选煤厂个对照检查材料（7篇）选煤厂个对照检查材料 精品文档-可编辑 2021年自我剖析材料三篇我决心经过这次对照检查，找准问题，抓住产生问题的根源，明确今后努力的方向，虚心诚恳理解下面是小编为大家整理的选煤厂个对照检查材料（7篇）,供大家参考。
篇一：选煤厂个对照检查材料
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2021年自我剖析材料三篇我决心经过这次对照检查，找准问题，抓住产生问题的根源，明确今后努力的方向，虚心诚恳理解大家的批评和帮忙，弥补思想上和工作上的不足。下面是为大家整理的2021年自我剖析材料，供大家参考。2021年自我剖析材料根据此次民主生活会的要求，结合自身工作实际情况，个人对自身存在的问题，进行了深入剖析，同时问题产生的原因，制定了整改方案，现具体汇报如下，不足之处请给予批评指正：一、个人存在问题结合自身工作实际，通过全面剖析自我，查摆问题，个人存在的问题主要表现为以下三个方面，具体如下：一是学习力度不够。自己对政治理论、业务知识方面的学习力度不够，学习的主动性和能动性不强，这是个人未来需要不断努力的地方。二是工作落实不到位。在日常工作中，自己对于工作的落实不到位，存在着虎头蛇尾的现象，同时对于一些工作细节抓的不严。三是现场管理不到位。在日常工作中，本人的主要工作职责是选煤厂生产运转，机电设备的检修和维护等，在实践作业生产过程中，存在着对于细节把控不严，工作不严谨，尤其是现场作业管理不到位的现象，这是个人需要深刻反思的地方。二、产生问题的主要根源针对存在的问题，经过认真剖析，个人认为其主要原因，有以下三个方面：（一）自我的综合素养有待于提升在日常实际过程中，由于日常工作的繁杂等多原因，本人对学习的重要性在思想上还存在着认识不足的现象，加上自我在学习方面的要求不太严格，在学习方面虽然能够积极参加各种学习活动，但往往存在着得过且过的
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侥幸心理，对于业务知识钻研的深度和广度不够，造成了对很多理论知识存在着一知半解的现象。
（二）自我的执行水平有待增强由于自己系统的学习不够，缺乏经常性的反思，思想觉悟水平有所下降，对自身的要求也有些放松，体现在宗旨观念树立得还不够牢。认为自己工作多年，自己的世界观早就定型了。自已今后也没什么追求了，只求平平安安地度过每一分钟，在这种思想的误导下在日常工作中，对于工作的制度执行不严，进取心不强，在工作上表现出不求有功，但求无过，缺乏创优争先的意识，使有些工作该做的没有去做，该做好的没有做好。有时自我要求有所放松。忽视了自我约束、自我监督、自我提升。（三）与时俱进不够，解放思想的力度不强在工作中，思想观念上还存在着一些老思想，旧思想，工作实践上也会受这些老思想旧意识的制约，因此，影响了工作的效力和质量。三、整改计划作为一名管理者通过自我剖析，个人深刻认识到自己的不足和存在的问题，结合存在的实际问题，个人制定如下整改计划。一是加大学习力度，提升自我的综合素养。作为一名管理者面对社会发展的新常态、新状态，面对我厂在发展过程中存在的问题和机遇，更要以饱满的热情和激情，投身到我厂科学发展的事业中，必须要有紧迫感和危机意识，学习是首要的，也是最重要的，下一步，我将进一步加强自我的学习力度，提升自己学习的主动性和积极性，一方面学习党的各项方针政策，学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，另一方面认真学习各项规章制度，学习专业技术知识，全方位的提升自己的素养，努力发挥出自己的作用，更好的服务我厂科学发展。
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二是强化责任意识，确保工作落实到位。面对未来，我将进一步加强自己的责任意识，牢固树立正确的事业观、价值观；严格服从工作安排，带头落实好各项工作，不断提升工作的执行力，确保工作能够按时按质稳步完成，在工作中，积极转变自己的工作作风，不推诿、不扯皮，切实提升自己的工作效能和质量，以更加饱满的工作热情和激情，投身到事业中。
三是注重工作质量，提升现场管理水平。在今后的工作中，我将时刻牢记安全生产为宗旨，努力提升本职工作的质量，提升自己的管理水平，面对工作将严格按照相关作业流程进行操作，严格现场管理力度，同时，在工作中，注重向实践学习，向书本学习，向先进学习，认真吸取先进的工作经验，与时俱进，不断创新思维，更好的推动自己各项工作的稳步开展。
以上是我个人的发言，若有不妥请各位同志给予批评指正。2021年自我剖析材料按照党的群众路线教育实践活动关于认真查摆问题、进行彻底整改的要求，透过
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的党性观念不断增强，加强群众路线的根基不断夯实，改善作风的标准不断提升。
一是加强党的宗旨意识不动摇，始终持续梦想远大的人生观。作为一名党员，随着入党时间的延长，对党的朴素感情越深厚，对党的信仰、对组织的信赖、对荣誉的重视，与日俱增。能够始终不忘入党初衷，不忘组织重托，不忘领导和群众的期盼，能够始终按照党的章程衡量自我、约束自我、激励自我。除了党的事业和工作以外，从来不渴求什么，是我时刻提醒自我的人生信条。不论在什么状况下，不管干什么工作，始终全力以赴、尽心尽力，从来不因其他问题影响自我对党的热爱、对工作的热情、对事业的执着。
二是加强履职尽责不懈怠，始终持续顾全大局的全局观。多年来，自我始终有一种学习知识的紧迫感，担心自我因为素质低而不适应工作，担心潜力差而完不成任务，担心知识少而跟不上形势。注重学习新知识，研究岗位、职能、任务和环境带来的工作特点和规律，始终持续胜任本职工作的潜力素质要求;能够始终持续群众荣誉感和全局观念，能够本着为群众、为职工、为个人负责的原则，用心做好本职工作，认真履行岗位职责，踏踏实实搞好服务，努力做到让组织放心、让大家满意。
三是加强遵规守纪不变通，始终持续立党为公的权力观。自我经常这样提醒自我，该得到党和国家都给我了，不该得的一文也不要，取半文则半文不值。这是多少年来自我始终不忘的自我约束准则。能够正确处理好岗位与职责、权力与职责的关系，始终加强用党员的标准严格要求自我，自觉遵守党员行为准则和各项法规制度，加强风险防范和制度约束，严格自律，努力为大家做出好样貌。个性是党中央八项规定出台后，能够认真学习，领会精神，掌握政策，抓好落实。能够把更多的精力放在工作上，放在履行职责中，甘愿奉献、甘在幕后、甘做配角。
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二、存在的主要问题和根源分析自我虽然总体上持续了共产党员的政治本色，可是，用新时期党员先进性的标准要求来衡量，与党章和党的群众路线来对照，还存在一些差距。一是学风不够端正。无论是政治理论学习还是业务知识学习，大多停留被动和自我原谅的状态。往往是布置什么学什么，要求什么学什么，仅仅满足于完成要求和规定的学习资料，个人根据自身实际，有计划、有重点、有目标地学习少，缺少学习的用心性和主动性;参加集中学习比较认真，个人自学比较少，对于测试考核的资料学习比较认真，一般性的要求学习下的功夫不够;学习效果还不够明显，往往是满足于学了，明白了，缺少实际应用和理论联系实际的检验，影响了学习的深度;业务学习有畏难情绪，忙于事务性工作多，静下心来、个性是利用业余时间学习少。由于学风不够好，在必须程度上影响和制约了个人素质和潜力水平的进一步提升。存在这一问题的根本原因，是思想上对于学习不够重视，态度不够端正，真心、真信、真懂、真用的决心和动力不足。一方面，对于国家在改革中不断发展，党的理论在实践中不断创新，自我在武装思想上有恐慌感。每一次理论的创新，每一个重要政策出台，都能认真学习，掌握精髓，以持续理论、思想上的清醒和立场上的坚定，另一方面，感到自我受党教育和熏陶的时间比较长，政治比较坚定，思想比较纯洁，有一种放松感，缺乏党性锻炼的紧迫感和长期学习的意识。对于业务知识学习，一方面感到与自我工作关系不大，用不上;另一方面，感到自我年纪比较大，学不进、记不住，信心不足，对待学习比较懒惰，往往是得过且过，满足于一般的了解，没有刻苦钻研。二是深入实际不够。长期从事机关党务、文字工作，虽然有必须的文字功底和政策理论水平，但经常性、习惯性地思考问题、陈述总结经验、提炼启示，深入一线了解
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候是等待下头报材料、出典型，而不是自我一猛子扎下去，发现典型和线索，致使撰写的材料不够生动和鲜活。在材料撰写上，文字、语言还比较务虚，有时为了追求对称、好看、顺口，有套话和固定的模式，构成了一种定势，少一些指导性、针对性、实效性。存在这一问题的根本原因：还是形式主义在作怪，因为缺少深入实际，缺少一线生活，而使撰写的文章材料不够生动有力，还有一些空话和套话，有八股味道，看文风存在问题，似乎是表面文章多，有面子材料的嫌疑，但更多的反映的是主观认识、工作作风不够扎实，材料虽小，但材料里面有政治、有立场、有观点、有文化，反映的是一个人的综合素质、认知水平和立场观点。
三是创新动力不足。透过多年的努力，自我担负的各项工作井然有序，内外环境和谐，职工队伍稳定，各方面反映较好。在完成工作和履行职责过程中，能够知恩、知足、知责;应对成绩和不足，能够及时汲取和借鉴。无论什么状况都能心态端正、安心工作、尽职尽责，严格要求，经受住工作任务、复杂环境、特殊状况的考验。正是因为这种状况、这种状态，使自我对于创新工作方式、取得新的突破上，缺少动力，满足于完成任务、不出问题，有时有守摊子的心理，自我要求的标准有所降低，满足于自我理解、自我原谅，有时主观态度上比较用心，但行动上缺乏用心向上的闯劲、努力进取的干劲和加强不懈的韧劲。
2021年自我剖析材料按照镇党委关于开好20_年度党员领导干部民主生活会的通知要求，对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”，本人结合自身的思想状况、工作实际、具体职责认真进行了自我反思、自我剖析，主要有以下几方面不足之处：
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1、勤学善思需要进一步强化，学习的自觉性和系统性还不够强。学习还不够及时和全面，在解决实际问题上还有一定的差距，存在“学用”脱节的现象。
2、工作方面，计生工作涉及的内容多、覆盖面广，我分管计生工作时间尚浅，经验不足，在安排工作、落实任务时的领导力、执行力仍有待提升。
3、计生队伍的管理水平、计生队伍的综合素质仍需想方设法提升。4、在深入基层、走近群众上需进一步加强。在日常工作中，定思路、作决策、上下协调等具体工作挤占了很大一部分时间，深入基层了解情况、征求意见的时间相对较少。针对上述问题，今后我将从以下几个方面努力加以改进：1、注重学习，提升个人素质修养。充分利用休息时间加强学习，提升学习的主动性、系统性、针对性。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习科学发展观、社会主义荣辱观、和谐社会等重要论断，理论联系实际，不断陈述总结经验，提升理论素养。不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提升自身的工作水平和工作水平。2、强化宗旨意识，牢固树立执政为民理念。一是加强执政为民，加强与群众的密切联系，深入基层，加强下乡检查，注重调研，做到“三多三少”：多搞蹲点调研、少些走马观花;多到矛盾一线、少些绕道躲避;多些轻车简从、少些繁文缛节;二是牢记党的宗旨。以实际行动取信于民，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。3、提升领导水平，切实做好各项工作。增强责任意识，加强党性锻炼，增强党性修养，加强多沟通，多配合，顾大局，识大体，增强计生队伍的凝聚力和战斗力。围绕镇党委工作中心，深入思考、立足当前、谋划长
精品文档-可编辑远。要严于利己，克服松懈心理和懒散情绪，树立崭新的奋斗目标，始终保持旺盛的战斗力，埋头苦干，不断进取。
4、慎微慎独，清正廉洁。今后我将更加严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，坚决不做违背党性原则的事情，不做违背党的纪律的事情，防微杜渐，警钟长鸣。按照共产党员标准严格要求自己，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派，努力抵制不正之风侵蚀，不搞特权、不谋私利。自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，以实际行动树立自身良好形象。在实际生活中要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到。始终保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁，做一个让组织放心，让同志们信任，让群众满意的党员干部。
我也深知，关于我自身存在的问题和不足不仅仅是以上这些方面，还有许多自身没有察觉的缺点和问题。如有不当之处，恳请大家批评指正。
篇二：选煤厂个对照检查材料
选煤厂安全隐患排查治理制度一、目的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,有效排查和治理现场安全隐患,进一步落实各级安全生产责任制,保证安全生产;二、范围适用于选煤厂的安全隐患排查整改过程;三、具体规定1.总则厂长对全厂的安全隐患排查治理工作全面负责；技术副厂长负责安全隐患的排查与整改措施的编制；各分管副厂长、分管经理负责分管范围内的安全隐患的整改工作；安监组负责所有安全隐患的排查与整改工作的综合管理、监督检查与责任追查;2.隐患排查与整改程序（1）全厂的安全隐患排查,由副厂长负责,安监组组织分管经理、副经理、技术人员参加;具体事宜由厂安监组负责,排查时间为每周二的上午9：00;（2）领导小组：组长：厂长副组长：副厂长成员：生产经理、机修经理、电修经理、技术员及分管副经理、班组长（3）需要排查的要素：1)对设备不安全因素的排查：a.传动或运转部位是否有防护设施或防护设施是否牢固、可靠、完善；b.保护装置是否齐全可靠；c.设备的基础螺栓是否有松动现象；d.减速机、液压站等是否漏油；e.设备的轴承、电机、减速机温升是否过高,是否有异响、振动等;2)对厂房、栈桥等基础设施不安全因素的排查：a.卫生状况差,地面是否积尘、积水严重或杂物多；b.是否存在漏油、漏水、漏煤、漏气、漏电现象；c.现场备品、备件摆放是否整齐；d.现场安全门、安全通道是否畅通或没有,低矮场所是否有安全警示标志；e.现场照明是否充足；f.有无安全过桥,或过桥是否牢固可靠；g.现场建筑物是否出现裂纹、塌陷状况；h.现场是否有消防设施或设施不全的情况,是否有移做它用的情况；3)对设备检修过程中不安全因素的排查：
