仓管的管理制度4篇仓管的管理制度 仓库管理流程及制度仓库管理流程： 签订仓储合同→货物验收入库→办理入库手续，存放入库货物→在库货物保管养下面是小编为大家整理的仓管的管理制度4篇,供大家参考。
篇一：仓管的管理制度
管理流程及制度 仓库管理流程：签订仓储合同 → 货物验收入库 → 办理入库手续， 存放入库货物 → 在库货物保管养护 → 货物发放出库
为提高公司的基础仓库管理流程工作水平， 进一步规范货物的流通、 保管和控制程序，降低经营成本， 特制定本制度 一、 仓库日常管理
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货物的性质、 用途、 类型分明别类建立相应的明细账、 卡片； 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。
合格品、 逾期品、 失效品、 废料、 应分别建账反映。
2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作， 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐， 做到日清日结， 确保货物进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致。
3.做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点， 并做到账、 物、 卡三者一致。
必须定期对每种货物进行核对并记录， 如有变动及时向领导反映， 以便及时调整。
二、 入库管理
1.货物进库时， 仓库管理员必须凭送货单、 检验合格单办理入库手续； 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库， 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时， 仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、 合格证件等项目， 如发现物资数量、 质量、 单据等不齐全时， 不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内， 经检验不合格的物资一律退回， 放在暂放区域， 同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.入库单的填写必须正确完整， 客户名称应填写全称并与送货单一致。
入库单上必须有仓库保管员及经手人签字， 并且字迹清楚。
三、 物资的储存保管 1． 货物的储存保管， 原则上应以物资的属性、 特点规划设置仓库， 并根据仓库的条件考虑划区分工。
2． 货物堆放的原则是：
在堆垛合理安全可靠的前提下， 推行五五堆放， 根据货物特点，
必须做到过目见数， 检点方便， 成行成列， 文明整齐。
物资必须按类别、 固定位置堆放。
注意留通道， 做到整齐、 美观。
填好货物卡， 把货物卡挂放在显眼位置。
3． 仓库保管员对库存、 代保管以及设备、 容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责， 物各有主， 事事有人管。
仓库管理制度货物如有损失、 贬值、 报废、盘盈、 盘亏等， 保管员不得采取“发生盈时多送， 亏时克扣” 的违纪做法。
4． 保管物资要根据其自然属性， 考虑储存的场所和保管常识处理， 加强保管措施， 达到“十不” 要求， 务使货物不发生保管责任损失。
同类物资堆放， 要考虑先进先出， 发货方便， 留有回旋余地。
5． 保管物资， 未经货物所属客户的同意， 一律不准擅自借出。
6． 仓库要严格保卫制度， 禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火， 明火作业需经领导批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
四、 出库管理
1.各类货物的发出， 原则上采用先进先出法。
货物出库时必须有客户授权的单据作为发货依据， 办理出库手续。
2.提货人和仓管员应核对物品的名称、 规格、 数量、 质量状况， 核对正确后方可发货。
3.发货后， 仓管员应开具出库单， 经提货人签字。
完整的出库单用于登记入卡、 入帐和存根。
五、 仓库盘点流程
1、 盘点准备
按客户的要求及时间对该客户的货物进行盘点， 仓库主管 将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放。
2、 盘点进行
仓库主管组织仓库人员对自己所管货物进行初盘。
以盘点表记录初盘结果。
仓库人员连同客户代表组成复盘小组， 对初盘结果进行复盘， 出现差异仓库自查原因。
3、 盘点其他规定
盘点仓库管理的流程工作一般规定每月进行一次， 时间为月末最后2 天。
头天完成初盘工作， 第二天进行复盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责， 货品名称、 货号、 规格必须明确； 数量一定是实物数量， 真实准确； 绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实， 责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于保管人员不按货品要求收发及保管货物造成损失， 保管人员要承担经济赔偿责任。
六、 作业工具管理
2. 仓库内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放， 其区域不得出现与之不符的部1. 对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
3. 仓库管理员应责任心强， 监守岗位， 无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行， 严防以外事故发生。
七、 其他有关事项
1． 记帐要字迹清楚， 日清月结不积压。
2． 允许范围内的磋差、 合理的自然损耗所引起的盈亏， 每月都可以上报， 以便做到账、卡、 物一致。
3． 创造五好仓库管理制度是每个保管员努力的方向， 每月对仓库进行一次检查， 以促进创五好仓库的开展。
4． 保管员调动工作， 一定要办理交接手续， 移交中的未了事宜及有关凭证， 要列出清单三份， 写明情况， 双方签字， 领导见证， 双方各执一份， 存档一份， 事后发生纠葛， 仍由原移交人负责赔偿。
对失职造成的亏损， 除原价赔偿外， 还要给纪律处分。
5． 库存盈亏反映出保管员的工作质量， 力求做到不出现差错。
6. 库内严禁携带火种， 严禁吸烟， 非工作人员不得进入库存内。
。
7. 仓管员要认真做好仓库的安全工作， 经常巡视仓库， 检查有无可疑迹象。
要认真做好防火、 防潮、 防盗工作， 检查火灾危险隐患， 发现问题应及时汇报。
附：
5s 仓库管理制度
仓库管理制度五常法是一种有效技术， 包括常组织、 常整顿、 常清洁、 常规范、 常自律。
它源自五个以“S” 为首的日本字， 又称 5S。
定义：
判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物1S—常组织
品清理掉。
目的：
把“空间” 腾出来活用并防止误用
做法：
1.
