如何有效降低房地产成本4篇如何有效降低房地产成本 房地产开发成本控制 房地产开发成本控制随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。 房地产业正在进入精耕下面是小编为大家整理的如何有效降低房地产成本4篇,供大家参考。
篇一：如何有效降低房地产成本
地产开发成本控制房地产开发成本控制 随着市场竞争的日趋激烈， 房地产正在告别暴利时代， 利润回归社会正常利润水平。
房地产业正在进入精耕细作时代， 专业化分工越来越细， 专业化水平越来越高， 需要开发企业变粗放式管理为集约式管理， 实现开发成本费用的精确控制。
企业存在的终极目的是利润最大化， 实现利润无非“开源节流”。
“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益； 节流是成本费用的降低、 控制。
具体到房地产开发项目上， “开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值， 提高附加值； “节流”即房地产项目成本费用的控制。
房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制， 因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用， 控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
第一部分
征地和拆迁补偿、 安置费的控制 关键是建设项目的选址， 首先必须符合城市总体规划， 还要考虑地理位置、 交通状况及环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、 构筑物以及地下管线等， 毗邻无异议。
同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、 政策的熟练把握。
第二部分
勘察设计和前期工程费的控制
将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。
对前一部分通过争取各项优惠政策降低；
勘探、 设计等前期工程任务的发包， 必须按照新的招投标法的规定， 通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。
工程项目在设计上的浪费是十分惊人的， 设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、 新、 美， 不要多余的功能和多余的承重力， 积极推行价值工程管理。
设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头， 方案设计与施工图设计分开的做法。
三通一平工程费用， 也是前期工程费控制的重点。
土、 石方工程一般工期较短， 也没有复杂严格的质量要求， 可以采用市场价格， 实行总价招标。
施工用水、 用电线路的敷设， 一定要兼顾小区建成后生活用水、 用电的需要， 切忌重复建设， 增加成本。
第三部分
建安工程费的全程控制 一、 决策阶段的难题和对策：
1 、 加强项目投资决策的科学性、 系统性， 准确市场定位。
2、 推行价值工程管理， “用最少的投资， 争取最大的效益”：
1 ) 保持项目功能不变， 降低项目投资；
2) 投资不变， 提高项目功能；
3) 投资虽有所增加， 但功能提高幅度更大；
4) 降低一些次要功能， 使成本大幅度降低；
5) 运用新科技、 新技术， 既提高功能， 又降低项目投资；
3、 决策的连贯与调整。
前期计划的完整、 系统、 合理、 科学， 尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、 规划设计阶段的成本控制要点：
研究表明， 房地产项目初步设计阶段， 影响工程造价的程度约 65%， 施工图设计阶段， 影响工程造价程度为 25~35%， 施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为 5~1 0%， 这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1 、 成立成本评估审核部门：
公司内部成立专门的工程设计管理部门， 制定详细的设计要求和下达设计任务， 并对设计单位的设计方案和施工图进行审核； 对工程项目的结构形式、 装修标准、 材料设备选型、 设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
1 ) 通过招标和方案竞赛， 缩短设计周期和优化设计方案；
2) 按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；
3) 通过合同对勘察设计单位明确规定责任；
4) 加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、 对设计单位限额设计：
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄， “重技术、 轻经济”， 加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算， 不利于设计单位加强成本控制意识， 设计保守不合理， 浪费极大。
在设计任务书或投资估算上规定造价的限额， 并和设计费挂钩。
对设计单位进行经济赏（节约）
罚（超支）
。
3、 积极实行设计监理制度， 加强设计阶段的成本控制。
4、 尽量避免设计变更带来的成本增加。
三、 招标阶段的成本控制：
通过施工招投标， 促进公平竞争， 降低工程造价， 缩短工期， 提高工程质量。
四、 施工阶段的成本控制：
1、 加强监控， 加强预算审查， 严格经济签证和工程变更管理， 安排施工全过程的材料和质量监理。
2、 自购材料、 设备的选用和采购应深入了解建材市场行情， 在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、 价格相对低廉的材料； 或者当条件成熟， 达到一定的开发规模的时候， 采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。
3、 处理好质量与成本的关系， 质量要同物业设定的档次、 市场定位联系起来， 研究目标市场对某项材料设备质量、 档次的重视和敏感程度。
4、 保证工程进度。
第四部分
基础设施建设费 建设单位应主动为各专业部门提供技术支持， 充分发挥规模优势， 统筹协调， 降低造价。
第五部分
管理费用
根据目前公司的实际情况， 在投资估算和成本控制体系上， 将开发间接费用即企业直接组织、 管理开发项目发生的工资、 福利、 劳保、 折旧、 办公、 水电、 周转房摊销等费用计入管理费用。
管理费用控制的关键在于开发建设的规模， 因此应当通过加大开发力度和开发规模， 降低单位管理费用水平。
