公司四季度工作会议8篇公司四季度工作会议 第四季度安全生产工作会议讲话四篇 目录第四季度安全生产工作会议讲话.........................1在第四次安全生产下面是小编为大家整理的公司四季度工作会议8篇,供大家参考。
篇一：公司四季度工作会议
四季度安全生产工作会议讲话四篇目录 第四季度安全生产工作会议讲话 ......................... 1 在第四次安全生产委员会全会上的讲话 ................... 8 在第四季度安全生产工作会议上的讲话 .................. 15 在全县第四季度安全工作会议上的讲话 .................. 21
第四季度安全生产工作会议讲话
同志们：
今天这次会议，既是一次正常的会议，也是一次特殊的会议。说其正常，是因为这是一次工作例会，每季度都要召开；说其特殊，是因为会议召开的背景特殊，也就是本月X日晚我县连续发生两起道路交通事故，共造成X人死亡、X人受伤。这两起事故警示我们：安全大于天、责任重于山，必须重新审视当前的安全生产形势，以此为鉴、举一反三，全面排查各类事故隐患；必须以新的思维、新的举措、新的机制来营造安全氛围，落实安全责任，提高安全系数，最大限度地减少和避免各类安全事故的发生。刚才，X同志传达学习了省、市政府第四季度防范重特大生产安全事故电视电话会议精神，通报了前三季度安
全生产工作，部署了第四季度工作，讲得很全面、很具体、很到位，我完全同意。请大家结合实际，认真抓好落实。下面，我讲三点意见，与大家共勉。
一、要高度重视，切实做到思想认识再提高 第四季度是冲刺全县经济社会发展目标任务，全力以赴保增长、保民生、保稳定的关键时期，在这个特殊时期，安全生产工作更为敏感、责任更大、任务更重。
要进一步认识安全生产的重要性 安全生产事关广大人民群众的根本利益，事关社会的和谐稳定，事关全县经济发展的大局，任何时候都不能掉以轻心。X月份以来，全国多个地区接连发生多起重特大生产安全事故，造成重大人员伤亡和财产损失，这些重特大事故的发生，使广大人民群众遭受了重大生命财产损失，为我们再次敲响了警钟。因此，各镇、各单位一定要有清醒的认识，对当前的安全生产工作绝不能有丝毫的麻痹和放松，要从讲政治、讲大局的高度，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，要转变作风，扎实抓好安全生产各项工作，努力防范和控制各类事故的发生。
要进一步认识安全生产的紧迫性 从刚才X同志通报的前三季度安全生产工作情况来看，全县安全生产工作仍然存在不少突出问题，形势依然严峻。主要表现在：
一是生产安全事故指标压力较大
今年以来，全县各类生产安全事故指标虽然出现了不同程度的下降，但道路交通事故仍然多发、频发，特别是近段时间来，道路交通安全形势非常之严峻，给我们的压力非常之大，给我们的工作也带来被动，花费了太多的精力。所以，公安、交通、公路等部门要切实高度重视，深刻剖析，认真反思，从最具体的环节、最薄弱的地方抓起，下功夫认真加以解决。
二是安全隐患依然存在
通过前段时间的安全生产检查督查，虽然消除了一些安全隐患，但仍有一些隐患尚未得到根本治理；对已经治理的隐患，由于工作不够彻底，还有可能出现反复，新的隐患还在不断产生，随时有可能酿成事故。
三是安全生产责任意识有待加强
从企业层面讲，少数生产经营单位特别是部分高危行业安全投入不足，从业人员安全意识不强，管理人员安全管理水平不高；从政府层面讲，个别镇和部门对安全生产重视程度不够，还没有形成经常抓、抓经常的长效机制；尤其在工作中仍存在侥幸心理和麻痹思想，突出表现在对上级部署的各项工作任务，不但落实不够好，而且完成得也不够好，该要求制订方案的，没有制订，该要求上报情况的，没有上报，甚至有个别镇、部门至目前止都没有上报过一次，这是什么工作态度？我曾不只
一次叮嘱过大家：“对企业的仁慈，就是对自己、对家庭、对工作、对社会的极端不负责任”。以上这些问题，如不引起重视，必然会导致更多的安全事故发生。因此，各镇、各部门要进一步认清形势，时刻保持清醒的头脑，以时不我待的紧迫感，切实做到领导上一刻不能削弱，工作上一刻不能放松，措施上一刻不能疏漏，把安全生产工作看得更重、攥得更紧、抓得更实，决不能给上级抹黑、给大局添乱，确保全县安全生产形势持续稳定好转。
要进一步认识安全生产的艰巨性 从以往经验看，第四季度是安全生产事故的高发期，务必引起大家的高度重视。
一是为完成全年各项指标 在最后的几个月内各行业、企业生产将会相对加大强度，加快速度，开足马力，甚至突击生产。尤其是年底这一时期，能源、原材料和交通运输市场需求旺盛，工矿企业超能力、超强度生产，交通运输企业超载、超限、超负荷运行，建筑施工超进度等违规现象将会大量增多。
二是高危行业安全生产条件未从根本上得到改善，潜伏着不少的事故隐患 处于秋冬季节更替时期，气候干燥，极易发生重特大火灾事故。
三是由于今年以来安全生产保持了总体平稳、趋于好转的发展态势，个别单位产生了盲目乐观和松懈情绪 另外，第四季度重点工作、各种会议多，也会导致精力分散，容易造成管理失控。特别是今年以来，我县在道路交通、消防等行业领域发生的事故，充分暴露了我们在安全管理工作中仍然存在薄弱环节和漏洞。希望各镇、各部门、各有关单位必须充分认识到安全生产工作的艰巨性，始终以如履薄冰、如临深渊的高度警觉，把安全生产工作作为重中之重的工作抓紧抓好；始终以居安思危、未雨绸缪的忧患意识、责任意识和大局意识，把安全生产工作抓得严而又严，细而又细，实而又实。
二、要突出重点，切实做到工作目标再明确 第四季度，全县安全生产工作要根据省、市的总体部署和要求，采取切实有效的措施，全力抓好安全生产检查督查和隐患排查治理工作，扎实开展安全生产领域“打非治违”专项行动，确保顺利完成全年目标任务。
加强指标监测监控，全力压减事故总量 第四季度是各项工作的冲刺期，安全生产“三同时”监管、道路交通运输安全、建筑施工安全、消防安全监管等任务十分繁重。因此，我们必须进一步加大工作力度，加大工作频度，切实加强对安全生产事故控制指标的监测监控。同时严格落实安全生产责任制，严格执行“一岗双责”、“行政问责”和“一
票否决”制度，促进安全生产责任和防范措施的落实。
抓好安全检查督查，深化隐患排查治理 隐患排查治理是一项长期性的工作，也是预防事故的前提。一要突出工作重点。要在全面排查的基础上，重点强化对道路交通、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆物品、特种设备、人员密集场所等行业领域的排查整治，切实做到不留死角、不留盲区。二要抓好隐患整改。对排查出的安全隐患，严格按照“三定原则”即：定人员、定措施、定时间进行限期整改；对一些重大安全隐患要实行挂牌督办，实行公告公示，并加强跟踪治理，切实做到不留后患；对拒不整改或整改无望的必须提请政府依法予以取缔关闭。三要建立长效机制。要着重加强安全隐患基础信息的收集建档，强化对重点部位、重点企业、重大隐患、重大危险源的实时监控，建立安全生产隐患排查治理长效机制。
三、要狠抓落实，切实做到工作措施再强化，安全生产是一项基础性工作 有了安全不等于就有了一切，但没有安全就会失去一切。我们不能出事，不敢出事，也出不起事，大家务必将其摆在极端重要的位置，始终作为“天字号”工程来抓，切实做到认识到位、落实到位、责任到位、问责到位。不能有一丝懈怠、一刻放松，要多费神、多操心，进一步转变工作作风，落实责任，
在预防和治本上下功夫，坚决遏制重特大事故发生。
一要加强组织领导 各镇、各部门要切实提高思想认识，真正将安全生产摆在更加突出、更加重要的位置，列入重要的议事日程，进一步强化组织领导，严格落实各项工作措施，切实做到思想上更加重视、工作上更加细致、措施上更加有力。特别是对X期间的安全生产工作，各镇、各单位一把手要亲自抓、负总责，分管领导要深入基层、企业一线直接抓、具体抓、反复抓，抓出成效来。
二要形成整体合力 安全生产涉及方方面面，点多、线长、面广、量大，是一项综合性安全监管工作，需要各镇、各部门密切配合、通力合作。要形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持”的齐抓共管格局，决不允许有推诿扯皮的现象发生。要做到“三个到位”、“三个到底”、“三个到家”：即责任落实到位、制度建设到位、培训教育到位；安全部署到底、安全监管到底、安全执法到底；安全检查到家、督促指导到家、隐患整改到家。只有这样，才能把所有的法律法规和规章制度变为具体的行动、实际的效果，我们的工作才算真正做到了位、做到了底、做到了家，也只有这样，才能做到哪个地方不足就在哪个地方改进，哪个地方缺位就在哪个地方补位，真真正正形成一股合力，共同抓好安全生产工作。
三要落实安全责任 习总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。所以，安全生产，责任重大，我们必须义不容辞、责无旁贷地做好安全生产工作，要严格落实安全生产责任制。各镇、各部门一把手是安全生产的第一责任人，必须严格落实安全生产“一岗双责”、“行政问责”和“一票否决”制度，形成自上而下、自我加压的责任机制，促使安全生产责任得以进一步落实。同时，对安全生产工作中不作为、乱作为的行为，要按照有关规定严加追究；对疏于管理，有法不依、有令不行、有禁不止，排查整改不力的，要按照规定追究相关责任人的责任；对发生安全生产事故的，要按照相关法律法规严肃查处，决不姑息迁就。
在第四次安全生产委员会全会上的讲话
同志们：
今天我们召开的第四季度安全生产会议既是一次工作例会，更是一次鼓劲会。说是工作例会，主要是总结回顾了全县前三季度安全生产工作，安排部署后阶段的安全生产工作；说是鼓劲会，从刚才通报的情况看，无论从事故指标上还是工作效果上，我们的差距还很大，安全生产形势非常严峻，全年目标是
否能够如期完成，年末岁尾是否安全稳定，后两个多月非常关键，必须提神鼓劲，鞭打快牛，奋起直追。下面，就做好第四季度安全生产工作，我再强调三点意见：
一是认真分析形势，深刻查找原因，把安全之弦绷得更紧 今年以来，我们全面贯彻落实国家和省市关于安全生产的各项决策部署，高频率高强度地开展各项安全生产工作，应该说力度空前，但从刚才的通报来看，今年我县安全生产事故起数、死亡人数和经济损失不降反升，形势不容乐观。特别是下半年入学以来，学校的各类事故接二连三，国家、省市县都如此强调安全生产工作，我县仍然发生了X起企业高空坠落事故致X人死亡、两起经营性道路交通事故致X人死亡，不到X天时间，X起事故X人死亡，触目惊心。如果我们还不从已经发生的事故中汲取教训，麻木侥幸，华而不实，任由同类事故再次发生，这就不是工作不努力的小问题，而是置人民群众生命和财产于危险境地而不顾的大问题。正如市委常委、常务副市长X同志在全市安全生产电视电话会上几次点名指出X有些部门、有些干部意识不强、责任不清、屡教不改、屡督不动。这些反映的是我们有些部门滋生了几种“病”。
一是安全红线意识仍不够强的“病” 我们在各种会议、各种场合都安排部署安全生产工作，但部分单位的安全红线意识仍然淡薄，还没有引起足够的重视。
二是思想认识上仍不到位的“病” 从已经发生的安全事故中，可以看到监管漏洞和监管失位问题依然存在，充分说明大家对安全生产的思想认识还不到位，一抓一推、不抓不动，没有形成时时刻刻处处抓安全的氛围。
三是基层基础工作仍然不够扎实的“病” 从监管层面讲，部分乡镇和部门对安全生产重视不够，还存在麻痹侥幸思想，监管力量薄弱，人员素质参差不齐，还没有形成经常抓、抓经常的长效机制，重发展、轻安全的现象依然存在。从生产经营主体层面讲，部分生产经营单位对安全生产工作的动态性、不确定性、危害性、负面影响性认识不足，没有把企业的主体责任落到实处，从业人员安全意识不强，管理人员安全管理水平不高，重生产、轻安全，重效益、轻管理的现象依然突出。产生这些问题的原因，我们每次都在讲、每次都在分析，但是部分单位没有真正从心底里去反思。这些“病”是履职履责不到位的“病”，是危害群众生命财产安全的“病”。市长的分析入木三分，如果安全生产病入膏肓，那我们都是历史的罪人。我多次强调安全生产要紧扣“三维纲要”，大家扪心自问：认识上的三维纲要是否牢固树立？安全发展是否体现了人民至上？安全生产是否落实了预防为主？安全事故是否感到了责重如山？各乡镇、各部门要真正把自身安全生产工作中深层次的问题找出来，把“病”因深挖出来，看到底是客观因
素制约，还是主观努力不够，或者是问责过轻？对“症”下“药”，才能“药”到“病”除。
二是深化专项整治，推进安全执法，把安全之要抓得更实 第四季度，各类生产、经营、建设处于冲刺阶段，雨雪冰冻天气接踵而至，是各类安全事故易发多发期。大家对第四季度的安全生产工作要有充分的心理准备和行动自觉，务必严格按照国家、省市县的工作部署和要求，采取切实有效管用措施，确保安全生产形势稳定。
（一）紧盯源头，坚决把隐患风险查得更细 “事故源于隐患，隐患形同事故”，我在以前的会议上多次强调：隐患不化解消除，就会发展成事故。降低安全生产风险，必须抓早抓小抓苗头、防微杜渐防端倪。各乡镇、各部门务必杜绝“事故发生是偶然、管与不管都一样”的消极思想，务必杜绝“按下葫芦浮起瓢、事故不能都防住”的畏难情绪，真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上。这两种消极思想情绪是工作的大忌、大敌。第三季度，县安办组织全县各乡镇各部门在各自的行业领域开展了隐患排查活动，汇总的隐患以问题清单、措施清单、责任清...
