资产管理运营部有哪些岗位9篇资产管理运营部有哪些岗位 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制下面是小编为大家整理的资产管理运营部有哪些岗位9篇,供大家参考。
篇一：资产管理运营部有哪些岗位
推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7、完成公司领导临时交办的其他任务。
1、制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分工，制定业务运营相关管理规章制度；
2、负责项目的技术规划、工程实施和维护管理； 3、指导下属各地区项目的开展，监督业务发展计划及营销策略的实施状况，协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题；
4、对各项目的售后服务进行统一管理，统计分析业务发展状况，评估并改进营销方案。
1、按时及主动的对部门领导下达的工作安排好工作排挡并及时给予提示；
2、准确、全面地录入资源信息，有条理地做好资料整理及归档；
3、清晰准确地做好部门内会议记录，并对会议事项进行跟踪；
4、记录部门开支及协助监控各项业务成本；
5、能够了解下属各部门的各项业务工作，可透彻理解并提供相应支持；
6、辅助下属各部门临时增加的业务工作。
：
1、 负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。
2、 贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务。
3、 协助公司有关物业口管理方面对外签订合同的评审工作，指导各管理处、各专业部门签订专项服务合同，对外签订其他委托合同。
4、 负责按规定审批各管理处上报的维修、养护、配套工程项目及上述工程的预决算、工程造价。
5、 负责协调处理各管理处与市建委、房管局、规划国土局、工商局、物价局等政府有关部门及水、电、暖等有关单位的协调事宜。
6、 负责审批本部门年、月工作计划、工作总结及各管理处制定的年、月工作计划。
7、 协助完成新物业的交接验收工作。
8、 完成公司领导交办的其他工作。
：
1、根据公司整体工作计划，把握和部署招商部的整体工作。制订本部门各阶段工作计划，并组织实施。
2、负责制定公司的招商政策、合作方式。
3、负责制定公司业务谈判程序及组织实施。
4、制定、分解经营指标，并监督检查计划执行。
5、组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应以策略。
6、 协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系； ：
1、研究宏观经济、金融运行情况，判断市场趋势。
2、根据公司投资战略规划要求，寻找并推进投资并购项目，负责并购方案的制订及组织实施。
3、负责投资项目的前期调研、商务谈判。
4、撰写可行性项目分析评估报告，参与尽职调查，撰写调查报告。完成并购项目的审批。
：
1、 在经理的领导下，具体行使管理、监督、协调、服务的职能。
2、 服从经理的安排，分管物业管理过程的七大部分，即房管服务、治安服务、车辆服务、清洁服务、绿化服务、维修服务（含机电设备管理）
、社区活动服务。
3、 全面掌握公司管辖的各物业情况，对新接管物业的公共设施、设备进行统计。
4、 协助经理草拟以公司名义送发的有关物业管理方面的文件。
5、 围绕七大管理服务项目，每季度按公司规定，对各管理处进行检查，对检查结果进行统计，并负责对检查中发现的不合格服务项进行跟踪验证，处理业主投诉。
6、 每年对各处开展的业主意见征询活动进行一次统计和分析，收集有价值的物业管理信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
7、 完成经理交办的其他工作。
：
1、在物管中心经理领导下,全面主持安管部工作；
2、负责指导、监督物业公司所管理物业范围内的安全及消防工作；
3、熟悉本物业管理区域内业主和非业主使用人的情况,及时掌握变动情况,了解本地区保安工作形势,有预见的提出本物业管理区域保安工作的意见和措施；
4、组织开展以“五防”为中心的安全法纪教育,采取切实措施,防止种类事故的发生；
5、协助公安机关处理相关的重大刑事、治安案件和火灾事故。
：
严格掌握本区域的各种管理规定，遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物;确保业主工作、生活的正常秩序，全面负责本小区的治安防范工作，保证小区安全; 负责日常保安工作；处理突发事件 ：
1、全面负责辖区内清洁卫生的总体工作。
2、负责制定环境卫生管理方案和下属员工的具体工作安排。
3、定期检查辖区各责任区内环境卫生情况，并对下属工作进行定期考核。
4、负责垃圾清运、污水清掏、疏通等工作的计划与管理。
5、完成领导交办的其它工作。
：
根据实际情况和需求，负责小区内绿化景观的维护保养工作的管理，制定绿化改造方案和每月绿化工作内容，并定期检查工作的落实情况，及时向上级汇报。
：
负责公共地方之清洁工作；垃圾处理；绿化维护 ：
1、确保所管辖系统设备的安全运行，要求每天检查。
2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
4、切实执行物业中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制度。严格检查督导下属。
5、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
6、负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、
美观及符合消防要求。
：
1、对物业中心经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。
2、加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。
3、认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。
4、发现问题及时向经理及主管汇报，听取指示。
5、搞好团结，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。加强内部各班以及与其他部门之间的联系。
：
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划的承担其他工程任务。
2、努力学习技术，熟练地掌握辖区内各设备的原理及实际操作与维修。
3、制定所辖区域内设备的修检计划，并按时按质按量完成。
4、积极协调各岗位工作，出现问题时及时解决。
：
1、负责编制和执行物管中心计量设备的年检计划。
2、负责校准用的计量设备的送检工作。
3、负责测量用的计量设备的检验和校准。
4、负责物管中心计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。
5、负责联系和办理物管中心各重大设备的维护和保养工作。
6、参与并协助物管中心实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。
：
1． 对工程部主管负责，并完成主管交办的各项任务。
2． 熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程。
3． 负责项目新增项目的接管及验收工作 。
4． 负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法。
5． 负责管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。
6． 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。
7． 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任。
8． 积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本。
9． 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。
：
1、在物管中心经理的直接领导监督指导下，负责客户服务部的日常管理事务工作。2、收取及审阅投诉记录、巡查报告及管理日志，并跟进处理。
3、接受及处理业主（住户）投诉，并予记录，对违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向物管中心经理报告。
4、跟进处理突发事件。
5、定期组织安排收集、整理、归档管理处各类档案及运行记录等，确保存档记录资料的齐全及有效性。
6、 负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；
7、组织策划开展小区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活。
