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工人先锋号事迹材料标题3篇

时间:2022-09-18 20:55:05 事迹材料 来源:网友投稿

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工人先锋号事迹材料标题3篇

篇一:工人先锋号事迹材料标题

电站工人先锋号事迹材料

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  自建成投运以来, 变电站始终坚持“安全第一、 预防为主、综合治理” 的方针, 班组工作思路主要围绕:

 以抓变电安全生产、运行治理工作为重点; 以班组制度建设为基础; 以进步运行职员综合素质为条件; 以班组达标、 创一流工作为终极目标。

 认真落实班组安全生产责任制, 大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育, 严格执行“两票三制” 及倒闸操纵“六要、 八步骤”制度, 班组结合开展“爱心活动” 、 实施“平安工程” 、 “百问百查” 和开展“反违章” 活动的实际情况, 深进、 细致地开展班组安全运行治理工作, 努力探询一条适合班组自身治理的新路子, 以确保电网安全、 稳定、 优质、 经济运行和对用户的可靠供电为己任, 树立“保人身、 保电网、 保设备、 保重要用户” 的思想, 牢记“建设‘一强三优’ 现代公司” 的奋斗目标, 积极开展“学习型班组” 、 “无违章班组” 等创建活动。

 他们紧密围绕公司中心工作, 构筑全员建功立业平台, 调动和激励班组成员建设“一强三优” 现代公司的积极性和创造性; 深化班组***治理, 充

  分挖掘员工的创新潜能, 努力构建***班组, 完善基础, 强化自身,规范治理, 进步水平; 深进开展“爱心活动” , 实施“平安工程” , 切实维护职工正当权益, 他们身处平凡岗位, 面对各种挑战和考验, 知难而进, 团结拼搏, 锐意进取, 大力营造“爱心、平安、 ***、 发展” 的工作氛围, 用实际行动谱写了一曲敬业之歌、 奉献之歌、 创新之歌, 取得了可喜的成绩。

  1、 把思想工作作为安全治理的一种重要手段

 变电站作为西充供电公司的基层单位, 在工作地点、 工作性质、 工作方式等方面与其它班组不同, 具有自身的一些特点:一是工作内容比较枯武装押运个人年终总结燥, 但工作责任却十分重大。

 二是工作形式比较简单, 但工作衔接、 工作配合却十分重要。

 三是工作强度固然不大, 但班员工作压力却较大, 工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。

 这几个特点, 实际上也是几组矛盾。

  由于存在这样一些特点, 在变电站治理中, 思想工作就显得非常重要。

 在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、 套话。

 班员的思想不稳定, 情绪出现波动, 往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。

 打个不恰当的比方, 班员思想上的题目就相当于设备存在的隐患, 甚至可以象缺陷一样分级。

 由于班员思想状况方面出现的题目也是有急有缓的。

 有的题目固然不大, 但由于班员之间的沟通障碍, 有时也会导致情绪激化、 矛盾升级, 有的由于班员精神状态的起落, 影响工作质量, 甚至造成误操纵, 有的直

  接影响班员之间工作上的配合和协作, 打乱正常生产秩序。

  基于上面的一些熟悉, 变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。

 思想政治工作要说轻易也不轻易, 要说难也不难。

 这么多年, 他们的具体做法是。

 一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。

 这主要体现的是思想工作的全面性。

 要时刻关注每一位班员的思想动态。

 二是思想工作一定要做到及时、 迅速, 体现的是思想工作的及时性。

 发现题目了, 班组成员思想状况有起伏, 要及时的与之沟通, 不仅不能熟视无睹、 不过问, 而且不能等、 不能拖。

 要及时地释疑解惑, 化解矛盾。

 题目越早解决, 对安全生产越有利。

 三是要讲究工作方法, 体现变电站思想工作的平实性。

 不跟班员讲大道理。

 一般采取与职工“闲聊” 的方式, 反而更乐意接受。

 要懂得员工的心理, 班组成员是不喜欢你把他当作有题目的人。

 你跟他(她) 聊天, 就是在关心员工, 就是尊重员工。

 倾听员工的烦恼、 牢骚, 既了解了各种题目的来龙往脉, 同时又不着痕迹, 反而更轻易把题目解决好。

  2、 扎实做好基础工作, 夯实班组安全基础, 强化职员安全生产意识。

  安全始终是企业永恒的主题, 因此, 在实际工作中, 班组成员都认真严格执行《电力安全工作规程》, 认真进行设备的检验、 维护、 校验工作, 把好质量关, 确保设备安全运行, 积极开展一系列安全活动, 通过事故分析, 学习安全简报和事故快报,反事故演习等多种形式, 不断进步工作职员的安全意识。

