质量月活动总结6篇质量月活动总结 第1页共5页石油分公司质量月活动总结 组长： 副组长： 成员：，领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负责“质量月&下面是小编为大家整理的质量月活动总结6篇,供大家参考。
篇一：质量月活动总结
1 页 共 5 页 石油分公司质量月活动总结组长：
副组长：
成员：， 领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负责“质量月”活动的日常工作。联系电话：
二、制定详细工作计划，组织员工学习 XX 年度全国“质量月”活动口号动。
我部按计划、步骤、具体的实施方案做好此项工作，开展全员动员、全员学习等活动，增强员工的质量意识，周密安排，立足自身实际开展形式多样的“质量月”活动。
利用会议、班组学习等形式继续宣传中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足，顾客满意”的质量方针和质量目标；培训员工了解《质量发展纲要（XX-2020 年）》；组织员工学习 XX 年度全国“质量月”活动口号。
三、组织生动活泼、丰富多彩的活动，组织人员撰写文章宣传我部诚信、和谐管理理念下的质量和安全管理活动中的人和事。
我部要求加油站每月至少要上报一篇“质量月”开展情况到经营部，经营部筛选好的作品上报分公司，在加油站醒目位置悬挂质量月活动宣传口号横幅；向司机、群众散发宣传单、手册；在单位内部的宣传栏上出专题板报 6 篇，大力宣传质量的重要性和意义，营造浓厚的“质量月”活动氛围，让每位员工都感到质量与我们的日常工
第 2 页 共 5 页 作、生存、发展有着紧密地联系，增强质量月活动的影响力，确保每项活动落实到位。
四、确保油品质量，为广大消费者优质油品
我部结合“为民服务，创先争优”活动深入开展客户满意度调查，查找不足、举一反三，做好自查自纠工作。在质量月活动期间，根据调查问卷结果，逐一列出整改条目，实行销项，开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和服务工作。条件具备的单位应有针对性地开展：邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客满意度研讨会，开展质量专题培训等活动，宣传当前质量形势，介绍中石化质量保证措施。通过开展技术服务、用户走访等活动，不断提高服务质量，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。围绕保障市场供应，维护市场稳定，严格油品经营过程中的质量管理，强化服务意识，提升服务质量，把好油品质量关，突出重点对进销存环节的各基层岗位开展质量管理情况检查，查找不足。对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质量关和数量关，绝不允许有损害顾客利益和企业形象的问题发生。
第 3 页 共 5 页 石油流通安全生产工作总结
一、提高认识，落实责任
结合我区成品油零售经营企业购销、储存的实际，按照《成品油市场管理办法》和《加油站检查指导手册》的有关规定，逐项落实。确保成品油购销调储工作安全平稳运行。
二、工作目标
通过安全管理专项检查，进一步压实安全生产的企业主体责任，强化企业落实第一责任人的安全管理职责，加大力度全面排查治理安全隐患，进一步健全规章制度，严格执行安全操作规程和标准。落实行业主管部门“管行业管安全”的职责，协同配合有关部门加强安全检查，对检查中发现的问题，督促企业整改到位，保证油库和加油站安全运行，维护石油流通市场的安全和稳定。
三、检查内容
（一）经营手续。商务部门核发的《成品油零售经营批准证书》或《成品油仓储经营批准证书》、《成品油批发经营批准证书》，安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》或港口管理部门核发的《港口经营许可证》，工商部门核发的《营业执照》以及其它消防、环保、防雷、质检等相关文件是否齐备，相关证照是否通过年检且在有效期内。
（二）管理制度。是否制订有《加油站账表册单管理制度》、《票证管理制度》、《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《商品采购、销售制度》、《库存管理制度》、《消防管理制度》、《事故预案》等相关管理制度。是否建立成品油进、销、存台账和出入库管理台账。
第 4 页 共 5 页 （三）安全运营。是否设置符合要求的计量保管员、安全管理员、设备管理员和质量监督员岗位，并具备相应的安全资格证书。能否提供证明油品质量符合国家质量标准的化验单或检测报告。销售散装汽油的是否登记购买者姓名、联系方式、用途等相关信息。是否按规定配置消防器材和设施，建立健全安全消防组织和防火档案。消防栓及消防通道前有无杂物堆积。储油罐、加油机、企业内部油气管线等设备设施是否完好，输送油品的管线是否专管专用。企业内部油品运输车辆是否通过法定机构（或授权单位）资格认定合格。自助加油站是否制订防静电和防人为破坏的相关制度和措施。加油站、油库作业人员是否严格执行加卸油相关操作规程。是否定期开展应急救援培训和演习。
四、存在问题
通过此次加油站安全管理专项检查，辖区内部份加油站存在以下问题和不足：一是部分社会加油站由于市场份额少，对安全生产管理认识不足，消防设施设备投入少，老化的设施设备没有及时更新，员工的安全管理教育、培训学习等方面不够；二是少数社会加油站日常管理台账不健全，安全检查痕迹资料欠缺。
五、下一步工作
认真按照省、市部门的要求，进一步加强对加油站(点)安全管理工作的监督检查力度，提高认识，常抓不懈，建立健全安全管理制度和岗位责任制度，完善安全设施设备，强化成品油经营企业现场管理工作，督促各加油站建立健全长效安全管理机制，对存在安全隐患的，跟踪到位，责令限期整改，有效遏制安全事故的发生，提高加油站安
第 5 页 共 5 页 全管理水平，确保人民生命财政安全和社会和谐稳定。
篇二：质量月活动总结
月 活动总结报告编制人：贺红彪报告日期 ：
2012年10月18日
前言“质量月” 活动启动质量月活动宣传质量月活动宣传目录过程精细品质卓越各工厂活动开展情况总结质量月活动奖励树立质量第一观念 提高全员质量意识
一、 前言[质量月 重视集体参与 ]1、 “改善工作质量， 促使实物质量提升” ， 大力实施以质取胜战略， 努力营造人人重视质量、 追求质量、 崇尚质量、 关注质量的良好氛围。过程精细品质卓越2、 以“顾客需求为关注焦点” ， 开展群众性质量活动， 树立全员质量意识和精品意识， 努力把我公司产品实物质量提高到新的水平， 为提高公司的经营质量和效益， 加快公司发展做出新贡献。
二、 “质量月” 活动启动内部动员人人参与1. 在8月25日， 总公司统一部署， 在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。2.
