劳动力安排计划以及施工作业进度计划表2篇

劳动力安排计划以及施工作业进度计划表2篇劳动力安排计划以及施工作业进度计划表　安装工程进度计划及劳动力分配图工程名称序号工程项目内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月14月1利用基础钢筋下面是小编为大家整理的劳动力安排计划以及施工作业进度计划表2篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

工程进度计划及劳动力分配图工程名称序号 工程项目内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13月 14月1 利用基础钢筋焊接防雷接地系统2 配合土建预埋预留电管及孔洞3 二次配管、埋设墙上箱、盒4 管线清理、电缆敷设、管内穿线5 配电箱、电表箱、开关、插座、灯具安装6 屋面避雷带敷设安装7 线路检查测试及防雷系统测试8 系统试送电、检查、交工验收1 配合土建预留水管、套管及孔洞2 管道支吊架制作安装3 给排水管、消防管道安装4 水表、阀门等及消火栓安装5 室外综合管理网安装6 给水管试压、冲洗、排水管进水、灌水试验7 消火栓系统调试8 交工验收人数

　安装阶段（20人）20人劳动 10人

　 室外综合管线安装阶段（10人）力动 10人 检查、调试、测试阶段（10人）态 配合土建预埋预留阶段（10人）

　14月图 5人 2~8月12-13月9~12月电气工程给排水工程

　安装工程进度计划及劳动力分配图施工准备阶段（5人）

　竣工验收阶段(5人0 14月 时间(月) 1月

篇二：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

力安排计划及劳动力计划表

　1、施工劳动力投入的原则及管理要求

　 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

　 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

　 2、施工劳动力组织的要求

　 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

　 2.1人员组织

　 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

　 1.管理人员配备

　 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

　 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

　 项目各部门的职能：

　 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

　 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

　 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

　器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

　综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

　 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

　 在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

　2.劳务人员的配备

　 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

　 3、劳动力组织的准备

　 3.1建立施工项目领导机构

　 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　 3.2建立精干的工作队组

　 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　 3.3集结施工力量，组织劳动力进场

　 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

　4、施工劳动力组织投入的数量

　 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

　（1）专业性强的技术工程类

　（2）普通技术工种类

　（3）非技术性普通工种类

　 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

　劳动力计划表 单位：人

　 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 阶段 建筑 工程 阶段 钢结构工程 阶段 装饰工程阶段安装 工程 阶段 道路工程阶段排水工程阶段专业 土石方 工程 阶段 收尾阶段水电工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 机械工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 钢筋工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 焊工 8 10 20 10 10 8 8 8 6 砼工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 砌筑工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 抹灰工 8 10 10 10 10 8 8 8 6 架子工 8 14 14 10 10 8 8 8 6 管道工 8 10 10 10 14 8 8 8 6 安装工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 木工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 普 工 16 20 20 20 20 20 20 20 20

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