对所在的工作场所进行全面检查。
2.
制定需要和不需要的判别基准。
3. 清除不需要物品。
4. 调查需要物品的使用频率、 决定日常用量。
5. 根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义；
要用的东西依规定定位、 定量、 明确标示地摆放整齐。
目的：
整齐、 有标示， 不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。
做法：
1、 对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、 将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、 标示所有的物品（目视管理重点）
仓库管理制度达到整顿的四个步骤
1、 分析现状
2、 物品分类
3、 储存方法
4、 贯彻贮存原则
3S--- 常清洁
定义：
清除工作场所各区域的脏乱， 保持环境、 物品、 仪器、 设备处于清洁状态， 防止污染的发生。
目的：
环境整洁、 明亮、 保证取出的物品能正常使用。
做法
1、 建立清洁责任区
2、 清洁要领
◆对工作场所进行全面的大清扫， 包括地面、 墙壁、 天花板、 台面、 物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方， 要使清洁更容易， 尽量使物品高地放置。
◆仪器、 设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、 履行个人清洁责任。
谨记：
清洁并不是单纯的弄干净， 而是用心来做。
4S--常规范
定义：
连续地、 反复不断地坚持前面 3S 活动。
依句话就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。
目的：
通过仓库管理制度 thldl. org. cn 化来维持成果。
做法：
1、
认真落实前面 3S 工作。
2、
分文明责任区、 分区落实责任人。
3、
视觉管理和透明度。
4、 制定稽查方法和检查标准。
5、 维持 5S 意识。
坚持上班 5S 一分钟， 下班前 5S 五分钟， 时刻不忘 5S。
记住：
不搞突出， 贵在坚持和维持
常规范技巧
视觉管理
增加透明度
制定标准
5S --- 常自律
定义：
要求人人依规定行事， 养成好习惯。
目的：
改变“人质” ， 养成工作规范认真的习惯。
做法：
1、 持续推动前 4S 至习惯化。
2、 制定共同尊守的有关规则、 规定
3、 持之以恒：
坚持每天应用五常法， 使五常法成为日常工作的一部分。
4、 加强五常法管理：
每季度一周为“5S 加强周” ， 纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法：
☆ 组织：
抛掉不需要的东西回仓库
☆ 整顿：
把所有用过的文件、 工具、 仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆ 清洁：
抹净自己用过的工具、 物品、 仪器和工作台面并清扫地面
☆ 规范：
固定可能脱落的标签、 检查整体是否保持规范、 不符合的及时纠正
☆ 自律：
今天的事今天做：
检查当班工作是否完成， 检查服装状况和清洁度， 预备明天的工作。
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、 安全、 有条理的工作环境
▲ 提高工作效率
▲ 提高员工质素
▲ 保障品质
▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
推行五常法的步骤
组织：
成立 5S 推行小组并拟定活动计划
规则 ：
组织制定各项 5S 规范和审核标准
培训：
宣传 5S 基本知识、 各项 5S 规范
执行 ：
全面执行各项 5S 规范， 自我审核
监督 ：
组织检查、 互相评估
劳动合同
一、 双方在签订本合同前， 应认真阅读本合同书。
本合同一经签订， 即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方) 的法定代表人(或者委托代理人) 和职工(乙方) 亲自签章， 并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章) 方为有效。
三、 本合同中的空栏， 由双方协商确定后填写， 并不得违反法律、 法规和相关规定； 不需填写的空栏， 划上“／ ” 。
四、 工时制度分为标准工时、 不定时、 综合计算工时三种。
实行不定时、 综合计算工时工作制的， 应经劳动保障部门批准。
五、 本合同的未尽事宜， 可另行签订补充协议， 作为本合同的附件， 与本合同一并履行。
六、 本合同必须认真填写， 字迹清楚、 文字简练、 准确， 并不得擅自涂改。
七、 本合同(含附件) 签订后， 甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位) ：
乙方(职工) ：
名称：
姓名：
法定代表人：
身份证号码：
地址：
现住址：
经济类型：
联系电话：
联系电话：
根据(中华人民共和国劳动法》 和国家及省的有关规定， 甲乙双方按照平等自愿、 协商一致的原则订立本合同。
一、 合同期限 (一) 合同期限 双方同意按以下第
种方式确定本合同期限：
1、 有固定期限：
从
年
月
日起至
年
月
日止。
2、 无固定期限：
从
年
月
日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) 。
3、 以完成一定的工作为期限：
从
年
月
日起至
工作任务完成时止。
(二) 试用期限 双方同意按以下第
种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) ：
1、 无试用期。
2、 试用期从
年
月
日起至
年
月
日止。
(试用期最长不超过六个月。
其中合同期限在六个月以下的， 试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。
试用期不得超过三十日； 合同期限在一年以上两年以下的， 试用期不得超过六十日。
)
二、 工作内容 (一) 乙方的工作岗位(工作地点、 部门、 工种或职务) 为
(二) 乙方的工作任务或职责是
(三) 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位， 按变更本合同办理， 双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。
(四) 如甲方派乙方到外单位工作， 应签订补充协议。
三、 工作时间 (一) 甲乙双方同意按以下第
种方式确定乙方的工作时间：
1、 标准工时制， 即每日工作
小时， 每周工作
天， 每周至少休息一天。
2、 不定时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、 综合计算工时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行以
为周期，总工时
小时的综合计算工时工作制。
(二) 甲方因生产(工作) 需要， 经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。
除(劳动法)第四十二条规定的情形外， 一般每日不得超过一小时， 因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
四， 工资待遇 (一) 乙方正常工作时间的工资按下列第(
) 种形式执行， 不得低于当地最低工资标准。
1、 乙方试用期工资
元／ 月； 试用期满工资
元／ 月(——元／ 日)...
