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乡镇教育局年度教师培训工作总结3篇(全文完整)

时间:2023-03-06 09:35:06 振兴乡镇 来源:网友投稿

乡镇教育局年度教师培训的工作总结1  按照县委、县*的统一部署和安排,今年以来,我县教师培训工作紧紧围绕提高教育教学质量这一中心,坚持以提高教师政治理论水*和业务素质为目标,积极工作,强化措施,多层下面是小编为大家整理的乡镇教育局年度教师培训工作总结3篇(全文完整),供大家参考。

乡镇教育局年度教师培训工作总结3篇(全文完整)

乡镇教育局年度教师培训的工作总结1

  按照县委、县*的统一部署和安排,今年以来,我县教师培训工作紧紧围绕提高教育教学质量这一中心,坚持以提高教师政治理论水*和业务素质为目标,积极工作,强化措施,多层次、全方位的开展了教师全员培训工作,取得较好的成绩,促进全县教育教学工作进一步发展。

  一、培训基本情况

  (一)本县培训

  1.8月19-27日,举办XX县20XX年“特设岗位”教师岗前培训。参加培训60人。

  2.4月6-11日,组织XX县中小学校长、骨干教师赴深圳培训。参训22人。

  3.7月16-17日,举办XX县中小学eepo有效课堂教学骨干教师培训。参训200人。

  4.9月24-25日,举行南宁二中、德保高中联合教研活动。参训100人。

  5.1月21日,举办XX县“一师一优、一师一名师”活动。参训99人。

  6.12月26-27日,举办20XX年继续教育培训,参训600人。

  7.12月10-13日,举办XX县20XX年“eepo有效教育”课堂教学技能比赛。观摩人数有200人。

  (二)送培

  全县校长和教师送培主要有:

  1.“国培计划”国家级骨干教师培训共54人次。

  2.参加国家级、自治区级、市级校长资格培训、提高培训、研修培训共74人次。

  3.参加XX市学科骨干教师培训114人次。

  4.参加区级骨干教师培训共55人次。

  5.参加幼儿园骨干教师培训共57人次。

  6.参加*电信校长能力提升培训11人。

  7.参加其他培训共12人次。

  8.推荐幼儿园名园长培养工程1名。

  9.参加“教育部—*移动中小学教师信息技术能力国家级培训项目”90人。

  二、主要工作措施

  (一)领导高度重视教师培训工作。成立了教育系统干部继续教育工作领导小组。组长由局长担任,副组长由分管教师继续教育培训的副职领导担任。局班子每年都定期召开培训工作专题会议,坚持对培训工作进行督查,及时研究解决教师培训工作中的遇到困难和问题。

  (二)制定计划,确保培训质量。根据教师新一轮教师培训行动计划,年初部署全县教师培训工作,对在职教职工学习、培训提出明确要求,确定培训主题,如“心理健康教育”就是本年度主题之一。

  (三)利用多种形式着力抓好教师队伍的继续教育。一是采取“走出去、请进来”的办法,组织校长、骨干教师到区内外发达地区跟班学习培训;聘请外地专家学者到我县进行讲学。二是鼓励和支持在职教师参加对口专业进修和深造,提高在职教师的学历层次。三是坚持开展送教下乡活动。每年通过组织自治区、市、县级优秀教师、学科带头人分期分批到一些乡村学校讲课、举办讲座等形式,不断把新的教育理念、教学方法、教育信息、教育技术传递到乡下,发挥引领示范作用。四是坚持开展学校结对子活动。年初安排县直中小学校、幼儿园乡(镇)中小学校、幼儿园开展工作,同农村学校结成对子,结对帮扶。

  (四)整合培训资源,加强培训者队伍建设。我县合理整合继教办、电教站、教研室以及中小学校的师资,不断满足培训课程要求。特别是我们聘请了一线学校领导、学科带头人作为教师培训中心教员,发挥他们专业特长,较好的对全县各个层次、年段、学科教师进行有效培训。

  (五)严格管理,规范操作。为达到培训最佳效果,我们始终加强对培训活动的管理和督查,严肃纪律,加强管理,从培训计划,培训内容到学分登记都有一套制度,确保整个培训工作顺利有效。

  (六)实行继续教育年度审核制度。我们在年初或年尾对参加培训的教师进行学分进行登记、认定、审核。各学校负责将本年度教师继续教育审核结果予以公布,接受监督。对不按要求取得学分的教师,要通过考试和学习,才能补发学分。

  三、存在的困难和问题

  1.农村学校老师外出参加集中培训的机会还较少。

  2.教师培训可用资源匮乏,难于满足现在老师的培训需求。

  如培训课程及培训教师少,培训组织管理力量薄弱,没有教师培训专用场地等。

  3.教师工作和培训矛盾没有妥善解决。大多数学校教师的教学工作、迎检验收、学生管理等工作任务繁重,没能按时参加培训学习,给培训班组织管理带来许多困难,一定程度造成教师培训资源浪费。

  4.培训经费的投入还显得十分有限,远远无法满足广大教师对培训的需要。

  5.由于培训机构之间缺乏协调机制,造成一些培训内容、人员分配不合理、内容重复、时间安排不科学、管理不到位等现象。

  6.一些学校领导不够重视教师专业提高,派出一些没有教学任务的老师参加培训,敷衍了事。部分教师参加培训学校缺乏积极性,如参加远程培训的`教师约有三分之一的教师是在相关指导教师、管理人员、学校领导再三催促下才勉强完成任务。

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