村后备干部培训计划及措施9篇村后备干部培训计划及措施 2017年村级后备干部培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后下面是小编为大家整理的村后备干部培训计划及措施9篇,供大家参考。
篇一：村后备干部培训计划及措施
17 年村级后备干部培养计划 为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则 要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养 一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在 2至 3 名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是通过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选择范围。二是通过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部必须通过“二考”，即必须在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务
等方面的综合素质，以及认识问题、判断问题、分析问题等方面的能力。根据综合测评成绩，确定考察对象。三是通过“三访”把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要内容的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天接受广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素质培训。采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。根据村级后备干部自身特长以及培养目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行“一对一”帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的能力。
三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考核管理机制。坚持“注重公认、规范管理”的原则，建立村级后备干部动态管理机制。一是强化监督考核。实行后备干部思想、工作和学习情况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、
工作和学习情况。实行跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度，每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。二是实施动态管理。根据村级后备干部成熟程度，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等情况，综合确定备用动向。对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，可提拔任用，进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部，想方设法为他们提供接触群众的机会，着力在群众中树立威信，如在村委会调整时，作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的，及时进行调整。同时，根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。
以上是我村在加强村级后备干部队伍建设上所制定的一些使用和培养计划。在新的历史时期，我们将按照社会主义新农村建设要求，从维护稳定、加快发展、促进和谐出发，努力培养选拔德才兼备的村级后备干部，激发一切加快发展的力量源泉，推动我村经济社会更好更快发展。
2017 年村级后备干部培养计划 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我乡的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在 35 周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则市委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子会议讨论通过，在我乡全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报县委。
三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
篇二：村后备干部培训计划及措施
支部后备干部培养工作方案为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：
一、目标内容
建立一支 3-5 人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和 30-50 岁为主的年龄梯次结构，压滤机滤布进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。
二、具体措 慑 运 施
实施“三个 指 培养 酗 ”工程，将致富 阉 能手和 狸 外出务工返乡 度的优秀人 伸 才培养成党 戳 员，将现有 热 优秀党员 好 培养成致富能 莎 手，将 礼 党员致富能手培 蔚 养成 莫 村组干部。
1 涝 东 、将致富能手和优秀的 臣 铱 外出务工返乡人员培养 家 翻 成党中。一是登记造 加 册 钥 、摸清底子，对村 抽 里年 舟 龄在 20-50 毗 岁，年 伟 收入 3 万元以 谅 上的致富 葫 能手，或具 蕉 有高中以上 劝 文化程度 误 ，拥有一技之 政 长的优 像 秀外出务工人员 刨 和复 粘 员军人进行登记造 恬 册 得 。二是积极引导确定 极 髓 培养对象。村支部对致 楼 樟 富能手和其他人才要积 者 概 极引导、鼓励他们向 宙 党 切 组织靠拢，确定 3 唉 -5 怎 名重点培养对象 懦 。三是 鸡 明确责任、精 拭 心培养， 瞩 对重点培养 碑 对象的培养 摔 ，由村支 颖 部书记负总责 且 ，每一 幻 个对象由村支部 艘 选派 擅 两
名党员具体负责 粳 进 狡 行联系、培养和教育 捧 借 ，并要有计划地加强学 箍 昼 习和培训，每年组织两 礁 诫 次集中培训，提高他 夕 们 舒 的整体素质，一旦 囚 条件 尾 成熟，就可以吸 肢 收到党 暑 内来。
乾 2、把现有 晚 党员培养 搽 成致富能手。
脂 引导党 馋 员开办“农家乐 狱 ”旅 之 馆开发旅游项目， 厂 积 创 极调整农业产业结构 聊 暂 ，带头勤劳致富，科技 卿 扩 致富，成为致富能手。
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3、把党员致 该 富能 纹 手培养成村组干 贺 部。对 仪 党员致富能手 咽 ，要逐步 釜 压担子，在 炉 各项工作中 欧 充分发挥 钓 他们的积极作 武 用，使 缔 他们在工作中得 胸 到煅 彬 炼和提高，条件成 店 熟 镜 ，再通过“两推一选 猩 蓟 ”和群众海选等途径充 段 昭 实到村支两委班子中来 呈 证 。
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篇三：村后备干部培训计划及措施
级后备干部和入党积极分子培训计划为深入贯彻落实科学发展观的要求， 培育造就一支结构合理、 素质优良的村级干部队伍和合格的共产党员 ， 加快推进新农村建设进程， 乡 党委按照“三个代表” 重要思想和十七大精神， 力求提高乡 村两级干部、 后备干部队伍和党员 的整体素质， 加强基层党组织的执政能力， 确保我乡 今后基层组织建设各项目 标任务的实现， 将基层组织建设提高到一个新的水平， 根据 xx 县 2012 年基层组织建设工作的具体安排，结合实际， 制定我乡 2012 年村级后备干部入党积极分子培训方案。
一、 指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 全面贯彻党的十七大精神， 进一步统一思想， 紧紧围绕经济建设这个中心， 以提高农村基层党员 干部的政治业务素质为出发点， 用 党的基本知识和基本理论武装党员 干部， 用 党的优良传统作风教育党员 干部， 培养和造就一支符合 “三个代表”要求的农村党员 干部队伍， 为发展农村经济， 维护农村稳定，促进农民增收， 带领群众全面建设小康社会奠定坚实的基础。
提高入党积极分子的政治理论素质和业务能力， 把入党积极分子队伍建设成为一支政治过硬、 素质较高、 作风正派的高素质队伍。
