关于试用期员工转正考核的通知5篇关于试用期员工转正考核的通知 员工转正考核表入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日姓名 部门 拟聘岗位试用期间承担的工作事项及参与的工作事项： 序号工作事项下面是小编为大家整理的关于试用期员工转正考核的通知5篇,供大家参考。
篇一：关于试用期员工转正考核的通知
转正考核表 入职时间：年
月
日
填表时间：
年
月
日 姓名
部门
拟聘岗位 试用期间承担的工作事项及参与的工作事项：
序号 工作事项 完成情况未完成原因 备注 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
建议意见 （通过试用阶段， 您对公司的建议和意见）
自我鉴定 （请分别从工作态度、 工作能力、 工作绩效总结自己的工作）
填写说明：
此页内容均由本人填写， 如填写不下， 请另附说明。
推荐部门/推荐人意见 部门考核：
项目 评分 专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德 优秀（20 分）
良好（15 分）
一般（10 分）
差（5 分）
合计
意见：
（该员工的优势、 不足、 应关注方面、 应培养方向、 培训需求等， 转正意见及薪资建议）
公司 意见
填写说明：
1. 公司普通员工转正， 部门负责人推荐。
公司中级管理层转正， 由公司主管副总经理推荐。
人 力 资 源部核准
（是否遵守公司各项制度）
审核 □ 提前转正
□ 期满转正
□ 再试用一个月
□ 转岗再试用
□ 辞退 转正时间自
年
月
日起 转正工资批示：
元/月
签字：
审批
签字：
试用期员工考核方案 第一条 目的
为使公司员工考核有所依循， 为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 特制定本办法。
第二条 适用范围
公司全体新入职员工。
第三条
试用考核
1、 新职员一般有三个月的试用期。
2、 新员工试聘期间按公司《员工手册》 可以请事假和病假， 但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职， 没有工资。
3、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）
以上， 公司有权随时予以解聘。
4、 试用期的考核
A、 新职员在试用期满后， 人力资源部将《员工转正考核表》 发给试用的新员工，新职员根据自身 情况， 实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自 评部分”。
B、 部门主管根据新职员在试用期的表现， 公正地评分并写出初核评语。
C、 人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况， 如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、 转正
用人部门根据考核结果， 在新职员试用期满之后一周内， 做出同意转正， 延长试用或不拟录用的决定， 并将该《员工转正考核表》 报请部门主管、 人力资源部部长审批。
6、 提前结束试用期
在试用期间， 对业务素质、 技能、 工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期， 并将《员工转正考核表》 报请人力资源部部长、 总经理批准（表附后）。
7、 在试用期内， 对明显不适合某岗位或不适合录用的职员， 试用部门可以提前向人力资源部提交报告， 经部门主管或人力资源部批准后， 安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
8、 考核结果的评定
A、 考核办法采用项目评分发进行， 考核内容分成优秀、 良好、 一般、 差四个标准， 每个标准限定一个最低分数， 下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
B、 考核结果的评定标准：
考核结果 95 分以上
按期转正
相对号俸晋升 2 级；
考核结果 85—94 分
按期转正
晋升工资 1 级；
考核结果 75—84 分
按期转正
不予晋升工资；
考核结果 60—74 分
延长试用期；（70-74 分延长试用一个月； 65-69 分延长试用二个月； 60-64 分延长试用三个月）
考核结果低于 60 分
试用不合格， 不予聘用
篇二：关于试用期员工转正考核的通知
