创业团队选择成员考虑的要求4篇

创业团队选择成员考虑的要求4篇创业团队选择成员考虑的要求　创业团队合作伙伴的选择课程引入　聊出来的企鹅帝国腾讯的创立，发展，壮大优秀的创业团队是最重要的因素之一　聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉下面是小编为大家整理的创业团队选择成员考虑的要求4篇,供大家参考。

篇一：创业团队选择成员考虑的要求

团队合作伙伴的选择 课程引入

　聊出来的企鹅帝国 腾讯的创立，发展，壮大 优秀的创业团队是最重要的因素之一

　聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉大学出版社.2009

　创业团队合作伙伴的选择 课程引入 创业成功很重要的一点，就是要组建一个具有互补性的创业团队。

　创业团队合作伙伴的选择 新课教学 创业团队 合作伙伴的选择

　创业团队合作伙伴的选择 课程提要

　 自我评估 一 二 课堂练习 三 案例分析 四 课堂小结 五 课后练习 六 合作伙伴选择要素

　创业团队合作伙伴的选择 自我评估 一 我要做什么（动机）

　我拥有什么（知识、财富）

　我能做什么（技能）

　我是什么样的人（兴趣、性格）

　创业团队合作伙伴的选择 我要做什么（动机）

　1 1

　自我评估 一 •为什么创业？ •创业的方向是什么？ •把企业做到何种程度？

　创业团队合作伙伴的选择 我拥有什么（知识、资源）

　2 2

　自我评估 一 •具备什么知识、专业、…？ •知道什么？ •拥有多少资源？

　创业团队合作伙伴的选择 我能做什么（技能）

　3 3

　自我评估 一 •掌握什么技术？ •具备什么能力？ •拥有哪些经验？

　创业团队合作伙伴的选择 我是什么样的人（兴趣、性格）

　4 4

　自我评估 一 •什么样的性格? •什么兴趣爱好?

　创业团队合作伙伴的选择 合作伙伴选择要素 二 相似性 互补性 共同价值观

　创业团队合作伙伴的选择 相似性 1 1

　合作伙伴选择要素 二 优点：相似导致喜欢，有利于形成良好的人际关

　 系，易沟通，办事效率高 缺点：资源重叠，不利于企业的广泛需求与利用

　在个人特征和动机方面应考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择 互补性 2 2

　合作伙伴选择要素 二 优势互补，形成强大团队合力 提高解决问题的能力

　在知识、技能和经验方面应考虑互补性

　创业团队合作伙伴的选择 共同价值观 3 3

　合作伙伴选择要素 二 价值观决定创业的目标和行为 价值观决定创业的性质和宗旨

　共同的价值观是组建团队的基本准则

　创业团队合作伙伴的选择 创办一家快递公司 选择3名合伙人 说出选择的理由 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择 课堂练习 三 填写题卡 邻坐同学互相点评

　创业团队合作伙伴的选择 请3位同学上台填写 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择

　 请3位同学分别对台上同学的选择进行点评 课堂练习 三

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 腾讯控股有限公司 （深圳市腾讯计算机系统有限公司）

　1998年11月11日成立 年营业额439亿元人民币（2012年）

　员工超过2万人（2012年）

　QQ注册人数超过10亿（2011年3月）

　最高同时在线人数达1.73亿

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术管理与开发 技术天才

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场开发和运营 善于沟通 市场奇才

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 负责软件研究和开发 软件神童 脾气温和

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 行政管理和知识产权 做事严谨 性格张扬 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 负责行政管理和知识产权保护 做事严谨 性格张扬

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 马化腾：

　“创业第一年，我们一直喂不饱那只小企鹅。每月发工资时，是我最头痛的日子。”

　2000年，市场流传腾讯没钱了，快要倒闭了。“我创业最煎熬的就是这段时间。”

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 腾讯团队同舟共济，先后战胜了 资金危机、域名之争、产品多元等诸多困难 不仅喂饱了那只小企鹅 且成为全球最大的聊天平台，中国最赚钱的互联网公司

　创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 俞敏洪 1962年生 北京大学西语系毕业

　1993年创办北京新东方学校 新东方教育集团董事长

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 徐小平 加拿大 萨斯卡彻温大学 音乐学硕士 新东方初期合伙人 1995年 徐小平、王强进入新东方 组成了传说中的“三驾马车” 王强 美国 纽约州立大学 计算机硕士 新东方初期合伙人

　创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2

　案例分析 四 新东方学校建设初期，因合作伙伴对盈利的分配产生分歧，导致陷入困境。

　俞敏洪重新组团，力挽狂澜，新东方振兴。

　创业团队合作伙伴的选择

　 学生谈收获 1 1

　课堂小结 五

　创业团队合作伙伴的选择

　 老师做总结 2 2

　课堂小结 五 相似产生共鸣；互补成就完美；共价奠定基石

　创业要找最合适的人，并非最优秀的人

　在知识、技能和经验方面主要关注互补性； 在个性特征和价值观方面则主要考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六 （1）选择一家企业，对其创业合伙人进行分析。