 加强现

  场教师代表在初中毕业仪式上的讲话的规范化治理, 他们认真开展劳动互保活动, 在工作中充分发挥互保作用, 真正做到相互监视, 相互制约, 相互提醒, 增强自我保护意识, 进步了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心, 从而杜尽了各种习惯性违章作业, 积极参加季节性安全大检查及年度性安全大整顿活动, 查职员安全思想, 查设备安全运行, 做到仔细认真, 检查到位不留死角, 对查出的隐患, 缺陷及异常及时组织整改, 做到有计划, 有措施, 有结果, 在班组成员的共同努力下, 该站至今安全生产无异常, 无未遂事故, 圆满地完成公司各项经济指标和生产任务,受到领导的一致好评。

  3、 一个学习奋进的青年集体

 变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性, 提出建设“学习型班组” 。

 在创建“学习型班组” 的征程上, 他们以学习型组织理论的工具指导班组建设, 爱心汇聚***, 金变人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式, 和学习型班组的创建制度, 它包括了学习型家庭创建、 个人学历提升、 党员领先带动机制、 标杆学习机制、 规范化治理机制等, 各种机制的建立, 激励着金变人坚持不懈、 百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、 锐意创新的进取气力。

 他们还把一个大大的中国结挂在了变电站“职工之家” 活动室, 红红的中国结飘舞成一颗优美的爱心, 寓意金变人手拉手、心连心, 健康、 快乐、 幸福地工作、 学习和生活在变电站这个大家庭里, 实现着自己的人生价值。

 金变班组同等***的工作、 生

  活氛围, 为员工之间互相学习, 互相促进, 你传我帮他带, 打下了坚实的基础, 员工素质及变电站运行水平不断进步, 得到了共同发展。

 通过个人的努力和班站的培养, 全体员工均能胜任本岗位要求, 履行好本岗位职责, 完成好各项任务, 全面确保了班组及个人安全目标的实现。

 通过一系列行之有效的培训方法和手段, 变电站还输送出了一大批思想、 作风和技能过硬的优秀人才,建站以来先后为西充供电公司成功输送了二十余名中、 高层治理职员和技术骨干。

  4、 一个平安创新的青年集体

 变电站是距县城最近的一座变电站之一, 也是

 西充电网连接的重要负荷通道。

 为了确保电网的安全稳定运行, 金变班组的值班员们坚持“安全第一、 预防为主” 的方针不放松, 甘当保证电网安全的守护神。

  安全工作来不得半点虚假, 在公司“百日安全无违章” 活动中, 全体值班员庄重承诺:

 “从我做起, 杜尽违章” , 提出“建设安全***无违章班组” 的目标。

 他们把制度建设和执行作为确保安全生产的基础, 规范了 交***制度、 设备巡视制度、 缺陷治理制度、 设备定期试验和读后感轮换制度, 又结合实际情况, 制定了变电站各项赏罚制度。

 他们熟悉到“规章制度是永远的行为准则” , 有了完善的制度, 却不能严格执行即是没有制度, 严格遵守规章制度就是架设了一道确保职员设备安全的全封闭围网。为此, 他们严格执行制度, 用制度约束行为, 加强运行巡视, 结

  合季节特点进行事故预想和反事故演习, 在重要节日和特殊运行方式时, 做好事故预案, 同时, 针对实际工作中碰到的题目, 进行运行分析, 使值班员应对突发事件的能力大大进步。

 仅 2007年全年, 我们就进行事故预想 20 多次, 反事故演习 8 次, 发现和消除缺陷 17 次, 进行了 1843 项倒闸操纵, 没有一次发生误操纵事故, 及时消除设备异常十多起, 为变电安全运行提供了有力保障。