台不孕不育专科医院试用期员 工转正考核细则 （ 一）总则 为适应医院发展需要， 规范员 工转正考核流程， 确保员 工转正工作规范、 有效、 有章可循，现根据我院人力资源管理制度， 特制定本细则。
一、适用范围：
本细则适用于试用期转正新员 工以及岗位调动转正的考核。
二、相关定义解释：
1、 本细则中所称的被考核人员 是指已达到约定试用期限的转正新员 工和岗位调动转正员 工；
2、 本细则所称的重大工作事件是指员 工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。
三、相关人员 职责：
1、 被考核人所在科室负责人：
1）
收集被考核人工作表现信息、 相关资料和记录；
2）
对被考核人进行初步审核， 做出评价并提交上级主管复核；
3）
负责被考核人的转正带教和初审考核， 做出评价并提交人力资源部复核；
4）
参与被考核人的试用期转正鉴定。
2、 人力资源部：
1）
收集被考核人的工作信息， 相关资料和记录（ 包括考勤、 行政纪律、 业务等）
2）
负责组织被考核人的转正考试， 组织考核会评工作；
3）
整理、 统计及汇总考核数据和信息；
4）
传报、 审核、 审批与发布考核结果；
5）
考核结论面谈。
（ 二）
员 工转正考核管理 四、 员 工试用期限 新员 工试用期一般为 1-3 个月 ， 在连续工作 30-90 天即可以提出转正申请， 参与转正考核。
五、 员 工提出转正要求：
员 工试用期间工作表现优秀， 自 已可向直接上级提出转正申请， 提交试用期个人业绩报告，填写《试用期员 工转正申请表》， 科主任批准签字后， 报人力资源部复核。
六、 试用期转正条件：
1、 符合岗位任职资格要求， 能够胜任岗位工作；
2、 科室负责人（ 或科主任指定带教者）
对员 工关于忠诚度的培训不得低于 3 次， 每次不得低于 1 小时， 并且要有记录；
3、 科室负责人 （ 或科主任指定带教者）要对员 不少于 5 次的医院文化及科内文化制度的培训，每次不得低于 1 小时， 每次培训要有记录；
4、 科主任（ 或科主任指定带教者）
对试用期人员 岗位专业知识培训（ 基本理论、 基本操作）不低于 5 次， 每次培训至少 1 小时， 并且要有考核记录或考试卷；
5、 试用期员 工要认同医院企业文化， 遵守医院各项规章制度， 工作态度、 思想符合要求， 试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚；
6、 申请转正时需向人力资源部提交资料：
1）《试用期员 工转正申请表》；
2）
员 工试用期业绩报告（ 员 工书写， 科主任审核签字）；
3）《思想教育记录表》（ 试用期间至少 5 次， 具体时间由带教者自 定）；
4）《科内业务知识培训记录表》（ 试用期间至少 5 次， 每次除培训记录外， 均要有考核合格的资料， 具体时间由带教者自 定）；
5）
如果带教者非本科室主任的， 所有材料除带教者审核外， 还需科主任复核签字方可生效。
7、 针对临床、 护理的试用期人员（ 尤其是应届毕业生）， 以上 2、 3、 4 条款在执行时要加大力度（ 比以上三项规定培训次数各增加至少一次）。
七、 转正考核时间规定 1、 一般情况下， 员 工在试用期满 60 天后可提出转正申请， 但要符合第五条规定的条件，并按第六条规定由科主任向人力资源部提交完整资料， 人力资源部根据所有学习及考核记录进行复审， 在 5 个工作日 内对所有资料审核完毕， 并将结果告知被考核人所在科主任；
2、 转正申请通过者， 由人力资源部 3 日 内报送财务部， 并告知办公室。
八、 转正考核
员 工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。
（ 1）
公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。
考试内容主要包括医院企业文化、 工作流程、 规章制度等， 医院所有试用期员 工必须通过考试方可转正；
（ 2）专业考试由用人科室根据岗位性质自 行举办， 确定考试范围和考试内容， 主要考核员 工的专业技能和专业知识（ 可按试用期内的 5 次培训内容）；
（ 3）转正各项考核总成绩满分均为 100 分， 85 分以上为合格。
邢台不孕不育专科医院试用期员 工转正流程 一、准备资料：
1、 上岗一周内人力资源部组织公共考试， 考试合格；
2、 科内思想教育五次， 均有记录；
3、 科内专业知识培训及考核， 均有记录；
4、 《试用期员 工转正申请表》；
5、 本人试用期间工作业绩报告；
6、 如果带教者非本科室主任的， 所有材料除带教者审核外， 还需科主任复核签字。
二、所有资料由科主任上报人力资源部审核通过后， 上报院长审批；
