下面是小编为大家整理的党总支书记在公司党建工作责任制会议讲话（全文完整）,供大家参考。
党总支书记在公司2023年D建工作责任制会议讲话
大家上午好！下面由我汇报XX分公司2023年D建工作责任制落实情况，不足之处请各位领导批评指正。
第一部分2023年D建工作完成情况
2023年，根据局、公司党委的总体部署，XX分公司以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持D建工作与生产经营深度融合的总体思路，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以服务职工群众为核心、以提升企业发展质量为主线，扎实推进D建工作。XX分公司现有职工XX人，党支部16个，党员108名，党员占比16.3％。全年共获省市、局和公司等集体荣誉20余项、个人荣誉30余项。
一、明确方向、准确定位，党的核心领导力不断提升。
分公司党总支通过加强思想教育和理论武装，不断推动***新时代中国特色社会主义思想走深走实。
一是党的政治建设不断强化。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神，扎实推进党的创新理论学习，用好“学习强国”学习平台，采取交流研讨、观看视频等方式丰富学习形式，领导班子到联系点讲授《党的XX大精神》专题党课XX次，切实推动党的XX大精神走深走实。
二是党的全面领导持续加强。有效发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，召开分公司党群工作推进会，对全年D建工作进行全面部署。坚持“第一议题”制度，召开党总支会议8次，研究“三重一大”事项XX项，及时传达相关文件精神，针对性地提出贯彻意见，不断推进工作目标任务的完成，用实际工作成效实现D建和业务工作双融合双促进双提升。
三是理论武装走深走实走心。第二批学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，分公司党总支按照公司党委部署要求，扎实推动主题教育走深做实，不断提升主题教育质效。制定主题教育“一案一表一提示”，编制《XX分公司党支部主题教育学习计划表》，明确时间节点和责任分工；
下发周工作提示，实时通报开展情况。分公司领导班子成员以普通党员身份加入所在支部学习，聚焦企业高质量发展、城市更新、智能建造、廉政教育等主题，交流分享学习情况及体会，营造了良好学习氛围。各支部书记带领大家重点学习党的XX大报告、党章、《***新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要内容，依托“三会一课”、主题党日等做到基层党组织和党员学习全覆盖，为“重实践、建新功”奠定理论基础。
二、围绕中心、服务大局，D建保障力度不断加强。
分公司党总支严格按照公司党委要求，扎实推进D建工作与生产经营深度融合，持续夯实D建基础。
一是持续推进“三大提升行动”。分公司党总支着力推动“三大提升”行动，以党员“三讲三比”活动、创建“五型五类”党支部为抓手和载体，不断提升支部组织力和战斗力。举办分公司党务工作者素质能力提升培训班1期；
围绕公司、分公司D建主品牌，打造XX项目D建品牌；
到各支部开展支部扩大调研会议，帮助项目解决实际问题；
持续推进XX项目“保安全型”、XX项目“强履约型”党支部创建，在建项目创建工作全覆盖，以主题党日活动＋业务融合，促进支部堡垒作用发挥。全年各党支部累计召开党员大会XX余次、开展主题党日活动XX余次，支部书记讲授党课XX余次。与XX县住建局、XX区纪委、XX市建设档案馆、XX建设公司、XX杭州公司等12家党组织，围绕组织共建、活动联办、廉洁共建、发展共赢开展联建共建活动，签订D建联建协议书，促进D建和业务深度融合。