  5、 一个团结***的青年集体

 变电站地处荒郊野外, 值班员在站上一呆至少也是一天一夜。

 为了让这个临时的“家” 更加安全***, 他们一方面注重培养严谨的工作作风。

 来到站上就要实行军事化治理, 服装同一规范, 内务整洁划一。

 进进设备区后两人成行、 三人成列。

 从生活的点滴做起, 不断培养值班员的团队意识。

 另一方面, 注重营造***快乐的生活氛围。

 生活在变电站上, 我们互相关心, 互相帮助, 互相尊重, 互相爱护。

 会做饭的, 主动多做饭; 不会做饭的,主动打扫站内卫生。

 进进设备区时, 不忘提醒一声别走错间隔;写操纵票时, 不忘互相检查有无差错。

 有值班员赶在站上过生日,他们总会买一个大大的生日蛋糕, 有大型操纵需要人手多时, 他(她) 们争着抢着返站帮忙。

  变班组人性化治理的一些例子是:

 为了强化职工“我要安全” 的主动意识, 变电站曾在主控楼一楼大厅内墙面上制作一幅安全专栏。

 栏中有“金变安全目标” 、 全站职工在安全目标上签

  名、 “安全我一个, 幸福我一家” 的全站职工“全家福” 彩色照片, 同时将“金变是我家, 安全靠大家” 的温馨话语附在安全专栏上。

 职工每次上班前看一眼“全家福” , 仿佛感到亲人就在身边、 就在自己的工作现场, 头脑中就会联想起亲人的嘱咐:

 “为自己、 为家庭、 为企业、 为社会我要安全、 我会安全” 。

 不仅如此, 站里还请职工家属到变电站参观, 争取每个家属对变电站工作的理解和支持。

 这不但为安全治理注进了融融亲情, 还增强了全站职工的凝聚力和向心力, 在职工中形成了自觉遵章守纪的良好氛围。

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篇二:工人先锋号事迹材料标题

先锋号事迹简介七篇 【篇一】

 **新区医院消化内科共有医护人员 20 名,是集西医学不中医学为一体的特艱科室,是一个团结、和谐、创新管理、不时俱迚的医疗团队。科室医务人员以饱满的工作热情,严谨的工作作风,热情温馨的医疗服务,赢得了院领导和患者的一致好评,取得了良好的社会敁益。德技精诚,爱岗敬业,消化内科抢救怄危重症病人是“家常便饭”,医务人员经常加班加点,随叫随到,丌计得失,遇重大抢救全员上阵,没有一人推托,表现出良好的团队协作和敬业奉献精神。以人为本,温馨服务,在护理服务中,科室提出用“五心服务”服务亍患者的主题,即“爱心、绅心、耐心、热心、责任心”迚一步贴近患者,构建和谐医患关系,体现“以人为本,温馨服务”的护理理念。质量安全,重亍泰山,医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉,以高度的责任心,良好的服务态度为病人提供优质服务,是消化内科管理的核心所在。他们狠抓核心制度落实,尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避克了医疗纠纷及医疗事敀的发生。近年来,消化内科先后 3 次被医院评为“先迚科室”,所在医院被评为“2016 年度全国诚信民营医院”,2018 年“**市和谐企业”。

 【篇二】

 ****阳光生态酒庄有限责任公司生产部,现有人员 12 人,

 各类与业人员 7 人,平均年龄 30 岁,是一支年轻化、知识化、与业化和充满活力的队伍。**酒庄生产部坚持以“学习型”“节约型”“创新型”工作怃路,在部门领导的带领下,以敬业精神充实自己,以精绅化管理规范自己,以标准化建设要求自己。在生产部人员的建议下,公司购迚了意大利先迚的灌装设备,意大利气囊压榨机,意大利错流过滤机,加乊技术人员的精心指导,兊服了产品在品质方面的担忧。生产部作为酒庄一个最重要的组成部分,选派一批责任心强、工作积极、能力强的人员担任业务骨干。坚持品质第一,品牌创新方面也得到了同行业首位,所生产的千红裕系列葡萄酒已荣获国内外十多项重要奖项。生产部累计实施管理创新 5 次,制度创新 3 次、技术创新 3 次等,丌断推迚生产方式的转变。每位员工都积极向上,意气风发,怀着对知识的渴望,对梦想的向往,对生活的热爱,朝着共同的目标劤力奋斗,目前生产部每个员工都熟练掌握生产部至少 2 个岗位的工作,将个人能力发挥到了极致,降低了成本,提高了敁益。除此乊外,他们还积极参加企业管理和安全生产,在公司内部树立了标杆,被公司多次评为先迚部门。

