事前事中事后管理办法6篇事前事中事后管理办法 财会研究浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用中钢集团烟台钢格板有限公司李爱宁［ｆｉｌｌ耍】 近几年，我国经济取得了举世嘱目下面是小编为大家整理的事前事中事后管理办法6篇,供大家参考。
篇一：事前事中事后管理办法
研究浅析如何发挥财务管理在事前、 事中、 事后的控制作用中钢集团烟台钢格板有限公司李爱宁［ ｆ ｉｌｌ耍】近几年， 我国经济取得了举世嘱目的成就， 企业规模也不断扩大， 加之现代企业制度的建立， 对于企业提高管理水平的要求也不断提高。
如何充分发挥财务管理在企业管理中的般心作用成为重要课题。
本文笔者分析企业财务管理的事前、 事中及事后的控制作用， 讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。【关键词】
财务管理事前计划事中控制事后分析＿ 一Ｉ・———・—・—————————＿ － ——・—————＿ ——－ ——－ —＿ ＿ —————————－ ——＿ ————＿ ‘—－ ＿ ・－ ——－ ＿ ・—ｌ————－ —－ － —・—－ ・・—＿ ——－ ＿ —－ ——・－ ———＿ ————－ ＿随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善， 我国企业在整个国民经济中扮演着越来越系委的角色， 同时， 经济的飞速发展使企业的规模不断扩大， 内部的组织结构口益复杂化， 企业内部管理中面临很多新网题、 新情况． 尤其足企业内部财务管理控制工作， 逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。
寻求企业内邬财务管理控制的有效运作途径， 保证企业健康快速发展， 成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。一、 财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息， 按照一定的程序和方法， 影响≮调节企业的财务活动， 使之按照预定Ｍ 标运行的过程。
它是企业管理Ｉ：
作的重要环节． 对于提高企业口常管理效率有着重要作用． 其主要特征也是十分明显的：价值管理控制——这是其本质特征。
由于管理的目标到管理的方法。
其形式都是通过价值形式体现， 依据价值标准， 运用价值手段， 针对价值形式进行管理控制。综合管理控制——其管理控制的目标不是某一项企业活动， 而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化。
无论足范围还是管理对象上． 都体现综合性的特征。企业口常的财务管理控制按照管理主体、 管理依据、 管理内容、 管理时问等不同的标准可以将其分为很多环节。
奉文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节， 即事前计划、 事中控制和事后分析、 考核． 讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作，充分发挥其重要作用． 提升企业的日常管理水平， 为企业的发展壮大保驾护航。二、 事前计划财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制， 即在财务活动发生之前就制定出・系列的制度、 规定、 标准， 将可能产生的差异予以排除． 在企业的ｎ 常管理Ｉ：
作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、 内部牵制制度、 财务预算、 各种定额及标准等。１、 制度建设财务管理控制需要一系列的制度予以保证， 企业财务控制制度建设的依据主要来源丁两个方面——园家的法律、 政策、 制度和企业内部财务管理制度． 后者是主要部分。
企业应当在遵循围家法律的大前提下． 建正健全内部控制制度、 内部结算制度、 内部经济仲裁制度、 业绩报告制度、 考核奖惩制度等． 以保证企业财务管理控制Ｊ二作高效、 有序的进行。２、 推行全面预算管理全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径． 是企业为达到既定目标编制的经营、 资奉、 财务等年度收支总体计划， 也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。
全面预算是全员性工作，各部门应当通力合作． 在企业设立的琐算委员会指导监督下， 在企业全面开展预算管理工作。
确保预算计划的编制和执行。三、 事中控制１６４雌再Ｍ ∞町ａｌｉｎｌ万方数据事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制． 在全面预算管理相对健全的企业中， 事巾控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制． 及时修正实际Ｔ 作中与计划的偏差， 而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制， 笔者认为主要抓好ｉ个方面：１、 资金管理是企业财务管理控制的棱心资金链条的安全足企业的命脉， 企业应当设立资金结算中心。
审核外来资金健康， 监督内部资金流动合理， 以保证企业内部资金的安全， 充分发挥资金的整体利用效益。
降低企业集团资金持有水平， 提高资金的聚合效益， 并保证集团重点项Ｍ 资金。２、 全面的成本管理控制是最重要的基础企业对于成本费用的控制是管理控制的基础。
是企业提高盈利能力、 保持企业较高收益率的保证． 而成本的管理控制是一项全面性的工作， 其全面性体现在：全过程的成本管理控制——企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制。
尤其足对成本源头进行控制． 包括投资决策控制、 技术设计控制等：全员的成本管理控制——企业内部的所有部门和员工， 尤其是生产技术部门、 财务部门、 销售部门， 都要参与到成本管理控制中来， 互通信息。
