行政人事总监的职责第1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标下面是小编为大家整理的行政人事总监职责,供大家参考。
行政人事总监的职责 第1篇
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
3、负责向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并建立、优化集团行政管理的管控模式和管理系统，致力于提高公司的综合管理水平;
4、负责跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本;
5、负责公司高级骨干人员队伍建设，为公司主管以上的管理者进行薪酬管理及职业生涯规划设计;
6、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度并督导执行;
7、及时处理公司管理过程中的重大人事及行政问题;
8、负责企业文化建设和落地，塑造、维护、发展和传播企业文化，营造积极向上的企业文化氛围;
9、负责对本部门及各分公司的人事及行政工作进行管理、指导、监督，确保高效有序进行;
10、建立公司总部人事及行政和各分公司对接的渠道枢纽;
11、集中安排组织各分公司日常人事及行政工作;
12、负责集团总公司及各分公司办公房屋的租赁及日常管理;
13、负责集团总公司及各分公司车辆的租赁及日常管理;
14、负责集团总公司及各分公司固定资产的盘点及日常管理;
15、完成领导交办的其他工作。
行政人事总监的职责 第2篇
协助公司总经理制定公司发展战略，负责公司人事行政方面计划的执行;
全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作方案，并监督实施;
建立并完善人力资源管理体系，制定和完善行政管理制度;
致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;
及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题，指导员工职业生涯规划;
负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化的凝聚力;
负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;
负责保障公司范围内后勤管理。
协助总经理管理及监督各部门工作落实实施。
行政人事总监的职责 第3篇
1、制定公司年度人才需求计划，组织人员招聘，通过多渠道为公司寻求合适的人才;
2、负责组织公司员工的技能考核，处理员工针对考核结果的申诉;
3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训;
4、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;
5、负责公司的行政管理工作，协助总经理协调各部门之间的工作;
6、定期组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、行政管理制度、薪酬架构、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
7、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织架构图设计提出改进方案;
8、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门，充分的发挥员工的积极性和创造性;
9、负责公司企业文化的建设，通过公司微信公众号、公司网站建立企业形象，并宣传企业文化;
10、代表公司与政府相关部门沟通、协调，及其它企业外联业务接待安排;
11、上级领导安排的其它工作;
行政人事总监的职责 第4篇
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善与战略相匹配的公司人力资源和行政管理整体发展规划，包括组织架构设计、薪酬管理、绩效考核、激励机制、人员配备、员工培训管理等功能模块;
2、定期向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，为公司重大决策提供人事行政信息支持并组织实施;
3、建立公司组织架构及岗位管理机制，科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系，合理有效编制、控制、分析及管控人力成本和行政费用预算;
4、对公司人力资源情况和行政工作进行监控、跟踪及预警，为公司业务快速扩张和发展提供后勤支持;
5、根据公司业务发展的实际需要，构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才招聘及储备策略，制定年度培训计划并组织培训工作，提升员工专业能力及公司核心竞争力;
6、负责建立并维护人力资源和行政管理规章制度和流程，推动公司理念及企业文化的形成，增强公司团队凝聚力，提升员工工作积极性和工作效率。
行政人事总监的职责 第5篇
1、根据经营战略、市场动向、突发事件，及时建立及优化公司各项人力政策、体系、制度、流程、方案的设计与实施工作;相关配套工具、方法的开发和导入，适用于公司的发展;
2、根据年度规则、市场动向、突发事件，制订及调整公司及终端人员架构配置;
3、宣导各项人力政策、体系、制度、流程、方案，并跟踪落地执行，反馈执行结果，提出改进计划及方案;
4、根据公司战略规划制定年度招聘计划，搭建高效能团队;
5、根据公司经营规划、部门需求，制定年度培训计划;
6、精准完成月度人力资源数据分析，从各纬度分析公司及终端人力状况，风险评估，并给予高层合理化改进建议及方案;
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