篇二：公司四季度工作会议
纪委书记在公司 2021 年纪委四季度工作例会上的讲话 *** （2021 年 11 月 26 日 ）同志们！
今年以来，纪检巡察各路工作都能严格贯彻公司党委、纪委部署，围绕“注重创新、提升质量”目标，深入思考、系统研究，执行有力度、落实有成效、创新有举措，取得了新的进展，值得肯定。下面我强调三方面的意见。
一、巩固拓展当前工作成果，在思路设计上下功夫
当前，从中央纪委到集团公司纪检监察组，工作标准不断提升、要求日益严格，纪检、巡察工作都面临着新的形势、新的变化，处在新的发展阶段中，必须加强顶层设计，深入谋划思考。大局观取决于“知”，细节观侧重于“行”，不分析大局，细节就容易迷失方向。要从大处着眼、从小处落实，每个科室、每名同志都要提升综合分析研判能力，结合业务工作把难点重点把握 准、分析透，要加强和基层纪检系统同志们的沟通，宣贯上级精神、交流体会认识、畅谈心得感受，在相互启发、统一思想的基础上，进一步明确下步工作措施。在执纪审查上，要继续深化对信访举报形势的研判，注重揭示共性矛盾问题，避免机械教条执纪。要围绕近期集团公司纪检监察组对使用合理推定来定性量纪的研究成果，发布的纪法衔接使用意见，不断改进工作，有效解决复杂案件取证
2 难题，加强纪法情理贯通融合，把严格的纪律要求和工作时效有机统一起来。
在日常监督上，一方面要持续巩固拓展落实中央八项规定精神成果，不断深化党风监督工作；另一方面要对专项合规监督成果进行更加深入的研究分析，围绕难点重点继续探索和尝试新的监督方式。
在党内巡察上，要进一步研判问题移交线索数量下降的原因，开展有针对性的专题分析，深化巡察工作，提升巡察质量。
在派驻监督上，要增强纪检监督与机关业务工作、对参控股企业的管理和外围流转区块勘探增储工作的有效融合，从源头树立强烈的合规管理意识，切实发挥好派驻监督优势。
在综合管理上，在加强内部监督管理，做好事务性工作的同时，要注重对总体工作形势的把握，要注重强化对监督执纪成果的总结提炼，形成更加深刻，更具规律性的认识。
二、始终坚持创新和质量的目标不动摇，在抓实见效上下功夫
当前已进入年底，时间紧、任务重，要加大对监督执纪工作的组织力度，加快工作节奏、提升工作质量、避免工作积压，切实把工作想在前面、抢在前面，重点做好以下三个方面工作。
一是深化监督体系建设。必须加深对监督体系建设的认识理解，突破党风廉政建设和反腐败协调小组的瓶颈，不能简单停留在开例会、作通报、提要求这一较浅的层面上，要围绕油田公司主营业务、队伍特点和突出问题，结
3 合前期课题研究成果，真正把监督体系内嵌到公司治理体系中，架构在组织结构中，落实到制度流程中。当前各项监督工作水平参差不齐，特别是机关职能 部门的业务监督能力还较弱，作用发挥有限，要加强联合协作，共同建立基本制度、形成运行机制，在管理的制度流程上凸显监督属性，同时要转变工作方式、提高工作效率，让监督工作真正成为企业管理的一个根本体系，具有顽强的生命力，形成管用的长效机制，这是监督体系建设的重要环节，需要综合思考、统筹推进，才能避免工作流于形式和表面。
二是加强廉洁文化建设。近年来，油田公司信访举报总量大幅下降，但越级举报数量明显上升，深层次问题依然多发频发。究其原因，一方面是监督还不够深入，另一方面就是先进的廉洁文化氛围还没有形成。纵观很多国际大公司收购兼并的成功案例， 都是在价值观上形成共识，企业文化融合上取得了突破，真正实现了重组管理的一体化运行。油田公司整体的廉洁文化氛围还有很大的进步空间，从管理干部到一般员工的思维理念、价值认识还不够统一，影响制约了全面从严治党成效。加强廉洁文化建设，是新发展阶段赋予油田公司党委、纪委的新要求。要潜移默化发挥教育渗透作用。近年来，公司纪委在推进纪律教育上做了大量探索实践，把干部配偶纳入“六个一”廉洁教育范畴，加大典型案例通报力度，录制警示教育视频、专案纪实片，都为推进廉洁 文化建设赢得了时间、
4 做好了铺垫、奠定了基础，但这些工作还不能上升到廉洁文化建设的高度，今后纪委工作的一个重点，就是要对廉洁文化建设研究、探索与实践。企业文化氛围的形成不能一蹴而就，必须长期坚持、久久为功，要经历漫长的教育渗透过程，与深化监督工作相辅相成，才能取得实效。
三是深入推进以案促改、以案促治工作。**专案后， 公司纪委深入总结专案工作，形成了经验材料，得到集团公司纪检监察组的高度认可，要求在纪检系统全面组织学习。专案教训惨痛深刻，以案促改、以案促治工作尤为重要，公司党委书记韩建成同志批示“必须深入推进‘以案促改、以案促治’专项行动，巩固拓展专案成果。”今年 4 月公司纪委组织召开了**专案总结大会，全面启动“以案促改、以案促治”专项行动。各二级单位、机关部门及时落实会议部署，从警示教育入手，开展综合分析研判、检视整改存量问题，是否取得了实实在在的成效，是以会议落实会议、文件落实文件，还是真查真改、真抓真严，形成长效机制，是公司党委、纪委高度关注的。下步，公司纪委将协调成立督查工作小组，深入各家单位督导检查专项行动开展情况，适时召开“以案促改、以案促治”专项行动推进会，推动专项行动不断深化见效。
三、持续加强队伍建设，在学习钻研上下功夫
公司纪委一直高度重视纪检干部队伍建设，历次季度会议都会强调这方面要求，不断明确队伍建设方向、提高自我
5 监督约束标准。公司党委对我们充分信任，在政策导向、机构设置、队伍扩充上都给予大力支持，纪检干部要对得起组织信任，从严从实加强自身建设。
一是加强全员学习实践。近年来，集团公司纪检监察组对油田公司纪检队伍总体上讲是满意的，对纪委派出到组内实践锻炼的同志都给予了高度评价，大家要倍加珍惜荣誉。要充分利用各种机会丰富业务知识，不断适应纪检、巡察工作职业化要求。近期集团公司举办了案件审理培训班，参加培训的同志要及时分享培训成果，同志们都要学深学透，准确把握新政策、严格落实新要求，善于研究与沟通，通过同一科室内部学、科室之间相互学取长补短，加速成长，首先在处内形成努力钻研业务的良好氛围， 打造高素质专业化战斗团队。还要深入了解油气勘探开发、工艺措施等核心领域技术，熟悉掌握工程建设、物资采购、招标管理等方面专业知识，提升个人综合能力素质，便于查深查透问题线索。新入职的纪检干部要更加勤奋努力、迎头赶上，不仅要深入学习，还要通过执纪、巡察等多岗位实践锻炼，不断丰富工作经验，早日成长为监督执纪骨干力量。
二是要做好信息化建设。在当前这个“大数据”时代，任何行业越来越离不开信息化方法，加强信息化建设对纪检工作发展至关重要。油田公司审计系统对接集团公司开展的审计问题“数据仓”建设，对纪检巡察工作也有很强的借鉴意义。纪检工作要加强与其他业务部门的信息化对接，
6 把日常监督执纪中发现的典型问题嵌入数据库中，在深化监督执纪工作、构建监督体系上发挥事半功倍的作用。要把监督理念融入大数据分析之中，精准查摆更深层次的矛盾和问题，使监督覆盖面更广、效率更高。
三是要注重提升综合能力。有的同志反思，某些工作在努力开展后效果仍不明显，或者抓不住工作重点。我想这是因为综合能力还不够，就执纪审查工作来讲，有时虽然努力取证，但在证据逻辑关系把握上并不准，没有找准核查问题线索正确路径，陷入被动，无法解决根本问题；就起草文件材料来讲，能否把材料 写好，不仅取决于文字撰写水平，体现的更是综合分析把握和文 字语言表达能力。综合能力是指对政策策略的精准把握，对矛盾 问题的深入分析研判，对事物发展规律的深刻认识掌握，对本职工作的高度总结认识。在这些方面，处内同志都需要提高，都有较大进步空间，在思想上要更加刻苦，在实践上要更加努力，比意志、拼品质，敢于探索创新、勇于担当作为、擅于沟通交流，只有坚持到最后的人才能收获成功。我们队伍里的每一名同志都有很大的潜力，我们有能力培养出一大批业务骨干和精英，把东川纪委打造成人人素质过硬的监督执纪铁军。今天我就分享这么多，谢谢大家。
篇三：公司四季度工作会议
季度工作会议新闻稿20xx 年 8 月 15 日，下午 14：30 分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“2012 年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共 36 人参加会议，会议由何总经理主持。
本次会议主要明确了 2012 年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划 2012 年第四季度恒安重工销售目标为：8000 万人民币，实现车间环境及人 员的整改，到年底初步实现公司 5s 规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。争取 2012 年全 年实现销售额突破 3 亿人民币。
最终，本次会议在目标及计划实施上达成了共识，17:00 会议圆满结束！