a.是否有未经许可开动、关停、移动设备的现象；b.是否有未执行停送电制度的情况；c.是否有用手代替工具操作、不规范使用工具、身体部位伸进不安全范围的情况；d.是否有私自拆除安全装置的情况；e.是否有防护用品不全、不合格或使用不规范的情况；f.是否出现“人物混载”等现象；g.是否有措施落实不到位的情况;4)对特殊作业过程不安全因素的排查电气焊：a.是否存在设备、设施无合格证,人员无证上岗的现象；b.是否有拖动、滚动、剧烈碰撞气瓶的现象；c.是否有气瓶放置不规范或安全距离不够的情况；d.是否有操作不规范或无安全防护装置的情况；e.是否有压力仪表失灵等现象;5)对要害场所不安全因素的排查配电室：a.是否存在安全通道不畅通、通风状况不良的状况；b.是否存在无消防灭火设施或设施过期的现象；c.是否存在无绝缘防护设施的情况；d.是否存在电缆老化或接头裸露,电缆沟或电缆夹层中有积水和脏杂物,各种信号灯指示不准确或缺损的情况,是否有放电声音,有糊焦等异常气味;e.是否存在地面杂物多、乱放设备和材料,卫生状况差等情况;6)对现场作业人员不安全因素的排查：a.是否有着装不规范或没有戴安全帽的现象；b.是否有身体疲劳或精神状况不好的情况；c.是否有酒后上岗或班中喝酒现象；d.是否存在违反劳动纪律,肆意嬉闹、从高处向下乱扔杂物等现象;（4）安监组在每周二的安全办公会上通报全厂的安全隐患排查、整改情况;（5）安全隐患的整改严格贯彻“分级负责,责任落实”的原则：A级安全隐患由厂和甲方协调进行整改；B级安全隐患由副厂长按分工范围直接安排分管经理进行整改；C级安全隐患由分管经理和副经理或班组长直接进行整改;（6）对所排查出的安全隐患,责任部门组织落实整改,安监组监督考核;（7）安全隐患的整改,必须做到项目、单位、措施、时间四落实,整改单位必须在规定时间内完成,及时通知安监组组进行验收,确实有困难不能按期完成的,要经分管副厂长同意,写出延时申请,并采取措施;（8）安监组对安全隐患的整改落实情况进行检查、验收,并建立专门的安全隐患台帐,详细记录安全隐患、整改措施、整改过程和结果等;
篇三：选煤厂个对照检查材料
煤矿汇报材料范文
篇一：煤矿汇报材料矿井建设安全集中隐患排查和一季度质量标准化工作汇报材料各位领导
好：首先我向集团公司、忻州公司领导来我公司检查安全集中隐患排查和一季度
安全质量标准化考核验收工作表示热烈的欢迎，恳请各位领导对我公司提出宝贵意见，以此促进我公司矿井建设各项管理工作。
下面就我公司落实集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作做如下汇报：
我汇报的内容分为两部分：1.矿井建设基本情况2.开展隐患排查和一季度安全质量标准化工作情况
一、矿井建设基本情况山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司是山西忻州有限公司独资组建的煤炭企业，公司于20xx年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业，设计建设一座年生产能力120万吨的现代化矿井。项目概算总投资10亿元，其中：矿井建设投资约8.5亿元,配套选煤厂投资约1.5亿元。整合后井田面积9.927㎞2，保有地质储量1.72亿吨。矿井资源/储量为83.6Mt。工业/资源储量为81.97Mt，矿井设计可采储量为41.67Mt，矿井设计生产能力为1.20Mt/a，服务年限分别为24.80年。矿区交通便利，宁白公路和宁静铁路从矿区东南部通过。公司领导班子现由10人组成，管理机构设置12个职能科室，即：调度指挥中心、安监科、一通三防科、地测科、生产技术科、机电科、工程管理科、综合办、人力资源科、财务科、培训科、党群办。现在册职工138人，其中中级职称xx人，大专以上xx人。矿区位于宁静向斜北西翼,地层产状呈单斜构造，平均倾角42°。主采石炭纪2#、5#煤层，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m。矿井属低瓦斯矿井。矿井采用主立井、副立井、回风斜井开拓全部井田。首采区为1512采区。采用走向长壁放顶煤采煤方法。通风方式为中央并列式。主要运输为带式输送机，辅助运输为素电池电机车。主提升采用一对9t箕斗，副提升采用双层四车罐笼。
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地面自建35Kv变电站，实现双回路供电。地面工业广场分三个平台布置，上平台主要布置：风井、主要通风机房、静
压水池等；中央平台主要布置：主、副立井、机修车间、材料库、联合建筑、锅炉房；下平台主要布置：单身宿舍、职工食堂、办公楼、洗煤厂、变电站、污水处理站等。工业场地占地面积240余亩。
20xx年11月25日经山西省煤炭厅取得开工报告，20xx年4月1日，矿井基建建设全面开工，截止20xx年4月25日，矿建工程共完成进尺1230m，其中：主立井完成400m，副立井完成450m，回风井完成380m。土建工程完成剥离量xxx万m3，共完成投资xxx万元。
二、安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核工作落实情况按照《山西煤炭运销集团有限公司关于开展煤矿安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核验收的通知》文件精神，落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、强化员工安全培训、落实雨季“三防”工作，促进我公司基本建设持续平稳发展，同时加强一季度安全质量标准化工作，为把此项工作落到实处，结合公司实际情况，开展安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作，具体工作安排如下：一、制定了开展集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作的实施方案；1、我公司成立了安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核领导组；2、本次活动,对负责领导及业务部门进行具体分工安排,设立生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全检查、雨季三防六个检查组；3、确定活动时间为20xx年4月10日----20xx年5月10日；4、制定本次活动工作目标；5、制定本次活动实施步骤；6、制定本次活动排查内容；7、明确本次活动工作要求；二、落实安全集中隐患排查整改和一季度安全质量标准化考核工作按照《通知》文件精神要求，我矿安监科对照检查表1--14制定了本次活动工作的具体内容。采取自查、抽查、重点突查、定期检查方式落
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实好本次活动。各专业职能部门对照检查表于20xx年4月10日开始自查自改，将检查的内容，整改情况20日以书面形式汇总报安监科，安监科发现遗留、没有整改的隐患监督各专业部门及时整改。做到全面排查，重点排查，将排查出的隐患按照“三定表”及时整改。各科室自查自改情况分述如下：
?通防科：共排查出隐患3条：风筒出风口距迎头远、通风台账记录不全、风筒不及时标号。对查出的问题按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。?生产技术科：共排查出隐患5条：滑模不按期打油、混凝土温度偏低、个别锚杆拉力达不到要求、巷道成形超挖现象严重、技术措施没有及时贯彻学习，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。?地测科：共排查出隐患4条：基础资料不完善、井下涌水量数据不详实、井下出水点不按时填图、探水前通信设备不到位。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理?机电科：共排查出隐患6条：提升机运行日记填写不完善、提升机检修记录不全、电缆沟地板不严密、风井声光信号不完善、风井地滚损坏两个、风井口无照明。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。?安全科:共排查出隐患17条：石子含粉量大、敲帮问顶制度落实不到位、提升设备保护不全、部分设备不按期检修、项目部照明供电无漏电保护等问题按照“三定五落实”及时整改，做到隐患排查全覆盖，做到排查整改按时销号闭合管理，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。?调度室：共排查出隐患3条：三防物资不到位、三防措施不完善、制度不健全.对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号,做到闭合管理。
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三、质量标准化方面本次活动以来，我公司按照《通知》文件精神要求，积极行动，尽快组织，实施隐患排查全覆盖，隐患整改全落实。时间虽短，但取得了显著成效，还距标准化要求有一定差距，我们要再排查，再整改，使事故隐患消灭在萌芽状态,使矿建安全质量标准化达到集团公司的要求。谢谢各位领导,我的汇报完毕。20xx年4月20日篇二：煤矿汇报材料范文汇报材料一、公司概况三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于20xx年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2#2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级ⅱ级；水文地质类型为中等。公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排1、1--9月份工程完成情况矿建工程我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2
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米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完
成考核计划的98.3%。土建工程我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384m；临建739㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情况1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资520万元，土建工程完成投资1930万元。3、证照办理情况目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。4、四季度工作安排矿建工程四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。土建工程四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元风井护坡工程全部完工，投资20
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万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30
万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完工程投资4118.6万元。
三、20xx年工作思路及工作安排1、工作思路以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。2、20xx年工作安排矿建工程20xx年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。土建工程根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，20xx年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kv变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170米。总计工作量4360万元。全年计划总投资8140万元。四、目前存在问题1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措
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施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23月份停工变更开拓
方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公
路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇二：煤
矿节能减排工作汇报材料范例煤矿节能减排工作汇报材料范例尊敬各位领导：大家好！为了落实我国“十
一五”规划纲要提出在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％目标要求围绕贯彻落实科学发展观、
构建社会主义和谐社会这个伟大目标积极建设资源节约型、环境友好型社会推进经济结构调整
转变增长方式维护中华民族长远生存和发展提高和改善活生存环境下面我针对唐口煤矿节
能减排工作做如下汇报:今年以来在节能减排工作上认真贯彻落实集团公司决策生部署坚持以科学发展观为指导
加快资源节约型企业建设按照《集团公司关于建设节约型企业意见》指导精神和《集团公司
xx年年节能工作考核奖惩意见》下达目标任务以提高资源利用率为核心进一步细化管理措施
构建节能工作指标考核体系推动了唐口矿节能减排工作不断发展51-论文网-欢迎您
一、节能工作情况根据集团公司和上级有关节能工作指示和文件精神唐口煤矿成立了节能工作领导小组制定下发了《唐口煤矿关于
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实施意见》、《唐口煤矿关于电力考核对煤炭资源回收管理规定》等一系列文件规定并建
立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐现将唐口矿在节能工作中采取具体措施和主要任