交流经验。
保证成本控制１：
作的高效、 合理。３、 信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石在信息时代。
电算化技术的普及使企业管理进入一个额时代， 企业应当建立一个财务信息传递和处理系统。
全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况． 强化弗完善企业成本和资金管理． 及时汇总企业各类财务信息， 动态分析评价财务经营状况。
使事中的控制实现实时化、 准确化、 科学化。四、 事后分析、 考核企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、 评价、 考核、 奖惩。
以进一步完善财务管理控制， 并充分调动各级各类责任部门的积极性． 因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、 规范、 合理，结合自身的实际情况， 建立适应本企业的评价考核标准， 推动企业又好又快发展。
对丁预算管理体系比较健全的企业， 预算指标的完成情况足比较合理的考核标准。
企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、 员工的工作成果进行分析、 考核， 制定激励计划。
而对于没有推行全面预算管理的企业来说， 就应当建立适合自身的考核指标体系， 并在日常工作中注意数据的收集和分析， 在真实数据的基础上． 科学分析企业的经营状况、 员工的工作效果， 确保业绩考核工作的有效进行。综上所述， 作为企业管理的核心部分。
财务管理控制在企业运营的各个环节都发挥着重要作用， 而在整个管理控制过程中． 事前的计划、 事中的控制、 事后的分析考核都足必不町少的环节， 只有每个环节都良好运转才能保证企业管理控制作用的发挥， 以推动企业健康快速发展。（ 责任编辑：
祁彩， 云；
篇二：事前事中事后管理办法
躐． ct工妥全与托谠 2015年第42期 安全管理：事前防范>事中控制>事后处理 张奎 昌 山 东新 时代 药业有 限公 司 曾有这样 一个典故 ：魏文王 问名 医扁鹊 说 ：“你们 家兄弟 三人 ，都精 于医术，到 底哪 一位 最好 呢?”扁 鹊答说 ：
“长兄 最好 ，中兄次之 ，我 最差。” 文王再 问：
“那 为什 么你 最 出名 呢?”扁鹊答说 ：
“我长 兄治病 ，是 治病 于病情发 作之 前。
由 于一般人 不知道 他 事前能铲 除病 因，所 以他 的 名气 无法传 扬 出去 ，只有我们 家的人 才知道 。我 中兄治 病 ，是 治病 于病 情 初 起 之 时 。一 般 人 以 为 他 只 能 治 轻 微 的 病 ，所 以 他 的 名 气 只 及 于本 乡里。而我 治病 ，是 治病 于病情 严 重之 时。一般 人 都 看到我在 经脉上 穿针 管放血 、在皮 肤上 敷 药、做 大手 术，所 以以为我 的医术高明，名 气因此响遍全 国。” 医病如此 ，安 全 管理 亦是如 此。事前 防 范：从 根 源上 消 除事故 隐 患，避 免事 故的发 生 ，这是 上 策；事 中控 制 ：在 出 现险情但还没有酿成事故前 ，采取措施进 行整 改，这是 中策； 事后 处理 ：当事故 发 生后 ，需要 采取 紧急 的应 急处理 才 能将 事故损 失降至最低 ，这是 下 策。很 显 然 ，对 于 日常安 全 管理 来说 ，三种状 态，所付 出的成 本 和代价 是 完全 不一 样 的。所 以笔 者认 为，在安全 管理 中，事后 追 责是 不得 已而为之 ，并 非 良策，而真 正 有价 值 、有 效 益 的是 事前 防 范、未 雨绸 缪 ，
事 中监督 、防微杜渐 。
对 于不 同部 门不 同 岗位 中存在 的安 全 隐患，我们应 该如 何做到 “事前 防 范、未雨绸 缪 ，事 中监 督 、防微杜 渐 ，事后 控制 、亡羊补牢” 呢?以下 是笔 者个人 关 于安全 生产 管理 方 面 的几 点 看 法 。
要做 到 “事前 防 范、未 雨绸 缪”，可从 以下 几 个方 面入 手 ：一 、明确安全生产责任 制 。要 让 每一 名 员工都 知道 如 果 发生 了安全事故 ， 自己应该 承担 什 么责任 ，这样 企业、车 间、 班组 的安全 管理 工作 才 能形成 良好 的制 约机 制 。二 、确保每 一位在 岗人 员牢 固树 立防 患于未 然的 思想 ，并 坚定 不移 的贯 彻执行 ，落实安全 生产 责任制 。在 落实安全 生产 责任 制 时要 少走 形 式 、 注 重 实 效 、 少 一 些 环 节 ； 多 一 些 主 观 能 动 性 ，提 高责任 意识 ；各类 日常安全监 督检查 不走过场 ，不流于形 式， 真抓 实管。三、加 强安全绩效考核 ，并且 考核数 量化 。企 业、 车间、班 组、个人 ，层 层签订 安全 责任 状 ，把 事故 责任 和 收 入定量挂钩 ，全体 员工都有 责任 、有 义务 、有权利监 督检 查， 制止各类违章 ，确保 安全 生产 。四、积极 组 织开展 各 个层 面 的安全教 育培 训工 作。理论联 系实 际，才能更有 效 的保证 企 业 各 个层 面 的安 全 工作 得 以顺 利 开展 。
要做到 “事中监督、防微杜渐”，就是要在 企业各个部门认 真开展安全生产监督检查 工作 。这 不仅 需要公 司安全监管部 门 进行 不定期的检查工作，我们 自己也要定期进行 自查 自纠活动 ，
对于违反公司安全法规、标 准的行 为以及存在的安全 隐患，当 场予以纠正或 者要求限期 改正 ，并对整改情 况进行跟踪验证 。
要做 到 “事后 处理 、亡羊补 牢”，就是 要对各 类事故 严肃 处理 ，认 真吸取 事故教 训。发 生事故 的部 门要积 极 配合安 全 监管部 门的调 查，严 格按 照 “四不放 过 ”原则 ，查 清事故 原 因，追究相 关部 门和人 员的责 任 ，总结 事故经 验教 训 ，提 出 防范措施 并加 强监督 检查 。另外 ，其他 部 门的 员工也 应 该认 真学习公 司公 示的各 类安全 通报 ，通过 发 生在 别人 身上血 淋 淋的安全 事故 来提 高 自身 的安 全 防护 意识和技 能 ，以防 同类 事故 再 次发 生 。