二是深入推进“专项行动”。分公司党总支始终坚持D建工作和主业工作深度融合、同频共振。扎实推进“艰苦奋斗开源节流”三年行动，查摆问题XX条，制定整改举措XX项，按时间节点整改完成率为XX％。持续组织职工开展创新创效、“金点子”征集等活动，牢固树立“过紧日子”意识。全年总部层面会议费用同比支出降低XX％。项目层面现场经费占比XX％，控制在XX％的管控要求内。推进所有项目钢结构主材自采新模式，在XX项目均已落地。策划效益率XX、成本降低金额XX万。盘扣脚手架采用建筑面积包干模式取代传统租赁形式、减少材料损耗，先后落地XX等项目，成本降低金额XX万，成本降低率XX％。签订负流转正责任状，持续推动责任状负流项目治理工作，定期复盘分析阶段成效，持续以高压态势推动负流转正工作。落实资金和税务策划，新开项目资金策划完成率100％。对潜亏项目进行全面剖析，已完成XX项目潜亏销项。编制发布《XX分公司均质化安全管理提升实施方案》，定期对项目安全策划落地情况进行过程督查和过程纠偏，确保项目安全管理水平均质化提高，进一步压实安全责任。
三是持之以恒加强作风建设。分公司党总支抓实“作风建设巩固提升年”专项行动，召开作风建设整改推进会，宣贯文件精神，对照公司党委巡察组“总部作风建设问题清单”XX项，各部门进行认领，逐条分解梳理，制定整改措施XX项，确保整改实效。针对公司作风建设巡察中期评估问卷调查所提出的问题，在领导班子会议上进行了通报，要求系统领导带领部门进行逐项整改落实，确保整改实效。分公司总部积极开展“面对面服务基层活动”，成立“党员攻关队”，每周集中解决项目基础管理工作中存在的问题，切实做到夯基提质。
三、规范管理、筑牢防线，党风廉政建设不断提高。
分公司党总支紧扣中心大局，把严肃党内政治生活的成果转化为促进党的事业发展的持续动力，持续推动党风廉政建设向纵深发展。
一是推动责任落实。传达公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，落实党风廉政建设工作。与领导班子成员签订“一岗双责”责任书XX份；
与部门经理、项目经理签订《党风廉政建设责任书》XX。建立多维度立体“画像”机制，健全领导人员廉政档案XX份；
运用监督执纪“四种形态”，给予XX人诫勉谈话、XX人提醒谈话，强化制度约束。XX个项目获局廉洁文化示范点荣誉，XX个项目今年争创局超英廉洁文化示范点。
二是持续正风肃纪。紧盯春节、五一、端午、中秋国庆等节日，节前开展集体廉政教育XX次；
组织召开廉政教育专题党课XX次；
在分供商大会上开展廉洁预警谈话XX次；
扎实推进宣教季“七个一”系列活动，开展纪法教育XX次，现场研学XX次，调查研究XX次，组织观看局优秀廉洁微电影XX次，设计廉洁标识XX份，发布《家庭助廉倡议书》。
三是开展红色教育。组织分公司党员到暴式昭纪念馆、南湖革命纪念馆、XX党风廉政建设教育基地开展红色教育，重温入党誓词，进一步强化党性教育、廉政教育。组织观看《全面从严治党之正风肃纪》《师徒》《悔》等廉洁警示教育片，筑牢拒腐防变的防线。
四、立足实际、注重实效，宣传引领作用不断增强。
分公司党总支致力于把基层D建工作与企业文化建设有机融合，实现两者共融共进，将有利于增强企业凝聚力和竞争力。
一是聚焦抓牢意识形态。把意识形态工作列为党总支重要议题，组织专题学习1次；
开展意识形态阵地自查情况，排查出长期不使用的微信群、QQ群等，关停解散XX余个；
上报意识形态工作责任制落实情况报告1次。
二是展示企业风采。积极构建线上线下宣传矩阵，完成了一批高质量和亮点特色鲜明的新闻宣传稿件，在多家中央和省部级媒体发声。围绕公司成立40周年、承办全国、省市级观摩、项目重大节点等内容进行策划，外媒发稿XX篇、其中《人民日报》报纸XX篇；
