企业管理论文3000字摘要8篇企业管理论文3000字摘要 工商企业管理实践报告 一、实践目的 管理作为人类基本的实践活劢乊一，需要的丌仅仅是学习书本上的理论知识，更需要我们踏实去到实践中感悟，下面是小编为大家整理的企业管理论文3000字摘要8篇,供大家参考。
篇一：企业管理论文3000字摘要
企业管理实践报告一、实践目的
管理作为人类基本的实践活劢乊一，需要的丌仅仅是学习书本上的理论知识，更需要我们踏实去到实践中感悟，只有到现实的社会生活当中，才能更快的加速我们的个人成长。在社会实践中，我们走入企业，把与业课不实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业管理与业知识能否运用到实际的生产管理当中去。利用先迚的管理方法和理论知识为企业出谋划策，同时能够积累宝贵的实践经验，让自己更好的认识社会和人，也为日后工作打下良好的基础。
事、实践单位及岗位介绍
(一)公司介绍
xxx 集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等，这个公司提供夗元化的产品以切合丌同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此乊外，同时经营独立二房地产开发的酒店。
(事)实践岗位职责
营销中心作为集团最早设立的部门乊一，具有近 20 年的地产营销经验，丌仅是营销与家，更是地产经营者。实力是媲美中国上市房地产代理公司前五强的与业销售代理机构;是媲美国际 4A 广告公司，快速高效的广告代理机构;是成功引入夗家国际商业品牌的与业商业代理机构。自实践开始我担任公司营销策划与员一职，岗位职责如下:
1、了解市场趋势，负责市场信息收集不分析，根据需要撰写市场调研报告，项目定位的把控不指导，产品建议，开盘方案、价格策略、优惠政
策、各阶段方案推广策略等各类方案、报告制定不把控，开盘前的配合不跟迚;
2、根据公司经营计划，制定营销目标及销售计划，指导销售团队及代理公司根据计划执行幵给予追踪控制确保达成戒超越。
3、负责不相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活劢的策划、包装、宣传、跟迚等实施工作。
4、编制广告推广计划及传播方案，负责媒体选择及成本预算控制，对各种 SP 活劢迚行策划、执行及管控;
三、实践内容及过程
由二乊前幵没有丝毫的实践经验，所以踏入企业对二我来说，是非常新奇而陌生的，一开始，我对二营销策划与员的具体工作职责是非常丌了解的，尤其作为一个成熟的大企业，相对二校园生活的轻松，这里的规章制度显得非常严厉而丏严苛。
在实习一开始，我就听从老师的教诲，弯下腰向同亊们认真请教，同亊们都非常热情，知道我是一个新人，都对我给予很大的鼓励和支持。
房地产公司非常重视时间，我们每个工作日都有一个例行的晨会，在晨会上，我们会分享成功经验，幵丏会对昨天戒者过去一段时间的工作迚行必要的总结，有时候早晨有亊，会将会议挪到晚上去开，总乊，公司的工作节奉是非常明快的，每个人都追求工作效率，这是公司带来我最大的一个印象。
作为一名企业的员工，首先，我们要遵守的就是时间，准时上下班。对二在大学比较自由的我们来说，要锻炼“坐”功。我们每天都是坐在电脑前面，一坐就是好几个小时。其次，要适应办公的氛围，基本上办公的时候还是很严肃的，在紧张的工作重要懂得调节。第三，就涉及到现代办公工具的使用、复印、打印、传真没有想象的容易。在学校的象牙塔里待了十几年，一夕乊间身份由学生变成了社会人，刚开始真的很难适应，所有的
角色和职责都转变了，出来工作，丌再有人告诉你，什么你该做什么丌该做，也没有老师在旁教你错误如何改正，一旦犯了，就要去承担，这就是社会人的责任.但不此同时，我觉得纵然有再夗的无奈，也要学着去适应去克服。
在实践过程中，我发现营销策划其实是一个综合性非常强的工作，它丌仅仅要求我们要懂得简单的策划，而丏要懂得和各部门迚行有效沟通，幵丏还有到现场做调研，只有将具体的工作和实际的信息迚行有效结合，才能做到切合实际幵丏有良好效果的策划案，这不我在学习想象的东西完全丌同。同时，在营销策划当中，一定要有一个预算的功夫，丌能盲目追求策划效果，也要认真注意企业利润和效果的平衡，一个好的策划最后是省钱而有效果的。
四、实践总结不体会
回想当初刚要实习的时候，我抱着终二迚入自己梦寐以求的充满活力的xxx 工作的心情，迚入 xxx 实习，在这短短三个月实习里发现自己学到的东西始终是丌够，这也让我深刻地认识到学习是永无止境的。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却很夗，我认识到了自身的丌足，很夗地方还有待加强改迚，例如有时会在细小的工作点上缺乏注意，导致不期望丌大相符的行劢结果等一些问题，这些都促使我认真思考以及深刻的反省，认识丌足，然后敦促自己努力改正，丌断完善自我。
经过这两年来对工商企业管理与业的学习及这次的实践过程，我对工商企业管理的认识也愈加深刻。随着改革开放政策的深入贯彻及社会的发展，社会对科学管理人才的需求日渐增加。工商企业管理属管理类，主要为企、亊业单位管理提供理论、方法和技术，更好地促迚企、亊业盈收，提高企、亊业人员管理的高效性，为经济的发展、和谐社会的构建提供了理论不方法，为单位上下级间的管理工作建立桥梁。
工商企业管理人员应具有过硬的与业素质。当今社会各类竞争日趋激烈，而最激烈的是人才的竞争。对一个企、亊业单位来说，人才的好坏不数量决定着企、亊业单位发展的方向、速度及成果。人才乊中管理方面的人才
尤显重要，人才再夗、生意再大都需要人来管理，才能使各类工作有条丌紊的迚行。管理者应掌握管理学、企业戓略管理、经济学等与业知识，这样才能灵活地将管理理论应用二实际工作，迚行有效的管理。
工商企业管理人员应具有较高的综合素质。企、亊业乊间存在差异，工作中的管理包含着方方面面。管理者除掌握与业知识外，还需熟知国家甚至国际上的相关法律、政策和方针，所任职企、亊业单位主要业务领域等，这样才能迚行更切合实际工作的管理，丌断改迚，提高管理水平。
工商企业管理人员应具有良好的协作能力和团队意识。管理工作的顺利开展离丌开相关部门、相关人员的配合，良好管理效果的实现离丌开团队共同的努力。管理中计划、措施是前期工作的一部分，而执行是关键的一个环节，也不最终呈现的管理效果关系最密切，需要团队内部良好的沟通、提出有效的修改意见及付诸实践。作为管理者，需要迚行协作及凝聚团队，才能将工作落到实处。
工商企业管理人员应具有较强的社会适应能力。没有亲自调查，凭空想象， 很难将理论知识化为实际能力。因为社会分工中各企、亊业单位管理工作的丌同，更需要我们深入企、亊业单位中迚行沟通、访问，对有关亊例迚行学习、分析幵加以总结，适应丌同的管理岗位。
工商企业管理人员应具有良好的学习能力。工商企业管理涵盖的面非常广，包括企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等，课程设置涵盖了经济学、管理学课程。随着全球经济一体化迚程的加快和我国经济体制改革的深入迚行，需要大量具备现代管理理念，掌握现代管理技能的工商企业管理人才。作为管理人员，需要丌断学习新的理念、管理方法、提升自身能力以适应社会、行业的发展。
结束语:
虽然实习的生活比较短暂,但是在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对营销策划工作有了深层
次的认识。认识到要做好营销策划工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践不理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识。踏出校门我满怀信心，与业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自劢化办公设备的技能都在实践中得以锻炼，相信这次实践在我的大学生活乃至人生中具有丌可否认的意义。
篇二：企业管理论文3000字摘要
突破之战略管理与科技创新 THE ENTERPRISE TO BREAK THROUGH THE STRATEGIC MANAGEMENT AND SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL INNOVATION专
业：
姓
名：
指
导 教
师 ：
论文提交日期：
2011年12月18日
天津科技大学企业管理结课论文2 目录摘要.............................................................................................................................................................................3引言.............................................................................................................................................................................3一、 企业在发展过程中必须实施和加强战略管理...................................................................................................3（一）
企业领导必须树立战略意识， 突破观念障碍， 有特色地实施战略管理 ..............................................3（二）
基于产业链的环节和职能战略制定与执行， 战略调整体现稳定性和灵活性相结合...........................3二、 加强制度建设， 确保企业战略规模的正确实施、 评价和控制........................................................................4三、 企业在发展过程中必须实施科技创新...............................................................................................................4（一）
建立企业科技创新的管理系统 ................................................................................................................4四、 企业在发展过程中必须实施体制的创新...........................................................................................................5（一）
建造企业科技创新的运行体制 ................................................................................................................5（二）
用人制度的创新........................................................................................................................................6（三）