三、院长审批通过后， 由人力资源部将结果通知财务、 办公室、 责任科主任。
注：
1、 未按时间要求提交转正申请的， 若导致转正延误， 后果自 负；
2、 人力资源部在办理员 工转正考核的过程中， 若发现申请人不符合转正要求， 将不予办理复核及转正手续， 并追究被考核科室负责人及相关责任人的责任；
3、 各级考核人员 应严格把关， 对申请人试用期间的表现进行客观评价， 如有弄虚作假行为，一经查出将严格按违反院规处理；
4、 凡违反本规定的操作者， 视情节轻重， 按员 工奖惩规定处理。
5、 本流程由人力资源部负责制定、 解释、 修订与实施；
6、 本流程自 颁发之日 起实施。
自 本考核细则和转正流程颁发之日 起正式执行， 原《员 工手册》 中相关制度废止。
邢台不孕不育专科医院人力资源部
2012 年 5 月 1 日
篇三：关于试用期员工转正考核的通知
目的 1.1 规范公司新人培养管理机制、 完善公司的人力资源管理体系， 帮助新员工尽快融入公司， 快速成长为公司合格员工。2 适用范围 2.1 适用于公司试用期内新员工（包括办公人员、 一线员工等）
3 职责权限 3.1 人力资源部门：
是归口管理部门， 负责新员工培训的组织、 实施及推动工作, 负责监督和跟踪新员工在公司培训的全过程。
3.2 营销中心培训科：
营销类员工经人力资源入职培训考核合格后， 输送营销中心培训科， 培训科负责并跟进其试用期间的在职岗位培训， 并依据培训要求进行考核， 决定新进人员转正事宜。
3.3 各职能部门：
负责新进人员的岗位培训（含指导老师安排）、 试用期的转正考核：
3.3.1 办公人员：
各部门为新入职办公人员指定部门内部岗位培训指导老师， 指导老师可以是部门负责人本人担任或是部门负责人指派指导老师；
3.3.2 一线员工：
各部门/车间入职当日为新员工指定部门/车间内部岗位培训指导老师， 指导老师可以是车间主任、 组长或部门负责人指派指导老师。
3.4 指导老师职责 3.4.1 指导老师在新员工入职当日制定《新进员工培训计划表》， 计划中包括本岗位职责、 业务知识、部门工作流程及公司相关规章制度等；
3.4.2 指导老师进行工作指导， 以身示范， 通过“做中学， 学中做” 的方式， 在实践中快速提升新员工的工作技能；
3.4.3 指导老师负责全面指导新员工试用期内在公司的生活、 工作及职业发展动态， 对新员工在公司的成长负重要责任。
3.4.4 制造中心指导老师在新入职一线员工 10 天内交流不低于 1 次 ， 并 填 写 《一线伙伴入职关怀表》；
3.4.5 新员工积极配合指导老师的培训工作， 如发现指导老师“不履行职责” 或“不能满足培训要求”时， 可向部门领导或人力资源部汇报。
4 办公人员试用期培训与转正 4.1 试用期培训阶段 4.1.1 新员工入职当日由人力资源部发放《员工手册》、《成长日志》 供新员工阅读学习； 各部门负责人或指导老师负责制定《新进员工培训计划表》（表格在《成长日志内》， 下同）；
4.1.2 新员工入职培训内容包括：
企业文化、 福利待遇、 组织架构、 规章制度、 公用流程、 产品知识、展厅及车间参观、 工艺流程等。
4.1.2.1 入职培训（小型的）
每月 3 次， 于每月 10 号、 20 号、 30 号举办， 遇周末或根据入职情况实时调整。
培训内容如下（如有调整以当前通知为准）：
课时 项目内容 约 1 课时 公司人事制度、 组织框架、 部门职能、 福利考勤 安全制度、 6S 等行政管理类制度 产品基础知识 约 1 课时 约 1 课时 OA 系统操作培训 成长日志填写规范及日志文化分享 约 1 课时 理论知识考核+培训评估 4.1.2.2 大型培训一般安排在第一季度和第四季度、 具体培训流程及要求详见后页模版。
4.1.3 人力资源部在新员工试用期内安排 1 次/每月对新员工的入职关怀， 填写《新伙伴入职关怀表》。并在试用期内开展满意度调查， 填写《新伙伴入职满意度调查》。
4.1.4 部门负责人或指导老师负责督促新员工《成功日志》 的填写， 部门负责人在新员工试用期内至少两次与其进行交流（可与人力资源部的入职关怀一起进行）， 了解新员工的工作、 学习及思想动态。
4.2 转正考核阶段 4.2.1 转正考核内容及权重如下：
（要求五个工作日内完成）
序号 考核内容 权重 责任人 1 部门培训项目考核（书面为主）
30% 部门负责人 2 工作表现与业绩评估 30% 部门负责人 3 试用期工作总结 10% 人力资源部 4 成长日志填写评估 20% 人力资源部 5 人力资源部培训项目考试 10% 人力资源部 4.2.2 录用标准：
4.2.2.1 最终成绩 90 分及以上者可转正；