务目标完成情况总结汇报如下：（一）节能考核指标完成情况原煤生产综合耗电：上半年生产原煤1659690吨耗电量33029040kwh上半年原煤生产综合耗电19.9kwh/t比考核指标21.6kwh/t降低7.8%51-论文-网-欢迎您（二）节电在用电管理工作情况结合唐口矿现场实际认真分析用电各个环节采取多种措施节约电能消耗减少电费支出并制定下发了《唐口煤矿关于电力考核实施意见》细化量化考核指标并严格进行考核xx年年上半年共计节约用电量约4193952kwh节约电费近272.6万元具体采取了以下几节电措施：1、在矿井110kv主供电系统上与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品将tcr高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿110kv变电站使系统功率因数由原来0.65提高到0.95以上平均每月节约电量307692kwh节约电费近20万元51论文-网-欢迎您2、充分利用电价政策合理调整用电负荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房开泵排水尽量安排在用电低谷时段二是地面选煤厂xx年年生产任务较少安排夜班生产在保证矿井安全和生产需要基础上通过采取以上措施最大限度地节约了电费支出平均月节约电量18200kwh节约
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电费1.2万元51-论文-网-欢迎您3、大力推广使用变频技术利用高新技术实现节能降耗51-论文-网-欢迎您（1）主、副井提升机房冷却风机使用了变频器调速设施根据电机温度自动调节运行速度实现工频与变频两种运行模式自动切换实现风机功率自动调节降低电能消耗通过采取该项技术措施平均每月节约电量64800kwh节约电费4.2万元51论文-网-欢迎您（2）对采煤面3台250kw乳化液泵采用了变频调速技术通过对乳化液泵输出功率自动调节达到了节约用电目216000kwh节约电费14万元51-论文-网-欢迎您4、强化管理措施降低大型设备电耗51-论文-网-欢迎您一是严格落实副井集中上下人制度提高副井提升机运行效率二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统自动控制向井下输送水量避免因输水量过大延长开泵迎您5、积极开展井下管网整治工作杜绝跑冒滴漏现象减少损失仅此一项降低开机功率250kw每天按8小时计算每月节电为250×8×30天=60000kwh节约电费近3.9万元51-论文-网-欢迎您6、严格用电考核落实责任按矿有关规定兑现奖罚调动了各单位积极性节电效果明显月均节约电量30000kwh节约了电费近2万元51-论文-网-欢迎您（三）节约使用燃煤情况一使用电茶水炉取代燃煤茶水炉实现茶水炉供水温度自动对采暖用三台蒸发量为6t/h无造成电能浪费51-论文-网-欢月均节约电量调节消除了烟尘污染另一烟燃烧蒸汽锅炉进行全面检修确保锅炉运行性能使燃煤燃烧充分达到最大发热效果最大限度降低燃煤消耗51-论文-网-欢迎您
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（四）能耗设备技术改造工作改造了井下防尘水主供水泵通过调整水泵叶轮级数降低了输出功率运行实践表明改造后
280kw水泵扬程和流量满足生产需要同时达到了节电效果经测量改造前水泵电机运行电流为
28a改造后运行电流为20a月均节约电量2300kwh节约电费0.15万元51论文-网-欢迎您
（五）进一步节约型机关建设认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关实施意见》进一步强化机关干部和工作人
员节约意识牢固树立“节约是美德是生产力也是竞争力”观念带头厉行节约树形象做表率真
正把资源节约各项举措落到实处围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等制定完善节约用电、用水、用油、办公用品管理制度；落实办公用品指标运用竞价比价
机制优先采购节电、节水等节能产品；严格招待费用管理严格招待标准杜绝铺张浪费现象制
定能耗、水耗等定额严格管理考核51-论文-网-欢迎您（六）高耗低效机电设备淘汰情况唐口煤矿属新建矿井所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标不存在淘汰高耗低效机电设备情况篇三：煤矿汇报材料述职材料各位领导、同志们：三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安
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全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多
样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不
安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自
纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，
对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐
患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，
有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失
修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任
单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最
终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好
现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材
料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质
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量带安全、以质量保安全的良好局面四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。汇报完毕！谢谢大家！篇四：煤矿安全生产汇报材料煤矿安全生产开展情况汇报尊敬的各位领导：首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：一、煤矿基本情况(一)交通位置
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富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地
理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较
为方便。（二）井田范围和煤炭储量1、井田范围矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。2、煤炭储量（1）参与计算煤层根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔20xx〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。（4）矿井设计可采储量：244.19万t。（三）矿井设计生产能力和服务年限矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。公司于20xx年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺米，技改进尺米；一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全
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基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企
业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特
大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。20xx年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结
标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开
篇三：煤矿安全工作汇报材料煤矿安全工作汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请给予批评指正。一、20xx年的工作情况一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超额完成矿业公司作业计划；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100％；地面环保和地灾处理稳步推进；尊严文化建设初见成效的可喜成绩。（一）主要经验做法：一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，
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班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。
三是控本增效。加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。
四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场
管理的掌控。（二）工作中存在的不足：在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。二是管理上。精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。（三）两点工作体会：全面回顾，认真思考，系统解析20xx年的工作，深刻体会到：一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不
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放松地将质量标准化作为实现安全的根基；必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。
二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。
目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。
二、20xx年工作目标及思路（一）总的思路围绕矿业公司“做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目标的实现。（二）奋斗目标概括为“0、1、2、3、4、10、11”。具体为：“0”即：安全生产“零事故”，实现安全年。“1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。“2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。“3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。
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“4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。“10”即：全年原煤产量完成10万吨，7113工作面安全回采。“11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、安全管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。总之，我们相信在**公司的正确决策和领导下，只要上下团结一致、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。**煤矿
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篇四：选煤厂个对照检查材料
选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料文档
选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料文档优秀班组先进事迹材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于20__年5月份，现有成员26人，其中班长1人，副班长1人，组长5人，主要负责日常生产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞与认可。一，一个学习型班组对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重
要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
二、一个安全型班组“安全
四、洗选车间一班主要业绩如下：1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全稳定生产打下了坚实的基础。2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。
6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。
7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落实。
8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训。让业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。
