摘要：如今，随着科技的不断进步，社会的不断发展，人民对资源的需求量已经越来越大，这对于石油企业而言是非常有利，同时，这也大大的提高了我国石油企业在市场上的竞争力。但是，随着石油企业的不断发展，石油企业内部工资制度上存在的一些问题越来越暴露，这些问题的存在，严重影响着石油企业员工工作的积极性，为此，石油企业内部工资制度改革已经迫在眉睫。本文主要对当前石油企业内部工资制度存在的问题进行了分析，通过问题的表现，提出了相应的改革思路，以保证我国的石油企业能够在有完善的工资制度保障之下，更加顺利的发展，更加有效的服务于人民。
关键词：石油企业 工资制度 改革思路 问题
近年来，随着社会的不断进步，石油企业的不断兴起，我国的社会经济得到了很大程度的提升。但是，由于在近些年来，我国石油企业的兴起，其市场竞争力不断的增加，作为能源垄断、自然垄断的一个行业，石油企业已经在我国的发展中占据重要的地位，并且，它的发展与社会公众的生活息息相关。尽管石油企业在如今已经兴起，但是，随着它的发展，我国石油企业内部工资制度问题已经成为阻碍企业发展的一个重要障碍，由于内部工资存在一定的问题，员工工作积极性就会大大的削减，这对于一个企业发展而言是非常不利的。为此，对石油企业内部工资制度实施改革已经成为当前石油企业发展的一项重要的任务，工资制度改革有效的实施，能够推动石油企业的快速发展，同时，也能够一定程度上带动我国社会经济的有效发展。
一、现阶段石油企业内部工资制度存在的问题分析
从目前我国石油企业发展上看，石油企业内部工资制度还存在着一定的问题，阻碍了石油企业快速的发展。这些问题主要表现在以下几个方面，即：
（一）传统观念的残留
一些大型石油企业在发展中依然受到传统观念的影响，传统观念依旧残留在石油企业当中，导致了这些大型石油企业存在着“平均主义”、“大锅饭”的现象，在这些大型的石油企业当中，它们过分的重视工资分配制度的保障功能，为此，员工的工资分配并没有与员工的职权挂钩，在企业内的同一个岗位上出现了“无论干多干少，工资都一样的现象，这使得工资制度中的激励作用大大削减，同时，石油企业内的高级管理者与高级技术人员的价值水平也远远的低于市场价格，这就导致了很多大型的石油企业出现了高级技术人才以及管理人员资源流失的现象。除此之外，石油企业的高级技术工人工资收入也受到了很大的限制，一方面，他们的工资起点比较低，并且在技术岗位上的工资起点远远低于管理人员的工资；而是这些工作人员的工资升级幅度都不大。
（二）石油企业内部工资分配缺乏合理性
我国石油企业内部工资制度普遍存在着分配制度不合理的现象，给石油企业的发展带来一定的消极的影响。
1、石油企业工资分配机制不完善
由于市场改革制度的实施，我国初步建立起了与市场经济体制相适应的石油企业内部工资制度，这标志着我国石油企业得到了进一步的发展。但是，由于市场体制与政治体制改革还没有完善发展，导致了当前我国石油企业内部工资制度在发展中存在着一定的问题与缺陷，如：石油企业内部工资制度在运行当中仍然在分配标准上存在着不合理以及超分配的现象等，这不利于石油企业更好的发展。
2、石油企业工资分配形式比较单一
如今，在石油企业当中，内部工资分配制度存在着工资分配形式单一的现象。从我国现有的石油企业工资分配制度上看，目前分配方式只存在一种，其分配手段过于单一，同时，在发展中也没有制定出与石油企业发展特点相符合的工资分配方案，员工的工资水平与他们在企业工作中所承担的任务不成正比，这给员工工作的积极性带来很大程度的消极影响。
3、石油企业内部工作结构缺乏合理性
在石油企业当中，岗位工资的基本工资所占的比重并不高，它的主体地位也并没有被凸显出来，在绩效工资方面也没有明确的规定。同时，在石油企业当中，很多老员工都会觉得现有的工资结构与自己在企业当中所做的贡献不符合，而新进的员工则很多时候会觉得工资与市场价格不符，而且，企业内的绩效工资并没有发挥出实际的作用，形同虚设的它只是简单的将奖金作为绩效工资进行发放，为此，从石油企业工资制度结构上看，工资制度结构的建设严重缺少激励的作用，很难得到员工的认可，这也是石油企业在工资制度上长期以来一直存在的问题。
（三）石油企业工资制度与市场价位不符
由于在石油企业当中，石油企业岗位设置上缺少合理性，并且职位评价也不够合理，缺少标准的科学评定依据，与市场价格脱轨，没有真正的与其挂钩，并且，在石油企业内的高级技术工人以及管理者价格水平都远远的低于市场价格，导致石油企业出现了大量人才流失现象。
二、导致石油企业内部工资制度存在的问题的原因分析
导致我国石油企业在内部工资制度上存在一定问题的原因有：
（一）受历史发展的影响
如今，我国石油企业在发展中仍然存在着石油分配平均主义，同时，石油企业工资分配并没有与劳动力市场完全接轨，平均主义一直都存在。除此之外，计划经济体制向市场经济体制转化的过程中，我国的石油企业发展步伐比较缓慢。在计划经济体制之下，职工工资在晋升方面很多时候都会采用普调方式，即使是那些效益比较差的单位也需要定期的升级，由于升级的过程等比较复杂，虽然能够使员工工资等快速的升级，但是在技能提升方面并没有什么效果，导致出现了工资等级与岗位技能脱节的现象。