篇二：仓管的管理制度
管理制度福建XX农业有限公司201 1 年5月1 日仓库管理制度一．目 的范围与职责仓储管理规定验收及保管规定仓管人员管理规定二．三．四．五．
一、 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度， 指导和规范仓库人员日常作业行为， 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、 范围与职责1 .范围：
仓库所有工作人员职责：2.仓库管理员负责货物的收货、 报检、 入库、 发货、退货、 储存、 防护工作；仓库协调员负责货物装卸、 搬运、 包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定 ；
三、 验收及保管规定1.验收入库管理保管管理出库管理退货管理2.3.4.
1、验收入库管理 货物到公司 后库管员 依据采购单及送货单上所列货款的名 称、 数量进行核对、 清点， 经采购员 及检验员 对质量检验合格后， 方可入库。 对入库货物核对、 清点后， 库管员 及时填写入库单，经采购人、 仓库主管签字后， 库管员 、 财务部各持一联做帐， 采购员 持一联做付款凭证附件。 库管员 要严格把关， 有以下情况时可拒绝验收或入库。
有以下情况时可拒绝验收或入库与采未经总经理或部门主管批准的采购。购合同或采购单不相符的货物。质量不符合要求的货物。
2、保管管理 货物入库后， 需按不同类别、 性能、 特点和用途分类分区码放， 做到"二齐、 三清、 四定位"。 库存信息及时上报。
须对品名、 规格、 数量、仔细核对， 确保报表数据的准确性和可靠性。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点， 若发现误差须及时找出原因并更正。
“二齐、 三清、 四定位” 二齐：
物资摆放整齐、 库容干净整齐。 三清：
品名清、 数量清、 规格标识清。 四定位：
按区、 按排、 按架、 按位定位。
3 、 出库管理 库管员凭出库单如实发货， 若出库单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的， 库管员有权拒绝发货。 库管员必须遵守"先进先出"的管理原则。 出库单上所需货物如无库存， 库管员应及时通知采购员， 采购员要及时填写采购单， 经总经理批准后及时采购。 任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物， 不得在货架或货位中乱翻乱动， 库管员有权制止和纠正其行为。
4、 退货管理 由于客户不需要或调换货而直接退货时， 司机应及时跟库管员办理退库手续。 客户过期、 破损货物经同意后退库时， 库管员根据《过期、 破损清单》 进行查验后， 入库并做好记录和标识。
四、 仓储管理规定1.入库规定出库规定报废规定退货处理仓库卫生、 安全管理物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）单据、 卡、 帐务管理盘点管理帐物不符处理2.3.4.5.6.7.8.9.
1、 入库规定需严格按照《仓库单据作业管理流程》 中相关的流程进行作业。 货物到仓库后， 仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外， 尤其不能隔夜放在仓库外， 下班后必须检查货物是否全部放在仓库里面。 收货时要求提供《送货单》 与《采购单》 ， 没有时需要补办理， 直到拿到单据为止， 并填写入库单。 所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》上签名确认， 尤其是新产品。
新产品需仔细核对产品名称、 规格， 以避免出错。
1、 入库规定 仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时， 如发现送货单上的数量不符， 应找相应采购签字确认， 由采购联络供应商处理数量问题。 货物摆放需要按照划分的区域进行摆放， 不得随意摆放货物， 不得在规划的区域外摆放货物， 特殊情况需要在4小时内进行整理归位。 原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量确认， 即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符， 不符合的需要追查原因并上报总经理审批处理。 《放库单》 需要按流程先给入库人员确认登记后， 再给仓库主管签字后才能给采购及财务。
2、 出库规定 需严格按照《出库单》 来发货。 已开出的出库单无特殊原因， 当天必须全部完成发货。 发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。
发完货后将推车放在仓库指定位置。 《出库单》 发货后随货物送到客户手中， 并要求其签名确认。 门店零售需要出纳签字确认已收款， 门店主管签字后方可发货。
3、 报废规定 需登记《过期、 破损、 盘亏清单》 报批。 发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级处理。 要严格区分库存货物过期、 破损、 盘亏报废、采购入库不良不能退回报废、 客户退回不良报废并分别保管和做标示。
4、退货处理 需按照《退货流程》 的要求进行作业。 到货时发现不良货物要及时给采购部门处理，若要暂存仓库， 必须要有总经理签字方可暂存仓库。
5、 仓库卫生、 安全管理 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作， 清理掉不要和坏的东西， 将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、整洁、 干净、 卫生、 合理摆放的要求。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭， 按仓库“十二防”安全原则检查货物， 发现异常情况及时处理和报告。 非仓库人员谢绝进入仓库， 如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火， 一经发现必须立即报告处理。 高空作业需要使用作业车， 并注意安全。 保障疏散通道、 安全出口畅通， 以保证人员安全。
6、 物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理） 在物料收货、 点数、 摆放、 入库、 归位、 储存的过程中， 必须遵循仓库“十二防” 安全原则，防止物料损坏， 有异常品质问题及时反馈并处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理， 根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查， 由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
7、 单据、 卡、 帐务管理 仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。 需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。 每月的单据由登帐人员按规定保管好。
上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