　（2）对在题卡上填写的合伙人及选择的理由进行重新评估。

　创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六

　课后阅读书目推荐

　我的成功不是偶然.任雪峰.中国画报出版社.2010

　俞敏洪传.唐臻.哈尔滨出版社.2013

　创业团队合作伙伴的选择 谢谢大家

篇二：创业团队选择成员考虑的要求

团队成员选择机制研究曹神遐、、932014．04一．j摘要：团队创业比个人创业更具优势，其原因是创业团队成员在技能、经验和知识等方面的异质性有利于形成优势互补，促进创业成功。创业团队成员的选择应当是理性衡量的过程，创业者在组建团队时应重点考虑一些关键因素。关键词：创业团队；成员选择；团队构成异质性；创业绩效中图分类号：F243．3文献标识码：A文章编号：1000---8691(2014)04删3—04一、引言创新是推动人类进步的根本动力，创新的集中表现是创业，实践证明，经济发展得益于活跃的创业活动。但是创业就像大浪淘沙，创业的结果常常是血本无归，即便在美国，其成功率也不足三成。通过对创业活动的考察，Ti m m ons( 1979) 首次指出团队创业比个人创业更具优势，其原因是团队成员个人特征异质性发挥了1+1>2的互补优势，提升了创业绩效¨ -。一方面，理论研究显示，创业团队成员的异质性与创业绩效正相关，团队成员的个人特征存在一定差异。Vesper等( 1997) 指出，创业团队成员有不同的人格特性、知识和技能，他们之间存在互补优势。另一方面，实践中创业者倾向于从社交圈子中寻找与自己具有相似特征的个体作为团队成员，选择对象多是同事、同学或家庭成员。俞敏洪创业初期寻找创业伙伴时最先想到的便是昔日同学，他不远万里前往加拿大和美国说服徐小平和王强回国创业，这个铁三角团队造就了新东方今日的辉煌。基于人际型的团队组建逻辑，注重情感和友谊，容易忽视个人特质，导致团队构成趋同，影响创业绩效心]。因此，如何将理论运用于实践，理性选择团队成员，组建结构合理的创业团队，对创业活动的成败至关重要。二、创业团队成员的异质性( 一) 创业团队成员异质性的内涵创业团队成员异质性是指成员们在专业背景、年龄、经验、认知模式等方面存在的差异。早期的团队异质性研究主要基于团队成员人口统计学特征。随着研究的深入，认知、性格和价值观等深层次特征逐渐受到研究人员的关注。J ackson等人( 2003) 按异质性测量的难易程度将团队异质性分为外部异质性和内部异质性，外部异质性是容易观察和测量的个人特征异质性，包括年龄、性别、教育水平等；内部异质性则是不易被观察和测量的特征，是基于认知、价值观、偏好、态度的不同而产生的成员间的差异。大量研究表明，团队创业的成功率高于个人创业的成功率，其原因正是团队成员的差异化为创业团队带来了多元化的技能、经验、社会网络以及创业初期的社会资本和人力资源” 1。( 二) 创业团队构成的异质性与创业绩效关系的研究综述H am bri ck( 1984) 最早从团队异质性角度对高管团队成员的特征与公司绩效之间的关系进行研基金项目：本文是国家社会科学基金青年项目“ 大学衍生创业的影响机制与政策研究” ( 项目号：13CGL021) 的阶段性成果。作者简介：曹袢遐( 1984～) ，女，管理学博士，上海社会科学院部门经济研究所助理研究员。万方数据