结合农村党组织的“三级联创” 活动， 积极探索和建立教育培训、 管理、 使用 和评价的长效机制， 增强农村基层组织的创造力、 凝聚力和战斗力， 提高农村党员 干
部的综合素质， 增强党在农村的执政能力， 为富民战略和构建社会主义和谐社会提供人才保障和智力支持， 促进我乡 农村经济社会全面协调发展。
二、 培训原则 围绕解决“三农” 问题和服务农村改革发展稳定大局，把提高农村干部队伍科技文化素质， 加快建设社会主义新农村建设、 和谐社会建设， 作为培训工作的出 发点和落脚点。
三、 目 标任务 围绕建设一支高素质的农村干部队伍和入党积极分子队伍的目 标， 有计划、 有针对性地开展培训， 用 信息化手段带动产业化， 推动农村经济发展， 使农村党员 干部至少掌握1-2 项农业科技实用 技术， 建设一支新型的劳动者和管理者，建立一批服务于农村经济发展的技术人才队伍。
四、 培训内容 党的基本理论知识、 “三个代表” 重要思想、 十七大精神、 农村适用 技术知识， 县、 乡“三干会” 精神的学习为主，同时， 也包括《党章》 、 《两个条例》 和一些农业科技知识等。
通过培训使后配干部的政治理论水平得到提高， 在工作中能够带领广大农牧民共同致富， 真正达到看得懂、 学得进、用得上、 干得好的目 的， 推动农业生产进步和农村经济发展。
五、 培训对象 村级后备干部和乡 机关、 站所、 各村和学校的全体入党积极分子。
六、 培训时间
第一次培训 2012 年 5 月 15 日 至 5 月 17 日 ， 为期共 3天， 第二次培训 2012 年 11 月 25 日 至 27 日 ， 为期共 3 天。
七、 有关事宜及要求
1、 培训结束后， 每位学员 根据培训主题上交一篇学习心得体会和培训工作小结。
2、 学员 要遵守课堂纪律， 不得无故缺席、 迟到和早退。凡无故缺席一次或请假两次的学员 不能结业。
中共 xx 县 xx 乡 委员 会 2012 年 2 月 27 日
篇四：村后备干部培训计划及措施
后备干部选拔培养工作实施方案 村级后备干部选拔培养工作实施方案 为深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡开展公开选拔村级后备干部工作。结合我乡实际，特制订实施方案。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，为村（居）“两委”班子储备人才，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证。
二、选拔名额 全乡公开选拔村级后备干部（男女不限），原则上每个村（居）委会选拔 1 名。
三、选拔条件及待遇 1、坚持德才兼备、以德为先。村级后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、
综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。
2、参加公开选拔的人员，需具备以下条件：
（1）坚决拥护党的领导，执行党的基本路线、方针政策，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，群众基础好； （2）事业心和责任感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神； （3）有改革创新精神，善经营，懂管理，具有一定的带头致富和带领群众共同致富的本领，有一定的组织和协调能力； （4）年龄 18--35 周岁，高中及以上文化程度，电脑操作熟练，身体健康； （5）具有本村（居）户籍，且在辖范围内居住 1 年以上并有常住趋势。
3、有下列情况之一的，不得确定为村级后备干部。
（1）长期外出不能保证至少每个月 15 天工作时间或身患疾病无法履行职责的； （2）有计划外生育行为的； （3）有违法违纪行为或正在接受纪检、司
法部门立案审查的； （4）参与非法宗教活动和封建迷信的。
4、经公开选拔确定为后备干部的人员：
（1）跟班学习 6 个月，期间享受公益性岗位待遇标准； （2）跟班学习结束后经考核合格继续留村工作的，享受村级干部副职待遇（每年约 3万元）； （3）经考核合格，除换届选举外，录用的后备干部必须在本村（居）委会服务 3 年以上。
四、方法步骤和时间安排 公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（20**年 1 月 18 日—2月 18 日）
1、召开乡党政班子会议，专题研究讨论此项工作； 2、制订印发具体的实施方案； 3、召开村（居）党组织书记工作会，进行安排部署； 4、充分利用宣传窗、村（党）务公开栏等
各类宣传媒介，广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤； 5、村（居）召开全体党员、村（居）民代表会议，传达乡会议精神，对本村（居）的公开选拔村级后备干部工作进行安排。
（二）公开选拔阶段（20**年 2 月 19 日—3月 19 日）
1、报名（2 月 20 日—3 月 2 日前）：凡符合条件的均可报名，必须填写好《**乡公开选拔村级后备干部个人报名表》，由其本人同时携带身份证、户口簿、毕业证原件以及复印件各 1 份，本人近期免冠二寸照片 1 张，在 3 月 2 日前送交各村（居）党支部书记处、乡党政办报名。
2、资格审查（3 月 2 日—3 月 5 日）：乡党委成立资格审查小组，将各村（居）报名的人员送交计生、纪检、公安等相关部门进行资格初审，审查小组全面考察初审通过人选的政治思想表现、工作能力、带富帮富能力和在群众中的威信等，择优确定初步人选。
3、笔试、面试（3 月 6 日—20 日）：组织村级后备干部初步人选进行笔试、面试（均实
行百分制），由乡党委命题，人大监考，多人阅卷，各村（居）笔试成绩的前 3 名进行面试。
4、确定考察对象（3 月 21 日—22 日）:总成绩的前两名（笔试成绩占 60%，面试成绩占 40%的之合）确定为考察对象。
5、考察（3 月 22—4 月 5 日）：乡党委成立考察专班对考察对象的政治思想表现、工作能力、带富帮富能力和在群众中的威信等进行考察，最后择优确定每村（居）委会 1 名后备干部。
（三）建章立制和总结阶段（4 月 5 日至 4月 20 日）
乡党委及时向市委组织部报送村级后备干部有关报表和材料，并做好文件材料的归档工作。
五、村级后备干部队伍的教育、培养 根据当前农村经济社会发展的新形势，按照理论和实践相结合的模式，构建培养教育网络，搭建活动平台，对村（居）后备干部进行系统化的培养教育。
1、村级干部联系培养。确定村（居）“两委”
班子成员对村级后备干部实行“1+1”结对帮扶培养。各村（居）党支部书记对后备干部培养管理工作负有主要责任，乡党委每年要听取 1 次村（居）对后备干部培养管理工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。
2、定期进行集中培训。乡组织办制定合理的教学培训计划，分期分批将后备干部送到上级培训机构进行培训，乡党委每年至少集中培训一次，重点对村级后备干部进行相关理论学习以及农村实用技术等相关知识的培训。
3、大力鼓励学历提升。重视村（居）委会后备干部的学历提升，鼓励、支持后备干部参加各大专院校的在职学历继续教育，进而提高科学文化知识。
4、推行“承诺”实践锻炼。加强村（居）后备干部的实践锻炼。后备干部应积极参与村（居）各项工作，勇于担当急、难、险、重的工作任务。推行村级后备干部“承诺制”活动，按照“个人许诺、组织审诺、会议承诺、年终兑诺”的程序，每年年初为每名村级后备干部量身定制工作目标和承诺内容，
在实际工作中接受锻炼、提高能力、增长才干、树立威信。
六、要求 1、提高思想认识。村（居）委会后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重要组成部分，各村（居）党支部要充分认识公开选拔村级后备干部工作的重要意义，高度重视并切实抓好公选工作。
2、做好宣传发动。各村（居）要采取多种形式，进行广泛、深入的宣传，动员符合条件的本村青年积极踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的氛围。
3、严肃组织纪律。村级后备干部选拔工作由乡人大、乡纪委全程监督，严格按照《实施方案》规定的程序要求办事，接受干部群众的监督，严把资格审查关，杜绝徇私舞弊，弄虚作假，对违反相关纪律的行为，一经核实将严肃处理。
4、勇于探索创新。各村（居）党支部要紧密结合自身实际，加大创新力度，积极探索村级后备干部选拔、培养和管理使用的新办法和新举措，不断提高村级后备干部队伍建
设水平。
篇五：村后备干部培训计划及措施