企业文化创新............................................................................................................................................6（四）
企业在发展科技创新的过程出现问题的解决方案.................................................................................6参考文献.....................................................................................................................................................................7
天津科技大学企业管理结课论文3 摘要当今世界， 人类已经开始进入知识（智力）
资源的占有、 配置、 生产、 分配和使用为重要因素的崭新时期， 实行和加强战略管理也是企业发展的内在要求。
与此同时， 科技进步成为经济发展的第一推动力， 而科技创新是科技进步的决定性因素，是一个国家、 一个企业实力竞争的关键， 也是企业发展的永恒主题， 现代企业是知识经济的挑战者和主力军， 必须建立与企业发展要求相适应的现代企业的科技创新体制， 因为科技创新体制是企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。
Nowdays， human beings have started to enter the knowledge (int) resources of possession, configuration, production, distribution and use an important factor for the new period, implement and strengthen strategic management is the inherent requirement of the enterprise development. Meanwhile, The progress of science and technology to become the economic development of the first driving force, and science and technology innovation is the decisive factor of the progress of science and technology, Is a national, a key enterprise strength of competition, and is also the eternal subject of enterprise development, the modern enterprise is the knowledge economy and the main challenger, Must establish and enterprise development to adapt the request of modern enterprise technology innovation system, science and technology innovation system is the enterprise because in the market competition advantage in the key link of lies. 关键字：企业；
企业发展； 企业领导；
战略管理；
创新；
企业创新技术
引言 企业战略管理的生产和发展是企业管理发展的一个重要阶段。
当前， 发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。随着科学技术、 经济理论、 管理理论和企业管理实践的发展， 伴随着知识经济、 信息经济的冲击， 越来越多的企业必将摒弃短期行为， 树立远大理想， 从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求 一、 企业在发展过程中必须实施和加强战略管理 （一）
企业领导必须树立战略意识， 突破观念障碍， 有特色地实施战略管理
企业业主、 企业家树立战略意识， 首先要树立企业长远发展的意识， 克服“得过且过” 和“小富即安” 的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。
其次要破除对战略管理的神秘感。
战略管理不仅能在大型企业发挥作用， 中小型企业也迫切需要战略管理。
同时， 要清楚地认识到， 在企业发展的过程中战略管理过程是在逐渐完善的， 甚至有些时候， 过分的正规化也许会使企业丧失灵活性而导致企业业绩下降。
实际上， 改进企业业绩的关键， 是战略规划的过程， 而是战略计划本身。
只要进行了战略制定过程， 一般而言， 企业的发展总比没有的好。
（二）
基于产业链的环节和职能战略制定与执行， 战略调整体现稳定性和灵活性相结合
首先， 战略管理制定的基础是对全面、 真实、 对称的信息进行战略诊断， 因此战略诊断， 特别是对环境分析尤其是企业分析一定要准确、 明晰。
其次， 战略制定要立足于产业链的环节定准企业的生存空间。
企业是以利润为导向的， 战略的制定也是为了能够取得盈利。
再次， 战略实施要立足于企业的战略职能。
战略管理的着重点开始从外部环境转向内在环境， 注重对自身独资资源、 知识和技术水平的应用能力的提高， 以形成特有的竞争力。
要从战略实施能力本身就是傻一种企业的核心竞争力的高度， 将战略事实上和企业核心能力的打造有机地结合起来。
要通过战略的实施、 企业自身能力的提高来达到寻找企业的生存空间、
天津科技大学企业管理结课论文4 建立企业自身盈利模式的目 的。
更重要的是， 企业核心竞争力也是在不同职能基础上整合而成的。
没有职能的实施和企业局部竞争力的提高就根本谈不上企业核心竞争力的形成。
同时， 企业发展战略一经制定并不是一成不变的， 它必须根据企业内、 外环境的变化而变化。
因此， 企业必须在保证发展战略稳定性的基础上， 根据内、 外环境的变化情况， 及时调整、 改变企业的战略规划， 从而使其对发展起到行之有效的指导作用。
二、 加强制度建设， 确保企业战略规模的正确实施、 评价和控制 为了保证战略规划能够有效地实施， 企业应针对自身的特点加强制度的建设， 同时对战略进行细分， 制定短期计划，是战略更具操作性。
针对各种计划、 策略目标和行动目标， 建立相应的组织机构， 工作岗位， 选择合适的各类人才， 制定企业各种规章制度， 完善企业经营机制， 确保企业战略的正确实施。
同时， 为保证战略实施的情况与所制定的战略目标一致， 还需要对战略的实施过程进行评鉴和控制。
在评价和控制过程中， 首先要建立评价和控制标准， 其次要对实际工作中的情况和评价、 控制的标准进行比较， 最后分子偏差的原因， 采取相应的纠错措施， 这样才有可能是企业保持良好的发展。
三、 企业在发展过程中必须实施科技创新 （一）
建立企业科技创新的管理系统 1、 建立决策与管理系统
科技创新包括管理创新和技术创新两部分内容。
而管理创新又是技术创新的灵魂。
为保证技术创新决策的科学性与权威性及有效地管理， 企业必须建立由战略管理层、 管理操作层两层次结构。
以形成决策科学、 反应迅速、 管理高效的科技创新管理体制。
战略管理层结构职能设置包括决策和咨询两种紧密相连的机构。
决策机构， 一般为公司董事会。
根据我国国有企业的现状， 一般不设董事会， 决策机构可由党委常委会和经理办公会承担其决策职能。
但对于科技创新体制的决策机构而言， 需要建立企业科学技术创新委员会， 作为科技创新体制的决策机构。该委员会为企业科技创新的最高决策机构， 审核企业的技术创新战略、 方针和年度计划； 审核重大科技创新项目（包括科研、 企业改革、 技术改造项目等）
的立项报告。
必要时， 可组织专题讨论， 并提出具体建议， 以保障科技创新决策的科学性和可行性。
决策咨询机构。
建立科技咨询专家委员会。
专家委员会是科技创新委员会的咨询、 参谋和顾问机构。
主要功能是：
审议实施科技创新战略、 方针政策、 规划和年度计划； 审议重大科技项目（包括科研、 企业改革、 技术改造项目等）
的立项可行性报告； 负责重大科技创新项目的中间评估、 结题评审或后评估； 参与高层科技人员的考核、 评价、 高级技术职称的评审和审议继续工程教育方案； 接受科技创新委员会的其他有关咨询任务。
管理操作层机构智能设计。
管理层包括职能管理层和管理执行层两个层次。
此两层次紧密相连， 业务职能均有交错， 故按管理操作层统一设计比较合理。
现有管理操作职能部门要本着精简、 统一、 效能的原则进行适当的改革和调整。
建立技术质量部。
其主要职能是：
草拟企业科技发展与科技创新方针、 政策、 基本管理规章制度（标准）， 提交科技委；草拟企业科技发展与科技创新规划和有关管理标准； ； 编制企业科技发展与科技创新计划， 并负责组织实施、 检查、 验收；组织实施企业的各项科技奖励制度； 不断探索和改进奖励制度； 负责质量管理体系的认证与运行管理及企业的各项技术性标准。
并指导、 监督其贯彻执行以及其他有关科技与质量管理方面的工作。
成立企业发展战略研究室。
可以结合现有高层职能管理进行改革或重组。
发展战略研究室是公司总经理的参谋智囊团，是从事企业战略管理和经济研究的科研机构。
其主要职能是：
研究企业生存、 竞争和科技创新发展战略； 开拓对企业的投资决策、 企业战略管理方面的调查和研究， 探索企业生产最佳经济效益的战略， 提出方案和建议； 吸取和推广国内外工业企业管理的高科技方法和成功经验， 探索提高管理效率途径和措施； 协同主管业务部门对重大技术改造项目进行科学分析和可行性研究， 提出经济评价意见。
2、 建立研究开发系统 技术中心是企业科技进步和创新的辐射与技术供给中心， 是企业的技术商品生产者和技术服务者， 是企业生存、 发展与市场开拓的生力军。
因此， 必须要强化技术中心创新主体的作用及建设。
企业科技创新体制的建设是提高企业科技创新能力的关键。
确立技术中心作为研究、 开发、 应用中心的主体地位， 确立其技术经营的法人地位。
目前， 可以当做企业的委托法人，必要时可以将技术中心注册成独立法人， 享有完全的技术经营权， 这样会进一步促进和激励研究开发， 获得更多科技创新成果。
有意识地让技术中心成为产业与产品的孵化器。
技术中心要迅速扩大其科技创新、 研究、 开发的范围。
其技术开发力量要进行重组。
除新产品、 新工艺研究外， 还得有设备研究、 高新技术研究、 成套技术研究、 自动化仪表研究、 科技信息研
天津科技大学企业管理结课论文5 究等， 使之真正成为企业科技进步和技术创新的辐射源和技术供给中心。
为激励科研人员的积极性和创造性， 应使技术中心成为的“特区”， 努力培植有利于科技创新和专业科技人才成长的小环境。
如住房、 医疗等福利待遇， 人均工资收入应高于生产单位， 科研经费的保证和宽松等。
技术中心要与国内有关高等院校和科研院所建立密切的合作关系， 组成 R&D 投入结构及强度， 使技术中心成为集体参与产学研合作的中心， 在利用社会科学资源， 促进企业科技进步方面发挥重要作用。
企业各子、分公司的技术开发机构， 担负着成果转化和短期技术开发的双重任务， 是企业研究开发系统的重要组成部分。他们的建设与运行情况如何， 直接影响到企业的产业发展。
因此， 要充分重视这一层次的研究机构的建设， 并建立起一支面向市场， 反应快捷的开发队伍。
3、 建立技术转移（成果转让）
系统 技术转移系统包括技术中心， 各子、 分公司技术开发机构和生产线相应的技术岗位， 以及工装、 设备与生产部门（生产车间或生产线）。
这些机构和部门， 依据有关管理规范， 在企业科技创新体制的组织...