8、 盘点管理 盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》 文件进行相关作业。 盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。 盘点时要尽量保证盘点数量的准确性， 对于弄虚作假，虚报数据， 或粗心大意导致漏盘、 少盘、 多盘等或不按盘点作业流程作业的， 根据情况追究相关责任。 盘点初盘、 复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
9、 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因并报告，查明原因后根据责任轻重进行处理。
五、 仓管人员管理规定 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员倡导细心、 负责、 诚实、 团结互勉的工作态度和作风。 下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成， 且保证工作品质。 上班时间需严格遵守公司劳动纪律， 作息时间， 不得大声喧哗、 玩闹、 睡觉、 不应擅自离开岗位， 不得以私人理由长时间会客等。
五、 仓管人员管理规定 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前， 首先必须办理账目及物料、设备、 工具、 仪器移交手续， 要求逐项核对点收， 如有短缺， 必须限期查清， 方可移交， 移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、 仪器、 工具必须妥善保管， 细心维护， 如造成遗失或人为损坏， 则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司秘密， 爱护公司财产， 发现异常问题及时反馈。
五、 仓管人员管理规定 工作评估 奖励 惩罚 奖惩原则
工作评估 部门将定期根据“绩效考核表” 对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果， 鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作评估将以一定方式与员工沟通， 以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流， 以提高工作效率； 创造互相理解的氛围， 以鼓励员工团结一心地工作， 以实现公司的经营宗旨及经营目标。 对未达到工作表现要求的员工， 公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
奖励 通报表彰：定执行的给予记“表扬” ， 并予以通告。对于日常工作表现优良按照仓库管理规 嘉奖：
对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“嘉奖” ， 并予以通告， 奖励50元。 小功：
对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功” ，并予以通告， 奖励1 00元。 大功：
对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功” ， 并予以通告， 奖励200元。
处罚 通报批评：
对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告” 处分， 并予以通告， 不予以罚款。 警告：
对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告” 处分。
并予以通告， 罚款20元。 小过：
对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过” 处分， 并予以通告， 罚款50元。 大过：
对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过” 处分， 并予以通告， 罚款1 00元， 数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
奖惩原则 仓库奖惩规定本着公平、 合理、 公正、 有效的原则进行处理， 起到激励、 惩罚、 指导、 纠正的作用。 奖惩评估小组：
由仓库主管、 总经理组成奖惩评估小组， 对责任事件进行评估。
当评估小组人员为当事人时， 由2名部门负责人代替评估。 奖惩结果最终由评估小组确定， 并告知行政部与本人沟通并予以执行。
采购入库与发货流程图采购员填写采购申请单总经理或指定人员签批向供应商订货货到验收入库K3操作处理不合格、 破损直接退货开入库单K3操作处理入库单送财务审核财务与供应商对帐结算业务员填写订单开单员初审并开出库单出库单经总经理或指定人员签批仓库凭签批出库单发货司机核对送货门店零售开出库单出纳收款仓 库 凭 出纳 签 字 出库单发货仓库对直接退换货在送货单上注明并签名开单员审核并在K3操作处理出库单汇总到财务审核财务与客户对帐结算返利与费用分摊
篇三：仓管的管理制度
人：综合管理Word File 京东物流仓库管理规章制度京东物流仓库管理规章制度
1、 目 的 ：
为 了 保 障 仓 库 货 品 保 管 安 全 、 提 高 仓 库 工 作 效 率和 物 流 对 接 规 范 ，制 定 仓 库 管 理 制 度 ，确 保 本 公 司 的 物 资 储 运 安全 。
2、 范 围 ：
针 对 物 流 部 仓 库 和 理 货 区 。
3、 内 容 ：
3.1、 严 格 遵 守 公 司 和 部 门 各 项 规 章 制 度 。
3.2、 非 本 公 司 员 工 不 得 进 入 仓 库 ， 因 工 作 需 要 的 其 它 人 员经 请 示 上 级 同 意 后 ，在 仓 管 员 的 陪 同 下 方 可 进 入 仓 库 ，任 何 进 入仓 库 的 人 员 必 须 遵 守 仓 库 管 理 制 度 。
3.3、 非 本 公 司 员 工 不 得 进 入 理 货 区 ， 因 工 作 需 要 的 其 它 人员 经 请 示 上 级 同 意 后 ，在 理 货 员 的 陪 同 下 方 可 进 入 理 货 区 ；工 作人 员 在 进 入 理 货 区 后 ，及 时 完 成 各 配 送 线 路 的 包 装 箱 交 接 清 点 和单 据 签 收 工 作 ， 任 何 进 入 理 货 区 的 阿 人 员 必 须 遵 守 仓 库 管 理 制度 。
4、 任 何 人 员 不 得 在 仓 库 和 理 货 区 内 吸 烟 。
5、 服 从 上 级 的 工 作 安 排 ， 并 按 时 保 质 保 量 完 成 上 级 交 待 的任 务 。
6、 严 格 执 行 仓 库 的 货 物 保 管 制 度 。
7、 规 范 仓 库 货 物 管 理 。
8、仓 管 员 、理 货 员 必 须 全 面 掌 握 仓 库 所 有 货 物 的 贮 存 环 境 、堆 层 、搬 运 等 注 意 事 项 ，以 及 货 品 配 置 、性 能 和 一 些 故 障 及 排 除方 法 。
9、 理 货 员 对 所 有 入 库 货 物 的 质 量 进 行 严 格 检 查 和 控 制 。