中央媒体报道XX篇；
学习强国XX篇；
集团官微XX篇，八局微信XX篇。向江苏省住建行业工会提交课题论文XX篇，分别荣获一等奖、二等奖。
三是讲好铁军故事。落实40周年系列活动，召开“铁军薪火故事会”，开展公司简史及企业文化宣讲，宣讲15场次，覆盖超700人次；
积极参加局庆、司庆40周年职工系列活动，参加文艺汇演、报送作品25幅（其中报送公司四十周年专栏2期，1幅上稿八局会友作品展），职工感言获奖2篇。
五、强化服务、凝心聚力，群团工作成效不断彰显。
党的XX大报告指出：“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用”。分公司党总支立足新形势、新任务、新要求，围绕中心、服务大局，以新思路开创群团工作新局面。
一是主题活动联办，深度融入属地。与XX住建行业团工委开展雷锋月活动，联合XX市住建局团委举办“围绕生产经营服务大局，贡献‘红钉青年’智慧力量”主题团青沙龙活动；
承办了XX市“红色工匠”—消防安装工技能大赛，受邀参加XX市住建系统篮球联赛，并荣获特别贡献奖；
积极参与XX市青年文明号评选工作，分公司团总支及两个项目部成功从一星青年文明号升至二星。
二是活跃文化生活，打造暖心“家园”。开展“辉煌四十年巾帼话辉煌”女职工活动、喜庆闹元宵、“同筑·成长”职工集体生日、“青廉铁军杯”篮球赛、新员工拓展训练、健康跑等特色文体活动35场次。开展“新砼人”“导师带徒”签约活动，“百日”座谈会等，强化青年人才培养。持续在所有项目开展准军事化管理“四个一”活动，提升员工精气神。
三是加强精准服务，解决“急难愁盼”。精准实施“三知五访七必谈”制度，慰问关怀住院、生育等职工15人；
联合XX市总工会、市住建局工会在项目开展“四送”活动10余次；
开展项目党支部调研11次、召开职工座谈会7次，了解职工诉求，帮助解决困难；
开展“女职工权益保护专项集体合同”宣贯，为47位女职工购买“重大疾病互助保障基金”特殊保险，组织女职工进行专项健康体检等。
第二部分存在的不足
2023年，分公司D建工作虽然取得一定成绩，但与上级党组织的安排部署和D建融入生产经营要求相比，还存在一些不足和差距。一是D建基础不牢。部分党支部D建工作底子薄，少数支部书记素质不高，一些党员先锋模范作用发挥不充分。二是工作深度不够。D建工作如何围绕生产经营中心，服务大局，还需进一步探索、深化。三是党员教育力度不够。对党员教育形式单一，党员处于被动教育状态，学习效果不明显。
第三部分下一步工作计划
下一步，分公司党总支将在公司党政的坚强领导下，把支部建强、把基层抓牢、把基础夯实，让D建更有力度。一是扎实推进主题教育。分公司领导班子成员结合分管领域工作，深入联系点开展宣讲、调研工作不少于2次，协调解决项目痛点堵点和“急难愁盼”问题。二是推动D建业务深度融合。持续推进项目党支部标准化规范化建设，坚持用好局“D建E通”系统，进一步推进各项目D建工作均衡发展；
推动“六个专项行动”“五融五力”工作向基层延伸，深化“五型五类”红旗示范党支部创建和争创“三讲三比”红色先锋党员工作，重点抓好昆山世纪大厦项目“红色先锋示范工地”和裕新路科研中心项目“书记工作室”创建工作。三是提升总部引领、管理和服务水平。深入开展“艰苦奋斗开源节流”“作风建设巩固提升年”工作，认真落实勤俭办企制度。四是激发群团工作焕发活力。重点抓好“导师带徒”、青年志愿服务、重点项目劳动竞赛、安康杯竞赛等工作，动员广大员工围绕生产经营献智献力。五是加强意识形态引领。扎实落实公司相关培训制度，通过贯彻网络意识形态工作责任制，不断强化项目班子的应急意识，切实维护网络意识形态安全，确立正确舆论导向，在民情舆论失控时及时疏导化解。
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