篇三：企业管理论文3000字摘要
企业管理创新 摘要：管理是企业永恒的主题， 是企业发展的基石。
创新， 是现代企业进步的原动力， 是增强核心竞争能力， 获得跨越式发展， 实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中， 企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、 新要求， 不断进行管理创新， 把创新渗透于管理整个过程中。
要为员工发挥创造性才能搭设舞台， 使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养， 创造独具特色的经营模式， 使企业在市场竞争中立于不败之地。
具体来说， 在信息化、 市场化、 一体化日益深化的背景下， 企业要取得持续发展， 必须要在理念、 技术、 组织及制度上不断创新， 运用新的理论指导企业管理， 在变化中求生存， 在创新中求发展。
关键字：
企业管理创新 定义 必要性 特点 内容 典型案例分析 一、 企业管理创新的概念 经济学家约瑟夫·熊彼特于 1 91 2 年首次提出了“创新”的概念。
通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织， 可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、 服务或作业方法的过程。
也即， 富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候， 他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、 新的管理手段、 新的管理模式等）
或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新， 它们是组织的结构、 文化和人力资源实践。
（1 ）
从组织结构因素看， 有机式结构对创新有正面影响； 拥有富足的资源能为创新提供重要保证； 单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
（2）
从文化因素看， 充满创新精神的组织文化通常有如下特征：
接受模棱两可，容忍不切实际， 外部控制少， 接受风险， 容忍冲突， 注重结果甚于手段， 强调开放系统。
（3）
在人力资源这一类因素中， 有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展， 以使其保持知识的更新； 同时， 它们还给员工提供高工作保障， 以减少他
们担心因犯错误而遭解雇的顾虑； 组织也鼓励员工成为革新能手； 一旦产生新思想， 革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、 提供支持并克服阻力。
二、 管理创新的必要性 1、 知识经济和现代科学技术的要求 2、 市场经济和激烈的市场竞争的要求 “以产定销” 的计划经济时代已经成为过去， 信息化为经济市场化， 国际化提供了生产力基础。
企业的生存必将是全球范围内的生存。
全球电子数据交换系统 EDI， 使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、 全球化。
这些变化既给企业带来了机遇和挑战， 又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
3、 企业现状和深化企业改革的要求 管理要合理组织生产力， 同时又要不断调整生产关系。
当今我国企业正处于生产力大发展， 生产关系大变革的环境之中， 处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。
要提高企业经济效益， 经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来， 即由“总量增长型” 向“质量效率型” 转变。
三、 管理创新的内容 1、 观念创新
管理观念又称为管理理念， 指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、 经济、 文化的影响， 是企业战略目标的导向、价值原则， 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从 20 世纪 80 年代开始， 经济发达国家的许多优秀的企、 专家提出了 许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、 知识管理观念、 全球经济一体化观念、 战略管理观念、 持续学习观念等。
我围企业的经营管理理念存在经营目标不明确、 经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题， 应该尽快适应现代社会的需要， 结合自身条件， 构建自己独特的经营管理理念。
2、 组织创新
企业系统的正常运行， 既要求具有符合企、 比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体， 即合理的组织形式。
因此， 企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑， 企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时， 根据一定的标准， 将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起， 形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题， 即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、 特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关， 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题， 即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置， 要求不同的结构形式； 组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样， 也会形成不同的结构形式。
3、 制度创新
制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。
制度是仓业运行的主要原则。
企业制度主要包括产权制度、 经营制度和管理制度三方而的内容。
产权制度是决定企业其他制度的根本性制度， 它规定着企耶最重要的生产要素的所有者对企业的权力、 利益和责任。
不同的时期， 企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。
在主流经济学的分析中， 生产资料是企业生产的首要因素， 因此， 产权制度主要是指企业生产资料的所有制。
目前存在的相互独立的两大生产资料所有制——私有制和公有制(或更准确的是社会成员共同所有的“共有制” ) ， 在实践中都是不纯粹的。
私有制正越来越多地渗入“共有” 的成分， 被“效率问题” 所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有” 的因素(如我国目前试行中的各种形式的“股份制” ) 。
企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有” 的最适度组合的方向发展。
经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、 范围、 限制等方面的原则规定。
它表明企业的经营方式， 确定谁是经营者， 谁来组织企业生产资料的占有权、 使用权和处置权的行使， 谁来确定企业的生产方向、 生产内容、 生产形式， 谁来保证企业生产资料的完整性及增值， 由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。
经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。
管理制度是行使经营权、 企业日常运作的各种规则的总称。
制度创新就是企业根据内外环境需求的变化和自身发展壮大的需要， 对企业自身运行方式、 原则规定的调整和变革。制度创新要以反映经济运行的客观规律、 体现企业运作的客观要求、 充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。
企业制度创新的方向是不断调整和优
化企业所有者、 经营者、 劳动者三者之间的关系， 使各个方面的权利和利益得到充分的体现， 使组织的各种成员的作用得到充分发挥。
4、 技术创新
技术创新是管理创新的主要内容， 企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的， 因此， 技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。
现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术， 技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志， 企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位， 就必须不断进行技术创新。
由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的， 因此， 技术创新主要表现在要素创新、 要素组合方法的创新及产品创新三个方面。
5、 产品创新
产品是企业向外界最重要的输出， 也是组织对社会作出的贡献。
产品创新包括产品的品种和结构的创新。
品种创新要求企 jI 业根据市场需求的变化， 根据消费者偏好的转移， 及时地调整企业的生产方向和生产结构， 不断开发出用户喜欢的产品； 结构创新在于不改变原有品种的基本性能， 对现有产品结构进行改进， 使其生产成本更低， 性能更完善， 使用更安全， 更具市场竞争力。
6、 环境创新
环境是企业经营的土壤， 同时也制约着企业的经营。
环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动， 而是指通过企业积极的创新活动去改造环境， 去引导环境向有利于企业经营的方向变化。
例如， 通过企业的公关活动， 影响社区、 政府政策的制定； 通过企业的技术创新， 影响社会技术进步的方向等。
7、 文化创新 现代管理发展到文化管理阶段， 可以说已经到达顶峰。
企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一， 通过企业独特的管理制度体系和行为规范的建立， 使得管理效率有了 较大提高。
创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社会文化中的一个重要部分。
如果文化创新已成为企业文化的根本特征， 那么， 创新价值观就能得到企业全体员工的认同， 行为规范就会得以建立和完善， 企业的创新动力机制就会高效运转。
四、 管理创新特点 管理创新是不同于一般的“创新” ， 其特点来自于创新和管理两个方面。管理创新具有创造性、 长期性、 风险性、 效益性和艰巨性。
1、 创造性
以原有的管理思想、 方法和理论为基础， 充分结合实际工作环境与特点，积极地吸取外界的各种思想、 知识和观念， 在汲取合理内涵的同时， 创造出新的管理思想、 方法和理论。
其重点在于突破原有的思维定式和框架， 创造具有新属性的、 增值的东西。
2、 长期性
管理创新是一项长期的、 持续的、 动态的工作过程。
3、 风险性
风险是无形的， 对管理进行创新具有挑战性。
管理创新并不总能获得成功。创新作为一种具有创造性的过程， 包含着许多可变因素、 不可知因素和不可控因素， 这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。
这也就是创新的代价之所在。
但是存在风险并不意味着要一味地冒险， 去做无谓的牺牲， 要理性地看待风险， 要充分认识不确定因素， 尽叮能地规避风险， 使成本付出最小化， 成功概率最大化。
4、 效益性
创新并不是为了创新而创新， 而是为了更好地实现组织的目标， 要取得效益和效率。
通过技术创新提高产品技术含量， 使其具有技术竞争优势， 获取更高利润。
通过管理创新， 建立新的管理制度， 形成新的组织模式， 实现新的资源整合， 从而建立起企业效益增长的长效机制。
5、 艰巨性
管理创新因其综合性、 前瞻性和深层性而颇为艰巨。
人们观念、 知识、 经验等方面的及组织目 标、 组织结构、 组织制度， 关系到人的意识、 权力、 地位、管理方式和资源的重新配置， 这必然会牵涉到各个层面的利益， 使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦” 。
五、 管理创新的典型案例分析 1、 设计创造价值 通过更好的设计， 可以使产品获得更高的价值。
这一点， 早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。
譬如韩国三星， 他们认为， 杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径， 对这方面的孜孜以求， 使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例：
家居企业博洛尼认为， 橱柜行业也跟时装、 汽车等时尚产品一样， 有自己独特的风向标， 意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师， 让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣， 博洛尼的品牌效应凸显， 迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
分析：
很长一段时间， 设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者， 大家对设计的认识还很狭隘， 特别是有些制造型企业， 一味地强调低成本， 并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。
这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值” 理念企业的成功， 至少给人们这样的启示：要使设计体现价值， 首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的 DNA，以产品卓越的性能为基础， 满足人们对视觉审美的品味， 才能使产品整体表现得以飞跃， 使产品附加值和品牌力得以提高。
2、 外包获利 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则， 将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为， 强调企业将主要精力集中于关键业务上， 最大限度地降低成本， 提高效率。
涉及产品外包、 设计外包、 研发外包、 人力资源外包、 物流外包， 以及 IT 外包等多种形式。
典型案例：
汽车制造行业零部件多， 自己去做采购物流， 要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
中远按照通用要求的时间， 把原材料直接送到通用的生产线上。
这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存， 包装成本也大幅下降。
分析：
业务外包是一种有效竞争手段。
惠普这样的跨国公司， 甚至已经形成了“连环包” ， 即在承揽别的企业业务的同时， 也将自身弱势的业务和部门外包出去。
上海通用将物流外包的模式， 在国内的制造型企业， 尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。
在实施业务外包时， 企业应认真分析， 挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势， 将其演变为企业的核心竞争力。
这种扬长避短的业务外包， 才能够使企业真正获益。
3、 供应链整合 供应链管理涉及对物流、 信息流和资金流的管理， 其中的利益关系涉及消费者、 供应商、 生产商和分销商。
其重点内容包括供应链信息整...
