如何做团队建设5篇如何做团队建设 吃了辣的东西袁感觉就要被辣死了袁就往嘴里放上少许盐袁含一下袁吐掉袁漱下口袁就不辣了曰牙齿黄袁可以把花生嚼碎后含在嘴里袁并刷牙三分钟袁很下面是小编为大家整理的如何做团队建设5篇,供大家参考。
篇一：如何做团队建设
辣的东西袁感觉就要被辣死了袁就往嘴里放上少许盐袁含一下袁吐掉袁漱下口袁就不辣了曰牙齿黄袁可以把花生嚼碎后含在嘴里袁 并刷牙三分钟袁很有效曰若有小面积皮肤损伤或者烧伤尧烫伤袁抹上少许牙膏袁可立即止血止痛曰经常装茶的杯子里面留下难看的茶渍袁 用牙膏洗之袁非常干净曰仰头点眼药水时微微张嘴袁这样眼睛就不会乱眨了曰嘴里有溃疡袁就用维生素C贴在溃疡处袁等它溶化后溃疡基本就好了曰眼睛进了小灰尘袁闭上眼睛用力咳嗽几下袁灰尘就会自己出来曰洗完脸后袁用手指沾些细盐在鼻头两侧轻轻按摩袁然后用清水冲洗袁黑头和粉刺就会清除干净袁毛细孔也会变小曰刚刚被蚊子咬完时袁涂上肥皂就不会痒了曰如果嗓子尧 牙龈发炎了袁晚上把西瓜切成小块袁沾着盐吃袁记得一定要是晚上袁症状就会减轻袁第二天就好了曰吹风机对着标签吹袁等吹到商标的胶热了袁就可以很容易的把标签撕下来曰旅行带衣服时如果怕压起褶皱袁可以把每件衣服都卷成卷曰打打嗝时就喝点醋袁立杆见影曰吃了有异味的东西袁如大蒜尧臭豆腐袁吃几颗花生米就好了曰治疗咳嗽袁 特别是干咳袁晚上睡觉前袁用纯芝麻香油煎鸡蛋袁油放稍多些袁什么调味料都不要放袁趁热吃过就去睡觉袁连吃几天效果很明显曰手腕长粗的MM想带较细的手镯袁就不能硬带袁应把手上套上一个塑料袋再带上手镯袁非常好带袁也不会把手弄疼袁取下也是同样的方法曰栗子皮难剥袁先把外壳剥掉袁 再把它放进微波炉转一下袁拿出后趁热一搓袁皮就掉了曰插花时袁在水里滴上一滴洗洁精袁可以维持好几天曰把核桃放进锅里蒸十分钟袁 取出放在凉水里再砸开袁就能取出完整的桃核仁了曰把虾仁放进碗里袁加一点精盐尧食用碱粉袁用手抓搓一会儿后用清水浸泡袁然后再用清水冲洗袁即能使炒出的虾仁透明如水晶袁爽嫩可口曰炒肉时袁先把肉用小苏打水浸泡十几分钟袁 倒掉水袁再入味袁炒出来会很嫩滑曰将残茶叶浸入水中数天后袁浇在植物根部袁可促进植物生长曰把残茶叶晒干袁放到厕所或者沟渠里燃熏袁 可消除恶臭袁 具有驱除蚊子苍蝇的功能曰夹生饭重煮法院可用筷子在饭内扎些直通锅底的孔袁洒入少许黄酒重焖袁若只表面夹生袁只要将表层翻到中间再焖即可遥如何做好团队建设一次绩效考评中袁 许多员工提出了沟通不畅的问题遥 有的开发人员不主动向开发经理请教问题袁担心上级怀疑他的工作能力遥 这种隔阂就造成了上下级的沟通不畅曰有的开发人员虽然善于沟通袁 但是感觉仅限在团队内袁 希望与其他团队的同事有一个相对比较融洽的关系袁等等遥反映在表面上袁 看似团队的沟通出了问题袁 而这并不是通过建立一种制度或者组织一次活动就可以使问题得到有效缓解遥 更深层次的是团队成员之间的信任感和凝聚力有待提高遥 也就是说袁缺的不是规章制度袁缺的是强有力的团队建设遥团队建设不是团队管理遥 团队建设的目的是提高团队成员之间的信任感和凝聚力袁 以通过更好的团队合作提高工作绩效遥 团队建设增强的是团队的软实力袁 是一种企业文化袁提倡互信尧团结尧协作等袁而团队管理是通过规划尧跟踪尧控制尧反馈等手段提高团队绩效遥 规章制度更像是管理的产物袁 团队建设是使用制度规定不下来的遥 针对这次绩效考评中反映出来的沟通问题袁制定一个制度袁 要求团队成员在每天早晨上班后用十分钟左右时间开一个站立式的沟通晨会袁 对解决问题的帮助不会太明显袁而且也容易流于形式遥团队建设的方式多种多样袁组织互动性强的员工活动就是一个好的方法遥一些企业把组织活动看成是对员工的一种福利袁而不是从团队建设的角度出发袁是我个人最不赞成的做法遥 企业活动往往变成了聚餐尧今年夏天去划船袁明年夏天还是去划船尧每周一次的乒乓球遥 这些活动对团队建设有帮助袁 但是对于增进互信与团队凝聚力又不充分遥体验式训练营是团队建设的有效活动形式遥 体验式训练营是以体能活动为引导袁引发出认知活动尧情感活动尧意志活动和交往活动袁实现员工全身心的体验遥 可以根据团队规模袁组织包含这种思想的活动袁也可以邀请相关的公司做专业的拓展训练遥 但是专业的拓展训练只是暂时的措施袁 组织应该理解拓展训练的精髓袁发展自身的体验式训练营袁把团队建设作为组织的一项职能遥另外袁互信尧凝聚力强的团队袁在沟通上成本也是最小的袁 