督查工作的方式方法6篇督查工作的方式方法 1甘肃省小陇山林业实验局开展“效能管理年”活动督查工作方案 为确保‚效能管理年‛活动在我局扎实有效下面是小编为大家整理的督查工作的方式方法6篇,供大家参考。
篇一：督查工作的方式方法
甘肃省小陇山林业实验局 开展“效能管理年”活动督查工作方案为确保‚效能管理年‛活动在我局扎实有效开展根据《甘肃省小陇山林业实验局开展‘效能管理年’活动实施方案》 特制定如下督查工作方案。
一、指导思想 以邓小平理论、 ‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导围绕开展‚效能管理年‛活动的总体要求紧扣学习动员、查摆问题、整改提高、制度建设四个阶段工作充分发挥督查工作贯彻要求、把关定向、沟通信息、发现问题、检查指导、推动落实的作用做到指导有力检查有方组织有序工作有效确保活动达到预期目标取得实实在在的效果。
二、督查范围 局机关各处室 、部门各林场、单位自然保护区管理局。
三、各阶段督查重点 第一阶段学习动员阶段 一各林场、单位调查摸底、征求意见建议、研究制定开展‚效能管理年‛活动实施方案情况。看指导思想、目标任务、方法步骤和工作措施是否符合活动的总体要求是否切合自身实际是否具有针对性、实效性和可操作性。
二成立领导机构和工作机构情况。看机构是否健全人员
2 是否到位分工是否明确责任是否落实阵地是否建立。
三召开动员大会对加强效能建设进行再动员、再部署情况。看各项准备工作是否扎实参会人员是否全部到位动员效果是否达到预期目的。
四学习教育情况。1、是否制定了学习培训计划有学习内容、学习记录、学习笔记、学习园地2、是否用墙报板报、专栏橱窗、局网站悬挂张贴标语横幅等多种形式进行广泛的宣传发动大力营造了活动的浓厚氛围3、理论学习中心组是否安排了专题学习发挥了示范表率作用4、是否做到了学习教育人员齐、内容全、时间足、方法活、效果好5、是否组织参加全市、全局党员干部廉政法规知识竞赛活动6、是否组织工作人员围绕效能建设谈成绩摆问题查原因明方向提措施开展了解放思想大讨论活动7、学习教育成果是否得到了有效转化进一步统一了思想 提高了认识 强化了工作人员思想政治素质 8、是否有创新意识建立了有效载体。
第二阶段查摆问题阶段 一 是否按照局党委关于效能管理活动的要求 在广泛征求职工群众意见和建议的基础上采取了自己找、相互提、领导点、组织查、群众评等行之有效的方法。
二是否真找问题、找真问题是否深挖问题、挖深层次问题。
三认识是否深刻分析是否透彻思路是否清晰方向是
3 否明确。
第三阶段整改提高阶段 一 是否针对查找出的突出问题 有针对性地制定了整改方案整改措施是否明确具体、切实可行时限是否明晰责任是否落实。
二 是否将效能建设中存在的突出问题列入学习实践科学发展观的后续整改项目统筹推进、整体联动抓落实。
三是否建立推行整改台账坚持边查边改、即知即改做到措施不落实不放手问题不解决不罢休切实解决了存在的突出问题。
四 整改情况是否向全体职工及相关范围通报 接受职工群众监督。党员干部个人整改情况是否在组织生活会上进行了评议。
第四阶段制度建设阶段 一 是否对已有的各项规章制度以及执行情况进行清理和自查对做好‚废、改、立‛工作做出了安排。
二是否结合各自实际和工作需要针对工作中的新情况、新问题组织力量调研论证健全完善了服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制、作风投诉制、群众评议制、过错追究制等效能管理办法。
三 是否加强了对工作人员效能管理制度的学习宣传 营造了熟悉制度、遵守制度、维护制度的良好环境使各项制度行得通、管得住、用得好。
4 四 是否总结了开展 ‚效能管理年‛ 活动的好经验、 好做法并用制度的形式固定下来推动效能建设走上经常化、制度化的轨道。
四、督查方式 局‚效能管理年‛ 活动办公室和三个督导组采取‚听、看、访、谈、查‛等方法深入各林场、单位掌握情况发现问题提出意见建议挖掘培育典型总结交流经验推动活动扎实开展。
一局活动办公室采取深入调研、定期组织交流等措施全面掌握活动情况。
二 三个督导组采取定期指导、 随机抽查、 当面点评等措施强化直接指导检查。
三 局活动办公室每个阶段与三个督导组联合 采取明查与暗访相结合、电话随访与实地检查相结合、定期检查与随机抽查相结合等方式开展督查工作。
四 局活动领导小组成员建立联系点 深入实际 调查研究指导工作。
五局活动领导小组和办公室建立通报制度对各林场、单位每个阶段工作落实情况定期不定期印发简报通报 并适时进行评比选树一批成效明显、职工群众公认的林场、单位通过召开经验交流会以及媒体报道等形式进行广泛宣传。对组织不力工作严重滞后的林场、单位将给予通报批评。
五、工作要求
5 一加强领导精心组织。建立局和基层林场、单位二级督查组确保领导、组织、人员、工作、措施、责任‚六到位‛ 。局活动办公室负责全局效能管理活动宏观督查三个督查组要抽调精干力量组建督查组发挥优势履行直接督查职责各林场、单位也要确定督查员结合各自实际对本单位活动进行具体指导。
