领导执行力提升对照检查材料（7篇）领导执行力提升对照检查材料 执行力落实力对照检查材料 执行力落实力对照检查材料 是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有下面是小编为大家整理的领导执行力提升对照检查材料（7篇）,供大家参考。
篇一：领导执行力提升对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。
执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。
望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。
篇二：领导执行力提升对照检查材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多不善于创新没有从更高的高度寻求工作上更快更的发展途径。
二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的学习方面认为自己工作了十多年有了一定的工作经验自己以前所学的东西已经够用更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了从而造成学习能力不强指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理满足于曾经的小成绩、小经验开拓创新、努力奋进的思想用所淡化从而造成工作滞后；三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识进一步加强对理论、业务、规章制度的学习并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓学习使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要在专业知识、法律法规等方面下功夫努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机进一步提高认识。从现在做起切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高执行力上有更大的增强自觉遵守各项规章制度规自己的行为工作上不讲价钱踏踏实实做各项工作把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识工作争强当先。进一步更新观念大胆工作敢于管理工作中勤于思考发现问题多想办法多出路子兢兢业业扎实工作。
—2—
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作首先想到的是怎样尽快完成怎样争先进位。
2、工作中与时俱进开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽对最新方针政策的掌握不够灵活不够大胆。
（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入深度广度把握不够学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面自学意识有待加强没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习有时爱凭经验去分析情况、处理问题。（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在虽然有一定的客观原因但主要是主观原因造成的。问题出在表面上根子生在思想上从更深层次上分析起来主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性因此对政治理论学习缺乏深入了解影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头认为自己工作已经很努力了致使某些工作有时不够深入不够细致有时仅满足于完成上级领导交办的任务忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松有时放松了对业务知识的及时更新凭经验做事。
三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入通过对自身存在问题的查摆使我更加清醒地认识到自己存在的不足也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习努力提高自身素质做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。（二）进一步转变思想作风做解放思想、更新观念的表率。
篇三：领导执行力提升对照检查材料
二是召开全镇大讨论专题会下午在我镇大会议室召开提高工作效能增强执行力解放思想大讨论机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题联系所在部门和个人实际剖析自身在理想信念思想道德能力素质工作纪律工作质量以及服务大局服务基层服务群众等方面存在的问题找出关键点找准目标定位提出可行的整改意见通过思想的进一步解放增进创新能力三是开展自查和集中排查为了发现自身存在的问题找出自身的不足明确今后的改进方向月中旬开展了自查和集中排查活动通过开展群众评议和发放调查问卷对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查找出机关慵懒软散等影响执行力建设方面的主要弊端针对自查和集中排查发现的问题和不足提出可行的整改意见四是认真开展交心谈心活动开展批评与自我批评明确整改重点提出整改措施四完善制度提升管理围绕提速增效圆满完成全年各项工作任务通过查找出的问题从完善各项规章制度入手进一步加强管理力度提升管理水平一是严格出勤制度规范乡镇管理重新完善了点名制度和请销假制度二