以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用班前会对职工进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房外部卫生区进行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对TBS和卧式沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产品质量。
20__年7月7日洗选车间一班扩展阅读：选煤厂先进班组材料选煤厂先进班组材料--车间班组
选煤厂装运班组自选煤厂投产成立以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司的各项会议精神和厂有关规章制度。作为选煤厂提煤、洗煤、装车运输的最后一个环节，我班组坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人的原则，践行河南煤化集团“用心做事、追求卓越”的核心价值理念，以内部市场化为驱动力，在各级领导的关怀下和全体班组的努力下取得了为选煤厂的发展树立了积极鲜明的的榜样。我班组现有职工人，平均年龄，其中党员人，大专以上学历人，中专人，是一支充满朝气，有着先进思想和战斗力的年轻班组，努力完成上级交给的各项任务。一、加强安全意识，夯实安全基础在集团公司安全会议精神和厂有关安全会议指导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组经验和教训，强化班前安全会议的落实。以各组长为核心，形成班长、组长和职工三级安全网，发挥各自安全责任，提高安全意识，并根据各班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班职工的安全责任心，将团队安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“从零开始、向零奋斗”的安全方针。二、以技能培训为核心，创建学习型班组
“工作学习化，学习工作化”把学习作为工作中不可分割的一部分。认真学习厂区组织的每周培训课程，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展班前安全隐患汇报，安全知识提问，以此激发职工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组成员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化职工。
三、排隐患、查安全，完善班组制度规章以制度管人，按制度办事，一直是我班组始终坚持的原则。在实际工作中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。针对出现的问题及时纠正和处理，并在班前安全会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。四、落实煤质管理条例和装车规范严格按照集团公司煤质管理条例，，，五、不怕吃苦，爱岗敬业如果说“特别能战斗”是历史的传统，那么在我们班组的年轻人身上又一次焕发了它的光辉。每天面对单调、重复、枯燥的工作，对于大部分年轻人来说没有了新鲜，没有了好奇的向往。今年的冬天仿佛显得格外寒冷，没有一片雪花来衬托寒
冷赋予的美丽，零下八九度站在室外一站就是八个钟头，那一刻除了流淌在内心的血是热的，一切都在经受着寒冷的考验。但是我班组每一个年轻人不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行的精神，不畏艰难，没有怨言地创造出了单日装煤数量的一个又一个佳绩。班组是企业的细胞，班组是企业实现效益的支点。搞好班组建设让每一个细胞发挥效益，是企业不断发展的助推力。成绩只能说明过去，努力才能共创美好！虽然我们装运班组的工作岗位是平凡的，离集团公司和厂区的要求还有一定差距，但我们全班组会继续秉承河南煤化的精神，切实有效的践行“以人为本，科学发展”的理念，用火一样的热情，为选煤厂的发展奉献出青春和热血！
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篇五：选煤厂个对照检查材料
【煤矿申报材料和煤矿自查报告汇编】煤矿安全
自检自查报告
煤矿申报材料和煤矿自查报告汇编煤矿申报材料矿井建设安全集中隐患排查和一季度质量标准化工作汇报材料各位领导好：首先我向集团公司、忻州公司领导来我公司检查安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核验收工作表示热烈的欢迎，恳请各位领导对我公司提出宝贵意见，以此促进我公司矿井建设各项管理工作。下面就我公司落实集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作做如下汇报：我汇报的内容分为两部分：1.矿井建设基本情况2.开展隐患排查和一季度安全质量标准化工作情况：一、矿井建设基本情况山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司是山西忻州有限公司独资组建的煤炭企业，公司于2022年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业，设计建设一座年生产能力120万吨的现代化矿井。项目概算总投资10亿元，其中：矿井建设投资约8.5亿元,配套选煤厂投资约1.5亿元。整合后井田面积9.927㎞2，保有地质储量1.72亿吨。矿井资源/储量为83.6Mt。工业/资源储量为81.97Mt，矿井设计可采储量为41.6Mt，矿井设计生产能力为1.20Mt/a，服务年限分别为24.80年。矿区交通便利，宁白公路和宁静铁路从矿区东
南部通过。公司领导班子现由10人组成，管理机构设置12个职能科室，即：调度指挥中心、安监科、一通三防科、地测科、生产技术科、机电科、工程管理科、综合办、人力资源科、财务科、培训科、党群办。现在册职工138人，其中中级职称__人，大专以上__人。矿区位于宁静向斜北西翼,地层产状呈单斜构造，平均倾角42°。主采石炭纪2#、5#煤层，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m。矿井属低瓦斯矿井。矿井采用主立井、副立井、回风斜井开拓全部井田。首采区为1512采区。采用走向长壁放顶煤采煤方法。通风方式为中央并列式。主要运输为带式输送机，辅助运输为素电池电机车。主提升采用一对9t箕斗，副提升采用双层四车罐笼。地面自建35Kv变电站，实现双回路供电。地面工业广场分三个平台布置，上平台主要布置：风井、主要通风机房、静压水池等；中央平台主要布置：主、副立井、机修车间、材料库、联合建筑、锅炉房；下平台主要布置：单身宿舍、职工食堂、办公楼、洗煤厂、变电站、污水处理站等。工业场地占地面积240余亩。2022年11月25日经山西省煤炭厅取得开工报告，2022年4月1日，矿井基建建设全面开工，截止2022年4月25日，矿建工程共完成进尺1230m，其中：主立井完成400m，副立井完成450m，回风井完成380m。土建工程完成剥离量__万m3，共完成投资__万元。
二、安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核工作落实情况按照《山西煤炭运销集团有限公司关于开展煤矿安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核验收的通知》文件精神，落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、强化员工安全培训、落实雨季“三防”工作，促进我公司基本
建设持续平稳发展，同时加强一季度安全质量标准化工作，为把此项工作落到实处，结合公司实际情况，开展安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作，具体工作安排如下：
一、制定了开展集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核工作的实施方案；1、我公司成立了安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核领导组。
2、本次活动,对负责领导及业务部门进行具体分工安排,设立生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全检查、雨季三防六个检查组；
3、确定活动时间为2022年4月10日__2022年5月10日；4、制定本次活动工作目标；5、制定本次活动实施步骤；6、制定本次活动排查内容；7、明确本次活动工作要求；二、落实安全集中隐患排查整改和一季度安全质量标准化考核工作按照《通知》文件精神要求，我矿安监科对照检查表1__14制定了本次活动工作的具体内容。采取自查、抽查、重点突查、定期检查方式落实好本次活动。各专业职能部门对照检查表于2022年4月10日开始自查自改，将检查的内容，整改情况20日以书面形式汇总报安监科，安监科发现遗留、没有整改的隐患监督各专业部门及时整改。做到全面排查，重点排查，将排查出的隐患按照“三定表”及时整改。各科室自查自改情况分述如下：通防科：共排查出隐患3条：风筒出风口距迎头远、通风台账记录不
全、风筒不及时标号。对查出的问题按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。生产技术科：共排查出隐患5条：滑模不按期打油、混凝土温度偏低、个别锚杆拉力达不到要求、巷道成形超挖现象严重、技术措施没有及时贯彻学习，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。地测科：共排查出隐患4条：基础资料不完善、井下涌水量数据不详实、井下出水点不按时填图、探水前通信设备不到位。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理机电科：共排查出隐患6条：提升机运行日记填写不完善、提升机检修记录不全、电缆沟地板不严密、风井声光信号不完善、风井地滚损坏两个、风井口无照明。对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。安全科:共排查出隐患1条：石子含粉量大、敲帮问顶制度落实不到位、提升设备保护不全、部分设备不按期检修、项目部照明供电无漏电保护等问题按照“三定五落实”及时整改，做到隐患排查全覆盖，做到排查整改按时销号闭合管理，对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号，做到隐患闭合管理。调度室：共排查出隐患3条：三防物资不到位、三防措施不完善、制度不健全.对查出的隐患按照“三定五落实”进行整改，20日前全部整改销号,做到闭合管理。
三、质量标准化方面本次活动以来，我公司按照《通知》文件精神要求，积极行动，尽快组织，实施隐患排查全覆盖，隐患整改全落实。时间虽短，但取得了显著成效，还距标准化要求有一定差距，我们要再排查，再整改，使事故隐患消灭在萌芽状态,使矿建安全质量标准化达到集团公
司的要求。谢谢各位领导,我的汇报完毕。2022年4月20日篇二：煤矿汇报材料汇报材料一、公司概况三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有
限公司出资组建的全资企业，公司于2022年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2#2#煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级Ⅱ级；水文地质类型为中等。公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。
二、1__9月份工程完成情况及四季度工作安排1、1__9月份工程完成情况矿建工程我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。土建工程我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384m；临建739
㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1__9月份工作量完成情况1__9月份我公司共完成投资2450万
元，其中矿建工程完成投资520万元，土建工程完成投资1930万元。3、证照办理情况目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复
垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取四季度工作安排矿建工程四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。(来自:.)土建工程四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完工程投资4118.6万元。
三、2022年工作思路及工作安排1、工作思路以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。
2、2022年工作安排矿建工程2022年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。土建工程根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2022年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kV变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170米。总计工作量4360万元。全年计划总投资8140万元。
四、目前存在问题1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇三：煤矿安全生产汇报材料煤矿安全生产开展情况汇报尊敬的各位领导：首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎
和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：一、煤矿基本情况(一)交通位置富源县煤矿位于富源县城南东135°方
向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。