公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了 总结， 并提出更高的质量要求。在会上3. 在会上， 公司董事长做了 最后的总结报告， 提出四个方面的要求：统一思想， 改进作风；把握关键， 控制过程；严守规章， 形成习惯；持之以恒， 常抓不懈。公司董事长做了 最后的总结报告提出四个方面的要求过程精细品质卓越4、 公司领导宣读了 “重产品质量、 树中钢品牌” 倡议书， 会议结束， 全员在倡议书上签字。
各工厂利用条幅、 板报、 标牌等形式烘托质量月的氛围， 使“质量在我心中” 的意识深入到全员， 具体见下图：三、 质量月活动宣传过程精细品质卓越恒忠的宣传
过程精细品质卓越武陵的宣传
过程精细品质卓越西部重工的宣传
在质量月开展过程中， 对生产过程存在的问题进行改善， 提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例：1 、 改善案例展示四、 各工厂活动开展情况总结过程精细品质卓越力达改善案例
过程精细品质卓越恒忠的改善案例
过程精细品质卓越武陵制作固定支腿检验工装
过程精细品质卓越西部重工制定了 修磨岗位检验标准， 规范了工人作业， 修磨质量达到客户要求。
过程精细品质卓越针对原材料质量问题， 质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。
2、 “6S” 活动开展为配合质量月活动， 各工厂根据实际情况， 开展了“6S” 活动， 车间环境明显很到了改善。过程精细品质卓越武陵
过程精细品质卓越力达
3、 力达机械力达在九月份， 对体系文件进行了 简单梳理。
从设备、 工艺、 生产各个环节寻找质量问题点， 并进行解决。数据统计如下：产品生产合格率过程精细品质卓越月份抽检零件数合格零件数不合格零件数合格率7月532855278749899. 07%8月351233461251198. 55%9月320203163438698. 79%
月份交货零件数合格零件数不合格零件数合格率7月39163391115299. 87%8月351233493718699. 47%月产品交付合格率过程精细品质卓越9月32020319665499. 83%力达的下料件生产合格率在98%以上， 产品交付合格率在99%以上，但是发生问题的零部件数量较多。
不合格主要原因：
压型反、 漏工序、切割面不平整。其主要原因：
力达质量体系还不完善， 下料件规格多的情况下， 没有形成有效的预防纠错机制。
4、 恒忠机械恒忠在九月份对各车间、 各班组进行产品生产合格率统计， 在生产过程中对产品进行把关， 取得一定的成效。
针对8月份的重点问题， 形成纠正预防措施表， 并具体落实。通过统计， 分析产品质量如下：过程精细品质卓越2012年交付合格率月份检验数量合格数量一次交检合格率报缴总数不合格数产品交付合格率7月60654489. 77%79826299. 22%8月42735182. 22%37467697. 97%9月16615995. 78%3288799. 79%
恒忠的主要产品为头尾部， 通过7、 8、 9月三个月产品交付合格率的对比， 可以知道8月恒忠质量表现较差。
在质量月活动的开展下， 9月份产品质量得到较大的提高。在质量体系文件方面， 恒忠还是比较完善， 特别在数据统计和质量分析上恒忠目前产品质量主要是产品的量分析上。
恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题， 其原因是目前恒忠的生产工艺较落后， 没有较先进的生产线、 焊接工装的投入。致性较差的问题其原过程精细品质卓越
5、 武陵机械九月份， 武陵机械通过“人机料法环” 五个方面寻找问题， 提升产品质量水平。见下面数据统计。产品交付合格率统计过程精细品质卓越月份六月七月八月九月全检数22331317256合格数144 210 155 50 合格率64. 6%67. 1%90. 1%89. 3%从上表可以看出， 8、 9月产品质量有明显的提高， 但还未达到质量目标， 需进一步提高。
目前， 武陵的质量体系文件还是比较完善， 但在体系运行上待进一步加强。其中产品首末检、 设备点检、 新进员工的培训、 工艺检查等制度需要落实到位， 这样可以大大提高产品质量。过程精细品质卓越在现场有设备点检记录， 但未及时更新。
6、 西部重工在质量月活动中， 西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总， 全员参与质量管控。
对存在的质量问题进行整改， 产品质量质量得到改善。见下面的数据统计产品交付合格率统计（下料件）产品交付合格率统计（结构件）客户接收客户接收产品总数量产品交产品交付合格率过程精细品质卓越月份客户接收产品总数量合格数量不合格数量产品交付合格率7月6272619676 98. 79%8月10943109331099. 91%9月13301132782399. 83%月份合格数量不合格数量7月59563 94. 92%8月32320100. 00%9月40400100. 00%西部重工的产品交付合格率控制在8月、 9月都在99. 8%以上， 其产品质量有明显的提高。
五、 质量月活动奖励通过“质量月” 的宣传、 学习和改进， 细致分析、 深刻总结， 把质量意识真正落实到实际工作中去。
全体员工要以“质量月” 活动为契机，全面提高质量意识和技术水平， 增强和提高优质服务意识。对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励， 设立各种奖项,具体如下：设立各种奖项过程精细品质卓越质量最优单位质量进步最快单位质量标兵10名， 奖励金额300元（每人）
。
六、 树立质量第一观念 提高全员质量意识过程精细品质卓越Page 231 、 产品质量， 来自工作质量， 在产品实现的各个环节， 任何人员的工作质量都会在产品质量中有所体现2、 质量就是不懈的努力来尽可能好的满足用户的期望。3、 实物质量的提升， 来自顾客意识的提升4、 树立质量第一观念， 提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。
谢谢汇报完毕， 谢谢！
篇三：质量月活动总结
语学院第三届“课堂教学质量月”活动总结为了提高课堂教学质量，关注课堂教学和学生学习，增加课堂教学吸引力，外国语学院认真贯彻落实学校第三届课堂教学质量月活动的有关要求，把课堂教学质量月的各项工作落到了实处，取得了实效。现将我院课堂教学质量月活动的开展情况总结如下：