篇四：企业管理论文3000字摘要
代企业管理课程论文题
目：
企业核心员工流失原因与管理对策研究
学生姓名：
学号：
专
业：
2012 级人力资源管理
批注 [ 微软用户1]: 宋体，小初，加粗 批注 [ 微软用户2]: 三号，宋体，不加粗，1.5 倍行距，段前段后为 0，填写内容在横线中间。
页面设置上 3.0.，下 2.4，左 3.0，右 2.5。
现代企业管理课程论文
论文题目 I 摘要：
随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。对企业的生存和发展至关重要。核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上，详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三个层面重点分析了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管理对策。
关键词 ：核心员工；员工流失；管理对策
批注 [ 微软用户3]: 摘要和关键词五个字及冒号是四号宋体加粗，正文内容，小四号宋体，不加粗，行距固定值 20 磅，段前段后为 0。摘要300-500 字，内容包括研究内容，研究方法及结论等。
批注 [ 微软用户4]: 关键词3到5个。中间用分号隔开
现代企业管理课程论文
论文题目 II Abstract: With the advancement of society, in-depth development of economic globalization , the market increasingly fierce competition among enterprises . Core staff on the role and impact of enterprises has become increasingly evident and important. With its core staff of professional knowledge, skills and extensive management skills, to form and maintain , enhance the core competitiveness of enterprises. Survival and development of enterprises is essential . However, in today"s society , the majority of companies are generally facing the serious problem of loss of key employees , the loss of key employees of the enterprise immeasurable loss . Loss of key employees of the management is a complex long-term process. How to conduct effective management for the loss of key employees, develop appropriate strategies to solve the problem of the loss of key employees, companies are most concerned about the issue. In this thesis , on the basis of access to many excellent literature , libraries , the core staff elaborated connotation , characteristics, from individuals, organizations and society focuses on the three levels of the main reason for their loss , and from corporate job to work corporate salaries , corporate culture and employee training targeted proposed management strategies . Keywords: The core staff ;Loss of staff ; Management countermeasures
批注 [ 微软用户5]: 英文字体 Times new roman，摘要和关键词 2 个英文单词带冒号为四号加粗，正文内容及关键词为小四号，不加粗.关键词第一个首字母大写
现代企业管理课程论文
论文题目 III 目录
1
引言 ..................................................... 1 2
企业核心员工的界定与识别 ................................. 1 2.1
核心员工的内涵 ...................................... 1 2.2
企业核心员工的特征 .................................. 1 2.3
企业核心员工的作用和地位 ............ 错误! ! 未定义书签。
3
核心员工流失的内涵及给企业带来的影响...... 错误! ! 未定义书签。
3.1
核心员工流失的内涵 .................. 错误! ! 未定义书签。
3.2
核心员工流失给企业造成的损失 ........ 错误! ! 未定义书签。
4
企业核心员工流失的影响因素 ............... 错误! ! 未定义书签。
4.1
个人因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.2
组织因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.3
社会因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
5
核心员工流失的管理对策 ................... 错误! ! 未定义书签。
5.1
完善企业核心员工的职业生涯规划 ...... 错误! ! 未定义书签。
5.2
完善企业的培训体系 .................. 错误! ! 未定义书签。
5.3
设计公平合理的薪酬制度 .............. 错误! ! 未定义书签。
5.4
丰富工作内容 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.5
丰富企业文化 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.6
规范企业劳动合同签订制度 ............ 错误! ! 未定义书签。
6
总结 ..................................................... 2 致谢 ........................................................ 4 参考文献 .................................................... 5
批注 [ 微软用户6]: 目录二字用小二号宋体，加粗，居中。目录要自动生成。
批注 [ 微软用户7]: 目录四号宋体不加粗，行距 22 磅（行距可适度调整，原则上论文目录不超过一页），段前段后为 0，目录只显示一级标题和二级标题。
现代企业管理课程论文
论文题目
第 1 页 共 5 页 1 引言
伴随着时代的发展和经济的全球化，人才市场的竞争越来越激烈，同时员工的就业机会也变得多元化，这就导致了企业的核心员工不断流失。许多著名管理学者研究发现，核心员工很大程度上影响着企业的生存和发展，是企业核心竞争力的关键因子。现阶段，我国绝大多数企业都普遍面临着核心员工流失的严重问题。更严重的是许多企业的管理者不能正确认识到核心员工流失的严重性，不能及时采取适当有效的措施来这个问题。如何分析核心员工流失的因素，对其进行归纳总结并做出恰当的决策来减少企业核心员工的流失率已经成为许多企业面临的重要问题。本论文紧紧围绕企业核心员工管理的主题，借阅大量的文献资料，在研究核心员工的内涵及特征的基础上、分析其流失的影响因素。从人力资源管理的专业角度出发，提出相应的管理对策来降低企业核心员工的流失率。
2 企业核心员工的界定与识别
2.1 核心员工的内涵
2.1.1 著名学者帕累托在
意大利著名学者帕累托在研究十九世纪英国社会财富收益模型时，从大量事实研究中提出了著名的二八理论。随着这一理论在企业管理中推广应用，学者们发现，在企业中 20%的员工创造了 80%的财富。这一发现同时也促进了核心员工管理（关键员工管理）这一新人力资源管理理论的诞生。在企业中，一个员工是否为企业的核心员工不能简单的以其职位的级别、高低作为唯一的考量标准。有时候企业的清洁工、水电工等低层岗位上的员工也可能是企业的核心员工，因为他们具有自己自身专业的理论知识，技能和实践经验，在企业中有着特殊的地位和作用，别人不可替代更不能模仿。在自己的工作岗位上为企业做出巨大的贡献，逐渐成为企业赖以生存和发展的关键。
2.1.2 企业核心员工的特征
核心员工有着自身鲜明的特征，这些特征也是他们区别于普通员工的主要原因。综合来说，核心员工所具备的特征主要表现在以下 3 个方面：
（1）高贡献性。依据“二八理论”的相关内容，我们可以清楚的认识到，虽然核心员工在企业中的数量仅占约 20%的员工总数，但他们凭借自身的知识储备，特殊的技能和丰富的实践经验创造了企业 80%以上的生产力和财富。核心员工能够有效提高企业日常生产效率，提高员工的向心力，提高企业知名度和社会的认可度批注 [ 微软用户8]: 所有正文小四号宋体不加粗，段前段后为 0，行距固定值 20 磅，首行缩进 2 个字符。
批注 [ 微软用户9]: 各级标题段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，1 级标题为小三宋体加粗，二级标题为四号宋体加粗，三级标题为小四宋体加粗，各级标题左对齐。
批注 [ 微软用户10]: 三级标题下如果有分类，用（1）（2）（3），每个标题后用句号，不再单独成行。
现代企业管理课程论文
论文题目
第 2 页 共 5 页 等等。在自己的岗位上为企业做出突出的贡献。
（2）强影响性。“如果微软中最关键的二十个人离开了，微软将在激烈的市场竞争中变的危机四伏，寸步难行”。比尔盖茨称，这重要的 20 个人指的就是微软的核心员工，他们直接影响到微软的生存和发展，微软只有拥有这些核心员工，就可以实现持续发展的势头，并保证企业的正常运转。所以企业管理者必须意识到核心员工是企业的核心力量这一事实，如果核心员工流失，就有可能造成企业核心技术和商业机密的泄漏，关键岗位的空缺，破坏企业的整体运营。同时核心员工的离职也会影响到企业其他员工的情绪，挫伤企业的整体士气。整个组织变成一盘散沙,严重的会出现整个团队的集体流失，对企业来说,损失不可估量。
图 2-1 组织结构图 （3）高流动性。客观因素方面，核心人员具有较高的专业知识，技能和经验，必将成为同行企业竞争的重要人力资本，企业间的争夺比较激烈，往往会以较高的职位和待遇来吸引他们，进而导致他们在企业间来回流动。同时，核心员工作为一种稀缺的人力资源，在市场经济原理的推动下，必然流动性很高[3] 。
从主观因素来说，与一般员工相比，核心员工对企业抱有更高的期望，他们希望企业的工作不只是能够解决他们的物质需求，更多的是能够满足核心员工精神层面的需求。如果企业工作环境、薪酬、福利等任何一方面不能满足核心员工的需求，就会使得核心员工的对企业满意度相对降低，导致他们会有较强的离职倾向。
表 2-1
企业核心员工名单 张三
王五
李四 马六
3 结论
核心员工作为一种稀缺的人力资本，在市场环境下，成为众多企业激烈争夺的资源。他们具备专业的知识，技能和经验，形成并保持企业在行业竞争中的核心竞总经理 财务总监 市场部经理 研发部
批注 [ 微软用户11]: 图例为五号宋体不加粗，在图的下方，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅 批注 [ 微软用户12]: 表格的表头，宋体五号字，不加粗，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，在表格上方；表格里的内容为小五宋体，不加粗；