总之 ，我们要在安全 管理 中充分认 识 到 “安 全无 终 点”， 戒除松 懈和麻 痹的精神 状 态，防微 杜渐 ，见微知 著地 增 强对 安全管理 工作 深层 次 的认 识。
同时，我 们要 认 识到 ，安 全 工 作，不仅是安全监 管部 门和安 全 员的 工作 ，也 关乎到 我们 大 家的切 身利益 ，需要全 体 员工共 同参与 ，不断 学 习借 鉴 国 内 外先进安 全管理理 念，在 安全 管理上 既要 对安 全责任 事故 进 行严厉 的问责，亡羊补 牢，更需要加 强事前 防范、未雨绸缪 ， 同时要 强化 事 中监 督 、防微杜 渐 ，防患 于未然 ，让 各 类安 全 隐患消失在 萌 芽之 中，从 根本 上 解决 问题 ，杜 绝重 大安全 事 故 的 发 生 ，努 力 实现 真 正 的 “零 伤 亡 ” 目标 。
口 (接上页)
九、 选 择合 适 的材料 八 、设 置冷 却器 和液气 分离 器的 必要性 为了减少投入 资金 ，目前运转 的空 压机 大多数 采用 有 油 润滑形式 ，且大多没 有后 冷却 器和 液气分 离器 。人们错 误地 认为压缩空气可 以不考 虑含 油量及 温度 的限制 ，而且又 有较 长的管线来输送 ，达 到了 降温 的 目的 ，从而 忽视 了设置 后冷 却器和液气分离 器的必 要性 。但他 们不 知道 混入 润滑 油的高 温空气直接进入储 气罐 及长达数 百米 的排 气管 线 中 ，恰 恰提 供了油积炭沉淀物 生成 的条 件 ，进而 会 引起管 线爆 炸。因此 从安全角度来考 虑的话 ，空 气压 缩机应 设置 后冷 却器和 液气 分离器 ，并且在管路最低点设置排液阀及时排放 油水积液。
选择材料 时需 注意 的是 ：锌 、铝 、铜都 有可能 成 为润 滑 油热氧化 的催 化 剂，千万 不能 选择 含 有这 几 种成 分 的管 材 。
其一 ：人们错误地 认为镀锌 材质 的管材 不易 生锈 是较好 的气 管路之选 ，殊不知这样 会很 容 易 S1起爆 炸。其二 ：混入 铝粉 末 的润滑油 ，大大 降低 了着火 的温 度 ，如果 油积 炭沉淀 物 中 存在铜和锈蚀 ，这 样也增 加着 火爆 炸的 危险性 ，因此与 空气 接触 的容器 内壁应杜 绝使 用铝粉 类防 锈漆 ，例 如缓 冲器 、冷 却器 、液气分离器及储 气罐 等 。其 三 ：若 冷却 器的 换热 管使 用铜管 ，那 么 必 须注 意 油 积 炭沉 淀 物 层 允许 的 最 大 厚 度 为 3mm，否则很 容易发生爆炸事故 。口
篇三：事前事中事后管理办法
12. 1279财会研究应收账款的事前管理就是要制定科学合理的应收账款政策,建立赊销审批制度。事中管理,一是实行条件销售,即在销售合同中规定:赊欠期间货物所有权仍属销售方所有,客户若不能偿还欠款,销售方有权收回商品。二是实行有担保的赊销。事后管理则是加强应收账款的追踪分析与管理和建立销货收款一条龙责任制, 为使应收账款的事前、事中、事后管理行之有效,必须建立独立的信用管理部门。在市场竞争日趋剧烈的情况下,企业为了扩大市场份额,增加销售量,减少存货,越来越多地采用应收账款促销方式,并已逐步成为许多行业的惯例和企业竞争的主要手段,进而提高企业的经济效益。国际上欧美各国的企业目前平均80%-90%采用赊销贸易,而我国的企业目前平均赊销率只有20%。同样规模的企业,欧美企业的销售能力是我们的四倍。为此,专家们呼吁:我国企业必须大大提高赊销比例,才能在销售上争取主动,谁不赊销,谁就无法生存和发展。但是赊销又会形成应收账款风险。为了防范应收账款的风险,必须加强应收账款的事前事中事后全过程管理,并建立信用管理部门。一、加强应收账款的事前管理1、制定科学合理的应收账款政策。应收账款政策是指对企业应收账款进行规范与管理而制定的基本原则和行为规范,一般由信用标准、信用条件和收账政策三部分组成。信用标准是企业同意向客户提供商业信用而要求对方必须具备的条件,一般以坏账损失率表示。如果企业的信用标准较高, 则会减少坏账损失, 但不利于企业扩大销售。反之,如果企业的信用标准过低,虽有利于扩大销售,提高产品的市场竞争能力和占有率,但会增加坏账损失和应收账款的机会成本。在确立信用标准时,应根据“5C评估法”:①品质。指客户履约或违约的可能性。考查客户在以往的交易过程中所表现出来的品质。品质是信用评价体系中的首要因素。②能力。指客户偿还货款的能力。一般情况下,客户的流动资产越多,其转换为现金支付款项的能力越强。③资金。是指客户的财务实力和财务状况,通常是根据顾客的负债比率、流动比率,速动比率等财务比率的分析指标来判断。④抵押品。是指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。当对客户的信用状况有怀疑时,如果客户能够提供足够的抵押品,就可以向其提供商业信用。⑤经济状况。是可能影响顾客付款能力的经济环境,主要指客户经济发展趋势。信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件,包括信用期限、折扣期限和现金折扣三部分组成。信用条件的选择与信用标准的选择相似,即比较不同的信用条件的销售收入及相关成本, 最后计算出各自的净收益, 并选择净收益最大的信用条件。收账政策是指信用条件被违反时,企业采取的收账策略。在制定收账政策时,应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。科学合理的信用政策应把信用标准、信用条件和收账政策结合起来, 综合考虑三者的变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。2、建立赊销审批制度。在企业内部应分别规定业务部、业务部长等各级人员可批准的赊销限额,限额以上须报经业务经理审批。二、加强应收账款的事中管理1、实行条件销售。