监事会专项监督检查报告2篇监事会专项监督检查报告 3规范企业运作 强化监督管理进一步推动监事会工作常规化开展 ——2009年监事会工作报告董事长先生、各位董事、下面是小编为大家整理的监事会专项监督检查报告2篇,供大家参考。
篇一：监事会专项监督检查报告
规 范 企 业 运 作强 化 监 督 管 理 进 一 步 推 动 监 事 会 工 作 常 规 化 开 展
——2009 年监事会工作报告 董事长先生、 各位董事、 监事：
根据《公司法》 和《公司章程》赋予的职责， 我受监事会委托向大会做 2009 年工作报告， 请予审议。
一、 对公司 2009 年工作评价 2009 年是公司确立的“技术与管理年”， 也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下， 通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响， 较好地完成 2009 年任务目标， 综合管理工作正在步入健康、 有序的良性循环。
报告期内， 监事会通过审查会计报表和实施日常监督， 对 2009年度工作有以下评价。（一）
对董事会工作评价
2009 年， 监事会增强了监督工作的力度和水平， 列席了一届十六次会议以来的历次议事会。
监事会认为：
过去的 2009 年， 董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责， 积极应对市场变化， 调整产品结构， 以挖潜增效为突破口深化内部改革， 做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策， 思路清晰、 富有成果， 把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、 提升企业的综合管理水平起到积极作用。（二）
对经营班子工作评价
2009 年， 公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署， 以挖潜增效为动力， 眼睛向内苦练内功， 工作上积极进取， 全面完成年初既定的“不亏损” 目标， 各项工作上了一个新的台阶。
1、 2009 年主要业绩 1）
经营业绩方面。
全年共完成营业收入 0 亿元； 在降本、 挖潜增效 0 亿多元， 消化 08 年潜亏 0 亿多元的基础上， 实现净利润 0 亿元。
截止 2009 年 12 月 31日， 公司资产总额 0 亿元， 同比增长 0%， 股东权益总额 0 万元， 资本增值率 0%。
2）
生产经营管理方面。
主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比 2008 年有所增长， 其中：
烧结增长 31%； 球团增长 59%； 生铁增长 30%； 钢坯增长 0%， 板材增长 5%， 均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性， 开展对标挖潜和质量攻关， 抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时， 降低可控费用， 优化炉料结构完善成本考核， 与 2008 年相比成本大幅下降。
其中：
烧结成本下降 44%； 球团下降 50%； 生铁下降 40%； 钢坯下降 0%， 熔炼费下降0%； 板材下降 38%； 轧制费下降 35%。
产品销售方面 2009 年板材市场价格严重下滑， 是钢铁产品利润最低的品种之一， 同时板材需求量急剧减少。
在这种情况下， 公司积极调整产品结构扩大销售渠道， 全年板材销售 136. 57 万吨， 同比增加 6. 7%， 销售板坯 97. 32 万吨， 同比增长 88%， 新增加生铁销售 6. 87 万吨， 新增方坯销售 9. 63 万吨， 保证了公司正常运营和利润目标实现。
3）
设备管理和技术改造工作。
2009 年， 公司大力加强设备工艺管理， 完善管理制度， 开展技能培训， 组织设备联查， 摸清设备底数。
围绕节能减排加大了二次能源回收力度， 实施了节能灯具、 变频器等节能技术改造。
各工作部也围绕工艺改进和降低成本， 先后完成烧结消化器、 竖炉烘干机加振打等 30 余项工艺技改， 优化了生产工艺， 促进了生产效率提高。
4）
质量管理和产品开发工作。
紧紧瞄准市场需求， 加大了新产品开发力度，顺利通过了 ISO9000 和 CE 认证年度审核， 取得和通过了多国船级社认证和检验， 成功开发欧标非合金结构钢、 高层建筑结构钢、 低合金结构钢和高强度钢， 桥梁板等新品种。
另外， 通过生产和试验相结合的方式， 先后进行了普碳、 低合金、 高强船板、 欧标非合金结构钢、 厚度方向性能钢板等品种的正火试验， 取得了预期的成果。
5）工程建设。
为增强市场适应能力、优化产品结构 000 项目， 该项目 4 月 24 日开槽 8 月 18 日热试成功， 基本按预定工期投产。此外 0#转炉、 RH 炉、 0#连铸机、 铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。
6）
体制改革。
为了理顺管理职能， 适时成立了企业管理部和劳动人事部， 对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。