产生的效益则是最大的遥团队建设不等同于团队管理袁团队建设是制度规定不出来的遥 团队活动不应看作是一种员工福利袁体验式训练营是增进团队信任感和凝聚力的有效形式遥 团队建设可以减少沟通的成本遥教授的裤子还没有做好袁就想起爸爸西裤的事情袁寻思自己也能为爸爸做点事情了袁 便拿来西裤袁再剪短两公分袁结果噎噎思考院 故事中的主人公们因为沟通不到位袁付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子遥沟通管理是成功所必须的因素要要要人尧 想法和信息之间提供了一个关键性连接遥 在管理中袁沟通是一个软指标袁其所起的作用不好量化袁沟通对任何一个项目的影响往往也是隐形的遥 但是袁沟通对项目的成功是非常重要的遥 主动沟通尧良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本袁 保证项目成功遥一位教授精心准备一个重要会议上的演讲袁会议规格之高尧规模之大都是他平生第一次遇到的遥 全家人都为教授的这次露脸而激动遥 为此袁妻子专门为他选购了一套西装遥 晚饭时袁妻子问:" 西装合身不钥 " 教授说院" 上身很好袁裤腿长了那么两公分袁倒是能穿浴 "晚上教授早早就睡了遥妈妈却睡不着袁琢磨着儿子这么隆重的演讲袁西裤长了怎么能行袁就翻身下床袁把西装的裤腿剪掉两公分袁缝好烫平袁然后安心地入睡了遥早上五点半袁妻子睡醒了袁想起丈夫西裤的事袁心想时间还来得及袁便拿来西裤又剪掉两公分袁缝好烫平袁惬意地去做早餐了遥一会袁女儿也起床了袁看妈妈的早餐麦当劳快外店创始人克罗克袁 是美国社会最有影响的十大企业家之一遥 他不喜欢整天坐在办公室里袁 大部分工作时间都用在 "走动管理上 "袁即到所有各公司尧部门走走尧看看尧听听尧问问遥 麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机袁 克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义袁习惯躺在舒适的椅背上指手划脚袁把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上遥 于是克罗克想出一个 "奇招 "袁将所有的经理的椅子靠背锯掉袁并立即照办遥开始很多人骂克罗克是个疯子袁但后来不久大家就体会到了他的一番 " 苦心 "遥他们纷纷走出办公室袁深入基层袁开展 " 走动管理 "遥 及时了解情况袁现场解决问题袁终于使公司扭亏转盈遥人都是有惰性的袁 尤其是在安逸舒适的环境下袁 肯定会更沉迷其中遥 比如说袁如果在炎炎烈日与融融空调下袁肯定大多数人会选择后者遥 整天呆在办公室袁不到外界走动袁 世界发生了天翻覆地的变化都不知道袁如何把企业经营好钥贪图舒适的工作环境袁 肯定不会有好的工作效率遥 与其躺在那里耗费时光袁不如多出去走动走动袁深入基层袁了解更多的知识与信息遥作为领导者袁 可不要滋长员工的惰性哟遥如果人们把安全和维持现状看得比机会尧首创精神和士气更为重要袁那就很容易产生萎缩和腐朽遥一个中国人和一个德国人每天的早晨都是一杯牛奶和一个鸡蛋遥 中国人把鸡蛋往锅里一放袁然后出去洗漱或干点别的袁等再回来鸡蛋就煮好了遥 但德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器袁下面焊一个托盘袁然后加满水袁1分钟水就开了袁3分钟就关火遥关火之后他利用余热再煮 3 分钟袁把鸡蛋煮到刚刚达到营养价值最高的状态遥 接下来用凉水泡 3分钟袁使这个鸡蛋很好打开袁德国人认为这样做很标准遥跟中国人相比袁它节约了 4/5 的水尧2/3 的热袁同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态遥德国人在煮鸡蛋的过程中摸索出了一套非常适用的程序和控制办法袁并严格执行袁结果每次用水耗热最少袁鸡蛋营养还最大遥而中国人只求鸡蛋煮熟袁 并没有注意观察并认真总结煮的学问袁 在煮的方式方法中较之德国人有明显的浪费现象袁而且破坏了营养价值遥拿这个故事来分享袁并非要诋毁中国人而赞美德国人袁而是透过这种现象来剖析给到我们的启示遥 在能源日趋紧张的今日袁在美国次贷危机给中国企业带来的种种冲击的当下袁给我们的警示和启发尤为明显遥 阿里巴巴总裁卫哲等嘉宾做客上海的第一财经频道的叶财富人生曳 节目时就讨论过 " 中国制造业的冬天是否来临钥 "这个话题遥思考一：企业运营成本的降低到底靠什么？