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况各所站全部制定完善了岗位目标形成副职抓股级股级抓同志共同抓工作人人奋进争优的良性机制三是每周四进行集中学习以让服务对象满意为准则以做真正人民公仆为标准由领导干部和所站长进行集中授课四是推行所站进位争先工作机制各所站也都结合各自工作实际修订完善了管理制度有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性二取得成效一各部门能认真履行好各自的职责抓好抓实相关工作把年前工作进行量化明确具体责任人分管领导和各所站负责人对工作高度重视亲历亲为充分发挥表率作风形成一级抓一级一级带一级的良好格局把思想统一到十二次党代会确定的努力建设开放生态文化和谐实力新卢龙上来二全镇形成了风正气顺心齐的良好工作环境形成了齐心协力共创事业的良好工作氛围进一步规范党委决策重大事项议事规则坚持集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则坚持一把手末位发言制形成分工明确权责对等配合密切运行高效的集体领导下的个人分工负责机制健全和落实谈心谈话制度党委书记月至少与班子成员谈一次心班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话班子成员之间也经常谈心班子成员做到严于律己坦诚相见真诚合作相互信任相互支持做到讲党性讲大局讲风格自觉维护班子的集体权威股级干部能具有学习意识不断充实自我掌握必备的业务知识和工作技巧熟识各种规章政策并按章办事能够综合协调善抓落实大胆创新具有危机意识争先意识和奉献意
中共**镇委**人民政府开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动工作汇报
根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细
化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育
活动。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成
立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；
政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇
“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织
实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同
志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自
身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人
民政府关
于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的方
案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内
容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。
二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部
召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记
**在会
上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***
讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。
我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的要
求，*组织安排了*主题教育活动的系统理论学习，由党委成员讲解文件
精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。
（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领
导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。
*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨
论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确
今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评
议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。
四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。
（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。
二、取得成效（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。
（二）全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐
心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记
月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。
（三）各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干部作
风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。
