化工企业优秀班长材料3篇化工企业优秀班长材料 2017五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长） 2017五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长） 2017五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长下面是小编为大家整理的化工企业优秀班长材料3篇,供大家参考。
篇一：化工企业优秀班长材料
17 五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）2017 五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）
2017 五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）
王 XX 同志,自 XX 年 6 月学校毕业后进入本公司参加工作以来，七八年中严以纪律、兢兢业业、任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，多次被评为“优秀员工”，“优秀班组长”。
作为一名班长，他深知只有自身的业务技能过硬方能带领好整个班组。在日常的工作中，他认真 剃 学习工作技能，空余时 关间学习理论知识，不仅 织 对所在工作项目工艺熟 氟 悉，其它项目都能够完 品 全胜任班长职责。他常 辽 说“要想使班组时刻保 延 持前进的动力，就必须 系 创新班组建设”，在日 饺 常工作中，他经常采用 涯 班后会议讨论、个别谈 钢 话等方式征集合理化建 板 议，将员工的良好建议 惑 应用到班组建设中来， 相 通过积极沟通交流，团 端 结一致建立深厚的同事 胞 情谊。
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挟他坚信只有一名优秀的 秧 班组长才能带出一个优 好 秀的班组，在以后的工 秩 作中，他会更加严格的 衷 要求自己，力争带领班 帧 组走向更多的辉煌。
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每逢遇到生产“瓶颈 侮 ”和困难的时候，他都 骆 会和大家一起解决问题 铝 。而对车间的历次改造 推 ，都主动参与，反复斟 杨 酌，研究工艺，提出合 真 理化建议，一丝不苟全 肇 身心投入到工作中。在 竞经常缺人手的情况下， 雌 为了不影响生产，他在 淋 做好自己工作的前提下 潦 ，立刻去帮助顶岗，和 旗 同事一起奋斗在一线， 荒 在车间加量减人的情况 硬 下，听从上级领导安排 壹 ，努力确保缺人的情况 沉 下不耽误生产。为了能 讼 够让公司的生产顺利完 榨 成，他一人多岗位，小 拢 的方面设备、阀门坏了 穴 自己维修更换，平时记 枉 得保养和维护，在叉车 弱 师傅抽不出时间的情况 砚 下自己开叉车送货，在 郁 生产检修改造的时候配 诞 合机修、电工完成各个 制 维修和改造，并提出自 赌 己的建议
保证质量 显 、提高效率、降低成本 诗 、防止工伤事故的发生 腰 是企业生产的重要环节 务 。对于安全生产是每个 耶 员工必须严格遵守的， 颖 所以他带领自己的团队 印 严格遵守公司的各项安 顷 全生产制度，七八年中 偷 没出现过一起安全事故 央 。质量是企业生存的动 蓉 脉，他经常要求自己和 微 班组员工不但要站在生 驮 产的角度去看质量，还 格要站在客户的角度去看 亿 质量，努力把好每一步 投 质量关，他每天对每一 剂 个反应釜、每一个槽罐 邪 都要进行检查，杜绝质 亏 量事故的发生。
作 牙 为班长除了带领车间人 埋 员做好日常生产工作外 机 ，生产前
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身为一名化工班 荣 长，他时刻不忘其职责 批 ，在严格遵守车间各项 趁 安全管理制度的同时， 敬 狠抓班组、人员的落实 婚 ，坚决要求每个人、每 辩 个步骤都必须按照化工 拨 操作制度、化工岗位交 占 接班制度、化工岗位用 骇 具制度执行，当在预检 集 中发现问题和安全隐患 每 时，他会立即利用班前 穷 会进行强调和纠正，并 酪 在班后会上总结班中的 演 生产情况，带领班组成 捐 员共同发展，共同努力 庭 ，共同进步。
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篇二：化工企业优秀班长材料
017 年五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）2017 年五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）
2017 五一劳动奖章先进事迹材料 王 XX 同志,自 2008 年 6 月学校毕业后进入本公司参加工作以来，七八年中严以纪律、兢兢业业、任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，多次被评为“优秀员工”，“优秀班组长”。
作为一名班长，他深知只有自身的业务技能过硬方能带领好整个班组。在日常的工作中，他认真学习工作技能，空余时间学习理论知识，不仅对所在工作项目工艺熟悉，其它项目都能够完全胜任班长职责。他常说“要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设”，在日常工作中，他经常采用班后会议讨论、个别谈话等方式征集合理化建议，将员工的良好建议应用到班组建设中来，通过积极沟通交流，团结一致建立深厚的同事情谊。
在日常工作和生活中，他积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工及时进行宽慰和劝导抚平心绪，使之全身心投入工作 2017 年五一劳动奖章先进事迹材料。班里大部分都是六零七零后的师傅们，由于公司管理制度越来越严，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁，在他的耐心劝导下，他们认
识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工乃至班组、车间和公司的利益，通过劝导他们很快转变了观念，积极投入到工作当中，和班组其他员工团结一致，努力做好各项工作。在今年项目扩产翻倍的情况下，克服种种困难，积极服从公司的安排。班组是一个共同集体，这个集体的力量能否得到最大的发挥，要靠班长的引导和带领。他坚信只有一名优秀的班组长才能带出一个优秀的班组，在以后的工作中，他会更加严格的要求自己，力争带领班组走向更多的辉煌 2017 年五一劳动奖章先进事迹材料。
每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会和大家一起解决问题。而对车间的历次改造，都主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出合理化建议，一丝不苟全身心投入到工作中。在经常缺人手的情况下，为了不影响生产，他在做好自己工作的前提下，立刻去帮助顶岗，和同事一起奋斗在一线，在车间加量减人的情况下，听从上级领导安排，努力确保缺人的情况下不耽误生产。为了能够让公司的生产顺利完成，他一人多岗位，小的方面设备、阀门坏了自己维修更换，平时记得保养和维护，在叉车师傅抽不出时间的情况下自己开叉车送货，在生产检修改造的时候配合机修、电工完成各个维修和改造，并提出自己的建议 保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生是企业生产的重要环节对于安全生产是每个员工必须严格
