技术培训交底制度 中交第一公路工程局有限公司技术培训交底制度第一章总则第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格下面是小编为大家整理的技术培训交底制度 ,供大家参考。
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技术培训交底制度
第一章
总则
第一条
施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据本标段承担建设任务的安新改扩建工程的特点及有关要求，特制定本制度。
第二条
技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
第二章
机构、职责
第三条
技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、施工班组二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行(详见附件单位、分部及分项工程划分)，贯穿于工程施工全过程。
第四条
工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、施工班组主要管理人员、班组长等进行总体技术交底。
第五条
单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
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第六条
分部、分项工程开工前，由项目部技术员向施工班组管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
第七条
特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
第三章
内容、程序、时间
第八条
项目部总体技术交底的内容
1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
2、工程合同和投标承诺中有关内容。
3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。
4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。
5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。
7、其它需要说明的总体情况。
第九条
单位工程技术交底的内容
1、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。
2、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。
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3、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。
4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。
5、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
6、技术要求、操作要求、质量标准。
7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。
8、其它需要说明的内容。
第十条
分部、分项工程技术交底的内容
1、单位工程技术交底的内容。
2、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
3、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。
5、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。
6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。
7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
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8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
9、其它应交底的内容。
第十一条
专项技术交底的内容
1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。
2、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。
第十二条
安全技术交底的内容
进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；
第十三条
施工队伍的技术培训
考虑所担负工程的具体情况，结合施工队伍的施工特点、技术装备情况、技术熟练程度和施工能力，施工队伍在技术培训上应抓好以下几项工作:1、明确技术培训目标
对于专业技术人员(技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等)，主要学习规范要求和合同条款;弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原安新高速公路改扩建工程NO.2合同段项目经理部
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理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。
2、技术培训的方式和方法
技术培训的方式和方法应根据实际情况灵活掌握，如开办一些短期训练班、举办技术讲座和请进来教、派出去学等，但无论哪种方法都要与所担负工程的实际情况和具体要求紧密联系，加强计划性，并做到计划、教员、时间三落实，以保证培训效果。
3、抓好技术培训的考核
考核是检验培训成果的一种方法，也是促进受培训人员认真学习的一种手段。每一阶段培训结束都要组织力量从理论和实践两方面对受培训人员进行认真的考核，并把考核情况归人技术档案，作为奖励和使用的依据，以提高培训的效果。
第四章
技术交底管理要求
第十四条
技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
第十五条
技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以安新高速公路改扩建工程NO.2合同段项目经理部
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表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”
、“应”
、“一般采用”等选择性内容。
第十六条
技术交底记录采用“附件1、2、3”格式。
第十七条
技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。
第五章
审批、存档、考核
第十八条
技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
第十九条
交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。
第六章
附则
第二十条
本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。
附件1：技术交底记录封面(标准范本)附件2：技术交底书(标准范本)附件3：技术交底签字记录表(标准范本)安新高速公路改扩建工程NO.2合同段项目经理部
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附件1：
京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改建工程
（K10+000-K17+000）
技术交底记录
(工程名称：)
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安新改建工程№2合同段项目经理部
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附件2：
安新改扩建工程NO.2标
技术交底书
施工单位：中交第一公路工程局有限公司
工程名称
交底人
编号
交底日期
AXGJ-NO.2-
编
制：
复
核：
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附件3：
技术交底签字记录表
序号
1234567891011121314被交底人
序号
1516171819202122232425262728被交底人
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