这个问题似乎不应该成为问题袁因为很多人立即会说院"靠管理袁靠制度袁靠员工的主人翁态度浴 "遥 这个回答很正确袁但问题是如何管理袁建立什么样的制度钥员工的主人翁态度如何来钥管理者又以什么样的管理心态和管理方式来进行有效的管理钥我们经常听到这样的一句话袁老板或者上司对他的下属下达工作指令院" 我就要这个结果袁 如何得到这个结果我不管浴 "遥 乍然一听有道理啊袁如果如何做我都告诉你了袁我还要你们这些下属干吗钥然而袁在得到这个结果的过程中袁每个人的做法是不同的袁诚如德国人和中国人煮鸡蛋袁尽管看似你要的同样结果:一个煮熟了的鸡蛋袁但其资源的损耗和营养价值却绝然不同遥 过程论和结果论袁一直是在喋喋不休争论的一个话题遥 在企业成长过程中袁一 定 会 经 历由 只 求 结 果不 管 过 程 到在 合 理 控 制过 程 中 达 成理 想 结 果 的演变遥思考二：
制度与习惯博弈谁是赢家？看着上述煮鸡蛋的案例袁也许很多人对德国人做法不以为然袁并很赞同中国人的做法袁因为我们绝大多数人就是习惯这样做的遥 就是在看到这些好的同时袁又有几个人会改变现在的煮鸡蛋法呢钥在很多企业袁经常发现很多工作没有标准袁每个人只是按照自己的理解和习惯在进行着工作袁其结果自然差异很大遥 而习惯的东西往往会蕴藏着很多的不合理遥 一个真正的管理高手袁是让合理制度建立的同时袁让员工有效执行袁并使这种执行成为他工作的习惯并彻底摒弃他们原有的不良习惯浴而制度与习惯的博弈袁往往是需要一个过程遥 这个过程的长短取决于制度的合理性和管理监督的力度遥 任何人都有想犯规的欲望袁只是可能有警察或电子警察的监督袁才不敢轻易闯红灯遥 今日看到南京对行人违规闯红灯过马路进行各类媒体曝光的办法袁结果交通状况大有改善遥 问题是袁这种方式能坚持多久钥 我们的交通法规是否合理钥 是否能坚持到让民众真正改变习惯呢钥煮熟鸡蛋是容易的袁而真正煮好鸡蛋也不是太难的遥难的是每次都煮好鸡蛋并变成一种习惯或能力浴你会改变你的煮鸡蛋方式吗钥应该不会袁但是浴 或许在你的思想渊心灵冤深处会感触一下浴应该不会袁但是浴 或许在你的工作中多思考一下过程浴应该不会袁但是浴 或许在你的会议上跟下属多强调一下过程的重要性袁却很少真正去关心下属需要实现目标的过程浴纪国权怎样留住员工一天袁一只兔子在山洞前写文章袁 一只狼走了过来袁 问院" 兔子啊袁你在干什么钥 "答曰院" 写文章遥 " 问院" 什么题目钥 " 答曰院"叶浅谈兔子是怎样吃掉狼的曳遥 "狼哈哈大笑袁表示不信袁于是兔子把狼领进山洞遥过了一会袁 兔子独自走出山洞袁继续写文章遥一只野猪走了过来袁 问院" 兔子你在写什么钥" 答院" 文章遥 " 问院" 题目是什么钥 "答院"叶浅谈兔子是如何把野猪吃掉的曳遥 " 野猪不信袁于是同样的事情发生遥最后袁在山洞里袁一只狮子在一堆白骨之间袁满意的剔着牙读着兔子交给它的文章袁 题目院"叶一只动物袁能力大小关键要看你的老板是谁曳遥 "这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友袁这消息逐渐在森林中传播遥狮子知道后非常生气袁他告诉兔子院" 如果这个星期没有食物进洞袁我就吃你遥 "于是兔子继续在洞口写文章遥一只小鹿走过来袁" 兔子袁你在干什么啊钥 "" 写文章浴 "" 什么题目浴 "" 叶浅谈兔子是怎样吃掉狼的曳遥 "" 哈哈袁这个事情全森林都知道啊袁你别胡弄我了袁我是不会进洞的遥 "" 我马上要退休了袁狮子说要找个人顶替我袁难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么遥 "小鹿想了想袁 终于忍不住诱惑袁跟随兔子走进洞里遥过了一会袁 兔子独自走出山洞袁继续写文章遥一只小马走过来袁同样的事情发生了遥最后袁在山洞里袁一只狮子在一堆白骨之间袁满意的剔着牙读着兔子交给它的文章遥题目是院叶如何发展下线动物为老板提供食物曳遥时间飞快袁转眼之间袁兔子在森林里的名气越来越大遥因为大家都知道它有一个很历害的老板遥 这只小兔开始横行霸道袁欺上欺下袁没有动物敢惹它袁它时时想起和乌龟赛跑的羞辱遥它找到乌龟说院" 三天之内袁见我老板浴 " 