听取及处理客户的建议及投诉。
：
1、协助招商部经理把握和部署招商部整体工作。
2、协助招商部经理制订本部门各阶段工作计划，并组织实施。
3、协助招商部经理对各项工作进行评估、总结。
4、协助招商部经理组织各岗位人员的强化培训工作。
5、协助招商部经理制定、分解经营指标，并监督检查计划执行。
6、协助招商部经理负责公司的招商工作。
7、组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应以策略。
8、协助招商部经理对本部门日常工作的安排、检查、监督。
9、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。
10、完成招商部经理安排的其它工作。
：
1、负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，负责本部门卖场规划和布局。
3、负责本部门商品引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4、负责本部门所经营商品的开发、调整优化工作，完善本部门商品结构。
5、负责本部门所经营商品的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向招商部经理递交分析调查报告。
6、负责按月编制本部门新品牌引进、品牌优化计划、进行商品结构分析、不断提高本部门商品销售。
7、负责大型促销活动和措施的落实，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。
：
1、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
2、接听并处理经销商来电。
3、协助大区经理处理日常的信件、信息处理、招商谈判及经销商档案管理等重要工作。
：
1、负责履约经销商的市场帮控，帮助经销商启动市场 2、负责品牌商和品牌的优化管理。
3、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
1、负责项目信息的收集、整理 2、指导各项的总体规划方案设计、指导撰写项目可行性报告 3、协助做好内部档案的接收、整理、保管工作，确保档案管理完整、规范；
4、负责来访客人的预约登记、外事接待服务、外来电话（信函）接转工作； 5、负责与其他相关部门业务联络沟通工作。
：
1． 对影响公司所处环境的政治、经济、技术等因素进行跟踪、分析和研究。
2． 对公司今后可能涉及的行业进行分析和研究。
3． 对重大市场信息及竞争对手状况进行分析和研究。
4． 根据投资规划收集项目信息。
：
1、组织公司内部资源和能力的调研和评估。
2、 组织制订和修订公司中长期发展战略及规划。
3、 监控公司战略实施结果，定期提交评价及建议报告。
4、 组织下属单位编制年度经营计划并予以协调。
5、 对经营计划执行情况进行监控、分析和协调。
6、 负责对下属单位年度经营计划进行审核。
：
1、根据公司战略规划制定中长期投融资规划。
2、根据公司发展战略，组织兼并收购工作。
3、负责筛选项目，做好项目市场调查分析及可行性研究报告的撰写。
4、负责组织公司重大投资项目的前期策划工作（包括组织参与 BOT 项目的招投标）
。
5、组织实施既定的投资计划和投资方案。
6、负责组织集团总部资本运营方案的制订和实施。
1、负责公司非主业控股及参股公司的产权管理。
2、编制对非主业控股公司的管理制度，并监督实施。
3、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度。
4、负责协调管理外派董事监事按照公司意图行使董事、监事权力。
篇二：资产管理运营部有哪些岗位
1 - 资产管理公司组织架构及部门职能分工目
录
第一部分
公司组织架构图
............................................................. - 2 -
第二部分
公司部门分工主要职能
.................................................. - 2 -
一、
综合管理部职责 ..................................................................................... - 2 -
二、
风控部职责 ............................................................................................. - 3 -
三、
业务部职责 ............................................................................................. - 4 -
四、
贷后部职责 ............................................................................................. - 5 -
五、
行政部职责 ............................................................................................. - 6 -
六、
财务部职责 ............................................................................................. - 8 -
七、
档案部职责 ............................................................................................. - 9 -
- 2 - 第一部分
公司组织架构图
第二部分
公司部门分工主要职能
一、 综合管理部 职责
1 1 、日常行政事务处理
（1）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案管理的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。
（2）组织好公司例会，并做好会议纪要。
（3）日常制度监管：加大行政督导的执行力度，有效的实施行政制度及监管。
2 2 、行政管理工作
（1）制度建立与完善：根据公司发展情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议，提高制度的可执行性和有效性，切总经理 综合管理部 风控部 业务部 贷后管理部 行政部 财务部 档案管理部
- 3 - 实可行的提高员工工作主动性和规范性。
（2）负责公司人员招聘事宜； （3）部门沟通与人员协调：准确理解公司领导意图，做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈公司领导，有效地协助上级开展工作。
（4）绩效考核：全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。
3 3 、外部沟通
（1）政府职能部门的沟通：作为公司与职能部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位臵，灵活处理。
（2）合作伙伴（客户）沟通：要多方了解与业务相关的事务，准确理解对方意图，帮助进行有效的沟通与传达，处理问题时以公司利益为重。
（3）维护与合作伙伴（客户）的友好关系：在节日或具有重大意义的纪念日，以礼品或贺卡等及时致意。
4 4 、 做好企业文化建设
确定公司的企业文化内涵，统一公司标识，搞好宣传标语，组织员工活动及节日福利物资的发放。
5 5 、外联工作：做好证照年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务。
二、 风控部职责
1 1 、 制度建设
（1）制定公司项目风险控制的指导原则； （2）检查审批环节和审查内容，完善项目审批的流程；
- 4 - （3）根据风险管理控制体系的要求，建立并完善风险管理组织。
2 2 、 信用管理
（1）制定有效的信用管理政策，降低风险以及信贷损失； （2）优化内部审核流程，及时应付不良业务的处理。
3 3 、业务评审
（1）做好放款工作的评审工作，对项目中所可能出现的风险点进行风险提示； （2）分析审核贷款人的资信条件，出具明确的审批意见，做好放款工作的初审工作； （3）根据审查出的问题，分析总结，统一意见反馈给经理，及时催收待补事项材料。
4 4 、 台账与档案管理
（1）按照规定做好与财务部门的台账对接工作； （2）落实审核项目的反担保措施的监控； （3）及时登记每天的台账，正确汇总星期台账和月台账。
三、 业务部职责
1 1 、 业务开拓
（1）对业务对象（客户）开展筛选、初审、调查和资料整理工作； （2）跟进，了解、掌握每单业务进程，及时与公司进行信息的沟通
- 5 - 和反馈。
2 2 、 业务签约