遵守的，所以他带领自己的团队严格遵守公司的各项安全生产制度，七八年中没出现过一起安全事故 2017 年五一劳动奖章先进事迹材料。质量是企业生存的动脉，他经常要求自己和班组员工不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量，努力把好每一步质量关，他每天对每一个反应釜、每一个槽罐都要进行检查，杜绝质量事故的发生。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产工作外，生产前设备检查、物料到位情况、人员到岗情况以及第二天的物料是否欠料等都要进行检查，同时还要完成上级领导安排的一些其他临时性的任务，为此他十分注重自身综合素质的培养和提高，他给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出来，这样便于有条不紊按计划把工作做好，同时使自己的工作能力水平也得到了提高。
身为一名化工班长，他时刻不忘其职责，在严格遵守车间各项安全管理制度的同时，狠抓班组、人员的落实，坚决要求每个人、每个步骤都必须按照化工操作制度、化工岗位交接班制度、化工岗位用具制度执行，当在预检中发现问题和安全隐患时，他会立即利用班前会进行强调和纠正，并在班后会上总结班中的生产情况，带领班组成员共同发展，共同努力，共同进步。
回顾这几年来的工作，成绩属于过去，重任还在前头，
希望与困难同在，挑战与机遇并存，相信王 XX 同志会认真加强学习，努力提高自身素质，继续发扬爱岗敬业精神，以饱满的热情、过硬的本领为公司的发展做出新的贡献。
篇三：化工企业优秀班长材料
报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。本篇文章是为您整理的《化工企业班长述职报告范文》，供大家阅读。1.化工企业班长述职报告范文
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 x 班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 x 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
xx 是生产的源头，合格的 xx 是保证生产乃至成品生产的关键之一。x 班 x 制备小组组长为本班员工 xxx，我在管理 x 班各项工作的同时，协助他们进行生产用 xx。在成员仅有两人的情况下 x 制备小组 20xx 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx。在生产中，我们严格执行《xx 管理制度》对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的"合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
x 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用
工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 xx 安全等方面的培训。20xx 年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型 x 标准操作程序及质量控制要点、xx 管理、人员进出 xx 标准程序、xx 管理制度及安全生产法、xx 五项事故应急预案等。
通过培训和学习，x 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 xx 安全的重要性。
5、存在问题
x 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 x 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 x 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 xx 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx 班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx 厂的明天会更加美好。
谢谢大家！
2.化工企业班长述职报告范文
20xx 年已接近尾声，在这一年里 AHF 车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们 AHF 车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
20xx 年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
1、安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
2、以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
3、严格工艺纪律，严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx 年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
4、搞好现场管理。
带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的`一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
3.化工企业班长述职报告范文
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xxx 班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 xx 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我们 xxx 班在努力适应 xxx 厂的快速变革与发展，以 xxx 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 xxx 班及我所开展的主要工作后汇报如下：
1、原材料制备
xx 是 xx 生产的源头，合格的 xxx 是保证 xx 的生产乃至成品生产的关键之一。xxx 班 xx 制备小组组长为本班员工 xxx，我在管理 xxx 班各项工作的同时，协助 xxx 进行生产用 xx。在成员仅有两人的情况下 xxx 制备小组 20xx 年 1―11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx。在生产中，我们严格执行《xx 管理制度》对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xxx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
xxx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xxx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品 xx 生产的 xxx 需求，对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 xxx 规范和 xxx 标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
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