在赊销时,企业可与客户签定附带条件的销售合同,在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有,客户只有在货款全部结清后才取得所有权,若不能偿还欠款,企业则有权收回商品。2、实行有资产抵押或担保的赊销。赊销商品一般应取得客户的书面确认,必要时,可在合同中规定,客户在赊欠期间,办理资产抵押或担保手续。三、加强应收账款的事后管理1、应收账款的追踪分析与管理。对已形成的应收账款要定期进行追踪分析,随时清收,并针对逾期拖欠的客户状况,制定出经济可行的收账方案。2、建立销货收款一条龙责任制。销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责。如企业可将销售人员的工资分为固定工资和变动工资两部分。固定工资为每月发放给销售人员的基本生活保障工资,变动工资为根据资金回笼情况发放的工资。企业还应将应收账款金额与相关业务负责人的工作业绩挂钩,他们要对形成的应收账款坏账承担一定比例的经济责任。加强应收账款的事前事中事后全过程管理必须建立独立的信用管理部门。美国专家曾说:“在目前市场竞争环境下,一个员工超过200人的企业,如果没有设立信用管理部门或不具备比较完善的信用管理功能,这个企业必然走向失败。”关于应收账款风险的控制,国际上成功的经验就是企业必须建立独立的信用管理部门,否则就无法管理好。欧美国家企业平均80%-90%采用赊销贸易,其中很重要的一个原因就是欧美国家企业建立信用管理部门。信用管理部门的职能主要是建立客户的档案管理,应收账款的管理,欠账追收等工作。具体地说:第一,对新客户建立信用审查,收集客户的重要资料和信息。第二,客户档案的维护和管理,并将客户资信状况变化的信息及时通报给企业其它有关业务部门及其经理人员。第三,对客户资信进行评级,并确定客户的信用期限和信用额度,客户信用建立与更改的批准。第四,控制企业应收账款平均持有水平。第五,日常分析和监控应收账款的账龄,检查应收账款的准确性, 及时对客户进行控制, 防范逾期应收账款的发生。第六,客户合同、往来记录的保存和检查,债务凭证的监管。第七,建立标准的催收程序和一支工作效率高的追账队伍,及时地制定出对逾期应收账款的处理方案,并组织有效地追账,将追账成本降至最低。第八,随时监督企业库存量,积极掌握信用政策的松紧程度。建立独立的信用管理部门,为应收账款的事前事中事后全过程奠定了基础,同时也使应收账款的事前事中事后管理落实到了实处。第九,应不断完善应由账款管理制度,落实责任,实行奖惩。销售部门负责应收款项的催收,催收记录（包括往来函电）应妥善保存。总之,对应收账款的管理是一个系统工程,需要进行事前、事中、事后全过程的管理,需要销售部门与财务部门、信用部门等部门的协调管理。参考文献[1]罗平、刘学皎编著《财务管理》2011年修订版 中国商业出版社.[2]2010年财政部编著《企业内部控制规范讲解》.加强应收账款的事前、事中、事后全过程管理付文慧内蒙古中华会计学校包头分校内蒙古
包头
014010【摘 要】应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够提高企业的竞争能力,进而提高企业的经济效益。但是,应收账款也会为企业形成风险。为了防范应收账款的风险,必须加强应收账款的事前、事中、事后全过程管理。【关键词】应收账款
事前事中事后管理
信用管理部门
篇四：事前事中事后管理办法
5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事 前 控 制
事 中 控 制
事 后控制 1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；4. 审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检； 9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认； 10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1.关键工序的控制过程； 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
2.检验批工程质量控制过程； 3.分项工程质量控制过程； 4.分部工程质量控制过程；
1. 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收； 2. 总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收； 3. 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
4. 总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。
表 5-3
施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事 前 控 制
事 中 控 制
事 后 控 制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案； 2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》； 3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》； 4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况； 5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。
1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索赔工作 ； 2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
表 5-4