（1）收集和整理各项审批材料，出具项目审核确认单，及时提交、补充全部材料； （2）与客户沟通以解答相应问题，促进项目审批的合格和高效； （3）了解、确认各个项目（客户）反担保措施的设计，同时严格办理、落实各项反担保措施； 3 3 、 客户服务与跟踪
（1）负责项目保后管理工作的落实，按时进行客户经营情况的跟踪、调查并进行记录； （2）遇重大情况及时上报，按时制作和提供保后管理文档，以有效防范信誉风险等； （3）维持客户关系，将公司的新的产品和服务传递给客户； （4）收集市场与客户的信息反馈，建立良好的服务意识和团队口碑； （4）
四、 贷后部职责
1 1 、 催款管理
（1）负责对本金、利息逾期客户的催收管理及分析； （2）汇总整理逾期表，及时发给分公司催款人员，将催款结果详细
- 6 - 记录、归档，每日上交总经理和财务部； （3）与逾期客户沟通，告知预期金额，做好每日统计还款客户信息、新增逾期客户信息。
2 2 、 客户管理
（1）对逾期严重贷款客户进行调研、总结形成可行性报告并实施； （2）根据逾期程度与借款人协商并办理提前还款和贷款展期工作。
3 3 、 代偿管理
（1）每日总结逾期 90 天以上客户信息并与银行核实还款金额，交由财务部代偿； （2）定期与银行沟通，收集代偿客户结清证明，交到财务部存档备案； （3）逾期满 90 天（含）以上客户由总经理确认是否代偿。
4 4 、 起诉管理
（1）收集有关资料协助有关部门对不能落实还本付息的借款人依法进行起诉。
五、 行政部职责
1 1 、 固定资产管理
- 7 - （1）公司规定资产（如房屋、车辆等）管理工作，建立固定资产台账； （2）公司固定资产的发放、使用、维护、调拨管理； （3）定期（每年至少一次）组织固定资产盘点； （4）拟定固定资产处臵方案并组织实施。
2 2 、 日常采购
（1）公司办公设施、用品的购臵、登记、调配、保养、统计管理； （2）公司礼品、福利品的采购、保管和发放等管理； 3 3 、 总后勤事务
（1）公司办公环境的清洁、美化工作，保持公司各楼层良好形象； （2）管理的员工食堂和宿舍，监督伙食成本、质量和卫生； （3）网络、通讯开户与缴费； 4 4 、 前台接待、收发
（1）接待来访人员，引导来访客人与受访人员见面； （2）收发、保管公司各类报刊、邮件和信函； （3）电话接听与转接。
5 5 、 行政工作督导
（1）监控和检查行政管理制度执行情况，对违反规章制度的行为进行处罚；
- 8 - 六、 财务部职责
1 1 、 财务预算、决算管理
（1）汇总编制公司各部门年度、季度、月财务预算； （2）监督各部门预算执行结果，每季度、年度对财务预算执行状况进行分析，提出合理化建议； 2 2 、 会计核算
（1）编制会计凭证、会计账簿，汇总记账凭证，建立并登记总账，编制会计报表和其他会计数据； （2）编制、上报公司年度、季度、月财务报表和财务分析报告。
3 3 、 费用管理
（1）公司营销费用、财务费用、管理费用的管理及其成本的控制指标的制定； （2）审核个项费用的票据报 销工作； 4 4 、 资金管理
（1）制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支付； （2）办理公司现金支付、转账和银行结算业务。
5 5 、 财务合同与档案管理
（1）参与审核公司各类合同的签订与付款申请； （2）整理、装订并保管会计档案（收据、发票、印花税票、凭证、账簿、报表、合同及所有会计资料等）； （3）定期检查会计档案的保存情况； （4）财务印章的管理。
6 6 、 财务管理
（1）定期审查及时调整公司以及分公司财务预算； （2）定期审查分公司各分公司的重大财务支出； （3）进行财务日常管理和财务分析。
7 7 、 证章的管理
（1）证照的保管与借用、查阅（资质证书、营业执照等）； （2）印章的刻制、保管、借用、使用、销毁管理作废处理。
- 9 - 七、 档案部职责
1 1 、 档案接收
（1）根据接收单，核实传阅的电子台账及扫描件，登记电子台账编号排序，分批注明归档文件的来源、时间、承办人、实际用款人和此款项借款人的详细内容； （2）接收电子台账标注分批、分类、填写移交单，移交档案装订、移交电子台账入库； 2 2 、 原件接收
（1）保证各种原件以及重要文件的长期保存，便于查找利用； 3 3 、 协议接收
（1）制作纸质协议档案目录，扫描归档协议文件，按协议编号分文件夹保存，备份电子档，填写交接通知单移交入库； 4 4 、 推荐函盖章
（1）由经办人登记推荐函盖章记录表，填写盖章分公司名称、推荐函盖章份数经办人以及盖章日期，档案部负责盖章并核对与登记表所签份数是否一致； 5 5 、 档案借阅管理
（1）根据接收单所填写信息分批、归类装订； （2）对收押的原件采用符合保护的要求整理存入保险柜登记电子存放台账，标清存放区域，方便查阅；
- 10 - （3）借阅原件、协议及月报统计的管理； （4）档案物品进、入库、出库、领取管理。
篇三：资产管理运营部有哪些岗位
运营部职责 负责公司拟经营项目 和重大收购、 兼并、 重组事项的前期调研、 分析论证、 方案制定、 组织实施， 以及公司固定资产的管理。具体职能如下：
一、 负责公司固定资产的管理工作， 拟定公司固定资产管理实施办法和规章制度。
编制固定资产采购计划， 购入后会同相关部门验收、 登记造册、 交付使用部门， 并对使用部门固定资产的管理、 维护和使用情况进行监督。
二、 对公司拟开展的经营性项目 及重大收购、 兼并、 重组等事项进行前期调研、 分析及论证， 拟定方案并组织实施。
三、 指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。
四、 完成集团领导交办的其他工作。
资产运营部职责
1、 负 责集团授权范围内国有资产的产权界定、 登记、划转、 资产评估、 处置及产权纠纷调处等基础管理工作。
2、 负责拟订集团国有资产保值增值考核指标体系。
3、 负 责审核集团全资企业国有资本金变动、 改制重组等事项， 监督、 规范其国有产权交易。
4、 负 责集团存量国有资产的盘活， 合理配置集团范围内国有资产； 负责经营性资产收益、 收缴工作。
5、 负责集团外向型经济工作的日 常管理。
6、 负责新增经营性、 准经营性项目 的招商引 资工作。
7、 配合有关部门对未履行职责造成国有资产严重损失及以各种名 义侵占国有资产的行为进行查处。
8、 完成集团领导交办的其他工作。
篇四：资产管理运营部有哪些岗位
管理部经理固定资产管理工作职责一览表 岗位名称 资产管理部经理 部门名称/ 编号直接上级 财务总监 工作联系 内部 总裁,本部们员工,财务部,工程部及其他各固定资产使用部门 外部 固定资产的外部维修单位,固定资产出租,外借单位等 工作目标 保证企业资产的安全和完整,提高资产的利用效率 序号 工作职责 负责程度 1 组织制定企业资产管理各项规章制度,报上级审批后监督执行 全责 2 组织编制待处置资产的工作规划和年度工作计划,报上级审批 全责 3 组织和领导对企业待处置资产进行处置与清理工作 全责 4 指导企业各部门及子公司的资产管理工作 全责 5 审核企业各类资产使用和处置计划 全责 6 参与新投资项目论证,对投资企业的资产配置提出结构优化意见 部分 7 参与企业资产经营管理的实施,对经营管理过程中出现的问题提供建议 部分 8 审查待处置资产清理工作并及时向总裁和董事会提交审查意见 全责 9 参加企业董事会会议,落实相关待处置资产清理工作 部分 10 负责部门业务的日常管理,提出业绩考核指标和评价意见 全责
确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！
确 认 人：
确认日期：
生效日期
批准日期
篇五：资产管理运营部有哪些岗位
管理部运营总监 总裁
13
11
40
2 市场及商户的监督、 运营、 管理， 广告的策划及推广 运营管理
红星美凯龙对接专员1人营销企划部 1 人企划主管1人美工设计2人司机十一人商管部部长 1 人招商经理1人招商专员3人建材区域经理小商品城经理区域主管4人自营区区域主管1 商品城区域主管2人库管1人车队队长1人播音员2人前台接待3人售后服务3人客服中心主任 1 人营业员7人活动专员文秘商业运营总监
1.
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程；
2.
策划推进及组织协调公司重大运营计划、 进行市场发展跟踪和策略调整；
3.
建立规范、 高效的运营管理体系并优化完善；
4.
制定公司运营标准并监督实施；
5.
制定公司运营指标、 年度发展计划， 推动并确保营业指标的顺利完成；
6.
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划， 协调各部门的工作， 建设和发展优秀的运营队伍；
7.
负责商场管理、 质量保证、 售后服务制度的拟定、 检查、 监督、 控制和执行。
8.
经常对商户的销售、 经营及相关制度的执行情况进行调查， 定期进行优秀评比， 认真维护商场的经营秩序， 对不适应商场发展的商户予以更新。
并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9.