一、 定岗定员， 精简机构， 减少人员冗积情况出现。
但对关键岗位和关键业务， 尤其成本效益高的岗位， 不但不能过于精简， 而且有必要增加、 充实定员。
二、 在理顺公司产权关系的基础上， 将公司房地产开发业务管理费用明确出来， 并按照项目进行科学的分摊。
三、 由于目前房地产专业分工越来越细， 拆迁、 施工、 工程监理、 销售、 物业管理等均有专业的公司和队伍， 可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司， 前提是这样做比自己做更节省。
四、 推行各部门管理费用承包、 限额奖惩， 调动节约管理费用的积极性和责任心。
第六部分
财务费用的全面控制 首先是建立科学的财务管理体系， 算清开发各个环节的资金运行情况， 投入多少， 运行时间， 货币在不同时间内价值的调整、 回收期、 回收量、 资金在某个环节的滞留和损耗。
财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制， 其中主要是贷款利息的降低。
因此， 应当通过分阶段控制开发进度、 缩短开发周期，降低资金占用时间， 从而实现对财务费用的控制。
一、 安排合理的融资方案：
贷款金融机构的选择； 融资方式的选择； 贷款额度的合理确定， 利率的谈判； 筹资费用的节约， 进度的合理安排等。
二、 贷款利息应从贷款总额、 贷款期限和贷款利率三方面实施控制。
1、 对贷款额度的控制， 通过编制建设资金使用计划、 现金流量表及贷款计划， 在满足项目需求的前提下， 尽量压缩存量资金， 减少贷款总额， 缩短贷款期限， 控制财务费用。
2、 对资金占用期限的控制， 主要通过缩短工期， 同时加快销售、 加速资金的回收来实现：
1 ) 前期阶段（征地、 拆迁、 立项、 设计、 报建等）
：
n 对耗时较多的征地拆迁安置阶段， 可通过委托给专业的公司来缩短时间；
n 对规划设计阶段， 可利用市场机制、 通过公开招标， 选择实力强、 水平高、 信誉好的单位， 通过合同把规划设计时间锁定， 以加快进度。
2) 施工阶段的时间控制：
在搞好工程招标和认真签订好承包合同的基础上， 抓好以下工作：
n 根据工程进度目标逐级编制工作计划， 包括工程项目总进度计划、 项目年度计划、 建设监理单位的计划系统和设计单位的设计系统。
然后进行项目进度目标分解， 把目标逐个分解到各施工单位， 并确定各施工单位的交接日期。
n 根据进度要求配备足够的工程技术管理人员， 以保证技术指导、 监督适时到位。
n 协调好银行关系， 安排资金按计划准时、 足额到位， 以保证工程的顺利进行。
n 保证原材料、 设备的组织供应及时到位， 以免停工待料， 延误工期。
n 对于施工过程中的设计变更， 保证设计单位的充分配合， 及时变更出图。
3) 销售阶段的时间控制：
n 销售的及早介入， 制定销售策略， 及时启动预售；
n 实行销售业绩的激励制度， 促进销售收入的快速实现；
n 监控售房款的及时回收， 以便及时归还银行贷款。
第七部分
税金的控制
房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划， 争取合理避税， 以有效降低税收负担。目前， 房地产开发涉及的主要税种（所得税前）
有：
营业税及其附加； 耕地占用税； 土地增值税等。
财务部门应针对每种税收的特征， 制定相应的避税措施。
方案设计阶段的成本控制流程 一、 重视市场调查和工程可行性论证工作， 加强投资决策的科学、 公正、 客观和程序化。
二、 认真编写设计任务书， 提高设计任务书的编制深度， 以切实起到控制投资的作用。
设计任务书是建设单位对投资意图、 所需功能和使用价值正确分析后， 将待建项目的开发理念、 营销主题、 规模、 使用功能、 工艺布局、 建筑风格等要求具体化反映， 它是设计单位编制设计文件的主要依据。
三、 做好建筑方案的征集选择
完成设计任务书后， 选择几家有技术实力的设计单位， 或资深、 知名设计人进行设计方案竞赛， 征集建筑设计方案， 然后组织有关人员对竞赛方案进行评比、 选择、 优化， 评比应侧重以下几方面：
1 、 设计构思的超前性：
目前的市场发展变化速度很快， 加上房地产开发项目周期一般较长， 建成产品对市场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前， 以免建成即落后的情况发生。
例如， 对绵阳目前而言， 尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。
2、 建筑平面布置的合理性：
从目前的市场需求特征来看， 建筑的平面布置、 户型的好坏具有十分关键的作用。
规划设计要依据小区的基本功能和要求， 充分考虑建筑物的性质、 用途、 目 标客户对使用功能的要求及其居住、 生产、 经营等活动的特点与习惯， 合理地安排住宅建筑、 公共建筑、 管线、 道路、 绿地的布局， 建筑平面既要使用功能布置合理、 面积利用率高。
建议公司内部安排专人组成户型研究攻关小组， 一方面建立户型评价科学体系； 另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案， 由相关部门广泛讨论， 甚至组织意向客户参与座谈。
竖向设计要因地制宜， 依山就势， 避免大填大挖， 增加土石方和基础工程费用。
要保持住宅的通透性， 注意立体造型的简洁大方和层次错落有致。
住宅的平面布置， 在可能的情况下， 要尽量缩小外墙周长系数（外墙周长与建筑面积之比）
和结构面积系数（结构面积与建筑面积之比）
。
在满足住宅的基本功能， 保证居住质量的前提下， 加大住宅的进深， 对降低造价有明显的效果。
住宅的总体平面布置应该注意环境景观的营造， 平均分配景观。
小区内应注意通道的合理布局， 人车分流。
3、 建筑风格的策略：
建筑风格的功能一是美观， 另一个是识别， 即类似于 VI 的作用。
良好的建筑风格对楼盘的促销起着其它广告宣传形式难以比拟的优势， 也会对促销费用的节约起作用。
建筑风格的策略应注意以下几方面：
1 ) 建筑风格应处理好与周边建筑、 周边环境的协调关系；
2) 目前建筑风格仍然不是购房者考虑的重点因素， 但随着居民收入水平的提高， 必然会在这方面提出更高的要求；
3) 建筑风格的选择：
普通居民更倾向于接受“有豪华气氛”的住宅， 尤其是“欧式”风格接受程度较高，而对开发商宣传推广的各种流派和口号不太敏感； 而收入水平高、 知识层次高的购房者一般会对建筑风格有更高的要求。
开发商应根据项目策划、 目标市场定位给设计人员以更多的指引， 以便建筑风格的确定既适合市场需求又有效降低成本。
4) 应重视建筑风格与其成本的关系， 研究建筑风格增加的投入与其对项目 价值提升所起的作用对比研究， 选择性价比高的建筑风格。
4、 做好初步设计阶段结构承重体系的比较选择工作：
建筑方案确定后， 即转入初步设计， 此时控制投资主要是做好基础及结构的选型工作。
5、 在预定概算限额内做好施工图设计：