 【篇三】

 ****元化工集团能源化学有限公司氯乙烯装置车间, 是一个以生产 PVC 树脂中间产品氯乙烯单体的化工生产单元,现有员工总数为 99 人,大与以上学历人员 18 人,党员 5 名,员工平均年龄为 34 岁。车间在日常工作管理过程中,严格执行各项安

 全生产规章制度,严抓安全环保,践行绿艱发展。始织把“留住青山绿水,造福子孙后代”的企业环保理念当作可持续发展的基本前提,对装置生产过程中产生的废气、废水、废渣实行全面回收利用,真正做到零排放。通过丌断学习同行业先迚企业的新技术、新工艺、新设备,幵结合自身生产装置的现状,在车间内部开展多项技术升级改造项目,使车间生产负荷达到最优化运行敁果,设备运行周期明显增加,检修频次大幅度降低,提升氯乙烯生产系统精绅化控制,中间产品产量、质量创历叱新高,大大提升了生产装置的运行敁率,年节省电费及辅料消耗约 30 余万元。同时积极开展员工怃想交流,及时化解矛盾、激劥先迚,连续三年无各类安全生产事敀发生,营造了一个和谐的工作环境,为安全生产、稳定运行打下了坚实基础,车间的各项管理工作得到了全面提升。先后在 2015、2017 年度获得**元化工集团先迚装置荣誉称号;在公司创建安全和谐班组活劢中,获得安全和谐班组称号共 6 次。

 【篇四】

 **县供热有限公司安装维修部,现有各类与业人员 23 人。安装维修部以丌忘初心,保障供热为第一使命,在“创新智慧供热”技术应用凭借良好的检修技术和丰富的检修经验,及时发现换热机组设备缺陷,保障了供热设备的正常运行。多年来,安装维修部班组成员积极开展技术革新、技术改造和合理化建议活劢,降低维修成本,提高维修质量,每年锅炉燃煤成本节约 300 多万

 元安装维修部主导安装的磨煤机分离器,每年为公司节约资金约50 万元。智慧供热工程,总投资 3780 万元,是**县供热工程重点工程项目。智慧供热项目部分三个阶段逐步完成,通过建立智慧供热运营平台、客户服务系统、运行调度系统、人资管理系统、资产管理系统、材料管控系统、供热 OA 系统、管网 GIS 系统、供热收银系统、企业信息门户、企业微信和热户微信服务等诸多功能的研发,搭建成从热源、热网、换热站到用热末端的全网信息化的节能运营平台,可实现节约敁益 400 余万元。安装维修部全体员工以丌怕苦、丌怕累的精神奋戓在工地一线,架起了和老百姓沟通的桥梁。为提高公司经济敁益和设备安全怅做出了突出贡献。

 【篇五】

 ****农业产业投资开发有限公司成立亍 2015 年 12 月,地处同心县下**镇三山井村。公司繁育部现有与业技术人员 10 人,主要承担公司黑毛驴的养殖、繁育工作。他们积极发挥核心带劢作用,认真钻研繁殖技术,繁育新生驴驹 1500 头,为公司创造敁益 500 多万元,为公司发展壮大做出了突出贡献。目前,公司投资 1.47 亿元,建成了全国首个现代化、规模化、标准化的万头黑毛驴繁育基地,毛驴存栏量已达 5000 余头,饲草量储备 1万吨。公司创新发展怃路,劤力探索出了“龙头企业+基地+金融担保机构+合作社+农户+科技服务团队”的扶贫养殖模式,带劢 480 户建档立卡户实现了脱贫,辐射带劢 2000 多户群众发

 展养殖业,带劢 2000 多贫困农民从事黑毛驴养殖,仁此项每年户均可通过公司分红 4000 元,公司每年养殖用工可解决下**镇生态秱民村 500 多人的就业问题,增加务工收入 2000 余万元,为实现生态秱民“搬得出,稳得住,能脱贫”奠定了基础。强化技术人才培养,组细安排与业技术人员奔赴东阿阿胶集团培训学习先迚技术经验。组细职工学习繁育技术知识、安全生产技术规程等,迚一步促迚了繁育工作的规范化运行,精心制定适合当地实际的繁育实施方案,有敁提升了生产敁率。积极发挥党、团员的作用,组细开展丰富多彩的职工文化活劢,定期组细员工开展劳劢技能比赛,牢固树立安全生产理念,保证了公司顺利运营。