设立了监审办公室， 强化了公司对采购物资价格、 质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理， 一定程度上理顺了管理体制， 加强了内部控制， 为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。
7）
基础管理工作有所加强。
2009 年， 公司继续完善设备、安全、 环保、 质量管理的建章建制工作， 专业管理水平逐步提高， 党政和工会工作密切配合，
围绕企业化中心任务齐抓共管、 密切协作， 特别是全面深化了 5S 活动， 开展质量攻关、 夺标竞赛等活动， 明显改善了现场工作环境， 促进了生产技术指标和经济效益的提高。
2、 目前经营管理中存在的矛盾与问题 1）
主要经济技术指标与先进企业存在差距。
2009 年公司的主要技术指标参数不断优化， 与 2008 年同比取得了较好成绩， 个别指标甚至走在行业前列， 值得肯定。
但横向比较来看， 高炉的原料矿石消耗、 焦比煤比、 利用系数等， 转炉的金属料消耗、工序能耗、 利用系数、 动力介质消耗等指标尚存改进空间， 炼钢熔炼费、 轧钢轧制费差距较大。
另外， 期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算， 销售费用年度计划数与实际发生数脱节， 失去计划控制作用， 可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清晰的问题。2009 年吨钢成本降低较多， 这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。
由此反映出提升操作水平， 加大挖潜增效力度犹为必要。
2）
财务状况不稳， 资金缺口严重， 与技改和工程项目投资产生矛盾。
主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。
由于金融危机和投资计划性的影响， 全年营业收入同比下降 24%， 经营现金净流量仅为 0 万元， 不仅不能满足一期及配套工程 0 亿元资金缺口， 也难以弥补每月 0 余万元的利息负担， 资金状况令人堪忧。
与此同时， 公司现有资产的效率没有充分发挥， 后续在建项目急需投资， 资金缺口严重， 再融资压力很大， 对进一步扩大生产规模， 实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。
特别是严峻的现金流形势， 已经直接影响到日常支付， 不仅使公司声誉受损， 更提升了采购价格， 影响到今后正常的生产经营。
3）
职能管理需要继续提高。
安全管理上， 全年发生电缆放炮、 连铸机卧坯等设备事故 23 次， 发生氧压机故障、 高炉不顺等各类生产事故 5 起， 特别是发生的工伤工亡事故， 不仅影响了正常生产秩序， 企业经济利益和声誉也受到一定影响。
生产管理上， 由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异， 给公司造成一定的经济损失； 合同兑现率不高， 一次成材率波动， 说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距， 直接影响到公司的生产稳定和利润。
钢坯二次倒运管理混乱及运费多计， 以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏， 反映了我们在生产组织、 计划调度和职能把关方面存在着差距。
计划预算管理上， 无论是采购计划、 还是设备检修、 技术改造项目安排， 都存在着计划滞后现象， 甚至缺乏计划， 项目审核和执行过程粗放不严格， 不利于公司总体控制。
如：
从上报数据看， 板材垫木采购进货数大于计划数，
100*100 垫木采购价格不合理； 仓库积压电缆 0 万米， 积压电阻器 0 箱， 还有减速机、 车轮组然 刮镒剩 碌牟晒杭苹 靠刂埔仓秃蟆Ｓ 纱怂得鞴 驹诩苹 芾砩闲枰 徊郊忧俊?B>设备和检修管理上， 各工作部不同程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题， 设备完好率水平需要持续改进， 锻炼和培养检修人员， 稳定检修队伍， 提高以我为主的检修模式， 提升大中修、 技术改造能力， 减少外委项目， 需要公司和职能部门去认真研究解决。
工程和技改项目管理上， 欠缺周密的计划性和有效的监督制约。
个别部门从成本和部门利益出发， 利用技改、 外修和日常维修规避成本考核。
工程项目的规划、 计划审批、 前期准备、 队伍招标、 质量工期费用控制、 验收等各个环节均需加强， 尤其要加强验收环节工作。
如：
工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织， 施工队伍采取各个击破的办法签字验收， 失去验收作用。
财务管理上， 对钢铁料等中间物料的核算不够细致， 个别工作部利用中间料调节成本， 间接影响成本控制， 一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转， 长期挂账应收、 预付款清理不及时， 特别是个别报表数据异常得不到及时处理等， 影响到报表信息的可靠性和可比性。
4）数据信息方面比较混乱。
由于数据接口和统计口径不一致， 造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善， 直接影响到财务核算的效率和准确性， 甚至影响到经营决策。