（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府
交给的各项工作任务。
（五）把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**
三、下步目标一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。
二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为让每个机关同志感受到活动带来的变化。
篇四：领导执行力提升对照检查材料
执行力建设剖析材料(精选多篇)
第一篇：铁路工务车间主任执行力建设剖析材料执行力建设剖析材料在这次执行力建设教育活动中，我积极参加党总支集中学习、讨论，并认真做好学习笔记，自觉搞好自学，对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考，切实做到有所学、有所思、有所悟，深刻剖析自身在讲求执行力、落实执行力和提高执行力方面存在的问题，通过学习，我深深地认识到，作为一个基层车间的负责人，要带好一个团队，要完成好上级赋予的使命与任务，要把车间发展的美好蓝图变成成功现实，就必须从我做起，从现在做起，摈弃不良习惯，强化重在执行，赢在执行的理念，把工作做精、做细、做到位。一、存在的问题和不足1、“学习力”不足。由于平时安全生产工作比较忙，自觉挤时间学习的意识不强，有时间就拿起书本翻翻，一忙起来就抛在脑后；在学习上搞实用主义，对工作中用得着、立竿见影的知识学习多一些，对其他方面知识涉猎很少，导致知识面偏窄，对理论上、制度上的一些深层次问题理解不深不透，导致执行意识有偏差。2、“创新力”不够。我在重点车间时间较长，逐渐形成了一套工作思路和方法，自以为还很有成效，遇事总是用以前如何如何的思路考虑问题，没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，作为一个车间负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。3、“责任力”不强。缺乏唯先必争、唯旗必夺的进取意识。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过。4、“亲和力”不高。自己性格急躁，有时工作方法简单粗暴，爱发脾气，下属工作不力或出差错时，批评不讲究方式方法，直接进行训斥，事后也觉得有些过火，但碍于面子，
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也未作任何解释；与职工面对面沟通较少，对职工的思想状况掌握不多，对职工最关心的热点、
难点问题教育引导不够，只简单地作一些解释工作，久而久之，一些职工群众“怕”我，对我敬而远之，从而影响了车间整体和谐。
5、“决心力”不坚。缺乏敢闯敢拼的锐气，经不起挫折，必胜的信心和决心不足。黄石重点车间一直承担大修工作，工作成绩在全段较为突出，领导也比较重视。今年，陆续接管了铁灵黄4个支线工区和一个道口工区，刚开始时还雄心勃勃，但通过一段时间的运作和调查了解，发现设备老化严重、职工队伍整体素质不强，心情非常沉重，感觉压力非常大，曾一度悲观失望，感到黄石重点车间的年度目标任务难以完成。
二、存在这些问题的原因1、对学习的重要性认识不足，过分强调工作忙、没时间，没有把点点滴滴的零星时间利用起来，特别是随着年龄、阅历的增长也产生了惰性思想，认为自己就这样了，以前学的知识基本够用了，与线路业务关系不大的知识不想学也学不进，导致综合素质不高，理论指导实践的能力欠缺。2、对上级的要求、制度乃至战略意图，理解不深不透，导致执行上难免出现偏差；考虑问题、处理问题不周全、不仔细，缺乏全局观念、长远意识，只顾眼前利益、局部利益，从而导致工作实效上的不到位。3、对自身的要求不高。总认为车间安全上不出事，设备质量过得去，职工队伍没有大的波动，我这个主任就算当得不错了，虽说不一定当先进，但也不比兄弟车间差。4、对自身修养和领导艺术的养成不够。没有认真克服自己性格上的缺点，脾气上来了就压不住；没有深入学习研究领导科学知识，提高领导水平；认为自己的出发点是好的，观点是正确的，虽然方法上有点欠妥，职工迟早会理解的。三、整改措施和努力方向1、提高对理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才
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能有政治上的坚定与清醒，作为基层车间负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际，努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、找准定位，确保思想上大提高，作风上大转变，执行力上大增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级行的工作意图和工作目标执行到位。
3、进一步转变观念，改善工作作风。坚持沉到一线，掌握现场第一手资料，发现问题、解决问题。细节决定成败，把握好每一个细节，落实好每一项制度、措施，不放过每一处病害，不放过一丝隐患和事故苗头。
4、增强创新意识。与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；工作中勤于思考，多想办法，多运用先进的理念和技术；遇到困难不退缩、不回避，坚信“办法总比困难多”；对车间设备现状进行深入思考和研究，争取拿出尽快提升设备质量、确保安全的新方法、新思路。精品文章源自：第二篇：执行力建设年活动铁路工务车间非业务干部剖析材料执行力建设年个人反思材料自开展“执行力建设年”活动以来，在段各级领导下，我严格按照[武桥工办（2021）158号《关于开展“执行力建设年”活动的通知》]文件精神，围绕全段中心工作，认真学习了路局、段有关文件的要求，对“执行力”有了清醒的认识，对自己在落实安全工作的表现进行了深刻的反思.一、增强素质，提高修养，完善自我为适应新形势下的工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观读观，有针对性地进行深度、广度地全面了解各种广泛知识，以提升自身素质和修养，树立正确的人生观、价值观、理想观。在业务能够综合学习安全管理、业务技术等各个方面的知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身工作能力。二、立足本职，勤奋努力，做好工作