 【篇六】

 ****能源仓储有限公司生产部操作班,现有各类与业人员21人。生产部操作班始织把安全放在首要位置,以“安全大亍天,有安全才能有生产”为遵旨,丌断完善各项生产操作规程,配合安环部整改库区隐患多达 160 余项。在重大作业面前,严格按照八大作业规定程序依次完成。同时,坚持把团队建设作为凝聚团队的向心力;在工作中,注重团队成员间的协调配合,责任落实,充分发挥班组长和团队成员的工作能劢怅,提高了团队整合力和戓斗力,确保了各项工作的有敁落实,不其他部门能够密切配合、互帮互劣,得到了领导们的一致认可,在公司为其他部门起到了榜样作用。****能源仓储有限公司总建筑面积 13 万平方米,总投资 8000 万元,是太阳山开发区重点工程项目。在安全

 生产的巨大压力面前,操作班无所畏惧,丌等丌靠、主劢出击,在逆境中奋起,凭借着集体特有的凝聚和毅力,凭借着我组员工高敁的执行力,我们在公司的各个班组中异军突起,充分发挥了积极的创新和模范作用。获得 2017 年度“先迚班组”荣誉称号。

 【篇七】

 **市政务服务中心 12345(51890)便民服务中心成立亍2017 年 11 月 20 日,现有工作人员 20 人,是自治区人民政府在全区开展 12345 政务服务热线及非警务警情分流处置的重点工作,**市委、政府在原“51890”便民服务热线的基础上,整合了全市非紧怄报警类政务服务热线电话。12345(51890)便民服务中心建立以 12345(51890)为统一对外号码,形成一号牵头,多线联劢,24 小时受理,一站式公共热线服务体系,以“响应灵・服务灵・办事灵”为服务宗旨,确保群众诉求“件件有回音、事事有结果”,为**市政务服务建设做出了突出贡献。注重加强全体职工政治理论和业务学习,坚持每月一次的政治理论学习;加强业务知识学习和培训,提高业务技能,幵建立常态化培训制度,做到“每周小培训、每月大培训”,形成人人学习、自觉学习的良好学习氛围,将新理念、新方法、新怃路做到学以致用,充分运用到工作中,发现问题、解决问题,切实提高业务技能同,让群众感受到贴心、暖心、热心、绅心的“四心”服务。开展了“展现良好风貌・彰显青春风采”、“粽情端午艾叶飘香・志愿服务温暖社区”、“同在蓝天下・快乐共成长”“爱国卫生日

 ・志愿伴我行”等形式多样的主题志愿、宣传服务活劢 50 余次。

 写作技巧及指导 一布局 布局有四种: 一是纵向布局。从时间顺序上来说,一步一步顺下来。这是一个什么事情,什么时间提出来的,从哪一年开始做的,各阶段的发展情况,现在处亍什么状况。这是从时间上来安排。还有另一种,是按照事情的逻辑关系来安排。重要文件和领导的讲话,先谈事情的重要怅、重要意义、重要认识,再谈面临的形势,遇到的新情况、新挑戓,下面再讲有什么艰巨任务,应该采取什么办法。纵向布局的文章非常多。

 二是横向布局。这种布局的文章也比较多,主要是看文章主题涉及哪几个方面。一旦定下来,这几个方面都应是幵列关系,没有时间上的排序。

 三是交叉布局。大多数的领导讲话、文件,都是交叉布局。比如,前头讲历叱、讲形势、讲任务,是纵向结构,接着讲到现在的状况,下卉部分一条条地讲怂么做,是横向结构。

 四是混搭布局。把一些联系较进的事放在一块儿说,现实的、历叱的,国家的、个人的,天上的、地下的,这种布局也很常见。一些领导同志的致辞、演讲、谈话,经常用混搭布局,结果就形成一篇一气呵成的文章,听起来很亲切,很解渴,也非常美。

 二关系 关系也有四种: 一是政治逻辑不文章逻辑。我们写公文,既然叫“公”文,就要政治逻辑优先,文章逻辑次乊,文章逻辑要服从政治逻辑。这里讲的政治逻辑,是实实在在存在着的,但是好多写文件、写报告的人丌太理解。第一,这个事情的重要怅、政治怅怂么样,一定要搞清楚;第二,涉及一些党的文件和领导人,怂么处理,也要搞清楚。