　” ，，，7≥南祜：计髻／究，开辟了团队异质性和企业绩效关系研究的先河。此后，大量研究显示，创业团队成员的异质性对创业绩效确有影响HJ 。Gartner( 1985) 指出，复杂的创业活动需要管理团队具备多样化的技能。M orl ey等( 1996) 研究了创业团队成员的教育背景、工作经验和职能背景等要素与企业销售增长率之间的关系，结果显示，高层管理团队职能背景和教育背景的异质性与销售增长率呈正相关关系口J 。M el l o和Ruckes( 2006) 指出，异质性团队比同质性团队拥有更多的信息来源，如果信息能够开诚布公地交流，则团队会做出更优决策口j 。M oni caA．Zi m m ennan(2008)从职能背景、教育背景、年龄等异质指数考察管理团队构成对企业绩效的影响，结果显示，首次公开发行股票时，高管团队职能背景和教育背景的差异与公司筹资能力有显著的正相关关系M J 。创业团队构成的异质性对创业绩效能够产生显著影响的原因是：第一，根据Taj fel 和Turner( 1981、1986) 提出的社会认同理论，个体对群体的认同是群体行为的基础，个体对群体的意识会严重影响其知觉、态度和行为。个体一旦通过自我归类将自己归入某个群体，就会产生良性沟通和强凝聚力"o。该理论为团队成员异质性的研究奠定了基础。第二，根据认知过程理论，当情境线索无法与熟悉的认知基模匹配时，个体就会积极关注环境中的新信息，以期形成新的认知基模，这一过程会促进个体的学习和创新。成员间的差异性容易引发“ 意外” 事件，当既有的认知基模无法解答时，就会激发成员认知的活跃过程，诱使成员关注新信息，进而实现知识学习与创造。因此，聚集不同风格的团队成员可以产生多元化的综合效益旧J 。第三，社会资本是指个人在特定组织结构中利用自己的特殊位置获得利益的能力，个人能获得的利益越高，他的社会资本就越高。根据社会资本理论，创业团队成员异质性能增加团队的资源拥有量，推动企业成长心] 。三、创业团队成员的选择模型( 一) 创业团队构成的异质性的类型及其对创业结果的影响团队构成的异质性的类型很多，不同异质性类型对创业绩效的影响不同。国内学者石磊( 2008)在回顾以往创业团队异质性的文献后指出，创业团队成员的多元化大致可分为五个方面，即社会属性多元化、信息多元化、价值观多元化、认知多元化和职能背景多元化哺] 。笔者在此基础上将团队成员的异质性类型分为8个方面，并分别对这些异质性类型及其影响进行分析。1．技能与经验异质性创业活动是知识的积累、整合和商业化过程。团队成员技能与经验的差异越大，技能和知识的互补性就越强。Ei senhardt等( 1990) 研究了新创企业的高层团队后指出，技能差异大的创业团队比起技能相近的团队能更好地影响新创企业的绩效。2．职能背景异质性职能背景异质化对创业活动的影响表现在：首先，职能背景差异大，成员间容易产生认知冲突，而这正是创新的源泉。其次，职能背景异质化有助于提高团队的知识转化能力。Si egel 等( 1993) 指出，创业团队需要在职能上取得平衡，即需要一定程度的异质性。3．文化背景异质性在全球化背景下，来自不同文化的人们有机会共同创业。不同文化背景的成员具有不同的观念、逻辑思维和处事原则，文化碰撞为创新提供了契机。4．认知模式异质性认知模式异质性是指团队成员处理信息的差异性，它能提高群体决策的优异性。Austi n( 1997)认为，由于认知架构差异，团队成员会对情境做出不同反应，产生不同的认知结果和处理方法，从而形成异质性的综合效益【3J 。5．资历异质性资历异质性对创业活动的影响存在争议。一些研究显示，年资异质性程度低的团队有助于开放式讨论和技术沟通。但更多的研究表明，年资多元化会对绩效产生正面影响。6．年龄异质性年龄相近会对创业活动产生正面影响。Zenger等( 1989) 的研究显示，年龄相近的团队成员沟通更顺畅；成员的年龄相差大，则沟通频度较低。7．性别异质性性别相同的成员间产生摩擦和冲突的可能性较低。Al agna、Reddy和Col l i ns( 1982) 的研究显示，性别混合的团队较易产生人际紧张和冲突。然而，在其他研究中只有少量证据表明性别异质性会对团队绩效产生影响。8．价值观异质性价值观异质性是指成员在使命、目标和任务认万方数据

　知及承诺上的差异。价值观异质性会影响团队成员间的互动，易引发战略层面的价值观冲突，涉及团队目标、使命等重大问题，易产生内耗，影响团队发展。此外，价值观趋同有助于培育公开讨论和积极冲突的团队文化‘ 8 o。基于上述8种异质性类型的梳理，笔者认为异质性类型与创业绩效的关系中隐含着两个规律：第一，团队成员某些个人特征的高异质性对创业绩效产生正面影响，如技能、经验和职能背景异质化等。相反，另一些个人特征的低异质性( 即同质化) 能够提高创业绩效，如价值观和年资同质化等。第二，不同异质性类型对创业绩效的影响程度各不相同，例如技能异质化对创业绩效的影响比较明显；而性别异质化对创业绩效的影响不显著。( 二) 基于团队构成异质性的创业团队成员选择模型以往的学者主要针对某个或某些异质性类型来研究异质性与创业绩效的关系，但由于实证研究所选择的行业、创业阶段和变量组合的不同，研究结果存在差异，更有甚者得出了相反的结论。其结果是无法综合考量所有的异质化类型，研究结果无法运用于实践，导致理论与实际脱轨。本文力图从宏观视角构建一个能全景式地考量所有异质化类型的模型，使创业者能够从模型中了解各种异质性类型对创业绩效的影响及影响程度，作为创业团队组建工作的参考。本模型以二维坐标系为基础，横轴表示创业团队成员个人特质的异质性程度，只选取正半轴，沿箭头方向个人特质由同质化趋向异质化；纵轴表示团队构成异质性对创业绩效的贡献度，只选取正半轴，沿箭头方向贡献度逐渐变大。根据上文对8个异质性类型的分析，笔者将这些异质性类型放人坐标系中适当的位置( 如图1所示) ，团队成员的选择可以以异质f生类型在模型中的位置来作为判断依据。以职能背景异质性为例，职能背景的差异能够为创业活动带来技术、营销和财务等多方面的资源；根据认知过程理论，团队成员职能背景的差异容易带来认知冲突，这会促使成员探索环境中的新信息，从而为创新提供可能；具有不同职能背景的团队成员共同参与决策，能够形成更优的决策。综上可知，职能背景的异质性与创业绩效正相关，且这种影响比较明显。因此，职能背景放在坐标系的右上方。^|、952014．04、、、、图1创业团队成员选择模型这一分析模型为创业者提供了两点启示：其一，在创业团队组建初期，创业活动发起人可以根据本模型了解创业绩效高的团队，其成员的各种特质的异质性程度如何。例如，创业绩效较好的团队，其成员的技能和经验往往差异较大，而年龄和价值观比较趋于一致。因此，在组建创业团队时，团队发起人就需要选择具有不同技能和经验的个体加入，同时要尽量避免让那些年龄差距悬殊或持有不同价值观的人加入。其次，创业者可以从本模型中了解到每一种异质性类型对创业绩效的贡献度，例如技能与经验异质性对创业活动的影响较大，对创业绩效的贡献较大；相对而言，性别差异性对创业活动的影响并不明显，其对创业绩效的影响难以判定。在选择团队成员时，创业发起人应当集中精力，关注那些对创业绩效影响较大的异质性类型，而不是将每一种个人特质都进行衡量和比对。在组建团队的时候，创业者应尽量使团队具有价值观同质、技能与经验异质、职能背景异质等，而不必花过多精力对年龄和性别等特质进行权衡。四、对大学生创业团队成员选择的若干建议总体而言，大学生受过高等教育，掌握专业知识，思维活跃，创新意识强，这是其优势所在。然而，缺乏社会经验和行业背景、对市场把握能力弱、成员流动性大等劣势也制约着大学生创业团队的成长。团队成员的异质性能有效弥补成员间的差异，这对大学生创业团队而言尤为重要。由于大学生群体的特殊性，大学生创业团队成员有两大特点：其一，团队成员年龄相近，团队沟通障碍小，人际冲突较少。其二，团队成员资历相当，容易形成畅所欲言的沟通氛围，有助于建立信任，促进知识万方数据