篇四：公司四季度工作会议
经理在四季度工作会议上的讲话总经理在四季度工作会议上的讲话
一、三季度工作总结
三季度，团体公司新班子团结带领矿区广大干部职工，以能源团体半年工作会议和上级一系列会议精神为指针，以稳中求进、稳中求好为总基调，科学有效应对严重复杂的宏观经济情势，立足当前、着眼长远，求真务实地调剂优化工作思路，保持各项工作的有机衔接和均衡发展，重视本质提升，力推转型发展，展现了新作为，创出了新佳绩，首创了新局面。
回顾三季度工作，主要有以下四个特点：
稳中求变，科学构成企业发展新思路。
新班子上任以来，深进调研，广开言路，把握情况，推动工作，为企业发展把脉。面对安全、市场、可延续发展等方面的压力，掌控矿区 30 万职工家属的新期待，着眼大局和长远，在保持工作的延续性、强调发展的效益性、增强转调的坚定性、寻求发展的本质性、突出人材的重要性、宏扬作风的务实性上达成了共鸣。发展思路上，确立了稳中求进、稳中求好的总基调，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持“一张蓝图绘到底”，确保各项工作的安稳过渡、无震荡，为应对各方面考验赢得良好的稳定环境。发展原则上，突出效益性，一切为了效益干，一切瞄准效益看，由重视范围、速度
的增长转移到更加重视质量和效益上来。发展布局上，坚持把调结构、促转型作为化解风险、催生创业、发掘经济增长点的良机，推动“以煤为基、适度多元”发展。发展目标上，科学兼顾安全与发展、范围与效益、速度与质量等关系，使各项工作做到标本兼治，由表及里，更加重视治本，努力打造“五本”企业。较好地回答了广大干部职工迫切关注的“枣矿怎样发展、发展甚么”等题目。近期工作和获得的成效表明，短短几个月的时间，新班子科学务实驾驭复杂局面的风格渐次显现：紧盯企业转型升级、可延续发展目标不放松，通过深化改革、科学管理开释红利，增强企业活力和发展动力。可以说，枣矿团体当前正处于“换档不失速”阶段，内在结构在优化、各种环境在改善
，发展前景值得期待。
稳中求进，精心谋划企业发展新布局。
正确处理抓当前与谋长远的关系，立足可延续发展目标，破解本部资源枯竭、外部还没有构成范围、非煤支持不强等发展后劲乏力等困难。
做精做优本部存量资源，确保煤炭生产可延续。当期集约高效生产；长时间依照近期稳定产能，中期控制产能，长时间保稳定、保接续、保吃饭“三项基本要求”，从压煤村庄搬与不搬两方面论证，编制了西部七矿中长时间生产发展规划和压煤村庄搬迁规划，公道开发利用本部矿井资源，尽最大努力延长矿井服务年限。
稳妥推动外部资源开发，增进内外部协同发展。
1、呼伦贝尔的开发更加科学理性。呼伦贝尔能化公司较好地发挥了调和和服务作用。五九团体派驻职员的工作经验和生产技术逐渐得到发挥，内控管理的层次有了较大提升，牙星煤矿的吨煤本钱低至 105 元/吨。成功矿、白音查干矿、褐煤提质工程进进下半年以来，工程进展明显加快，白音查干矿的主副井已贯通。2、河北尧安的丰达、亦城公司加快各项恢复生产手续的办理，管理更加重视规范性。
3、云南斯派尔加强了管理气力，经济效益稳定提升，职工对发展更加布满信心。
明晰非煤发展板块，助推非煤经济转型发展
团体公司召开了非煤经济工作会议，确定了优化非煤产业转型发展的思路，进一步明晰了非煤产业发展板块。
1、煤焦化工、橡胶化工板块在当前低迷的市场中，一直保持盈利能力，这与公道规划生产、及时对接市场，优化调剂产品结构是分不开的。
2、电力板块重点进步内网的创效能力，六家电厂的环保节能工作均能达标。
3、机械制造板块积极寻觅转型发展道路，构成了“一体两翼”的转型发展思路。
4、大物流的框架逐渐搭起。新远至公司注册成立青岛物流贸易公司，橡胶贸易不但满足自己自用，而且供给省
内多家轮胎产业。日照复兴森工利用便利的港口上风，除入口加拿大木材外，发展了多国的木材物流贸易。
5、重点项目建设有序推动。建阳电厂的建设依照工程排定计划稳步推动，富源电厂二期和八一电厂二期工程的手续办理。
6、在引进战略投资者方面，12 万吨碳黑工程和韩国OCI 签订了合作协议；八一电厂和韩国电力公司达成初步合作意向。
7、对 4 家非煤单位增加注册资本金亿元，增强了非煤产业的基础发展实力。
稳中求效，延续优化企业发展新机制。
面对艰巨的指标任务和严重的发展情势，采取理顺内控机制、优化工作流程等多种手段，激活各种管理要素，到达了预期效果。
优化营销机制。建立客户评价体系和煤质对标体系；舞好销售龙头。积极稳定市场，走访用户，坚持精煤战略，加大洗煤厂技改力度；科学兼顾产销，以产促销、以销带产、范文之家提[总经理在四季度工作会议上的讲话 http:// 欢迎您访问范..文.家]供整理}产销互促、均衡发展。
强化内控机制。发挥全面预算的刚性束缚力，紧缩“四金”占用，将应收账款作为重点；完善重大风险决策，规范法人治理结构；定期对企业进行审计；完善薪酬分配制度。
固化降本机制。深进展开“双降双提双保”活动。展开对标工作，对各矿井五项可控本钱进行严格考核对标排序。
完善人材培养机制。通过组织直接任命、公推直选等多种情势充实各级领导班子，不断改善矿区干部队伍的结构；畅通专业技术人材、管理人材和技能人材“三条”成长通道。
激活创新机制。加大对创新成果的经济鼓励，加大考核力度；建立创新文化，营建鼓励创新、宽容失败的良性环境。
稳中求实，全面营建企业发展新气象。
一是安全情势稳定。安全情势的稳定是最大的稳定。干部作风转变及履职能力增强，职工素质提升，制度建设，成功迎接了上级安全大检查。
二是工作有序推动。各单位贯彻落实下半年工作会议精神的做法及成效，充分辩明新班子的思路是正确的，符合上级组织的要求，符合枣矿发展实际，符合矿区干部职工的新期待，得到了广大职工的拥戴和支持。
三是矿区和谐稳定。民生工程稳步推动。职工收进、困难职工帮扶、棚户区改造、招工招生等方面。党的群众线路教育活动扎实展开。营建了风清气正的工作环境。党风廉政建设、“说老实话、做正直人、干实在事”主题教育活动、
节俭过节、确保矿区和谐稳定等方面。
新班子抓出新风新气，管出新容新貌，在干事创业上展现出更高的豪情，在服务职工群众上体现出更新的行动。我们深信，只要保持这类精气神，依照既定的蓝图坚定不移地抓下往，就一定能够首创枣矿更加美好的明天。
存在题目：一是安全管理在部份区域、部份时段、部份单位仍然薄弱；二是改制单位自我发展的意识不强；三是严细管理有些弱化或滑坡；四是开源节流仍有潜力可挖，在当前市场低迷的情势下，有的单位过分强调客观，没有从主观上寻觅有效的降本增效的措施；五是有些领导干部在作风转变上仍有差距；六是职工思想教育工作仍有待加强，集体上访呈上升趋势；七是重点工作、重点项目没有到达形象进度。
二、四季度情势分析
四季度工作头绪多，既要落实好今年全年的任务目标，又要谋划明年工作，同时，企业转型发展的步伐只能加快，不能放慢；而面临的发展环境可能更加复杂严重。因此，要全面熟悉四季度工作及企业转型升级发展面临的有益条件与不利因素，掌控大势、掌控大局，更好地赢得各项工作的主动权。
当前有很多积极信号和有益条件为企业转型升级提供了良好机遇。
从外部大环境看，当前，不管是宏观经济还是煤炭行业，都已进进深度调剂期，企业外部发展环境已发生深入变化，粗放增长模式已难以为继，转型升级发展燃眉之急。在 9 月 11 日 夏季达沃斯论坛开幕式上，国务院总理李克强指出，“中国经济已到了只有转型升级才能延续发展的关键阶段。”新一届中心政府致力打造“中国经济升级版”，经济下行时，没有益用短时间刺激政策把经济增速推高，而是采取了既利当前、更惠长远的策略，保持了宏观经济政策的稳定，在转调中不断提升经济发展质量和效益。在经历了连续两个季度增速下滑的困难局面后，中国经济企稳回热迹象从 7 月份开始出现，到了 8 月份各项指标出现近来少有的全线回升。从 7、8 月份情况看，制造业经理人采购指数、产业生产者出厂价格指数、产业增加值、进出口、用电量、货运量等主要指标普遍回升，说明国家前期出台的一系列稳增长、调结构、促改革的举措和政 www.ｆｗ 】
策正在发挥积极作用。
从煤炭行业看，一是转型升级发展获得了明显成效。日前，煤炭产业协会公布了 2016 中国煤炭企业 100 强名单。数据显示，企业争相做大做强，2016 中国煤炭企业 100 强营业收进总额较上年增长%，千亿元企业到达 16 家，较上年增加两家；集中化生产上风凸显，7 家企业产量超亿吨，52 家企业产量超千万吨，前 4 家和前 10 家产量分别占全国产量的%和 40%，分别比上年上升和个百分点。100 强企业非煤产