4.2.2.2 最终成绩 70~90 分的， 根据面谈情况可延长 1 个月试用或淘汰（若试用期超过 4 个月， 除分管总裁批准得以继续培训（试用）， 否则必须淘汰。）
4.2.2.3 最终成绩 70 分以下的直接淘汰。
4.2.3 转正要求：
4.2.3.1 新进员工试用期一般为 1 至 3 个月， 考核通过可转正；
4.2.3.2 试用期结束前 10 天由人力资源部通知各部门进行新员工转正考核（部门负责人同样可向
人力资源部提出转正考核等协助要求）。
为了更好的倡导 “能者上， 庸者下， 平者让” 的用人原则， 对于工作适应能力及工作技能成效表现特别优秀的新进员工， 在试用期内， 部门负责人可以申请提前结束试用期（但至少满 1 个月）， 并按转正手续办理。
4.2.3.3 各类转正考核表单参考《成长日志》 内表格：
《部门培训项目考核》、《工作表现与业绩评估表》、《试用期工作总结》、《转正申请审批表》。
4.2.3.4 如延长试用期的， 再次转正考核要求同上。
5 一线人员试用期培训与转正 时间 内容 岗位试工 相关文件或表格 责任人 人力资源部 部门负责人 入职前 （特殊工种须持证上岗）
小型入职培训（与办公人员同步）
大型入职培训（详见后页模版）
面谈沟通 《试工单》
入职后 培训管理制度 人力资源部 入职 10 天内 《一线伙伴入职关怀表》
部门负责人 入职 1~3 个月 转正留用 《一线员工留用鉴定表》
部门负责人 人力资源部 新进员工试用期一般为 1 至 3 个月， 考核通过可转正；
6 模版与表单 6.1 模版：
《新进办公人员入职培训活动议程》， 适用于办公人员的大型培训活动安排 6.2 模版：
《新进一线员工岗位培训流程》
6.3 HR-CMR-034-001 新进员工培训计划表 6.4 HR-CMR-034-002 上周总结与本周计划 6.5 HR-CMR-034-003 新伙伴入职关怀表一 6.6 HR-CMR-034-004 新伙伴入职关怀表二 6.7 HR-CMR-034-005 新伙伴入职关怀表三 6.8 HR-CMR-034-006 新伙伴入职满意度调查 6.9 HR-CMR-034-007 部门培训项目考核 6.10 HR-CMR-034-008 工作表现与业绩评估 6.11 HR-CMR-034-009 试用期工作总结 6.12 HR-CMR-034-010 转正申请审批表 6.13 HR-CMR-034-011 试工单 6.14 HR-CMR-034-012 一线伙伴入职关怀表 6.15 HR-CMR-034-013 一线员工留用鉴定表
篇四：关于试用期员工转正考核的通知
试用员工转正申请书与试用期不合格通知书模板汇编
试用员工转正申请书
尊敬的领导：我于 20**年 7 月 2 日成为公司的试用员工，到今天 3 个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。物流工作是我从学校毕业后从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我十分珍惜。通过三个多月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。作为一个刚刚从校园走出的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围和团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在这三个月的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习、请教，不断提高、充实自己。三个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活，现在已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，或许更应该是一种叹息，谁能说得清呢？首先说说我对这段时间的工作认识：物流发展部是公司运转的一个重要枢纽部门，承担着对外宣传，市场开拓的任务，同时还肩负着对内沟通各部门，保障业务准确进行，完满服务客户的责任，这就决定了工作繁杂的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们物流专员要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。工作心得：刚来那段时间，对什么都感觉很生疏。虽然我的专业是计算机，单据也是在计算机上操作，也算是对口吧，可是对于物流程序，我是一点也不懂，感觉好茫然，不知道该怎么去操作，每天都感觉晕乎乎的。如果说仓库是对货物进行处理，那么办公楼的运作则是对单据的处理。货物的处理是那么明朗，让人一目了然，而单据的处理则是通过电脑系统进行操作，一切又显得那么繁杂。但是在领导和同事耐心的指导下，使我在较短的