对不同设计及材料进行成本研究， 向设计人员提出成本建议， 协助他们在投资限额范围内作好施工图设计。
6、 做好施工图纸的会审工作， 将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态， 尽可能避免后期发生变更导致成本的增加。
成本控制的运作机制 一、 严格合同审查制度， 强化成本费用支出审批制度， 重新核定审批职权范围， 实施奖罚制度。
二、 完善成本预测、 成本结算和成本监控体系， 对项目运营的盈亏有着高度灵敏的显示和反馈。
三、 建立项目成本的后评价制度。
四、 坚持技术手段与经济手段相结合：
1 、 组织上：
明确项目组织结构， 使投资控制有专责小组跟踪， 如由相关人员组成投资控制委员会来专责项目 的投资营运， 促进管理职能分工的科学化和规范化。
2、 技术上：
重视设计多方案选择， 及处理各种问题的多方案选择， 严格审查和监督初步设计、 施工图设计、 施工组织设计， 深入技术领域研究节约投资的可能。
另外， 要认真研究、 严格控制建设工程施工合同的签订，探索节约建安造价的可能性。
3、 经济上：
动态地比较投资的计划性和实际性， 严格审核各项费用的支出， 采取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等， 把项目 投资控制...
篇二：如何有效降低房地产成本
产开发企业如何降低成本• 降低材料成本 • 作为一个房地产开发企业， 产品是建筑物， 从产品成本构成来说， 材料成本占整个工程成本的比重最大， 一般可达７ ０ ％左右， 而且有较大的节约潜力。
因此， 材料成本的节约， 是降低工程成本的关键。
以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。
１ ． 创造规模优势。
有的集团拥有多个城市的房地产开发企业， 同时开发几个楼盘， 这样就可由集团牵头实行批量采购。
并且， 行业内部可以实现联盟。
２ ． 利用系统整合的思想。
对于开发企业两方面可以尝试， 一是确立长期合作的品牌商家； 二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中， 更深入地实现专业化。
３ ． 正确处理材料质量与成本的关系。
质量与成本之间互为因果关系， 但有时高成本却是因为质量不好造成的。
一是废品损失要加大成本。
二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。
４ ． 做到材料及时采购、 及时使用。
５ ． 利用互联网资源， 实行网上招标采购。
运用成本企划思想， 实现源流管理设计方案的优化选择， 是设计阶段的首要任务， 对工程成本起着举足轻重的作用。
现阶段， 开发企业、 施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点， 这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性， 而且要考虑经济上的合理性， 要结合现场的地理环境因素， 合理地选择安全系数。
设计方案出来以后， 及时组织会审图纸， 从多角度对其进行可行性分析。
如设计成本超出目标成本的限值， 应做及时修改， 从源流阶段实行合理控制， 以保证实现预期收益。
加强“质量成
本” 的管理和控制 “质量成本” 是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量并非越高越好， 超过合理水平时， 属于质量过剩。
无论是质量不足或是质量过剩， 都会造成质量成本的增加， 都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 项目成本形成的全过程。
因此， 成本管理要伴随项目施工的每一阶段， 包括事前管理、事中控制、 事后分析， 同时在项目的全过程中， 坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动， 所以必须坚持动态控制的原则。
动态控制就是将人工、 材料、 机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值， 将其与目标值相比较， 检查有无偏离， 若无偏差， 则继续进行， 否则要找出具体原因， 及时采取相应措施， 将成本控制在目标限值以内。
•
（对房地产开发企业来说房屋建设工程一般是外包的比较多， 所以控制环节应该是招投标环节， 选择一家有实力又低报价的承包商就很关键了）
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• 张军照
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总经理
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• 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。
房地产项目的开发成本由多项构成， 本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。
一、 降低资金成本
加强财务杠杆的应用， 合理筹集资金。
要降低资金成本， 首先要降低企业负债率， 关键是拓宽融资渠道。
企业筹集资金的渠道有很多，可以向银行贷款、 面向社会发行债券、 发行股票、 进行融资租赁等，要合理利用各种融资渠道， 募集更多的资金。
（银行借款最多啦， 很少有企业能发行债券、 股票啦）
加快应收款项的回收。
应收帐款是企业的重要债权， 实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款， 是对企业资金的占用， 必须及时回收。
房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款， 对售房款的追收应建立严密的、 行之有效的制度。
严格按工程拨款计划按期拨付资金。
在房地产开发项目开发过程中， 需要拨付大量的工程款项。
开发商对此事先已有细致的计划和安排， 必须严格按照已经审批过的拨款计划， 在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项， 并注意办理好相关手续、 配齐完备的合法单证； 对于任何不按计划拨款的要求， 要予以坚决抵制。
压缩现金库存与现金的使用量。
企业日常经营活动需要准备一定数额的现金， 应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。
除了零星支付和只能用现金办理的事项外， 应一律通过转帐和使用支票进行结算。
这样一可以保障资金安全性， 二有利于资金的增值。由于现金不具备增值性， 通过将现金转化为存款、 债券或是其他短期投资形成， 实行理性的短期投资组合， 方可以实现资金的保值增值。
可加快在途资金的入帐。