业快速发展，非煤比重首次突破 60%。其中：煤化工板块经营范围最大，占非煤总产值的%；煤电装机范围突破亿千瓦，占全国电力装机范围的 1/10 左右。坚持依托科技进步提升煤炭生产力水平，全年共投进研发资金 523 亿元，说明煤企100 强煤炭结构调剂和产业转型步伐明显加快。煤炭行业内的吞并重组和市场化改革也在加快推动，2016 中国煤炭企业100 强积极通过并购与重组、上市融资、发行债券等方式进行了股分制改造，实现了股权多元化。40 家企业在 2016 年实施了 130 余项并购重组活动，38 家企业具有 47 家上市公司，其中煤炭类上市公司到达 26 家。这些都充分辩明，企业要生存和发展，必须主动求新求变，依托转型升级提升发展质量和效益，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。二是煤炭市场发生积极变化。8 月末，煤炭企业库存 8700 万吨，环比减少 320 万吨；重点发电企业存煤 6348 万吨，环比减少 515 万吨，存煤可用 15 天，接近正常水平。团体公司煤炭价格在经过了上半年的大幅下跌后，也在 7、8 月份趋于稳定。通过采取一系列行之有效的措施，使一度在 24 万吨的本区煤炭库存稳定在了 10 万吨左右。因前期存煤量不足和季节拉动等因素，我们的下游用户钢铁、电力等行业拿煤积极性有所进步，四季度煤炭市场有看稳定并有所抬头。这为企业转型升级发展提供了相对来讲较为宽松的环境。
具体到团体公司层面，一是转型升级发展是当前重要
而紧急的工作，必须抓好。张超超副省长在近期召开的一系列会议上强调，“面对经济下行压力,山东仍将坚定不移地推动产业转型升级，要把转型升级发展作为解决当前国有企业经济产业结构分歧理、产业水平较低的根本手段。”在能源团体半年工作会上，卜董事长讲话的主题就是《寻求转型发展之路》； 9 月 12 日 能源团体又召开了发展生产服务业、推动转型升级会议，对转型升级发展工作进行了重点安排部署，提出了“转、调、创、改”的总要求。转，就是要转变发展方式，推动企业发展由单一范围扩大向重视质量效益转变，增长方式由主要依托要素投进向依托科技创新和人材资本等智力要素转变，产业层次由低端向高端发展，运营模式由分散经营向集约高效转变；调，就是调剂优化产业结构、产品结构和产业布局；创，就是延续推动技术创新、贸易模式创新、管理创新，增强转型发展的智力支持；改，就是推动体制机制改革，破除阻碍转型发展的体制机制障碍。上级一系列要求符合当前情势，符合企业发展规律，也符合我们枣矿实际，这就是我们今后的工作方向。二是有转型升级发展的坚实基础。枣矿“黄金十年”的逾越发展积累了较为殷实的物资基础，多年来保持了良好的经济运行质量和较高的盈利水平，今年 1－8 月份团体公司营业收进和利润分别占能源团体总量的%和%。通过近几年的快速发展，在“以煤为基，适度多元”的指导原则下，不断向产业链的高端延伸，
煤发电、煤化工、橡胶化工板块，从原料加工到生产销售、科技研发构成了比较完善的产业链条，建立了互惠双赢、风险共担的技术研发、产业发展、市场营销战略同盟关系，产业结构更加优化，产业链上风日趋明显，终端产品科技附加值进一步进步，抵抗市场风险的能力强，这些都为转型升级发展打下了良好的基础。三是转型升级发展的定位科学。新领导班子上任以来，自觉把推动转型升级作为这一届班子、这一代干部员工的责任与担当，在经过深进调研论证的基础上，构成了推动转型升级的初步规划和整体思路。坚持高质高效做煤炭，优化产能结构、产品结构、产业布局，拉长产业链，在有重要拉动和支持作用的大型煤炭转化项目上下工夫，加快构成煤、电、化相互支持的发展格式；坚持高端、高附加值做非煤，整体优化提升产业结构，加快培养转型发展的新经济增长点。所有这些积极信号和有益条件，都为团体公司转型升级发展抢占了先机、赢得范文之家提[总经理在四季度工作会议上的讲话 http:// 欢迎您访问范..文.家]供整理}了时间、增强了信心。
当前也有多种不利因素给转型升级发展带来困难和挑战。
一是宏观经济大环境不确定因素依然很多。当前经济回升的基础仍不牢固，内生动力偏弱，不确定因素还很多，既有增长动力，也有下行压力。一方面，多数行业产能多余，
从根本上决定了实体经济投资增长空间尚难以打开，第二产业投资增速面临进一步放缓风险；另外一方面，地方政府因债务题目融资难度加大，再加上中心政府谨慎对待，新型城镇化建设进度放缓，致使基建等固定资产...
篇五：公司四季度工作会议
** 股份有限公司会议纪要（6 6 ）
公司办公室
二○○*年十月二十一日
四季度综合办公会会议纪要
十月十五日、十六日，公司在金猫公司召开了四季度综合办公会。公司领导****************和公司总部各部门负责人、各分子公司主要负责人，以及金猫公司各部门主要负责人参加了会议。为时两天的会议分别由公司总裁****和公司董事长
主持。
十五上午，会议首先由公司副总裁***作了《公司 1-9 月份经济运行报告》。她说，进入 3 季度，为有效缓解宏观调控给公司带来的市场低迷、竞争惨烈的经营压力,公司产品销售向出口贸易拓展，生产经营总体平稳，武穴公司、西藏公司相继建成投产转入生产核算并开始盈利。部分基地生产效率下滑，熟料、水泥成本持续攀升，与此同时销价未见明显反弹,高端产品销价一直在低位徘徊，散装率持续下降, 公司盈利水平在二季度本就不高的基础上再度下降；应收账款居高难下,存货的资金占用尤其是产成品的资金占用进一步增大,使公司经营活动净现金流萎缩，财务状况依然十分严峻,年度预算完成差异巨大。
接着，她对公司主要经营数据、以及生产情况、营销情况、人力资源管理、投资发展工作、财务工作进行了回顾。1-9 月,累计水泥生产 925.43 万吨,完成年计划的 55.6%,其中三季度 354.68 万吨,占年计划的 21.3%;熟料累计完成589.6 万吨,完成年计划的 61.6%,其中三季度完成 232.52 万吨,占年计划的24.3%。但设备管理不到位，故障较多，制约生产的正常进行(个别公司产量与去年同期相比有明显下降)；部分基地变动制造费用控制不力，费用上升；窑磨不能保持稳产、高产，生产波动大；新线生产缺陷的整改工作力度不够，影响产能发挥；出口水泥混有杂物，暴露管理漏洞。1-9 月份，水泥及熟料实际销量 886.19万吨，掉进度预算 196.11 万吨，完成进度预算的 81.88%，比上年同期增加 227.47万吨，增长 34.53%。销量掉预算减少收入 4.02 亿元。销售结构 1-9 月份,销售总量的增长主要依靠低端产品。32.5 以下等级水泥完成进度预算的 95.57%，同比去年增长 60.47%；而 32.5 以上等级仅完成进度预算的 62.95%，同比去年仅增长 7.37% 。品种结构的预算差异 3 季度更加明显,高等级产品占比已降至35.86%,1-9 月累计不足 40%,比预算及上年均下降超过 10 个百分点。
人力资源工作，职位说明书编制工作，大部分公司已提交职位说明书的初稿，但还需进一步修改、完善，部分公司的职位说明书初稿仍在编制过程中，尚未提交。公司拟以新型干法生产线岗位为基础组织编制一套职位说明书范本（2005年 10 月 31 日前完成），各分支公司（主要是生产线和粉磨站）根据范本结合本
公司实际情况对职位说明书进行修订。各分支公司修订后的职位说明书终稿应于2005 年 11 月 30 日前提交总部人力资源部。员工绩效评价准备工作的开展。公司已在 2005 年 9 月 8 日召开的人力资源管理培训会议上就员工绩效评价工作进行了部署，各分支公司应于 2005 年四季度按公司规定的时间做好员工绩效评价工作的准备工作，包括：员工绩效评价实施细则的制定和职位关键业绩评价指标（KPI）的提取等工作。根据 e-HR 实施进度安排，8 月份完成员工人事数据导入，9 月份完成工资模块上线与绩效评价方案上线，10 月份完成培训发展模块上线。从目前实施情况来看，除总部职能部门外，各分支公司基本上未跟上实施进度。人事模块，技术工程公司 e-HR 工作尚未开展；黄石公司、武钢公司、岳阳公司基本人事数据尚未导入；金猫公司只完成三厂员工基本人事数据导入；其余各分支公司已导入基本人事数据。工资模块，总部职能部门工资模块已上线；已完成基本人事数据导入的分支公司正着手工资模块上线；技术工程公司、黄石公司、武钢公司、岳阳公司、金猫公司须待基本人事数据导入后方能进行工资模块工作。绩效评价模块，因 e-HR 系统绩效评价模块设置尚无法达到公司目前绩效评价方案的要求，人力资源部与金蝶公司正在进一步磋商。为保证 e-HR 系统年内完成并实施，各分支公司应做到各分支公司应高度重视 e-HR 工作，并派专人负责，出现问题随时与总部人力资源部保持联系；人力资源部应督促各分支公司 e-HR工作的实施，针对实施进度较慢的公司，必须派专人蹲点，进行督促、指导。发展工作，2005 年 8 月 28 日金猫 3500t/d 熟料技术改造工程一次性点火成功；9月 25 日宜都二期 2500T/D 熟料水泥生产线点火试生产；9 月 29 日阳新二期4800T/D 熟料水泥生产线开工建设。但部分项目的进度与公司年度项目管理会议的目标相去甚远，以襄樊、云南、武汉等项目表现最为突出，尽管导致项目延迟的原因各有不同，但公司内部在项目管理、前期工作准备上存在一些问题，应引起各单位高度重视。