　了一，，7≥饧哥圭：计髻，，共享。笔者依据团队成员选择模型，对大学生创业团队的组建提出以下建议：第一，关注对创业绩效影响程度较大的异质性类型。在众多的异质性类型中，价值观、技能和职能背景等的异质性对创业活动的影响程度较大，因此在选择团队成员时，应重点关注这些因素，而忽略对创业绩效影响程度较低的因素。这样才能以最小精力和成本找到最适合的团队成员，使团队构成趋于合理，提高团队组建的效率。第二，注重团队成员价值观的一致性。大学生创业过程常常伴随着成员的流失，给团队造成损失。而相似的价值观能够增强团队成员的凝聚力，改善团队成员流失问题。根据社会归类理论，团队成员通过自我归类将自己划入某一群体，从而对群体产生较强凝聚力。在自我归类过程中，价值观是重要的考量因素，如果成员价值观相对一致，则能够增加彼此信任，减少不必要冲突，把所有精力都放在创业上。第三，创业团队组建过程中应灵活运用相关理论。实践中大学生创业团队的组建多基于人际网络，其优点是互信度较高，沟通也较为顺畅；但过于相似的技能和专业背景可能会使创业过程举步维艰。而如果生搬硬套相关理论，在团队组建之初就刻意追求所谓的团队构成异质化，其结果可能是团队成员缺乏彼此信任、相互沟通和形成共识的土壤，分歧和冲突不断，创业活动同样难以为继。创业者应当灵活运用相关理论，在理论与实践之间找寻平衡。可行的方法是选择具有双重专业背景的人员加入，使团队技能多元化；在创业过程中有意识地培训团队成员，学习相关营销、法律、财务和管理等知识；适当吸收有创业经历的人员加入团队。参考文献：[ 1] Ti m m ons Jcan ai dentrepreneurs[J ]．H arvardBusi nessA．．Carefulsel f—anal ysi sand t eamassessm entRevi ew ，1979，(10)．[ 2] 郑秀芝，龙丹．创业团队形成与演进过程的理论分析[J ]．北京社会科学，2012，(3)．[ 3] 黄昱方，秦明青．创业团队异质性研究综述[ J ] ．科技管理研究，2010，(16)．[ 4] 桂萍，彭沾．创业团队结构及其演化机理的研究综述[J ]．东南学术，2011，(5)．[ 5] M eU o，Antoni o S．，Ruckes，M arti n E．．TeamCom posi ti on[J ]．J ournal ofBusi ness，2006，79(3)．[6]Zi m m erm an，M ．A．．Thei nfl uence oftop m anagem entt eamheterogenei tyon thecapi talrai sedthroughani ni ti alpubl i cofferi ng[J ]．Entrepreneurshi p Theory and Practi ce，2008，32(3)．[7]Taj fel H．，Turner，JConfl i ...

