摘 要：开展企业的财务会计内控管理工作具有重要的意义，可以更好地推动企业的未来发展。构建好企业内控管理机制，能够为企业财务会计的高质量发展提供更好的条件，并且为企业的未来发展奠定坚实的基础。文章通过分析和探究企业财务会计内控管理机制的构建问题，以期促进企业能够更加健康、有序的发展。
关键词：企业财务会计 内控管理 机制构建
一、企业财务会计在内控管理机制方面的问题
（一）内控管理机制的构建不完善
从我们目前部分企业在内部控制管理的形势可知，一些企业在建设内部控制体系工作方面已有了一些显著成效。然而，我们也要清醒地看到，当前有关制度的实施并不非常的有效。一旦没有更好的实施制度管理，就算其制度自身十分科学、合理，也未必能够起到相应的指导性作用和收到良好的管理效果。很多企业领导对内控管理机制构建的重要性认识不够，从而未能重视相关工作的开展，这就导致了工作中制度的执行控制和企业相关业务开展之间存在脱节，很难体现相关管理制度的科学和价值。
（二）内控管理机制信息化水平低
近年来，随着科学技术日新月异的发展，财务信息化和网络化的时代已经到来。很多企业在财务管理工作中已经引入先进的硬件设备和财务管理系统，建成了财务共享中心。但是先进设备的配备和管理软件的引入并不代表着财务会计信息化工作的开展，尤其不能够代表财务会计内控管理工作信息化水平的提高。有大部分的企业在构建财务共享系统方面以及企业在整体的发展方面都比较的落后，不能够充分而完全的体现企业的日常生产经营活动，信息平台的建设很难与企业实际的财务决策和内部监督工作联系起来，这些都极大地影响了企业财务管理工作中内控管理信息化的发展水平。
（三）内部审计监督落实不到位
对于企业的财务会计内控工作来讲，内部审计工作的开展具有极为重要的意义，对企业整个财务管理工作的规范性具有主导性的作用。而现实中的许多企业没有建立内部审计监督机制，不能有效对财务会计工作进行规范性监督，从而不能有效发现财务会计工作中存在的问题，保证财务会计核算的合规性。更有甚者，许多企业中的单位领导和其他管理部门对内部审计工作缺乏正确认识，他们觉得开展内部审计这项工作就说明企业不信任单位以及相关部门的工作情况，进而不会对审计部门工作的实施认真配合，而且对于出现的审计问题在整改方面也只是敷衍了事，因而导致内部审计的监督职能不能得到有效发挥。
二、健全与完善企业财务会计内控管理机制
（一）加强对内控管理机制的构建
企业应当科学的分工内外部的管理，使自身职责不断明确，强化企业在财务会计中内控管理機制的构建意识，促使企业在生产运行方面能够更加的科学、合理与高效。另外，各级管理者必须更新思想，促使企业能实现从人治到法治的转变。
（二）提升内控管理信息化水平
（1）随着科技的进步，信息化技术已经被应用到社会生产生活的各个领域。企业要跟上时代的步伐，必须注重对信息化技术的合理应用，更好地服务于企业的生产经营。
（2）必须紧密围绕企业的中心工作，确保内控管理信息化建设能够准确定位。通过深入地分析企业发展过程中的缺点和不足，适时调整内控管理的重点，为企业的管理者和领导者提供更好的监督服务，不断地为企业决策的正确性提供参考，助力企业更好更快发展。
（三）落实审计部门监督职能
（1）企业应当加强宣传以及内部审计工作的教育工作，使更多的管理人员能够掌握内部审计工作的意义，有效发挥内部审计的监督职能。
（2）为了能够更好地发挥内部审计的监督职能， 企业应当赋予内部审计部门一定的独立性与权威性。审计部门应当参与企业的各项运营活动，在开展相关审计的过程中，将对内部控制的考核评价加进去，提出有效的管理建议，并检查已发现问题的整改情况，以切实达到监督管理的效果。
三、结束语
总之，企业在构建内控管理机制过程中，应给予重视与加强，继而使企业在内部控制管理方面的能力和水平不断提高，推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]张黛菲.对企业财务管理会计内控策略的若干思考[J].中国总会计师，2018（11）：82-83.
[2]解汝祥.基于企业财务管理的会计内控策略分析讨论[J].时代金融，2018（29）：219+225.