在途资金是指开发企业所取得的以支票、 汇票、 有价单证等形式存在， 需要到银行办理一定手续方可以进入帐户的资金。
对这一类资金， 自取得票据时起， 所有权已归属开发企业， 因此应该及时到银行办理手续， 将这些资金及时入帐， 方能产生效益。
二、 控制工程成本
1、 设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段
设计是工程建设的关键， 它对工程造价、 建设工期、 工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。
按国际上一些数据， 设计费一般只占建设项目总投资的 1%以下， 但设计工作对工程造价的影响程度达 75%以上， 由此可见设计在整个工程建设成
本控制中具有何等重要的作用。
将竞争机制运用到设计阶段。
要有多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案， 并吸收未中标单位好的设计要点， 取各家之长，达到优化设计方案的目。
这样才有利于工程成本的控制， 使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。
推行限额设计。
在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、 含砼量、 砼标号等。
设计总负责人按安全、 可靠、实用、 经济的建设方针将概算按单位工程， 分工种、 按专业分解， 并要求设计人员采用新技术、 新工艺反复优化设计方案， 达到安全可靠、经济合理的要求。
实行设计监理。
设计监理通过对设计的审查， 提出改进意见， 设计院应采纳其合理的建议， 无偿进行改正。
防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。
设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收， 防止工程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用。
建立奖惩制度。
无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议， 只要能有效降低成本都应适当奖励， 以激励各方人员设法降低工
程成本。
2、 在施工过程中成本控制至关重要
加强和完善现场签证管理。
现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。
在施工过程中， 发生现场签证时应做到先算帐后实施， 在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析， 变工程成本事后被动控制为事前主动控制。
现场管理人员应随时深入施工现场， 掌握签证资料的真实性和必要性， 对其中不实之处和不合理性加以严格审查。
针对现场签证可能出现的失实， 签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪， 再审查虚实， 判定是否该给或该给多少工程量， 根据定额、 合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。
把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。
在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告， 每个公司都可以来参加投标竞价， 再由评标人员根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。
做好工程竣工结算的审查。
工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查。
施工单位报送图纸、 变更单、 签证单、 结算书应首先报给项目部， 由项目部审查上述资料的真实性、 完整性， 对不符合实际的资料应剔除， 不完整的资料应在移交给投控部之前补
齐， 同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明， 以示负责。
另外就是对结算书的审核， 由于公司项目较多， 结算人员有限， 为了保证结算的质量和公正性， 最好采用三级审查方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）
初审， 剔除结算书中不合理之处， 再由开发公司投控部作好复审工作， 最后送到集团公司经营部终审。
这样即可以互相监督， 也可以保证结算的准确性。
三、 合理使用销售推广费用
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、 样板房、 现场包装、 广告宣传、 销售资料、 推广活动等的所有费用 （未含销售酬金）。使用好销售推广费用非常重要， 因为这不但关系到花钱的多少， 项目成本的高低， 还影响楼盘的销售。
弄得不好， 钱花了， 预期效果没达到， 还得花钱做广告， 使成本上升， 资金回笼又不理想， 形成恶性循环； 而销售推广费用使用得好时， 则会起到一两拨千斤的作用。
所以要充分研究市场， 讲究销售推广策略， 让所花的推广费用产生最佳效果。
控制开发项目投资成本是从项目的策划开始， 直至项目投付使用、 销售完成的全过程的控制， 是一项系统性的工作， 需要公司各个部门参与， 并相互配合。
要求开发公司努力提高房地产营销水平， 进一步规范内部管理， 做到规范化、 程序化、 制度化。
四、 作好项目开发完毕的后评价工作
一个项目开发完毕后， 应作好项目的后评价工作， 主要包括项目整体财务成本分析， 收益分析， 建安成本分析， 前期费用成本分析，策划销售成本分析等。
这样一方面可以总结项目的成败得失， 吸取经验教训； 一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标， 为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
个人觉得加快项目开发， 缩短开发周期是降低资金成本， 提高公司经营效益的很好的途径。
开发周期短， 资金回收就快， 使用效率大提高。
快速， 多次滚动的开发， 资金会提高很大。
这是一个简单的算术题这里就不多说了 。
另：
税收策划， 也是降低企业成本一个很好的途径。
房地产企业降低工程成本的方法
随着全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈， 全行业进入了微利时代。
因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划， 事中控制， 事后分析。
一、 事前计划准备
在项目 开工前， 项目 经理部应做好前期准备工作， 选定先进的施工方案， 选好合理的材料商和供应商， 制定每期的项目 成本计划， 做到心中有数。