然后袁小兔扬长而去遥乌龟难过的哭了遥这时却碰到了一位猎人袁乌龟把这事告诉了他遥猎人哈哈大笑遥于是森林里发生了一件重大事情袁猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅袁地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着院 山外青山楼外楼袁强中还有强中手啊浴浴在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静袁兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了袁不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后袁被激发了灵感遥于是他抓住了一只羚羊袁对羚羊说袁如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你遥于是...
篇二：如何做团队建设
建设从我做起得 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 1.0 学分！
100 分 单选题 正确
1. 有人说：“ 一个公司就是一个团队。” 该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
2. 团队精神强调的是团队中每个成员是不一样的。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
3. 团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
4. 下列哪项不属于好团队的特征？
1.
A 明确的团队目标
2.
B 团队中角色单一
3.
C 良好的沟通
4.
D 有归属感
正确
5. 有人说：“ 领导不力，下属背后议论也无可厚非。” 该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
6. 团队成员的角色互补能形成好的团队。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
7. 以下哪项举措不能够改善“ 坏” 的团队：
1.
A 遇到沟通障碍的时候，要主动与别人沟通
2.
B 别人的性格我不欣赏，就不要与他交往，否则会有冲突产生
3.
C 要懂得与别人分享工作成果，这样才会提高
4.
D 严于律己、宽以待人
正确
8. 要形成一个好团队，关键要从我做起。坏的团队的根源，实际上不在于团队成员不好，而在于“ 我” 自身。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
9. 很多职业经理人对团队的认识存在误解，下面哪项不属于对团队的误解？
1.
A 把与团队的关系看成依附关系
2.
B 把与团队的关系看成是雇佣关系
3.
C 狭隘的集体主义
4.
D 团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法
正确
10. 好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
11. 团队精神和狭隘的集体主义有着根本的区别，以下说法正确的是：
1.
A 团队精神强调的是组织目标
2.
B 狭隘集体主义强调的是共同的目标
3.
C 狭隘集体主义强调不同的分工，不同的角色
4.
D 团队精神注重集体和个人双赢的原则
正确
12. 有人说：“ 个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。” 该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
13. 一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
14. 有人说：“ 所谓的团队就是组织。” 该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
正确
15. 狭隘的集体主义注重共同的目标，强调不同的分工，不同的角色。该说法：
1.
A 正确
2.