10、 贮 存 在 仓 库 的 货 物 ， 按 照 货 物 的 品 牌 、 型 号 、 规 格 、 色号 等 分 区 归 类 整 洁 摆 放 ，在 货 架 上 作 相 应 的 标 识 ，并 制 作 一 个《 仓库 货 物 摆 放 平 面 图 》 ， 张 贴 仓 库 入 口 处 。
11、同 类 型 的 货 物 ，不 同 批 次 入 库 要 分 开 摆 放 ，发 放 货 物 时 ，要 按 照 先 进 先 出 的 顺 序 原 则 出 库 。
12、严 格 遵 照 货 物 对 仓 库 的 贮 存 环 境 要 求（ 如 ：温 、湿 度 等 ）进 行 贮 存 保 管 ， 定 时 对 货 物 进 行 清 洁 和 整 理 。
13、 保 证 仓 库 环 境 卫 生 、 过 道 畅 通 ， 并 做 好 防 火 、 防 潮 、 防盗 等 安 全 防 范 的 工 作 ，并 学 会 使 用 灭 火 器 等 工 具 ，每 天 下 班 前 必须 检 查 各 种 电 器 电 源 、 门 、 窗 、 等 安 全 情 况 。
14、仓 管 员 按 照 财 务 要 求 及 时 地 记 录 好 所 有 货 物 进 出 仓 的 账目 情 况 ， 每 天 做 好 盘 点 对 数 工 作 ， 保 证 账 目 和 实 物 一 致 。
15、仓 管 员 、理 货 员 不 得 挪 用 、转 送 仓 库 内 的 任 何 物 品 ，其他 人 员 需 要 到 仓 库 借 用 货 物 ，必 须 经 过 本 部 门 负 责 人 在 借 条 上 批准 后 才 能 让 其 借 走 。
16、仓 库 、理 货 区 、包 装 箱 及 其 它 贵 重 物 品 的 专 柜 锁 匙 由 主管 保 管 ， 不 得 转 借 、 转 交 他 人 保 管 和 使 用 ， 更 不 得 随 意 配 制 。
17、 严 格 执 行 货 物 进 出 仓 库 规 程 。
18、严 格 执 行 仓 库 的 货 物 进 出 仓 的 运 作 流 程 ，确 保 仓 库 区 域的 货 物 的 贮 存 安 全 。
19、仓 管 员 在 接 到 理 货 员 入 库 通 知 时 ，按 照 入 库 单 与 理 货 员做 好 货 物 清 点 交 接 工 作 ， 并 在 入 库 单 上 签 字 确 认 。
20、仓 管 员 在 接 到 理 货 员 出 库 通 知 时 ，按 照 调 拨 单 与 理 货 员做 好 货 物 清 点 交 接 工 作 ， 并 在 要 求 理 货 在 调 拨 单 上 签 字 确 认 。
21、仓 管 员 、理 货 员 必 须 按 照 进 出 仓 流 程 做 好 各 项 交 接 工 作
仓 库 主 管 职 责
1. 负 责 仓 库 整 体 工 作 事 务 及 工 作 日 常 管 理 ，协 调 部 门 与 各 职能 部 门 之 间 的 工 作 。
2. 负 责 制 定 和 修 订 仓 库 收 发 货 、作 业 流 程 等 管 理 制 度 ，完 善仓 库 管 理 的 各 项 流 程 和 标 准 ；建 立 规 范 、完 整 的 物 流 仓 储 操 作 报表 ， 及 时 反 馈 仓 储 操 作 ；
3. 库 房 的 合 理 化 布 局 和 管 理 ，合 理 规 划 各 分 仓 的 储 存 空 间 及货 物 的 储 存 方 式 ，仓 位 调 整 ；负 责 制 定 各 仓 库 储 位 的 规 划 、标 识 、防 火 、 防 盗 、 防 潮 及 物 料 的 准 确 性 管 理 标 准 ；
4. 制 定 仓 库 工 作 计 划 ；制 定 部 门 每 月 工 作 计 划 、分 析 、总 结部 门 工 作 状 况 与 下 一 步 工 作 思 路 ， 带 领 督 促 员 工 完 成 目 标 任 务 ，
5. 负 责 分 配 仓 库 员 工 工 作 及 日 常 工 作 监 督 ；充 分 调 动 和 带 领仓 库 工 作 人 员 完 成 日 常 工 作 ， 做 到 高 效 、 准 确 、 有 序 ； 、 负 责 对仓 库 运 营 效 率 、成 本 、 人 员 管 理 、流 程 改 善 等 方 面 进 行 统 计 、分析 、 改 进 。
6. 负 责 对 仓 库 进 、出 库 ，库 存 等 操 作 进 行 审 核 与 监 督 对 各 项工 作 制 度 的 执 行 情 况 进 行 跟 踪 ， 签 收 货 仓 各 级 文 件 和 单 据 ；
7. 及 时 地 反 映 仓 库 的 库 存 状 况 ，确 保 库 房 帐 、卡 、物 数 量 一致 ；确 保 库 存 数 据 的 正 确 性 。数 据 统 计 分 析 能 力 ；完 成 业 务 数 据的 整 理 和 分 析 ；
8. 审 订 和 修 改 货 仓 的 工 作 规 定 和 工 作 绩 效 ；检 查 和 审 核 货 仓各 级 员 工 的 工 作 进 度 和 工 作 绩 效 ；
9. 监 督 各 项 管 理 制 度 的 执 行 ， 制 订 质 量 改 善 计 划 ，
10. 负 责 仓 库 的 货 物 、 人 员 安 全 及 防 护 ， 进 行 安 全 评 估 ， 不断 改 善 库 存 管 理 安 全 ， 确 保 仓 储 物 资 免 受 损 失 。
仓 库 安 全 管 理 。仓 库 安 全 设 施 的 维 护 ， 指 导 仓 库 人 员 的 安 全 行 为 及 仓 库 的 安 全 。及 时 地 定 期 回 顾 并 汇 报 仓 库 的 安 全 及 运 行 状 况 ， 采 取 预 防 措 施 ，
11. 组 织 仓 库 日 常 盘 点 。
报 表 账 目 实 物 之 相 符 ； 定 期 组 织 实物 盘 存 ， 做 到 帐 实 相 符 、 帐 卡 相 符 。
出 具 盘 存 及 分 析 报 告 。
12. 建 立 安 全 库 存 机 制 ， 进 行 存 量 分 析 和 控 制 ， 采 取 有 效 措施 控 制 库 存 成 本 ；
13. 能 够 按 照 成 本 会 计 的 要 求 提 供 物 料 消 耗 情 况 并 进 行 有 效控 制 ；
14. 督 促 各 分 仓 对 各 类 报 表 的 准 时 上 呈 及 监 督 。
负 责 加 强 报表 填 写 准 确 性 和 分 析 管 理 ，参 考 分 析 结 果 提 出 改 进 建 议 并 组 织 落实 ； 物 料 数 据 管 理 和 统 计 ,
15. 负 责 督 促 及 时 评 估 和 处 理 不 良 物 料 及 呆 滞 物 料 ；
16. 仓 库 人 员 工 作 指 导 、 业 务 知 识 培 训 和 考 核 ， 不 断 改 善 工作 效 率 和 工 作 质 量 ；
17. 负 责 落 实 执 行 品 质 安 全 政 策 的 要 求 ， 确 保 ISO9001 得 到有 效 实 施
18. 按 时 按 质 地 完 成 上 级 交 办 的 工 作 任 务 。
19. 负 责 库 存 盘 点 缺 损 率 ； 收 货 及 时 率 ； 发 货 及 时 率 ； 收 发货 准 确 率 ； 单 据 完 整 率 ；
产 品 进 仓 管 理 流 程
1、 根 据 已 审 核 的 《 采 购 订 单 》 内 容 准 备 产 品 收 货 。
2、 送 货 到 达 后 ， 提 供 《 送 货 单 》 给 收 货 仓 库 管 理 员 ， 《 送货 单 》 应 清 晰 显 示 送 货 单 位 名 称 、 送 货 单 位 印 章 或 经 手 人 签 名 、货 品 的 名 称 、 规 格 、 数 量 、 采 购 订 单 号 。
收 货 仓 库 管 理 员 将 《 送货 单 》和 对 应 的 材 料 清 单 相 核 对 。相 核 不 符 者 拒 收 。相 符 者 仓 库管 理 员 以《 送 货 单 》和 站 点 材 料 清 单 验 收 货 品 ，收 货 量 大 于 定 购量 时 ，仓 库 主 管 要 通 过 营 销 部 同 意 和 取 得 营 销 部 有 权 人 的 书 面 通知 后 才 能 超 量 收 货 。