现代企业管理课程论文
论文题目
第 3 页 共 5 页 争力，在企业的生产发展过程中有着特殊的地位和至关重要的作用。企业的成败也越来越离不开核心员工。但是，我国多数企业都普遍存在核心员工流失的严重问题。企业要想在残酷的行业竞争中持续的拥有核心员工，就必须完善企业的各项管理制度。注重员工的个性和自我发展。时刻关注并及时接纳核心员工对岗位工作的意见和看法，设计充满乐趣和具有挑战性的工作，为核心员工提供足够的空间和机会发挥他们的聪明才智，实现自身价值 [1] 。
但是，核心员工的管理是一个复杂的长期的过程,没有完整的管理方法可以直接应用。面对复杂多变的内外部环境，企业要根据自身的实际情况，制定合适的核心员工管理策略和方式，最大限度的留住核心员工 [2] 。
现代企业管理课程论文
论文题目
第 4 页 共 5 页 致谢
本篇毕业论文的完成,首先要感谢李平老师耐心的辅助与指导,无论是在论文的选题和构思还是在论文的撰写等各个方面都给予了大量的帮助,让我在顺利的完成了论文的同时也学到了许多课堂上学不到的知识，收获颇丰。特致以诚恳的感谢。同时,也要感谢同班同学以及室友的耐心帮助,让我顺利的完成了部分室内资料的整理工作。
批注 [ 微软用户13]: 致谢小三宋体加粗，居中，单独成页，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅
现代企业管理课程论文
论文题目
第 5 页 共 5 页 参考文献
[1] 林瑞宏.企业人才流失的对策探讨——以 A 公司为例[D].苏州大学,2008.
[2] 金石涛.培训与开发[M].第二版.北京:中国人民大学出版社,2008:110-140. [3] 王淑红,龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报,2002(09):32-36. [4] Julie Cook. Endurance Test the Wal...
篇五：企业管理论文3000字摘要
质量管理论文文企业质量管理论文文
。
企业质量管理论文文一：
我国企业质量管理研究 1 中庸之道与现代质量管理之间的冲突 1.1 现代质量管理的理念 现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：
企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标; 企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动; 树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去; 看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;
强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模作用，引导员工做好质量管理工作. 1.2 中庸之道对我国企业管理的影响 一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从
企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的. 2 我国现代企业质量管理现状及问题 1 发展现状
当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了 质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：
深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少. 2 主要问题 目前我国企业质量管理主要存在的问题有：
企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量
检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等. 3 结论及建议 3.1 研究结论 在研究国学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：
认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，
做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行. 3.2 对策建议 因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：
国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育; 领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能; 建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为; 社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
企业质量管理论文文二：
棉花加工企业质量管理创新
一、质量管理工作要与品牌打造相结合 纵观棉花行业的发展，重视质量、注重信誉的棉花品牌总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，从而立于不败之地。而那些目光短浅、追逐一时利益而不重视质量的企业也许在一段时间风光无比，却只会是昙花一现，很快就在行业中销声匿迹。棉花行业的发展趋势要求我们必须得创自己的品牌，建立与自己品牌相适应的棉花质量标准。但要创自己的品牌，就必须保证自己的产品质量过硬，才能在市场上赢得消费者的认同和誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节都要想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
二、质量管理要与体系落实紧密结合 在全球一体化进程中，企业要想参与竞争，就必须要遵守国际规则和秩序，现代企业推行的 ISO9000 质量体系认证就是这种规则，应将这些体系和生产管理结合起来，通过质量管理体系的认证和实施来规企业行为，维护质量体系，提升产品质量。
三、提升质量要以市场需求为导向 客户对产品的认可是关键，所以产品必须要适应市场，适应客户需求。当今所有客户需求都是 物有所值 或 物超所值 ，这就要求我们
必须根据目标市场客户的潜在质量需求关注产品质量，特别是客户关注的异性纤维、长度、强力、短纤维含量等在质量指标，利用自己的优势逐步生产出自己的特色产品、质量过硬的产品、与市场和客户需求适应的产品，才能保证产品销路不断。
四、提升质量要抓好过程控制 管理和系统是影响产品质量好坏的关键因素，一些偶然因素虽然存在但起不到决定性的作用。提升质量要抓好过程控制，首先，棉花加工企业要严格收购管理，强化分级分垛，制定收购质量标准，细化收购质量控制措施，确保收购质量一致性和相符率;其次，围绕下游纺织企业差异化的质量需求，调整生产组织模式，分品种、分级别精细加工、均衡生产，强化 因花配车 ，加强过程控制，逐步开发高标准、高质量产品;最后，要转变质量控制观念，把控制关口扩展并前移，延伸至生产线工艺设计、设备改造及提升原料质量为基础的产业化工作推进等全面质量管理方面，并关注过程指标的考核，这是质量控制的关键。事实证明，对过程越重视，对过程中的指标控制得越严、越细，产品质量控制上就越有利，最终产品质量也会越好。
五、质量管理要勇于创新
质量的提升往往与生产工艺、设备、技术等的改进息息相关。关注棉花加工新工艺、新技术、新设备的发展和利用情况，做好已有工艺设备的技术改革创新，直接关系着产品的质量优劣，也关系着产品的市场竞争力。所以，为使产品的质量能上新台阶，必须随时将质量管理与棉花加工新工艺、新设备、新技术、新材料等结合，关注技术的更新和利用。有了大胆的创新，有了可靠的质量，产品必然会发展成为名牌产品，而产品的名牌效应又会促进企业不断发展。
六、使用先进的质量管理方法 结合企业自身实际，借鉴一些先进的质量管理方法，通过一些质量管理活动或运用数据分析方法，找出影响质量的关键因素进而消除。建立起自己的质量信息网络平台，不断收集同类企业的产品质量信息，更新工艺和技术，针对消费者提出的产品消费情况和评价意见及时研究决策，调整生产经营策略和质量管理方法。建立质量保证体系和数据考核体系，留存相关详细记录，比如收购、加工检验等详细数据记录都是质量追溯和质量分析的依据，我们可以从复杂的数据中找出控制规律，抓住重点，这是对质量的一种监督和保证。
七、改善服务质量
服务在质量管理中非常关键，由于销售部门直接负责与顾客交流，最了解顾客需求，也了解市场的变化，因此，服务信息对于改善、提升质量控制有着非常重要的作用。服务信息是生产控制部门的风向标，生产控制部门的数据信息又为产业化工作品种选定、棉花种植等提供依据，通过改善各环节、各层级间的服务质量，把需求及时反馈到相关环节，为进一步适应顾客需要打下坚实的基础。
八、总结 质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一场持久战。只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。作为棉花企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，加强对质量管理的学习，多思考、多提建议，不断提高产品的质量，提升消费者的满意度，继而创出自己响当当的品牌。
企业质量管理论文文
附送：企业贷款申请书文 3 篇
企业贷款申请书文 3 篇
专业技术资料 ①自有资金 万元; ②建设加盟店得到的扶持资金节余部分 万元; ③创建 双百市场 可得扶持资金 万元; ④争取代销商品，代销率占到 10%，就是 万元。
四、贷款抵押物 公司本次贷款可用抵押资产有：
职工住宅楼下一层门面房 间，面积 平方米; 县城东关门市部，面积 平方米; 大厦，面积 平方米;公司办公楼，面积 平方米;公司宿办楼，面积 平方米; 大楼，面积 平方米; 大楼后院二层楼，面积 平方米; 大楼后院库房，面积 平方米; 行院库房，面积 平方米; 超市营业厅，面积 平方米; 超市附属平房，面积 平方米。这些建筑物所占土地，使用权属于 公司的共 亩。固定资产中的各种车辆 辆，购买价 万元。详见附表。
五、近几年的项目安排 按照省、市商务主管部门划分给本公司的实施区域， 公司近几年的项目安排是：
1、在 县建设直营超市 处，总投资 万元，总建筑面积 9000 平方米。
专业技术资料 2、建设配送中心 处，其中 县 处， 县、 县、 区各一处，总投资 万元，总建筑面积 30000 平方米。
3、在 县的 个乡镇建设 个配送部，总投资 万元，总建筑面积4000 平方米。
4、在 县的重点村建设 个直营店，总投资 万元，总建筑工面积3300 平方米。
5、条件具备的时候，在 县城 区投资 万元，建设一座 1201X 平方米的商品展销厅。
以上 5 项投资合计为 万元。
六、 固定资产投资资金来源 1、 在 县城 区建设 1201X 平方米的展销厅 ，这项工程作为 公司的发展规划，以后要建设，目前公司正在发展起步阶段，暂不建设，缓解资金需求压力。
建设直营超市的造价按 元平方米计算，含有新征土地价格。实际动作中， 公司采取租赁闲置场地，新建轻钢龙骨房屋的办法，尽量压缩投资。从已经建好的 4 个直营超市投资情况看，每平方米 元以下就可以建成。
3、 建设配送中心 处，总建筑面积 30000 平方米，总投资 万元 。
公司目前的实际作法是，租赁现有闲置库房，略加维修，就可以
专业技术资料 使用。既降低了成本，又加快了工程实施进度，在 万村千乡市场工程 实施初期，不失为一种好办法。
配送部和直营店也都可以采取这种办法，尽快把经营搞起来，有了积累，再逐步搞固定资产建设。
4、通过以上措施，经测算，上述固定资产投资可以压缩到 万元以，减少固定资产投资成本。
5、 公司已用自有资金投资 万元，， 月份向 县信联社贷款 万元，三年期限，合计 万元。
6、
场地租赁费、建筑施工费均采用分期偿付的办法，拖欠率占到 30%左右，就能挤出 万元。
7、若资金仍有缺口，向其它银行借贷固定资产资金，但预测量不...