1、 制定先进可行的施工方案， 拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：
施工方法的确定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同， 工期就会不同，所需机具也不同。
因此， 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据， 联系项目 的规模、 性质、 复杂程度、 现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案， 互相比较， 从中优选最合理、 最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划， 列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果， 工程技术人员、 材料员、 现场管理人员应明确分工， 形成落实技术组织措施的一条龙。
2、 组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、 工程、 材料和财务部门有关人员与项目 经理一道， 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论， 经过双方反复磋商， 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行， 招标书要求密封， 评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算， 并且必须有层层审批手续。
同时， 还应建立分包商和材料商的档案， 以选择最合理的分包商与材料商， 从而达到控制支出的目 的。
3、 做好项目 成本计划成本计划是项目 实施之前所做的成本管理准备活动， 是项目 管理系统运行的基础和先决条件， 是根据内部承包合同确定的目 标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况， 按施工进度计划， 确定每个项目 月 、 季成本计划和项目 总成本计划， 计算出保本点和目 标利润， 作为控制施工过程生产成本的依据，使项目 经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目 标成本， 以便采取相应手段控制成本。
二、 事中实施控制
在项目 施工过程中， 按照所选的技术方案， 严格按照成本计划进行实施和控制， 包括对生产资料费的控制， 人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、 降低材料成本
（ 1）
推行三级收料及限额领料
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达 70%左右， 而且有较大的节约潜力， 往往在其他成本出现亏损时， 要靠材料成本的节约来弥补。
因此， 材料成本的节约， 也是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料， 主要材料是构成工程的主要材料， 如：
钢材、 木材、 水泥等， 辅助材料是完成工程所必须的手段材料， 如：
氧、 乙炔气、 锯、 砂轮片等。
对施工主要材料实行限额发料， 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励， 超出时由施工作业队自行承担， 从施工作业队结算金额中扣除， 这样施工作业队将会更合理的使用材料， 减少了浪费损失。
推行限额发料， 首先要合理确定应发数量， 这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之， 要经过双方的确认。
其
次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节， 是施工作业队对项目 部采购材料的...
篇三：如何有效降低房地产成本
州市旧城改建指挥部地址: 温州市飞霞南路朝霞大楼 B电话: ( 0 5 7 7 ) 8 8 8 1 6 7 0 5党委书记 副指挥 吴权书3 幢 2 楼8 8 8 1 3 4 1 0☆温州房地产联合开发有限公司地址: 温州市信河街松台大厦 B电话: ( 0 5 7 7 ) 8 8 2 8 6 6 6 0总经理 林国权幢 5 楼☆沈阳市方迪房地产发展有限公司地址: 沈阳市和平区安图街 2 号电话: ( 0 2 4 ) 2 3 4 0 8 4 5 8总经理 穆秀仁☆天津市龙都房地产开发公司地址: 天津市河西区围堤道 5 5 号天津市房地产大厦电话: ( 0 2 2 ) 2 8 2 3 6 8 6 8本栏目协办单位:英国著名项目管理专家梅乐 （M errow ）在 1988 年对世界范围内 52 个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间， 平均比预期的要延期 17% ，而成本超过预算的情况更加普遍， 平均达到 88% 。
我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实， 就是绝大部分项目是在成本超支、 工期延长的情况下完成的。当前， 我国房地产开发项目正朝着大规模、 高档化的方向发展。如何以最低的成本， 在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品， 是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此， 成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究， 房地产开发项目的成本管理包括成本估算、 成本预算、 成本控制三个过程。在我国传统的房地产开发项目实践中， 当人们谈及成本管理时， 主要是指成本控制， 即如何以有效的方法使项目的成本不超过预算。就广义的成本管理来说， 成本优化更需要引起房地产开发商、 业主和各级管理部门的高度重视。为有效地节约成本， 仅有成本控制是远远不够的， 如何优化成本， 合理支出成本， 是一个需要引起房地产开发商和有关方面高度重视的课题。一、 设计阶段的成本控制在房地产开发项目实践中， 设计阶段决定了房地产开发项目的成本大格局， 也是房地产开发项目成本控制的关键与重点， 因此， 特别需要加强设计阶段的成本控制。虽然设计费占房地产开发项目全过程费用的比例不大， 一般只占建安成本的 1. 5% -2% ， 但设计对工程造价的影响可达 75% 以上。设计质量的好坏直接影响到施工建设费用的多少和项目建设历时的长短， 也直接决定项目建设过程中对人力、 物力和财力投入的需求。我国房地产开发项目的大量实践表明， 科学合理的设计可降低工程造价 10% 以上。
