下面是小编为大家整理的2024年县人民医院2024年工作计划.,供大家参考。

县人民医院2024年工作计划

2024年，XX县人民医院工作的总体要求是：坚持以***新思想为指导，全面贯彻党的20D精神和***总*记对卫生健康工作重要讲话重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，全面落实县W县*府“四区建设”新使命，坚持医院“1356”发展战略，振奋精神，真抓实干，全力开创医院高质量发展新*面。

重点抓好以下四个方面的工作：

（一）统筹谋划“一大愿景”。即打造区域医疗中心、建设人民满意医院。坚持公立医院的公益性，以DIP支付改革为抓手，持续推进公立医院的综合改革；
建立现代医院管理模式，不断提升服务能力，确保医院发展再上一个台阶。

（二）全力奋进“三三工程”。即三年时间完成三级医院创建。2024年完成卓越服务创建和二甲医院复评，争取拿到三级医院设置批复。努力实现2024年门急诊人次、住院人次、手术台次的三提升目标。

（三）持续着力“五抓五促”。

1、抓D建，促发展。坚持D建引领，把*治建设和加强党的建设摆在核心位置。以学习宣传贯彻党的20D精神为主线，持续巩固拓展主题教育成果，贯彻落实《DS学习教育工作条例》，进一步激发干事创业热情，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”。持续丰富“‘医’心向党、仁心护民”十佳D建品牌内涵，全面打造“*治功能强、支部班*强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”和“五化”党支部。持续深化省级“清廉医院”示范点创建，持之以恒落实*央八项规定及其实施细则精神，不断健全作风建设长效机制，落实全面从严治党主体责任，促进党风廉政建设与业务工作融合并进。持续打造志愿服务先进典型，多频次、大范围开展“义诊进万家，健康巴陵行”义诊等公益活动，提升医疗专家队伍志愿服务水平。

2、抓学科，促能力。强力推进重点学科建设。围绕建设边界类区域医疗中心和创建三级综合医院的定位，以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点，做大做强优势学科，完成创建3—4个市级重点学科的目标，同时为创建省级重点学科做好前期准备工作。借助省级边界类区域医疗中心建设契机，在长沙市中心医院的支持下，每年建设1-2个专科，达到省级重点专科水平。对照《三级综合医院评审标准》，逐步提高技术水平，不断开展新技术新项目，完善专科设置、提升学科能力，三、四级手术和微创手术占比再增长5%。强力推进救治能力建设。强化胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇和危重新生儿救治中心内涵建设，进一步提升急危重症救治能力。强力推进人才队伍建设。强化高层次专科人才引进、培养，加强中青年骨干的选拔、培养，加大外送培训力度。选派医疗、护理中青年业务骨干，中层管理干部到上级医院进修、培训，分批开设医师、护士、宣传通讯员等综合培训班，不断提升临床专业技术人员业务水平，提高中层干部的综合能力、管理水平。

3、抓项目，促基础。重点推进外科大楼建设项目。按照县W、县*府的要求，高标准、严要求稳步推进外科大楼建设进度，力争2024年年底部分投入使用。加强临床急需设备的采购工作。根据专科发展和临床需要，按计划有序购置医疗设备，进一步提升临床精确诊疗能力。

4、抓服务，促品牌。严格落实医疗安全核心制度，建立健全医疗质量管理和控制体系，持续提升医疗质量和技术水平。完善护理服务与质量体系，升级服务模式，加强护士队伍建设，提高基础护理质量和专科护理能力，做强护理学科。以落实患者安全“十大目标”为重点，落实进一步改善就医环境、优化服务流程、提升后勤保障水平、加快信息化建设等举措，做好院前院中院后一站式连续服务，做到全员参与、全过程实施的全面质量管理，不断提高为患者的服务效率，改善患者就医体验。结合建院40周年，以提升患者满意感、职工幸福感为目的，开展一系列人文活动，打造一系列服务品牌。

5、抓管理，促效益。树立管理出效益的意识，深入开展精细化管理，倡导全院干部职工“过紧日子”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，从严控制一般性支出，集中力量办大事、办要事。全面加强医疗质量管理，狠抓十八项核心制度落实，开展月质量考核讲评；
全面加强学习，浓厚学术和学习氛围，促进三基考核和基本技能培训常态化制度化；
全面落实二级公立医院绩效考核要求，优化医院内部绩效考核和评价体系，探索建立月考核奖励制度。继续推进医保DIP支付改革，规范病人收治和收费，合理检查、合理用药；
全面加强安全生产管理，按照卫健系统安全生产工作要求，落实安全责任，加强安全培训，开展重点部门、重点部位的常态化巡查；
全面加强外联工作，深入推进医联体、医共体建设。

（四）强力推进“六项重点”。一是把医疗质量作为全院工作的核心基础，把落实18项医疗质量安全核心制度摆在首要位置，时时讲、刻刻抓、常常督；
二是把卓越服务纳入重要议事日程，想办法、出实招，浓厚卓越服务氛围；
三是同步开展二甲复评和三级医院设置申报，摸清自己的家底，对照标准精准发力；
四是稳步推进外科大楼建设，力争2024年年底部分投入使用；
五是守好安全生产底线，以“时时放心不下”的责任感，持续有效防范化解安全生产风险，构筑坚强有力的新安全格*；
六是加强医院文化建设，要结合建院40周年，推动医院文化创造性发展，打造更多具有影响力的文化标识，开展更多具有行业特色的文化活动。

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