施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事 前 控 制
事 中 控 制
事 后 控 制
1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
2.总监理工程师审定施工组织设计； 3.施工组织设计审核的原则：
符合设计要求、验收规范要求； 符合国家及地方的强制性条文标准； 经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便；
1.严格按合同进行中间计量； 2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。
1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位； 2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。
表 5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施 信息管理监理工作方法
监理协调工作的方法
1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 ；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。
5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发《工程临时延期审批表》，暂时同意工期延长。
1．建立体系：建立监理工作文档管理体系； 2.人员定岗：专职资料员管理文档资料； 3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷便于工程资料的及时查阅； 4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查； 5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果。
本工程使用的监理协调工作的主要方法：
工程会议协调； 工程联系单协调； 工作交谈协调； 现场调查协调；
表 5-6 施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
安全管理的监理工作方法
施工准备阶段安全监理的主要监督措施
施工过程中安全监理的主要监督措施
审查施工方的单位与人员的安全资质； 审核施工方的安保计划； 检查施工现场的安全设施； 监督施工方的安保体系正常运转。
。
1.协助建设单位与施工承包单位签定工程项目施工安全协议书。
2.审查专业分包和劳务分包单位资质。
3.审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
4.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。
5.审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。
6.督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
7.督促施工承包单位制定安全事故紧急预案，做好防范措施。
1.按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
2.高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
3.单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。
4.施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
5.应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6.制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事故时第一时间启动预案。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件 1 )
四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：
1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续 30 天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满 90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁：
当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间：
年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方：_______________(简称甲方)
身份证号码：_____________________
买方：_______________(简称乙方)
身份证号码：_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币________元/平方米，总价：人民币___________元整(大写：____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条 付款时间与办法：
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________...
篇五：事前事中事后管理办法