但在项目设计中， 许多设计人员重技术、 轻经济， 缺少技术经济的整体分析， 任意提高安全系数或设计标准， 较少考虑经济上的合理性，这就从根本上制约了项目成本的有效控制。研究表明， 设计阶段尤其是扩初设计阶段对项目经济的影响达到 70% -95% 。从房地产开发项目的实践来看， 一旦扩初设计获得批复， 设计中所存在的技术□ 王忠伟华中科技大学管理学院2 0 0 6 . 2 期总第 3 0 2 期3 3开发与建设房地产开发项目的成本优化控制
问题、 费用问题都很难解决。因此， 必须重视扩初设计， 以避免项目的 “ 先天性不足”。为避免设计造成的成本失控， 可重点从以下几个方面着手。1. 实行设计招标， 优选设计单位在制定设计招标方案时， 应积极推行建筑方案与经济方案相结合的方法。实行一揽子招标方案， 将工程主体与护栏、绿化等配套设施放在一起进行招标。尽可能多组织一些设计单位开展设计竞标， 设计评标要考虑专家的不同组合， 评标的技术手段要注意克服专家的片面性。这样做有利于优选好的设计单位， 促使设计方在项目整体布局、 建筑造型、 使用功能等方面开拓创新的同时， 也注重在降低工程造价上狠下功夫。2. 开展限额设计， 有效控制造价实施限额设计， 强化设计经济责任制， 是控制设计 “ 镀金”的有效方法。作为设计人员， 必须熟练掌握建筑工程预算定额及费用定额， 熟悉建筑材料预算价格。在此基础上， 按项目投资估算控制初步设计及概算， 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。各不同专业领域的设计， 应做到协调统筹， 在保证功能及技术指标的前提下， 合理分解和使用投资限额， 将施工图设计和施工图预算融为一体， 把技术和经济有机结合起来。
一旦设计获得批准， 应严格控制变更程序，不轻易变更设计， 以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合， 及时提供可靠的工程基础资料。设计不精、 深度不够是当前房地产开发项目中的一大通病。这也是直接导致工程造价增加的一大不确定因素。频繁的设计变更带来工程造价的失控， 因此，必须对各项指标确定设计限额， 并建立奖惩考核激励机制。一种可以类比的方法是， 利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、 比较， 优化设计， 为降低工程造价奠定基础。3. 增设合同条款， 有效控制造价针对设计人员经济观念淡薄、 设计变更随意性大的倾向， 在选定设计单位签订设计合同时， 应增设关于设计变更及修改的费用额度限制等条款。
如约定由于设计原因导致项目实施时需要变更设计， 当设计变更费超出施工合同价的某一比例 （如 5% ）
时， 则扣罚一定比例的设计费。这样做有利于对设计规范与标准、工程量与概预算指标等进行各方面的控制， 是一种有效的举措。二、 施工阶段的成本控制施工阶段是房地产开发项目的实施过程， 是资金投入最大的阶段， 因此， 必须强化施工控制。对开发商来说， 主要是加强对施工单位履约行为的管理。施工阶段成本控制的重点有以下几个方面。1. 严格合同管理， 减少工程索赔施工阶段成本控制的关键是严格控制项目变更，强化变更程序。目前的房地产开发实践中， 广泛使用工程量清单报价， 许多施工单位采取 “ 低价中标、 索赔赢利”的方式来承揽工程。作为开发商或者业主方的造价管理人员， 要做到事前把关， 主动监控， 严格审核工程变更， 计算各项变更对总投资的影响。要从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出， 避免投资失控。此外， 在施工单位及材料供应商不履行约定义务时应及时提出反索赔， 以便有效控制成本。2. 强化监理机制， 加强施工管理选择合适的监理单位， 对工程质量、 工期和成本进行控制。按照监理规定和实施细则， 完善职责分工及有关制度， 落实责任制， 从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时， 做好月度工程进度款审核， 避免投资失控。工程进度款的审核， 必须在监理方确认的工程量的基础上， 按合同约定的计价依据， 套用材料单价及费用定额进行最后核价， 再支付相应的工程进度款。3. 开展技术创新， 节约成本支出技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70% 左右。
同时， 直接费的高低影响到间接费的高低。当前科技进步日新月异，在房地产开发项目施工过程中， 在确保主体施工技术方案可靠的基础上， 提倡广泛使用新技术、 新工艺、 新材料、 新办法等， 利用技术进步的最新成果来实现缩短工期、 节约成本的目的。4. 采取经济措施， 控制管理成本有效控制现场经费和各项管理支出，厉行节约，是控制成本的有效方式。根据开发项目的特点， 合理使用广告策划费、 销售代理费等， 减少销售成本， 最大限度降低静态投资。对大宗材料或大型设备按合同要求从厂家直接进货， 并根据工序及施工进度安排进料计划， 以达到降低造价之目的。三、 竣工阶段的成本控制竣工阶段是项目的收尾阶段。这一阶段成本控制的核心工作是：
根据合同及有关的变更条款、 工程预算及费用定额、 竣工资料、 国家或地方的有关法规等，2 0 0 6 . 2 期总第 3 0 2 期3 4开发与建设
认真审核工程款。最后的工程支付， 必须以政策为依据， 对送审的竣工决算要逐项核算工程量， 落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。四、 房地产开发项目的成本优化传统上， 人们只是重视房地产开发项目的成本控制， 却忽略了成本的优化问题。其实， 成本优化是成本控制的前提。关于成本优化的方法， 将在另文中阐述，这里只介绍成本优化的基本原理。在设计方案确定， 工料机价格相对稳定， 各种定额一定， 以及企业管理模式相对固定的情况下， 房地产开发项目的实际成本主要取决于施工过程中工序之间的优化配置组合。通俗地说， 就是取决于如何合理地安排好各项工序之间的关系。在房地产开发项目实践中， 广泛使用网络图方法来计算完成项目所需要的时间， 再根据时间和单位时间的资源消耗， 来确定项目活动的成本开支， 进而计算出总的项目成本。在传统的网络图分析方法中， 通常的基本假设是项目资源没有限制。然而， 这种假设与实际是有差距的。例如， 当有多个项目活动需要执行时， 现有的资源可能不足以满足同时执行所有活动的需要， 这时， 在进行项目进度计划编制时， 必须对这些活动进行排序，确定项目活动执行的先后次序， 避免可能的冲突。在资源有限的情况下， 对大型房地产开发项目活动可供使用的资源进行优化的方法就是通常所说的资源分配和资源均衡。在进行资源均衡分析时， 集中要解决的问题是， 将需要达到的最主要的项目目标作为优化目标函数。例如， 如果成本控制是最重要的， 可以将项目成本最低作为目标函数。在此基础上， 编制不发生资源利用冲突的项目进度计划。由于项目都具有不确定性， 因此， 在项目中总是充斥着各种风险。