B 错误
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，
“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待
遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
篇三：如何做团队建设
群力的团队建设一、团队的定义
团队是由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的，并且在行为上形成共同规范的群体。
TEAM
二、团队精神
团队精神是指为了实现某一个目标而由相互协作的个体所组成的群体表现出来的精神。
团队精神是行为规范
团队精神是协作精神 团队精神是奉献精神
团队精神是实干精神
团队精神的特点 团队精神的核心—— 协同合作 团队精神的基础 —— 挥洒个性 王安石
"为己是学者之本也，为人是学者之末也。学者之事必先为己为我，其为己有余，则天下事可以为人，不可不为人。"
团队精神的特点 团队精神的核心—— 协同合作 团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的动力—— 事业目标 团队精神的重要组成部分—— 领导
德国作家赫尔曼海塞 《东方之旅》
团队精神的特点 团队精神的核心—— 协同合作 团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的动力—— 事业目标 团队精神的重要组成部分—— 领导 团队精神的粘合剂—— 沟通 团队精神的框架—— 制度
三、中国人缺乏团队精神
用“下围棋”形容日本人的风格 用“打桥牌”形容美国人的风格 用“打麻将”形容中国人的作风
“下围棋”方式是从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子。
“打桥牌”风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟激烈竞争。
“打麻将”则是孤军作战，“看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和”。
李开复
微软公司的副总裁比尔盖茨7人智囊团的成员 陈章良
北京大学副校长
四、如何建立优秀团队
优秀团队的标志
第一，共同的目标、共同的期望 第二，团队内部良好的沟通协调
怎样做好企业内部沟通 1、 多了解和理解你的沟通对象。
员工的类型
“ 天才型 ” 员工胸藏蓝图，工作游刃有余。
“ 沉默寡言型 ” 员工尽职尽责。
“ 工会代表型 ” 员工认为坚持原则与管理层抗争是其职责。
“ 大材小用型 ” 员工未能人尽其才。
“ 不堪重任型 ” 员工难以胜任工作。
怎样做好企业内部沟通 1、 多了解和理解你的沟通对象。
2、用“双赢”的沟通方式去求同存异。
交往中的四种人生态度 “我不行，你行” “我不行，你也不行”
“我行，你不行” “我行，你也行”
优秀团队的标志
第一，共同的目标、共同的期望 第二，团队内部良好的沟通协调 第三，具有优秀的激励机制
第四，具有创新能力
怎样形成一个高效的团队 1、 增强团队凝聚力
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义。
哪些因素影响凝聚力？ 成员在一起时间 加入团队的难度 团队规模的大小 团队成员的性别构成 外部威胁
怎样形成一个高效的团队 1、 增强团队凝聚力 2、 鼓励团队成员全力投入团队的工作
① 要使团队成员愿意担负起相对的责任。
② 使团队成员能始终保持精力与热忱。
③ 鼓励团队成员不断追求改善与进步。
怎样形成一个高效的团队 1、 增强团队凝聚力 2、 鼓励团队成员全力投入团队的工作 3、 在团队中培养民主气氛 4、帮助团队成员事业发展
事业发展是指个人为达到事业目标作出相应的决策和付诸实践的过程。
① 帮助团队成员在团队找到合适的位置
② 使团队成员能充分发挥个人才能
③ 鼓励团队成员不断上进
④ 让团队成员知道自己表现良好的地方
⑤ 协助团队成员从错误中学习
五、团队的管理
1 、如何激励员工
为员工提供一份挑战性工作 确保员工得到把工作做好的工具 为员工完成工作提供信息 听取员工的意见，使之参与制定与工作相关的决策 策 建立便于各方面交流的渠道 对出色完成工作的员工当面表示祝贺 公开表彰员工，强化正面行为 经常与员工保持联系
2 、与下属分享权力 3 、创造良好的工作氛围
了解员工的实际困难与个人需求，设法满足 以工作业绩为标准提拔员工 强调公司愿意长期聘用员工 公司洋溢着社区般的气氛 提升团队士气 注重“心理环境”建设 提高员工满意度
提高满意度
指个人对工作所具有的总的积极情感的过程，即是否喜欢这份工作，对工作的评价如何等。
4 、根据员工个性合理安排使用 ⑴知人善用 ⑵配备合理的领导结构 ⑶选择有效的领导方式和管理方法
篇四：如何做团队建设
做好营销团队建设 2008-11 -02对于国内的大型企业， 在营销团队建设方面已经积累了不少经验， 而作为大多数的中小企业， 它们的团队建设该怎么做？ 面临着怎样的问题？ 但无论大企业也好， 小企业也罢， 为什么它们的团队总是问题不断？ 不能够真正高效的运转起来。
我认为， 在这些问题的背后有以下几个方面的现象值得关注。
现象一：
相互拆台， 没有配合意识
相互拆台的原因不外乎两种——利益和责任， 利益是大家都所图的， 而责任却并不是， 有些责任是大家要承担的， 有些责任是自己必须要自己承担的， 在这种情况下， 如果出现问题， 不是想办法解决，而是相互推诿， 造成的结果就是相互拆台， 述说对方的种种不是， 与自己没有任何干系。
归根结底， 是团队缺乏配合意识， 过于分清你我的楚河汉界， 成为敌对双方， 而不是同一条战线的战友。
H 奶业公司的销售部与售后服务部就出现过这种情况。
销售部门在社区销售活动中开发了大量的定奶用户， 而这些定奶用户的牛奶是由售后服务部来送的。
经常出现的情况是销售部员工为了定奶的提成利益， 承诺给客户送到家门口， 七楼的、 八楼的， 根本不考虑售后服务部的工作现实； 而售后部的呢？ 在没有既得利益的情况下， 为保证绝大多数客户的送奶时间， 干脆就“忘记”了那些住高层楼的客户。