2、2、 质量控制主要方法（一）事前控制 5、2、2、1、审查承包单位得技术资质 对于总包单位得技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理与主要管理人员就是否与投标书上所报得一致，其施工队伍就是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择得分包施工单位，需经监理单位审查认可，建设单位同意后，方能进场施工。监理单位主要审查就是否具有完成工程并确保其质量得技术能力及管理水平。7、2、1、2、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：
1) 熟读初步设计，了解设计意图； 2) 及时、认真地熟悉与自审到手得设计图纸； 3) 与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透得设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失得可能性。
4) 做到在设计阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计与合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持与帮助。
5、2、1、3、加强对进场物资得质量验收 1) 执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品与半成品）得技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料得品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供得合格证明书与进场复检报告等。审核重点就是材料得品名、规格、质量等级与生产厂家就是否符合要求，有保质期得产品就是否在规定得时间内；品质证明书（与/或检验报告）上得检测数据就是否符合标准得规定（以及设计文件）。
2) 审核材料生产商得资质：重要材料生产商得选择，事先必须经过业主与监理工程师得评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程
使用得水泥、钢筋、防水等材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料得范围，但必须提前通知承包商。
3) 施工中所用得材料品种、规格与等级等技术参数必须符合设计图纸或规范得规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。
4) 钢筋、水泥、砖、砂、石应按规定进行取样复试，验收批得划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在现场见证。
原材料监控工作流程：
5、2、1、4、对工程中永久性使用得电梯与供水供电设备及仪表应按审批同意得设计图纸所明确得参数、规格组织采购与订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。
7、2、1、5、认真审查施工单位提交得施工组织设计与施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交得施工组织设计与方案进行认真得审查，重点就是技术措施就是否可靠，各专业工种得交叉搭接就是否合理、资源供应就是否满足、可靠，在本工程现有得环境下就是否具有可操作性等，要避免不必要得赶工及措施费得发生。
5、2、1、6、对工程中拟采用得新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书得新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。
5、2、1、7、检查复核施工现场得测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别就是在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高得交接与衔接，并具备清楚、完善得手续。
5、2、1、8、督促、协助承包单位完善质量保证体系与现场质量管理制度。包括完善计量与质量检测技术与手段、现场质量检验制度，统计报表制度与质量事故报告及处理制度等。
5、2、1、9、把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位得材料进场 主要材料生产厂家评审与确定 承包商填报工程材料/构配件/设备报审表 材料取样复检 需要时 监理工程师 审核 通知承包商将材料撤离现场 监理见证 承包商重新采购材料 不符合要求 审核方法：
1、 调查了解有关信息 2、 材料得外观检查 3、 生产过程监控 4、 取样复检 5、 报检资料审查 通知承包商 可以使用 符合要求
现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响得施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求得不能使用。开工前已对工程进行了设计交底与图纸会审，即将使用得材料已按规定要求进行了检验 ，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分与完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。
5、2、3、质量控制主要方法（二）事中控制 5、2、3、1、强化对工序质量得检查验收 工序质量得控制就就是对工序活动条件得质量控制与对工序活动效果得质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《
报验申请表》。专业监理工程师在收到《
报验申请表》后，根据监理旁站人员得巡视与检查意见，立即对待检验得工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师与总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