一、 活动措施及成效 1、 认真学习 提高认识 我院非常重视“ 教学质量月” 的组织和落实工作，首先从提高认识，统一思想入手，组织教师和教学管理人员认真学习了学校关于开展“ 第三届教学质量月专项” 活动的精神，并于 2013年 10 月 22 日（星期二）下午 3：00—6：00 在南校区会议室召开了由学院全体教职员工参加的“ 课堂教学质量月活动” 的动员大会。会上杨蕾达副院长特别强调开展“ 课堂教学质量月” 活动是学校为促进课堂教学质量不断提升所开展的重要活动，并要求外国语学院每一位教工都要以学院为家，要认真做好自己的本职工作，要充分认识加强课堂教学建设、规范课堂教学、提高课堂教学质量的重要意义，认真组织开展活动，力求每一项活动都取得实效。此外，会议还研究通过了《外国语学院第三届课堂教学质量月专项活动的实施方案》，使广大教职工明确了本次活动的具体安排与目的。
2、领导重视
机构健全
2、领导重视
机构健全 为配合“ 教学质量月” 活动的开展，根据学校要求，我院成
立了以下领导小组，设组长一名，副组长三名，小组成员若干名，具体分工如下：
组
长：杨蕾达 副组长：颜明南、方志彪、杨白全 成
员：薛燕华、曹春玲、唐卫平、林静、王茹、李敏、卢敏、黄礼珍 此外，为了加强对课堂教学行为的管理与监督，学院还成立教学督导组，组成人员如下：薛燕华、曹春玲、唐卫平、王蓉、黄礼珍。
3、加强督导
全面监控 为加强督导，规范教学秩序，促进三风建设，我院的教学督查组成员本着“ 认真负责、坚持不懈” 的精神，坚守督导岗位，扎扎实实的加强院风、教风和学风建设，在院系领导的带领下，组织教学检查，加强课堂教学秩序管理。配合学校的“ 带教材进课堂” 和“ 治理课堂玩手机” 专项检查活动，学院成立了由学院分管学生工作的副书记牵头的专门检查小组，负责每天检查学生的上课出勤情况。经过一个月教学督导组和检查小组各成员认真、严格的教学督导与检查，我院教学秩序得到明显的规范和改善。整个教学质量月期间没有出现教师上课迟到缺课现象，学生上课迟到人数大大减少。据督导组和检查小组抽查班级听课结果显示：各任课教师和学生管理人员，均对学生加强考勤，并做出详细记录。学生上课搭话，接、玩手机的现象比以前也大大减少，绝大部分学生均能带上课本按时上课。教师讲课有热情，精神饱满，有感染力，能吸引学生注意力，课堂学习气氛浓厚。
3、公开课堂
全员参与
教学服务方法现代化 为了配合质量月听课评课活动，我院除了要求学院领导、系部主任、教研室主任和所有老师按规定量完成听课评课任务以外，还将本学期公开示范课全部列表张榜公布，并在公开课前一天通过短信、邮件等方式及时通知全体教师、通过 LED对质量月活动进行宣传、通过电子触屏把各种通知及教务信息及时传达给教师学生、方便师生查询课程表等信息。在整个质量月期间学院有 11 优秀教师和年轻教师举行示范课和公开课，其中示范课 5次，公开课 6次。
4 4、 加强交流
活跃气氛 1）学术讲座。为了拓宽视野，转变教育教学思想，我院在教学质量月期间聘请了广东外语外贸大学博导曾利沙教授、上海外国语大学博导 Steve J . Kul i ch和首都师范大学博导李均洋教授分别在 11 月 11 日、11 月 21 日和 22 日来我院开展一系列学术讲座活动。11月 11日中午和下午，曾利沙教授分别在桂林洋校区外语楼 105教室和南校区外语学院会议室做了题为“ 体验—建构融通式教学法的特点与应用” 和“ 语境参数理论在英语教学中的应用” 的两场讲座。曾教授就语言、语篇、语境和体验性等关键词进行了精彩的阐述，并紧密联系课堂教学、翻译等实际，运用实例分析，深入浅出地阐释了语境参数理论和语境参数理论的研究与建构等。曾利沙教授在讲座中旁征博引，语言诙谐幽默，讲座既充满学术氛围又轻松有趣， 现场气氛十分活跃。11月 21日下午 Steve J . Kul i ch ( 顾力行) 教授在南校区外语学院会议室做了“ 外语教学的新阶段—发展多元文化环境下的跨文化交际
能力” 的学术讲座。顾教授回顾了我国外语教学由“ 授人以鱼”到“ 授人以渔” 再到“ 训练垂钓者” 的变迁。在讲到跨文化交际的相关概念时，顾教授分别使用六个比喻，深入浅出，使教师们深受启发。讲座信息量大，既充满学术氛围又轻松有趣。11 月22 日中午和下午首都师范大学博导李均洋教授在桂林洋校区化学楼 101报告厅做了“ 全国翻译专业资格（水平）考试及翻译规则和技巧” 和“ 文本在学习研究中的基石效用—以井原西鹤的町人小说为例” 的学术讲座。讲座内容丰富，信息量大，使师生扩展了视野，深受启发。
2）示范课和公开课。在教学质量月期间，我院共安排了 11次公开示范课，其中示范课 5次（英语专业：王蓉、蔡激浪；日语专业：林明怀；大学外语：刘忠喜、袁雪慧），公开课 6次（英语专业：付小秋、唐电弟、范会兵；日语与其它语种专业：谢琳、田乐；大学外语：彭明珠）。上示范课和公开课的教师均认真备课，课堂教学表现颇佳，采用的教学方法和手段灵活多样，效果显著，教学效果良好，深受师生好评。最后根据测评平均得分决定选送蔡激浪和刘忠喜两位老师参加校级青年教师教学大赛。此外，在质量月期间，每位专、兼职教师能互听本院其他教师的课，认真参与评课活动，并严格填写《听课记录本》，做好听课测评及反馈工作，以备检查。所有教师几乎能按规定次数听课（学院领导人均听课 8次以上，系主任人均听课 17次，教研室主任人均听课 8 次以上，教师人均听课 7. 7 次，督导组成员人均听课16次以上），共听评课 560次，评课 149次，共听评课 709次。
3）教学进度核查。为了配合教学质量月活动，学院还重点
检查了教师课堂讲授内容是否与教学大纲、教学进度相吻合；教学文件（讲义、教材、教学大纲、教学进度表等）是否齐全；作业布置和批改是否正常等，并要求各位教师认真如实填写教学检查登记表，由教研室主任认真逐一核查。
4）教师与学生意见征集活动。按照有关安排，各专业任课教师均于11周或12周随堂组织学生以书面形式反映了课堂教学意见，并对就学生所反映的问题进行了认真而及时的反馈。我院英语系与日语系和大学外语部分别于 11 月 12 日和 19 日下午分别召开了 12级和 13级各班学生代表座谈会，对本学期所开设的各专业课程予以评议。在座谈会上，学生代表踊跃发言，汇报了开学以来各门课程课堂教学以及课外辅导、教学秩序、学风班风等情况，到会的教研室主任分别当场针对同学们提出的问题给予了答复，并对同学们今后的学习提出了希望和要求。