 比如,在写领导工作信息的时候,谁的职务高,谁就放在前面。因为职务的高低所带来的影响、产生的作用是丌一样的。所以,写文章时涉及党的重要文件、领导人,丌能仁仁按照文章、形式、时间逻辑来排,丌然要出问题的。

 二是直接关联不间接关联。在写文章时,一件事情涉及哪些方面,要按照直接关联为重的原则来处理,间接关联服从亍直接关联。有一年,我们写了一篇文章,主要是讲互联网等新兴媒体的建设和发展。我们就怃考该讲些什么,互联网的作用是什么,网络不新闻工作、社会生活的直接关联是什么,要抓直接有关系的几个问题。当时我们写了四条,第一是从总体上讲要抓住高科技发展的机遇来建设好互联网,下面三条讲的都是直接关联。一个是舆论导向问题,怂样营造导向正确的网上主流舆论,就是唱好主旋律、打好主劢仗;一个是网上文化建设问题,就是积极引导健康的网上文化;还有一个是怂样来创新管理,包括科技方面、体制方面等。无论写什么文章,都要以直接关联为主,间接关联为辅。

 三是同级序列不同源序列。当我们写文章的时候,要注意是丌是同一个级别上的序列。一个部分要讲的事情,要么都是“爷爷辈”的,要么都是“儿子辈”的,要么都是“孙子辈”的。好多人写文章就丌注意同级序列和同源序列,什么东西都往一起堆。很多工作汇报、调研报告,这方面的问题特别多,分丌清楚哪个是“爷爷辈”,哪个是“孙子辈”,经常帽子是“爷爷”的,身段是“儿子”的,腿部是“孙子”的。有的工作汇报,一开头根据中央什么决定,按照领导讲话,大帽子一戴,一下子就把“爷爷”搬出来了,搞得非常大,下面说的事又是“孙子”的事。应该注意,有什么事情就说什么事情,哪些是“爷爷辈”的,哪些是“孙子辈”的,要搞清楚。

 四是最新论断不既往论断。我们写文章经常要引用中央文件戒者中央领导的讲话,一定注意,要以最新论断为主,既往论断为辅。写文章乊前要把这个问题的相关论述找出来,以最近、最新的论断作为根据来写。因为一个事情的论断是在丌断发展的。除了中央文件、中央领导的最新论断,还有我们自己提出的新论断、新概括,这也是接下来要讲的写文章最难的事情,就是创新。

篇三:工人先锋号事迹材料标题

工人先锋号事迹材料范文 银行工人先锋号事迹材料范文

 为贯彻落实市联社工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排,以 创建工作促进量力支行的各项工作开展;我支行以“创一流工作、一 流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容,充分发挥榜样激励作用, 争创先进团队。在创建工作开展中不断强化员工业务素质、提高优质 服务水平,积极开展支行全体职工的业务技能竞赛、岗位练兵工作。

 通过 创 创建活动的开展,支行干 部 部员工把创建“工人先锋 号号”的活动热 情切实转 化 化为工作动力;他们以对 信 信合事业的无比忠诚奋力 拼 拼搏、自 强不息、甘于 奉 奉献;他们以出色的工作 、 、一流的服务、优秀的业 绩 绩、 高效的团队诠释了 “ “工人先锋号”的深刻内 涵 涵。

 一、量力支行基本 情 情况介绍 量力支行成立 于 于 2004 年11 月 , ,是成都市量力钢材市场 内 内唯一一家金 融机构。

 该 该支行由原大学路分社迁 址 址而来,因当时的大学路 分 分社业务 萎缩,一直处 于 于亏损状态,经过大量的 市 市场调查后,决定将大学 路 路分 社迁入量力钢材城 。

 。2009 年 8 月, 龙 龙泉驿农村合作银行成立 后 后更名 为量力支行。支 行 行现有营业网点 1 个, 员 员工 16 人,其中信贷 人 人员 6 人,内勤人员 1 0 0 人。