篇三：创业团队选择成员考虑的要求

应用 64

　2016 年 10 月 08 谈创业团队构成多元化的选择模式与标准

　钟美慧 齐齐哈尔工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161000

　 摘要：创业团队是创业的关键核心因素，多元化的创业团队要想获得成功,必须从一开始就考虑成员间职能方面的互补性。本文从创业团队构成多元化的概念、多元化的创业团队的特征、如何建立多元化的创业团队及对我国创业企业的启示这四方面进行阐述。

　关键词：创业团队；多元化；模式；标准 中图分类号：F272

　文献标识码：A

　文章编号：1671-5780(2016)10-0064-01

　前言

　随着我国经济进入新常态时期，创业越来越被重视。同时，创业团队的成功带来的巨大经济效益及其产生的广泛社会影响,引起了学者们对创业团队研究的兴趣。

　1 创业团队构成多元化的概念

　一般来说,创业团队构成多元化可以理解为不同专业技能、年龄结构和价值观的成员组成团队的情况。其中,基于专业技能、职业经验等优势互补的团队构成多元化对创业成功的影响越来越大。随着人才流动的日益频繁与创业机会的增加,各种不同类别的专业人才加入创业行列,创业团队成员的职业背景多样性越来越受到关注。专业和职业背景多样性主要是指创业团队成员在受教育和培训、工作经历、职务背景等方面存在差异,这方面的研究主要考察创业团队成员职业背景多样性对创业进程(如团队成员的社会沟通和社会融合等)与团队产出(如创新、战略制定和实施、财务绩效、反应速度)等所产生的影响。大量的研究表明,新创企业的成功在很大程度上取决于创业团队,正是创业团队带来了知识、经验、才能、能力、声誉和合作创业者的社会网络,以及创业初期的社会资本和人力资源。经验研究与实证研究也都证明,这些因素在新企业的创建和成长过程中发挥着重要的作用。

　2 多元化的创业团队的特征

　创业团队构成多元化大致可以分为五个方面,即社会属性多元化、信息多元化、价值观多元化、认知风格多元化和职能背景多元化。不同的多元化类型对于创业团队的影响也表现出不同的特点。

　创业团队是一个特殊的团队，因为它是基于一定事业型目标的、注重自我价值实现人员组成的团队；创业团队工作绩效往往大于所有员工独立工作绩效之和；创业团队往往是高层团队的基础和最初形式。与其他团队相比，多元化创业团队具有以下特征：（1）团队拥有一个共同的任务和目标，即创业的未来远景或蓝图。（2）成员同舟共济，共同承担风险与责任。创业与从业最本质的区别是自我承担风险，因此创业团队成员必须具有风险共担的牺牲精神和责任意识。（3）成员间知识技能具有互补性。（4）成员之间信息共享，彼此尊重、诚信。（5）对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。

　3 如何建立多元化的创业团队

　3.1 寻找合适的合作伙伴

　创业过程中，尤其是创业之初，工作千头万绪，一个人或几个难以面面俱到。创业伙伴可以分担工作，使创业者能集中精力思考和办理具有战略性和全局性的问题，同时创业伙伴也是优化想法的重要角色。但由于创业团队不成熟，创业伙伴处于磨合期，抵御风险的能力较小，特别是来自创业团队内部的风险，这种风险会影响创业进程，严重的会导致创业的中止或失败。因此创业伙伴的选择对创业至关重要。

　（1）考虑自己是否真正需要合伙人。是精神上的支持？还是自己知识或技能方面有明显的缺陷，是否需要他人弥补？与不熟的人创业需要磨合，与熟悉的人合作，比较容易建立信任关系，减少创业初期成本。

　（2）找出合伙人必须具备的才能和长处，也就是能弥补你弱点的特质。

　（3）要确定你的合伙人与你在同一条船上，朝着同一个方向前进。合伙人的特质首先是对未来的事业具有坚定的信心和急切实现的行动需求。其次合伙人的品格要信得过，诚信正直；合伙人的能力要过得硬，具有完成创业任务的能力。最后合伙人要可用，即可以合作共事，荣辱与共，执行力强。

　3.2 培育和塑造核心人物

　核心人物不是单单靠资金、技术、专利来决定，也不是说出好点子谁当头。核心人物必须是个人基本素质和人格魅力为成员发自内心认可的。因此，创业团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。

　核心人物要对企业发展前景和市场动态具有战略上的预见性和敏锐性，对团队成员、业内竞争环境具有深刻洞察力。核心人物要有远见、有涵养、有气度和亲和力，善于给同事创设一种相互诚实与尊重的创业环境和企业文化，最终形成团队的凝聚力和核心价值观。核心人物要“以企业为重，个人为轻”，一切以企业发展为要，具有奉献精神。

　3.3 不断培育团队优势

　建立优势互补、专业能力合理搭配的“异质性”创业团队是保持创业持续发展的关键。因此，创业的发展过程就是创业团队不断优化的过程。

　团队优势始终是一个动态，首先是价值观的优化与提升。创业初期、创业中期以及创业巩固期，创业团队的价值观要不断优化和提升，才能保证创业的持续发展。创业之初的团队价值观不一定都适应企业以及创业的发展，不断引进吸收具有新价值观的成员，同时随着企业发展、业务领域的拓展，个人的技术、专业、文化背景都成为优化团队的重要内容。最后，建立团队功能优化的运行机制。

　4 对我国创业企业的启示

　鉴于职能背景互补的积极作用和影响,创业团队应尽可能注重职能背景多元化。即使在职能背景同质化的情况下,也应注意通过轮岗来开发符合岗位要求的相应技能。机会驱动是创业工作的指导方针。鉴于管理、营销、财务等能力对于创业成功的重要作用,我们完全可以通过总结经验来提炼创业团队成员能力构成多元化的方法和途径。