不断发展新的广告位， 提高广告牌的利用率。
10. 严格控制各种费用的开支， 降低经营成本， 确保卖场购物环境良好。
11. 商务拓展与合作：
与其他商场、 运营商建立良好的业务合作关系， 发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源， 开展运营项目的推广工作， 提高有效访问量， 保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
12. 部门内部管理：
根据公司经营方针和部门业务需要， 合理设置部门组织结构和岗位， 优化业务流程， 合理配置人力资源， 开发和培养员工能力， 对员工绩效进行管理， 提升部门工作效率， 提高员工满意度。
13. 配合市场活动， 带动公司的人气扩展、 公司品牌， 能利用自身资源开展对外合作。
14. 组织进行目标客户深层调研。
策划推进及组织协调运营计划、 进行市场发展跟踪和策略调整
15. 完成上级临时交办的其他任务。
：
1. 服从办公室的统一指挥， 执行其工作指令， 一切管理行为向办公室负责；
2. 严格遵守公司的各项管理制度， 认真行使公司给予的管理权力， 杜绝一切越权事件的发生；3. 负责搜集和了解各部门的工作动态， 掌握公司活动情况；
4. 负责拟制部门各类文稿、 文件、 报告、 总结及其他材料；
5. 负责部门文件、 资料的收发存及部门的档案管理工作， 以便查找；
7. 负责各类文件立卷、 归档工作及对各类文件、 资料鉴定、 统计工作；
9. 负责对部门文印工作的管理； 并负责日常接待工作。
10. 负责处理各种公文、 公函， 确保公司工作有条有紊；
11. 负责本部门会务、 会议的安排以及节假日部门人员值班安排；
12. 负责部门与商场的信息传达；
13. 负责员工办公物品的领取， 以保证办公方便；
14. 严格遵守公司各项规章制度；
15. 协助其他部门做好其他有关事项管理工作；
16. 完成公司领导临时交办的其他有关工作.
1. 负责协助商场运营总监的各项工作， 如媒体宣传、 网络管理， 人员管理等。
2. 参与公司战略研究； 根据公司经营战略目标， 提供公司年度经营预算和投资方案；
3. 制订营销工作方针、 政策， 提供公司内部营销管理改进方案； 并贯彻实施；
4. 组织市场调研， 收集有关市场信息， 分析内、 外环境， 确定目标市场， 收集分析竞争对象信息， 制订公司竞争策略并组织实施；
5. 负责公司内部宣传企划工作；
5. 协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设；
6. 协调公司各品牌之间的关系；
7. 负责与制作各环节的沟通与合作；
8. 其他对内对外关系的协调工作；
9. 协助总监完成其他各项工作。
1. 熟悉公司各项管理规定及区域分布；
2. 熟悉公司各职能部门的业务运作情况；
3. 熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4. 负责商场管理、 质量保证、 售后服务等制度的拟定、 检查、 监督、 控制和执行。
5. 负责商场内所有商户及营业员档案的建立， 并要求其提供所售产品质量相关的各类证书。6. 建立和完善商户考勤制度， 督促商户遵守商场营业时间， 按时上、 下班并不定期进行抽查。7. 负责对商户的管理， 对不配合商管工作、 不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。
8. 经常对商户的销售、 经营及相关制度的执行情况进行调查， 定期进行优秀评比， 认真维护商场的经营秩序， 对不适应商场发展的商户予以更新。
9. 负责商场纠纷及违规事务的处理、 协调工作， 全面掌握商场经营的各种信息， 随时做出评估、 计划、 调配工作。
10. 积极开展市场调查， 分析和预测， 做好市场信息的收集、 整理和反馈， 掌握市场动态。11. 全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。
具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题， 并迅速发出指令， 采取行动。
12. 能塑造商场整体的形象， 提高企业知名度和声誉， 有较强的领导用人才能， 正确设置工作岗位， 合理用人， 充分调动各级管理人员和全体员工的积极性， 主动性和创造精神。13. 建立健全防损的各项制度， 做好消防、 治安、 防盗工作的指导和管理；
14. 做好退换货的售后服务及记录；
15. 负责商场纠纷违规事件的处理、 协调工作， 并加强与商户沟通， 做好招商过程中的协调工作；
16. 及时完成总监下达的各项任务。
1． 遵守公司各项规章制度。
2． 熟练掌握公司各个招商产品知识。
3． 掌握公司招商政策， 了解竞争产品市场信息。
4． 通过学习不断提高招商能力。
5.
指定本区域招商计划， 提高招商效率。
6.
根据招商计划， 组织和实施招商， 并定期组织区域内的招商会议促进招商进度， 同时将会议内容及时反馈公司；
7． 收集展会网络代理商信息， 并定期及时建立代理商档案；
8． 定期对招商手段进行评估；
10. 完成领导安排的其它工作 ；
11. 协助其他部门完成各项工作。
1. 搜集招商信息， 了解掌握各个大企业的投资信息， 并与其相关部门建立联系。
2. 联系有关的商会、 协会、 中介公司和现有入区企业， 发现潜在的入区企业客户信息，
对发现的有价值的信息及时向部长汇报， 必要时可以直接向总经理汇报
。
3. 做好园区的市场推广， 吸引投资， 参加招商会， 发放宣传资料， 大力宣传园区， 定期走访潜在入区的客户公司， 宣传工业区， 介绍投资环境， 定期整理宣传资料， 及时更新、 及时
完善土地及地块资料。
4. 参与并负责项目的运作， 工作任务准备项目谈判所需资料， 包括文字及示意图， 接待来访企业， 对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈， 及时向部长汇报项目洽谈进展情况 。
5. 根据谈判结果， 草拟招商合同， 做好钱款的回收工作， 协调商管部、 物业公司的早期介入，及时与入区企业、 商户建立联系 。
6. 为客户提供投资方面的服务； 负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、 咨询及服务工作 ， 对客户提出的各类问题和要求， 及时给予答复和反馈， 准确提供有关资料和帮助 。7. 全面熟悉招商品牌的各项知识， 负责项目资料的归档和整理。
8. 对有意入驻商户备档， 后期进行优先选择；
9. 接待客户认真、 热情；
10. 完成上级交办的其他工作。
1. 全面熟悉公司的经营状态， 及红星美凯龙的业态范围； 2. 遵守公司各项管理制度； 3. 及时了解对方的招租情况及租金收取的情况； 4. 负责及收集红星美凯龙的各项有关资料， 包扩广场全面经营管理方案， 前期市调、 营销、招商、 策划、 经营目标、 实施方案及管理计划； 与经营有关的所有规章制度、 管理制度；管理公司的绩效考核标准及其操作流程； 5. 负责及时与红星美凯龙管理公司对接并收区后一年度经营目标、 实施方案、 管理计划、营销方案及其推广方案等； 6. 全面了解并掌握对方经营状况， 及时总结上报； 7. 对接过程中要礼貌温和， 一切本着共同努力为目的， 高效率完成各项工作； 8. 不定时安排个工作人员相互学习， 提高商场管理能力； 9. 完成领导交办的其他工作。
1. 敬业爱岗、 忠于职守； 品行端正、 廉洁奉公； 坚持原则、 以身作则；
2. 熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；
3. 熟 练 掌 握 本 部 门 各 项 工 作 流 程 、操 作 要 点 和 注 意 事 项 ，并 具 备 改 进和创新的管理意识；
4. 负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；
5. 完成领导交办的其他事项。
1. 负责所辖卖场的环境卫生、 柜台布置、 商品陈列、 设施维护等硬件的规范管理控制；
2. 负责所属员工的人事考勤、 仪容仪表、 导购推销、 接待服务等软件的规范管理控制；
3. 负责处理卖场的一般突发性情况， 如：
顾客争议、 商户纠纷等；
4. 监督和控制卖场的经营情况， 防止议价、 走单、 未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；5. 监督卖场各专柜销售状况， 积极分析经营状况和各相关因素并及时、 全面地向上级主管反应和请示；
1. 负责定期与专柜商户进行全面、 准确地沟通， 积极掌握专柜的经营动态；
2. 本着诚信、 双赢的原则， 与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；
3. 定期召开与专柜商户的座谈会， 及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；
4. 确保所辖员工为顾客提供诚信、 亲切、 人性化的服务， 并在保持服务水准的前提下不断提高；
5. 确保所辖员工与顾客保持紧密沟通， 及时全面地了解顾客的需求和建议；
6. 积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；
7. 妥善处理各类退换货及各种投诉；
1. 贯彻落实主管上级的各项精神、 指示， 确保所属员工遵照执行；
2. 负责主持定期的内部例会， 及时解决工作中的问题；
3. 对部属进行定期的专业知识培训， 确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；
4. 考察部属的实际工作能力并做正确地评估， 将信息及时反馈到主管领导处；
5. 负责协调和安排所属员工的排班、 补休、 加班、 请假顶替等工作事宜；
6. 积极了解所属员工的思想动态， 进行必要的沟通， 及时解决或向上级领导反映
员工内部纠纷；
1. 完成主管上级安排的各项工作任务；
2. 就工作中的问题与上级主管保持及时、 全面和经常的沟通， 确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；
3. 定期上交营业报告、 述职报告， 就销售分析、 市场调查和改进措施等业务内容进行总结和
自我检查；
4. 积极与同级管理人员协调、 沟通， 以保证协作工作的质量和效率；
5. 在主管上级的安排下， 完成同级部门要求的协作任务。
如：
协助防损部进行每日清场工作等； 1.