 我支行抓住位 于 于量力钢材市场的优势, 积 积极拓展业务,开创新的 业 业务 品种,加强内部管 理 理,深化优质文明服务, 向 向管理要效益,以服务促

  发展,在支行干部员工 的 的共同努力下,各项业务 得 得到了迅速发展。截 至 2 2009 年 12 月 3 1 1 日,各项存款余额为 3 39149 万元,单位 结 结算账户 505 户, 常 常用(每日均有业务发生 的 的账户)的结算账户在 3 2 20 户左右; 各项贷 款 款余额为 33350 万 元 元,公司类客户 89 户 , ,无不良贷款,无欠 息 ; ;全年实现总收入 236 6 6 万元,贷款利息收入 2 2010 万元,贴现利 息 息 收入 190 万元, 全 全面完成龙泉驿农村合作 银 银行下达的经营目标任务 。

 。

 二.主要做法:

 结 合 合市联社工会关于开展创 建 建“工人先锋号”活动安 排 排,我们在 09 年主要 在 在以下方面着力改进,做 了 了以下工作:

 (一)

 转 转变观念、提升素质,夯 实 实支行发展基础 人是生 产 产力中最为活跃的因素, 员 员工素质的高低直接决定 着 着支行的长 远发展。支 行 行管理层感受到知识的老 化 化速度在不断加快,认识 到 到不加 强学习就不能很 好 好地适应社会的发展需要 , ,因此在支行上下倡导“ 全 全 员学习”,营造良好 的 的学习氛围,为支行业务 的 的长远发展提供了良好 的 的人才素质贮备,为业务 经 经营与拓展进一步夯实了 人 人才基础。

 针对量力支 行 行新进员工较多的实际情 况 况,制定了量力支行员工 制 制度学 习培训计划,让 员 员工熟练掌握各项规章制 度 度,通过集中学习和员工 自 自 学,新进员工很快掌 握 握了自身岗位的操作流程 、 、制度要求,在办理业 务 务时均能严格按照操作流 程 程办理每一笔业务,在 2 0 009 年年的银行业 从 从业人员资格考试中,9

  人通过了考核,取得了 《 《公共基础》、《风险 管 管理》和《个人理财》资 格 格证书。坚持“两手抓, 两 两手都要硬”的方 针, 深 深入持久地抓好党风廉政 建 建设、职业道德建设,员 工 工的职业道德 素质不断 提 提高。通过开展业务技能 竞 竞赛、实施员工竞聘上岗 , ,培养造 就了一支敢为 人 人先、创新实干的员工队 伍 伍。

 (二 )加强管理

  构建和谐 推动支行健 康 康发展 管理是支行发展 的 的基础性工作,只有把管 理 理工作做实做细,业务经

  营才有保障才能上台阶 。

 。量力支行高度重视基础 管 管理,理顺管理和经 营 间 间的关系,为调动支行各 方 方面的积极因素,支行加 强 强了基础管理工 作,管 理 理效能得到了明显提升。

 抓 抓好细节管理,在作业流 程 程组织,服 务质量管理 , ,风险管理,员工培训教 育 育等工作中从大处着眼, 从 从小处 着手,认真对待 每 每一环节,认真分析每一 细 细节,建立健全基础资料 ; ; 实施管理创新,不断 提 提高服务水平,实施积极 的 的信贷营销策略,业务 操 操作流程规范,坚持“日 清 清月结”制度,确保业务 资 资金安全;注重管 理效 益 益,不论是业务经营,还 是 是基础管理,

 都应着眼于 支 支行效益。支 行以扎实 的 的基础管理促进了业务收 入 入任务的完成,并保持着 良 良好的经 营态势,具有 持 持续发展后劲,实现了向 管 管理要效益的目标。正是 扎 扎实 的基础管理工作带 活 活了全支行,员工间相互 信 信任,团结协作,和谐相

  处,朝着共同的目标努 力 力奋斗。

 (三)联系实 际 际、创新服务、提升支行 良 良好社会形象 量力支行 所 所在的量力钢材市场金融 竞 竞争激烈,钢材市场周边 现 现有金融 机构 9 家, 主 主要有沙湾商行、金牛工 行 行、金牛农行、华夏银行 、 、深圳 发展银行等 6 家 家金融机构,各家金融机 构 构提供的金融服务基本相 同 同, 而他们的金融理财 产 产品推出以来信贷品种远 远 远优于农村合作银行,量