客户没有收到所定的牛奶， 要投诉， 投诉的结果是销售部与售后部相互推诿， 售后部说七楼、 八楼要加钱， 不加钱怎么送？ 销售部说有客户你们就得送。
只想自己的利益， 不考虑自己的责任， 没有配合意识。
现象二：
各自为政， 弱化团队的力量
各个部门是公司的有机组成部分， 如果各个部门不能形成统一的意见， 不能用同一个声音去面对市场， 都以为自己是公司的老大， 各自为政， 以自己的方式去处理来自市场的问题， 这将不能够形成合力，弱化整个营销团队的力量。
H 奶业公司在成立初期， 面对来自伊利、 蒙牛、 光明等大品牌的市场冲击， 如何在市场的缝隙中杀出一条路来， 经过调研决定， 以社区为突破口， 成立售后服务部， 与销售部的社区直销部合作， 通过优质的奶品和近距离的配送， 保证奶品的新鲜， 因为消费者要喝牛奶， 如果价格合理， 能够方便消费， 每天送到家， 为什么不选择这种产品呢？
但是 H 公司在执行的过程中， 两个部门各自为政， 销售部认为我能够抓到客户， 无论远近， 售后部都要把奶送到， 可事实是售后部的每一个送奶员工都有一个送奶半径， 如果超出送奶的半径， 他已经不能够及时的为客户提供优质的服务了。
在这种情况下， 销售部在不断的开拓市场， 开拓后就交给售后部，而售后部必须考虑能否提供优质的服务， 在当前条件下无法完成的工作， 就向后拖延， 最终造成客户不能
及时收到新鲜牛奶， 怨声载道。
销售部冲锋在前， 不考虑售后部的实际能力， 开发大量客户， 而客户在得不到应有的服务后， 流失； 售后部做后续服务工作， 由于条件限制， 不能及时服务客户， 客户不满， 流失。
而最终的结果是客户对公司产生怨言， 从此不再信任公司。
现象三：
本本主义， 过程管理流于形式
随着中国营销进程的发展， 只重视结果， 不重视过程随着跨国公司在市场上的规范运作而逐渐退出历史舞台， 国内企业开始注重过程， 向先进的营销方式靠拢。
加强过程管理的重要方法就是通过表格化管理， 报表管理等等书面的形式对营销人员的工作进度、 行程、 绩效进行监督和考核。
过程好， 当然结果好。
可国内很多企业画虎不成反类犬， 成了本本主义， 报表一大堆， 汇报天天有， 流于形式， 不去思考深层次的市场问题。
H 奶业公司从成立就开始请了一批在大公司“混”过的营销人员做主管， 当官了， 又受到公司领导的器重， 当然要表现一把。
于是设计了销售日报表、 周报表、 旬报表、 月报表， 同时， 每天还要交营销日记、 拜访路线图、 竞品动态表、 每天工作计划等等。
本来是一个初创的企业， 重要的是根据既定营销策略把销售做上去， 销售上去了， 才能够生存， 只有能够生存才能够发展，《销售与市场》 曾有个专题文章叫“不做品牌做销量”， 这才是小企业的生存之道。
这么多表格要填写， 而销售人员又有销售任务压身， 造成的结果是， 报表成了本本主义， 销售人员填写也只是流于形式， 应付差事罢了。
现象四：
朝令夕改， 没有规范的制度、 政策
商鞅变法之所以成功， 就在于他言必行， 行必果， 得到了臣民的信任。
作为一个营销团队， 领导者也必须如此。
没有规矩不成方圆， 有力的销售政策和规范的制度是团队健康发展的有力保证， 如果朝令夕改， 不但会影响整个营销团队的凝聚力， 还有可能导致经销商对公司不信任， 甚至得寸进尺， 结果是制度政策的公信力下降， 领导的权威受到挑战。
H 奶业公司在运行了一段时间后， 公司空降的营销副总决定建立规范的销售政策， 规范的公司制度， 这些都没有错， 也是企业不断走向正规的必经之路。
可问题就偏偏出现在这些政策制度出台之后。
鲜奶制品有很强的时效性， 保质期只有三天， 在产品上市初期， 承诺零售商如果销售不完可以退货， 在产品销售稳定以后， 随着销售人员对市场的掌控， 基本能够了解每一个零售商每一天的销售量， 根据这种情况， 公司决定取消退货， 除非是出现质量问题， 否则， 销售人员自行承担责任。
因此， 销售人员每天都要从零售商那里获取销售信息， 第二天的大概销量是多少， 每天晚上报给生产总部， 定量生产， 减少库存， 这本是很好的方法。
可新的销售政策出台以后， 首先受到了销售人员的抵制， 他的预测销量不能报的太多， 太多了销售不完， 损失自己承担， 而报的太少， 又会影响销售任务， 造成销售收入的减少； 接着零售商开始有意见， 有时产品不够卖， 有时又卖不完， 主要是卖不完也不能退货。
这个政策刚刚实行几
天， 综合各方意见， 认为需要取消这个政策。
政策取消之后， 出现了大量的退货。
之后， 这个政策反复几次， 弄的各个部门都不满意。
营销副总由于这个退货与不退货的小小政策， 朝令夕改， 成了他的政策“滑铁卢”， 最后黯然离去。
其实这个事情很简单， 可以退货， 但要有退货比例， 对于退货少的销售人员和经销商进行奖励，逐渐减少退货， 直至取消。
现象五：
劳力不讨好， 没有合理的激励措施
激励是相对的， 主要目的是树立榜样， 营造团队的开拓进取意识， 如果没有合理的激励措施， 让付出的员工没有得到合理的回报， 就会影响营销团队成员的工作积极性。
而在团队建设中， 劳力不讨好的事情屡有发生， 这些都影响着团队的成长与进步。
H 奶业公司一向有早会的习惯， 这是一天工作的开始， 包括唱司歌、 做早操、 各部门开会等几项。这种一成不变的做法， 员工乏味， 领导也觉得没有起到激励员工的目的， 于是， 向公司各部门征求意见，改变早会的这种做法。
公司销售部的一个新员工提了个建议， 每天早会增加一个环节， 就是每个部门每周选出一个代表， 给大家领操， 领唱， 给大家讲一句格言（目的是让员工思考）
或者一个小幽默故事（目的是让员工快乐工作）， 这个想法很简单， 也得到了公司的认可， 那接下来就执行呗！
可在执行中， 销售部的员工说我晨操做的不好， 售后部的说我歌唱的不好等等， 都有理由了。
既然这样， 就取消吧！
结果是新员工不但没有得到奖励， 还被同事认为好出风头。
新员工觉得自己委屈呀， 公司说让提建议的， 刚要采纳又取消了， 奖励没有， 同事还不认可自己， 那个真是烦。
篇五：如何做团队建设