5）本科教学研讨会。11 月 12 日下午，我院组织中高级职称教师了一次专题性教学研讨会，会议由杨蕾达院长主持，主要围绕课堂教学的有效性、人才培养质量等具体内容展开讨论。在会上，教师们积极献言献策，针对目前课堂教学存在的问题，结合我院的实际情况，提出了不少建设性的建议与意见。
6)
外国语学院大学外语部传帮带活动。10 月 27 日上午第1, 2 节，在教学楼 701，外语学院教学督导黄礼珍老师对胡素平老师的课堂进行随机听课，并注意观察课堂。课后，就课堂管理的一些细节方面和胡老师进行了交流。如课堂上老师要尽量不要只站在一个地方，并且要经常与学生目光接触等。为了进一步巩固听课效果，11月 3日上午 1, 2节，在教学楼 701，黄礼珍和刘
小燕老师再次听胡素平老师的课，感觉课堂效果有明显的改善。课后，两位老师再一次和胡老师进行了交流，就课堂掌控方面的问题作进一步探讨。11 月 6 日上午第 2, 3 节，大外部主任，外语学院教学督导唐卫平老师，又组织王珊老师和杜秀娟老师在桂林洋校区信息 208对胡老师进行跟踪听课，三位老师在课后就提高课堂吸引力这一主题和胡老师进行了交流并就课堂一些细节提了很好的建议。
我们还以公开课为契机，帮助年轻老师更好地对课堂进行掌控，提高课堂吸引力。10月 22日下午，安排曾获省教学比赛奖的陈明辉老师在实验楼外语学院会议室与年轻教师彭明珠面对面传授经验。两位老师就公开课的一些注意事项进行了交流。彭老师对自己将要上的公开课的课题，向陈老师请教。11 月 3日，在桂林洋信息楼 303教室，黄礼珍老师检查彭明珠老师公开课的备课情况，对课的总体设计，各部分的衔接方面提了一些意见。为了检验改进情况，黄礼珍老师又以 2013年 11月 13日上午 1, 2节在南校区教 302对彭老师跟踪听课，并在课后就一些细节问题和彭老师进行了交流，如某些问题的提问方式等。为了上好 11月 18 日的公开课，彭老师本人非常虚心学习，可以说是精益求精。曾多次就课的设计问题通过 emai l 和黄礼珍和陈明辉两位老师进行交流。
另外，我们以 11月 12日的示范课和 11月 18日的公开课为例，组织老师们就如何提升课堂的吸引力进行实际探讨。
二、 存在的问题和整改措施
课堂教学质量是个系统工程，教学条件、教师专业水平、教学技巧、学风与班风建设等都是重要组成部分。根据本次教学检查情况，下述问题需进一步整改与完善。
1、 存在的主要问题 1)个别教师课堂教学文件不规范，需进行认真整改； 2)个别班级学生学习积极性不够高，课堂纪律需整改； 3)某些课程的设置尚需规范； 4)有些教室教学设备较老化，未能满足教学需要。
2、 改进措施 1)对在课堂教学质量月活动中存在问题的教师，要采取相关措施，促使其尽快予以改进。
2)教师是课堂教学的实施者，是加强和改进课堂教学工作的主体。要继续加强教师的课堂教学责任心，力争全体教师均把提高课堂教学水平和课堂教学质量作为自己义不容辞的义务和光荣职责，以高度的事业心和责任心积极按学校统一要求规范自己课堂教学各个环节的教学活动。
3)学生是学校的主体。要一方面加强对学生课堂纪律教育与管理，提高学生学习积极性、主动性和学习效果。
4)进一步规范课堂教学各个环节的教学活动，建立健全课堂教学监控体系，加强教风、学风建设，提高课堂教学质量和学生学习的积极性、主动性和学习效果。
5)要采取积极措施，建立创新机制，努力把教学质量月活动取得的成果融入到今后的日常教学工作中，并不断发扬、完善。
6)对教学设备老化等的问题，积极与学校有关部门协商，力求能尽快予以解决。
历时一个月的“ 教学质量月” 活动，受到广大师生的欢迎和肯定。此次活动的开展，一是增强了全院教师必须尽快提高教学质量的紧迫感；二是不同程度的转变了教师的教育教学思想观念，加强了狠抓教学常规管理、关注课堂教学、促进教学质量提高的意识；三是各种示范课、公开课的开展，对教师能力的提高起到了较大的促进作用，同时也加强了教师之间的教学教研交流。我院将进一步巩固此次教学质量月活动取得的成果，强化教学工作的管理，深化教学改革，努力提高全院教师的整体教育教学水平。
篇四：质量月活动总结
22 年“质量月”活动总结为进一步推进全面质量管理，打造高品质最美集装箱，助力高质量发展，结合 2022 年“质量月”活动，深入贯彻落实“三自两互”理念，深耕“AES 步步检”，狠抓“细节功夫”，开展了形式多样、内容丰富的质量活动。
1.开展员工技能比武大赛 “赛技能、显匠心、展风采”，开展员工技能比武大赛，同台竞技，各显身手，激励全员积极提高技能，强化卓越品质自主管理，形成全员“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
1.1 召开质量月活动分解落实动员大会 质量月启动会后，厂区积极行动，生产部、品管部联合组织召开质量月活动分解落实动员大会，宣导“质量月”主题并要求一线管理人员持之以恒的开展“三自两互”和“AES 步步检”，锻炼“细节功夫”，以“质量月“为契机，转变思想，改变观念，切实做好质量提升工作。
1.2 举办“质量自主管理现场知识竞答”活动 举办“质量自主管理现场知识竞答”活动，通过现场竞答寓教于乐的方式，在激动的氛围中提升员工自身素养，践行“AES 步步检”，实现员工质量意识上的转变。
2.召开质量活动月总结表彰暨“细节功夫”启动仪式 4 月 1 日，召开质量活动月总结表彰暨“细节功夫”启动仪式，高效响应、贯彻质量月动员大会会议精神与各项要求，以“细节功夫”为落脚点实现卓越品质全面提升。
2.1 开展现场检验工作质量交流会 4 月 1 日，品质管理部联合生产部邀请客户代表为生产、品管基层管理人员开展现场检验工作质量交流会，结合现场生产状况，从客户专业的角度看问题，听取客户的工艺改善建议，相互交换改善经验，在交流探讨中实现质量提升。
2.2 召开周质量总结会 4 月 1 日，品质管理部、生产部召开周质量总结会，研讨本周频发问题，根据过往生产过程中客户提出的一些质量问题用心思考,固化质量标准，注重问题的分析整改，做好上下沟通，补短板、强弱项、提能力，实现质量管理水平扎实提升。
3.公司领导带队查看下线箱质量 4 月 2 日公司领导带队，组织生产、品管部门，邀请客户代表到现场查看下线箱质量。总经理在堆场与客户代表就生产质量进行沟通、探讨，听取客户代表的建议与反馈，客户对“细节功夫”的工作指导思想表示赞赏，对质量的提升表示认可。
4.硬开顶箱客户为特箱线赠送锦旗
4 月 3 日下午，硬开顶箱客户为特箱线赠送“卓越品质追求永无止境，服务客户满意精益求精”锦旗，赠旗活动中两位客户对从样箱制造到批量生产整个过程中的通力配合和热情服务表达了感谢。