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记工员工作看似简单，要想把他做好还真的不是一件很容易的事。它涉及到车间各个方面的工作，从安全生产到职工的吃喝拉撒睡，一步不到位就会直接影响安全生产，或是因为影响职工及家属的情绪进而又影响到安全生产。所以就更要求我们记工员把工作性质牢记心中，把工作放在首1
篇五：领导执行力提升对照检查材料
领导三严三实对照检查材料多篇
我通过参加集体学习和个人自学等方式，认真学习了“三严三实”的要求，并结合自身工作进行深入反思，反思自己在作风上离“三严三实”的要求还有多远，也思考自己今后努力提升的方向。为此为大家做材料汇报。以下是领导的三严三实对照检查材料，欢迎阅读。领导三严三实对照检查材料一：
自4月份以来，我通过参加集体学习和个人自学等方式，认真学习了“三严三实”的要求，并结合自身工作进行深入反思，反思自己在作风上离“三严三实”的要求还有多远，也思考自己今后努力提升的方向。借此机会，向大家做汇报，请指正。
提出的“三严三实”要求，言简意赅，既朴实具体，又语重心长，在党性修养、为政之要、做人准则等方面，为党员干部树立标准，要求明确，含义深远。“三严三实”是继好干部20字标准之后，对干部作风建设的新要求，也反映了群众对好干部的期盼。作为党员干部，我们应该努力学习、践行“三严三实”要求，做到内化于心，外化于行。
对照“三严三实”要求，我认为自身还存在一定差距，并于4月25日在街道公开进行了自我剖析。归纳自身存在的不足，主要体现在以下方面：
一是学习深度不够，自我修养需要进一步提高。虽然懂得理论学习的重要性，但自觉性还不是很高，平时总以事情多、工作忙来自我推脱，满足于中心组学习，满足于学文件、学政策、学业务，静下心来系统深入学
习的时间少，缺乏钻研精神，存在浅尝辄止、不深不透的现象，在运用理论指导工作实践上还有较大差距。学习上存在畏难情绪，虽然学了些政策理论和业务知识，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理论知识不够丰富，经常会感到工作思路不是很清晰。
二是求真务实的精神不够。到社区检查工作飘在上面，沉不下去，满足于走走看看，对现象看的不深入、对问题把握的不准确、对原因分析的不透彻。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为“想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此。
三是欠缺创新意识。有时思想观念还不能适应转型跨越发展的新要求，眼界放不宽，考虑处理问题就事论事，思路不开阔。没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。工作亮点不多，求稳怕难，碰到新情况、新问题凭经验考虑问题多。对一些时间短、任务紧、要求高的工作往往存在优质时达不到高效，高效中难以达到优质的问题。
可以肯定地讲，我存在的问题肯定不只这些，还要在教育实践活动中广泛听取意见、继续认真查摆。我工作在基层一线，处在抓落实的终端，我会用好焦裕禄精神这面镜子，按照“三严三实”的要求，时时事事扪心自问当官是为了什么?困难面前想的什么?能为群众做些什么?在教育实践活动中做到查找问题触及思想、触动灵魂，解决问题不遮不掩、动真碰硬，取得实效。活动结束后，也要常常自我反省、常修为政之德，把作风漂浮、工作慵懒、脱离群众、贪图享乐等思想倾向消灭在萌芽状态，永远做
一名恪尽职守、不谋特权的好干部。领导三严三实对照检查材料二：
围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，经过学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评、立足实际注重实践，通过群众提、自己找、上级点、互相帮形式，扎实推进学习教育实践活动深入开展，取得了初步成效。现根据局有关学习教育实践活动的要求，将本支部对照检查材料汇报如下：
一、遵守和执行党的政治纪律情况第五党支部多年来一直把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和省委保持高度一致，在任何情况下都做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移。始终做到了立场坚定，旗帜鲜明。自觉的同党中央在思想上、政治上、行动上保持一致，讲政治、守纪律，始终坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本要求高度统一。自觉学习遵守党章，深入学习贯彻落实党的精神和xx一系列重要讲话精神，坚决贯彻党中央、省委、省政府和局党组的政令，做到有令必行、有禁必止。严格执行党内政治生活纪律，贯彻民主集中制，注重发扬民主，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，切实做到纪律面前人人平等、纪律面前没有特权、执行纪律没有例外。恪守党章和党纪国法，自觉按照党的组织原则、党内政治生活准则和制度规定办事。认真落实党风廉政建设责任制，努力管好自己分管的部门和人员，切实做到清廉从政、务实为民。二、贯彻中央八项规定、转变工作作风方面的基本情况按照中央八项规定和转变工作作风的要求，紧密结合我支部实际，从