后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的整体实力，推进农村经济社会发展，维护农村社会稳定。为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备，结合本乡实际，制定本方案。一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。积极培养优秀年轻后备干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量，更要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：一是政治素质好，拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级指示主动履行职责，认真开展工作；二是适应农村经济发展的专业技术好，有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养前途；三是具有高志军欧诺个以上文化程度，年龄一般在 45 周岁以下，身体健康，同时，要有一定数量的女性后备干部；四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、廉洁自律等方面素质的全面考察。村级后备干部人选的来源主要在：一是从热心于本村公益事业的优秀“双培双带”对象中挑选；二是从本地企业管理和外出务工经商人才中的优秀“双向带动”对象中挑选；三是从优秀复员、退伍军人中挑选；四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑选。三、选拔方式程序按照民主集中制的原则，一是在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式，提名产生后备干部人选，然后报乡党委考察审批；二是乡党委组织考察；三是确定培养对象，填写《xx 乡村级后备干部登记表》，报乡党委备案。四是乡党委根据需要，在后备干部人选中，组织村党员、村民代表会议，推荐任用党支部委员或村干部助理，参加村两委工作。四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位，采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等，使他们增强党性，拓宽视野，提升理论素养，提高村级后备干部的发展能力。安排参与村级工作，提高实践能力，让他们熟悉农村工作事务，掌握农村工作程序，把握农村工作重点。建立后备干部培养联系人制度。村两委主要负责人要联系后
备干部，通过言传身教，帮助他们尽快提高；乡组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。建立试用考察制度，对村级后备干部实行动态管理。每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察，并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对条件成熟，群众认可的村级后备干部，在下届村两委换届选举时，通过选举，让他们正式走上村干部工作岗位。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为深入贯彻落实县委实施“四雁工程”文件精神，加快推进乡村振兴战略，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，结合我镇实际，现就村级后备干部选拔培养工作制定实施方案如下。一、村级后备干部推选数量根据各村班子现状，各村选拔后备干部 x 名；村级班子中没有 xx 周岁以下女干部的，可另推选 x 名女性后备干部。二、村级后备干部的基本条件后备干部应具有本村户籍，年龄 xx 周岁以下，学历原则上高中及以上学历，返乡创业大学生、合作社负责人、优秀退伍军人可适当放宽。同时应具备以下五方面条件：（1）讲政治。理想信念坚定，拥护党的领导，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党在农村的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。（2）守规矩。自觉接受党组织领导，严格遵守党章党规，严格按纪律规矩办事，模范遵守法律法规和各项纪律要求，带头执行村内各项制度规定，廉洁自律。（3）重品行。积极践行社会主义核心价值观，带头遵
守道德规范，关心村庄发展和村民生活，热心村务，为人正派、处事公道，有奉献精神，在党员群众中威信高、口碑好。（4）有本事。具有履行岗位职责需要的素质能力，为民服务意识强，能带领村庄发展、村民致富，善于做群众工作，善于化解矛盾纠纷，维护村庄和谐稳定。（5）敢担当。具有较强的事业心和责任感，对工作中的困难、矛盾和问题不回避、能担当，在建设美丽乡村、推动脱贫攻坚、发展壮大村集体经济、为民办事服务、倡树乡风文明等方面积极作为，全力维护集体和村民利益。对有下列情形之一的，不得作为村级后备干部：（1）贯彻执行党的路线方针政策不积极、不认真甚至消极对抗的。（2）不积极协助上级党委、政府工作，不服从村党组织的领导，甚至消极对抗的。（3）触犯法律法规，正被司法机关立案侦查、审查起诉、判处管制以上刑罚或刑罚执行完结的。（4）党员近三年来曾被作为教育转化对象或民主评议为不合格的，正被纪检机关立案调查的，受撤销党内职务处分不满 2 年的，受留党察看处分期满恢复党员权利未满 x 年的，受开除党籍处分不满 x 年的。（5）违反计划生育法律法规，违法生育未经处理、处理未完结或处理完结未满 x 年的。（6）20xx 年以来曾被公安机关、审判机关处以行政拘留或司法拘留处罚的。（7）违反信访有关规定，组织、参与或煽动、教唆他人进行信访活动的。（8）20xx 年以来因危害集体利益、群众合法权益或破坏经营秩序、侵占挪用集体资产被有关部门查处的。（9）搞封建迷信活动或参与邪教组织的；搞宗族
派性的；道德品行不端，不遵守村规民约，不履行村民义务的。（10）有恶意失信行为被法院纳入失信被执行人名单且至今未撤销的。（11）20xx 年以来因违法用地、违法建房、损害生态环境被查处的。（12）身体状况差，不能正常履行职责的。（13）具有其他不宜担任村级后备干部的情形。三、村级后备干部推选方法和步骤1、自荐报名（x 月 x 日-x 月 x 日）。推选报名采用个人自荐的形式。凡符合条件的人员均可到村党支部自荐，并填写好《xx 镇村级后备干部人选自荐表》、身份证复印件。x月 x 日下午，各社区将自荐表和自荐人身份证复印件交镇组织办汇总。2、资格审查（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委组织纪委、派出所、国土所、司法所、经管站、审计所、信访办、环保办、计生办、扶贫办、民政所和武装部等部门，对报名者的资格进行审查。3、组织考察（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委通过个别谈话和组织党员、村民代表进行民主测评等方法，详细了解考察对象各方面的表现。个别谈话对象一般应包括村“两委”班子成员、退职村干部等代表及对考察对象比较熟悉的党员、群众代表。4、公示（x 月 x 日）。根据审查、考察情况，由镇党委研究确定村级后备干部。在本村进行公示，公示时间为 x 天。四、村级后备干部培养管理措施1、建立实践锻炼制度。根据镇村实际工作需要，各村
要有意识地交任务、压担子、提要求。村级后备干部应参与协助村级各项日常工作开展，列席村重要会议。2、建立帮扶机制。明确一名经验丰富的村干部与后备干部结对子，一对一进行传帮带，并经常交心谈心，定期检查了解后备干部的思想、工作情况，发现问题及时批评教育，帮助后备干部提高思想觉悟和工作能力。3、健全学习培训制度。镇定期举办后备干部培训班，并与村干部一同纳入镇组织的各类政治理论学习、业务和学历培训。4、建立健全考核激励制度。结合村干部年度考评、党员民主评议工作，对后备干部进行评议考核。根据考评结果，对表现优秀的团员和一般群众身份的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。村“两委”干部出现缺额，优先从后备干部中推选产生。对不符合村级后备干部条件的要及时进行调整，并把新发现的优秀人才及时充实进去，保持后备干部数量的相对稳定。五、工作要求1、精心组织，加强宣传。各村要加大宣传力度，严格把关，在推荐后备干部人选中要把符合条件的优秀人选全部推荐上来，为后备干部的确定提供第一手材料。2、严肃纪律，加强监督。各村要认真遵守有关纪律要求，落实相关责任，严禁违规操作，弄虚作假。对出现违纪、违规行为的，将严肃处理。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍，经镇党委会研究，特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代领导干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实，始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力，为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。二、目标任务根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要，从 20xx年 x 月开始，用 x-x 年的努力，通过四个环节（动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用），建立干部人才四级培养体系，培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。三、选拔机制