（二）井田范围和煤炭储量1、井田范围矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。
2、煤炭储量（1）参与计算煤层根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔20__〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6个煤层进行了估算。
（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（St,d≤3%）。（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。（4）矿井设计可采储量：244.19万t。（三）矿井设计生产能力和服务年限矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。公司于2022年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺米，技改进尺米；一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。安全质
量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2022年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2022年标准化建设的总体规划及年度规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准
化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2022年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。
三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提
高。我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。
(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改
煤矿自查报告荔波县播尧乡新兴煤矿安全生产隐患自查自纠报告2022年8月5日1荔波县播尧乡新兴煤矿安全生产自查自纠报告为保证新兴煤矿安全生产形势持续稳定发展，我矿根据荔波县人民政府办公室文件《关于深入开展安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（荔府办【20__】111号）文件精神，矿成立安全隐患大排查大整治专项行动工作领导小组，确定工作目标，对方案要求。2022年8月4日进行了全方位的自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理各生产环节事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，强化安全生产基础，提高安全管理水平，构建安全生产长效机制，坚决遏制各类事故的发生，促进公司安全生产形式持续稳定好转。
二、工作目标通过开展煤矿安全自查整改活动，促进矿井安全生产管理水平进一步提升，努力建设本质安全型矿井，全面提升安全生产质量标准化水平，进一步完善安全生产保障体系，安全生产管理队伍建设进一步加强，杜绝各类事故发生，确保实现全年安全生产指标。
三、组织领导成立新兴煤矿安全隐患大排查大整治专项行动工作领导小组。组长：龙芳学副组长：黄纯刚2成员：唐元恩、李国怀、吴万鹏、曹均、段文泰、蒋勋文、邓先其、傅定维、谭昌渊。
四、自查自纠情况（一）企业执行安全生产法律法规情况1、查矿井证照是否齐全，合法生产。是否有超层、越界开采行为。2、健全安全生产管理机构。查矿井是否按要求建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员、特种作业人员。是否持证上岗，证件是否失效。3、查矿井是否存在“三超”即超能力、超强度或者超定员组织生产4、查企业是否配合上级主管部门的安全生产监察，积极执行安全监察指令，配合隐患整改。5、查企业是否按规定提取和使用安全费、瓦斯治理费。（二）建立健全煤矿规章制度情况1、查企业各岗位安全生产责任制是否健全。2、查各专业、各系统管理制度是否健全。3、查是否按规定编制单位工程安全措施、操作规程、作业规程。软件隐患情况：部分记录不完善。
（三）各生产系统情况1、通风系统（1）通风系统现状3采用分区式通风，由主、副井进风，回风井安装2台__14/45×2型防爆对旋式轴流通风机两台，一台运行一台备用。配套电机功率2×45kw，风量18.5－42.1m3/S，风压范围537－2029Pa，可通过真空换相磁力起动器实现反转反风。掘进工作面采用FBD-№6/11×2型局部通风机，吸风量320-210m3/min，每个掘进工作面一用一备，根据掘进巷道断面、所需风量等计算风筒出口距工作面的距离，确保掘进工作面炮烟、瓦斯等有害气体能得到充分稀释和排放。保证风筒吊挂和接头质量，以降低风阻，减少风筒漏风量。实现“双风机、双电源”“三专两闭锁”，能自动切换的局部通风机，完善局部通风系统。矿井750水平布置一专用回风大巷,采掘工作面和变电所、绞车硐室均实现了独立通风。采煤工作面采用全风压通风，风路为现阶段较为合理的U型。掘进工作面采用局部扇风机正压通风，在进、回风巷之间均按规定构筑风门、风墙通风设施。矿井通风阻力测定，测定结论为等积孔1.61m2，通风阻力0.56Ns2/m8。总风量29.28m3/s,完全可以满足9万吨矿井生产能力的需要。两台主扇经专项检测合格，通风设施构筑、安装合理，系统稳定可靠符合设计要求，满足生产需要，通风系统合格。（2）通风系统自查自纠内容1）查主要通风机运行情况，机械和电控部分情况，并进行维护保养。42）查井下井回风巷道有无垮塌、堵塞。3）查风门、密闭等通风设施是否完好。4）查局部通风机运行情况，闭锁装置是否可靠。5）是否按规定对井下进行测风，掌握系统风量。（3）通风系统隐患1）由于采掘系统进行调整，通风系统应作相应
调整，使井下各用风地点风量符合相关要求。2）风筒漏风大，破口多，部分地段悬挂脱落或积水。2、消防防尘系统（1）消防防尘系统现状地面设250m3消防水池1
个，沿主井敷设D108×4mm热轧钢管入井，沿一采区运输下山安装D108×4mm热轧钢管作为主供水管路,供水干、支管总长度约3200m，建立了完善的防尘设施和井上下供水管路网。各采掘地点采用湿式钻眼、冲刷巷壁、放炮喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施。在主要巷道、装载点等安装了防尘喷雾水幕，按要求安装了隔爆水棚。
（2）消防防尘系统自查自纠内容1）查隔爆水棚情况，水棚、水袋有无损坏。
2）查水管是否有水，水幕、阀门、喷头是否正常使用。3）供水管路是否损坏、堵塞。4）消防水池是否损坏或有足够的水量。（3）消防防尘系统隐患5篇二：公司煤矿节能自查报告。山西世德孙家沟煤矿节能自查报告一、企业概况（一）企业基本情况：山西世德孙家沟煤矿有限公司，位于保德县南部，与府谷县搭界，地理位置为东经89°56′00″～113°00′33″，北纬34°02′16″～36°04′41″。东距忻州市区约250km，占地面积481亩，井田位于沁水煤田东南部，东西长6km，南北宽4.5km，总面积19.8km2。煤种主要为褐煤，设计生产能力每年90万吨，矿井于2022年8月20日开工建设，2022年10月21日建成试投产，矿井可采煤层有13#、11#、8#，地质储量为__万吨，属
低瓦斯矿井。现开采13#煤层，平均厚度6.0米，服务年限76年。山西世德孙家沟煤矿有限公司是经山西煤矿企业兼并重组工作领导组办公室阳煤重组办发[20__]65号文件确认的单独保留矿井，六证齐全。
(二)企业能源管理概况：1.建立了以郝应祥为组长的节能领导小组；2.健全了能源管理的相关规章制度；3.配备了水、电、油、煤计量器具。（三）企业用能管理概况：1.电能：本矿采用综合机械化采煤，用电量大，除采掘机械外，还有运输机（皮带机、绞车、给煤机、通风机、各类水泵、压风机、瓦斯抽放泵、安全监控系统及生产生活照明等）。在35KV变电站设有电流表和电压表，在本矿变电所及各主要设备用电线路上设有电流表和电压表，严格考核各用电设备的用电量。2.用水：本矿井下基本无水，用水地点主要有采掘工作面、运输巷道、各转载点的喷雾降尘设施、煤层注水、风流净化水幕、隔爆水棚、巷道冲洗洒水及其它生产生活用水。本矿水源来自200立方水源井，在主要管路安装水表，在本矿各用水管路中安装有水表，严格考核用水量。3.油耗：本矿耗油设备主要有10台装载机、4台胶轮车。本矿已建油库，车辆到油库计量加油，并严格考核。4.煤炭：本矿用煤主要有锅炉房用煤，有地磅一台，过磅使用，并严格考核。（四）企业“十二五”节能目标：
1.设计能耗：电能年耗：900kwh×104，吨煤电耗：18.5kwh；水能年耗：19.62万吨，吨煤水耗：0.327吨；柴油年耗：153吨，吨煤油耗：0.001吨；原煤年耗：6600吨，吨煤煤耗：0.007吨。
2.节能目标：设计确定的能耗比较低，“十二五”节能目标以不突破设计指标为限，即吨煤电耗：18.5kwh，吨煤水耗：0.327吨，吨煤油耗：0.55公斤，吨煤煤耗：0.01吨。
二、节能目标完成情况1.2022年节能目标累计完成情况本矿2022年7月，全部已正常投产。20__3年仅有8月份一个月没有生产出煤，年度节能量已达到我矿预定计划。2022年全年耗能量：耗电2704万度（kwh），耗水700万吨，耗柴油345.1吨，汽油226.8吨，耗原煤4132吨。因仅有一个月没有生产13原煤。
2.节能量结算说明节能量基础数据采用矿井设计说明书中达产时的数据。
3.主要产品单耗及排名与能耗跟额定标准对照情况：2022年仅没有生产一个月，对各项能耗无法考核。从2022年到现在，对各项能耗指标基本符合我矿预定计划。
4.本项目自评得分：30分。三、节能领导机构和工作组织建设情况：1.节能协调工作机制实际运作情况：本矿建立以矿长为组长的节能领导小组，总工程师、机电、运输、通风、采掘、后勤、库管负责人参加，运作畅通。2.本矿将水、电、油、煤根据实际用量分解到区队班组。建立了专门
的节能管理机构有专人负责能源管理工作，负责煤矿日常能源审计核算。3.本项目自评得分：5分。四．开展节能目标考评情况1.本矿将水、
电、油、煤根据实际用量分解到区队班组。每月根据实际计量表计量情况，由节能领导小组进行考评，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏现象，及时追查相关责任人的责任，并适度进行处罚，通过考核，各单位负责人及大部分员工都提高了节能意识。
2.开展节能奖罚情况本矿开展了节能奖罚制度，对于节能有功单位和人员给予奖励，对于浪费的给予处罚，如20__3年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50吨水无端流入井下，处罚责任单位1000元罚款。
3.我矿对节能目标科学合理的分化到生产大区和后勤各部门，同时制定了对应的奖励、处罚管理制度。本项自评得10分五、节能技术进步和技改实施执行情况1.企业组建了以总工程师为组长，总工程师、生产副矿长、安全副矿长为副组长，由经营矿长、通风矿长、后勤矿长为成员的节能领导小组，统一领导节能工作，节能领导小组下设办公室，由总工程师兼办公室主任，由相关负责人及水、电、煤、油管理部门及公司财务部负责人参加，负责节能工作的日常管理工作。本矿委托专门单位编制了《山西世德孙家沟煤矿有限公司煤矿能源审计报告》。
2.开展重点节能工程技改情况本矿刚完成技术改造工程，在技术改造过程中，全部选用节能设备，特别是通风机，地面选用轴流式节能通风机（2×500kw），井下也选用节能风机（2×11kw），2台锅炉也选用节能锅炉，未使用淘汰、落后的耗能工艺和设备。在我矿进行技术改造过程中，
对井下的通风系统进行了改造，增大了通风断面，减少了通风距离，有效的减少了通风负荷。在运输系统的改造中，原煤采用先进的强力皮带机运输，取代了以前的单勾串车运输，显著提高了运输效率。
3.煤矿主要产品能耗变动及排名情况4.企业开展节能技改情况（1）节能专项资金设立与使用情况2022年，在技改阶段，企业节能项目投入资金为450万元，2022年企业已经正式投产，企业节能项目投入资金为120万元，分别为绞车电控系统85万元，改造供热系统35万元。（2）年度技改计划实施与完成情况2022年我矿投入85万元资金重新更换了绞车电控系统，采用新型变频控制系统，淘汰了旧的电阻式调速控制系统，节能效果显著。5.到目前为止我矿已经全部淘汰了落后的生产设备与生产工艺，改善了生产环节，同时建立健全了节能管理机构和各项管理制度。6.本年度技术改造和节能专项资金数使用符合要求，自评得20分六、节能法律法规执行情况1.我矿从建矿以来，严格贯彻执行国家和地方政府节能法律法规及政策。在矿井设计时充分考虑节能增效，在改造过程中，坚持选择节能型设备，现在我矿所有设备都符合国家节能要求。2.企业依据所属行业最新公布的的国家产品能耗限额标准计算企业能耗并与之进行对比，对对比结果进行分析。能够符合国家和地方的能耗限额。3.企业已实施主要能耗设备定额管理制度，并且落实到个人，制订了严格的管理模式，与各个部门的奖金挂钩。
篇三：煤矿安全技术自查报告。附件1：神华公司大小庙煤矿安全技术自查报告大小庙煤矿二○○七年十月二十五日神华公司大小庙煤矿安全技术自查报告根据2022年10月18日神华通发《神华公司关于组织开展煤矿安全技术“专家再会诊”活动的通知》要求，我矿成立了以矿长为组长，各生产口副矿长为副组长的矿井安全技术自查活动领导小组，对照2022年国家煤矿安全技术专家组对我矿会诊时提出的问题，逐一排查矿井安全隐患，并根据矿井实际情况，提出矿井安全技术改造项目，现将矿井自查情况汇报如下。一、矿井基本情况大小庙井田位于达木煤田的中部，大—宝不对称向斜的东南翼及其轴部地区。北部（向斜）以1175m煤层底板等高线为界与宝积山煤矿相邻；东部（轴部）以Ⅸ勘探线为界与魏家地煤矿相邻；南部至煤层露头线；西部至F5断层与地方资源相邻连。井田走向长6km，倾斜长2.5Km，井田面积12.2km2。大小庙井田普遍含煤一层，即一层煤。一层煤为主采煤层，厚0.53～33.38m，平均10.34m，赋存较稳定。大小庙煤矿开采历史较早，1958年至70年代初期，在小窑平硐生产的基础上改造为阶段斜井，1970年12月简易投产，按“四边”（边勘探、边设计、边建设、边生产）方式生产，设计能力45万t/a，1980年核定生产能力为21万t/a，1987年因浅部资源枯竭，安全状况不好，矿井被迫停产。1988年开始改扩建，甩开原老井系统重新建设新井，1993年在矿井改扩建施工期间进行了优化设计，设计生产能力105万t/a。2022年经对矿井通风、运输系统进行改造后，核定生产能力为160万t/a，2022年对制约生产的瓶颈环节地面选运系统进行改造后生产能力可达到240万