负责管理并督导下属的工作， 直接对楼层经理负责；
2.
了解有关楼层的各种信息， 商户的状态及客的情况；
3.
检查员的仪容仪表及出勤率；
4.
安排下属的班次， 布置任务；
5.
检查接待员， 服务员的的工作程序、 标准；
6.
搞好与其他各部门的协调工作；
7.
处理客人投诉及商场紧急情况；
8.
负责本部下属的培训工作；
9.
能有效的传达商场有关规定及信息；
10. 认真完成区域经理指派的其他工作。
1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度， 按时完成本职工作， 及时完成领导交办
2. 的任务, 确保营业工作有序开展；
3. 掌握各项移动通信业务规定和业务知识， 准确、 迅速地受理前台各项业务和咨询， 熟练进行各种业务操作， 交、 接清晰， 唱收唱付， 不得无故拖延客户时间， 严禁故意刁难顾客， 提供积极主动、 热情周到的优质客户服务， 为客户营造良好的营业环境；
4. 着装统一， 仪容仪表整洁， 保持标准的站姿、 坐姿和步态。
提前上岗做好班前准备工作，做到生产用品、 单据排列整齐， 搞好台席卫生；
5. 严格执行交接班制度， 不离岗、 串岗、 不做与工作无关的事情， 不在柜台内会客；
6. 对按规定不能受理的业务须向客户解释清楚， 必要时请示班长处理；
7. 下班时如有用户业务未办理完需继续将业务办理完毕或交待倒班营业员， 不可推诿、 拒办业务。
加强票据的摆放及管理， 确保各类票据齐全， 做好每日的结帐核算工作， 确保现金与账目相符；
8. 定期汇总台席报表， 统计当月工作量， 上交工作报告；
9. 及时领会各种新业务、 新规定， 不断提高业务技术水平、 自身素质和职业操守。
积极参加客户服务中心组织的各项培训；
10. 遵守通信纪律， 不私自查询、 抄录修改客户档案资料， 确保客户资料的安全 11. 如顾客购买的商品缺货时， 应请顾客稍候， 立即到店内库取货， 并迅速返回；
12. 如商场暂时无货时， 首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品； 如顾客明确只要该商品， 则立即上报主管， 由主管与采购部联系约定送货时间。
13. 顾客付款后应留下顾客的联系地址， 以便日后回访 ；
14. 随时整理排面， 确保商品陈列整齐、 丰满。
完成其他各项工作。
1.
熟悉公司各种商品库存方法；
2.
熟悉公司各项管理制度；
3.
做好库房的消防安全管理；
4.
全面负责物料的入库验收工作, 入库时, 对进仓物品必须严格根据采购单按量验收, 并根据发票名称, 型号, 规格, 单位, 数量, 价格等填写验收单, 要严格把好质量关, 不符合的货物应退回, 发现问题要及时上报；
5.
验收后的物料, 必须按类别, 根据物品的数量, 性质按固定位置堆放, 作到整齐美观, 并注意留有通道, 便于收发, ...
篇六：资产管理运营部有哪些岗位
集团资产管理部组织管理文件 一、 组织架构 .................................................................................................... 1 二、 部门职能 .................................................................................................... 2 三、 岗位说明书 ................................................................................................ 3 1、 资产管理部经理 ............................................................................................................... 3 2、 品牌管理主管.................................................................................................................... 5 3、 资产管理主管.................................................................................................................... 7一、 组织架构
二、 部门职能 资产管理部部门职能说明书 部门名称：
资产管理部 部门编制：
共
人 上级部门：
营运副总裁 下级部门：
部门本职：
集团资产与品牌运营和管理 主要职能 1． 制定资产管理部工作流程和内部考核、 奖惩规定。
2． 拟定集团资产管理制度和流程。
3． 拟定集团资产经营规划和年度资产运营计划， 批准后组织实施。
4． 负责集团及各事业部重大资本运作、 资产重组、 分立或合并、 资产经营项目 。
5． 办理集团及各事业部大型资产的出售、 报废等有关工作。
6． 公司品牌、 信誉等无形资产的培育和维护。
7． 对各事业部的资产运营管理进行指导监督。
8． 组织定期对集团及各事业部资产的年度全面清查和盘点， 编制资产运营报表。
9． 对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见。
10． 负责参股、 合资企业的股权管理工作。
11． 本部门行政工作。
12． 其他相关工作。
职能责任 1． 对集团的资产管理负责。
2． 对资产管理部工作目标和工作计划的完成负责。
3． 对资产管理部规章制度的实施负责。
4． 对资产管理部主管工作程序的执行效果负责。
5． 对资产管理部负责检查规章的实施负责。
6． 对拟定集团资产管理和运营计划负责。
7． 对品牌的培育和维护负责。
8． 对资产的盘点负责。
9． 对资产运营分析报告的撰写负责。
10． 对资产管理部业务数据的真实性和准确性负责。
11． 对资产管理部所涉及公司秘密的安全负责。
考核指标 1． 部门工作计划完成率。
2． 本部门工作计划完成的及时性。
3． 资产增值率。
4． 资产损耗率。
5． 资产盘点及时性和准确性。
6． 品牌知名度和美誉度。
7． 资产运营分析报告撰写的及时性。
备注
三、 岗位说明书 1、 资产管理部经理 岗位名称 资产管理部经理 岗位编号
所在部门 资产管理部 岗位定员
直接上级 营运副总裁 工资等级
直接下级 品牌管理主管、 资产管理主管 薪酬类型
所辖人员
岗位分析日 期 2007 年 7 月 本职：
集团资产经营管理 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
协助总裁工作， 参与集团资产经营管理决策。
工作 时间 百 分比 ：10％ 工作 任务 1． 拟定集团资产管理制度和流程。
频次：
日常 2． 拟定集团资产经营规划和年度资产运营计划， 批准后组织实施。
频次：
一次/年 职 责 二 职责表述：
资本运作管理。
工作时间百分比：
30% 工作 任务 1． 根据集团发展战略， 研究论证集团战略性重组、 整合、 上市、退出等资本运作构想， 提出建议。
2． 根据集团董事会部署， 组织编写集团重大重组、 并购、 上市、融资、 退出等实施方案。
频次：
日常 频次：
日常 3． 组织与协调集团的资本运作。
频次：
日常 4． 参与协助集团下属业务板块的并购、 重组、 上市、 退出等资本运作项目。
频次：
日常 职 责 三 职责表述：
资产经营管理。
工作时间百分比：
30% 工作 任务 1． 组织指导办理集团和各事业部经营性资产交接、 处置等相关手续。
频次：