（一）梯队及数量第一梯队为科级后备干部，目标任务 5 名；第二梯队为机关中层后备干部，目标任务 xx 名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任务 xx 名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务 xxx 名。（二）条件资格1. 基本条件：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》等相关规定，人选应具有较好的思想政治素质;有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力；遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。2. 基本资格：第一梯队:年龄不超过 xx 周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经历；公务员身份。第二梯队:年龄不超过 xx 周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经历。第三梯队:年龄不超过 xx 周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经历，或者从事 xxx 万以上项目管理经验。第四梯队:年龄不超过 xx 周岁，在相关技术、行业等方面有一定经验。（三）动态管理各梯队后备干部和人才遴选时，特别优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培养过程中，有相关条件的优秀干部和
人才，立即补进人才库；培养成功的，建立回访跟踪机制。四、培养计划1.学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。2.选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训，做到提能训练一批。3.上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批，村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。4.实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。五、管理使用（一）强化动态管理各梯队后备干部人才实行滚动管理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要求的，有一票否决行为的，总结考核不合格的，进行组织谈话，不再列入培养对象。（二）强化正向激励对考核成绩前 xx%的第一梯队后备干部，根据干部管理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出使用建议;暂不具备使用条件的，可继续进行轮岗锻炼，进一步加强培养。对总结考核成绩前 xx%的第二、三梯队后备干部，出现职数空缺，或进行新一轮选任时，优先推荐使用。对总结考核成绩前
xx%第四梯队后备人才，镇党委、政府搭建发展平台。（三）突出关心厚爱1.建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人才梯队健康成长。谈心谈话根据人才管理权限开展，每年不少于 x 次。2.同等优先使用或推荐。对一、二、三级梯队后备干部，同等条件下，在职务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推荐参加区级及以上高层次培训。3.切实后勤保障。各级后备干部日常管理，由岗位所在单位负责。后备干部人才符合奖励标准的，优先享受待遇奖励。村社干部和人才上派轮训的，原则上不再承担派出单位工作，镇政府保障其工作用餐；派出单位按 20 元/工作日进行补贴。4.建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会研究确定，班子成员作为培养“引路人”。第四级梯队后备人才，由各办公室、中心，村（社区）党组织推荐，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。本方案同样适用于引进的各类优秀人才培养。如上级有新的政策和要求，本方案及时调整。
篇六：村后备干部培训计划及措施
干部培训计划 秋林村后备干部培养计划与措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村“两委”后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在 35 周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。
涪
二、推荐、培养的原则 胁 和程序
按照公开、 焕 平等、竞争、择优的原 躁 则和镇关于推荐、选拔 徐 后备干部的通知要求， 裁 每年定期选拔符合条件 挪 的干部，经党支部支委 幽 会讨论通过，在党员大 够 会上进行民主测评，填 途 写推荐表，写出推荐考 鞋 察材料，上报村总支部 钠 。
三、培养计划和措施 珍 方法 1、完善村级后备 肯 干部培养工作领导小组 果
组长：冯建省 副组长：
拂 左留青 成员：刘春菊
石
2、加强后备干部的 芯 政治理论学习。要认真 瓢 学习马列主
义、毛泽东 摹 思想、邓小平理论和“ 久 三个代表”重要思想， 皆坚定马克思主义政治
官
立场和政治观点。严 芹 格、高标准地要求，提 辟 高政治思想觉悟。做到 衣 政治上严要求，业务上 酝 多培养，生活上要关心 肄 。培养年轻干部的正气 采 、才气、灵气、锐气。
将
3、加强后备干部 络 的综合素质提高，引导 挂 和培养后备干部广泛学 谜 习各种知识，学习先进 珐 的管理理念，加强学习 豪 和锻炼，不断提高自身 瘸 综合素质，更好地适应 匝 新世纪信息时代农村各 牙 项工作的需要。
4 彰 、注重培训和锻炼，做 婪 到“重点后备干部重点 贞 培养，优秀人才优先培 籍 养”，要把有发展潜力 芝 的年轻干部放在一定岗 叶 位上压担子、给台阶、 敦 多锻炼。积极引导他们 仿 投身各种工作实践之中 扶 ，在实践中提高素质， 符 增强技能，增长才干。
视
5、健全干部谈话 仲 和教育管理制度。党支 喻 部负责人不定期找后备 等 干部谈心，了解他们的 帜 思想、工作情况，肯定 舀 成绩、指出不足，多鼓 款 励，让后备干部时时自 国 重、自警、自省、自律 锌 ，达到教育干部、解决 峪 问题的目的，帮助后备 钩 干部认识工作中的不足 锅 ，提高综合素质，不断 砷 提高解决各种问题的能 质 力。切实加强村级后备 谈 干部队伍建设，建立起 盼 村级后备干部队伍帮带 祟 、培育、考察、管理、 睦 使用五大机制，做到后 涣 备干部培育有计划、管 靶 理有措施、使用有效果 沧 。
一是联系帮带机 殉 制。实行村干部与后备 却 干部“一帮一”、“结 羊 对子”，搞好传帮带。
谁 经常与他们交流沟通， 贵 定期了解其思想状态和 衣 工作情况，发现问题及 财 时进行批评、教育，帮 链 助他们不断提高思想觉 乍 悟和业务素质。
二 驾 是教育培育机制。党支 吩 部制定培训教育规划， 桅 采取集中培训、干部帮 瞎 带、供职锻炼等多种形 涪 式，对后备干部进行政 雇 治理论、工作能力和致 铝 富技能培训。
三是 踌 定期考察机制。每年进 彝 行一次当期考察。考察 智 的主要内容包括：政治 扁 立场、思想品德、工作 誉 表现、廉洁自律情况、 蒸 理论水平、业务技能、 迂 组织领导能力以及工作 在 实绩、群众基础等方面 乙 情况。通过考察，准确 熔 地了解和掌握后备干部 腾 的各方面情况，有针对 斧 性地制定培养计划和措 棉 施。
四是动态管理 赔 机制。对村级后备干部 书 实行动态管理，每年调 价 整一次。在考察的基础 沤 上，村党支部每年组织 莆 党员和村民代表对后备 欣 干部进行一次民主评议 盆 ，把政治思想、道德品 憎 质不高，有违法违纪行 压 为，工作实绩不突出， 犬 模范带头作用不明显， 赣 群众威信不高的后备干 编 部调整出局。