2
时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。俗话说，师傅引进门，修行在个人，虽然知道了那些大概的步骤，可是许多细节的问题还是需要自己去慢慢做的。做单子、输数据，最重要的是要小心、仔细，不能有一点差错，精确度百分百。从事物流行业，综合知识的积累还远远不够，为此我坚持从每天的工作中学习，尽量丰富自己的专业知识，唯一的目标就是早一天学好本领，早日为公司创造利润，以自己的行动为公司贡献自己的力量。在这段时间里，遇到各类工作安排，我都积极配合做好，与部门同事心往一处想，劲往一处使，只希望把工作圆满完成。工作收获：现在我已经能够熟练操作，sap 系统；独立完成每天的出库、入库单；打印提货单，将每天的出入帐做好；还加强了自己的责任心，让自己做事更细致；并使我学会了怎样与人相处。工作中的不足之处：在处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断的学习，以提高自己业务能力。由于初入职场，出现的一些小差小错，工作表现不能让领导感到满意，我会虚心听取领导的指正。前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更周全，杜绝类似失误的发生。我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。在此，我真诚的感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误进行及时的提醒和指正。这是我的第一份工作，我对此十分珍惜，同时又看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，以实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。恳请领导给我继续锻炼、实现理想的机会。我会用谦虚、谨慎的态度和饱满的热情投入到我的工作当中，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！3lian 素材
3
试用期不合格通知书模板
试用期不合格通知书范本一：_______先生/女士：因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。谢谢您对本公司的支持和帮助。试用期不合格通知书范本二：员工 xxx：鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任 xx 的岗位，现决定予以辞退，请在 xx 日前(或本日内)，前往人事部门办理离职手续，一并结算试用期内工资。特此通知!xx 公司人事部**年*月*日试用期不合格通知书范本三：××先生/小姐：因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”予以辞退。请于年月日点至公司人力资源部办理离职移交手续。××××公司人力资源部试用期不合格通知书范本四：noticeonemploymentterminationmr.(ms.)**:wearesorrytoinformyouthatouremploymentinprobationshallbeterminatedonxthspetember20**.thereasonisthatyouarenotqualifiedtotherequirementofrecruitment,whichis**xx.**xxxco.,ltd
篇五：关于试用期员工转正考核的通知
试用期及转正管理制度一、目的
为了加强员工试用期管理，规范试用期考核流程，完善试用期转正管理制度，特制定此管理办法。
二、适用范围
公司所有试用期员工。
三、考核原则
1、定量考核和定性考核相结合。
2、公平、公正、公开原则。
四、转正考核管理规定
1、试用期期限 （1）试用期期间前七天为试岗期，如试岗期表现合格，则试岗期间工资直接按照试用期工资来计算。
（2）新员工试用期原则上为3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前 10 天由本人提出转正申请。
（3）员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
（4）人事部负责组织相关手续的办理及跟进。
2、试用期转正条件