t/a。目前，大小庙煤矿已成为神华公司主力骨干矿井之一。（一）开拓系统及开采方式1、井田开拓方式：矿井采用一对斜井石
门分区开拓，井筒位于井田储量的中部，斜井到1180水平时变为石门开拓，深部采用单水平上下山开拓。
2、主要井筒与采区情况：矿井共有7个井筒，分别是新主副井作为矿井的主提升和辅助提升兼进风井；原主副斜井作为矿井的专用进风井；东风井、北风井为回风井；1570平峒作为部分入井管路通道及安全出口。全井田共划分12个采区，其中中央采区2个，东翼划分4个采区，西翼划分6个采区。
3、矿井生产采区开采现状：矿井同时生产的采区为中二采区、东一采区和东二采区。其中：中二采区布置201回采工作面1个，204准备工作面1个，203回风斜巷掘进面一个；东一采区内布置115回采工作面1个，东一采区第二回风下山及113运输顺槽2个掘进工作面；东二采区为原老井区边角煤区域，布置1个209准备工作面；西二采区布置西二运输大巷即1条开拓巷道矿井运输排水系统现状：运输大巷为机轨合一巷，主运输为皮带运输，辅助运输采用蓄电池电机车牵引1吨矿车运输方式。主井为皮带运输兼运人，副井为串车辅助运输。中央泵房己更换安装MD280-65×8型水泵4台，扬程520m，单泵排水能力280m3/h，通过副井排至地面，完全满足矿井开采的正常涌水量。大小庙煤矿正常涌水量为80m3/h，最大涌水量达120m3/h。
（二）通风系统1、通风方式及方法：大小庙煤矿采用两翼对角抽出式通风系统，新主、副井为主要进风井，老主、副井、1570平硐为辅助
进风井，北风井和东风井为回风井，北风井配备2台FBCDZ-8-NO24D型高效对旋轴流式主扇，东风井配备2台BD-Ⅱ-8-№23对旋轴流式主扇。
2、矿井通风能力及风量分配情况：矿井通风能力为256万吨/年，当前矿井总风量为8000m3/min，通风负压为2430Pa，等积孔3.24m2，矿井有效风量率达89.6%。东风井主扇排风量为3700m3/min，通风负压为2440Pa，等积孔1.50m2，东风井最长通风线路5600m，北风井主扇排风量为4300m3/min，通风负压为2420Pa，等积孔1.75m2，北风井最长通风线路5800m。
3、局部通风：掘进工作面采用局部通风机压入式通风。独头巷道供风长度1000m左右，配备了大功率对旋风机（30kw、37kw、60kw），配套ф600mm、ф800mm风筒，局部通风机全部实现掘进面“双风机双电源”供风，自动切换。
（三）瓦斯抽采系统及抽采情况矿井建立有一套地面永久瓦斯抽采系统，配备2台SKA-420型大流量抽采泵，一台运行，一台检修，另外一台SK-60型瓦斯抽采泵备用，并联400mm和ф245mm两趟大管径抽采主管路，目前矿井抽采总浓度为30％－40％，总纯流量为23m3/min左右，年抽采瓦斯达1200万m3。当前矿井抽采率达41.9％，东115工作面抽采率为47.29％，中201工作面抽采率为41.26％。当前矿井共联网抽采880个钻孔，主要抽采区域有东一采区和中二采区。
（四）防灭火系统1、矿井煤层发火概况：所采一层煤属容易自燃煤层，自然发火期3—6个月，最短21天。2、防灭火系统：矿井建有注氮
防灭火系统、灌浆防灭火系统、消防管路系统、束管检测系统和环境监测系统。现有BXN-600和CMS-1000Nm3/99两台制氮机；灌浆站设在地面，黄土资源丰富；消防管路系统完善；KSS-2100束管检测系统，检测容量12路，主要对综放面采空区实施检测；环境监测系统对各采掘工作面回风流的温度和一氧化碳进行实时监测。开放式连续注氮和间歇性灌浆为综放面采空区防火的主要措施。
（五）防尘系统矿井具备完善的防尘供水系统。采煤工作面煤层静压注水系统和采煤机内外负压喷雾、支架架间喷雾、放煤口喷雾、转载点喷雾及巷道净化水幕等防尘设施等完善并正常使用；掘进工作面配备锚杆钻机实行湿式钻眼，并使用捕尘风机等自动化防尘设备；采区进回风巷风流使用光控声控净化喷雾。
（六）监测监控系统矿井装备了95集中监控系统、人员定位系统和工业电视监控系统，并严格按照《煤矿安全规程》和《神华公司集中监测系统使用管理规定》、《神华公司工业电视监控系统使用管理规定》配齐各类传感器、断电仪、摄像头，当前三个安全保障系统接入公司局域网可实现网上传输。
（七）电气安全大小庙煤矿在地面工业广场建设有一座35kV变电所（由公司水电处管理），两路电源分杆架设来自白银电网黑水110kV变电站不同母线段，变电所内装设2台同容量（8000kVA）的主变压器。该变电所的6kV母线采用单母线分段接线方式，承担矿井生产系统的供电任务。从该变电所的6kV母线不同母线段上分别通过三趟YJV22-63×120型高压电缆向井下中央变电所供电，由中一采区和东一采区两座变电所分别
承担两个采区的供电任务。另外设地面6kV变电所一座，两路电源分杆架设来自白银电网黑水110kV变电站6kV不同母线段，变电所内装设2台同容量（320kVA）的主变压器，该变电所主要承担地面东风井主扇、选运系统、瓦斯抽放系统的供电任务。地面主扇风机、主井皮带、主、副井绞车、瓦斯抽放等重要负荷均采用双回路供电，满足矿井供电的安全、可靠性要求。对保护功能不健全、控制方式落后陈旧的高低压电气设备及非防爆设备正按公司年投资计划抓紧进行更换。目前已完成地面6KV变电所的改造、北风井轴流式变频控制主扇风机的更换、地面主牵引机房613#回路供电电缆的更换和井下中央水泵房主排水泵的更换。计划利用年底停产时间对井下中央变电所高压非防爆型配电装置全部进行更换改造、对井下的非铜芯高压电缆进行更换，根据生产接续情况及时对供电系统进行优化改造。
（八）防水系统本区气候干旱，年降雨量200～325mm，远小于年蒸发量1174～1163mm。区内无经常性地表水流和地表水体，仅有间歇性沙河，暴雨季节才有水流。开采煤层上覆各基岩含水层，含水性微弱，因此水害不太严重，但始终坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。
（九）安全基本参数的完整性及安全投入1、安全基本参数：煤层具有自然发火倾向性，发火期为：3～6个月，最短21d；煤尘具有爆炸性，指数为28.40%，经2022年鉴定：矿井相对瓦斯涌出量为13.20m3/t，目前矿井绝对瓦斯涌出量46.73m3/min。矿井开采过程中没有出现过瓦斯异常涌出情况，矿井为高瓦斯矿井。瓦斯赋存东高西低，分布极不均匀，特别在构造复杂区域瓦斯含量与瓦斯压力受地质构造控制变
化明显。煤层瓦斯含量10～12m3/t；压力0.35～1.48MPa；煤层透气性系数0.0032～0.0035m2/atm2.d；钻孔瓦斯流量衰减系数0.002-0.013d1；瓦斯放散初速度3～15l/min；瓦斯抽放难易程度介于可抽与容易抽放之间。
2、安全投入情况：按原煤产量提取8元/t安全费用，全额上缴公司；提取1元/t安全基金，其中0.6元/t上缴公司。上缴公司部分由公司统筹安排100%投入安全使用，安全基金自留部分矿自行安排全部投入安全使用。
（十）安全机构、规章制度及安全人员配备各类专业技术人员配备情况：采矿32人，通风16人，地质6人，测量6人，机电68人，计算机6人。矿井具有完善的安全管理规章制度和安全生产责任制，并严格贯彻落实。
篇六：选煤厂个对照检查材料
优质高效选煤厂建设汇报材料
西曲矿选煤厂
2021年7月14日
汇报材料
2021年上半年在公司党政的正确领导下，矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了平安文明生产，圆满地完成了各项经济技术指标，优质高效选煤厂建设又迈上了新的台阶。现将上半年优质高效工作情况汇报如下：一、1－6月主要经济技术指标完成情况
1、入洗原煤：方案170万吨，实际入洗185.45万吨，比方案提高9.09％。
2、生产精煤：方案93.5万吨，实际生产102.11万吨，比方案提高9.21％。
3、生产洗混煤：方案32.13万吨，实际生产35.78万吨，比方案提高11.36％。
4、精煤回收率：方案55.00％，实际55.06％，比方案提高0.11％。5、综合产率：方案73.9％，实际74.35％，比方案提高0.61％。
2、数量效率：数量效率方案95％，实际完成96.66％。3、全员效率：方案人头效率吨/人，实际完成吨/人。4、利润：1～11月方案19861万元，实际完成25202万元，超利润指标5341万元。5、产品质量：销精煤1207批，批合格率、稳定率到达100％。
6、矸石中含精煤为0，含中煤％。7、能力利用率：实际完成116％。〔二〕主要本钱控制指标完成情况：1、电耗：方案kwh/t，实际完成kwh/t。2、药耗：方案kg/t,实际完成kg/t。3、介耗：方案kg/t，实际完成kg/t。4、清水耗量方案3/T6M3/T。5、设备配件消耗：二、加强制度建设提高优质高效管理水平完善的管理制度是优质高效选煤厂建设的根底和前提。我厂一直高度重视优质高效选煤厂建设，今年我厂进一步完善了各项管理制度，出台了实施性更强的内部鼓励机制，加强生产技术考核管理，实行相关责任单位与责任人抵押承包，将各项指标层层分解，落实到车间、科室；考核结果直接与经济效益挂钩，每月严格按照考核结果兑现。严格的管理制度和有效的鼓励机制收到了显著成效，优质高效建设工作更加标准化、制度化。三、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益。充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，提高运行效率，严格本钱控制，实现节能降耗，努力实现效益最大化。我们重点抓了以下工作：1、完善运用先进工艺、设备
快开压滤机在精煤脱水的高效应用，不仅彻底解决了浮选精煤处理能力缺乏的问题，提高了浮精产率，降低了产品水分，提高了生产系统的处理能力，有利于集中、高效组织生产。今年我厂方案在精煤脱水、尾煤处理分别安设两台快开压滤机设备检修时间充裕，设备运行质量提高，保证了集中连续生产，洗选效率得以提高；主要生产本钱指标〔介耗、药耗、配件〕进一步降低，EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，提高了浮选回收率2%以上，大幅度降低了药剂耗量；合理组织生产，充分发挥预先脱泥工艺优势，介耗指标较上一年度降低/t。先进工艺与先进设备创造更高经济效益的技术优势得以充分显现。
2、做好工艺技术评价确保工艺运行质量严格按照国家、行业有关标准和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运行效果进行评价确定，确保了主选设备运行可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。3、严格本钱控制提高经济运行质量我厂制定了严格的本钱管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、油耗、电耗等主要本钱单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类消耗，生产本钱进一步降低，经济效益显著提高。完成介耗kg/t、油耗kg/t，各项指标全部
完成了公司方案。1—6月利润完成25202万元，超全年方案815万元。
4．提高全员效率增强持续开展能力加强职工技能培训，坚持做好多种形式的职工素质教育,提高了职工平安素质、业务素质，实现了全年平安生产无事故；2021年我厂抓住产销两旺的市场机遇，合理组织集中连续生产，有效提高了生产系统处理能力，提高了生产系统运行效率。2021年度完成全员效率()。1、运用先进工艺设备，持续完善洗选工艺。精煤脱水快开压滤机的高效应用，不仅彻底解决了浮选精煤处理能力缺乏的问题，提高了浮精产率，降低了产品水分，进而提高了生产系统的处理能力，设备检修时间充裕，设备运行质量提高，保证了集中连续生产，洗选效率得以提高，主要生产本钱指标〔介耗、药耗、配件〕进一步降低。EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，浮选抽出率提高了2.64%，药剂耗量大幅度降低。合理组织生产，充分发挥预先脱泥工艺优势，在原煤处理量提高的情况下，介耗指标较上一年度降低/t。应用先进工艺与先进设备创造更高经济效益的技术优势得以充分显现。2、做好工艺技术评价，提高工艺运行效率。严格按照国家、行业有关标准和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运行效果进行评
价确定，确保了主选设备运行可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。2021年对主要洗选设备三产品旋流器、浮选机、离心机等做了单机检查，确保了设备运行效率。
3、严格本钱控制，提高经济运行质量。2021年度我厂制定了严格的本钱管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、油耗、电耗等主要本钱单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类消耗，生产本钱进一步降低，经济效益显著提高。2021年度完成介耗2.99kg/t原煤、油耗/t原煤，其他各项指标全部完成了公司方案。1—11月利润完成25202万元，超方案5341万元。三、加强平安管理实现平安高效文明生产平安生产是优质高效选煤厂建设的首要前提，我厂认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，平安管理工作坚持科学实际的管理方式，严肃、严格的管理态度，注重实效的管理原那么，逐步提高了全厂平安管理工作水平。积极落实公司相关平安管理文件精神，始终明确平安奋斗目标，不断完善平安管理制度，切实将平安管理阵地放在生产现场，加强现场平安管理，重抓瓦斯区域、煤尘区域治理；重视平安目标管理与绩效考核，制定逐级平安管理目标和相应措施；强化平安技术管理，重抓平安措施的落实；平安管理工作扎实有效，实现了平安、高效、文明生
产。四、加强平安管理，实现平安健康稳定开展。平安生产是优质高效选煤厂建设的首要前提，我厂认真
贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，积极落实公司一系列平安生产管理制度，以平安质量标准化工作为重点，扎实有效地开展平安生产专项整治活动，加强现场平安管理，重点对瓦斯煤尘、矸石山、油脂库、火工品等重大危险源加强管理和整治，平安生产健康开展，实现了平安生产无事故。