五是 蟹 科学使用机制。坚持备 侦 用结合、科学使用的原 棘 则，对经过一年以上的 肠 培养考察，表现突出的 隘 后备干部，经党员和群 萝 众按照有关规定推荐提 庚 名，可作为村“两委” 孽 候选人，参加村党支部 逾 和村委会班子的选举。
那 我们要狠抓村级后备干 诣 部队伍建设，为进一步 前 促进农村经济发展，建 压 设社
会主义新农村提供 通 坚强的人才保障。
奔 秋林村党支(来自:海 鹰 达范文网:后备干部培 语 训计划)部 XX 公司后 伐 备干部培养方案
为 累 了建立有效的后备干部 梯 培养机制，有计划、有 垫 步骤地合理开发和培养 壳 后备干部队伍，以便建 雄 立公司的后备干部梯队 流 ，为公司持续快速发展 归 提供人才资本支持，特 辨 制定本方案：
一、培养 凡 目标
坚持“专业培 赫 养和综合培养同步进行 萌 ”的后备干部培养方向 窒 ，即培养在某一专业工 风 作内掌握较高技术水平 蝇 并熟悉本工作领域其他 禽 相关知识，且有较高管 杯 理水平的复合型后备干 侦 部人才。
二、责任部门 滚
公司领导班子负责 秃 确定后备干部候选名单 奄 、审定培养计划、最终 伙 审议培养效果的评估和 互 后备干部的晋升。
绍 公司人力资源管理部门 趣 负责组织后备干部培养 性 计划各项工作的开展：
虾 如在岗培训的落实和监 置 督、送外培训的统筹安 又 排、培养效果的评估。
啸
各分管领导为其所 渠 管理业务后备干部培养 掏 的辅导人，负责协助后 炳 备干部制定培养提升计 放 划，对日常各项培养工 阎作的开展进行指导。
三 移 、培养计划制定步骤
肺
1．评估分析后备干 喀 部人选的综合能力素质 发 现状
公司人力资源 挡 管理部门和各分管领导 稽 通过工作业绩审核、访 公 谈、测评表等方式对后 票 备干部人选的综合能力 轿 素质现状进行评估，具 雅 体评估内容包括：⑴职 苯 业道德和倾向； ⑵专业 蚤 知识和技能； ⑶管理特 讨 质和能力；
2．构 寓 建公司关键管理岗位的 葬 能力素质要求或任职资 盂 格标准
根据公司的 它 发展战略与三年期规划 帖 经营目标，分析并建立 量 公司自身的关键管理岗 沈 位的能力素质要求或任 关 职资格标准，确定公司 尤 未来所需的关键后备干 碍 部人才 应具备的能力素 职 质。
3．分析能力素质 即 差距，制定培养计划
有
公司人力资源管理部 玄 门与各分管领导协助后 既 备干部对其能力素质现 罐 状和目标要求进行比较 钞 分析，找出存在的优势 秆 和差距，并共同制定培 岂 养提升计划的周期、阶 荤 段培养目标和实施措施 膏 。
四、后备干部培养模 席 式
根据后备干部培 藩 养目标，后备干部的培 久 养将在业务线和管理线 瞩 上交叉深度培养，即建 屑 立专业技术或管理知识 葵 脱岗学习、挂职锻炼、 汀 参与决策、新项目工作 奶 、内部辅导员制等多种 蚌 培训形式相结合的人才 佩 培养模式。
五、培养的 婿 效果评估
后备干部 牙 培养计划实施后，公司 冗 人力资源管理部门每半 擦 年对各后备干部阶段计 翠 划实施情况进行调查了 笛 解，并将相关信息向公 膀 司领导班子汇报，确保 浪 各培养计划得以落实和 炔 完善。
每阶段培养 区 结束后，由公司总经理 橱 、分管领导分别对照后 孝 备干部该阶段设定的培 站 养目标，及结合其近阶 衍 段工作业绩成果对其能 一 力素质培养提升效果进 慰 行考评，并提出改进建 属 议；公司人力资源管理 归 部门将相关信息反馈给 剂 后备干部，并与各分管 萍 领导协助后备干部修改 羡 完善下阶段培养计划。
兆
后备干部培训计划
除 为加强和壮大后备干部 嫌 队伍建设，搞好后备干 辗 部的管理与培训，不断 篇 提高他们的素质，为干 体 部的年轻化、知识化、 殊 专业化创造条件，根据 堆 医院管理干部培训规划 连 ，结合实际，现制定后 朽 备干部培训计划如下：
驭
一、指导思想
以“ 义 三个代表”重要思想为 俩 指导，贯彻执行党的十 京 七大精神，全面落实科 悟 学发展观，加强培养， 置 备用结合，努力建设一 爆 支素质优良、充满活力 缨 的中层后备干部队伍， 铀 促进医院和谐快速蓬勃 嫩 发展。
二、培训方式
怕
主要采取组织培训和 枫 自学相结合的方式进行 点 ，同时配合专人辅导， 申 力求学有所得
㈠组 玛 织培训。主要形式为：
育 参加高等医学院校管理 鞍 专业在职研究生班培训 臆 、邀请专家授课、现职 睡 干部经验交流、参加系 眩 统内管理知识培训、讲 厨 座等。
㈡自学。主 缘 要利用业余时间，对管 巩 理知识及政治理论、书 亦 籍、报刊进行自学，并 官 做读书笔记。
㈢岗 荒 位辅导。将后备干部按 灾 临床、医技、护理、职 谈 能、后勤几个方面进行 预 分类，根据不同岗位分 猎 别在现任中层干部中指 志 定一名联系人，进行一 粘 对一或一对多的业务辅 舀 导。
三、培训内容 ㈠理 遥 论学习：
1、政治 景 理论学习：深入学习贯 昼 彻党的十七大精神，重 盅点学习科学发展观、党 俏 的先进性建设、社会主 吩 义荣辱观、构建和谐社 荧
会等一系列重大思想。
剥
2、政策法律法规 呀 学习。重点学习党在现 债 阶段的路线、方针、政 御 策，民主法制观念和现 锡 行法律法规。
㈡岗位培 规 训：
1、岗位业务 受 知识、技能培训：主要 裔 学习相应岗位管理者应 羞 具备的业务知识及基本 复 技能。在业务讲座的基 砍 础上，联系人进行辅导 严 、帮助，并定期进行沟 菇 通、交流，帮助后
备干 睡 部熟悉管理岗位的情况 欲 和特点，增强实践经验 个 。要求后备干部每季度 腑 撰写一篇心得体会。
质
2、管理知识培训：
咖 重点学习科学管理、制 角 度管理、规范管理、以 钎 及如何提高贯彻力、执 宣 行力等各方面的理论知 则识，掌握岗位必需的管 捅 理知识，着力培养组织 河 、协调、贯彻等能力。
羹
3、岗位实践：要 团 注重培养后备干部的组 盒 织领导能力，科室领导 佯 要积极配合。后备干部 诛 在科室中要积极充当科 曼 室负责人的助手，协助 卫 科室负责人处理科内日 冤 常工作，协调处理医院 些 布置的各项工作，并及 瘫 时反馈，从工作中不断 招 积累管理经验。
㈢ 王 继续教育 1、参加在职 宇 学历、学位教育。要求 安 本科以下学历的后备干 冬 部，必须参加相应专业 蹈 的在职学历教育，通过 没 函授、成高等形式，学 挣 习相应课程，并取得相 谚 应学历、学位证书，从 党 而提升自身素质和干部 涎 队伍整体水平。
2 燥 、在全国、省、市期刊 木 公开发表理论文章，要 挽 求两年至少发表一篇。
氏
四、时间安排
1、 敢 集中培训：每季度组织 癣 一次，要求后备干部参 杨 与率100%，并撰写 膏 学习心得。
2、自 零 学：要求每周至少学习 价 一次，每次不少与 2 小 律 时，年内自学读书笔记 暂 不得少于 10000 字 辆 。3、岗位辅导：要求 耍
岗位辅导每月一次，每 事 次辅导时间不限，但须 仅 有相应记录。
五、总体 鹊 要求
1、每位后备 唬 干部须本着实事求是、 典 真学实用的态度参加培 国 训，认真展开自学，虚 漾 心向他人学习；要严格 镇 按照要求，认真撰写学 召 习心得及读书笔记，通 匈 过自身的不断努力，及 枫 时掌握科技发展的前沿 蹿 信息，协助科室领导做 烯 好各项工作。
2、 弧 医院将定期进行督查， 镣 对于无故不参加培训或 锌 不能完成学习任务的后 贼 备干部，将及时调整出 单 后备干部队伍。
市十二 呜 中选拔培养后备干部计 忠 划、措施 市十二中 20 砧 14. 市十二中选拔培 窄 养后备干部计划、措施 讶
为了进一步加强我 燥 校后备干部队伍制度化 灿 和规范化建设，结合我 叹 校实际情况和后备干部 研 队伍建设的实际，制定 峙本方案。
一、选拔后备 蜗 干部的基本条件
具 骆 有履行职责所需要的马 愉 克思列宁主义、毛泽东 邻 思想、邓小平理论的水 窖 平，认真实践“三个代 惋 表”重要思想，努力用 鳖 马克思主义的立场、观 藐 点、方法分析和解决实 臻 际问题，坚持讲学习、 混 讲政治、讲正气，经得 邵 起各种风浪的考验。
贵
具有共产主义远大理 秘 想和中国特色社会主义 殖 坚定信念，
坚决执行党 蝉 的基本路线和各项方针 砍 、政策，立志改革开放 熄 ，献身现代化事业，在 咬 社会主义建设中艰苦创 淫 业，做出实绩。
坚 蝇 持解放思想，实事求是 盘 ，与时俱进，开拓创新 肺 ，认真调查研究，能够 怎 把党的方针、政策同本 椰 地区、本部门的实际相 横 结合，卓有成效地开展 寨 工作，讲实话，办实事 包 ，求实效，反对形式主 澎 义。
有强烈的革命 彦 事业心和政治责任感， 枝 有实践经验，有胜任领 悔 导工作的组织能力、文 口 化水平和专业知识。
草
正确行使人民赋予的 压 权力，依法办事，清正 泄 廉洁，勤政为民，以身 讨 作则，艰苦朴素，密切 圆 联系群众，坚持党的群 鱼 众路线，自觉接受党和 萤 群众的批评和监督，做 橇 到自重、自省、自警、 珐 自励，反对官僚主义， 象 反对任何滥用职权、谋 搀 求私利的不正之风。
振
坚持和维护党的民主 盯 集中制，有民主作风， 妹 有全局观念，善于集中 梆 正确意见，善于团结同 丙 志，包括团结同自己有 撇 不同意见的同志一道工 涟 作。除具备以上六个基 残 本条件外，还应当具备 鸦 以下条件：