3、 仓 库 管 理 员 收 货 无 误 后 ， 在 《 送 货 清 单 》 上 签 收 ， 并 加盖 收 货 专 用 章 ， 一 联 自 留 ， 另 一 联 交 对 方 。
4、 仓 库 管 理 员 在 电 脑 上 开 具 《 采 购 单 》 ， 并 由 仓 库 主 管 审核 生 效 。将 《 采 购 单 》 打 印 一 式 三 联 ， 经 仓 库 主 管 和 仓 库 管 理 员签 字 加 盖 收 货 专 用 章 后 ，第 一 联 存 根 自 留 ，第 二 联 财 务 联 连 同 送货 单 位 的 《 送 货 清 单 》 交 财 务 ， 第 三 联 对 方 联 同 时 交 财 务 。
5、 返 修 品 回 仓 ， 以 对 应 的 《 采 购 退 货 单 》 为 依 据 收 货 ， 仓库 管 理 员 核 实 货 单 无 误 后 在 电 脑 上 开 具《 采 购 退 返 单 》，注 明 原《 采 购 退 货 单 》 号 ， 并 经 仓 库 主 管 审 核 生 效 。
产 品 出 仓 管 理 流 程
1、 仓 库 主 管 根 据 营 销 部 传 来 的 《 销 售 订 单 》 备 货 并 作 好 记载 ，将 配 好 之 货 品 清 单 交 质 检 部 验 货 。质 检 部 将 合 格 产 品 装 箱 并在 电 脑 上 填 制 《 装 箱 单 》，审 核 装 箱 单 。
在 每 个 包 装 箱 内 放 置 一张 装 箱 单 。
包 装 好 的 产 品 分 类 放 到 相 应 的 仓 库 存 放 区 域 。
2、 质 检 部 将 《 装 箱 单 》 汇 总 导 出 为 未 审 核 《 销 售 单 》 ， 等待 营 销 部 总 监 审 核 发 货 。
3、 仓 库 管 理 员 根 据 客 户 持 有 的 已 盖 章 《 销 售 单 》 和 电 脑 里对 应 的 《 出 仓 单 》 （ 对 于 批 发 商 ）
或 《 转 仓 单 》 （ 对 于 加 盟 商 ）发 货 。
打 印 《 出 仓 单 》 或 《 转 仓 单 》 一 式 二 份 ， 由 仓 库 管 理 员 、仓 库 主 管 和 客 户 签 字 ， 一 份 交 客 户 ， 一 份 仓 库 自 留 。
营 销 部 业 务 流 程
1、 营 销 部 将 客 户 传 真 来 的 《 销 售 订 单 》 输 入 电 脑 ， 并 由 营销 部 总 监 审 核 。
查 询 当 前 仓 库 库 存 情 况 。
若 需 要 向 厂 家 订 货 的 ，将 《 销 售 订 单 》 导 出 为 《 采 购 订 单 》 并 审 核 。
若 仓 库 有 货 不 需 要向 厂 家 订 货 ， 就 将 《 销 售 订 单 》 传 给 仓 库 ， 由 仓 库 检 货 装 箱 。
2、 收 到 仓 库 传 来 的 未 审 核 《 销 售 单 》 后 ， 由 营 销 部 总 监 确认 客 户 货 款 余 额 的 状 况 。若 客 户 有 足 够 的 货 款 余 额 ，则 审 核 此《 销售 单 》（ 已 审 核《 销 售 单 》会 自 动 生 成《 出 仓 单 》，仓 库 凭 此《 出仓 单 》）。
若 客 户 货 款 余 额 不 足 ，则 等 待 客 户 货 款 到 帐 后 再 审 核《 销 售 单 》 。
3、 已 审 核 《 销 售 单 》 打 印 一 式 三 联 ， 并 签 名 盖 章 。
第 一 联存 根 自 留 ， 第 二 联 财 务 联 交 财 务 ， 第 三 联 对 方 联 交 客 户 。
4、 营 销 部 分 析 代 理 商 库 存 状 况 ， 并 向 代 理 商 提 出 补 货 、 调拨 等 建 议 。
5、 分 析 自 营 专 卖 店 的 库 存 和 销 售 情 况 ， 若 需 要 补 货 ， 则 开具 《 转 仓 单 》， 将 总 公 司 仓 库 的 货 品 调 拨 到 专 卖 店 。若 需 要 在 专卖 店 之 间 调 拨 货 品 ，开 具《 调 拨 单 》。营 销 部 总 监 审 核《 调 拨 单 》。
经 审 核 后 的《 调 拨 单 》自 动 生 成 一 张《 进 仓 单 》和 一 张《 出 仓 单 》并 传 给 相 关 仓 库 。
由 相 关 仓 库 收 货 、 发 货 。
6、 营 销 部 审 核 加 盟 商 传 回 的 销 售 《 出 仓 单 》 ， 冲 减 代 理 商库 存 。
7、 营 销 部 审 核 代 理 商 传 回 的 《 盘 点 单 》 ， 调 整 代 理 商 的 仓库 库 存 。
8、 营 销 部 将 货 品 资 料 传 给 代 理 商 。
仓 库 盘 点 流 程
1 1 、 盘 点 准 备
仓 库 主 管 将 还 未 有 自 编 码 的 存 货 通 知 支 援 中 心 补 编 编 码 ，并通 知 有 关 部 门 填 制 相 关 单 据 处 理 帐 外 物 资 。
财 务 部 将 盘 点 日前 已 经 审 核 生 效 的 单 据 记 账 。
仓 库 主 管 组 织 仓 库 人 员 对 货 品 进 行 分 区 摆 放 ，存 货 以 产品 区 、 退 货 区 、 样 板 区 、 产 品 损 坏 区 分 别 得 出 存 货 实 存 情 况 。
2 、 盘 点 进 行
仓 库 主 管 组 织 仓 库 人 员 初 盘 存 货 ， 对 存 货 六 大 区 域 各 指 派 1人 担 任 组 长 ， 2 人 配 合 。
以 盘 点 表 记 录 初 盘 结 果 。
仓 库 主 管 连 同另 外 4 名 员 工 组 成 复 盘 小 组 ，对 初 盘 结 果 进 行 复 盘 ，出 现 差 异 仓库 自 查 原 因 。
仓 库 主 管 将 初 盘 数 据 输 入 电 脑 ，将《 盘 点 单 》打 印 提 供 给 财务 部 ，财 务 部 组 织 公 司 人 员 组 成 抽 盘 小 组 ，以 2 人 为 1 组 对 各 大区 域 进 行 抽 盘 工 作 。
发 现 差 异 由 仓 库 主 管 重 新 盘 点 更 正 初 盘 资料 。仓 库 主 管 对 该 区 域 货 品 进 行 重 新 全 盘 。
经 复 盘 通 过 的《 盘 点单 》 由 财 务 部 审 核 ， 并 打 印 一 式 二 份 ， 由 仓 库 主 管 、财 务 主 管 签字 ， 各 持 1 份 。
3 、 盘 点 后 期 工 作
仓 库 主 管 将 已 审 核《 盘 点 单 》 导 出 为 进 、 出 仓 单 ， 电 脑 自 动生 成 《 盘 盈 单 》 和 《 盘 亏 单 》 。
仓 库 主 管 查 找 盘 盈 盘 亏 的 原 因 ，
并 将《 库 存 盘 点 汇 总 表 》和 差 异 原 因 查 找 报 告 交 财 务 主 管 复 核 上交 总 经 理 审 批 后 。财 务 部 据 审 批 结 果 审 核《 盘 盈 单 》和《 盘 亏 单 》调 整 库 存 帐 。
4 、 盘 点 其 他 规 定
盘 点 工 作 规 定 每 月 进 行 一 次 ，时 间 为 月 末 最 后 2 天 。头 天 晚上 8 时 开 始 至 次 日 中 午 完 成 初 盘 和 复 盘 工 作 ，下 午 进 行 抽 盘 工 作 。
参 加 盘 点 工 作 的 人 员 必 须 认 真 负 责 ，货 品 磅 码 、单 位 必 须 规范 统 一 ； 名 称 、 货 号 、 规 格 必 须 明 确 ； 数 量 一 定 是 实 物 数 量 ， 真实 准 确 ；绝 对 不 允 许 重 盘 和 漏 盘 。由 于 人 为 过 失 造 成 盘 点 数 据 不真 实 ， 责 任 人 要 负 过 失 责 任 。