例如， 随着项目实施进度的发展， 劳动力、 设备等资源的使用绩效是有变化的。在项目早期， 由于项目团队不太熟悉项目活动， 效率是比较低下的。经过一段时间的锻炼， 项目团队对项目工作越来越熟悉， 效率会逐渐提高。而对另一些项目活动， 尤其是劳动密集型的项目活动， 时间越长， 人越容易疲劳， 导致工作效率下降， 这在项目中表现为一种劳动力效率风险。由于风险因素的存在， 决定了各种项目活动的成本和历时具有不确定性， 整个项目的历时和成本也具有不确定性， 由此导致整个项目的网络图具有不确定性。针对房地产开发项目实施过程的这种不确定性， 已有不同的方法可供分析， 包括 PERT 方法、蒙特卡罗模拟等。为了确保最佳的项目绩效， 对风险性高的项目活动需要给予更多的关注， 有限的资源应优先保证投入到风险性高的项目活动中去。这种做法的本质是， 将项目资源优先保证那些关键度大的项目活动。完成项目活动的时间和成本一般具有反比的关系， 即投入的资源越多， 成本越大， 项目完成所需要的时间就越短； 投入的资源越少， 成本越小， 完成项目所需要的时间就越长。就总体来看， 给定不同的项目完成时间值， 通过详细的分析计算， 可以得出每一个项目完成时间所需要的资源投入 （这种资源投入对应的是项目的成本开支）
。在此基础上， 可以求得项目的时间—成本均衡曲线。一旦工期确定， 与特定的工期相对应的成本就是优化得到的项目成本。目前， 基于项目活动的时间——相关软件已日趋成熟， 一些典型的软件都是以遗传算法为基础， 先计算出基于时间——过优化的时间———成本组合， 在此基础上再求得最优化的成本控制结果， 从而有效地控制房地产开发项目的成本。五、 小结就房地产开发项目来说， 既要考虑传统的成本控制，同时要从分析项目的时间——发， 实现成本的优化。在成本控制方面， 设计阶段是成本控制的基础， 施工阶段是成本控制的重点， 收尾阶段是成本控制的最后环节。在成本优化方面， 必须从分析项目的时间———成本均衡关系出发， 求得最佳的成本控制目标， 实现成本优化。成本控制与成本优化是成本管理中不可或缺的两个方面。参考文献1、 Edm und Conrow . Effecti ve Ri sk M anagem ent: Som eKeys to Success, 2nd edi ti on[M ]. PA: AIAA, 2003, 10-58.2、 R. M . W i dem an. Proj ect & Program Ri sk M anage-m ent: A Gui de to M anagi ng Proj ect Ri sks and O pportu-ni ti es[M ]. PA: PM I, 2000, 55-58.3、 PM I. A Gui de to the Proj ect M anagem ent Body ofKnow l edge, Thi rd Edi ti on. PA: PM I, 20044、 谭术魁. 房地产项目管理[M ]. 北京：
机械工业出版社，2005.5、徐朗. 建筑施工企业成本管理探析 [J ]. 建筑经济，2004(6)：
45-47—成本均衡分析的—成本均衡分析的经—成本均衡关系出张晶 / 责任编辑2 0 0 6 . 2 期总第 3 0 2 期3 5开发与建设
篇四：如何有效降低房地产成本
产项目开发中的成本控制措施摘要：
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期， 市场竞争日趋激烈和规范化。
在这种形势下， 房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好， 提供适销对路的房源外， 还应降低开发成本， 严格控制各项费用支出， 房地产企业逐渐向精细化管理靠拢。
房产项目的全过程成本管理是每个房地产行业工作人员日常必定要接触到的工作内容， 本文就房产项目的全过程成本控制措施谈一些个人的看法和体会。
关键词：
房地产开发； 成本控制 ； 经济效益
中图分类号：
F293 文献标识码：
A
引言：
在市场经济时代， 当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候， 市场竞争主要表现为价格的竞争。
商品住宅作为一种特殊商品， 当基本的元素如房型、 环境、 外形等都已被市场理性选择， 在如今房地产市场十分规范的情况下， 价格战将是一种趋势， 这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小， 必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。
随着全球金融危机的不断扩大， 如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。
1. 项目论证阶段的成本控制
项目在论证阶段着重的是土地费用的把控。
土地一旦到手， 其成本即已基本确定， 直至项目结束该成本一般都不会有大的变化。
可行性研究
报告一般应包括地块基础资料、 周边环境及其发展趋势、 初步规划设计方案、 开发节奏及市场定位、 成本费用估算及控制目标和措施、 投资及效益测算、 利润体现安排、 税务环境及其影响、 资金计划、 投资风险及应对措施、 项目综合评价意见等。
2. 设计过程中的成本控制
项目设计阶段， 成本控制的重头戏项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节， 因为设计阶段可锁定可控成本的 90%以上。
房地产项目设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计。
2. 1 设计阶段是房地产项目成本管理的关键与重点。
设计环节的费用管理有两个目的， 一是降低为完成设计任务所需的设计成本， 二是降低工程所需设备、 材料、 建筑、 安装等费用。
由于占工程费用大部分的设备、材料、 建筑、 安装费用在设计阶段就可以较精确地确定， 因此可以说， 降低项目成本的关键在设计阶段。
在设计阶段中做好以下问题控制成本。
2. 2 推行设计招标择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法， 尽量将工程主体及配套的围护、 绿化等均放在一起进行招标， 采用多家竞投， 组织有关专家综合评比， 这样既可优选出好的设计单位， 又可促进设计方在项目整体布局、 建筑造型使用功能上开拓创新， 在降低工程造价上下功夫。
2. 3 开展限额设计控制造价。
设计不精、 深度不够是增加工程造价的不确定因素， 由于设计频繁变更， 给工程造价控制带来一定的难度。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额， 熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算， 再用初步设计概算控制施工图
设计及概算。