整个信息系统缺乏有效指挥协调， 销售与收款、 采购与付款、 生产与存货等各个循环体系， 缺乏内部核对、 监督核查程序， 没有合理统一的、 可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。
5）
公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。
2009 年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的 5S 检查和责任制考核汇总， 但是经济责任制考核的严
肃性、 及时准确性相对薄弱， 存在考核指标设计、 考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。
责任制考核是对公司决策执行力的评价， 是保障公司实现其目标任务的重要防线，如果考核工作跟不上， 势必会带来工作漏洞， 而有效的考核工作， 最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。
此外， 在基础管理工作中， 各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。
以上问题， 需要通过不断加强责任制工作考核， 进一步深化企业内部改革， 完善配套措施去逐步落实， 以全面提升全公司的执行能力。
3、 监事会提出的改进建议 2009 年公司各项工作取得了成绩， 是不争的事实。
但是， 管理无止境， 在我们的生产经营管理中， 仍然存在着这样那样的问题， 甚至还有薄弱环节， 与先进企业相比还有一定差距。鉴于以上情况， 监事会向本次会议提出如下建议。
1）
强化公司财务管理工作， 加强企业风险管理。
切实重视财务管理工作， 控制公司财务工作节奏， 有范围地明确财务数据信息， 分析资金使用方向， 做好市场预测和财务预算管理， 合理计划未来财务走向， 逐步缓和财务矛盾。严格执行企业会计准则， 理顺财务管理体系， 保证财务信息的可靠性。
注重发挥好现有的资产效益， 完善资产管理， 想法改善资金流的现状， 积极开拓融资渠道， 改善资本结构。
本着“量入为出减少风险” 的原则， 谨慎投资决策， 科学使用当前资金， 合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾， 提醒公司有计划的使用、 筹措资金， 防范未来财务风险。
2）加强各项考核工作， 强化公司执行力， 加强遗留问题解决。
在确定 2010 年公司总体目标基础上， 严格落实经济责任制考核办法。
分解成本费用， 控制考核过程， 透明考核结果， 强化执行能力， 防止虎头蛇尾。
要强化管控部门的考核职能和作用， 细化各职能考核方法。
要加强沟通协调， 互相理解支持， 特别要理顺财务、 机动、 企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。
公司各部门要统一思想， 自觉服从企业大局， 提高工作质量， 全面提升公司各方面的执行力。
要着力解决以往和当前重难点问题。
包括：
作准做实产品成本， 提高决策可靠性； 细化成本费用； 二级库核查要纳入公司统筹管理； 积极处理积压物件盘活资金、 核实库存， 解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题； 对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任， 由公司统一处理； 核实一期工程结算甲供料， 并严格今后工程结算审核程序；加强工程签证变更和施工现场管理工作， 规范项目管理， 做好项目投资的预结算管理工作等等。
3）
强化公司计划管理工作， 有节奏地安排公司正常事务。
公司 2010 年制定了生产经营计划目标， 财务预算也有管理计划， 但以往在执行上都有变化， 计划赶不上变化快， 这就要求我们做好计划的动态管理。
2009 年， 公司的工程及技改项目， 在组织中不能按照事前商定的安排执行， 总有工作不到位的地方影响工作进度。
物资设备采购上也有点手忙脚乱， 有时没图纸有时缺技术协议就招标， 造成丢项或考虑不周， 这些都是事前计划不到位形成的。
所以， 不管是工程项目还是技改项目， 不管公司主管还是工作部主抓， 不管是生产计划还是财务资金计划， 相关部门事前都要沉下心研究透彻， 制定切实可行的计划， 然后按部就班按时完成。
而且还要分工明确， 设立项目负责人总体执行， 责任和权力一块担， 避免慌乱事倍功半。
即使临时性的任务， 也应当专人负责简单计划执行。
包括采购、 生产、 销售之间的计划与执行的协调， 从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。
4）
继续加强公司基础管理工作。
继续加强基础管理工作， 深化现场管理和信息数据管理， 解决现场数据采集时点、 口径、 内涵及名称等方面一致性的问题， 统一公司相关部门之间数据信息， 最起码在公司内部， 或者说为公司领导决策， 提供真实可靠的数据。
避免在核对数据时， 各找各的理由， 各说各的出发点， 各说各的角度， 就是数据核对不上。
因此， 要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机， 对数据信息系统进行流程改进， 增强管控直观性， 简易操作使用方便， 保障数据信息流的高效、 准确。
要及时体现生产信息， 规范产品入库数据， 明确产品合格率和合同兑现率， 以便产品销售和组织生产， 方便考核分清责任， 解决...