孔总对公司财务状况、主要分子公司利润总额进行了分析，对公司价格、水泥成本、熟料成本、煤电及制造费用影响、公司三费占比、应收帐款、存货、经营活动现金流量进行了分析。对分子公司财务成果进行了比较、分析，并对各分了公司进行了财务评价。
面对四季度，孔总说，把握四季度市场回升的机遇，狠抓设备维护，深入向内挖潜，稳定老线生产，全力抓好新线整改和调试运行工作，降低设备故障率，提高小时产量，降低生产消耗，保证产品质量，提高产品产量；加强费用控制，降低制造费用，控制生产成本；抓好煤炭等大宗材料的供应，确保四季度生产冲刺的需求。在营销方面，一是抓好促销工作，鄂东地区要进一步加强促销力度，规范渠道秩序，巩固市场，提升销量的同时，力争价格有所上扬。武汉地区要加强郊区的渠道扩张和城区中小工程的抢占工作，为青山公司投产做好渠道准备。西部地区要加强分销渠道的控制，提升销量，加强重点项目的开发，控制好应收款。湖南地区要加强与同行的协调和协作，力争价格进一步提升。华东地区要加强分销渠道的建设和出口市场的开发，创造机会提升价格，控制好应收款。二抓好是出口工作。正常业务操作同时，尽快确定明年出口订单。三是抓好熟料的销售工作。尽快拉空库存，为各基地春节正常生产创造条件。四是抓好应收帐款控制工作。五是抓好营销人员更新和培训工作。为新基地投产储备人才。六是做好2006 年各项营销工作的前期准备工作。在发展工作上，一是做好项目前期工作，做好咸宁项目，完成厂址的选择和合作协议的调整谈判工作。开展项目环评、安评及项目核准工作，积极开展矿权的申报工作，力争完成开工前的准备工作。做
好武汉项目，完成规划的审批工作。做好湘钢项目，启动项目的前期工作，与湘钢开始项目谈判和项目前期工作，力争年底开工。做好信阳项目，确定项目厂址，开展与光山县政府的合作谈判工作。在项目建设上，完成武穴项目第二套水泥磨的安装和试生产工作，完成项目的竣工验收工作。做好武汉项目 2005 年 12 月31 日武汉年产 200 万吨水泥粉磨站全线具备投产条件。对襄樊项目，要保证 2005年年内襄樊 4000TPD 熟料生产线项目建成，窑主体生产线和辅助设施应完成安装工作，具备单机调试条件。对西藏 1000TPD 项目 ，工程项目的技术资料的整理及移交，办理完所有项目的竣工验收和工程决算工作。云南项目 2005 年年内云南 3500TPD 熟料生产线项目建成 ，原料磨 10 月 30 日前交付安装 ；10 月份窑线主体工程交付安装，水泥粉磨系统主体结构部分施工， 110KV 变电站主体结构施工。阳新二期项目，2006 年 8 月阳新 600TPD 熟料生产线二期项目建成 。目前开始二期厂平工作，完成项目的施工图设计，开展土建和主机设备招标工作。年内具备土建开工条件。
接着，金猫公司分别作了《华新金猫水泥 2005 年 1—9 月财务总结及四季度财预期》报告、《全面落实精细化管理，力争四季度扭亏为盈》成本控制情况报告、《励精图治，改革创新》人事工作报告、《加强采购管理、降低采购成本》报告和《窑磨运行情况报告》，并提供了《营销工作》和《8#窑建设工作》书面报告，系统地介绍了金猫公司各方面工作进展情况、存在的问题和今后的努力方向。
之后，公司领导对金猫公司各方面工作进行了点评。
冯总说，金猫公司有很多指标取得了进步，一些值得其他公司学习。7#窑技术并不落后，但煤耗高，操作与结果有差异,这个差异就是管理的问题。管理是否严谨，是否到位？要实施精细化管理，这是金猫公司的出路。
彭总肯定了金猫公司的成绩，金猫公司网点开发开始起步，初见成效；出口工作抓得好、抓得紧；内部管理和激励机制迈出了可喜的一步；营销意识明显增强。营销工作的主要问题：一是营销体制和机制方面，职责不清，团队精神发挥不足，既不能适应市场竞争的需要，也不能满足企业的要求。二是营销管理方面，营销体系还没有完全建立起来，制度执行力不够，销售结构不尽合理。三是物流管理和控制有待加强。要改革现有的营销体制和机制，特别是优化销售机构，加强营销队伍的培训工作，发挥团队精神，完善考核评价机制，逐步推行职级升降制度。要拓展营销渠道，花大力气开发民用市场，扩大分销渠道，培养忠诚与企业的经销商和代理商。改善营销结构，解决客户过度集中的问题。继续抓好出口工作。加强对竞争对手的研究，稳定销售价格，抓好应收货款工作。同时做好品牌工作。
孔总针对公司生产经营中，主要消耗上升，成本较高的现象，公司需要在成本控制、资金运作、提高管理力度上下功夫。要逐步建立完善的管理体系，科学制定各项指标，并落实到工厂、车间、工段、班组。
柯总要求公司全体员工要增强紧迫感，找出走出困境的突破口，一是在经营上，对于产供销这一链条，生产管理要突出一个“精”字，追求高效率低消耗，提高运转率，降低成本；供应要学会与客户博奕，降低采购成本；而销售要突出一个“抢”字，在市场上下功夫。二是在体制上，整个机构较复杂，体现在管理效益不高。要加大改革力度，合理设置机构，减少中间环节，制订科学的管理制度，健全运行机制，提高管理水平。三是，在制度和决策上，是要保证和提高执行力。
王总指出，金猫公司的人力资源工作近年体现了三大亮点，人的思想观念有很大的变化，就业观念明显提高；机制转变明显，公司在成本承包上做了大量工作，分配机制的改革，对减少亏损起到了很大的作用；组织机构调整有力度，管理层次明晰多了。他提出了几点建议，一是必须坚持合同管理制度，要建立有效的绩效考核制度，职业管理要有序化地向前推进；二是进一步完善组织架构的重组，对人的使用要从过去的岗位制转到现代干法的巡检制；三是把人的培训作为重点，组织各种培训班，先培训一些培训师，再自行培训。四是要依靠技术对生产流程再造，大力提高生产效率；五是人事管理工作要转入到现代人力资源管理上来，与整个公司接轨；六是重视人才，不失时机地选聘一些有技术、技能和管理能力的复合型人才，提高公司管理能力。
纪总认为，金猫公司物资采购成绩显著；生产运行进步很大；内部改革进一步深化；销售工作做了很大努力。他建议，一是在思想上，旧的思维贯性还存在，需要改革，包括人事、市场营销、采购等思维模式要进一步改变，不能把注意点放在客观上，要以全新思维的方式指导工作。二是在生产上，8 号窑运行进入正常，四季度市场在启动，要抓住机遇，周密部署，科学计划，重点是要强化执行力度和落实力度，争取在四季度取得好的成绩。三是做好人的工作，重视队伍建设，抓好骨干，带好队伍，稳定员工思想，搞好教育和引导工作。
下午，与会人员分别对金猫公司作了简要的点评和建议，部分人员提供了书面建议。
十六日上午，与会人员进行了分组讨论，纷纷结合自己单位实际和金猫公司的特点踊跃发言，提出了一系列具有建设性的意见。
李总裁作了《以成本控制为突破口，全面提升企业管理水平》的报告，他首先介绍了 8 月份全国水泥行业的基本形势，他说，143 户重点联系水泥工业企业8 月份汇总产品销售收入为 4509041 万元，比上年同期增长 5.83%；利润总额为-21961 万元，比上年同期下降了 105.44%；工业总产值（现价）完成 4294964万元，比上年同期下降了 7.60%；工业销售产值（现价）完成 3923183 万元，比上年同期下降了 7.28%。他也对水泥行业 11 家主要上市公司 2002-2005 中期毛利率变化情况作了分析。
在公司内部，他对公司 1-9 月份经营状况进行了分析，对各分子公司经营状况进行了对比分析，他从各生产基地的熟料和水泥制造成本，水泥综合电耗、球耗，实物煤耗和标准煤耗，熟料综合电耗、砖耗，窑运转率以及管理费用、劳动工资等各个方面进行了详尽对比分析。
对四季度主要工作，他要求继续加强成本控制工作，力求做到精细化，公司要加强成本控制工作组织领导工作，成立成本控制工作领导咨询协调小组，健全完善成本控制的规章制度，健全完善成本控制的信息预警制度。加强对基础成本资料的控制和管理，加强日常的成本控制分析，防患于未然。健全完善成本工作定期检查制度。检查方式可以多样，但检查工作一定要实事求是，要敢于揭短，找出实实在在的问题和整改措施。建立定期的成本分析制度。一是对总公司的定期的成本分析；二是对分子公 司的定期成本分析；三是对典型案例的成本解析。要建立并不断完善成本分析模块，形成一套形之有效的成本分析方法。健全完善成本工作考核奖惩制度。公司要建立成本控制工作交流平台。组织经常性的成本控制研讨活动。研讨形式可以多样。其目的：找 出具体的经验，摆出确实存在的问题，议出解决问题的方法，让大家进行经常性的相互交流，在交流中取长补短、借鉴、提高，快速提高整个公司的成本管理水平。推介成本控制的有益经验。
对于成本管理工作，他强调几个观念：一是成本控制不只是财务管...