4.1 开展“AES 步步检”培训 深耕 AES 步步检，打造卓越质量品牌，4 月 8 日，品质管理部对预处理班组进行“AES 步步检”培训，从标准、检查、记录、跟踪、考核五要素进行了详细的讲解，加深全员对步步检的认识，要求全员认真践行“AES 步步检”，做好“细节功夫”，把好品质第一道关。
5.举行 “细节功夫，大家来找‘茬’”活动 4 月 9 日，干箱生产部联合品质管理部举行在外堆场“细节功夫，大家来找‘茬’”活动。工作中要扎实工作作风，端正工作态度，做到讲明白、听明白、做明白。细化每一道工序，完善每一处细节，聚焦问题抓要害，找准病根开药方，为实现质量自主管理提升，打造客户认同高质量产品夯实基础。
5.1 开展焊接标准培训 4 月 9 日，品质管理部联合生产部邀请 CCS 对生产部制造科台位长以上和品管现场班长人员做焊接标准培训。生以“细节见真知—零飞溅功夫”为主题，结合焊接理论和实操经验，从专业焊接
的角度讲述和指导大家如何提升焊接质量，调整电流、电压和气体配比、流量等，同时也针对焊接降低飞溅提出了自己的建议供大家分享和参考。
6.邀请客户参加产前策划会 根据公司领导提出的重点工作指示，一改以往产前策划会模式，由原先的客户主导讲问题，我们改问题，改为现在由工厂自己抛出问题，制定纠正措施，客户补充，并于 4 月 11 日，邀请TRITON 客户参加产前策划会。
7.召开“AES 步步检”质量自主管理提升阶段性总结会 4 月 11 日，召开“AES 步步检”质量自主管理提升阶段性总结会，深入贯彻落实质量月动员大会会议精神，深“耕 AES 步步检”推进卓越品质自主管理提升行动深化开展。
7.1 开展“问客户要奖励”活动 厂区在“质量月”活动期间多次开展“问客户要奖励”活动。张贴“主动邀请客户检验”牌子，客户检验认可后授予“匠人匠心，客户奖励台位”奖牌。问客户要奖励，向客户要认可，进一步夯实质量自主管理成果，强化全员主人翁精神，为客户交付一份完美的质量答卷。
7.2 持续开展“细节功夫”，将“飞溅功夫”进行到底
“质量月”活动期间，领导班子多次邀请干客户代表来到出箱口，对下线箱“找飞溅”，多位客户代表齐聚出箱口，对底架进行全方位检查，客户代表们肯定当前质量成果的同时，并就开展的“细节功夫”发表自己的看法。
8.召开“AES步步检‘细节功夫’改善工位之我的质量我做主”主题演讲比赛 4 月 16 日上午，干箱生产部联合干箱品质管理部，于为安培训室组织召开“AES 步步检‘细节功夫’改善工位之我的质量我做主”主题演讲比赛，积极响应、全面贯彻落实质量月动员大会关于质量管理工作的部署要求，同时为一线员工提供展现自我风采风貌的优质平台。
8.1 开展“唱响质量之歌，做足细节功夫”主题质量之歌合唱比赛 4 月 16 日，特箱生产部组织《质量之歌》合唱比赛，并由一线员工带来改变歌曲《相约》和质量诗朗诵《细节功夫见精神》节目，气氛热烈高涨，全员一起以嘹亮的歌声来表达我们对质量工作的热情和决心，讴歌传播质量文化、奉献建设质量之赤城。
9.召开“质量问题动态清零 3-12 行动”任务分解落实会议 4 月 19 日，组织干、特箱生产部及品质管理部相关人员召开“质量问题动态清零 3-12 行动”任务分解落实会议，迅速响应落实
《“质量问题动态清零 3-12 行动”实施方案》工作要求，强化推进“AES 步步检”工作并提升“细节功夫”改善成效。
9.1 召开“零飞溅”质量交流座谈会 4 月 19 日，品质管理部联合生产部组织底架班组召开“零飞溅”质量交流座谈会，会上每一位员工都分享了对减少飞溅的控制措施和方法，通过相互学习借鉴，共同进步。本次座谈会以底架班为试点，推进作业指导书下的制度清零、早晚班会下的问题清零和细节功夫下的思想清零的全面落地实施，以高效务实的工作作风和精益求精的思想心态将各项工作落到实处、走在前列。
9.2 举行“青蓝相接，薪火相传，传递匠心，携手同行”主题出徒仪式 4 月 20 日，特箱生产部举行“青蓝相接，薪火相传，传递匠心，携手同行”主题出徒仪式。自 4 月份以来，特箱生产部为打造完善的人才培养体系，为部门、为公司培养人才，通过“选、育、用、留”方式，在班组展开“以老带新”活动，在班组内自主开展技能比武活动，大力发掘培训人才和人才培养，建设特箱生产线人才梯队，促进新员工技能提升，为质量工作打好人才基础。
10.成立质量问题“4 步研讨”攻关小组
4 月 21 日，组织干、特箱生产部、品质管理部、设备管理部、物资管理部、采购管理部、研发中心等各相关部门联合召开质量问题“4 步研讨”攻关小组成立仪式，切实贯彻落实《“质量问题动态清零 3-12 行动”实施方案》工作要求，以科学管理工具促进卓越品质建设水平持续提升。
10.1“我的差距在哪里”主题看箱活动 4 月 21 日，品质管理部联合生产部班组长以上人员并邀请客户代表堆场查看 2021 年生产的箱子，与正在生产的箱子进行差异化比较，以“我的差距在哪里”为主题，各班组自行对比质量变化点，并在检验完成后进行总结交流，固化质量标准。通过质量对比、分析总结的方式，肯定自身成绩的同时补足短板，实现质量提升。
10.2 开展“我为下道工序做服务”主题质量思辨会 4 月 22 日，特箱生产部举行“我为下道工序做服务”主题质量思辨会。思维决定行动，行动决定结果。从一线员工到经理从自身角度、各自实际岗位去剖析思辨怎么为下道工序服务，用客户的思维去考虑问题。改变心态、改变思维理念。
11. 召开首次连线 “‘AES 步步检’质量工作会议”
4 月 22 日，召开首次连线的“‘AES 步步检’质量工作会议”并邀请王树华老师、质量管理部以及兄弟箱厂参会，指导工作中的不足，分享工作亮点。
11.1 开展“高标准质量样箱”展示活动 4 月 25 日上午，品质管理部邀请客户代表、船级社、油漆技术代表以及现场管理人员共同开展“高标准质量样箱”展示活动，以《“质量问题动态清零 3-12 行动”实施方案》为工作指导，以细节功夫为指引，各一线班组长对标各自班组质量情况，对比反思，不断提升自己的生产质量，赢得客户口碑，打造高品质最美集装箱。
11.2“功夫共鉴”，邀您来鉴 自质量月提出“细节功夫”以来，厂区内掀起抓细节、练功夫的质量文化氛围，在此氛围推动下，全体员工鼓足干劲，以匠心打造诚信产品，捍卫自己的尊严和荣誉。出箱口的“功夫共鉴”展板，今天“赢”来了第一批签字的客户，验箱代表马先生，徐先生，ABS 张先生分别在展板上郑重地签下自己的名字，意味着正式实现对客户“零飞溅”的质量承诺。这一个个签名也将会成为我们前行的动力，激励我们奔赴下一个卓越。