日常 2． 组织指导办理集团和各事业部经营性资产的出售、 出租等有关手续。
频次：
日常 3． 定期组织经营性资产盘点， 编制固定资产档案， 盘活存量资产。
频次：
日常 4． 对下属全资及控股公司的资产质量及处置， 并提供评审意见。
频次：
日常 5． 负责参股、 合资企业的股权管理工作。
频次：
日常 职 责 职责表述：
品牌等无形资产的经营管理。
工作时间百分比：
20% 工作 1． 集团品牌培育和维护， 指导各业务品牌建设。
频次：
日常
四 任务 2． 集团品牌和各业务品牌推广和传播组织和筹划。
频次：
日常 3． 品牌许可使用等经营管理。
频次：
日常 4． 品牌危机管理， 维护公司品牌形象。
频次：
日常 职 责 五 职责表述：
资产管理部内部的组织管理。
工作时间百分比：
10% 工作 任务 1． 选拔、 配备、 评价下属人员， 组织部门内部技能培训。
频次：
日常 2． 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
频次：
日常 3． 负责分管岗位人员工作的分配。
频次：
日常 4． 制定部门预算， 控制费用支出。
频次：
日常 职责六 职责表述：
完成上级交办的其他任务。
工作时间百分比：
不定 主要权力：
1． 对资产管理部所属员工和各项业务工作有管理权。
2． 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权。
3． 对所属下级工作争议有裁决权。
4． 对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权。
5． 对所属下级工作有检查权。
6． 对本部门预算内开支有审核权。
7． 对本部门预算外开支有申请权。
8． 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9． 对集团资本运作有参与权和建议权。
10． 对集团品牌运作有监督权。
领导责任：
1． 对集团资产管理的总体效果负责。
2． 对经营性资产出租、 出售的真实情况负责。
3． 对经营性资产的数量、 现状、 维护等情况负责。
4． 对集团品牌管理的效果负责。
5． 对资产管理部工作目标和工作计划的完成负责。
6． 对资产管理部人员工作流程的执行效果负责。
7． 对资产管理部负责检查规定的实施负责。
8． 对资产管理部管辖的设备设施的完好性负责。
9． 对资产管理部涉及公司秘密的安全负责。
10． 对资产管理部给公司造成的影响负责。
11． 对所属下级的纪律行为、 工作秩序、 整体精神面貌负责。
工作协作关系：
内部协调关系 财务管理部、 营运管理部、 战略投资部、 各事业部等 外部协调关系 政府机关、 金融机构、 合作伙伴等 任职资格：
教育水平 本科及以上学历 专业 金融、 投资、 企业管理及相关专业 培训经历 接受过金融管理、 公共关系管理方面的培训。
经验 5 年以上工作经验， 2 年以上金融、 资产管理或资本运作方面的经验。
知识 熟悉企业管理知识， 具备相应的金融、 投资管理知识， 掌握行政管理、 法律等知识。
技能技巧 熟练使用 WORD, EXCEL 等办公软件， 具备基本的网络知识。
个人素质 具有较强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力。
其它：
使用 工具/设备 计算机、 一般办公设备（电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）
工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间， 根据需要出差 所需记录文档 通知、 简报、 汇报文件或报告、 总结、 公司文件等。
考核指标：
工作计划完成率、 资本周转率、 资产增长率、 资产损耗率、 品牌知名度、 品牌美誉度 部门管理费用预算完成率、 部门违规次数、 部门投诉次数、 员工投诉次数 部门培训目标完成率、 工作失误重发次数、 个人参加培训时数、 工作态度、 学习能力 备注
2、 品牌管理主管 岗位名称 品牌管理主管 岗位编号
所在部门 资产管理部 岗位定员
直接上级 资产管理部经理 工资等级
所辖人员
岗位分析日 期 2007 年 7 月 本职工作：
集团品牌管理 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
拟定品牌发展规划， 建立健全品牌管理制度。
工作时间百分比：20% 工作 任务 1． 拟定集团的品牌发展规划和品牌经营计划。
频次：
一次/年 2． 建立健全品牌管理制度和流程， 批准后组织实施。
频次：
日常
职 责 二 职责表述：
品牌经营管理， 提升品牌价值。
工作时间百分比：70% 工作 任务 1． 协助经理组织对华银品牌分布和品牌影响力的市场调查， 准确定位品牌。
频次：
日常 2． 组织规划品牌框架， 品牌形象标志设计。
频次：
日常 3． 拟订品牌传播规范， 审核集团下属公司各种宣传方案的规范性。
频次：
日常 4． 品牌文化管理， 确保品牌传播与企业文化的一致性。
频次：
日常 5． 客户关系管理， 维护公司品牌形象。
频次：
日常 6． 监测品牌资产， 协助组织对华银品牌的资产评估。
频次：
日常 7． 协助经理对商标、 品牌使用许可和权益维护管理。
频次：
日常 8． 起草品牌经营分析报告。
频次：
日常 职 责 三 职责表述：
员工通用职责。
工作时间百分比：10% 工作 任务 1． 认真执行集团各项规章制度和工作程序。
频次：
日常 2． 服从上级指挥， 接受有关人员检查监督， 保质保量完成工作任务。
频次：
日常 3． 做好记录以及记录的保管或移交工作。
频次：
日常 4． 按要求参加培训活动， 主动提出合理化建议。
频次：
日常 5． 定期向直接上级述职。
频次：
一次/半年 6． 保守集团秘密。
频次：
日常 7． 完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
频次：
日常 工作协作关系：
内部协调关系 集团各部门 外部协调关系 客户、 品牌策划机构、 媒体、 政府机关等 任职资格：
教育水平 本科及以上学历 专业 市场营销、 管理学、 经济学及相关专业 培训经历 受过市场营销、 品牌策划、 资本运作等培训 经验 3 年以上工作经验， 熟悉品牌管理流程 知识 掌握企业管理、 企业形象策划、 品牌管理知识 技能技巧 熟练使用 WORD, EXCEL 等办公软件， 具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的沟通能力、 计划与执行能力、 组织能力、 逻辑分析能力 其他：
使用工具/设备 计算机、 一般办公设备（电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）
工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间， 根据需要加班
所需记录文档 通知、 简报、 汇报文件、 计划、 总结等 考核指标：
工作计划完成率、 品牌知名度、 品牌美誉度、 品牌价值增值率、 学习能力、 工作态度 备注：
3、 资产管理主管 岗位名称 资产管理主管 岗位编号
所在部门 资产管理部 岗位定员
直接上级 资产管理部经理 工资等级
所辖人员
岗位分析日 期 2007 年 7 月 本职工作：
协助资产管理部经理进行资本运作与资产管理 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
拟定资产经营管理规划， 建立健全资产经营管理制度和流程。
工作时间百分比：10% 工作 任务 1． 拟定集团的资产资本经营规划和年度经营计划。
频次：
一次/年 2． 建立健全资产经营管理制度和流程， 批准后组织实施。