篇六：公司四季度工作会议
公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话各位领导、同志们：
集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们 X 子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。2020 年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自 X月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，我也代表我们 X 子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。
2020 年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。
我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。
关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：
一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政治高度，站在
把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。
二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制，严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三必管”要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。
三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机制建设，按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知》要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工掌握基础的评估方法，实现岗位动态评估，及时将评估结果进行公示，提高职工作业的安全性。
四是防范安全之“患”。突出重点部位、重点时段和重点危
险源的安全管控，加强“两重点，一重大”危险化工工艺及重大危险源监管，加大对危险化学品关键生产装置、安全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大特殊作业及检维修作业的管理，严把票证办理审批关，监督检查安全措施落实，严格落实各项安全防范措施。重大节假日期间，所有特殊作业升级管理。要切实抓好春节前后、“两会”期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的安全管理和生产安全。
五是聚焦安全之“标”。全面对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以安全生产标准化二级达标为目标，将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。
六是预警安全之“案”。进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，经常组织应急演练，及时补充完善要素，提高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提高实战能力和现场处置能力，确保随时拉得出、保得上、能兜底。
2020 年已近尾声，我们将深刻吸取教训、认真反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处，落实在具体行动上，不懈怠、不疏忽、
不麻痹、不侥幸，确保安全工作顺利过关。
以下内容供参考：
在全县安全生产工作暨第四季度防范生产安全事故会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全县第四季度安全生产工作会议，主要是贯彻落实 9 月 25 日省、市政府安全生产电视电话会议精神，总结前三季度安全生产工作，研究部署第四季度重点工作。刚才，xx 同志通报了全县前三季度安全生产情况，并对下一阶段安全生产工作提出了意见和建议，讲的很好，我都赞同。下面我再讲两点意见：
一、正视问题、警钟长鸣，毫不松懈地抓好安全生产工作 从刚才通报的情况看，今年前三季度我县安全生产各项指标有上升趋势，安全生产形势不容乐观，加上国庆长假就要到了，今冬明春森林防火工作也要开始着手，可以说安全生产工作在近期更为敏感、责任更大、任务更重，我们切不能麻痹大意，要时刻保持清醒的头脑，正视我们安全生产工作中还存在的一些突出问题和薄弱环节，时刻保持警钟长鸣。一是未牢固树立安全发展理念。一些行业主管部门不能正确处理好安全与发展的关系，重发展轻安全、重经济效益轻社会效益的现象依然存在。二是隐患排查治理不深入、不彻底。对发现的安全隐
患整改质量普遍不高，存在整改不到位或整改后反弹的现象。三是安全生产责任制还存在覆盖不全、落实不力的情况。一些中小企业还没有建立全覆盖的安全生产责任制，有的企业仍未签订安全生产责任书。现在接近年底，各项工作任务十分繁重，各乡镇、各部门要保持高度警觉，强化安全生产“底线”思维、“红线”意识和“首位”要求，严格落实乡镇党委政府领导责任、部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，加强组织领导，切实把责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个生产经营单位，消除监管盲区、堵塞管理漏洞，筑牢安全生产防线，毫不松懈地抓好年底安全生产各项工作。
二、凝聚共识，强化责任，扎实推进第四季度安全生产各项重点工作 （一）精心组织安全生产责任制考核。市安委会将于 12 月上旬对我县党政领导班子 201x 年度安全生产责任制完成情况进行考核。各乡镇、县安委会有关成员单位务必高度重视，按照安全生产“一岗双责”的要求，按照考核工作要求切实做好各项准备工作。一是加强组织。这次考核内容方面标准更高，内容更加细致。县安委办要主动沟通、协调、督促，各成员单位要密切配合，增强做好考核工作的责任心和主动性，合力迎接省、市的考核工作。二是认真准备。各乡镇、各成员单位要按考核方案的要求，认真做好总结和自评，及时查漏补缺，并在规定的时间内向县安委办提交考核资料。各乡镇要认真对照
考核文件，认真研究考核方案，严格对照考核要求，做好档案资料的完善和规范，全力做好应考准备。在市对我县考核中存在组织不到位、措施落实不力、材料报送不及时、工作不符合要求等情形的，县对乡镇和有关部门的考核中相应给以扣分。在这里我强调一下，无论是在准备考核工作过程中还是迎接考核工作中，凡是涉及到各乡镇和有关部门，都要积极配合与支持。要通过考核，发现成绩，改进不足，从而更好地及时早谋划好明年的工作。
（二）深化道路交通、消防、建筑施工、重点交通工程、管道燃气整治等重点行业领域的安全整治。一是道路交通方面。我县的交通安全形势一直比较严峻，交通管理和公安交警部门一定要加强路面监管执法，严肃打击超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶、吸毒驾驶等各类严重非法违规行为。大力实施公路安全生命防护工程，落实公路隐患排查治理主体责任，着力整治事故多发易发路段隐患。开展货运车辆非法改装等重点整治和校车交通违法行为集中专项整治行动。二是消防安全方面。县公安消防部门、各单位要做好今冬明春消防安全，注重火灾隐患整治，要始终紧盯人员密集场所，强化人员密集场所以及消防安全重点单位的消防安全措施，提高检查频次，消除火灾隐患。要联合加大联合执法力度，严厉查处易燃易爆危险品场所存在的消防违法问题。三是建筑施工方面。建设、交通、水务等部门要进一步落实行业监管责任，强化建筑施工领域安全
监管；严格落实业主、设计、监理、施工、检测检验等单位安全生产主体责任，健全安全管理机构和各项规章制度；突出防范深基坑、高边坡、起重机械、脚手架、模板支撑、户外广告牌的垮塌和高处坠落、触电、物体打击等事故；杜绝因赶工期、超进度引发的严重事故，严厉打击违法分包、转包、以包代管和施工过程中的“三违”行为，降低建筑施工安全风险。四是重点交通工程。当前我县交通施工项目比较多，县交通运输部门要督促各施工单位认真落实安全生产主体责任，全面落实各项事故防范措施。各施工单位企业要强化施工现场各环节、各部位的监督检查和管理，进一步加大事故隐患排查、治理力度，做好排查记录和建档工作，制定和落实隐患治理整改措施，要合理安排施工进度和计划，严防违章指挥、违规操作和施工引发的安全生产责任事故。五是管道燃气整治。我县燃气管道整治工作正在有序开展，各有关单位务必进一步认识到管道燃气整治的重要性和严峻性，牢固树立“安全第一”的理念，做到隐患排查全覆盖、无死角，切不可掉以轻心、放松警惕，确保全县社会稳定和人民群众生命财产安全。
（三）全力做好秋冬季森林防火工作。明天，省政府就要召开 201x 年全省秋冬季森林防火工作电视电话会议，研究部署全省今冬明春森林防火工作，其重要性不言而喻。各乡镇、各有关部门要进一步提高认识，按照森林防火责任制要求，抓好森林防火措施落实，加大森林防火巡查力度，落实扑火组织指
挥、人员调配、灭火设备准备、通讯联络和后勤保障等工作体系，全面提高应急防控能力。要坚决克服麻痹、松散和侥幸心理，进一步增强责任意识、大局意识，全面做好今冬明春森林防火工作，确保不发生森林火灾，切实保护好全县森林资源安全。
最后，各乡镇、各部门要从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，以对人民群众生命财产安全高度负责的态度，切实做好敏感时期的安全生产工作，深入隐患排查治理，加强应急管理和值班制度，做好生产安全事故和其他突发事件的信息报送及处置工作，督促企业落实节假日停产复产的安全检查，营造良好的安全生产环境，保持全县安全生产形势稳定。
同志们，安全生产责任重大。希望各乡镇、各部门单位切实按照省、市和县的部署，进一步强化责任，坚定信心，真抓实干，全力以赴抓好安全生产各项工作的落实，坚决防范生产安全事故的发生，确保圆满完成年度安全生产目标任务。
谢谢大家。
篇七：公司四季度工作会议
国联水产开发股份有限公司201 0 年集团第四季度工作会议纪要
会议时间：
2010 年 10 月 13 日
08：
00-12：
00
14：
00-20：
30 会议地点：
国联南三基地三楼会议室 参会人员：
李忠董事长、 陈汉总经理、 李国通副总、 黄智敏副总、 唐思洋副总、 吴丽青总监、赵红梅副总、 庞文、 黄彩莲、 洪敏秀、 金少伟、 王天深、 彭春梅、 陆剑兰、 陈华健、 黄少娴、 王志德、 李电辉、 李红英、 陈冠华、 王北华、 何秋菊、 梁志腾、 樊春花、 柏万梅、 唐岸莲、 李紫琦、 梁冬冬、 刘玲、 姚根胜、 杨晶晶、 刘健汉、 黄剑华、 卢雨涛、 营磊、 陈俊芳、 陈培、 程远、 周立波、 张云鹏、 车欢、 朱红芳、盖冬妹、 赵再伟、 王华锋、 黎永顺、 杨红霞、 黄海宁、 赵增军、 刘岩、 冼海平、钟灿桦、 谭立志、 温谨、 李林千、 李康明、 谭小波、 陈振光； 陈荣、 郑掌、 檀永利、 王思莲； 吴川基地：
黄子壮、 冉春丽； 冼凌飞、 彭树锋、 庞土康、 陈辉华 会议记录：
唐岸莲、 黄少娴（审核）
会议主题：
由各部门及下属企业负责人汇报 2010 年第三季度经营情况、 总结主要存在的问题； 汇报 2010 年第四季度的工作计划， 构思 2011 年工作规划。
：
会议内容：
一、 集团公司财务总监吴丽青汇报工作， 李董瓶点评和部署工作：
吴丽青总监汇报的内容包括：
第三季度各成员单位任务完成情况、 第三季度的主要工作和存在问题、 第四季度工作计划以及几项建议， 相关内容如下（具体详见吴丽青工作报告）：
（一）
