生产车间早会管理规定1 一、目的 为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。下面是小编为大家整理的生产车间早会管理规定,菁选2篇【完整版】,供大家参考。
生产车间早会管理规定1
一、目的
为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高” 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二、总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;
2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;
2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;
2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三、晨会时间
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四、晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容
5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:
017号018号019号020号021号022号023号....
009号010号011号012号013号014号015号016号
001号002号003号004号005号006号007号008号
5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3 早会内容
5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：
1.生产工作好的方面，好人好事;
2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率
3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;
5.3.3进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。
5.3.4贯彻公司其他指示。
六、早会时间不得超过15分钟，讲评完毕后：立正→解散，至工作岗位工作。
七.稽核评比
7.1 如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。
7.2 早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;
八、相关标准或规定
8.1《着装管理规定》
九、附件
9.1 附件一：《早会检查评分标准》
十、附加说明
本规定由生产部编制、解释;
本规定自下发之日起执行。
早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1.早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水*，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2. 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3. 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的内容
一、问候(1分钟)
方式：鼓掌(爱的.鼓励)
节奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验(2分钟)
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享(2分钟)
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排(2分钟)
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考) 鼓掌(同第一条)
方式：军队式(大声，立正)
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
生产车间早会管理规定2
1、为贯彻公司《防火安全制度》，保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。
2、车间内要保持环境清洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。
3、保证车间内防火通道的畅通，出口、走道处严禁摆放任何物品。
4、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报生产部经理批准，由动力设备室办理。用后及时拆除。
5、使用各种设备必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。
6、燃油锅炉运行期间，要加强巡视，发现异常及时处理。
7、避免各种电气设备、线路受潮和过载运行，防止发生短路，酿成事故。
8、车间内不禁使用明火，如确实需要须征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。
9、车间消防员按时对本部门内各部位进行检查，出现问题及时报告。
10、车间内，消防器材及设施必须由专人负责，定点放置，定期检查，保证完好不效，随时可用。
11、当日工作结束前，应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全无误后方可离开。
12、发现火灾险情要积极扑救，并立即报警同时向安保部报告。
13、本规定由生产部制定和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
推荐访问:管理规定 生产车间 菁选 生产车间早会管理规定 菁选2篇 生产车间早会管理规定1 生产车间早会制度 车间早会管理制度 生产车间早会主要内容