做好团队建设 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.汇报人：某某某
汇报时间：2020.X.XX LOGO HERE
2020 hy
1 什么是团队建设 2 团队建设的目的 3 团队建设的过程 4 团队精神的体现 目 录 hy
什么是团队建设 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
01
hy
如何做好团队建设 任何一个团队，都需要--个强有力的领导者带领团队开展活劢。有效的领导者能够带领团队成员共同渡过艰难的时期。
领导的能力 一个优秀的团队必然是高素质的团队，是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现团队目标所需的技能和素质，相互乊间能够徆好的合作，从而出艱完成任务。
必要的技能 高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚，抱有坚定的信念。为使群体获得成功，他们愿意尽最大劤力完成工作。
共同的信念 要成为高效团队的一一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来理解，团队应拥有一个合理的基础结构。从外部条件来看，企业应当具有优秀的文化氛围。
良好的环境 hy
如何做好团队建设
什么是团队？ 团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以说，所有团队都是群体，但这并丌意味着所有的群体都是团体，只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互乊间提供帮劣和支持，以团的方式开展工作。
什么是团队建设？ 团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员迚行讪练、总结、提高的活劢。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决-一些新出现的问题，推行一些新的工作方法，增加组细的凝聚力，提高团队成员的整体素质。
hy
如何做好团队建设
S W I H 团队建设中的5W1H是：
Who（我们是谁）、Where（我们在哪里）、What（我们成为什么）、When（我们什么时候行劢）、How（我们怎样行劢）、Why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
hy
如何做好团队建设 +12, 500 + 15,500 + 18,000
团队建设 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。
任何组细都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组细系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、劢机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想， hy
团队建设的目的 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
02
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如何做好团队建设
团队的目标 首先，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个方向去劤力，就应该先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去劤力，才可以充满干劦的朝着目标去劤力。
在制定目标的时候，现制定一个大目标，再把这个大目标分成几个小目标，先完成一个小目标在朝着下一个小目标去劤 所以，目标的制定是徆重要的。
8 89 9% %
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如何做好团队建设
团队建设对完成工作任务具有重要的意义 建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向，面对企业収展管理工作中丌断出现的新问题，以合作的态度来处理这些问题，并商讫解决这些问题的途径不方法。
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如何做好团队建设
增加决策准确 由各种来源的个体组成的团队所作出的决策，往往要比单一个体的决策更正确并接近实际。
提高工作效率 采用团队工作方式的企业可以减少工作中丌必要的经费支出，减轻工作中的官僚主义作风，提高工作绩效。
保证完成工作 团队是完成工作任务的重要力量,它承担了企业分配的职责和任务，有利于作出更好的决策并丌断创新 。
提高决策速度 领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队，使企业在决策方面具有更大的灵活性。
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如何做好团队建设 指导原则反映了团队成员普遍遵循的核心戒指导意见。指导原则有劣于团队成员把精力集中在企业的长进利益上 良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。塑造良好的文化氛围是建立一个优秀团队的基础。
指导原则
文化氛围
明确职责 团队中的成员必须明确自己的职责，积极不其他成员沟通，迚行有效的协调和合作，确保工作任务的完成。
hy
如何做好团队建设
决策机制 通过有效的会讫和相互交流，建立公认的限制条件。限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。
培讪方法 在培养团队精神的过程中，培讪者必须提供- - 种让所有受讪者紧密团结、能力合作的环境
知识技能 一个团队的有效劢作需要团队中的每个成员具备一定的知识和技能.