对 于 盘 点 结 果 发 现 属 于 实 物 责 任 人 不 按 货 品 要 求 收 发 及 保管 财 物 造 成 损 失 ， 实 物 责 任 人 要 承 担 经 济 赔 偿 责 任 。
篇四：仓管的管理制度
管理规章制度第一节：仓库发货基本条例
一、总则
1、 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。
2、 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议 。
二、管理原则和体制
1、 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。
2、 仓库管理应保证满足公司经营所需的货物需要，不缺货断货，发现库存不足及时预警。
3、 仓库内按货架栈板归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。
4、 根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。
三、入库
1、 入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。
3、 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
4、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。
四、发货
1、 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。
2、 注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
3、 打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。
4、 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
5、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。
6、 补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反馈给客服。
五、货物保管
1、 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。
2、 仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；
3、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。
4、盘点库存时，先按类求出它的.总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。
5、 对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件库”。
6、 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。
7、 保持仓库卫生整洁，定期检查。
六、仓库货物入、出库按先进先出原则。
1、按班做好交接工作，要实事求是。
2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。
第二节：电商发货流程
① 打快递单、打发货单、填写快递单号
打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递单号进行登记(还是同一批订单)，以此来进行快递单号和订单号的匹配对应。并将快递单和发货单用曲别针一一装在一起。
② 拣货
拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货，拣好货后将发货单、快递单和货品放在一起。
③ 货品校验
拣货完成后对货品和快递单及发货单进行核对。
④ 包装封箱
校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单(给买家看的那张)装进包装盒，贴上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。
⑤ 发货确认
上述工作完成后，快递取走包裹，保留好底单，发货完成。
仓库管理规章制度
仓库管理规章制度 1 1
一、 目的
为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。
二、 适用范围
适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标
1、 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;
2、 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;
3、 单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确;
4、 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致
5、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;
7、 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、 仓管人员应具备的基本技能
1、 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;
2、 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;
3、 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;
4、 具备一定的质量管理知识和财务知识;
5、 懂电脑操作。
五、 收货验收
1、 货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、 产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、 货物出仓
1、 货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、 本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
3、 当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
4、 正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须由总经理授权。
5、 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批，并及时办理出库手续，并报财务备档。
七、 产品堆码及库房管理
1、 仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2、 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求及时整理。