频次：
日常 职 责 二 职责表述：
协助资产管理部经理进行资本运作管理。
工作时间百分比：40% 工作 任务 1． 协助经理研究论证集团战略性重组、 整合、 上市、 退出等资本运作构想， 提供决策建议。
2． 协助经理编写集团重大重组、 并购、 上市、 融资、 退出等实施方案。
频次：
日常 频次：
日常 3． 协助经理组织与协调集团的资本运作。
频次：
日常 4． 参与协助集团下属业务板块的并购、 重组、 上市、 退出等资本运作项目。
频次：
日常 职 责 三 职责表述：
协助资产管理部经理进行资产经营管理。
工作时间百分比：40% 工作 任务 1． 办理集团和各事业部经营性资产交接、 处置等相关手续。
频次：
日常 2． 办理集团和各事业部经营性资产的出售、 出租等有关手续。
频次：
日常 3． 定期盘点经营性资产， 编制固定资产档案， 盘活存量资产。
频次：
日常 4． 协 助 对下属全资及控股公司的资产质量及处置， 并提供评审意见。
频次：
日常 5． 参与参股、 合资企业的股权管理工作。
频次：
日常 职 责 四 职责表述：
员工通用职责。
工作时间百分比：10% 工作 任务 1． 认真执行集团各项规章制度和工作程序。
频次：
日常 2． 服从上级指挥， 接受有关人员检查监督， 保质保量完成工作任务。
频次：
日常
3． 做好记录以及记录的保管或移交工作。
频次：
日常 4． 按要求参加培训活动， 主动提出合理化建议。
频次：
日常 5． 定期向直接上级述职。
频次：
一次/半年 6． 保守集团秘密。
频次：
日常 7． 完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
频次：
日常 工作协作关系：
内部协调关系 集团各部门 外部协调关系 客户、 金融机构、 合作伙伴、 政府机构等 任职资格：
教育水平 本科及以上学历 专业 市场营销、 管理学、 经济学及相关专业 培训经历 受过市场营销、 资产管理、 资本运作等培训 经验 3 年以上工作经验， 熟悉资本运作、 资产管理操作流程 知识 掌握企业管理、 资本运作、 资产经营知识 技能技巧 熟练使用 WORD, EXCEL 等办公软件， 具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的沟通协调能力、 计划与执行能力、 组织能力、 人际能力 其他：
使用工具/设备 计算机、 一般办公设备（电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）
工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间， 根据需要加班 所需记录文档 通知、 简报、 汇报文件、 计划、 总结等 考核指标：
工作计划完成率、 资本周转率、 资产增长率、 资产损耗率、 学习能力、 工作态度 备注：
篇七：资产管理运营部有哪些岗位
产管理部部门职责及岗位职责 根据《公司部门设置及人员配置方案（修订稿）》 对资产管理部的职责定位“负责资产管理及金融版块的管理” 以及人员配置“经理 1 人、 资产管理 1 人” ， 现将资产管理部部门职责以及岗位职责细化如下：一、 部门职责 1． 负责公司金融板块业务（小贷、 担保、 基金、 交易中心）
的组织、 协调管理推动及考核工作；
2． 牵头公司股权投融资、 收购、 兼并、 重组等资本运作工作， 负责拟定项目方案并组织实施；
3． 负责对公司金融资产权属进行管理， 对公司金融资产的质押、 担保、 转让. 处置等事项组织评估、 监督、 管理和实施。
4． 协助公司领导制定公司金融板块公司的年度经营目标并牵头组织业绩评价、 实施考核；
5． 牵头组织编制金融板块业务月报、 季报、 年报， 负责金融板块业务信息的统计、 综合分析和报送工作。
6． 完成公司领导交办的其他工作。
二、 岗位职责 （一）
部门经理职责：
1． 负责资产管理部的日常管理工作；
2． 根据公司发展战略规划， 主持制订资产管理部业务发展计划与目标；
3． 协助公司领导做好公司金融板块业务的组织、 协调、管理、 推动等工作；
4． 负责开展股权投融资、 收购、 兼并、 重组等资本运作工作， 牵头拟定项目方案并组织实施；
5． 参与公司股权投融资项目的前期调研、 决策和执行工作， 对项目投融资方案和相关的执行工作提出资产管理专业意见和建议；
6． 协助公司领导制定公司金融板块公司的年度经营目标并牵头组织业绩评价、 实施考核；
7． 完成领导交办的其他工作。
（二）
资产管理岗职责：
1． 参与对公司下属金融资产权属的管理工作， 参与对公司金融资产的质押、 担保、 转让、 处置等事项的评估、 监督、管理的具体工作；
2． 参与制定金融板块公司年度经营目标， 做好传达和服务工作；
3． 参与金融板块公司的业绩评价、 考核工作；
4． 负责收集整理金融板块业务经营信息， 汇总编制金融板块业务月报、 季报、 年报并做好统计比较分析工作， 形成
综合性分析报告， 为公司领导决策提供信息和依据；
5． 参与公司股权投融资、 收购、 兼并、 重组等资本运作的具体工作；
6． 跟踪金融板块公司筹建及运营状况， 督促相关人员及时完成任务并做好服务工作；
7． 做好金融板块公司相关资料及权证的归档、 保管、 备案、 查阅等工作；
8． 完成领导交办的其它工作。
篇八：资产管理运营部有哪些岗位
运营部资产管理业务岗（1 名）岗位性质 业务岗 岗位性质 全职 所属部门 资本运营部 工资待遇 面议 工作年限 不限 工作地点 北京 岗位职责：
1. 负责集团公司的资产管理工作， 贯彻执行与资产管理等工作相关的法律、 法规、规章和标准。
2. 负责研究拟定集团公司资产管理方面的制度， 设计制定集团公司资产管理方面的业务流程； 负责资产管理的课题研究工作。
3. 负责集团公司境内外企业产权登记、 产权界定、 产权变动、 产权管理等工作。
4. 负责集管理国有产权的变更与转让， 负责办理相关审批手续。
5. 负责集团公司资产管理工作， 包括日常资产处置审批及监管、 资产评估管理及备案、 土地管理等工作。
6. 负责集团公司资源整合、 改制、 并购、 重组涉及的相关产权业务。
任职资格：
1. 财务、 金融、 法律、 投资等资产管理相关专业硕士及以上学位或研究生及以上学历； 有从事相关工作经验者优先。
2. 一般不超过 30 周岁， 优秀的可适当放宽年龄。
3. 政治思想素质好， 文字功底扎实， 语言表达能力强， 具有较强的综合分析、 解决问题、 学习创新、 协调沟通、 团结合作能力， 作风形象好， 身体健康。
4. 熟悉资产管理相关的法律、 法规、 规章和标准； 掌握本专业工作流程和特点； 具有较强的保密意识。
简历投递要求：
1. 标题栏注明：
应聘岗位+姓名+毕业院校+学历+专业 2. 邮件正文中写明简历内容， 将 word 格式的个人简历同时加载邮件附件中。
请务必将个人联系方式、 籍贯、 政治面貌填写在简历中。
3. 简历投递地址：
csrenlijob2013@163. com 注：
未按要求投递的简历将不予受理。
简历接收截止时间为：
2014 年 1 月 3 日晚 22: 00 时， 请务必于此日期前投简历！
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篇九：资产管理运营部有哪些岗位
管理部说明 资产管理部介绍：是负责企业资产运营管理工作的职能部门， 负责编制资本运营计划并组织相关部门实施， 对各部门资产运营成果进行考核， 负责进行企业财务监控， 定期提供财务分析报告， 对企业的资产进行核算、 清查、 转让及处理等工作， 有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理部岗位组成包括：
