式调整：当课堂上出现哈欠连天、死气沉沉情况时，培训组织者就需要提高警惕，这时应该与讲师协调，采取调动学员热情的培训方式，如案例讨论、情景模拟、角色扮演、小组活动、观看视听资料等，使人员能够积极参与。
另外，培训组织者要积极配合讲师，尤其是冷场时，要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，帮助讲师把气氛搞好，必要的话，可以事先安排几个发言积极的“托”，适当时刻派上用场，让培训活跃起来。
特殊情况处理：当培训中出现对立、骚动甚至尴尬情况，讲师下不来台时，这时培训组织者就要站出来进行调节，通过有效言语化解、转变培训方式、与学员积极沟通、相互研讨交流、暂时中场休息等方式，帮助讲师克服这类情况。
在培训休息时间，培训组织者也要把学员的反应透露给讲师，让其改正其不良的行为态度举止等。当然，与学员的交流也是必不可少，采取私下交流谈心等形式，让一些学员放弃其成见，积极配合，让培训能够积极进行下去。
培训结束——缺乏培训的后续跟踪应用
在培训结束后，许多企业往往都会进行培训评估，或者很多也没有进行评估，只要是培训气氛热烈，人员参与热情高，培训就是成功的，培训也就完成了，人员都皆大欢喜，这样就容易出现以下情况：人们培训时激动、培训后不动；
许多受训课程，人员一开始感觉很新鲜，还能激起水花，但时间一长，受培训的人员就很快把培训的知识遗忘到脑后边，培训的作用就会逐渐消于无形。
培训之所以出现这样的结局，主要是因为：忽视了培训应用这个关键性细节。培训完成后，培训组织者就撒手不管了。培训内容有没有用到实践上？培训有没有起到相应价值？没人管没人问。这样，缺乏相应的培训应用保障措施，缺乏相应的跟催检查，虽然花了很大的人力物力，但培训的效果仍旧会大打折扣。
因此，重视培训应用这个细节，把培训过的知识真正应用到工作当中，这样培训才能产生真正的价值，否则，培训现场热烈激动，培训过后无形无声，培训就成了一场场没有太大价值的做秀，起不到提升企业竞争优势的作用。
如何开展培训应用呢？这首先需要让人员重视这件事，其次要让人员应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。
要让人员重视，与培训评估有效结合必不可少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时，让人员拿出落实培训内容的具体措施来，如让人员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据人员的实施措施检查跟催。
培训结束时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，形成一个新的模版/知识库，这样人员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。如电话营销培训结束后，就要按照培训内容，把标准的电话营销话术、电话营销流程、常见的问题和应对策略写下来，下发给每个人员，这样一次培训就能让人员不断受益。
培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。如时间管理/计划管理课程，就要求人员根据时间管理法则制定每天或每周的工作计划，看看是否具备轻重缓急、优先次序原则。针对销售技巧培训，要通过安排定期的人员模拟实战、角色扮演等形式，趁热打铁，强化培训效果。针对企业外派培训，要让人员把学到的知识讲授给其它人分享，要求人员用学到的知识改善现在的做法等。
另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以人员掌握/应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样的效果会更佳。如培训了绩效面谈/辅导之后，把主管的绩效面谈/辅导次数、效果作为下次的考核指标，相信主管们一定会高度重视这件事，会把培训的内容活学活用于日常工作中。
总之，培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，就会造成准备充足，但最终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，提升企业的竞争优势。
思想关系 第18篇
论礼仪修养与秘书工作关系
摘要：秘书的工作最大特点是跟“人”打交道，不管是辅助领导，还是与“人”打交道，归根结底，都是人际关系。可见秘书礼仪的重要性。态度落落大方 举止温文而雅，为人谦逊有礼，这是一个好的秘书应必须具备的礼仪素养；
有道德，有文化 有修养是做好秘书的基本前提。
关键词：秘书 礼仪 关系