1、本 圃 职工作业绩突出，群众 吱 公认，有强烈的事业心 丛 和改革意识。
2、 茶 工作能力强，熟悉学校 仁 管理工作基本规律，校 昼 级后备干部具有本科以 嫡 上学历或中学中级以上 提 技术职务，年龄在 35 粹 岁以下；中层后备干部 煤 具有大专以上学历或中 蠢 学初级
以上技术职务， 轨 年龄在 30 岁以下。
反
3、年富力强，...
篇七：村后备干部培训计划及措施
21 年村（社区）后备干部培养计划为认真贯彻总书记关于加强基层党建工作的重要指示精神、党的十九大五中全会精神，进一步加强村级组织干部队伍建设，不断改善农村干部队伍结构，推动村（社区）后备干部培养选拔工作制度化、规范化、经常化，增强农村基层活力，结合我镇实际，特制定我镇 2021 年村（社区）后备干部培养计划。
一、把握总体要求，明确目标任务 总体要求：坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”原则，鲜明用人导向，把一大批农村优秀青年人才吸引到新时期农村改革发展稳定的伟大实践中来；坚持抓基层、强基层的工作方针，为村（社区）“两委”班子补充新鲜血液，进一步增强农村基层组织的生机与活力；坚持问题导向，着力解决农村人才缺乏、村级组织后继乏人等突出问题，建立一支政治素质较好、群众口碑较好、干事能力较强、服务意识较强、发展潜力较大的规模宏大的村级组织后备力量，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供有力保障。
目标任务：为我镇每个行政村（社区）至少动态储备 2 名党组织书记后备力量、3 名村级后备干部，为 2026 年村（社区）党组织换届打基础。
二、坚持全面从严，确保选拔质量 （一）严格选拔标准
1. 政治立场坚定，对党忠诚老实，维护党的权威，在思想政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；拥护党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规。
2. 具有较强的推进集体经济发展、率带群众致富的能力，组织协调处理农村基层复杂问题的能力，脱贫攻坚工作中攻坚克难的能力，推进农村各项改革中开拓进取的能力。
3. 具有乡村旅游、规划建设、产业发展、电子商务、综合治理、社会工作、医疗卫生、教育文化等方面专业素养或有相关工作经历。
4. 年龄一般在 35 岁左右，高中及以上文化程度的优秀人才，特别优秀的可适当放宽条件。
5. 事业心责任感强，热心村级事务，对基层群众有感情，守纪律、讲规矩，作风正、品行好。
（二）拓宽选拔范围。进一步解放思想、更新观念，破除在“少数人中选人、在圈子内选人”的现象，坚持内外结合，既注重发现本地优秀人才，又注重引进外来优秀人才。从农村致富能手、农民经纪人、新型农业经营主体负责人中选拔一批；从大学生村官、复员退伍军人、乡村医生、乡村教师中遴选一批；从在外务工经商青年农民中回引一批；从青年人才党支部培养的优秀党员中选拔一批。
（三）明确推荐程序。按照村级后备干部选拔条件，采取个人自荐、组织推荐和组织考察的形式，从严择优选拔，确保人员质量。
1. 各村（社区）按照选拔条件采取个人自荐、组织推荐等形式，确定推荐不少于 3 名后备干部建议人选，经村支“两委”讨论同意后，向镇党委上报书面推荐意见。
2. 镇党委对建议人选进行组织考察并审批。结合我镇实际，坚持党的领导，坚持把政治标准放在首位，对基本具备村级后备干部条件的人选，从严进行组织考察，重点考察村级后备干部政治立场、德才素养、一贯表现、遵纪守法等情况。要广泛征求纪检、综治、民政、计生、派出所等部门（单位）意见，采取座谈、谈话等形式听取党员群众评价，在群众口碑中识别干部。对表现优秀，受到各级党委、政府表扬的，优先考虑。镇将结合实际制定“负面清单”，凡是违纪违法、群众意见较大、口碑形象不佳的，一律不纳入培养。组织考察合格后，镇党委将名单报组织部备案，正式确定为村级后备干部。
3. 各村（社区）按照统一要求确定后备干部培养方向、培养期限和培养计划，镇党委依此建立村级后备干部个人档案库。
三、加强培养锻炼，提升能力素质 （一）加强学习培训。把村（社区）后备干部的教育培训工作纳入村干部教育培训总体计划，积极探索和完善村级后备干部培训的途径方法，坚持重点培训与基层普遍培训相结合的方式，
通过集中办班、以会代训、主题教育、参观考察等形式，加大培养力度和频次，每名村级后备干部在每年内至少参加 2 次镇组织的集中培训，时间不少于 2 天。鼓励村级后备干部自主学习和参加学历教育，镇将结合实际适时组织利用党支部的“三会一课”、农民夜校等活动举办村级后备干部中长期培训班，对表现优秀的村级后备干部，上报县委组织部，纳入全县优秀干部人才递进培养计划。
（二）注重结对帮带。从镇领导班子成员、村“两委”主要负责人、第一书记中确定一批结对帮带干部，每名村级后备干部至少有 1 名乡村干部联系帮带，负责帮带的干部要与村级后备干部开展经常性谈心谈话。镇党委书记每年将至少组织开展 1 次所辖村级后备干部全覆盖谈心谈话。把村级后备干部队伍建设与农村党员队伍建设结合起来，是中共党员的，要督促其认真参加“三会一课”等党的组织生活，完成党组织交办的任务，自觉发挥先锋模范作用；是入党积极分子的，要教育其高标准、严要求做好工作，接受组织的挑选和考验；对其他村级后备干部，要关心他们的思想进步，教育引导其积极主动向党组织靠拢。
（三）强化实践锻炼。以村级日常工作为平台，要把村级后备干部选派到产业发展、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼；可安排村级后备干部参与村组事务管理、农村公益服务、村级经济发展等日常工作，全面熟悉村级各项事务，积累工作经验；可安排村级后备干部按程序、按规定参
选村民小组、社会组织负责人，可推荐作为群团组织负责人候选人。
四、全面建库建档，实行动态管理 （一）建立一账一卡。镇将建立后备干部档案库，村（社区）党支部要建立培养台账，做到一村（社区）一本台账、一人一张基本情况卡，如实记录村级后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。镇将统筹本镇村级后备干部的管理，村支部书记为本村后备干部的具体责任人，镇村可利用 QQ、微信等网络平台，跟踪了解后备干部的思想动态、工作表现、需求建议等情况，帮助解决村级后备干部生活上的困难和问题。
（二）定期分析研判。镇党委做好日常分析研判，每季度对村级后备干部现实表现进行 1 次评议，对其发展潜力和主要不足作出评价意见，评议结果及时填入村级后备干部档案，作为培养、使用、调整的依据。
（三）推行动态管理。结合村后备干部日常管理、考核评议等情况，实施村级后备干部队伍优胜劣汰、良性循环、动态调整的机制。对新发现的基本素质好、有发展潜力、群众公认的，要及时纳入村级后备干部培养计划，确保数量相对稳定。对政治立场不坚定，散布政治谣言，在大是大非面前态度不鲜明；参加邪教、宗派、黑恶势力活动，参与非法信访等违纪违法活动；为群众干事工作不力、敷衍了事，甚至侵害群众利益，搞优亲厚友，
群众公认度不高的村级后备干部，由村（社区）党组织提出调整建议，经镇党委审批同意，报县委组织部备案后，取消其资格。
五、鲜明用人导向，规范选用程序 （一）统筹择优选用。村（社区）“两委”班子成员出现空缺时，本着备用结合、及时使用、量才使用、发挥所长的原则，优先从表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选用。本村（社区）暂无合适人选的，可在镇范围内统筹调配。
（二）严格选用程序。对村级后备干部的选用，由所在村级党组织提出推荐意见，经镇党委审批同意后，报县委组织部备案，并在村级后备干部所在村及任职村发布公示，公示时间不少于 5个工作日。注重听取村（社区）“两委”班子成员、党员群众代表及纪检、政法、民政、卫计、信访等部门意见。对法律有规定的，应严格依法产生。
（三）严明纪律规矩。坚持把纪律和规矩挺在前面，把严明纪律规矩贯穿到村级后备干部培养使用全过程，坚决严禁利用培养后备干部搞拉帮结派、团团伙伙等行为；坚决杜绝说情打招呼、弄虚作假、“近亲繁殖”、权钱交易；坚决严防黑恶势力、家族和宗教势力趁机培养“代言人”，插手村级事务；坚决防止任意简化培养程序，执行上打折扣搞变通等；坚决查处村级后备干部培养使用工作中的不正之风和违纪违规行为，严肃追究相关责任人责任。
六、加强组织领导，落实工作责任
（一）加强组织领导。把村级后备干部培养作为组织工作重点进行推进，由镇党委具体抓。镇将村级后备干部培养工作作为各村（社区）支部书记抓党建工作述职评议考核的重要内容。
（二）明确责任分工。镇党委将建立健村级后备干部管理相关制度，认真履行指导、督促、检查村级后备干部队伍的选拔、培养、管理、使用、考核等各项工作。