（二）石油企业的垄断工资分析
我国石油企业存在着一定的垄断性质，而在垄断性制度当中也存在着一定的特殊性质，这些特殊性质主要表现在：由于我国的石油企业属于国有中央企业，由政府按照行政命令的方式去制造市场、制造障碍等，其目的在于能够有效的保护某些行业的利益，从而限制市场竞争力；由于该特殊性的存在，导致了我国的垄断企业工资生成机制与非垄断企业截然不同。那么导致出现这一现象的主要原因在于：
在市场发展当中，垄断性行业与竞争行业相比，更容易在发展中获得利润，这为职工的工资提升创设了一定的条件。
与竞争行业相比，垄断性行业拥有更强的利益分配个人倾向，在如今的市场竞争当中，我国的非国有成分在所有成分当中所占的比例较多，它的产权要比国有经济等更加的清晰，并且，在利益分配上也更加的平衡。
行政性的垄断企业在发展中几乎不存在什么市场压力，如果存在着压力，那么行政性的垄断企业也能够很容易的将增资所带来的压力有效的转化出去。
我们从上述分析中可以看出，要想改变石油企业在内部工资制度上存在的问题，职能通过改革去实现，也只有在市场化、竞争化的环境之下，企业中的各个利益分配关系才能够被理清，并能够采取有效的措施进行解决。
三、石油企业内部工资制度改革思路分析
由于，我国石油企业内部工资制度存在着一定的问题，这些问题严重影响了工作人员的工作积极性，削减了工资制度的积极作用，为此，石油企业内部公司制度的改革迫在眉睫。
（一）明确我国石油企业内部工资改革的目标
要对我国石油企业内部工资制度进行改革，首先就要明确我国石油企业内部工资制度改革的目标。我国石油企业内部工资制度改革的首要一个目标就是要按劳分配，同时还要对企业内部进行合理的分配，协调好企业内部的职工利益与企业利益之间的关系，推动员工在企业发展中能够具有较强的竞争意识，确保能够起到积极的激励作用。国外研究证明了工资能够起到激励员工的作用。为此，一个企业要想顺利的发展，那么就要充分的发挥工资激励作用，从而提升我国石油企业的竞争力，为拉动我国社会经济的增长奠定良好的基础。
（二）我国石油企业在制定内部工资制度的时候要遵循一定的原则
石油企业内部工资制度的制定需要遵循一定的原则，只有这样，才能确保工资制度建立更具合理性、科学性，更加能够起到推动员工努力工作的作用。所要遵循的原则主要有：
1、遵循竞争性的原则
由于石油企业内部工资制度与政策的制定，和人才的吸引与挽留有很大的关系，为此，在石油企业内部工资制度制定的过程中，要严格的遵循竞争性的原则。
2、遵循激励性原则
工资的发放对激励员工效率工作有着十分重要的意义，为此，石油企业内部工资制度与政策的建立应该贯彻激励原则。
3、遵循合理性原则
在制定内部工资制度与政策的时候，领导人员应该树立成本观念，认真贯彻合理性的原则。
4、遵循公平性的原则
公平性原则是石油企业在制定内部工资制度过程中所必须要考虑的一个因素，同时，公平性也是制定内部工资制度的一个重要原则。
（三）实施岗效薪点工资制度
岗效薪点工资制度与当前的岗位技能和岗位绩效之间存在着很大的差异性，在传统的岗位技能工资制度方面，主要是按照企业单位的岗位以及员工在企业内工作的年限等决定他们应得工资的多少。而岗效薪点却以员工在岗位上的贡献率以及企业单位的效益为主，按照按劳分配的原则实施。这种工资制度有一定的先进性，即：
首先，这种制度的实施，使得员工在企业内所做的实际贡献与所的收入相符合。
其次，企业发展的经济效益决定了员工的工资收入，这也是影响企业员工工资收入的一个很总要因素。
最后，该制度的实施，突出了岗位在分配中的重要作用，同时也突出了员工在企业发展中的重要地位。
（三）实施多样化的年薪制
如今，随着我国现代企业制度的完善与发展，经营权与所有权分离，导致经营者的激励与约束问题成为企业发展的一个焦点。在石油企业发展中红，只有对石油企业的经营之实施多样化的年薪制才能够更加的有效发挥出经营者的激励作用，从而使得企业内工资制度充分的发挥出激烈员工的作用，并推动石油企业快速发展。
四、结束语
由于近年来我国社会不断的发展，人民生活水平有了极大的提高，能源的需求量已经越来越大。石油企业成为当今社会发展中不可缺少的一个重要的企业，它的快速发展能够有效的带动我国社会经济的发展。但是，随着近年来石油企业的发展，企业内部的工资制度中存在的问题已经表现的越发的明显。本文主要对石油企业内部工资制度存在的问题进行了分析，明确了导致出现这些问题的原因，并且通过对两者的详细分析，给出了石油企业内部工资制度改革的思路，以保证我国石油企业在改革之下能够更好的发展，通过工资制度的合理调整，为企业吸引更多的人才资源，从而快速发展。
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