12. 开展“我为质量添光彩”主题思辨分享活动
4 月 28 日，干箱生产部面向部门全体基层管理人员开展“我为质量添光彩”主题思辨分享活动，及时总结与分享自“质量月”行动以来的员工质量意识提升和质量工作成果，激励员工以更饱满的信心和昂扬的斗志投入到“AES 步步检”及“细节功夫”工作中。
13. 开展“高标准质量样箱”展示活动 4 月 28 日，干箱品质管理部邀请驻厂验箱代表、船级社代表、油漆技术代表和 A、B 两线员工代表共同开展“高标准质量样箱”展示活动，落实“质量问题动态清零 3-12 行动”实施方案，以“AES步步检”为导向，更好地提升细节功夫，实现客户全面认同。
14. 开展 53’箱水性聚氨酯涂料质量培训 4 月 28 日下午，干箱品质管理部邀请德威油漆技术专家进行53’箱水性聚氨酯涂料质量培训，培训详细介绍了不同季节、环境涂料施工标准的不同，以及质量标准、注意事项等方面的知识。
15. 召开“AES 步步检”质量问题分析改善暨质量月总结汇报会 4 月 29 日下午，分别在干、厂区与质量管理部连线，召开“AES步步检质量问题分析改善-暨质量月总结汇报会”。对“质量月”及“AES 步步检”等质量工作取得成绩、反思的不足，以及后续重点工作进行了全面的总结汇报。
16. 开展“我的功夫我骄傲”个人亮点演讲活动
4 月 30 日上午，生产、品管部组织开展“我的功夫我骄傲”个人亮点演讲活动，在“质量月”即将结束的这一天，演讲精英们围绕“细节功夫”向大家分享质量月期间发生在自己岗位上的质量变化，大家互学互鉴、卓越共享。质量工作只有起点，没有终点，只有在质量细节上苦下功夫，才能再接再厉、再创辉煌！
篇五：质量月活动总结
月个人工作总结 PPT 模板 通过公司 9 月 份 份定为质量月，通过各级 车 车间班组开展的质量宣传 活 活动及会议，通过认真深 入 入学习讨论，使我深深的 体体会到质量问题的关键性 和 和可行性，质量问题不引 起 起重视，不从思想上吸取 ， ，去反思，去总结和吸取 教 教训去改变，那么明天就 不 不是差一天以后是差更远 ， ，企业要如何生存，如何 发 发展，我们那什么去取信 别 别人。好不容易有获得 红 红牛的订单，我们要以诚 信 信获得客户，要以诚信获 得 得市场，我们要转变思想 观 观念要有品质意思，要有 时 时间观念，不能再有半点 马 马虎的工作态度， 作为 一 一名制药厂工人，我从操 作 作工做到班长，在以往的 工工作中总以为自己熟悉了 ， ，会了，凭经验做事，积 极 极性不够，自己没有做好 时 时总是原谅自己，认为没 有 有功劳也有苦劳，懒惰思 想 想严重，虽然经过了去年 的 的质量，思想大反思活动 ， ，但是从根本上还没有改 变 变思想观念。经过这次事 件 件的发生，以及厂领导的 高 高度重视，使我深刻的体 会 会到旧观念必须要改变， 要 要怀着一颗感恩的心去工 作 作。对工作负责就是对自 己 己负责。
现在三季度已 经 经过去，我们班组借公司 这 这次的质量月宣传活动的 东 东风，全面提高我班组的 各 各项管理工作，在此次活 动动中提升我的管理水平， 加 加大管理力度，全方位服 务 务于制药二厂的生产活动 ， ，切实履行我的职责，为 制 制药二厂生产质量
做保证 。
。
作为一名基础生产班 长 长，我将在四季度的工作 中 中要以“安全第一，质量 第 第一”为目标，围绕这个 目 目标我将做到以下几点; 一、对员工的 gmp 管理 要 要求要严格、对于班员违 纪 纪、违规应给予严厉的批 评 评、必要时给予一定的惩 罚 罚。
二、严格控制好各 项 项工艺指标 ①脱盐岗位 ：
：出料时的温度、含量、 出 出料时不能放满。
②中 和 和岗位滴酸温度的控制一 定 定要在范围之内、ph 值 一 一定要达标。
③调整合 成 成岗位的压力控制范围内 ， ，温度不能过高或过低， 调 调整含量要在规定的范围 之 之内。
④中和离心每批 物 物料必须合格、待检品放 在 在待检区、合格品放到暂 存 存处、盖子要盖好、桶周 边 边及盖子要清洁干净、不 合 合格品放在不合格区待返 工 工、不合格品要追查到底 ， ，对于当事人给于处罚。
⑤结晶板框压料时每批 物 物料必须要求压干，以提 高 高收率、产量。
三、严 格 格执行交接班制度，提前 一 一刻钟到厂开班前会，布 置 置当班的生产任务。
四 、 、加强巡回检查，发现违 规 规、违纪现象及时纠正， 对 对
屡教不改者给予处罚。
五、严格执行 6s 标准 。
。
六、及时的向班组人 员 员传达领导下达的各项任 务 务及指标。
七、协助好 维 维修人员维修设备，以及 提 提高开车率。
八、工作 中 中要求班组人员一定要穿 戴 戴好劳动防护用品。
九 、 、严禁跑、冒、滴、漏、 能 能处理的要及时处理，不 能 能处理的立即通知维修工 。
。
十、认真填写记录， 要 要做到真实、及时。
一 个 个产品的好坏，决定的不 仅 仅仅是一个企业的发展， 更 更是决定一个区域的发展 ， ，一个区域的发展更是直 接 接影响到民生的发展情况 。
。我们可能会找出许多不 能 能发展的理由，但我们能 否 否看看首先我们的产品是 不 不是说的过去，是不是能 够 够得到市场的认可。
我 只 只是一个基础员工，也许 我 我能看到只有这么多，但 我 我相信所有人都明白此中 的 的道理。更多的话我不会 说 说，给我更多启发的是， 产 产品靠的是质量，而对于 一 一个人，则是人品，人的 品 品质好坏，决定这个人对 于 于家庭，对于公司的责任 。
。我相信，好的人品对于 公 公司的进步也有着同样重 要 要的作用。
制药厂为易 燃 燃、易爆有毒有害，在上 班 班期间严禁携带火种，故 要 要求在工作中要牢记“安 全 全第一”
牛磺酸产品主 要 要销售国际市场，那么就 要 要求我们要确保“质量第 一 一”，质量是企业生存的 命 命脉，有了好的质量才有 好 好的企业。
通过这次反 思 思活动，我们要从根本上 去 去解决，而不能停留在纸 上 上淡兵，思想必须要改变 ， ，旧的思想、旧的体制应 该 该随着时间的前进让它成 为 为历史，应明确当前生产 的 的严峻形势，不断查找自 己 己存在的问题，在今后的 工 工作中认真加以改正。
篇六：质量月活动总结
, 活动总结 宣贯,活动总结(一)：宣贯工作总结认真贯彻落实部消防局组织召开的国家标准《农村防火规范》宣贯工作会议精神。会后，绵阳支队各基层大队立即召开了贯彻落实部署会，对贯彻落实好会议精神做了部署，并采取以多项措施全力抓好《规范》的宣贯工作。