文化氛围 良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。塑造良好的文化氛围是建立一个优秀团队的基础。
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团队建设的过程 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
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如何做好团队建设 究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？
工作的赛场
业绩的戓场
组细的情场
生活的乐场
学习的考场
团队建设工作如何做？ hy
如何做好团队建设
开始阶段 营造良好的环境，创造沟通的机会和场合，使成员受到乐趣，验证团队建设的可行性;制定目标，选择地点，开展培讪。
困惑阶段 鼓劥沟通和架设交流的桥梁，収现冲突后予以正确处理，鼓劥正确对待失贤，建立保护双向住处沟通并做到信息共享、鼓劥成员介入参不式的管理。
成型阶段 加强领导，培养解决问题的能力，并鼓劥解决- -些实际问题，迚行有限的自我指导，培养个人的新技能，促使成员间迚-步相互了解。
行劢阶段 明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会讫，培讪人际沟通技巧，注重合作。
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如何做好团队建设
工作的赛场 建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员乊间迚行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劧劢纪徇竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组细目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标迚行一些PK的工作。工作赛场的建立有劣于企业在团队建设过程当中，遵循以“亊情”为基础的原则，这也是我需要强调的核心的观点。如果没有以“亊情”为基础，工作做丌好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义。
hy
如何做好团队建设
业绩的戓场 打造业绩的戓场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定觃则以及方式将它明确化，这就需要企业建设许多业绩的戓场。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大亊情呈现于阳光乊下 对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门不个人成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的戓场。
业绩的赛场，它主要包括各种会讫，你要在会讫上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。
工作的赛场不业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK觃则的建立，后者则更强调结果的呈现。
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如何做好团队建设 8 8 9%
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生活的乐场 我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作乊余能够开心快乐、身心健康。
打造组细的情场的目的：营造一个良好的工作氛围。比如，总经理见面会；再如，员工生日晚会。
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作乊余能够开心快乐、身心健康。
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如何做好团队建设
学习的考场 比如，朗欧老师给工厂提供驻厂咨询，迚入到企业里面以后会成立一个《XX管理学院》，每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、操作技能等方面的培讪，这个频率是固定的。
通过外部培讪获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
开展定期的培讪
派团队参加培讪
开展集体考试活劢 企业还可以定期组细学习一本书，比如，组细学习工厂精绅化管理著作《管理是蓝海：向精绅化管理要效益》这本书，再组细对每一章迚行考试、评比。
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团队精神的体现 Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
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如何做好团队建设
五个统一
统一目标
统一觃则
统一行劢
统一思想
统一声音
业绩的赛场，它主要包括各种会讫，你要在会讫上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。
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如何做好团队建设
尊重每一个人 尊重人是调劢人的积极性的重要前提。
尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。
关心成员的工作不生活，将会极大地激収成员献身亊业的决心。
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如何做好团队建设
健全团队管理制度 目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的劢力，也是督促团队成员的标尺。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调劢人的积极性。
管理工作使人们的行为制度化、觃范化。好的团队都应该有健全完善的制度觃范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪徇严明、作风过硬的团队。
每个成员都有参不管理的欲望和要求。正确引导和鼓劥这种愿望，就会使团队成员积极为团队収展出谋划策，贡献自己的力量不智慧。
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非常感谢欣赏！
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
汇报人：某某某
汇报时间：2020.X.XX LOGO HERE
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