第三季度各成员单位任务完成情况：
1、 总部：
（1）
出口业务：
831 柜， 完成全年任务的 61. 6%； （2）
供港虾：
15 柜， 完成全年任务的 10%； ）
3）
进口业务：
295 柜， 完成全年任务的 98. 3%； （4）
内销业务：
10078. 1 万元， 完成全年任务的 24. 7%；
2、 饲料公司：
12186. 47 吨， 完成全年任务 48. 7%；
3、 种苗公司：
种苗 15. 9 亿尾， 完成全年任务的 79. 5%， 幼体 48 亿尾， 完成全年任务的20. 3%， 养殖 38. 4；
4、 南三基地：
种苗 6. 3 亿尾， 完成全年任务的 105%， 幼体 14. 82 亿尾， 完成全年任务的21. 2%， 养殖 117 吨， 完成全年任务的 39%；
5、 吴川基地：
种苗 265. 55 吨， 完成全年任务的 8. 85%， 养殖 156 吨， 完成全年任务的31. 2%。
种苗公司暂列排名第一名。
（二）
第三季度存在问题：
1、 公司在治理方面存在问题较多：
（1）
公司董事（包括独立董事）
在重大决策和投资决策方面不能发挥应有的作用；
（2）
薪酬、 投资、 审计、 战略等专门委员会还不能发挥应有的作用；
（3）
经理层没有目标责任制、 内部问责机制及奖惩措施；
（4）
内部控制制度没有形成系统文件；
（5）
公司公章管理存在问题， 部门经理签字即可盖章， 不符合规定， 需整改；
（6）
对分支机构经营风险控制没有实质有效措施；
（7）
尚未建立绩效评价体系；
（8）
董事会秘书兼任财务总监工作安排及职责发挥存在问题。
2、 接待基金投资者询问及来访， 积极宣传公司正面信息， 维持股价稳定， 但各部门及分支机构尚未完全具备媒体风险意识， 对外言论或文字表述尚显浮夸， 须做到谨言慎行。
3、 辅助董事长进行购并决策及前期调查， 缺乏系统的组织， 专业知识经验。
4、 内审部对下属销售分公司进行审计； 存在问题详见内部审计报告。
（三）
第四季度工作计划：
1、 募集资金使用方面：
配合董事长积极寻找投资项目， 组织团队对部分小型购并项目实施尽职调查， 推进项目实施， 促使募集资金尽快发挥作用；
2、 广州运营中心班子搭建方面：
运营中心功能初拟为企划部、 企管部以及营销中心， 职能包括“企划”、“企管”、“营销中心”， 拟通过猎头或寻求基金推荐的方式物色该三种职能的带头人。
3、 资产管理方面：
资产管理部架构采取“资产管理统筹人（专职）
+资产管理责任人（各部门人员， 非专职）” 的模式， 统筹管理及规章制度建设由“资产管理统筹人” 负责， 资产管理责任人实质是各部门、 分支机构负责人， 负责日常管理及向“统筹人” 汇报。
因资产管理部“资产管理统筹人” 的招聘工作需抓紧。
可先确立“资产管理责任人”， 短期内将资产管理部门职能暂由各分子公司行政部、 设备部代行， 组织各部门首先“建立各部门资产卡片” ——“资产台帐”， 部门（公司）
间资产调度交接及记录等。
（四）
意见和建议：
公司必须加强控制可控成本。
1、 在集团范围内开展成本节约活动， 落实到各部门， 要求各部门均需对本部门当月发生的成本费用进行归集， 并自我评价该费用产生的必要性； 2、 绩效考核和工资调整要结合岗位分工， 彻底清查冗员， 提高工作效率的同时调升工资水平。
3、杜绝不必要、 无效益的外部宣传费用。
李董回复存在的问题：
1、 关于公章管理问题， 应把公司的业务范围分为几大类， 明确部门经理和各副总的审批权限。
需重新修订公章使用管理制度， 使用公章时， 使用部门要填写申请单， 由主管部门领导审核后， 再报公章使用审批人吴丽青总监或陈汉总经理审批， 若两人出差在外， 可授权黄智敏副总审批， 由行政部征求吴总监意见后修正。
2、 建议成立董事会秘书办公室负责管理跟进募投项目， 该部门负责对每笔资金的监管、与证券会、 深交所的日常工作联系， 及并购项目的前期调研工作。
3、 资产管理工作要积极跟进， 要求吴丽青总监马上从内部推荐推荐人选， 并于下周总经理会议上做出人选决定。
4、 一个企业如果没有成本管理意识和措施将会失去竞争优势， 公司决定在整个集团发起成本控制倡议， 要求各参会人员应具备成本控制意识， 并有责任思考个人、 本部门或本公司实施成本控制的措施（包括差旅费、 接待费、 生产耗能待方面）， 要求参会人员于下周六前把关于成本控制的构想和建议发至吴总监的邮箱。
5、 要求吴丽青总监负责跟进落实公司（广州）
运营中心办公楼的购买手续事宜， 要尽快与对方签订协议并搭建运营中心的班子， 完善各项管理方案等工作。
二、 陈汉总经理汇报工作
陈总主要汇报了总部第三季度的经营情况、 存在问题、 第四季度生产经营计划以及 2011年的总经理管理工作和经营目标构想。
具体经营情况和存在问题如下（其他详见陈总工作报告），
（一）
第三季度生产经营情况：
1、 总产量：
14201. 38 吨（其中出口：
10369. 88 吨， 内销：
3831. 5 吨）
。
2、 出口：
427柜：
出口金额：
5116. 5 万美元。
3、 供港虾出口金额：
390 万港元。
4、 内销销售总量：
1099. 8吨， 销售金额：
4229 万元。
5、 进口：
89 柜， 进口金额 760 万美元。
（二）
存在的问题：
1、 出口方面：
深加工产品增多， 订单结构和公司设备功能不相配， 车间一线员工欠缺；
解决方案：
目前正在增加与公司设备功能相配的订单需求， 加大招工力度， 增加外加工场，以解决产量的瓶颈， 培养外加工场加工精加工产品， 以达到解决订单结构这一目的。
2、 内销方面：
目前公司在内销产品定价上与市场略有差异， 营销人员的绩效方案未能制定， 制约营销人员的积极性。
解决方案：
调整与市场接轨的价格策略， 重新制定营销人员的绩效考核方案。
3、 供港虾产品：
由于运输问题制约而一度停滞， 未达到原定的目标。
解决方案：
在中山或珠海租船备案， 在时间上解决运输这一难题。
争取在 10 月底前完成并解决这一问题， 恢复供港虾项目。
4、 原料进口方面：
目前泰国、 南美洲原料价格高， 第四季度进口原料存在压力。
解决方案：
加大本地原料采购， 寻找新兴的国家作为进口原料基地。
目前已与印度方面取得联系， 相信 10 月底可开始启动印度进口原料工作。
5、 米面事业部：
因产量的问题导致加工成本增大。
解决方案: 目前已与和“通用磨坊” 公司沟通， 增大产量和提高加工费单价， 对方已拟出初步方案上交总部审批。
（三）
2010 年第四季度工作计划：
出口计划：
450 柜； 内销计划：
8000 万元销售额， 力争 100%完成 2010 年 1. 5 亿美元出口任务及实现 1. 8 亿元的内销业务。
（四）
董办宣读：
陈总未完成第三季度下达的任务：
1、 要求陈总妥善解决 07、 08、 09 三年期间由红楼原因造成的我司滞港费用， 尚未完成。2、 南三基地与中山大学海洋学院达成意向设立中山大学海洋学院博士科研流动工作站，尚 未完成。
3、 要求虾米花产品批量生产， 每月计划产值 150 万元， 尚未完成。
4、 水煮汉虾的产量也未能达到 150 万元/月。
5、 跟进与税务局协调退回原预缴的两百多万元的社保费， 尚未完成。
李董强调保密意识：
本次会议所公布的生产经营数据未向证监局披露， 未披露的信息将受到监管， 各参会人员公司务必做好保密工作。
李董回复陈总未完成任务：
1、 设立中山大学海洋学院博士科研流动工作站工作移交给彭树锋负责完成。
2、 成立深圳办事处工作转交给周立波负责完成。
3、 陈总未完成的其他工作， 由黄少娴负责汇总， 并排版成黑色字体提交董事长负责监督跟踪。
李董下达给陈总的任务：
1、 营销中心的工作全部交由陈总跟进， 陈总负责跟进落实大连渔博会的筹备工作， 确保各项工作顺利开展， 特别是国联品牌推广会和媒体的策划宣传广告的效益以及推广会后的后续工作跟进； 并借此机会根据募投内销网络建设项目的资金（7800 万）
马上部署和建设内销的销售渠道。
2、 在 10 月底前完成水煮汉虾以及外观包装的专利注册工作。
3、 做好第四季度的营销工作， 把第四季度的出口任务分解给赵红梅副总负责跟进， 而陈总的重点工作是有计划地消化内销的库存， 做好第四季度内销的营销策划， 确保今年的销量要比去年有所增长。
4、 与通用磨坊洽谈加工费提价的问题， 需修订合同， 并于本周末向董事办回复洽谈情况。
5、 今年供港虾的业务务必完成两千万港币的出口任务。
6、 制定 2011 年全司的经营计划， 包括经营管理、 生产、 品牌推广、 渠道建设等， 需在第四季度内完成。
7、 济南公司的风险控制问题， 由陈汉总经理负责制订流程进行规范， 王天深、 周立波参与。
8、 陈汉总经理需每周向董事长提交周工作报告。
9、 每月主持召开内销会议。
三、 人力资源部总监王天深汇报人力资源工作：
王天深总监汇报了 人力资源部第三季度的工作情况、 存在问题以及第四季度工作计划，相关内容如下（其他详见王总监工作报告）：
（一）
第三季度工作存在问题：
1、 员工流失率不减， 收支基本维持平衡， 招工压力长期存在。
解决建议：
制定积极的用工政策， 适度调整工资标准， 尽量降低劳动强度。
2、 人力资源部无法发挥全面的作用， 彻底变成了“招工的部门”。
解决建议：
公司高层应对人力资源管理引起足够重视， 保证人力部在公司人事调整、 机构调整、 薪酬调整等本职工作中的话语权， 我部工作重点为一， 贯彻和落实董事会和总经办的精神和指示， 二， 完善公司工作流程并提高效率， 降低管理成本， 为公司分担人事压力。
3、 部门和机构设置的随意性较大， 管理层级不分明。
解决建议：
授权人力资源部对公司组织结构进行调研， 进行机构整合和管理层级界定。
4、 职能部门建设滞后， 应加强内控。
解决建议：
职能部门应成为公司掌控整体运营的重要手段， 要逐渐强化职能部门的职能建设和队伍建设， 管控和服务并举。
5、 工伤和非因公负伤事件频发， 公司安全管理存在薄弱环节。
解决建议：
公司组建安全管理部， 主管厂区和财产的安全保卫， 特种设备和特殊工种，及生产安全。
6、 恳请公司领导明确人力资源部的主管领导。
（二）
第四季度的工作规划：
普工招聘目标：
1500 人， 细化：
10 月：
600 人， 11 月：
600人， 12 月：
300 人。
在做好现有的招聘渠道的基础上， 开发新的劳动力市场， 稳定现有员工，力争在本年度末实现员工保有量为 4000 人。
重点市场湖南吉首、 广西罗城、 三江及金城江。
（三）
未完成第三季度下达的任务：
1、 与赵红梅副总探讨国际业务部的薪酬方案已有初稿， 但还未最终定稿。
2、 负责聘请人力资源顾问公司尚未有进展。
3、 在全国范围内建立十个招工办事处， 目前只完成湖南吉首一个办事处。
李董回复王天深提出的问题：
1、 关于王天深提出存在问题的“2-3” 三项建议由董事办姚律师审核后， 董事办负责下发授权书给王天深负责展开上述三项工作。
2、 关于人力资源部的主管领导划分如下：
招工方面的工作向陈汉总经理汇报， 公司的绩效考核、 人力资源规划包括公司治理方面向董事长汇报。
李董下达给王天深的任务：
1、 要求王天深总监第四季度的招工工作以 1500 名普工为目标， 考核任务为 1000 人（10月 400 人， 11 月 400 人， 12 月 200 人）。
考核标准：
在公司目前生产人员 2400 人（不含外来工）
的基础上， 每月超额完成上述每月目标， 每多招一名员工可奖励 100 元； 要求王天深要向总经理汇报每天的招聘人数， 生产一部、 二部王北华和黄彩莲要向总经理及时确认车间的实际人数。
2、 薪酬规划委员会负责人王天深， 成员：
吴丽青、 总经理和财务经理， 每召开该薪酬会议， 王天深需提前三天向委员会成员公布议程。
3、 修订集团的治理结构， 要求在本月底提交董事办。
4、 公司决定对米面车间进行生产岗位调整， 卢雨涛为该次调整工作负责人， 王天深总监和庞文经理为具体执行人。
调整内容包括：
车间人员合理安排、 将计时工调整为计件工等。要求上述工作在 11 月上旬完成。
若调整后的模式在米面事业部可以提高工作效率以及节约人力成本， 届时可按照此模式向生产一部、 二部以海洋食品事业部...