坚持群众路线、改进xx研究、精简会议文件、加强督促检查等方面措施，全面贯彻落实教育实践领导小组提出中央“八项规定”xx局“八项措施”，切实做到落实“八项规定”“八项措施”有硬性约束、有责任制度、有监督检查、有惩戒措施。通过学习教育，支部将“八项规定”、“八项措施”内化于心、外化于行，时时处处以此规范约束党员干部，从自身做起，从具体问题改起，以人民群众满意作为衡量党员干部作风的根本标准。带头改进文风会风，以更加务实扎实的作风，带着深厚的感情去做好工作，解决xx基层群众的困难与期盼，为支部干部职工作出示范和表率。
近年来，支部在局党组的统一领导下，采取一系列措施加强和改进机关作风建设，取得了一定的成效。通过局领导的示范带动，全体党员干部依法xx、科学xx的意识不断增强，工作节奏明显加快，工作绩效明显提升，科学发展、跨越发展的认识在支部处室间逐步提高。在通过深入到巧家县东坪镇，走访了结对帮扶的困难户，对村民的家庭成员基本情况、主要收入情况、家庭住房情况、生产发展情况、群众反映的困难和诉求等的主要问题，干部联系群众工作开展情况进行详细询问和填写民情联系卡，并宣讲了党的精神、党的群众路线教育活动和省xx局结对帮扶活动有关方针政策。
篇六：领导执行力提升对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处,措施得以贯彻，执行力得到增强。
毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。外表声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骡骑执法以检下〞。•检下〞，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：■检，犹察也。〞嚓〞，就是要细看，就是要详审。?新书•道术?言：。纤维皆审谓之察。〞可见，“检〞是看得如此之细。而。查〞，就是寻检，就是追究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。
检查出执行力，重要的是可弥补缺乏，使执行力更“力〞。毫无疑问，“执法以检下〞的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改良和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操
作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在?呻吟语•应事?中说得好：•以当局者之十，缺乏以当旁观者之五〞。通过检查这个。旁观者〞，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实那么直言，或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病〞之言。
执行力就是执行制度的能力(2021-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类：管理朵谈在MBA课堂上有这样一那么案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变,人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、方法、细那么、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理方法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行那么容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲，执行制度能力的上下己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高低区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分沉着的企业。
我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向沉着，即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中沉着应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行〞对应的英文是“execute〞，其意义主要有两种，其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
篇七：领导执行力提升对照检查材料
2018年科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
为切实增强我局领导干部的执行力、落实力，确保区委的各项决策部署能够全面贯彻和有效落实，推动科技工作全面发展，根据区委《关于印发<全区开展增强各级领导干部执行力、落实力专项整治工作实施方案的通知》(昆群组发〔2014〕15号)文件要求，通过征求意见、谈心谈话、专题讨论和自我剖析等形式，在全面开展自查自纠的基础上，制定本整改方案。一、指导思想严格执行中央“八项规定”和自治区党委、市委、区委相关规定，结合科技局工作实际，切实解决我局领导班子和干部队伍在政治立场、组织纪律、工作态度、工作能力、工作方法上存在的突出问题，增强贯彻区委决策部署的执行力和落实力，不断丰富和改进执行落实的方法和手段，加快区域创新体系建设，让科技成果更好地服务基层、惠及群众，为建设创新型XX提供强有力的科技支撑。二、整改原则坚持立说立行、立行立改的原则。对马上能解决的问题，集中精力立即予以解决；对需要一段时间努力能解决的问题，要跟踪问效，确保需要解决的问题有人过问、有人来抓，逐步予以落实；对于那些受客观条件限制，一时不能解决的问题，要做好解释工作。三、查摆出来的问题在政治立场上，个别班子成员和干部政治洞察力和政治敏锐性不够强。在有些大是大非面前旗帜不鲜明，我行我素，正义感退化，对下漠视群众。在组织纪律上，存在不按照程序办事情况。表现在事前请示少，事后反馈慢，甚至有时不反馈；个别干部纪律松弛，自由散漫；组织生活质量不够高，内容与形式不够丰富。在工作态度上，存在只求过得去、不求过得硬，因循守旧，满足现状等问题；个别成员长期在固定岗位上工作，思想滑坡，进取意识减退，习惯于按部就班，