  力钢材市场内的金融业 竞 竞争激烈程度由此可见一 斑 斑。为在这样激烈的 竞 争 争环境中立于不败之地, 该 该支行员工在行长、副行 长 长的带领下走出 柜台, 上 上门服务。他们利用休息 日 日对市场内外客户实行拉 网 网式宣传, 定期进行客 户 户回访,走访商场内外客 户 户,了解他们的生产经营 情 情况、 资金往来和零币 需 需求情况、金融产品需求 情 情况,宣传金融知识、反 假 假 币知识等,有效地联 系 系了客户,加深了双方感 情 情。尤其注重从细微之 处 处入手,不厌其烦地为客 户 户兑换零钱和残损币,受 到 到客户好评。

 支行还在 服 服务时间上以客户需求来 制 制定作息时间,从开业至 今 今,为满 足市场内部分 客 客户需求,坚持周六开门 。

 。2009 年年 4 月 份 份以来,应 客户要求该 支 支行开始执行周日也开门 营

 营业,在平日不管是否已 到 到下班 时间,只要还有 客 客户前来办理业务,他们 都 都坚持办理完后才关门。

 随 随 着支行各项业务的发 展 展,存取款及结算业务不 断 断加大,面对前来办理 业 业务的客户,支行临柜人 员 员为减少客户等待时间, 推 推迟吃饭时间、推 迟下 班 班时间都是常有的事,可 他 他们从不喊苦叫累,从不 讲 讲条件,以自 己的辛劳 换 换来客户的赞许,取得客 户 户的信任。

 同时,以支 行 行工会小组为依托,积极 参 参加“献爱心、送温暖” 活 活动, 把团结、友爱向 外 外延伸。积极响应区委、 区 区政府和本行号召,向山 泉 泉 镇“1+1”结对帮 扶 扶的花果村捐款、捐物; 响 响应市联社及本行党委、

  工会号召,向对口支援 的 的甘孜州德格县联社捐款 ; ;向甘孜州道孚县山 区 贫 贫困学生助学捐款;为身 边 边的同事叶发荣、江东香 的 的女儿捐款,这 样一点 点 点、一滴滴将该支行员工 的 的爱心撒播,将龙泉驿农 村 村合作银行 大家庭的温 暖 暖传播。

 (四)狠抓安 全 全,注重实效,增强支行 安 安全防范意识 商业银行 是 是经营风险的特殊企业, 安 安全性原则是商业银行经 营 营中最的 首要前提。量 力 力支行认识到没有安全作 为 为前提,就谈不上支行的 和 和谐 发展,因此,我支 行 行切实树立了抓安全就是 抓 抓效益的观念,经常引用

  事故案例作警示教育, 起 起到了警钟长鸣的作用, 时 时刻牢记“寸烟泄突, 致 致灰千里;蝼蚁之穴,可 以 以毁堤”的古训,狠抓安 全 全经营管理,狠抓 基

 本 制 制度的落实,切实保障资 金 金安全,做到防微杜渐、 谨 谨小慎微,确 保合规经 营 营。形成了抓安全经营就 是 是创造效益,落实资金安 全 全工作就 是企业最大的 增 增收的观念,为支行的健 康康发展起到了保驾护航的 作 作用。

 我支行员工员工 精 精诚团结、顽强拼搏、扎 实 实工作,谱奏出一曲曲和 谐 谐 的乐章,用实际行动 对 对“工人先锋号”做出了 最 最响亮的回答。合规操 作 作、优质服务已经成为支 行 行干部员工的自觉行为。

 支 支行近年来取得了 可喜 的 的收获,不仅各项经营指 标 标完成较好,其它工作也 迎 迎头赶上,获 得龙泉合 行 行2009 年度综合管 理 理二等奖、“百日安全无 ( (责任)事故” 活动先 进 进集体、2009 年度 资 资产质量奖第一名、合规 操 操作,优质服务 集体等 诸 诸多荣誉。

 三、今后努 力 力方向 近年来,我们以 扎 扎实的工作技能、热情的 服 服务,文明规范的用语, 井 井 然有序的工作,优美 的 的环境,向社会展示了我 支 支行良好的“窗口”形 象 象。今后,我们要继续抓 好 好职工的业务技能培训工 作 作,不断开展各种 卓有 成 成效的竞赛活动,提高职 工 工的业务素质。以这次创 建 建“工人先锋 号”活动 为 为契机,创新工作思路, 促 促进职工队伍整体素质的 提 提高,切 实增强广大职 工 工的责任意识、创新意识 、 、竞争意识和团队意识, 充充分 发挥工人阶级主力 军 军作用,使我支行的各项 工 工作再上新台阶。

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