瓦斯煤尘治理方面，认真落实西山煤电发[2021]143号?选煤厂“一通三防〞管理规定?文件精神，制定了本厂“一通三防〞系列管理方法和瓦斯检查图表，完善了瓦斯煤尘应急预案。建立了独立的KJ76型矿用瓦斯平安监控系统，厂调度室设瓦斯监控显示及控制装置，厂领导及相关车间办公室显示瓦斯监控终端数据。全厂按规定安装有瓦斯传感器49个，每个仓内、仓上下、厂房走廊、上仓皮带机头、准备车间都配备了瓦斯传感器，瓦斯监控系统运行正常。另外，严格按照规定每班三次人工检测瓦斯浓度，并在现场醒目位置牌版上公布瓦斯检测数据，瓦斯日报表经厂长、总工程师和安监站站长签字确认。瓦斯排放系统共31台风机，其中原煤仓上下共16台，精煤仓上下共15台，瓦斯排放管道更新为PVC管，通风系统根本到达了每个仓形成独立的瓦斯抽放
系统的要求。全厂6台除尘器运行正常，准备车间所有岗位坚持每天冲洗清扫，所有易产尘地点(201、301、704等皮带机头)安装了喷雾降尘装置，全厂定期清理管道、电缆桥架煤尘。煤尘浓度由原来19.5mg/m3降低到4.9mg/m3，所有岗位煤尘浓度都低于10mg/m3的规定标准。矸石山修建了第五防洪大坝，油脂库对围墙进行了维修加高，消防、供电等重大危险源专项整治也取得了明显效果。
山西焦煤集团隐患排查专家组于7月7日在我厂检查，共查出存在问题和平安隐患共19条，我厂认真进行整改，严格按照隐患治理“四定〞原那么对隐患进行分析分解，责任到人，其中17条隐患已完成整改，其余两项隐患已制定和采取了相应的平安措施，保证了平安生产。
平安情况及隐患排查情况：我厂认真落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针及集团有关文件和制度，认真组织开展“大反思、大讨论〞活动，实现了平安平安生产无事故。我厂对危险源、隐患和事故有效预控，严格按照集团?事故隐患排查与整改制度?排查治理隐患，形成闭合，严格执行旬检月验制度，排查治理隐患，今年上半年共排查出A类隐患4条，B、C类隐患都已逐条按规定处理，4条A类隐患治理情况：瓦斯煤尘区域开关不防爆、未检未验建筑和局部场所无消防水、柴油库不符合消防规定和原煤筒仓无空气炮，其中前
三项已列入公司维简资金方案，4条A类隐患在未整改前都已采取有效的预防措施，确保平安生产。
五、加强质量管理，增强企业持续开展能力。加强质量管理，确保产品质量，满足用户需求，保持企业良好的运行状态。2021年我厂克服了矿井工作面构造频繁，煤质不稳定的生产困难，合理配洗原煤，科学组织生产；制定了严格的生产过程管理细那么，质量管理方法，加强生产过程控制与质量检测，实现了全年产品质量合格率和稳定率100%。优质高效选煤厂建设工作有力地促进了全厂各方面的工作，提高了经济运行质量。2021年我们将一如既往地依靠科技进步，加强管理，充分调动广阔职工的积极性，使我厂在优质、高效建设工作中再创佳绩。
西曲矿选煤厂2010年1月7日四、加强质量管理，确保产品质量加强质量管理，确保产品质量，满足用户需求，保持企业良好的运行状态。2021年我厂克服了矿井工作面构造频繁，煤质不稳定的生产困难，合理配洗原煤，科学组织生产；制定了严格的生产过程管理细那么，质量管理方法，加强生产过程控制与质量检测，实现了全年产品质量合格率和稳定
率100%。优质高效选煤厂建设工作有力地促进了全厂各方面的
工作，提高了经济运行质量。平安管理方面，以平安质量标准化、平安管理明细化为目标；生产组织方面以保证生产的连续性，质量的稳定性为工作重点；节能降耗工作方面以效益最大化为目标，完善各项管理制度，明确职责，使我厂在优质、高效建设方面再创佳绩。2021年我们将一如既往地依靠科技进步，加强管理，充分调动广阔职工的积极性，继续保持企业良好的运行态势。
西曲矿选煤厂
2021年1月7日
汇报材料
2021年上半年在公司党政的正确领导下，矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了平安文明生产，圆满地完成了各项经济技术指标，优质高效选煤厂建设又迈上了新的台阶。现将上半年优质高效工作情况汇报如下：
一、1－6月主要经济技术指标完成情况〔一〕主要经济技术指标完成情况1、入洗原煤：方案170万吨，实际入洗185.45万吨，比方案提高9.09％。2、生产精煤：方案93.5万吨，实际生产102.11万吨，比方案提高9.21％。3、生产洗混煤：方案32.13万吨，实际生产35.78万吨，比方案提高11.36％。4、精煤回收率：方案55.00％，实际55.06％，比方案提高0.11％。5、综合产率：方案73.9％，实际74.35％，比方案提高0.61％。6、数量效率：数量效率方案95％，实际完成96.66％。7、全员效率：方案人头效30吨/人，实际完成吨/人。8、利润：实际完成万元。9、能力利用率：实际完成123％。
〔二〕主要本钱控制指标完成情况1、电耗：方案9.50kwh/t，实际完成7.83kwh/t。2、药耗：方案/t,实际完成1.07kg/t。3、介耗：方案3.5kg/t，实际完成3.21kg/t。4、清水耗量方案3/T，实际完成0.06M3/T。二、2021年以来的技改工程及进展情况
根据公司下达的年度专用资金方案，我厂共有三项技改工程，分别是：
1、精煤脱水快开压滤机两台。2、尾煤快开压滤机两台。3、电厂装车专用线改造。进展情况：三个工程设计方案、图纸已定稿，6月份施工队伍已招标，两个快开压滤机工程已经于7月6日开工，正在进行设备撤除、土建施工，装车专用线改造工程方案本月底开工。设备大局部已订货。三、平安生产及隐患排查治理情况平安生产是优质高效选煤厂建设的首要前提，我厂认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针及上级一系列平安生产部署，以平安质量标准化工作为重点，深入开展“平安生产大反思、大讨论活动〞，重点开展平安生产专项整治、现场平安隐患排查整治工作，重点对瓦
斯煤尘、矸石山、油脂库、火工品等重大危险源加强管理和整治，平安生产健康开展，实现了平安生产无事故。
隐患排查情况：严格按照集团?事故隐患排查与整改制度?排查治理隐患，形成闭合，严格执行旬检月验制度，排查治理隐患，今年上半年共排查出A类隐患4条，B、C类隐患400余条，都已逐条按规定处理，4条A类隐患治理情况：瓦斯煤尘区域开关不防爆、未检未验建筑和局部场所无消防水、柴油库不符合消防规定和旧原煤、精煤筒仓无空气炮，其中前二项已列入公司维简资金方案，正在设计方案，柴油库准备移位到煤油库旁，正在设计方案，筒仓无空气炮准备报2021年维简方案，目前4条A类隐患在未整改前都已采取有效的预防措施，确保平安生产。四、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益。充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，加强质量管理，确保产品质量，满足用户需求，保持企业良好的运行状态。提高运行效率，严格本钱控制，实现节能降耗，努力实现效益最大化。我厂制定了严格的本钱管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、油耗、电耗等主要本钱单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类消耗，生产本钱进一步降低，经
济效益显著提高。优质高效选煤厂建设工作有力地促进了全厂各方面的
工作，提高了经济运行质量。我们将一如既往地依靠科技进步，加强管理，充分调动广阔职工的积极性，使我厂在优质、高效建设工作中再创佳绩。
西曲矿选煤厂2021年7月14日
篇七：选煤厂个对照检查材料
第一模块选煤厂管理基础知识
[本模块提要］
本模块主要介绍工业企业的概念、分类、组织机构和基本内容；选煤厂规章制度的组成;选煤厂管理机构的构成及职责；选煤厂基础工作的主要内容。
第一单元工业企业管理体制简介
一、工业企业的概念工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经
营、自负盈亏的商品生产者和经营者,是具有一定权利和义务的法人。二、工业企业的分类
1.根据产品的用途,工业企业分为重工业和轻工业两大类.（1）重工业是生产生产资料的工业企业,分为采掘工业、原料工业和制造工业三类。①采掘工业是指对自然资源的开采，即指石油开采、煤炭开采、金属矿开采和木材采伐工业。②原料工业是指提供制造工业所需的原材料和动力、燃料的工业,包括金属冶炼和加工、炼焦和焦炭化学、化学原料、水泥、锯材及人造板等原料工业，以及电力、石油和煤炭加工等动力燃料工业。③制造工业是指对原材料进行加工制造的工业，主要制造现代化的生产工具，包括农业机械、工业设备、现代交通工具、建筑施工机械等制造工业，装配机械设备所需的构成件制造工业，和建造劳动条件（如厂房、铁道等）的金属结构、水泥制品等工业，以及制造农业生产资料的化肥、农药的工业.（2）轻工业是生产生活资料的企业，分为以农产品为原料的轻工业和以非农产品为原料的轻工业.①以农产品为原料的轻工业包括粮油加工，棉、麻、毛纺织，服装制造，造纸，皮革加工、食品加工，烟草工业等。②以非农产品为原料的轻工业包括日用金属制品制造、日用化工产品制造、化学纤维制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用电器制造、自行车和摩托车制造、家具制造、计算机制造、医疗器械制造、文体用品制造等。2。根据产品的经济用途、使用原材料和生产技术，工业企业可分为黑色金属工业、有色金属工业、煤炭工业、石油工业、石化工业、化学工业、电力工业、森林工业、机械工业、电
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子工业、核工业、航天工业、航空工业、兵器工业、建材工业、轻工业、纺织工业、医药工业、烟草工业、市政公用工业等。
3。根据工业企业规模大小分为大型企业、中型企业和小型企业。三、工业企业的组织机构(一）公司制企业的组织机构
公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）的组织机构包括股东会或股东大会、董事会或执行董事、经理、监事会等.各机构之间的关系如图1-1和1—2所示。
图1-1直线制示意图图1—2事业部制示意图
1。股东（大)会的职权是决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事长，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议;对公司合并、分立、变更公司的形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。
2。董事会的职权是负责召集股东（大）会，并向股东(大）会报告工作；执行股东(大）会的决议；决定公司的经营计划和投资方案;制定公司的年度财务预算方案、决算方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制定公司增加或者减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
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决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。3。经理的职权是主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；拟定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权.4.监事会的职权是检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东会；公司章程规定的其他职权.5.各职能部门和厂长的职权是各职能部门和厂长负责执行经理安排的工作任务，对经理负责，是企业生产经营活动的具体执行机构，企业的各项计划、政策都是通过这一管理层来落实和实现的。6。事业部的职权是事业部的基本特点是把企业的生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立若干事业部。各事业部在公司统一领导下，实行独立经营、单独核算,承担盈亏责任；各事业部是实现总公司目标的责任单位;各事业部统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动，在经营管理上拥有相应的独立自主权，对公司赋予的任务负全面责任.事业部一般适用于经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快、产品间工艺差别较大的公司。7.车间、班组的职权是车间、班组是工厂内部设置的管理机构，在厂长或分厂厂长的领导下，负责完成生产任务和对产品质量和材料、人工等消耗的控制。
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（二）非公司制企业的组织机构非公司制企业的组织机构比较简单，其关系如图1-3所示,各机构的职权与公司制企业类
似,只是厂长或经理拥有相当于公司董事会的职权。
图1-3非公司制企业组织机构示意图
四、工业企业管理的内容工业企业管理的内容就是工业企业的生产经营活动，包括供、产、销、人、财、物等方面。
（一）物资供应(采购）管理物质供应主要是原材料供应,是生产过程得以进行的首要环节，合理地规划原材料的采购
批量、采购时机、存储定额，做好库存管理工作，是生产正常进行的保证，也是提高资金利用效果，提高企业经济效益的重要一环。（二)生产管理
生产管理是指对企业的全部生产活动进行综合性的管理.从事生产活动,是工业企业最基本的特征。做好生产管理工作,可以合理地组织企业的生产活动,充分利用企业资源,有效地进行生产控制，提高企业的生产效率。保证按品种、按质量、按数量和按期限完成企业的生产任务。生产管理的主要内容有：生产计划、生产作业计划、生产控制及生产现场管理等。（三）销售管理
企业生产的目的就是要把生产的产品销售出去，实现其价值,取得收入，以获取利润。所以，销售是企业经营活动的中心环节，销售管理就是工业企业管理的主要内容。（四）劳动管理
劳动是基本的生产要素，在任何工业生产过程中，劳动力是最基本的生产力。任何工业生产过程，都必须有三个基本条件：一是具有熟练生产技术和管理能力的劳动者，二是劳动手段，三是劳动对象。在生产过程中劳动者直接或间接地运用劳动手段,使劳动对象发生物理的、化学的变化，成为合乎社会需要的产品。加强劳动管理，提高劳动时间利用率和劳动生产率,是提高企业经济效益的重要措施.(五)设备管理
工业企业的机器设备是生产的工具，是企业生产的物质技术基础。设备的技术状态，对产品的数量、质量以及工业企业的生产经营成果都有着重大的关系。因此,合理地使用设备,及时地维修设备，不断加强设备管理，就成为工业企业管理中一个十分重要的问题。加强设备管理,提高设备利用率，合理利用设备，是提高企业资金利用效果的重要保证.