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凭经验解决问题；在工作中对上沟通的主动性不强，对下做“二传手”，导致工作效率不够高，部分工作出现拖拉现象，落实上打折扣。在工作能力上，存在对自己分管的工作研究不够，超前谋划少，创新意识不强问题。表现在面临新形势新任务，业务理论知识、现代知识的学习还不够系统深入，处理复杂问题的能力不够强，办法不多。在工作方法上，存在沉下身调研不到位，深入基层、深入群众进行细致的调研不够的问题，特别是深入到科研或生产一线当中听取各方面的意见和呼声的实地调研不多，一手资料掌握的较少，科技政策宣传的还不到位，对企业在科技创新中面临的新情况新问题研究解决还不够深入。四、整改措施（一）加强思想政治建设1、深化理论学习。坚持周一例会和周四政治学习日制度，结合“大学习”行动，开展学习教育听取意见环节回头看活动，有针对性的组织班子成员学习会，进一步深入学习党的基本理论、基本路线、基本政策及业务知识，严格学习标准，自觉把领导班子的思想和行动统一到区委、区政府重大决策部署和工作安排上来，增强执行力和落实力的责任意识，注重学用结合，有效提高理论指导实践水平和开拓创新能力，推动科技工作发展。责任领导：毕海滨责任科室：综合办公室整改期限：长期2、积极创新学习模式，开展讲课带学活动。班子成员及各股室主要负责人为主讲人，围绕科技局职能、中心工作、本职岗位及当前形势等主题，进行讲课，并现场接受干部职工提问，以班子成员带学带讲促进全体干部自觉学，更好的激发广大干部职工学习热情。责任领导：毕海滨责任科室：综合办公室整改期限：18年5月3、强化培训锻炼。在做好自身教育培训的同时，组织班子成员和干部积极参加上级组织的各级各类培训班，开阔视野，增长见识，不断提高其业务水平和履行岗位职责的能力。同时注重在北出口改造、招商引资、经济普查等重点工作中锻炼干部，增强做群众工作、解决复杂问题的能力。
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责任领导：胡霞责任科室：局综合办公室整改期限：长期（二）注重机制制度建设1、加大制度落实力度。以切实转变工作作风、提高工作效能为目标，坚持用制度管权、管事、管人，围绕中心工作、重点工作和难点问题，全面落实责任追究制，严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等，完善“双联系”工作机制，对上级交办的各项工作及各级各类科技政策坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。责任领导：胡霞责任科室：综合办公室、技术股、科协整改期限：长期2、加强调研的深度与广度。围绕自治区“8337”发展思路和“四大行动”、“六大工程”及我区“四个层面”发展定位，完善和落实基层对口联系制度，健全局领导联系重点企业、重大科技项目的对口联系制度及长效机制，扩大调研人员覆盖面，不定期深入对口联系点，广泛征求群众意见，倾听民意，帮助解决科技发展中的实际困难和问题，全面推进科技创新政策措施的落实。责任领导：白梅、冀浏然、毕海滨责任科室：技术股、综合办公室、科协整改期限：长期3、创新工作反馈制度。以“明亮点，找问题”为重点，定期开展领导点评互评活动。采取科长汇报、成员补充、主要领导和分管领导点评、班子成员互评的方式，各科室负责人根据自身的工作重点、性质、任务,汇报近期工作进展情况，在总结的同时认真谋划下一步工作，主要领导和分管领导对科室工作逐一进行详细点评，肯定成绩，提出意见和建议，进一步激发干部职工干事创业的激情。责任领导：胡霞责任科室：综合办公室、技术股、科协整改期限：18年6月（三）强化干部队伍建设1、坚持抓班子、带队伍。以“三个一流”（抓一流班子、带一流队伍、创一流业绩）为目标，按照“五好”、“五带头”标准和要求，通过“照镜子、正衣
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冠、洗洗澡、治治病”加强党性锤炼，严明政治纪律，端正党风政风，形成一级抓一级，一级带一级，层层落实的工作格局，不断强化党员干部的集体观念、组织观念和纪律观念，树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，锻造一支适应新形势新任务要求、具有良好工作作风和顽强战斗意志过硬的干部队伍。责任领导：胡霞责任科室：综合办公室、技术股、科协整改期限：长期2、认真贯彻落实民主集中制。进一步完善科技局民主议事制度及班子成员、环节干部、一般干部三级交心谈心制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，充分听取群众意见，发扬民主，做到公开透明。责任领导：胡霞责任科室：综合办公室整改期限：长期3、进一步明确职责。对原有岗位职责进行重新划分，确定工作标准和质量要求，理顺单位班子成员之间、内部科室之间的职责分工，明确工作权限，推行班子成员AB角制度和同岗替代制度，使班子成员有权有责，敢抓敢管，勇于负责，互为补充，营造班子成员团结协作、齐抓共管的良好工作格局，切实解决由于责任不明、权限不清引起的落实部署不及时、层层请示汇报和“中梗阻"等问题。责任领导：毕海滨责任科室：综合办公室整改期限：18年5月4、创新组织生活内容和形式。学习借鉴先进经验，运用管理科学的理论指导开展组织生活，积极探索组织生活内容与形式，提高组织生活质量，促进干部职工之间的深入交流，改善业余文化生活水平，增强凝聚力和战斗力。责任领导：毕海滨责任科室：综合办公室整改期限：长期（四）提升服务能力和水平
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