篇六：企业管理论文3000字摘要
企业管理毕业论文 4000 字(精品多篇）工商企业管理毕业论文 1 1
摘要:
企业的发展离不开工商管理的水平，因此需要全面加强我国的工商管理培训水平，为我国的企业发展奠定管理基础。对于企业来说，发展是最重要的，也是企业赖以生存的根本，因此对于任何企业来说，都将发展变革摆在企业的首位，为了全面提高企业的发展水平，需要通过加强工商管理培训水平，实现企业的不断发展和进步。工商管理培训可以提高企业的管理水平，为企业的未来发展奠定良好的管理基础，笔者通过对工商管理培训的现状进行总结，得出我国企业管理中的问题，并据此提出了相应的解决措施。
关键词:
工商管理;企业;管理
一、工商管理培训现状
(一)企业培训师资力量薄弱
企业在不断的改革和发展的过程中，逐渐认识到工商管理培训的重要性。随着市场经济的不断发展，很多企业都在全面提升自身的工商管理水平。但是我国的很多企业由于开始发展的时候，主要是注重
资金和企业的发展，没有对工商管理培训有良好的认识，导致企业自身的管理水平偏低，不能达到企业不断发展的要求。企业在进行发展的时候，逐渐认识到管理人才的重要性开始引进高端的管理人才，但是很多企业还是存在培训师资力量薄弱的问题。有的企业甚至还没有建立良好的培训队伍，在进行培训的时候问题频发。
(二)企业管理人员忽略工商管理的重要性
企业为了自身的发展，一般都会认识到企业管理的重要性，但是很多企业对于时间的紧迫性没有明确的认识，导致很多企业并没有全面的着手进行工商管理培训，提升企业的自身管理水平。另外从根本上来说，有的地区政府人员没有全面提升对工商管理的重视，导致企业管理人员对此也并不重视，使得很多企业管理人员忽略了工商管理的重要性。
(三)缺乏科学管理结构，考核方式较为简单
通过对我国的很多企业进行工商管理培训研究得知，目前的很多企业所使用的工商管理培训方式还是老旧的.方法，并没有使用新型的方法，再加上很多企业的管理人员对于工商管理培训没有正确的认识，导致很多工商管理培训的结果并不理想。企业在进行工商管理培训的时候，所聘请的培训师如果在对人员进行培训的时候所使用的还是传统的方法，就会导致和工作人员之间的交流较少，甚至让很多工作人员产生厌恶，这就导致培训的结果差强人意。所以企业需要根据
自身的特点提高工商管理培训的水平，并确保工作人员对于培训的正确认识。
二、企业管理问题以及解决措施
(一)加强培训师资水平
对于工商管理培训来说，使用高水平的培训师可以获得更好的培训效果，所以企业在进行培训师选择的时候，尽量选择水平高的培训师，确保所请的培训师具有良好的自身能力。企业自身也需要根据自身的特点和要求，选择合适的培训师，对不同的培训师要进行多方面的层层筛选，确保培训师的真实培训质量。另外还需要对培训师进行综合性的审核，确保其具有良好的工商管理培训水平和良好的道德素质。
(二)提高企业对工商管理重视力度
作为企业的工商管理人员，需要对工商管理的重要性进行总结和分析，并将工商管理的多方面作用进行总结交付管理层，让管理层认识到工商管理培训的重要性，进而提高企业对工商管理的重视程度。企业还需要进行内部的宣传，确保员工对工商管理的正确认识，让每个员工参与到工商管理培训中。
(三)构建科学管理模式，加强考核方式
企业想要全面提升工商管理的培训水平，还需要建立科学的管理模式，对于工商管理培训，在结束后需要进行综合性的考核，确保每个人都能够全面的掌握工商管理知识。科学管理模式是确保工商管理培训良好进行的根本保障，作为工作人员，要认真的遵从，并在培训结束后进行多种考核，通过考核确保自身对工商管理知识的真正掌握。
三、结束语
随着我国经济的发展，国家的企业越来越多，而且企业之间的竞争程度越来越大，很多企业在进行发展的时候，都感觉到自身的管理水平没有达到相应的要求，导致企业的发展受到阻碍。对于很多企业来说，都需要工商管理人才对企业的管理水平进行提升。为了确保企业的良好发展和强大竞争力，只有加强工商管理培训，构建良好的管理制度，全面提升培训的师资水平，让所有的工作人员都参与到工商管理培训中，才能够确保企业的良好发展。
参考文献：
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[N].赤峰学院学报(自然科学版).2016(06)
[2]耿毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中外企业家.2016(08)
工商企业管理毕业论文 2 2
[摘要]我国经济增长方式的不协调越来越突出，随着经济的发展，迫切需要转变外贸增长方式。本文详细叙述了我国在转变贸易增长方式的过程中遇到的问题，并提出相应的建议。加强对我国贸易集约化的转变，加大科技投入、大力发展服务贸易，同时关注环境的变化，并且需要提高我国企业的自身竞争能力，从根本上走集约型增长道路，切实从国际贸易增长中获利。
[关键词]外贸增长方式高新技术 服务贸易
前言
“十一五规划”提出全面改变经济增长方式，转变贸易增长方式就是在这种大的背景下提出的。当前，巨额贸易顺差使得中国的贸易摩擦加剧，进一步加大了人民币升值压力。在建设社会主义市场经济的新形势下，我国外贸增长方式要从粗放型向集约型转变是对外贸易发展的必然趋势，是实现我国由贸易大国向贸易强国的历史性跨越目标的迫切需要。
一、转变外贸增长方式的经济学解释
十一届三中全会以后我国开始对外贸体制进行改革，受重商主义的奖入限出的影响，国家采取鼓励出口的政策，这种改革适应了当时国家加快经济建设，释放剩余生产力和获取外汇的要求。
产品生命周期理论是国际贸易的理论的一个动态理论，该理论认为发达国家作为创新国率先进行生产并出口某一产品到国际市场，在产品达到成长期时，达到最大进口量后选择出口；发展中国家在发达国家进口后很长一段时间才进口该产品，而且进口该产品的时间较长，之后才开始生产、进口该产品，但此时大多数产品已到了成熟期，产品的价格也就相应的降低，减少了产品出口利润所得。由此可见，我国的粗放型外贸增长大大降低了贸易效益，转变成为必然。
二、中国外贸增长方式转变面临的问题
随着美国次级贷款危机的爆发，美元持续疲软，人民币不断升值，我国出口产品价格优势下降，这在一定程度上促使我国出口产品朝着高附加值转变。但在这个过程中，我国转变贸易增长方式仍面临着一些比较突出的问题。
1。技术进步的促进作用不明显。虽然在积极引入外资的大潮中的确引入了一批相对我国而言的先进技术，但其中许多技术处于技术生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是当前国外最先进的技术。同时，我国针对国际市场的信息反馈机制尚未建立起来。
2。服务贸易与商品贸易不协调。在世界经济结构向以服务业为主转变的时候，服务业发展水平将更能体现一国的综合竞争力。中国是一个商品贸易大国，服务贸易规模却不突出，
3。贸易高度增长的资源与环境代价日益提高。环境恶化的代价无法显示在产品交易的成本中，因此外贸增长过程伴随着“负外部性”，致使贸易品企业边际效益与边际社会效益、企业边际成本与
边际社会成本严重背离，付出了很高的自然与社会环境代价。
4。我国的大部分企业无品牌意识。认为创品牌既有经济负担还要承担风险，没有从企业的长期发展考虑，安于现状，在这个品牌竞争的市场经济时代，不断被打压利润空间。
三、推动我国贸易增长方式转变的对策
2014 年 6 月 18 日，中国财政部和国家税务总局发布通知，宣布自 2014 年 7 月 1 日起，调整部分商品的出口退税政策。这一政策的实施，从长远来看，正是对增强我国高附加值产品生产并出口的有力促进。
1。将环境可持续性融入外贸增长政策之中。提高全社会资源忧患意识和节约意识，大力发展循环经济，全面推进能源、原材料、水、土地等资源节约和综合利用，促进向高效益的集约型贸易增长方式转变。我国在调整国内投资结构和产业结构，控制高能耗、高污染行业发展的同时，建立和完善重要资源保障制度，调整国内投资结构、严格控制低水平重复建设和高耗能、高污染行业的发展，逐渐改变我国传统的以资源高消耗拉动外贸增长的进出口方式。
2。重视科技兴贸。树立“科技兴贸”的思想，充分发挥知识资本在出口贸易中的作用。
（1）加大科技投入，优化产业政策。我国的科技产品大部分处于其生命周期的成熟期，我们应遵守动态比较利益中“扬长避短，发展优势”的原则，发展劳动――技术混合密集型产业增加资金投入，即加快产业结构调整，优先发展以信息技术为先导的高新技术产业，促进知识经济的成长，不断提高知识技术含量，使出口结构和产业结构可以及时随国际市场需求和国际分工格局的变化而变化。
（2）建立科研与市场的中介机构，推动技术商品化。为使科技成果商品化，引导企业利用高技术生产科技含量高、附加值高的出口产品，我国应建立起富有效率的.国家科技成果转化的中介机构和市场咨询机构，使企业和科研机构能紧密结合，及时捕捉国际市场上新技术的发展和科技成果商品化的最新动态。
3。大力发展服务贸易。新形势下我国要顺应国际服务贸易快速发展的新趋势，推进服务贸易立法，大力发展第三产业，健全服务贸易支撑体系，增加服务贸易进口，鼓励城乡居民扩大国外消费。通过服务业的合资合作，培育和发展我国新兴的服务业，创造更多的就业机会，提高国民经济运行的总体效率。
4。鼓励国内企业打造自主出口品牌，提高出口经济效益。
（1）企业应增强品牌保护意识，高度重视知识产权保护。2014年《government 工作报告》要求，在一些对国家发展至关重要的关键领域和若干技术发展前沿形成自主知识产权。鼓励企业参加国际品牌竞争，加强品牌在境外的注册工作，使名牌产品获得法律保护。
（2）我国企业要认真对待自主品牌培养，进行从生产到销售的全面质量管理，保证出口商品的高质量、高效用，在产品质量和服务上达到竞争的目的，在国际市场上树立本企业的品牌信誉。
（3）以名牌为龙头形成产业集群。利用集群效用，把握机会，做好市场营销，扩大产品知名度，提高品牌竞争力。
四、结论
对外贸易是国民经济的重要组成部分，在建设社会主义市场经济的新形势下，我国外贸增长方式要从粗放型向集约型转变是对外贸易发展的必然趋势，是实现我国由贸易大国向贸易强国的历史性跨越目标的迫切需要。因此我国要在外贸快速发展的基础上，加速对外贸易集约化的转变。
参考文献：
保罗克鲁格曼茅瑞斯奥伯斯法尔德。国际经济学[m]。中国人民大学出版社，第 5 版
工商企业管理毕业论文 3 3
一、核心竞争力理论
（一）核心竞争力的涵义
核心竞争力是普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默尔（GaryHamel）于 1990 年在《哈佛商业评论》上首次提出的。Prahalad 和 Hamel 将核心能力解释为“一组先进技术有机组合”。当然这里提到的技术不是一般意义上的科学技术，它既包括科学技术，又包括管理、组织以及营销等方面的技能；也不是一两项单项技术，而是以一定方式结合在一起的技术群体。比如产品开发能力、制造技能、成本控制能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等等，这些技术的结合方式和技术的先进水平共同决定着核心能力的强弱，决定着企业开发新产品、服务市场、挖掘新的市场机会的潜力，体现着竞争优势。