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（六）技术管理企业竞争优势是企业在竞争性市场中存在和发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为
客户能创造的价值。竞争的优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得，根本在于企业的技术创新.技术创新包括新产品的开发、新技术在生产过程中的应用、开辟新的原材料供应来源、开拓新的市场、进行技术改造等。做好技术工作,不断开展技术创新，是提高企业竞争力的保证。（七）财务管理
工业企业的财务管理，就是利用货币、价值形式，对企业的生产经营活动进行综合的管理。它是企业资金的形成、分配和使用过程中的各项管理的总称。加强财务管理，对于促进生产的发展、加强经济核算、增加利润、节约资金，有着巨大的作用.
第二单元选煤厂管理基本知识
一、选煤厂管理机构1、生产系统
设置生产技术部(科）主要任务是①负责制定本厂年度生产规划和季、月度生产计划，并组织实施；②入厂原煤及生产过程中的检查管理;③编制与修订有关生产工艺方面的技术规范;④设备工艺效果检查试验工作；⑤组织生产事故、质量事故、工程质量事故的追查处理工作.2、技术检查系统设质量管理科(质检科或煤质管理部）主要任务是负责选煤厂原煤、洗选产品及中间产物的质量管理和检验，并主管计量工作.具体来说是①负责制定选煤厂煤质管理年度计划和煤质管理发展规划；②组织制定提高和保证煤质指标的具体措施;③制定煤质考核指标及考核奖罚办法；④监督检查煤质管理措施的执行情况；
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⑤组织召开质量事故分析会，及时提出整改措施;⑥研究解决煤质管理中存在的问题。3、经营管理系统设经营办或企管部主要任务是负责组织本单位财务管理、人力资源管理、合同管理、预算管理和统计管理等项工作.具体负责①组织制定财务规章制度和各种经营管理办法；②组织制定本单位预算方案；③审查各种合同的合法性和规范性,并定期检查合同的履行情况；④做好本单位的统计工作，并按规定向上级有关部门上报；⑤组织制定本单位的年度工资分配方案和职工培训方案；⑥审定各项福利、基金的发放、上缴办法；组织制定本单位的各种人事管理奖罚办法;⑦制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。4、安全监察系统设安全监察科（站）主要任务是①负责督促各单位认真贯彻落实各项安全生产规章制度；②传达、部署和落实厂里下达的各项安全任务;③组织开展质量标准化、安全创水平活动并定期对各单位进行考核；④组织安全检查和隐患排查,及时汇报检查中发现的重大问题，并协助领导制定安全措施且督促实施，及时消除各种隐患；⑤参加制定和完善选煤厂事故应急预案，并定期组织演练；负责检查入厂安全教育、安全培训工作和车间、班组安全培训的落实情况；⑥负责安全技术措施计划编制和上报工作；⑦负责每月安全生产考核以及厂内安全费用的使用管理.除了职能科室的设置外，选煤厂还设有车间.车间是选煤厂内部组织生产、具体完成生产任务的基层单位.车间的划分可根据生产特点、工作性质和环境状况等因素来考虑，并遵照工艺性质、对象原则、混合原则和区域原则具体确定。大型现代化选煤厂一般设原煤受储车间、原煤准备车间、选煤车间和储装运车间。
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①原煤受储车间的任务是接受原料，并具备一定时间的储存能力，以便调节生产环节及物料输送时的不均衡性,减少原料煤基地（矿井）和选煤厂之间的依赖性，保证较长时间内连续正常生产.对多种(或多层煤）原煤混合入选时，通过原煤受储设施,可以实现原料煤均质化，达到均匀掺合的要求，这对生产指标的稳定和提高自动化水平起着非常重要的作用。当分组或分级入选时，原煤受储设施可起到调配原料分运分选的作用.
②原煤准备车间的任务是为后续工序准备合适的原料，主要作业有筛分、破碎、排矸、除杂等。筛分是根据下段工序对物料粒度的要求，通过筛分设备将原料分为不同粒度级别。破碎是根据物料的物理性质，选择适当的破碎设备将物料粒度减小到适当尺寸,或将嵌布脉石的物料适当解离.排矸是通过机械或人工方法除去物料中的铁器、木屑等杂物.
③选煤车间的任务是根据用户需求，按照生产计划,对原料煤进行分选,生产合格的产品.主要作业有洗选、产品脱水、介质回收、产品收集和运输等。根据原煤性质不同，主要的分选工艺环节有跳汰、重介、浮选、干法选煤等。
④储装运车间主要是指产品装车仓和封闭式产品储煤场（尤其是精煤储煤场）,其主要任务是调节选煤厂与铁路运输的正常生产。
选煤厂均设有调度室（集中控制室)，其任务是负责选煤厂的日常生产管理和指挥工作;组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题;及时掌握生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节进行专题调度；定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向上级领导汇报生产状况和存在问题并传达有关领导指示；对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作;对生产故障做出正确的分析、判断,协调有关人员尽快处理好；完成好各项生产指标。二、选煤厂规章制度1、生产管理制度
岗位交接班制度生产调度会制度生产事故追查制度煤质管理制度生产考核管理办法调度生产统计制度防洪防汛应急预案生产指挥对讲机呼叫应答制度
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计算机网络管理制度放射源管理办法外来施工队伍综合管理制度2、机电管理制度机电管理及机电责任奖罚制度机电工作质量考评制度机电设备标准化自检考核制度机电设备包机制度机电设备大修管理制度机电设备点检制度机电设备防火制度机电设备维修保养制度机电设备润滑管理制度机电设备在籍管理制度机电事故追查制度机电设备使用标准和完好标准计量管理办法及实施细则计量考核奖惩办法节能管理制度电工交接班制度电气工作票使用制度供电管理制度集中控制系统管理制度停送电制度电气设备巡检制度3、经营管理制度合同管理办法经营管理考核办法财务管理办法劳动管理办法
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定额管理办法基层核算管理办法废旧物资管理办法经营管理考核由各职能部室根据厂对各车间所制定的考核内容进行。考核形式采用集中考核与平时抽查相结合.考核内容以成本管理为主.考核结果和各部门职工工资总额挂钩并兑现奖罚。凡能够考核工作数量和质量的生产经营活动都必须制定定额，实行定额管理。4、安全管理制度安全质量标准化管理制度安全教育和培训制度安全办公会议制度安全生产目标化管理制度安全生产监督检查制度安全技术审批制度事故隐患排查制度安全生产投入保障制度消防安全培训教育制度防火巡视检查制度消防装备和器材管理制度用火审批管理制度火灾隐患整改制度易燃易爆危险品管理制度消防工作考核和奖惩制度电气设备检查制度重点部位防火防爆管理制度厂区防火管理制度设备检修或处理故障“停电挂牌"制度安全生产奖惩规定化验室有毒药品管理制度三、选煤厂基础工作选煤厂基础工作是指为实现选煤厂的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本
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手段、必要条件等必不可少的工作。主要作用是为选煤厂的计划决策提供资料依据，为选煤厂有秩序地进行生产经营活动提供
有效的组织手段和控制工具,为选煤厂推行经济核算、贯彻按劳分配原则提供计算和考核的依据，为选煤厂改善环境条件和人员素质提供保证。
选煤厂的基础工作包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育和班组工作等几个方面。1、标准化工作
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻和管理等工作。技术标准是选煤厂标准的主体。它是对生产对象、生产条件、生产方法以及储运等所有应该达到的尺度和必须共同遵守的规定。技术标准主要有基础标准、产品标准、工艺规程、操作规程、安全与环境保护标准、设备使用、维护和修理规程。技术标准除国际标准（ISO）外,在我国有国家标准(GB）、部颁标准和企业标准。管理标准是对选煤厂各项管理工作的职责、程序等所作的规定。管理标准按内容可分为基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、考核标准、奖惩标准等.工作标准是为部门、工作岗位及各类人员制定的有关工作质量的标准。它对完善选煤厂标准体系，保证正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率有着重要的作用。在选煤厂标准体系中，技术标准是主体，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证条件。2、定额工作定额是选煤厂在一定的生产技术组织的条件下，对人力、物力、财力的消耗利用或占用的数量界限.选煤厂的定额种类很多,主要有劳动定额、物资消耗定额、设备利用定额、流动资金定额和管理费用定额等。定额工作包括各类技术经济定额的制定、执行和修订等工作。定额管理的关键就是要制定出先进合理的定额。所谓先进合理，概括地说就是要符合客观实际，能够促进选煤厂的生产发展，保证选煤厂取得比较好的经济效益.3、计量工作选煤厂计量工作是指采用一定的计量工具和科学的计量手段对入厂原煤、入选原煤、最终产品及部分中间产品实行数量管理。计量工作包括测试、化验、分析、能源平衡等,是企业开展质量管理的一项重要的基础工作，是保证产品质量的重要手段和方法。计量工作要求各种计量器具、试验和化验设备等必须齐备，精度达到要求,质量稳定可靠，并实行严格管理.
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目前，选煤厂常用的计量工具主要有轨道衡、地磅、电子皮带秤、微机核子皮带秤、电磁流量计、微机质量流量计、同位素料位计等。4、信息工作
选煤厂信息工作主要是指选煤厂在进行生产经营活动中所需要的资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。
选煤厂信息的主要内容由生产技术信息（包括原煤信息、产品信息、分选效率信息、月技术经济指标综合信息、单机及全厂技术检查信息和国内外新技术、新工艺、新设备相关信息)、销售与市场信息、经济信息、人员信息和管理信息等组成,信息系统由原始凭证、原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案等构成.
选煤厂的各种信息是选煤厂的重要资源，能为选煤厂的经营决策、计划编制和组织控制工作提供科学的依据.只有及时、准确、大量地获取适用信息，选煤厂才能正常积极地运作,才能提高经济效益。
选煤厂信息主要通过在线检测仪器、技术检查、台帐记录、互联网搜索和问卷调查、访问交谈、参观展览、参加会议等方式获取。5、职工教育
职工教育是为了使选煤厂的在职人员(包括工人、技术人员、管理人员）具备从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质和基本的技术业务知识与能力而进行的思想、纪律和技术业务等基本素质的教育。它是提高选煤厂人员素质的途径,也是推进选煤厂管理现代化的需要。
职工教育的内容包括四个方面:一是政治思想方面的教育,如道德教育、纪律教育、法制教育。二是技术业务方面的基础教育，主要指工人应知应会教育、管理人员专业知识教育和专业基本技能训练、科技人员知识更新教育等.三是现代化管理方面的教育,主要指管理人员进行现代管理方法教育等。四是安全生产教育，主要指按照《选煤厂安全规程》和其他国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准对选煤厂直接从事生产建设的职工进行强制的安全培训，规范选煤厂的安全生产，保障职工安全和健康，防止和减少事故发生。6、班组工作
班组工作是关于提高班组日常民主管理和班组日常建设的工作。班组是选煤生产和管理的第一线，是实现选煤生产经营目标的基本单位。班组工作的主要内容是建立团结、思想觉悟高的班组集体，开展民主管理、质量管理和
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班组核算，开展群众性的革新和培训，提高技术操作水平。班组工作的基本任务是组织好班组每个工人的生产活动,保证按质、按量、按期全面完
成车间下达的计划任务,在生产过程中精打细算,厉行节约，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，讲究经济效果。
班组工作应严格日常考勤,做好上下班交接，每天开好班前会，加强安全保护工作；填好每天工作记录，关心工人疾苦，做好评优评先等工作；开展各种活动，丰富工人的生活。
复习思考题1。说明工业企业的概念及分类。2.说明公司制企业的组织机构。3.工业企业管理的内容有哪些？4.选煤厂规章制度包括哪些？5。选煤厂管理机构由哪些系统组成？分别说明其职责。6。选煤厂基础工作有哪些？其主要内容是什么?
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