（三）营造良好氛围。各村（社区）党支部要站在抓基层、强基础的高度，大力宣传培养村级后备干部的重要意义；认真总结村级后备干部培养的经验做法，及时推广运用；加大对表现优秀、成绩突出的村级后备干部的宣传力度，积极营造有利于村级后备干部健康成长的良好环境。
篇八：村后备干部培训计划及措施
干部培养计划 后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备
干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
神
二、推荐、培养的原则 助 和程序
按照公开、 价 平等、竞争、择优的原 旬 则和区委组织部关于推 芥 荐、选拔后备干部的通 远 知要求，每年定期选拔 沂 符合条件的干部，经领 中 导班子和党支部支委会 镐 议讨论通过，在我校全 幼 体干部职工大会上进行 顺 民主测评，填写推荐表 袭 ，写出推荐考察材料， 广 上报区教育局组织部。
惫
三、培养计划和措施方 贷 法
⒈加强后备干部 臻 的政治理论学习。要认 摘 真学习马列主义、毛泽 昧 东思想、邓小平理论和 矛 “三个代表”重要思想 形 ，真正掌握辩证唯物主 坍 义和历史唯物主义的世 肢 界观，坚定马
克思主义 梨 政治立场和政治观点。
下 严格、高标准地要求， 畏 提高政治思想觉悟。做 办 到政治
上严要求， 围 业务上多培养，生活上 蛛 要关心。培养年青干部 汲 的正气、才气、灵气、 勾 锐气。
⒉加强后备 觅 干部的业务技能学习。
弛 引导和培养后备干部广 蝴 泛学习各种知识，学习 吹 先进的教育理念，加强 帚 业务学习和锻炼，不断 涎 提高自身综合素质，更 髓 好地适应新世纪信息时 咽 代各项工作的需要。
架
⒊注重培训和锻炼。
蚀 做到“重点后备干部重 渡 点培养，优秀人才优先 婿 培养”，要把有发展潜 匀 力的年轻干部放在一定 涝岗位上压担子、给台阶 绢 、多锻炼。积极引导他 峭 们投身各种工作实践之 郭 中，在实践中提高素质 浴 ，增强技能，增长才干 敛 。⒋健全干部谈话和教 册 育管理制度。党支部负 药 责人不定期找后备干部 琴 谈心，了解他们的思想 迎 、工作情况，肯定成绩 展 、指出不足，多鼓励， 吐 让后备干部时时自重、 苗 自警、自省、自律，达 熊 到教育干部、解决问题 吞 的目的，帮助后备干部 橙 认识工作中的不足，提 讼 高综合素质，不断提高 铀 解决各种问题的能力。
风
**公司 营销网络 后备 该 管理干部开发及培养实 乘 施计划 人力资源部规划 鸳 开发课
管理部管理课二 爸 00 三年四月十四日 * 啸 *公司分支机构 后备管 基 理干部开发及培养实施 捆 计划
企业的竞争， 署 最终是人才的竞争。人 硕 力资源是企业赢得市场 受 竞争、提升企业核心竞 霉 争力、保证企业可持续 港 发展的关键因素，而各 按 级管理干部则是企业人 孩 力资源的核心部分。随 正 着我司生产规模的不断 局 扩大及业务的迅速发展 膨 ，需要有更多精通工作 泼 业务、管理经验丰富、 浙 具有良好敬业和创新精 衍 神的人才来提高公司的 隧 整体管理水平及保证公 你 司可续持发展。为保障 丰 公司实现具有国际竞争 唇 力的世界级移动通信企 骇 业、进入世界同行前五 驭 名的目标有充足的人力 寓 资源储备，特制订出后 由 备管理干部的开发及培 腊 养计划如下。
一、实施 轧 目的
实行后备管理 坯 干部的开发及培养计划 宦 ，保证企业发展有充足 蒙 的管理干部储备，形成 晨 后备管理干部的“资源 畅 池”，保证后继有人。
嘻 二、实施范围
办事 巡 处主任、部门经理、分 姓 支机构经理等管理干部 褐 的储备开发及培养。三 巢 、实施时间
XX 年 浸 4 月为实施准备期，X 驶 X 年 5 月开始正式实施 垂 。四、实施步骤和办法 壬
1、后备干部培养对象 芥 的申请办法及程序
纤 各分支机构的业务骨干 兵 作为后备办事处主任及 二 部门经
理的培养对象， 秆 各地级办事处主任及部 伐 门经理作为分支机构经 灭 理的培养对象，并需填 拧 写《后备管理干部培养 以 对象审批表》。后备部 碱 门经理/办事处主任由 悯 所在部门经理及分支机 临 构经理签字后，经区域 枪 高级经理审核，报营销 套 副总批准后成为后备干 惹 部培养对象；后备分支 肯 机构经理由分支机构经 慎 理签字后，经区域高级 杠 经理审核，报营销总部 诺 总经理批准后成为后备 愁 干部培养对象。以上审 溢 批表均由营销总部管理 驰 部备案，并由管理部会 寒 同人力资源部对后备干 眨 部培养对象的人员资料 宰 进行建档，与公司总部 施 其它类后备干部形成后 移 备管理干部“资源池” 材 的人才库。
2、后 徊 备干部培养对象的开发 愉 过程后备干部培养对象 圭 的职业生涯规划
为 治 了让后备干部培养对象 敢 对自己的职业生涯明确 序 、清晰，朝着自身发展 铜 和成长的方向努力奋斗 蓑 ，管理部将会同人力资 钨 源部将按《公司职业生 吩 涯规划管理办法》指导 碎 他们进行个人职业生涯 眨 规划，同时指定一名导 昆 师以导师制的方式帮助 臆 及指导他们。
后备干部 圆 培养对象的培训实施
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后备干部培养对象要 贸 求的基本素质是敬业、 监 诚信、团队、学识、能 慌 力。要求的主要核心能 痒 力：一是创新能力；二 揭 是学习成长能力；三是 稿 协同能力；四是分析判 形 断能力；五是贯彻实施 谗 能力。因此，营销总部 农 管理部需根据后备管
理 蒸 干部的素质要求和核心 阅 能力，制订出有针对性 伍 的培训课程体系和培训 斩 计划并组织实施，同时 缔 将每个人的培训课程成 写 绩及培训情况存入后备 贯 管理干部“资源池”的 咽 人才库档案内。
后备干 愚 部培养对象的面谈、评 纳 估、考核
为及时掌 济 握后备干部培养对象的 绘 思想动向、工作状况等 荚 相关情况，分支机构经 侨 理应不定期与后备办事 剐 处主任进行面谈，区域 棚 高级经理则应不定期地 翌 与后备分支机构经理进 逻 行面谈，同时都应做好 畜 面谈记录及归档，交营 肮 销总部管理部备案；并 臭 在每季度，由其直接上 龚 级作为第一考察人对后 绞 备管理干部开发和培养 乳 对象的工作绩效、态度 屹 、能力等进行考核评估 见 ，分支机构经理及高级 饯 经理分别作为后备办事 铆 处主任、后备分支机构 航 经理的第二考察人进行 统 审核，考核时需填写《 慰 后备干部培养对象季度 甄 考核评估表》，并于每 站季度的首月 10 日前交 减 至管理部并进行存档。
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3、后备管理干部的开 哟 发过程工作实践
根 掷 据公司发展的需要及个 潮 人的职业能力、特质潜 阳 力等，视具体情况安排 哇 相应的助理、代理或见 意 习职位或轮岗等方式进 堆 行有效的在岗工作培养 肖 ，通过工作实践来培养 园 和检验后备管理干部的 股 实际工作能力和潜质。
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培训实施
公司应对 雅 后备管理干部有针对性 匀 地实施相关管理知识
的 竿 培训，以便较好地获得 坞 后备岗位所需的相关知 阜 识和工作经验；对后备 抠 分支机构经理还应以“ 酞 T”字型人才要求进行 儿培养，以一至二项专业 序 训练为主，辅之以营销 拨 、生产、研发以及人力 刮 资源、财务等方面综合 凉 管理课程的培训；同时 饮还需经常地对他们进行 挪 公司的企业文化教育培 跃 训，使他们真正地认同 溺 公司企业文化，认同公 汝 司的战略目标。
年度评 谚 价及考核
后备干部 栅 队伍在实行有计划、有 意 组织地培养的同时，也 聂 要实行动态管理，每年 逞 年底需对后备管理干部 以 队伍有组织、规范地进 证 行评价及考核，对不合 窜 格人员则进行淘汰，确 壳 保公司后备管理干部“ 逐 资源池”的整体质量。
祥
人才输出
在公司规 捆 模扩大或业务扩展或出 男 现职位空缺时，则从后 早 备管理干部“资源池” 恕 中挑选出一些认同公司 勘 文化，爱岗敬业，有能 抬 力、有知识的后备人才 蚜 进行提拔任用。
五、实 哀 施责任
1、人力资 疥 源管理是公司全体管理 蛛 者的主要职责之一，各 殊 级管理者有责任进行记 剂 录、指导、支持、激励 皱 与合理评价下属员工的 昭 工作，负有指导下属员 猪 工成长的责任。能否发 朱 挥下属员工才干和举荐 且 优秀人才，能否举荐和 愁 培养出合格的后备管理 直 干部是衡量公司各级管 稚 理者是否称职的重要条 饰 件，并作为工作考核的 帚 主要指标之一。
2 茹 、后备管理干部的开发 以 和培养这一工作事关公 享 司的未来的发展，各分 闯 支机构需予以高度重视 雨 ，并支持、协调公司的 胞 后备管理干部开发和培 冤 养计划得以顺利实施。
动
3、公司的营销总 用 部管理部及人力资源部 颓 需对后备管理干部的开 污 发和培养做好规划、组 伸 织、督察、协调、管理 逊 等工作，并以此作为人 定 力资源管理长抓不懈的 奥 重点工作。
附：
