人事行政工作计划与小结1 工作一：公司规章制度完善 公司制度讲究合适与适用，所以至此，本公司用到的日常管理制度及相关表格我已基本整理完成，并按要求统一了格式与版本，本周（10月x日前）进行分类别下面是小编为大家整理的2023年人事行政工作计划与小结3篇【通用文档】,供大家参考。
人事行政工作计划与小结1
工作一：公司规章制度完善
公司制度讲究合适与适用，所以至此，本公司用到的日常管理制度及相关表格我已基本整理完成，并按要求统一了格式与版本，本周（10月x日前）进行分类别按文件夹存档以便领导检查指导。
另外，未试用的工作制度模块，如薪资和绩效考核，人事这边的进度和工作我也基本完成，当到领导讨论或者给出结论的时候，一次次因为某些原因而搁置。所以这块和领导确定时间，随时可以进行进一步讨论和定稿。
工作二：招聘
招聘工作也是现在的重点工作之一，特别是搬入新办公室后，迫在眉睫，人员的扩充和稳定，需要两手并进。
并非辩解，在短期内要招聘到大批的人员，对于我们这样的小规模公司来说，不论是在人力还是物力上都是需要集中解决的，现在仅有的招聘*台是前程无忧网络招聘，所谓的论坛发帖、免费网站（58同城，赶集网）上面的有限简历是很少的，基本难以达到招聘效果，人力上也就是我一个人，并非每天专业做招聘这块专员。第三，本公司从事的行业比较单一，人才要求较高，设计人员培养计划未能完善，人员流失很大。
所以如果要在短期内招聘到优秀的人员并能够稳定发展，我建议招聘工作从以下几方面进行：
1. 成立招聘小组，开会宣传招聘工作重要性和各部门职责，并非人事行政一人重视可成。小组成员有人事行政招聘专员、用人部门面试官。按照招聘流程，人事行政部门初试，职责是简历筛选、初试（综合素质），用人部门复试能力，两部门综合录用意见，安排试用。招聘流程、时间、面试人员需要在面试准备阶段一一确定，切忌更改与拖延，这是公司第一形象的直接表现。
2. 公司从居民小区搬入办公楼，是进一步完善和规范的表现，本月中旬搬进新办公室后，建议立即进行公司网站建设，对于网络信息发达的时代，没有网站门户宣传的公司，是很少见的。这也很有利于吸引人才认识我们，加入我们。建设网站工作如果领导批准，计划10月下旬进行，11月投入使用。
3. 扩大招聘渠道，据了解10月份之后，大四学生普遍会走出校园开始实习，除了网上招聘外，还有两种形式可以采用：一是通过已入司发展实习人员进行对外宣传，并推荐合适同学来司应聘（必要可进行有奖推荐）。二是联系并参加应届生现场招聘会，这活动也是对公司一种宣传。
4. 招聘和稳定人才应该连续进行，这样才算成功的招聘。人员入司后的培训和工作安排，随着人员的即时扩充，要求用人部门有成文的培养和考核计划（分实习人员和助理人员），人事行政部门配合进行人员职业素养培养培训。
工作三：新地方，新起点，新标准，新飞跃——加强员工培训管理
建议新办公室后，强制要求办公室人员参加每周六下午5：00-6：00的交流会。
会议主题：这周我的进步是 ； 我发现的问题是（关于公司的） ，我建议解决办法是 。
会议要求：氛围轻松，畅所欲言，积极发言。
会议目标：增加集体凝聚力，从员工中发现问题，在员工中解决问题，极大培养大家主人翁精神和忠诚度。建议：每月评选“积极建议奖”1名，以资鼓励。
以上是对本月工作计划和建议的阐述，请领导查阅并指导！
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