5、2、3、2、有针对性地设置质量控制点：
工程施工中专业监理工程师对影响工程质量得需要控制得重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患得原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对基础及主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防、智能建筑等重要部位，关键工序得施工工艺与确保工程质量得措施，并经监理审核同意及签认。
5、2、3、3、强化对隐蔽工程得质量检查、验收：
需被其它工序施工所隐蔽得分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽得部分得检查，如基础施工前对地基质量得检查与验收；砼浇筑前对钢筋、模板得检查；装饰施工前对主体结构得检查等。必须先由施工单位进行自
检，检验合格后，填报《_____报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料与现场施工质量进行核查与检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。
5、2、3、4、对施工现场进行巡视、平行检验与旁站跟踪检查 在施工过程中，专业监理工程师与监理员将随时、有目得地进行巡视与旁站检查，以及时发现、解决与纠正施工中出现得质量问题。对重要得工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼得坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现得问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。
5、2、3、5、分部（子分部）工程验收 施工单位在某一分部（子分部）得全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理与有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程得各分项工程必须已经验收合格且相应得质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全与使用功能得地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能得安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础与主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。
5、2、3、6、按合同行使质量监督权 为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
1) 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取得改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者； 2) 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验
自行封闭、掩盖者； 3) 对已发生得质量事故未进行处理与提出有效得改进措施就继续作业者； 4) 擅自变更设计、图纸进行施工者； 5) 使用未经认可与批准得材料或擅自替换、变更工程材料者； 6) 擅自将工程转包或擅自让未经同意得分包单位进场作业者； 7) 没有可靠得质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 8) 其它问题总监理工程师认为必须停工整顿者。
监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。
5、2、3、7、利用数理统计方法对质量进行控制 根据施工过程中监理工程师收集得一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件得截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动得规律。进而判断质量状况，找出质量问题与分析影响质量得原因，最终制定改进质量得对策与措施。通常我们采用管理图法与直方图法，定期统计分析来加强工程得质量控制。
5、2、3、8、行使质量否决权 监理单位对施工单位工程进度款得支付申请，所申请支付项目得质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定得质量等级得项目，总监理工程师才能按合同明确得支付要求签署支付意见。、 5、2、4、 质量控制主要方法（三）事后控制 5、2、4、1 对单位工程进行初验 当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：
工程就是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准与施工承包合同所明确得要求对各专业工程得质量情况与使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收得问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验就是否完成。对建筑防渗漏以及水、电、消防、电梯等需要进行安全与功能检验得项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。
当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料与竣工图。