一是认真传达会议精神，迅速学习《农村防火规范》。宣贯会后，支队立即要求防火处、各县（市、区）消防大队消防监督人员及时组织全体人员对《规范》进行学习，为及时了解和掌握消防业务技术规范新增、修改内容。支队成立了《农村防火规范》学习小组，并由防火处长负责全支队防火工作人员学习了《农村防火规范》的具体内容，特别是修改部分的内容，有效促进了全体防火监督人员业务理论的提高。
二是强化部门联动，贯彻宣贯工作。支队自接到出台的新《规范》后，第一时间将《规范》公布实施情况向市政府分管领导作了详细汇报，并将《规范》宣贯活动纳入到当前正在开展的大培训活动中来，支队组织各县市区、市直有关部门、进行宣贯培训，各县市区消防大队负责各地分管安全和城建等领导，各乡镇、各村委会负责人将《农村防火规范》主要精神、主要作用进行传达讲解，让基层领导和相关人员成为《农村防火规范》宣贯明白人；加强农村消防工作，积极推动农村消防工作试点，将“四个能力”建设触角延伸到各村委会；加强农村志愿消防队建设，各志愿队力争配备一批消防器材和装备，并具有处置力所能及的灾害事故的能力；；
支队在部局《规范》视频会召开后立即与宣城市城建委管理农村建设工作的部门
三是加大宣传教育力度，扩大社会影响。充分利用网络、电视、报刊等新闻媒体和宣传栏等方式，大力宣传农村防火知识、家庭防火常识等。主要措施包括印制宣传单等资料在大街小巷进行宣传；在电视台做宣传访谈节目等方式普及消防知识，不断巩固和发展宣传效果，强化广大群众的消防安全意识，牢固树立消防安全责任主体意识
四是组织辖区内所有派出所民警的消防安全培训，充分发挥公安派出所贴近乡村的作用，加强乡镇一级的防火安全工作。要求派出所民警充分发挥职能部门优势履行好消防管理职责，积极配合好消防部门做好农村的各项消防监督管理工作，全面提高消防监督执法水平。
在支队的精心部署下，在各级人民政府和各部门的积极支持下，“5.25”《农村防火规范》的宣贯情况已显见成效，通过大力的宣传教育使消防安全真正深入到农村、深入到每一位农民的思想中，使每一位农民都能够熟练地掌握当火灾袭击时如何逃生与自救，真正提高每一位农民时时处处都注意防火的安全意识，从源头上提高农村抗御火灾的能力，最大限度减少农村火灾危害，为稳定夏季防火工作打牢基础。
宣贯,活动总结(二)：关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结
关于开展公司新版管理标准宣传贯彻活动的总结
按照同车公司新版管理标准已完成全面修订并通过公司 oa 系统“管理标准”栏目正式发
布实施。为有效落实公司 2011 版管理标准，按标准规范公司生产经营行为，以切实提高公司整体管理水平，特在全公司范围内组织开展为期两个月的公司 2011 版管理标准宣贯活动的要求，我车间认真扎实的推进标准化宣传贯彻工作，现将目前工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。车间按照关于开展公司新版管理标准宣贯活动的通知的文件精神和要求，车间制定了工作方案，该方案是我车间标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织工人和职能部门上报标准化工作联系人，使各班组标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。【宣贯,活动总结】
（二）加大培训力度，深化标准化理念
组织车间相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。【宣贯,活动总结】
（三）认真梳理公司管理标准各部门管理职责表，着手开展管理标准学习贯彻工作。要求各职能班组及一线班组根
据公司已发布的管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善公司及北车管理标准工作。要求各班组从科学合理的业务流程出发，通过开展班组职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使车间层面管理职责明确、管理接口清晰；每个班组及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现管理标准科学合理、优化高效。
二、学习方式
标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
通过召开员工大会宣讲、班组宣讲、班组内部讨论、班组之间讨论、黑板报宣传、宣传单宣传等一系列宣传方式，同时加强学习效果检验，对宣讲及材料文件测试，学习总结等深入贯彻形势，切实让大家重视标准化的重要性。
三、主要学习内容
（一）标准修订内容变动较大的新版管理标准；对变动加大的部分重新学习，并加强互相监督学习情况。对变动不是很明显的部分，进行旧版比对新版，找相似且不相同部分重点学习。
（二）各归口部门提出新增设的管理标准。制定车间自己的管理标准。总体上看，各班组有相同的管理标准，班组人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到职能班组都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。
四、收到的效果
为了改进工作中的不足，推动车间标准体系建设按计划推进实施，车间将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求各班组标准化工作进行评审，并按时间节点通报给综合管理部对建设进展情况和建设质量监督。同时对不按照车间及工厂的管理标准执行学习的加大考核力度，考核落实到个人及班组工作考核中。切实做到人人懂标准，人人执行标准的氛围。
2011-11-25
宣贯,活动总结(三)：2015 质量月活动总结
第 1 篇：质量月活动总结
为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［2015］215 号《关于开展”质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题”贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于 2015 年 9 月 1 日至 30 日开展了”质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1。领导重视，精心组织