礼仪是在人际交往中，以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着、交往、沟通等内容。从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术、一种交际方式或交际方法，是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法.。从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。因此对于社会中的一部分群体文秘人员来说，礼仪显得尤为重要。
一、礼仪与秘书工作的关系
（一）秘书礼仪与秘书辅助领导
秘书礼仪与秘书辅助领导是秘书的天职，辅助领导的手段多种多样，以礼仪辅助领导是其中之一。领导是决策者，并依法享有一定的权力，这使领导既没必要也不可能事必躬亲。领导又因作为一种机构的代表权力的象征，需要在行政时要有相关的礼仪。秘书的岗位是直接为领导服务的，由秘书安排各种礼仪事项自然再顺理成章不过了。
（二）秘书礼仪与社会交往活动
秘书是某个社会组织中专为领导处理各种人际关系的辅助者，社会交往活动是其主要工作内容之一。秘书工作的特点是跟人打交道，无论是他的服务对象—领导，还是在为领导服务的过程中要形成的各种关系，归根结蒂都是人际关系，处理好各种不同关系是秘书工作艺术的体现。
（三）秘书礼仪与秘书自身提高礼仪是社会的规范，秘书礼仪与整个社会的文明程度有密切关系。由于工作特点，秘书人员的地位特殊，他既在单位内部起联系沟通作用，又在社会上成为本单位的窗口和代表，所以礼仪在秘书人员身上是“全方位”地体现的。
二、秘书礼仪的内容
知道了秘书礼仪的重要性那么秘书礼仪的内容有哪些呢？怎样把握秘书礼仪呢？秘书礼仪内容涉及范围较广，主要包括办公礼仪、接待礼仪、外势礼仪、社交礼仪、形象礼仪等。
下面从以下五个方面具体的阐述秘书礼仪的具体情况：
（一）办公文书礼仪
在现代社会，虽然大多数社会组织办公室利用电子计算机、现代通信设、备和办公机器的综合系统实现了办公自动化。但是，它们仍然依赖于秘书人员的实际操作和具体的文书写作。而礼仪类文书就是社会组织和企事业单位社交行为和礼仪活动的重要组成部分。它即是秘书部门与广大公众沟通的传播载体，也是一种礼仪行为。
1、行政公文礼仪
公文是党政机关、社会团体、企事业单位办理各种公务时使用的应用文书。可以起到互通信息、联络感情、实现组织目标的作用。秘书撰写行政公文时要注意的礼仪要求：
（1）内容具体明确，特别是在上行公文中，如需提供上级参考解决问题的意见时，应尽可能具体明确，不应给上级部门带来被动。但不能在行文中使用要挟的言辞。比如“立即”、“马上”、“火速”等词语。
（2）使用规范词语，注意使用经过长期实践具有生命力的，为大众所能明白易懂的词语。如称谓词语中的“本”、“贵”、“该”，结束词语中的“为荷”，征询词语中的“当否”、“妥否”等。
（3）正确使用习惯用语，要根据文种和行文关系，在结尾部分正确选好习惯用语。
（4）公文以实用为目的，以传递策令为内容，这就决定的它的用语特点是平实、简明、庄重，在这一总的要求下，对不同的文种又有所区别，以保持文种与用语的严格一致。
2、礼仪类办公信函
与其他公务文书相比，其突出特点表现为专、短、快、多、活等五个特点。秘书人员撰写办公信函时要注意的礼仪：
（1）
（2）用语要得体，分寸要得当。简明扼要，完整无误
（二）办公会务礼仪
秘书在日常工作中所必不可少的一件事，就是要组织会议或者参加会议。当然要搞好会务工作需要各种素养和能力，其中十分重要的就是礼仪方面的素养。秘书在具体做好会务工作时，必须要坚持以下四项会务性礼仪原则：
1、增强礼仪意识，进行充分准备。
2、注重礼仪规范，周密的计划。
3、恪守礼仪准则，周到地向与会者提供服务。
4、把握礼仪核心，进行安全防护。
（三）秘书应酬接待礼仪
一个社会组织要想获得现代社会竞争的胜利，它必须具备善于进行办公往来交际的高手秘书。而一个出色的秘书，除了应当具备良好的专业知识、技能，扎实的文化素养，丰富的经验外，还必须熟悉应酬接待的礼仪规范，并在实践过程中加以遵守利用。无论是在商务应酬、**接待、访问活动都需要礼貌、诚挚的交谈。
（四）秘书人员涉外礼仪
涉外礼仪也可称为国际礼仪，与我国传统礼仪相比，它的特点体现在以下两个方面：第一强调对个人的尊重，对个人隐私的尊重；
第二强调女士优先。
（五）同事礼仪
办公室是秘书工作的主要地点，办公室内部人员之间团结、协作、正常、健康的关系，便十分重要的了。秘书又具有协调职能所以更应该注意同事间的交往。同事之间的交往，应该注意以下各项礼节。
1、互相理解、互相尊重
2、注意保持同事间交往的距离。
3、信守承诺、待人真诚
结语：人际交往，贵在有礼。加强个人礼仪修养，处处注重礼仪，恰能使你在社会交往中左右逢源，无往不利；
使你在尊敬他人的同时也赢得他人对你的尊敬，从而使人与人之间的关系更趋融洽，使人们的生存环境更为宽松，使人们的交往气氛更加愉快。
参考文献：《秘书礼仪》周鹏主编 合肥工业大学出版社
《高等职业技术院校文秘专业任务驱动型教材-秘书礼仪》 罗春娜 20xx、
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