篇八：公司四季度工作会议
工程公司在第四季度工作会议上的讲话 建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话 克服困难大干 100 天确保工程项目圆满完成 同志们：光阴似箭，时间如梭。转眼间距 XX 年底屈指可数还有100 天。在这 100 天内，我们要完成已占有的工作量 3085 万元，竣工 131086 平方米，承揽任务 18～20 万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们 x 分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各 π 项经济技术指标。
借党员大会机会就如 赞 何做好今年后 100 天工作，我讲以下几 方面的内容：
一、当前的生产形势分析 ǎ 和具体要求 目前，我分公司在施项目有 殪 10处26项，计162626平米。处 在一个点多、分散、体量小、占资多的局 罟 面。特别是竣工工程都集中在四季度 11 ㈥ 月底前，从目前的部位分析都存在着潜在 暾 的危险。所以召开今天的大会目的就是使 在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“ 实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性， 鲣 实现对甲方承诺的可信性”。
同志们， 特别是项目经理们，你们的认识程度有多 高，进度就有多快。因为你们是工程的直 测 接参与者，前线的指挥官，各个战役能不 谮 能打胜，关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程：目前我们正在紧张施工和 腱 年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发 胡 房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐 枋 大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处 疗 、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查 砼 院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都 で 与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有 轳 罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻 莆 心。
下面我对工程部位提出具体要求：
龄
1、头孢基地工程计 9 项 18430 平 设 米，目前综合办公楼主体完工，正在进行 瘅 砌体作业。要求该项目承建的土建工程必 昨 须在 11 月 30 日前完工……。
2、鸿 乾 发工程计 14568 平米。小楼 3391 佝 平米，车间 11177平米。该项工程的 唧 各个子项必须于 11 月 28 日前完工…… 熊 。
3、王庄工程。对这项 11210 平 ц 方米的钢结构工程，必须在 11 月 5 日前 髀 土建完工，实现对甲方的承诺……。
4 、渔家乐工程，在 11 月 5 日前达到工程 竣工验收要求……。
5、体工大队，必 厕 须在 10 月 31 日前完成土建施工……。
创
6、东站工程，按合同工期应于 10 月 骺 8 日前完成土建施工……。
秀林苑是我 公司的一号重点工程，应引起分公司上下 斛 的高度重视……。
以上我分别讲了各项 畦 目所要完成的施工部位和确保完成的时间 蜃 。我要求项目经理们，你们要做到心中有 傺 数，亲自编排细部计划，不要只让计划员 ⅱ 编排计划，只有你们亲自编排才能发现问 的 题，才能指挥有方，才能有一种危机感和 绮 紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这 里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至 所负责施工的工程多少平米、高度、多大 铮体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字 ㈠ 全不知道，无计划、无准备、老告急，只 能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经 莰 理作为一线的指挥官，我不希望有这样的 铌 作风。我希望每个项目经理独立工作能力 强，充分体现自身价值，特别能战斗。所 〕 以今天会后各项目要编排一个细部计划， 鳙 周五之前由工程部交给生产经理和我，我 热 对你们亲自编排的计划进行考核。
二、 佛 加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础 盅
同志们，根据目前工程的状况，我们要 崎 实现公司 1 亿 6产值
还相差 2000 万 楂 工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑 3 贺万平米，大玻璃 8.3 万平米。要按公司 发展计划每年以 13%速度增长，我分公 ㄧ 司需承揽新任务 18-20 万平米，达不 到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有 好转的形势就会逆转，因此我们要把经营 工作放在龙头地位，结合 x 分公司实际讲 喻 ，在经营工作上从以下三点发力：
一是 提高认识，全力以赴，全员动员，后 10 米 0 天经营工作要有突破性进展。
李总在 礤 集团一再强调：必须把经营工作放在第一 瀹 位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕 碟 市场转，一切工作为经营工作作劲的分层 Ｅ 次、立体化、全方位经营格局。
刚才我 嫦 讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公 僮 司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。
⒎ 我们面对这样一个现实，怎么办？全力以 珐 赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的 乌 唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多 廛 少将直接影响到企业经济运行质量，所以 要求我们全体在座的同志们树立一种“企 豳 兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导 磔 班子每个成员真正把经营工作放在头等大 舐 事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人 上 员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营 芋 工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用 较短时间取得较大进展和成果。我们在座 颢 的骨干有义务有责任干好本项目工程，以 张 诚取信，
以信去争取后续工程。在这里我 窿 还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁 煎 拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不 滗 戏言。
二是争创一流，努力提高全体经 烃 营工作水平。
我说争创一流，首先在招 辍 标前，思想意识要一流，就是高起点，技 牾 术方案要一流，做到全、细、严、有特色 沥 ，不能参照旧框，要真正结合实际，优中 淑 选优。预算报价要一流，叫适应市场报价 快，占领市场报价准，做到图纸审的细， ω 实物量算的准，价格报的实，出件标准高 易 。只有这样我们才能占据主动，给领导提 ǖ 出正确的决策去占领市场，提高我们的中 畅 标率。如何实现一流关键是提高经营人员 崔 的素质，培养一批有学历、有能力、素质 玄 高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、 年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复 合型人才，我也希望有这方面才华的同志 付 在工作实践中脱颖而出。
三是扎扎实实 ㄎ 干好在施工程，赢得后续任务。
我在讲 涪 分公司生产形势和要求中，特别提出了在 建工程的后 续任务。你们一定要努力干 缙 好现有工程，占领一方市场，结交一批朋 汇 友。向这样在施有后续工程的项目，续建 艺 比起我们在市场上跑活，单从经费上就节 省很多，还别说精力下多大。头孢续建工 オ 程就是一个很好的例子，我再此强调，大 核 玻
璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保 帔 工期，争取后续工程交由我们施工。
三 忠 、强化文明工地建设，提高现场管理水平 偃
近两年，我们 x 分公司在文明工地建设 孳 上取得了一些效果和成绩，基本做到了开 腽 一项工程创一个文明工地，没发生因工地 訇 混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真 沪 抓实干的工作作风，这与同志们的努力工 易 作是分不开的。9 月 7 日全公司在聚脂工 ┡ 地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯 定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目 缙 都要有高的思想意识，高的施工标准，严 饱 格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓 勖 好文明工地的几个环节：
一是继续提高 谫 管理层思想意识：
我总讲管理人员（指 茵 领导和项目经理、科长）我们这些人的认 卅 识有多高，创建的标准就有多高，这是一 个不可争议的事实，你重视抓文明工地建 辅 设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱 湔 、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞 不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好 萦 、搞出特色的原则问题。对这一点在座的 瓜 都要有一个清醒的认识。
二是扎扎实实 炊 加强文明工地日常管理：
文明工地建设 の 要经得起任何时间的检查，要彻底改变那 葡
种应付检查、突击清理的不良作风。抓文 磺 明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树 躜 立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗 枫 口，是促进企业管理，加快企业发展的需 肥 要。从现在起要求我们所有工地都要有高 б 的标准，有自己工地的特色，有一股持之 以恒的精神。
三是切切实实加大包工包 芏 料施工队伍的管理力度：
今年，公司倡 戛 导互惠互利、共担风险的多种分包形式。
洗我们在每一个工程施工中都有包工包料专 岔 业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程 禹 ，以往我们在这方面协调力度差，管理不 鸠 到位，有以包代管的现象，放松了对他们 咕 各方面的管理，从现在起不管哪种分包形 郸 式，不管是专业的或土建的，我们都要负 ゾ 总责，出现问题，项目有不可推卸的责任 趴 。所以要求各项目严格按照文明工地标准 颗 等一系列规范去要求、去做，有必要时以 枘 经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工 竣 地建设上水平。
四是强化安全管理力度 槔 ：
“安全责任重于泰山。”“宁听骂声 策 不听哭声”，这是给我们管理人员的警句 惑 。在这后 100 天里，时间紧、任务重， 珧逐渐进入冬季施工，当前又面临“十一” 绌 民工大秋，面对现实，要求我们扎扎实实 蹄 做好安全防范工作，要求专职安全员和项 ┛ 目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问 Ｖ 题，不怕得罪
人。把安全隐患消灭在萌芽 蹩 中，确保不出现大小工伤事故，安安全全 愀 渡过 XX 年。
四、加强资金的使用和管 蚜 理，千方百计回收工程款，规避企业风险 后 100 天的工作，资金短缺仍然是困扰 缨 我分公司各项工作的关键。针对我分公司 妮 已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款 夸 ，我们必须拿出超常规的举措，在加大回 沮 收工程款力度方面采取如下措施：
1、 箸 控制进度反拖欠 各项目经理在熟悉和掌 垂 握合同收款的同时，你们还是回收工程款 齐 的第一责任人，除进行口头催要工程款， 园 还要善于运用国际上通用的函告方式催款 砹 ，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或 祈 拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的 措施。对催讨无望的在建工程坚决停建， 智 对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要 演 求建设单位对已欠资金提供第三方信用担 带 保。
2、利用中间结算反拖欠 预算科 坠 、财务科应与项目紧密配合。一方面可按 逄 合同约定及时结清每一个阶段的工程款， 另一方面如果进度款不能中间结清，应把 袁 欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不 颦 意味着放松工程竣工结算。对结算工作， 浪 特别是后 100 天，若
建设单位久拖不结 蚬 ，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路 燎 。
3、加强合同管理反拖欠 清收清欠 岩 工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任 圄 务后，在签订合同中，必须把拨付工程款 方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、 还款日期及结算日期等条件，在合同中约 催 定清楚。x 分公司对外签订的承包合同、 冈 分包合同、外加工合同、定货合同只要涉 桠 及工程款问题都要经卫国副经理审核。只 黪 有这样做，我分公司才能规避被诉风险。
4、利用法律武器反拖欠 对已胜诉的华 籼 狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行 锎力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作 聒 。另外，我们的项目一定要做好与甲方来 甩 往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更 咽 等材料的保存，并对这些资料收集做到完 园 整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律 怎 依据。
在采取以上措施后，还要做好资 葳 金的使用和管理，控制非生产性开支，充 蛲 分发挥资金利用率的效能，确保施工生产 湿的需要和员工收入的稳定。
五、强化核 饧 算意识，开源节流，创造良好的效益，员 嫘 工多得实惠 同志们，XX 年最后的冲刺 双 还有 100 天。100 天过后，我
们是摘 ╂ 丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那 归 时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲， 馊 要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正 旭 得实惠，靠大家，都有一种核算的思想， 堞 严格的管理，扎实的作风。
同志们，市 场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小， 咖 资金越来越紧张。特别是我们 x 分公司历 铳 来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低 工 价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我 轳 们本来就失血的 x 分公司更加降低了造血 猹 功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、 桃 抓实每项工作，只要不是同志们在管理方 疴 面失职造成的亏损，我会给同志们补偿， 巅 但在这方面我想讲以下几点：
1、项目 艮 经理要提高承包意识、强化项目精细核算 殿 水平。
（1）抓核算，做到项目成员责 激 、权、利明确，进料有人管，使料有人限 ，浪费有人抓。
（2）从质量要效益… 蹂 …。
（3）从安全要效益……。
（4 逼 ）从现场一切的工料机使用要效益……。
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2、要建立费用一支笔制度，实行分管 健 领导费用包干负责制。
今后，只要发生 序 费用开支，不管什么费用，必须提前与主 管领导申请。同时，要对每年的费用情况 皙 做好测算，确定费用下限，由分管领导全 笔 权负责，狠抓费用控制。
3、建立招待 я 费用请示报告制度。
因经营工作需要招 鼎 待费，各分管领导必须提前向我请示报告 避 ，然后确定招待标准，未得到批准发生的 葛 费用自己承担。经营人员要切实提高自我 崇 控制能力和市场分辩能力，减少不必要的 腺 投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自 境 己的现象发生。
4、要下力量控制办公 艰 费用。
在计算机、复印机等现代办公设 施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件 ，各部门要严格按文件规定执行。能手写 凶的不打字，能油印的不复印，大批量复印 必须经主管领导批准。各科室在办公费用 濉 上可实行包干制，最大限度地降低办公耗 镤 材费用。
同志们，在这 100 天里，我 帱 们面临很大的困难和压力。我衷心的希望 铒 x 分公司在座的全体骨干并请你们转告给 病 员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干 100 天，我们班子成员要身先士卒，放 效 手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼 凭 搏，奋战 100 天，确保实现全年各项奋 肚 斗目标。
谢谢大家！
文章标题：建筑 零 工程公司在第四季度工作会议上的讲话