为了更好的开展”质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展”质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布”质量月”活动开始。要求要以”质量月”活动为契机，营造”人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2。教育培训
在”质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了”质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对”质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了”施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行”质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。
3。质量宣传
通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语 50 副，宣传标语见附件一。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2mx12m）4 副。在厂房安装间设置质量展板 3 块（4。开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以”查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的”七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。
5。生产过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。
6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果
虽然 9 月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。
第 2 篇：质量月活动总结
质量是企业的根本，只有各部门一起将质量抓好，才能让企业长久发展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深入落实 2015 年全国质量月关于”建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，对质量月各项活动进行全面的精心策划和布置。
为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、内容丰富的宣传活动。利用宣传板报进行质量月活动主题及活动内容的宣贯，普及质量知识以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造”人人关心质量，人人重视质量”的氛围。
经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进行检查和整改，为后期产品质量提供了有效的保证。
本次质量月活动，车间围绕”建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，认真做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理水平的提高。
第 3 篇：质量月活动总结
我分部自 2015 年 9 月 4 日接到局指《关于开展”质量月活动”的通知》后，积极行动起来，开展了”全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平为目的的质量月”活动。结合我分部现场施工的实际情况，做出了详细的安排，并召开”质量月活动”动员大会，将通知下发到分部各科室、各架子队，进行了扎实有效的落实。我分部开展”质量月”活动的具体内容为：
一、总体要求
围绕现阶段以钻孔灌注桩、承台和墩柱施工为主题，以加强施工质量为主要目的，动员全体员工齐心协力，针对各工序质量要求，狠抓落实。
二、具体安排
1、活动时间：2002 年 9 月 4 日-2002 年 9 月 30 日
2、项目部成立了”质量月”活动领导小组
组长：何国山（负责全项目部）
副组长：樊银岗舒全良魏余波徐国林贾国辉
（分施工作业段负责）
组员：魏海庆魏东升王贵宏柴桥良冯晓斌许广荣白涵驹刘涛陈希军
3、质量检查评比计划：
9 月 4 日-18 日为第一施工阶段，19 日进行检查评比
9 月 20 日-28 日为第二施工阶段，29 日进行检查评比
4、钻孔灌注桩各施工工序质量标准及要求：
①、桩位测放由分部测量班负责实施，并详细填写放样记录表。
②、成孔钻进：钻机准确就位后，开始钻进，钻进过程中随时检核孔位中心偏差情况，及时进行调整，钻进过程中泥浆比重控制在 1。10-1。15，钻至设计标高后，报请监理进行成孔检测。
③、成孔检测指标：孔深不小于设计要求；孔径不小于设计桩径（以标准检孔器顺利放入取出为准）。
④、钢筋笼制作安装：骨架总长度达到设计要求，主筋焊接长度满足设计要求，焊缝饱
满，主筋、箍筋间距满足规范要求。
⑤、导管：导管长度必须满足灌注要求，使用前进行密封性试验和接口抗拉试验，确保灌注水下混凝土的施工质量。
⑥、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最终指标为：泥浆比重不大于 1。1，含砂率小于 2%，粘度 17-20pa。s，孔底沉渣厚度小于 20cm。
⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必须连续，宜在 8 个小时内浇筑完成，狠抓混凝土拌和运输质量，每一车到场的混凝土必须进行坍落度检测，对于坍落度值达不到 18-22cm 要求的，坚决予以退回。为防止发生超径骨料堵管现象，接料斗上口必须增设滤筛一道（筛孔尺寸为 5cm*5cm）。严格控制混凝土灌注过程中导管埋深在 2-3m 范围内，并做好详细记录备查。【宣贯,活动总结】
⑧、成桩控制：为保证桩顶混凝土质量，混凝土灌注顶面标高超过设计标高 0。8m～1m。
⑨、桩头凿除：混凝土灌注完成后 7 天，进行基坑开挖，人工凿除桩头混凝土（5、承台施工...