篇二：监事会专项监督检查报告
银行监事会工作报告商业银行监事会工作报告范文一
各位股东：
本届监事会选举产生以来，在省联社、银监部门以及人行等有关部门的正确指导下，严格遵照《公司法》、《 ** 农商银行章程》及各项规章制度，认真履职，有效监督，各项工作开展卓有成效。现将三年来工作情况报告如下：
第一部分
主要工作情况
一、规范监督机制，完善制度体系
为促进监事会工作制度化、规范化，保证监督约束机制的规范性，本届监事会不断加强自身监督机制的建设，完善制度体系。第一届监事会共制订 9 9 项制度，内容涉及《监事长职责》、 《 监事会议事规则》、 《监事职责》、 《监事岗位职责》、《监事长办公会议制度》、《审计委员会工作制度》、《董事履职评价办法》、《大宗物品采购及基建工程项目招标工作监督管理办法》等方面，规范、完善了监事会的监督工作机制和工作程序，夯实了履职基础，提高了监事会履职的独立性、权威性和有效性, , 确保了监事会的规范运作。
二、健全监事会组织架构，完善法人治理
1. 高度重视监事会建设。本届监事会由 5 5 名监事组成，长 设监事长 1 1 人, , 成员包括股东代表担任的监事、职工代表担任的监事, ,事 其中非职工监事 3 名。3 3 年以来，共组织召开监事会议 会议 3 13 次，各次会议的召开均符合有关法律和本行章
程的规定，会前向各位监事通知，向省联社、 ** 银监报告报告; ; 形成的会议决定、决议及会议记录能详实记录，并做好对决议内容贯彻落实工作; ; 会后及时向监管部门报备。三年以来，认真审议了《第一届监事会监事长选举办法》《监事会审计委员会组成人员名单方案》、《第一届监事会年度工作报告》《第一届监事会年度工作计划》等 8 18 个会议议案。会上全体监事均能够勤勉尽职，本着对股东高度负责的态度，按照商业银行的管理标准，对本行董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风 险管理等进行监督，维护股东的合法权益和存款人利益。
2. 设立审计委员会，并充分发挥作用。为更好发挥监事会作用，经本行监事会第一次会议审议通过，0 2010 年 年 0 10 月成立监事会审计委员会，委员会由 3 3 名委员组成，设主任委员 员 1 1 名，是监事会按照本行章程专门设立的实施内部控制和稽核监督的议事与协调机构，直接对监事会负责。审计委员会下设办公室
定期不定期向董事会、高级管理层提交各种工作调研材料及提出意见和建议，认真履行监督职责。本届监事会向董书 事会发出监事会意见书 1 11 份，向高级管理层发出监事会意见书 4 24 份，切实发挥了监 事会“监在点子上，督在关键处”的工作方式。所发出的意见书均被董事会、高级管理层采信，并能够得到较好的落实。
1. 坚持组织原则，维护董事会、高级管理层以及监事会相互团结。监事会根据政策文件精神和有关法律法规，结合董事会、高级管理层的经营方针和管理理念，积极主动完成监事会负责的各项工作，做到工作“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”，总体目标一致。监事会按季度、年度向董事会提交审计报告，每年向股东大会报告一次工作。
2. 积极参加董事会和有关有关经营管理会议，并发表意， 见。在正确履行工作职责上， 监事会注意不断完善工作方法，全面、深入地参与、了解全行的各项业务发展过程，为加强监督取得第一手资料，对本行董事会、高级管理层在经营活动中有关重要事项、重大决策的会议，监事会积极派员参加，并从监事会角度针对各项工作提出合理建议，并做到参与不干预。3 3 年以来本届监事成员成员出席股东大会 3 3 次，派员列席董事会会议 4 14 次，行务会会议 2 22 次以及其他工作会议9 9 次。
一是监事会通过监事会审计委员会，依托厦门中审国际会计师事务所分别对本行 2010 、 2011 、2 2012 年度财务报表进行审计，实现对本行财务活动的监督。二是以稽核 审计部为抓手通过组织开展金融会计质量检查、1 2011 和 和 2 2012 年度薪酬制度设计与执行情况专项检查、重点费用列支及绩效考核款支付等方面专项检查来实现对本行财务活动的监督。三
是以监事长办公会议为平台，通过听取财务核算部有关我行财务内控执行情况的报告及对相关问题进行咨询的方式来实现对本行财务活动的监督。四是监事会通过核对《 ** 农商银行 2 2012 年度财务决算报告》、《 ** 农商银行 2 2012 年度利润分配方案及股金分红方案》、《 ** 农商银行 3 2013 年度财务预算方案》等财务资料进行监督。