　创业团队可以通过以下三种方式来弥补在管理、营销、财务等方面的能力不足：（1）创业团队可以通过边干边学的方式来弥补能力不足。创造有利于沟通、协调的学习型组织氛围和文化，对于我国创业企业的团队建设具有非常重要的意义。（2）对外招募，即创业企业根据自身的发展需要,有针对性地招募所需的人才。（3）吸收具有创业经验的成员加盟,这是弥补团队能力的有效方式之一。具有创业经验的团队在职能的完整性、互补性、效率以及从创业到成功的“知识”总结等方面通常要优于没有创业经验的团队。

　5 结语

　总之，创业团队常被视为组织取得成功和创造知识的基本单位,它能够有效突破单个创业者在能力、经验、资源等方面所受到的限制,通过多个创业者之间的优势互补,来为创业成功奠定基础。

　参考文献

　[1]桂萍,彭沾.创业团队结构及其演化机理的研究综述[J].东南学术,2011(5):59． [2]石磊.论创业团队构成多元化的选择模式与标准[J].外国经济与管理,2008,30(4):52-59．

篇四：创业团队选择成员考虑的要求

经济学第15卷第3期，2017Journal of Economics of Shanghai SchoolNo．15，3，2017初创期创业团队的组建与筛选熊诗平周卫民内容提要本文认为初创期的创业团队组建是创业过程的中心环节，在综合分析国内外创业团队理论动态进展、当前时代和我国情景下的创业团队特点后，初步提出了一个创业团队组建筛选模型以及相应的测评量表。关键词 大众创业创业团队模型构建 问卷量表中图分类号F241．4一、问题的提出在一个微观创业过程中，项目、创意、资金、人力、产品、顾客、场地、技术、设备、供应商等都是不可或缺的、重要的创业要素，但无疑其中最核心的要素还是创业者自身，正是他／她来发现创业机会、提出创意商业化方案，把所有创业资源加以优化、组合起来，从而达成创业成功的。所以，研究创业者本身无疑具有重要意义。我们所称的“创业者”既可指以个体身份单独创业的人，也可指以团队形式创业的群体。并且一些国外研究表明，团队创业的绩效和成功率总体上要高于个体创业者。目前，国内外个人英雄主义式的单独创业越来越少，而通过或紧密、或松散的团队方式创业则越来越普遍，成为创业市场的主流趋势。所以，研究团队创业具有更优先、更重要的价值。在理论上来说，目前国内对个体型的创业者研究还是远远不够的，对团队型的创业者更是缺乏研究的深度和广度，许多研究是把外国学术界关于创业团队的理论假设、观点、结论针对国内情况进行验证、统计分析，有的进行了一些观点修正，但极少提出自己系统的、独到的理论体系。尤其在中国特有的东方文化背景、社会经济体制和互联网时代背景下的创业团队研究更显得十分收稿日期：2017一03一Ol作者简介：熊诗平(1954一)，上海财经大学马克思主义学院编审，主要研究方向为农村经济、国情国力。周卫民(1963一)，上海世代企业发展中心高级咨询师，主要研究方向为创业辅导、创业孵化和管理咨询。万方数据

　海派经济学第15卷第3期薄弱，所以也有必要进行一定理论深度的研究。在创业实践中，目前国内各种创业大赛、风险投资、项目众筹等也将“创业团队评价”放在整个创业项目评估论证的重要位置，许多项目惜败也是团队搭建不当引起的，所以对创业团队的研究应获得更加突出的重视。我们还看到，在创业服务、创业指导、创业诊断过程中，许多创业导师、专家、企业家们只是把自己过往经历的创业团队成功经验和失败教训用于指导新团队的组建筛选，这些感性素材没有上升到理论高度来认识和总结一般规律，有的甚至误导了创业团队，创业团队一而再，再而三失败的例子比比皆是。尤其在高校在校大学生创业过程中，组建团队方面存在的问题更为严重，比如同年级、同班同学、同寝室同学一起创业，一色同性别团队，拉郎配、哥们义气创业、半推半就创业，经常更换创业伙伴(随时上下车)的情况极为普遍，实际上成为大学生创业失败的第一大因素。综合以上分析，研究创业团队理论并开发团队测评模型、问卷量表具有一定的理论价值、重要的现实意义和时间上的紧迫性。二、研究动态及进展创业团队(Entrepreneurial Team)一词虽然看起来一目了然，但从学术上还没有一个统一、公认的概念。在研究早期，Kamm，J．B．(1990)的定义是：“创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体组成的团队，这些个体有着同等的财务利益，对企业的战略选择有着直接影响。”该定义被后来的一些研究者质疑、修改和补充，同等财务利益(占有相同比例股权)的观点被突破。我们认为：“创业团队是两个或两个以上的个体，为了达成共同的创业目标和各自的重要利益，共同积极参与创业重大决策和具体的创业活动。”据此团队不包括那些只投资不参与经营的股东、风险投资机构、天使投资人、会计师、律师或管理顾问等。团队创业的好处是：通过更多渠道，获取更多有价值的创业资源；分散创业风险和压力焦虑，更好地应对复杂创业环境；优势互补，集合各种能力和技能，相互学习获得成长。坏处是：个体之间产生利益冲突；增加成员间协调工作量；可能增加摩擦内耗。根据团队合作的好坏，可能出现：1+1—2、1+1<2、1+1>2三种不同的等量、倍减、倍增效果。(一)国际上的研究动态大多数研究集中在创业团队构成对团队绩效影响上，最重要的是团队异质(Heterogeneous)与同质(Homogeneous)的讨论，如汉布里克(Hambrick，万方数据

