建筑公司总经理工作总结(共3篇) 建筑公司总经理工作总结〔共3篇〕第1篇：建筑公司总经理终工作总结合同推荐----大职工积极性，挖掘经营资，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡下面是小编为大家整理的建筑公司总经理工作总结(共3篇) ,供大家参考。
建筑公司总经理工作总结〔共3篇〕
二oo五年，××公司的经营形势非常紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2000万元，离年初制订的目的相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，××公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资，按照集团陈总的“三不”原那么，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观
合同推荐----工伤事故，确保了平安消费目的的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行；三是消费任务目的顺利实现，全年完成消费任务余万元，优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、平安第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。今年，报
年初我们就制定了**年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显进步，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。
(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场
2---在消费经营过程中，我们注重产品质量的稳步进步，获得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得消费质量管理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建立
根据木器消费的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，进步职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效消费的工作气氛。
(4)平安、文明消费
车间始终把平安消费放在首位，经常对职工进展平安教育。在“消费平安月”充分利用板报、平安消费知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《平安消费法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明消费，我们制定了兴中木业
4---推动了企业开展。
五、存在问题和缺乏
(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
(2)职工队伍根本稳定，但消费效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
(3)产品质量.
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6第3篇：建筑公司总经理个人工作总结
建筑公司总经理个人工作总结
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析^p：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显进步，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。
(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作获得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
(1)标准消费管理
车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工走出去，请进来，学习同行业先进消费管理经历。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，进步消费效率打下坚实的根底。
(2)质量管理工作
在消费经营过程中，我们注重产品质量的稳步进步，获得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得消费质量管理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建立
根据木器消费的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，进步职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效消费的工作气氛。
(4)平安、文明消费
车间始终把平安消费放在首位，经常对职工进展平安教育。在消费平安月充分利用板报、平安消费知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《平安消费法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明消费，我们制定了兴中木业公司平安消费应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，获得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新消费机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步进步提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分理解企业开展动态，与企业互相交融，到达共同开展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆三.八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业开展。
五、存在问题和缺乏
(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
(2)职工队伍根本稳定，但消费效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
(3)产品质量.更多