三年以来，监事会注重以稽核审计为监 事会的主要工作抓手，全面指导总行的稽核审计工作，组织领导稽核部门开展数次的现场和非现场检查，一方面确保农村商业银行金融方针政策、法律法规和内控管理制度在我行的贯彻执行，另一方面通过稽核检查，加强对全辖内各项业务的全面监督。
1. 开展序时检查。三年以来，共开展全面序时检查 3 3 次，对 对 6 96 个营业点的信贷、风险、综合业务系统操作管理及内控制度等进行全面稽核。
2. 开展专项检查。三年以来，累计开展专项检查 8 48 次，项目主要包括：与融资性担保公司业务合作风险排查、大额贷款专项检查、信贷资产风险分类、已剥离、置换、核 销不良贷款专项检查、银行承兑汇票专项检查、代理业务专项检查、资金业务专项检查、债券业务专项检查、食堂管理专项稽核、行务公开情况专项检查、新业务、新品种专项、关联交易专项检查、扫除管理盲区、消除案防隐患”排雷行动、反洗钱、存款滚动等。
3. 开展经济责任审计。三年来，累计开展经济责任审计3 223 人次，其中内退人员 1 71 人、自谋职业人员 5 75 人、辞职人员 9 9 人。
4. 开展突击突岗检查。三年来，累计开展突击替岗 136人次，涉及 3 33 名会计、0 20 名出纳、7 37 名柜员、0 10 名事后监督、1 1 名机关干事、5 35 名客户经理。
5 5. . 开展新增不良贷款责任认定。三年来，共对相关责任人进行经济处罚人 3 1373 次、金额万元。
6. 提交审计报告。三年来，稽核审计部共提交各类稽核审计报告 5 445 份 , 主动与监事会沟通稽核工作情况, , 通报稽核中发现的问题, , 充分发挥本行内部监督力量的作用。
为提升监事的履职能力，本届监事会通过监事会会议学习本行发展方向、经营要求的基本政策和法规，3 3 年来，共同学习了《人民共和国商业银行法》、《人民共和国银行业监督管理法》《商业银行合规风险管理指引》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行操作风险管理指引》等 0 20 多项法 规。2 2012 年 年 8 8 月份，本行还邀请专家对监事进行业务培训。通过自学和业务培训，监事会成员对本行风险管理、内控建设、运营等情况有了进一步的熟悉和了解，从而提高了业务水平和履职能力，更好地履行监事工作职责。
四、积极配合监管工作, , 贯彻落实监管意见
1. 与监管部门保持密切的沟通和联系。一是邀请监管部
门列席监事会会议、监事长办公会议、监事会审计委员会会议; ; 二是真实、完整、及时地向监管部门呈报监事会会议材料及监管所需的有关资料; ; 三是定期不定期向监管部门汇报工作 ; 四是参加银监监事座谈，积极配合非现场监管工作。
2. 全力配合银监现场监管检查工作。三年来，监事会主动接受监管，全力配合、支持 ** 银监对本行开展的多项业务现场检查，如：“三个办法一个指引”落实情况
、大额贷款合规性及集中度风险情况、政府融资平台贷款风险情况、风险分类偏离度情况、票据业务、后续跟踪等，确保按时保质完成工作任务。提出的意见和建议，积极采纳，同时落实监审联动，形成内外监督合力，有效增强监督工作的全面性、准确性和可操作性。
3. 抓好监管意见贯彻落实和汇报工作。一是加强领导，成立由监事长担任组长的 ** 农商银行监管意见落实工作领导小组。二是重视 收集监管部门的监管意见和各类检查意见，逐条明确意见落实的相关责任部门，并由稽核审计部牵头督促落实整改; ; 三是通过召开监事长办公会议，质询、监督监管意见的贯彻落实情况，确保监管意见的执行工作不“走样”和“跑调”现象。四是由监事长向股东大会报告《银监部门对 ** 农商银行监管意见及执行整改情况的报告》。
第二部分
第二届监事会工作思路
为更好发挥监事会的监督职责，新一届监事会将在新的
发展起点上，与本行董事会、高级管理层一道，共同推动 **农商持续、稳定、健康发展，开创工作新局面。
一、指导思想
紧紧围绕 全行工作思路，在《公司法》及其他法律法规、《章程》和股东大会赋予的职权范围内，有效行使监事会的权力、正确地履行监事会的职责与义务 , 确保本行内部制衡，促进治理机制的完善，坚决维护股东的利益。
二、总体目标
紧扣董事会提出的发展规划和奋斗目标，不断改进和深化监事会工作为主线，与时俱进，坚持监督服务发展，在监督思路上更加突出重点，更加强调预防，更加注重科学，更加延伸内涵，确保监事会高效规范运作和科学决策，充分发挥监事会在“三会”架构中的重要作用，推动 ** 农商银行监事会工作再上新台阶。