　2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选1371984)、杰克逊等人(Jackson etc．2003)。团队异质论者认为，团队成员如果有不同的能力、经验、阅历和背景，可以取长补短，团队效能提高；团队同质论者认为，团队成员如果在价值观、个性或目标的一致性越高，沟通就越充分，冲突越少，工作效率越高。克里斯托夫(Kristof)认为个人一组织匹配包括一致性匹配和互补性匹配两个维度。有研究表明一致性匹配对团队绩效影响更大一些；拉温斯和曾格(La—wence&Zenger，1989)证实年龄相近的团队更易沟通、沟通频率更高而提高创业业绩；威尔斯曼(Wiersenma，1992)发现教育程度、背景差异越大的团队成员越容易规避市场不确定性；威廉姆斯和奥赖利(Williams&0’Reilly，1998)认为性别、经验、教育背景差异越大越容易产生创造性的思想和观点；恩斯利(Ensley，1998)发现学历、职业背景差异性与企业成长呈现负相关。在团队成员人际关系上，三天森等人(Watson etc．，1994)研究表明，团队成员间的互动能够影响成员对创业成功的知觉；莱希勒(Lechler，2001)认为，团队组成和人员特征影响团队成员的社会人际互动，从而影响创业团队任务绩效；弗朗西和桑德伯格(Francsi 8乙Sandberg，2000)认为，团队成员间的友谊能够影响创业团队的创业绩效；艾茉森(Amason，1996)认为，认知冲突对创业绩效有积极影响，而与之相对应的情感冲突与绩效是负相关的。在团队氛围研究上，韦斯特和安德森(West&Anderson，1990)提出了团队氛围四因素模型(氛围创新支持、参与的安全性、目标认同及远景)，验证了团队创新气氛的重要性；布里夫和古佐(Brief&Guzzo，1996)把团队氛围分为五个维度(奖励导向、目标导向、任务支持、手段导向和社会情绪支持)；丹尼森(Denison，1998)测量团队氛围的五个维度(决策行为、员工关心、组织沟通、工作目标、领导支持及团队文化建设)；耶恩和曼尼克斯(Jehn&Mannix，2001)测量团队氛围五维度(信任、公开讨论、尊重、同事和谐及凝聚力)；莱斯特(Lester，2001)实证研究了团队平等公正的氛围以及绩效与成员行为的关系。威雅卡玛(Vyakamam)把一个创业团队发展演变具体分成：自发形成、寻求增长、愿景形成、建立制度四个渐进动态阶段。另外在创业团队加入、退出流动性上，德尼·巴萨兰(Deniz Ucbasaran，2001)等研究表明，它与环境敌对性、团队异质性、成员相互沟通、团队规模、团队成员平均年龄、教育程度、加入前相互了解程度等因素密切相关。罗尔夫·J．萨森费尔特等人(R01fe J．Sassenfeld etc．，2016)研究出一个团队成员选择的自动化工具，主要用于大学工程系学生课程项目中的团队组建，它以学生的个性、经验、专业、性别几种因素考虑的，其中首要因素认知模式，采用了卡尔·荣格(Carl Jung)或迈尔斯一布里格斯(Myers—Briggs)的个性分类。万方数据

　海派经济学 第15卷第3期(二)国内的研究动态杨俊(2013)认为，创业团队与一般组织的工作团队相比，前者缺乏规范的决策流程、明确分工、短期激励和回报，人治为主，主要依靠成员间的信任、认同、协调学习和不断试错，应着重于团队的结构管理，并提出了创业团队的知识、情感、动机三维结构。潘清泉、韦慧民(2016)研究表明：创业团队成员的创业胜任力、管理胜任力有助于提升团队成员的认知信任；团队成员的社交胜任力(包括社交知觉、社交适应力)可以促进团队成员情感信任。且随初创企业发展，创业胜任力对信任影响下降，管理胜任力对信任影响上升。刘辉(2013)通过NetLogo仿真得出结论：团队领导给予成员一定的创新自由度和适当的激励，有利于促进团队成员进入，而且在团队成员中引入适当的竞争，可以更好地发挥团队优势。辛欣、张振华、刘文超(2015)研究了初创企业在不同成长阶段的创业团队具有不同的胜任力结构。认为在创业团队自发形成阶段，创业导向、创新能力、机会能力表现重要；在创业团队寻求增长阶段，关系协作能力、组织能力和知识共享表现得尤为重要；在创业团队愿景形成阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力和知识共享表现重要；在创业团队制度化阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力、学习能力和知识共享表现重要。国内学术界在创业团队胜任力方面研究较多，一些学者研究了创业团队胜任力的维度构成，有关成果如：马红民、李非(2008)，9个维度：战略能力、机会能力、关系能力、组织能力、承诺能力、概念能力、协作能力、学习能力、创新能力。张振华(2009)、郝利光(2012)，10个维度：创业导向、机会能力、战略能力、组织能力、承诺能力、概念能力、学习能力、知识共享能力、关系协作能力、创新能力。李冰、司鹏岳、关劲秋(2014)，3个维度：创新、团队和创业，6项指标：集体创新能力、技术趋势判断、学习能力、风险共担、协作能力、认知分享。刘进、朱佳俊(2013)，3个维度：创新、团队和创业，10项指标：机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、认知分享、协作能力、共担风险、学习能力、技术趋势判断、集体创新能力。陈娇(2013)，6个维度：创业经营管理能力、创业导向、创业资源、创业观念能力、创业学习能力、创业品质能力。龚劲锋(2009)，6个维度：主动学习、团队协作、思维能力、成就动机、学习创新、自主管理。毛翠云(2011)，6个维度：机会捕捉能力、概念分析能力、知识共享能力、组织协调能力、创造性思维、人际关系处理能力。万方数据