1 搀 、后备办事处主任及部 棘 门经理开发和培养简图 哦 ；2、后备分支机构经 饺 理开发和培养简图；
瓶
附图 1：后备办事处 冶 主任及部门经理管理干 股 部开发和培养简图 滦平 楔 二小后备干部培养计划 咋 及措施
我校现有教 御 学班 38 个，学生总数 酬 2100 人，教职工总 铜 数102 人。教学楼建 翁 筑面积 8000 平方米 叙 。学校现有领导班子成 堰 员 2 人，校长郭力华， 纸 副教导主任马文德。学 妙 校发展的规模已成为滦 车 平县小学中最大的学校 油 。
随着“十一五” 髓 发展规划的实施，课程 膊 改革的推进和上级主管 渠 部门对学校管理工作的 弦 要求更加科学，各项工 舆 作标准逐步提高，特别 珍 是家长和社会期望值的 舟 不断增高，为实现省级 亚 标准小学的办学目标， 延 确实需要增加中层领导 绚 ，以适应新形势和新要 搜 求。
为贯彻上级有 雁 关选拔、培养后备干部 桐 的要求，进一步
充实我 逸 校后备干部队伍，不断 懂 提高教师队伍的综合素 腐 质，结合以上实际，制 复 定后备干部培养计划及 伍 措施：
一、推荐、培养 桐 对象的标准
凡年龄 沤 在 40 周岁以下的、在 括 教育教学工作中表现突 幽 出，政治思想坚定，业 韵 务能力强，有一定组织 偏 协调和领导能力，本职 俞 工作成绩突出，群众威 碴 信较高，文化程度专科 剁 以上。经推荐和选拔、 贬 锻炼和考察，确定培养 廊 对象如下：
二、推荐、 衔 培养的原则和程序
摹 按照公开、平等、竞争 爷 、择优的原则和局党委 慎 关于推荐、选拔后备干 而 部的通知要求，定期选 困 拔符合条件的教师，经 山 领导班子和党支部支委 雁 会议讨论通过，在我校 宴 全体教师大会上进行民 擎 主测评，填写推荐表， 少 写出推荐考察材料。
三 栖 、培养措施方法
1 涧 .加强中层后备干部的 攘 政治理论学习。要认真 片 学习马列主义、毛泽东 坤 思想、邓小平理论和“ 旨 三个代表”重要思想， 容 真正掌握辩证唯物主义 摹 和历史唯物主义的世界 新 观，坚定马克思主义政 圣 治立场和政治观点。严 启 格、高标准地要求，提 酗 高政治思想觉悟。做到 申 政治上严要求，业务上 氧 多培养，生活上要关心 条 。培养年青干部的正气 纪 、才气、灵气、锐气。
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2.加强中层后备 锤 干部的业务技能学习。
滑 引导和培养后备干部广 姓 泛学习各种知识，学习 屁 先进的教育理念，加强 烛 业
务学习和锻炼，不断 刷 提高自身综合素质，更 骑 好地适应新时期各项工 堰 作的需要。
3.注 龄 重培训和锻炼。做到“ 躺 重点后备干部重点培养 报 ，优秀人才优先培养” 蛰 ，把有发展潜力的中层 戊 后备干部放在一定岗位 龟 上压担子、给台阶、多 嘛 锻炼。积极引导他们投 桨 身各种工作实践之中， 睁 在实践中提高素质，增 芥 强技能，增长才干。
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4.健全中层后备干 奄 部谈话和教育管理制度 貌 。学校领导和党支部负 拿 责人不定期找他们谈心 钡 ，了解他们的思想、工 屉作情况，肯定成绩、指 蜘 出不足，多鼓励，让中 歧 层后备干部时时自重、 三 自警、自省、自律，达 懦 到教育干部、解决问题 驰的目的，帮助他们认识 习 工作中的不足，提高综 颊 合素质，不断提高解决 个 各种问题的能力。
篇九：村后备干部培训计划及措施
IWUJIANSHE 队伍建设9DUIWUJIANSHE 队伍建设2008 · 10 下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄老化、后继乏人问题,采取多种措施,加强村级后备干部队伍建设,取得较好效果。多渠道择优选拔,确保村级后备干部的质量。按照“一职一备”的原则,充分听取干部群众的意见,把识人选人范围扩大到农村各个层面,重点向“四个群体”倾斜:一是向具有农村工作经验的现任村“两委”班子成员及共青团、妇代会积极分子倾斜;二是向文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生倾斜;三是向视野宽阔、思想解放的外出务工返乡人员倾斜;四是向产业规模大、带动能力突出的致富能手倾斜。努力把党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。多层次教育培训,提高村级后备干部的素质。一是强化理论学习。组织村级后备干部们学习党在农村的方针政策、新农村建设知识,并邀请非党后备干部列席,不断增强他们的党性观念;二是强化法制培训。将廉政教育“关口”前移,用村干部违纪违法案例开展警示教育,提高了村级后备干部的依法办事能力;三是强化技术培训。分期分批推荐后备干部参加各类农村实用技术培训班,各乡镇还结合“三向培养”工程,把优秀的“三向培养”对象纳入村级后备干部教育培训中,重点培养。多方位强化管理,加大村级后备干部的考核。县委组织部建立了全县村级后备干部电子档案,实现了微机化管理。并建立了结对培养机制,各乡镇党委成员、村党支部书记、有经验的老党员同村级后备干部结成“一帮一”对子。各乡镇党委采取每半年群众测评、自我评议、组织评价等方式,对后备干部在半年内的思想情况、工作表现进行考核,并将考核结果报县委组织部备案审查。此外,各乡镇每年年初在对上年考核结果综合分析后,将考核结果较差的后备干部调整出去,将表现突出的优秀人才及时吸收进来,不断提高村级后备干部队伍的素质。多岗位实践锻炼,增强村级后备干部的能力。各级党组织积极创造条件,为村级后备干部发挥作用搭建平台。一是给岗位。各乡镇根据本地实际和后备干部的特点,把村级后备干部安排到村党支部副书记或村委会主任助理位置上,让他们直接参与村级事务的决策管理,不断提高驾驭农村工作的能力;二是交任务。结合农村无职党员设岗定责活动,将村级后备干部安排到各个岗位上,让他们在农村中心工作中及急难险重工作中担当重任;三是压担子。为了进一步推动本地区的经济发展,各级党组织有意识地让村级后备干部们担任党群共富专业区的“一长三员”,让他们在农村经济建设的主战场上发挥先锋模范作用,不断提高“双带”能力。多措并举培养村级后备干部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!骨干。在工资发放渠道不变的前提下,把那些素质强、有能力、有作为、群众认可的企业家充实到村“两委”班子中。企业中的优秀大学生可以挂职或兼职村干部。村干部也可以到互助企业任书记、副书记等职务。目前,全市已有 190 名企业负责人或管理人员通过镇区党委聘任或选举等方式到村里任职;另有 183 名村干部到企业任书记、副书记等职务。四是发挥村企优势,开展互助活动。在活动中,引导企业一方面发挥财力、物力方面的优势,帮助村里解决实际困难。如帮助村里搞好扶贫济困、兴办公益事业、完善基础设施等等。另一方面,企业发挥人才、技术、管理等方面的优势,增强村自我发展的能力。比如帮助村干部解放思想、理清发展思路、培养人才、上致富项目等等。同时,积极引导村里在土地、劳动力、环境、党建工作等方面,对企业予以支持和帮助。问:深入开展“村企互助”活动,对于促进县域经济及各项事业的发展有哪些积极作用?答:实践证明,村企互助活动实现了农村资源与企业资源的优化组合,形成了村企共同发展、党建共同进步的新格局,有力地推动了新农村建设。一是促进了村企之间、城乡之间资源要素的交流。弥补了新农村建设过程中财政投入和农民自筹资金的不足;企业里从事经营管理方面的专业人才流向农村,为新农村建设提供了人才保障和技术支撑。二是促进了农村资源要素的有效利用和开发。部分农村劳动力实现了向用工稳定的就近企业的转移。同时,也带动了村级集体经济的发展,实现了农村土地资源的增值和有效开发利用。三是促进了新农村建设过程中农民主体作用的发挥。村企互助活动有效地转变了农村干群的思想观念,创新了农村的发展思路,大大增强了农民的主体意识,调动了他们建设新农村的积极性、主动性和创造性。四是促进了农村精神文明建设和农村社会的稳定。企业不断加大对村文化设施的兴建力度,有力地促进了文明创建活动的广泛开展,提高了农民整体素质,推进了乡风文明的形成。问:董书记,听了您的介绍,我感到近年来大石桥市委在开展“村企互助”活动中取得了令人满意的效果。请问市委下一步有什么打算?答:村企互助活动的开展,为社会主义新农村建设工作营造了良好的氛围。我们要结合实际不断研究深化村企互助活动的措施,加大宣传力度,及时总结报道活动中的先进典型和有效做法。引导互助村和企业充分发挥各自优势,打造互助工作特色和品牌。村级组织要主动为企业发展排忧解难、保驾护航,使村和企业形成真正意义上的互帮、互助。要坚持从实际出发,不断研究和解决互助活动中的新情况、新问题,不断用新载体拓展互助活动的新领域,为互助活动注入新的内容、新的活力,要建立长效机制,使这项活动能够深入持久健康地开展。记者:谢谢董书记接受采访。文 / 李富光推荐访问:村后备干部培训计划及措施 培训计划 后备干部 措施