三、工作措施
为增进全行上下对监事会工作的了解，自觉接受监事会监督，积极主动配合监事会工作的良好氛围，拟于第二届监事会期间加强宣传监事会相关工作机制，包括监事会工作依据、工作职责、监督检查范围、议事规划等，更加紧密联系全行上下员工，共同推动监事会制度的健康发展。
1. 牢固树立监督意识。在履职过程中，监事会将牢固树立监督意识，牢记工作职责，将股东利益放在第一位，把股
东利益与内部员工利益有机结合，督促本行董事会、高级管理层依法合规决策、经营，防范案件风险，提高经营效益。
2. 牢固树立参与意识。在不越权干预董事会、 高级管理层的前提下，深入参与本行各项经营管理的全过程，在参与过程中将监督关口前移，变事后监督为事前、事中监督，积极防范各类案件风险。
商业银行监事会工作报告范文二
、 一、7 2017 年主要工作
一年来， ** 公司监事会依法履行了职责，认真进行了监督和检查。
( ( 一) )了 报告期内，监事会列席了 7 2017 年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。
( ( 二) ) 报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽
责，认真执行了董事会的各项决议，经营中未发现违规操 作行为。
( ( 三) ) 报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。
7 2017 ：
年度，公司监事会召开了四次会议，具体情况为：
1 1于 、公司监事会第二次会议于 7 2017 年* * 月 ** 日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公
司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了《 **** 有限公司监事会议事规则》。
2 2于 、公司监事会第三次会议于 7 2017 年* * 月 ** 日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事 会主席 *** 同志来主持。经过表决，会议审议通过了《 ***** 》及《 ***** 》的议案。
3 3 、公司监事会第四次会议于 7 2017 年* * 月* * 日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席 *** 同志主持。司 经过表决，会议审议通过了《公司 7 2017 年第一季度审计报告及其他专项报告》的议案。
4 4 、公司监事会第五次会议于 7 2017 年* * 月* * 日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席 ** 同志主持。经过表决，会 议审议通过了《公司监事会 **** 工作报告》的议案。
二、监事会独立意见
( ( 一) ) 公司依法运作情况
报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为：公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、
《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制; ; 公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议 ，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。
( ( 二) ) 检查公司财务情况
报告期内，公司监事会认真细致地检查和审核了本公司的会计报表及财务资料，监事会认为：公司财务报表的编制符合《企业会计制度》和《企业会计准则》等有关规定，公司 司 7 2017 年年度财务报告能够真实反映公司的财务状况和经营成果，北京京都会计师事务有限公司出具的“标准无保留意见”审计报告，其审计意见是客观公正的。
( ( 三) ) 检查公司募集资金实际投向情况
报 告期内，公司监事会对本公司使用募集资金的情况进行监督，监事会认为：本公司认真按照《募集资金使用管理制度》的要求管理和使用募集资金，募集资金实际投入项目与承诺投入...
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