资产部经理、 资产保全部主任、 资产管理主管、 财务分析主管、 融资管理主管、 投资管理主管、 经营计划主管等管理层的岗位， 也包括资产核算员、资产助理、 流动资产管理会计、 资产预算员、 固定资产会计等员工的岗位 资产部经理:
1、 熟悉、 掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、 法规和制度， 掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 2、 参与本单位新增资产的实物验收工作；
3、 协助财务部对本单位的固定资产进行清查、 登记、 统计、 汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、 帐卡、 帐物相符；
4、 撤销、 分立、 合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续， 对接受单位暂不能接受的资产， 暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理；
5、 对超过使用期限、 无使用价值或其他特殊原因需处置的资产， 应及时告知总经理，提出资产处置申请， 按规定程序办理资产处置手续， 资产变价收入及报损、 报废资产的残值收入应及时上交公司财务；
6、 合理配置与调配本单位资产， 提高利用率， 避免资源浪费。
对在资产使用、 管理过程中存在的问题， 应及时与总经理取得联系；
7、 资产管理员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续， 变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员， 不办理有关手续， 并按规定进行处罚直至追究法律责任。
8、 协助经理处理日常工作， 协调部门工作， 监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。
资产保全部主任：
1、 组织对各种信息的加工、 整理、 归类、 存档， 对各阶段不良资产处置规划进行必要的调整，
2、 协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产， 协助指导清收员通过诉讼、 拍卖等手段清收不良贷款， 组织接待政府有关部门、 以及公共关系的拓展、 维护和保持 3、 阅读、 分析上报的贷款企业的有关信息， 对季、 半年、 年度的贷款审查工作进行分析总结 4、 定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项， 及时将部门内非工作权限内处理的问题、 疑难问题向领导报告 资产管理主管：
1、 对资产采购合理性的审批及成本控制；
2、 对物品出入库流程及实物的监督管理；
3、 资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析；
4、 年度盘点、 拍卖数据核对及监管；
5、 各系统、 流程的检查并保证帐实相符 财务分析主管:
1、 根据公司要求， 建立与完善财务及经营分析体系；
2、 协助收集、 修订和制订公司的内部财务控制制度并监督执行；
3、 根据汇总的各业务机构及公司会计部门填报的内部报表与管理报表， 分析各项报表
与比率， 定期编制财务分析报表。
融资管理主管：
1、
负责企业投融资规划， 实施投融资管理、 评估、 分析与监控；
2、
负责进行行业研究， 并对项目初选并编制前期可行性建议书；
3、
负责企业的投资项目分析， 商业计划书的撰写。
4、
负责完成投融资工作的资料准备和手续办理；
5、
负责拟制投融资的实施计划， 负责具体的实施工作；
6、
负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、 实施。
7、
负责对已完成的投融资工作进行后续管理， 并提供效益指标数据分析；
8、
负责建立相关的管理台账， 定期出具投融资效益分析报告。
投资管理主管：
1、 负责编制本部门年度经营计划和投资计划和项目经济运行分析；
2、 负责研究分析投资公司董事会议案和重大事项， 提出参考意见；
参与对投资公司派驻人员进行管理和绩效考核， 制定考核指标体系；
3、 根据项目需要参与投资项目开发。
经营计划主管：
1、 规划并组织协调公司生产经营活动， 实施公司生产经营方针；
2、 负责组织公司经营计划的制定、 分解和实施的监督与考核；
3、 运用先进的管理理念和管理手段， 统计、 分析和动态监控公司经营活动以及公司战略目标的实施；
4、 负责公司层面的计划平衡和考核， 发现问题并督促相关执行部门采取措施解决；
5、 负责公司成本分析及其动态管理工作；
资产核算员：
1． 掌握资产管理制度和核算办法， 负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。
2． 负责编制财产的领用分配表， 进行会计核算， 按资产使用责任制， 实行分口、 分类管理。
3． 参与固定资产的清查盘点和物品的月末盘点工作， 企业在财产清查中盘盈、 盘亏的固定资产要分情况进行不同的处理。
4． 分析财产和物品的使用效果， 提高固定资产的利用率。
5． 每月计提固定资产折旧， 登记账簿， 月末结出资产净值余额； 编制固定资产折旧汇总表， 做到账表相符、 账账相符。
6． 正确划分固定资产和低值易耗品的界限， 编制固定资产目录， 对固定资产进行分类核算， 按照财务制度的有关规定， 负责固定资产的明细核算； 督促有关部门或管理人员对购置、 调入、 内部转移、 租赁、 封存、 调出的固定资产办理会计手续； 如实反映其全部会计核算内容， 包括正确计算固定资产的记账价值， 正确计划固定资产的折旧。
7． 年底进行资产清查盘点， 对报废处理和出售不使用的资产， 按“资产管理责任制” 规定办理手续； 编制会计凭证， 并登记固定资产账户。
8． 负责低值易耗品和物料用品的出库分配， 对物料用品中的服务用品、 清洁用品、 印刷和文具用品、 棉织品、 玻璃器皿、 瓷器、 办公用品等， 分别按领用日期和项目分类，并按领用部门分别编制分配表， 以及编制会计凭证。
9．
对物品的领用， 做到事先有控制， 事后有监督； 月底对领用物品的消耗情况进行分析， 分别与预算和去年同期进行对比分析， 并定期组织分析固定资产的使用效率。
10． 接受和完成主管临时安排的其他工作。
资产助理：
1、
协助物业投资项目组建及运营 2、
制定项目投资后续策略及退出方案 3、
制定项目经营策略及方案， 并指导项目公司和专业团队执行
4、
提供投资前期技术支持和专业建议， 参与前期投资过程 流动资产管理会计：
1、
做好流动资产的管理工作， 主要包括现金、 银行存款、 短期投资、 应收及预付款项、待摊费用、 存货等。
2、
对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理， 货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字， 否则不得支付和处理。
3、
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账， 做到日清月结， 每日盘点现金， 确保账实相符， 月末与总账核对， 保证账账相符。
资产预算员:
1．
资金预算的编制。
2．
生产预算的编制及执行。
3．
成本费用预算的编制及执行。
4．
资本支出预算的编制及执行。
固定资产会计：
1、
固定资产和在建工程的业务处理和资料准备；
2、
固定资产和在建工程的月度及年度报表、 固定资产盘点及帐务调整、 完成年度预算报表；
3、
完成其他相关及临时工作。
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