合理分解和使用投资限额， 融施工图设计和施工图预算为一体， 把技术和经济有机结合起来。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、 比较， 优化设计， 降低工程造价。
2. 4 加强对设计人员进行经济观念的教育。
在设计工作中推行限额设计， 根据合同标的额， 对各专业限定投资额， 严格控制技术设计和施工图设计的工程量和技术标准。
在设计中， 从项目的实际情况出发， 不盲目追求高标准、 高水平， 体现“中等、 适用， 在适用的条件下注意美观” 的原则， 合理使用人力、 物力、 财力， 将有限的资金用到工程的关键部位上，采取多方案的比较， 设计采用最佳方案。
3. 招标、 投标阶段的成本控制
要积极采用订单模式进行招投标工作， 这种模式是指招标单位提供统一招标文件， 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求， 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。
这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
同时还应注意， 在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。
这样做是为了 投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
最后， 投标的报价完成之后， 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。
这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。
采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
4. 施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段， 是招投标工作的延伸， 是合同的具体化。
加强施工控制， 就是加强履约行为的管理。
施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面：
4. 1 抓好合同管理， 严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更、 施工条件变更、 进度计划变更和工程项目变更等。
控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批， 确保签证的质量， 杜绝不实及虚假签证的发生。
控制变更与签证首先要强调及时性， 一道工序施工完，时间久了 一些细节容易忘记， 如果第二道工序又将其覆盖， 客观的数据资料就难以甚至无法证实。
对签证一般要求自发生之日起 20 天内办妥。
其次， 对签证的描述要求客观、 准确， 隐蔽签证要以图纸为依据， 标明被隐蔽部位、 项目和工艺、 质量完成情况， 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定， 还要求标明几何尺寸， 并附上简图。
施工图以外的现场签证， 必须写明时间、 地点、 事由、 几何尺寸或原始数据， 不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理， 严格按公司《权责审批》 进行审核， 经办人员不得随意变通。
要加强预见性， 尽量减少签证发生。
预算人员要广泛掌握建材行情， 在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚， 就无法进行工程造价管理。
4. 2 从管理模式上着手， 完善职责分工及有关制度， 落实责任， 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核， 避免投资失控。
工程进度款的审核， 对经监理方确定的工程量， 按合同约定的计价依据， 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4. 3 从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上， 广泛应用新材料、 新工艺、 新办法等等， 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制， 技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计， 材料费一般占直接工程费的 70%左右。
同时， 直接费的高低影响到间接费的高低， 因此， 选用新工艺、 新材料， 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4. 4 从经济措施上展开项目投资的有效控制对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供， 以达到降低造价之目的。
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划， 尽量降低存储成本。
另外， 加强甲供材料的现场管理， 合理堆放， 减少搬运及损耗。
5. 竣工阶段的成本控制
在事后控制阶段, 成本控制的首要任务就是做好竣工结算, 这是控制建安造价的最后一关。
竣工结算前, 必须严格履行竣工验收手续, 及时收集整理各项相关资料, 确保完整无疏漏; 依据合同相关条款, 逐步核定已确认的施工项目工程量、 取费及单价等, 保证结算费用的准确无误; 妥善处理工程洽商签证并清理预算增减帐, 尤其是要重点审定材料价差与竣工调价工作; 同时, 为确保结算质量及投资收益, 企业应引入工程结算复审及尾款会签制度, 多重保障竣工结算无失误。
其次, 重视项目的后评价工作与历史成本数据库完善工作, 不断地归纳总结业务工作的经验教训, 学习与收集先进企业的成本数据, 才能够为企业成本控制的实效性提供更多的帮助。
6. 结语
随着房地产市场日趋理性化, 房地产项目 成本控制也逐步成为房地产
企业经营中的重点内容。
要做好这项复杂、 系统、 细致的管理工作, 企业要不断创新成本管理方法, 全员全过程的实施成本控制, 才可能有效地将项目 建设成本控制于合理范围内, 在不断增强设计、 施工阶段成本控制的同时, 还应做到严格履行竣工验收程序, 以有效增进项目开发经济效益、 提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]
周巍. 房地产开发项目 造价控制与成本管理研究[J] . 特区经济, 2008, (5) .
[2] 马 新山 , 王刚 . 论房 地 产 项 目 目 标成 本管 理[J]. 科协论坛, 2010, (12) .
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