3、 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。
4、 仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5、 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。
6、 严格按“先进先出”原则发出货品。
八、 安全防护
1、 保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
2、 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放臵于符合安全管理要求的独立的库区。
3、 定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
4、 未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
5、 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。
九、 单据及电脑数据处理管理
1、 单据管理
① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放;
2、 电脑数据处理
每月需把出入库登记表，整理并备档。月末库存转入下月。
② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况(如下班后)需报总经理同意。
③ 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
十、 盘点及对帐
1、 仓库需根据产品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每月至少循环一次。
2、 物管中心应在财务部的组织下，每月至少组织两次全面盘点。时间为每月 15 号、30 号。
3、 盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。
4、 仓库应及时与财务进行对帐工作，对帐数据应以电脑记录为准(手工管理的仓库暂以手工帐为准)，发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况应及时报告财务部门。
十一、 呆滞、不良品处理
1、 仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次;
2、 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理;
3、 对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
十二、 沟通协调及服务
1、 仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2、 对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。
十三、 人员变动及移交
1、 仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的"亏损，照价赔偿。
2、 应移交事项包括但不限于：
① 经管的货物;
② 单据及经管的文件、档案资料;
③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等;
④ 未了应跟进事宜。
十四、 检查、监督与考核
财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案管理实施指导、检查、监督与考核。
职责
1、仓库组长：
(1)在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
(2)制订仓库管理制度及人员分工。
(3)合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。
(4)监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。
(5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。
(6)安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。
2、仓管员：
(1)负责各产品出、入库管理。
(2)熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。
(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。
(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。
(5)库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。
(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。
(7 )所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担、
十五、工作流程：
产品入库→仓管员→财务登记
产品出库→仓管员、业务员共同确认
出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记 备份
仓库管理规章制度 2 2
第一章总则
仓库管理规章制度
第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务
(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库
第三条对于采购部购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库
第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管
第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月 5号前编制出入库报表报送财务部
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁涂改账目。
(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。
(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。
(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
(7)严禁随意动用仓库消防器材。
(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章附则
第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条本制度自年月日起执行。
仓库管理规章制度 3 3
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务
(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的...