（1）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有违纪和损害公司形象的行为。
（2）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作（一线部门需按要求完成销售业绩指标）。
（3）经理（含）职级以下试用期员工考核须通过直接上级的考核，经主管副总及人事部审核合格。
（4）总监职级以上试用期员工需通过主管副总及人事部审核通过，并经全体高管审核合格。
（5）符合以上条件者方可转正。
3、转正考核形式
（1）采取上级主管领导、部门副总、人事部考核评价的形式（总监级别以上需全体高管及总经理审核合格）。
（2）考核涉及部门 员工所属部门、行政人事中心、公司全体高管、总经理 4、考核项目 （1）工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据。
（2）技术考核：指衡量各岗位员工通过学习公司产品技术培训后的考试成绩数据。
（3）工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
5、评估方式 （1）员工自评 试用期员工应于拟转正日期前 10 日，向人事部提交填写完整的《试用期转正申请表》。
（2）部门及人事部评估 ◆ 月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+技术考核得分*30%+工作态度得分*20%。
◆ 试用期部门考核最终得分=月度评估平均得分（试用期月数≤6）。
（3）经理（含）职级以下的试用期员工考核最终结果=员工自评得分*10%+部门及人事考核最终得分*90%。
（4）总监职级以上的试用期员工考核最终结果=部门及人事考核最终得分*90%+高管评价最终得分*60%。
6、考核综合评估结果使用
（1）员工试用期考核最终结果低于 75 分者，视为不胜任岗位
要求, 经由部门负责人及员工本人同意，可以延长员工试用期（延长试用期时间不得超过 3 个月）。亦可在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。如员工本人不同意则自动终止劳动关系。
（《试用期月考核评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。
（2）经理（含）职级以下人员试用期最终得分 75 分及以上者（总监职级以上人员试用期最终得分 120 分及以上者），视为胜任岗位要求予以转正。
（3）经理（含）职级以下人员试用期最终得分 90 分及以上者（总监职级以上人员试用期最终得分 140 分及以上者），可优先列为公司人才梯队建设队伍。
（4）如试用期员工表现优秀，经理（含）职级以下人员入职以来月考核评估综合得分均在 95 分以上（总监职级以上人员入职以来月考核评估综合得分均在 145 分及以上），部门可申请为其提前转正，部门负责人须在员工拟提前转正日期一周前告知人事部，由人事部跟进审批流程。其他流程同按期转正一致。
五、试用期及转正薪资
1、按照总经理批准的公司工资方案执行（各部门如有特殊薪资及绩效标准，则按照总经理批准的部门薪资发放方案标准执行）。
六、转正流程
1、员工应在试用期间届满前 10 个工作日内将填写好的《试用期转正申请表》交由人事部；人事部应在收到该表的 3 个工作日内将试用期员工的《试用期月考核评估表》统计完整，填写《试用期转正审批表》，填写完整后交由相关部门审核批复，所有部门审核批复应在 3 个工作日内完成，完成后返还给人事部。
2、每月 20 日，由人事部发放试用期员工名单及《试用期月考核评估表》给部门负责人，提醒部门负责人启动当月新入职员工考核程序。
3、部门负责人应于每月 25 日前完成《试用期月考核评估表》
返还给人事部。
4、审批流程 ◆ 经理（含）职级以下试用期员工审批流程：经理——总监——分管副总——行政人事中心 ◆ 总监职级以上重要岗位审批流程：分管副总——公司高管——总经理——行政人事中心 转正审批流程完成后，人事部发送员工转正通知，并将员工《试用期转正申请表》、《试用期月考核评估表》及《试用期转正审批表》归档。
5、如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门负责人也应在第一时间通知人事部，并收集各项考核依据与员工面谈，为其安排转岗或终止劳动关系。
6、《试用期转正申请表》及《试用期转正审批表》如因个人或部门原因未按要求日期提交人事部，转正日期做相应天数顺延。
七、 附则
1、本制度由行政部负责制订、修改、解释； 2、本制度自颁布之日起实施生效。
辽宁 XX 生物技术有限公司
推荐访问:关于试用期员工转正考核的通知 转正 试用期 考核
