C．安，H．弗罗姆 编
在当今的经济全球化潮流中，竞争压力、产品的短暂生命周期等问题正在不断地困扰着企业，为了在这样的环境中保持企业的竞争能力，需要供应链管理来解决遇到的困难。供应链管理应该是灵活的、应答的、有弹性的和动态的。本书描述了一种按需求的供应链管理。按需求的供应链可以极大地改变一个公司的组织机构和流程，将供应链从竞争的必然转换成竞争的优势。本书介绍了某些使得供应链更加自适应的高级概念，并且提供了实际的例子，其中许多的例子是从IBM供应链管理的早期实现中摘选的。书中各章都是由供应链的研究人员、咨询顾问及供应链专业人员撰写的，他们不仅是开发了这些供应链，而且推广应用了这些供应链。
全书共12章。第1章超额投资回报；第2章供应链的模拟；第3章高技术价值链中的库存管理；第4章电子商务时代的产品价格；第5章制造业中挤压的应用；第6章关键的供货来源与采购；第7章利用结构供应协议管理风险；第8章逆向后勤——在扩展供应链中捕获的价值；第9章服务部分的后勤管理；第10章业务流程的集成；第11章电子供应网络中的协作；第12章感知及反应商业行为的管理。
本书适合下列人员阅读：想要获得供应链最新进展综述的企业决策者，希望跟上并且理解新的方案、实践和技术的供应链专业人员和咨询顾问、信息技术专家，在供应链管理中需要了解运筹学技术应用的运筹学专家。
胡光华，高级软件工程师
(原中国科学院物理学研究所)