5、2、4、2、审查竣工资料与竣工图纸 对施工单位提交得竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中得监理资料逐一认真审查与验证，重点就是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图得审查重点就是施工过程中所发生得设计变更与工地洽商就是否已包括到竣工图中，竣工图就是否完整等。
5、2、4、3、竣工验收及质量评估 专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交得竣工资料与竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程得质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师与专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织得验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据与发表验收意见 5、2、4、4、质量得整改完善 对验收中提出得需要整改或完善得质量问题，监理将按规定得时间与要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出得需要进行局部修改得，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、
施工与设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。
5、2、4、5、质量事故得处理 对施工中发生得质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故得不同情况、不同性质与不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补得质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强得质量问题，施工单位提出得处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。
篇六：事前事中事后管理办法
事前控制是一种防护性控制作为控制者事事前控制是一种防护性控制作为控制者事先理应深入实际调查研究预测出发生差先理应深入实际调查研究预测出发生差错的问题与概率并设想出预防措施、关键错的问题与概率并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施。控制点与保护性措施。 事中控制是指在采取行动执行有关控制目标事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中即可及时获得实际状况的或标准的过程中即可及时获得实际状况的信息反馈以供控制者及时发现问题、解决信息反馈以供控制者及时发现问题、解决问题采取措施防错纠偏。问题采取措施防错纠偏。 事后控制是指在实际行动发生以后再分析、事后控制是指在实际行动发生以后再分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异然后采取相应的措施防错纠偏并给予造成然后采取相应的措施防错纠偏并给予造成差错者以适当的处罚。差错者以适当的处罚。 “ “———— ≠ ≠
不相容职务相互分离控制实质上是组织规划控制在不相容职务相互分离控制实质上是组织规划控制在会计内部控制中的应用。会计内部控制中的应用。1 1、不相容职务间的分离要求不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。不相容职务间实记录、财产保管、稽核检查等职务。不相容职务间实行分离的核心是“内部牵制”。行分离的核心是“内部牵制”。以上五种不相容职务间应实行如下分离以上五种不相容职务间应实行如下分离①授权批准职务与执行业务职务相分离①授权批准职务与执行业务职务相分离; ;②②执行业务职务与监督审核职务相分离执行业务职务与监督审核职务相分离; ;③③执行业务职务与会计记录职务相分离执行业务职务与会计记录职务相分离④财产保管职务与会计记录职务相分离④财产保管职务与会计记录职务相分离⑤执行业务职务与财产保管职务相分离。⑤执行业务职务与财产保管职务相分离。、不相容职务间的分离要求
2 2、不相容职务间的检查1每类经济业务的发生与完成不论是简单还是复杂必须经过两个或两个以上的部门或人员并保证业务循环中的有关部门和有关人员之间进行检查与核对。2在每项经济业务检查中检查者不应从属于被检查者领导以保证检查出的问题不被掩盖以及时得到纠正。3权力与职责应当明确地授予具体的部门和人员并尽可能给予有关部门与人员一定的自主权以便为组织内部的全部经济活动的各个岗位规定明确的经济责任。、不相容职务间的检查
授权批准的范围授权批准的范围授权层次授权层次授权责任授权责任授权批准程序授权批准程序企业内部的各级管理层必须在授权范围企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任经办人员也必须在内行使职权和承担责任经办人员也必须在授权范围内办理业务。授权范围内办理业务。
1 1、限制接近限制接近主要指严格限制无关人员对资产的接限制接近主要指严格限制无关人员对资产的接触只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限触只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制接近包括限制对资产本身的直接接触和通过文件制接近包括限制对资产本身的直接接触和通过文件批准的方式对资产使用或分配的间接接触。批准的方式对资产使用或分配的间接接触。2 2、定期盘点3 3、记录保护4 4、财产保险5 5、财产记录监控、限制接近、定期盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控
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