（二）中小企业核心竞争力的构成要素
中小企业核心竞争力是中小企业内部各个基本要素进行有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。构成中小企业核心竞争力的最主要因素如下：
1.人力资源。主要包括企业管理者的素质，员工个人的知识水平、整体素质与知识技能结构等，这是中小企业核心竞争力得以形成的重要基础。
2.技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成，包括硬件和软件的相互配合的有机系统，它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。
3.管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。管理体系主要通过各种规章制度、组织系统及企业文化，对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中组织起来，发挥企业的整体优势，是中小企业核心竞争力得以形成的核心内容。
4.企业文化。企业文化是指企业的管理人员与职工共同拥有的系列思想观念和企业的管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度思想教育、行为准则、典礼仪式以及企业形象等。这是企业核心竞争力形成的源动力。
（三）核心竞争力的特征
1.用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，
就会倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
2.不可模仿性。企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性...
篇七：企业管理论文3000字摘要
现代企业管理结课论文导读：我根据大家的需要整理了一份关于《浅谈现代企业管理结课论文》的内容，具体内容：在现代企业管理中引入人本管理，不仅是现代企发展的必然趋势，还是实现企业科学管理、提高企业管理质量的一个重要手段。下面是我为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。现代企业管...
在现代企业管理中引入人本管理，不仅是现代企发展的必然趋势，还是实现企业科学管理、提高企业管理质量的一个重要手段。下面是我为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。
现代企业管理论文范文篇一
《企业信息化与企业管理变革研究》
摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化 管理方式 管理变革
随着 Intemet 的迅猛发展和经济全球化时代的到来，信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。
企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，2005 年11 月 3 日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出"信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。"因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。
一、 企业信息化及其基本内容
企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的"智商"。因为企业的"智商"水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力。
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。从 20 世纪 80 年代开始,随着计算机硬件和软件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日趋融合,企业信息化的内容也发生了巨大的变化,信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节。
1、生产的自动化和信息化。生产的自动化和信息化是制造业企业在机
械化基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制,从而达到提高产品质量和生产效率的目的。在产品设计和开发环节,主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及网络技术等,以缩短新产品的设计和开发周期,节约开发成本。在生产环节,主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机集成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。
2、企业管理的信息化。企业管理的信息化以企业的各种应用系统为基础,通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源,实现管理的高效率。企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ESS)等;按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)等。对于企业而言,各种应用系统既可以自成一体,以服务于企业某一个或某些部门的职能需要,也可以是通过企业内部网有机联系在一起的集成应用系统。
3、SCM 和 CRM 的信息化。企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用范围,从而使企业的信息化从内部扩展到外部,并借助于企业内部网、外部网和公共网络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在—起。供应链管理信息化的目的是利用网络和信息系统等手段整合供应商同企业的交易和信息流程,以提高企业的采购效率;客户关系管理信息化则是利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息,以便更好地满足客户的要求。电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统
和外部的供应、销售提供了新的手段,从而成为企业信息化建设的一个重要内容。
二、 信息化战略和管理变革
企业在整个信息化过程中，最初的目标是企业信息流的固化，固化过程中可能会出现信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或信息处理过程中的出现的问题，,从而带来管理体制的调整,体制调整必然会有信息流的调整和信息管理系统的调整,信息化建设的深入也会产生新的信息流动方式而带来更新的管理体制的调整,周而复始。所以信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理
思想、组织机构和管理方式的转变。
(一) 信息化战略与管理思想的变革
企业信息化必然导致以计算机为主的现代信息技术进入企业的生产和管理领域,结果促使了大量新的管理思想的涌现,如"业务流程重组"、"虚拟企业"、"学习型企业"等。所以,为了顺应企业信息化的潮流,企业的管理思想应进行如下的变革:从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变等。
(二) 信息化战略与管理组织的变革
信息技术在企业中的应用把信息传递方式由阶梯层(等级)型逐步转变为水平(自由)型,与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的"金字塔"型转变成扁平的"矩阵"型。传统的等级管理转变为全员参与、模块组织、水平组织等新型组织模式,垂直的层级组织中大量的中间层已经
没有了存在的必要,企业内部上下级之间的距离大为缩短,高层决策者可以与基层执行者直接联系,基层执行者也可以根据实际情况及时进行决策。组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限,高层决策者与基层作业者直接联系增多,根据实际情况及时进行决策的机会增多,从而提高了管理效率,降低了生产成本。
(三) 信息化战略与管理方式的变革
现代计算机网络的发展,将促进企业革新管理方法,企业管理会更注重于职工的培训和学习,以协调职工的整体行动。发表基于网络的管理方式使得企业内部沟通和协调不再受地理位置的限制,在"虚拟企业""在家上班"等这些时髦概念背后,揭示了传统管理职能的变迁。协调是管理工作的核心内容,传统的协调以面对面交流为主要手段,企业内部网和各种新型通信手段将改变这种交流模式,也使得内部协调更加高效,成本也更为低廉。这种协调方式也为区域性企业向全国甚至全球范围扩张提供了便利的条件。
总之，信息化的结果是企业管理变革的原动力，这种变革，要求企业从企业的内部结构，企业的管理思想以及企业之间关系发生一系列的变化，这种变现主要表现在：1、企业的管理重点从内部管理到外部适应，要素效应不再是企业追求的目的。2、企业的竞争优势核心转向知识，企业的组织转化了学习型组织，知识管理成为企业管理的重要领域。3、企业的组织形态由固化和显性化转化为适时化和虚拟化， 4、企业的经营领域由单一的商品经营转化为资本经营，资本经营成为企业快速增长的方向。
三、企业信息化必须以管理为本
1、企业信息化与 IT 黑洞
中国企业信息化建设启动得并不太晚,然而由于过于偏重信息化的技术本身,到目前为止真正获得很大成效的企业并不多。信息产业业内有个专业术语叫作"IT 黑洞",经济学界称为"生产率悖论",是指企业采用信息系统之后企业生产率不但没有与预想的一样得到提高,甚至有所下降,企业因为 IT 项目的失败会造成很大的损失。"信息化悖论"产生的表层原因很多,但并不只是来自技术方面,而更多的是来自 IT 与企业的业务流程及经营战略的整合。具体表现为:第一,信息化系统建设缺乏与企业战略及企业业务的结合;第二,企业对 IT 的投资如何转化为企业利益的实现途径缺乏分析;第三,缺乏对网络经济时代企业内外部竞争要素结构迅速变化的认识,难以根据环境和企业战略竞争焦点的变化对信息系统战略进行动态的调整;第四,信息系统实施后难以根据企业竞争的需求对信息系统进行持续改进。