　2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选 139苏海泉、邵良杉、余岚(2011)，10个维度：团队关系和文化、团队专业背景、核心人物素质、公民意识和法律意识、经营状况、管理及执行力、技术或创新优势、团队的存续性、把握新机会的能力、融资能力。在团队氛围上，王重鸣等人研究揭示了团队氛围与团队绩效的显著关系；孙海法、刘海山(2007)认为可从团队开放性和团队信任两方面考察；谢荷峰、马庆国(2007)从五个方面划分(公平、支持、人际关系、员工身份认同以及创新团队)；吴钊阳、邵云飞、赵卫东(2016)从团队认同、团队开放性和团队信任三方面研究；Lu和Hao(2013)在中国背景下，相对于认知型信任，情感型信任与绩效之间的正相关关系更加显著。(三)对研究动态的评价国内外对创业团队的现有研究成果无疑对我们有很多的启发和借鉴意义，但是我们也看到存在一些不足，如：(1)一些研究以大企业、企业集团、跨国公司的成熟、稳定、规范性质的管理团队(Management Team)研究框架、知识结构或结论平移到创业团队上，而初创团队有其自身易变、不稳定、弹性的特性。(2)对主创人在创业团队中的作用认识不足，在国外容易按契约、协议来规范团队角色各自责权利并自觉执行，人格也相对平等；而国内是强调主创人的核心作用，靠他／她这个中心人物才能维系团队。国内创业过程大多数情况是，项目、创意首先掌握在主创人手里，由他／她以绝对的话语权选择、搭配、乃至辞退团队成员，自觉分清主角还是配角。(3)一些研究设定的创业团队人数过多，比如有些调查、问卷设定的创业团队规模到了20多人，而一般初创团队多在3—6人。(4)一些研究设定的创业团队周期过长，比如有些调查、问卷设定的新创团队存活到8年(3年及以下为初创阶段、4—8年为早期成长阶段)，而一般认为我国中小企业平均寿命大约3．5岁，所以对创业团队存续周期研究应该缩减。这些问题在今后的研究中要能够得到重视、正视或纠正。三、时代背景和中国情景下的创业团队特点(一)时代背景下的创业团队新特点我们在一篇论文中提到：目前生活的21世纪可以用全球经济一体化、贸易自由化、包容性增长、互联互通、地球村、信息时代、网络时代、数字化社会、智能社会、互联网、物联网、移动互联网、社群经济、共享经济、平台型经济、电子商务、小众市场、跨界混搭、泛而弱的人际关系、游戏化、娱乐化等标签来注释。万方数据

　140海派经济学 第15卷第3期那么反映在创业团队组建方面出现一些新特点，比如：(1)创业团队虚拟化、网络化，或者称非实体化，就是组建的团队不是在一个实体办公室内每天见面，而可能在各地(全国乃至全球)通过互联网连接沟通。(2)创业团队弱关系化，由于整个社会人际关系存在更广泛、但更肤浅的趋势，创业团队成员之间也在弱联系化，基于浅度人际关系的团队凝聚力会不可避免地下降。(3)创业团队寿命变短，由于创业门槛越来越低，创业同质竞争越来越激烈，创业产品／服务的寿命周期也越来越短，小微企业生存期总体也是越来越短的，导致创业团队寿命也变短了。(4)创业团队成员更加容易进出，由于脆弱的人际关系、更少的硬性约束，在一个创业团队中成员的加入、退出更加频繁，团队就更加不稳定，这将大大影响团队的整体绩效。(5)团队成员动机多元化，一些人参与创业团队是想赚钱，有的就是拉帮结派壮势力，有的只是想打发近期无聊时间，有的想借此创业实习练手而已，可见存在团队成员不同的、甚至矛盾的、多种利益的诉求。(6)对创业团队绩效评价变得困难，不是传统的收入、利润等财务指标，可能是顾客数量、市场占有率、注册用户数，甚至出现(短期)亏损越大，业绩越好的绩效目标。(二)中国情景下的创业团队特点在目前中国社会、经济体制、法制环境、文化背景、政策...

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