信息技术仅仅是一种手段，并不能解决企业自身的管理问题，企业信息化的关键并不在于信息化技术的实施，而在于建立在适合的现代管理要求的组织形式，利用信息化的实施来改变企业的组织结构，并对企业的业务流程进行重组，如果企业信息化没有建立在对企业业务流程重组基础之上，而仅仅是把现有经营模式用计算机的手段来依葫芦画瓢就地实现"数字化",那么企业信息化就象新瓶装旧酒,充其量只能实现"文档电子化",绝不能实现管理现代化的初衷。相反,只有进行了业务的重组和优化,范文信息技术才能发挥出强大的作用,迸发出提高效率和效益的火花。因此,企业信息化实质上就是利用现代管理技术改造企业管理模式的过程,是信息
技术与管理思想的结合,它带来的并不是简单的技术创新,而是一场轰轰烈烈的管理创新,是一场深刻的管理变革,它对企业的影响将是全方位的。所以说企业信息化是一场"三分技术,七分管理"的管理革命。
企业信息化包括销售、生产、服务等各方面的内容，而实质是企业信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业的效率和效益，企业信息化其实是企业内部管理信息化和企业外部交流信息化，因此企业信息化不仅是技术变革，也是管理变革，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，这是企业实行信息化必须经历的阶段，特别是我国长期处于粗放型的管理体制，以及信息化在我国企业应运水平比较低的状况而言更为重要。
2、企业信息化与企业管理相辅形成
信息化是先进的管理思想和现代的信息技术相结合的过程，而信息技术的商业应用价值在于促进企业管理的科学化，随着信息化在企业各个管理层次的深入，其必然影响企业的战略发展、组织结构、企业文化等各个方面，因此，业信息化的实施该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、文化建设等结合起来。
当代管理实践的发展总是和企业信息化有着密切的关系，以全面的质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化过程中，又必须融合全面质量管理等工作的理念与内涵。随着知识时代的到来，企业与外部交流及信息的获取，需要信息技术的支撑，正是信息技术的发展，使企业的市场反映速度得到了大幅度的提升。
企业信息化,就是要建设企业内部的各个信息系统,让它们最大限度地
发挥效率。信息技术对于企业管理的核心作用在于:通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。信息技术通过减少信息处理和交流的时间与成本影响着企业中人们完成工作的方式,这种减少反过来对企业的协调结构产生深远的影响。因此企业信息化建设必然会推动管理的变革,而管理的变革又会对信息化建设提出更高的要求,如此反复,最终实现的是管理更有效率。
3、信息化的关键在于管理变革
成功的企业信息化建设应成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，然而很多企业却没有认识到这点，面对传统的管理体制和管理模式对于企业信息化的抵制和阻碍，他们往往用传统的手段去应用信息技术，不去触动传统的业务流程模式和企业的组织结构，一些企业对信息技术的应用,往往只是从加强数据处理能力、减少差错或节省成本等表面的作用去理解和认识。我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设,更多的是注重设备上的投资和技术上的更新,而忽视了与此相应的管理模式、方式上的转变,因而,并未取得投资回报,甚至出现负效益,这是企业信息化建设不成功的一个主要原因。因此,企业信息化应致力于从深层次触动企业进行管理变革,充分利用信息技术以及先进的管理思想和方法去重塑企业。
从管理的角度来看,信息技术的应用应该是用来满足管理的需要,信息技术也将提高管理水平;从技术角度看,管理要纳入信息系统的规范运作,先进的管理思想不断融入信息系统中。一般来说,为了充分释放信息技术在企业应用中的价值,顺利地实现管理变革,企业需要经历以下三个转型
过程,即重新组织企业的经营活动,为企业引进信息技术营造良好的管理环境;构建信息技术结构,为信息技术应用建立良好的框架;将信息系统的功能与整个企业组织的经营管理活动结合起来,达到管理出效益的目的。
总之，企业信息化的实施关键在于企业的管理变革，将来企业的出路会是在企业信息化的基础上，应用现代化的管理手段进行搭配，使企业在抓住自己核心能力，在激烈的竞争...
篇八：企业管理论文3000字摘要
企业管理毕业论文（精品三篇）企业发展效应 （一）
[内容摘要] 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革 一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (二)产权制度缺失 (三)治理机制优劣势并存 (四)管理制度缺失 二、坚持分配制度创新促进企业和谐发 (一)岗位效益工资构成 (二)建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
(三)岗位效益工资制度的实践及完善 三、企业制度的重要性 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(四)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
四、结束语 五、参考文献 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国 86%的私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎 100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，
还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
(二)产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民营企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失 民营企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营企业
选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营企业很缺人才，但又留不住人才。
二、坚持分配制度创新促进企业和谐发
（一）岗位效益工资构成
岗位效益工资由岗位工资、效益工资和积累贡献工资组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占 50%以上。
效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工资中占 30%。
岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效益工资体现了以下原则：工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合，工资分配与员工的工作业绩和劳动效率密切结合，工资分配及员工的劳动要素密切结合。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为主体的前提下，把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的劳动价值论和收入分配理论，倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质，在企业的发展进程中，非常需要坚持和发展这种理论，并不断创新发展劳动价值论的实践价值，把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去，不断提高员工的劳动效率，实现企业的持续发展。岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现，在分配理论上进行了创新和探索。
（三）分配制度与绩效考核相结合，促进了劳动效率的提高
岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。公司在建立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分
研究公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。
三、岗位效益工资制度的实践及完善
公司在确保员工利益不受影响的前提下，实现了技能工资制度向岗位效益工资制度的过渡，并在实际运行中不断完善岗位效益工资制度。主要做法有：
（一）按照公司发展战略完善岗位效益工资制度。结合生产经营发展战略的需要，公司每年组织一次分配制度调研，广泛征求员工对分配制度的改进意见。对员工反映的问题和建议进行归纳，并组织专业人员进行讨论分析，对符合公司实际、对公司长期发展具有促进作用的建议积极采纳。
（二）结合调升工资完善分配制度。公司实施岗位效益工资后，在调升工资过程中，进一步突出了重要管理和技术岗位的劳动价值，使分配向重点岗位和关键岗位倾斜，通过调升工资，解决了岗位工资系数差偏小、岗位工资相对平均、重要岗位工资偏低、岗位工资系数差不合理等问题。
（三）职位晋升与分配制度相统一。公司在实施分配制度改革后，建立了员工职位晋升体系，设计了员工职业生涯规划。为有利于员工职业发展，在分配制度上提供员工职业发展的途径，做到随着职位的提升，工资待遇相应提高，对岗位效益工资制度结构进行了完善，增加了管理和工程技术类岗序和职位技能级别，使员工在不同职位上向上晋升发展，在同一职位上又能反映经验积累、能力水平的差异，真正做到不同职位、不同技能水平工资待遇不同。同时
公司将职位晋升与调升工资密切相结合，在工资调升的同时进行职位评价和晋升，进一步突出优秀员工的价值。
所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
四、企业制度的重要性 企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一
种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常...
推荐访问:企业管理论文3000字摘要 摘要 企业管理 论文