二抓主抓重务求实效。各督导组在开展督查工作中要把握好原则抓住中心抓住关键抓住重点在强化‚督‛字上做文章在突出‚查‛字上出实招在着力‚导‛字上下功夫确保所督查林场、单位每一个阶段工作落到实处、见到实效。
三协调联动强化指导。各督导组要加强联系协调及时传达局‚效能管理年‛活动领导小组和办公室开展活动的意见和要求及时反映各林场、单位开展效能管理活动的新情况、新问题及时给局活动领导小组提出意见和建议做到协调联动、上下贯通、抓好落实、促进活动深入开展。各督导组每周要向局活动领导小组办公室反馈活动进展情况每个阶段结束时要上报督查工作小结整个活动结束时要上报督查工作总结。
附甘肃省小陇山林业实验局开展‚效能管理年‛活动督导组名单。
6 甘肃省小陇山林业实验局 开展“效能管理年”活动督导组名单
第一组 组长王彦祺
副组长李 健 联系单位11 个 山门林场、滩歌林场、黑虎林场、李子林场、洮坪林场、麻沿林场、物资站、基建中心、子弟学校、综合经营公司、人造板公司。
第二组 组长马太祥
副组长安长生 联系单位13 个 麦积林场、党川林场、百花林场、观音林场、龙门林场、立远林场、太碌林场、东岔林场、局机关、林科所、职工医院、后勤中心、自然保护区管理局。
第三组 组长靳三有
副组长张瑛春 联系单位11 个 高桥林场、榆树林场、江洛林场、严坪林场、云坪林场、左家林场、张家林场、规划院、森防站、植物园、森林公安局。
篇二：督查工作的方式方法
督查考核工作实施方案各村（居）、乡直各单位：
为确保乡党委、政府各项决策、中心工作、重点工作的贯彻落实，提高行政效能，进一步强化全乡督查考核工作，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导原则 督查是上级党委、政府对下级所承担工作任务完成情况进行督促、检查、跟踪落实的一项重要工作；是党委、政府转变工作作风，实行科学领导，提高工作效能，确保政令畅通的有效措施。督查工作必须做到严格程序，严格制度，认真督办，及时反馈。
二、领导小组 领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任。
三、督查工作内容 （一）督查年初目标责任状中的共性工作落实情况； （二）督查乡主要领导批办、交办、会办事项落实情况; （三）督查乡重点工作、重大项目推进情况; （四）督查为民办实事项目推进情况; （五）区交办工作、阶段性重点工作; （六）机关作风效能建设； （七）其它事项。
四、督查工作程序
（一）立项。督查考核领导小组对乡党委、政府的重要工作及乡主要领导批办、交办、会办等工作进行分解立项。立项内容包括：督查事由、责任领导、办理要求、责任人、完成时间及进度等，并按照类别依次登记。
（二）通知。根据立项和登记的内容，将督查事项分解到乡分管领导、有关村（居）和乡直各单位，下发交办通知。督查考核领导小组在当天向承办单位下达《督办通知单》，对突发事件或完成时限较紧的督查事项，要同时采取电话通知等形式通知相关责任人。
（三）催办。对逾期未报结的督办事件，要下达《督查催办单》。督查考核领导小组要加强与承办单位之间的联系沟通，对催办过程中发现的重大问题要及时向主要领导报告，对承办单位在落实过程中遇到的难题要主动帮助解决。
（四）反馈。承办单位要严格按照督查要求，按时反馈督查情况，并采用专题报告的形式加盖公章上报。
（五）归档。督查事项办理完毕后，将所形成的全部材料收集齐全，按照文书档案管理要求整理归档。
五、督查方式 （一）定期督查。对年初目标责任状中的共性工作按季度量化考核、及时通报、兑现奖惩。对环境卫生按月督查，按月通报。
（二）专项督查。对列入督查的重点工作、阶段性工作，不定时开展督查推进工作，督查到具体项目、具体责任人。
（三）一线督查。对重点工作和重点项目以及主要领导交办的重点事项，进行现场督查，采取全面督查、重点督查、专项督查、抽样督查、暗访督查等多种形式，做到查实、查细、查准。
六、具体要求 （一）及时反馈。各项工作的督查结果，要及时汇总呈送乡主要领导审阅，并在第一时间将督查考核结果反馈给承办单位。
（二）及时通报。要在不同层面、以不同形式公示通报各项工作的督查结果和存在问题，不循私情，不打和牌。
（三）严肃纪律。对因工作不力完不成任务、造成重大负面影响的相关责任人，将坚决予以通报，确保各项工作推进到位。
七、奖惩办法 督查考核领导小组根据督查考核情况及时印发《督查通报》，对工作突出的村（居）和单位给以通报表扬；对工作不力的，每通报一次，且未按时整改到位的，扣除其年终该项工作 2 分。机关事业单位人员被督查到两次不在岗或在岗违规的按乡政府出台的相关制度处理。
本办法自发布之日起执行，由乡督查考核领导小组负责解释。
知识产权促进年工作汇报
各位领导：
根据区会议通知要求，我代表荣巷街道就上半年“质量与知识产权立市”促进年活动开展情况汇报如下：
一、上半年工作的简要回顾 XX 年是市委、市政府确定的“质量与知识产权立市”促进年。为有效推动荣巷街道“质量与知识产权”促进年工作的全面深入开展，在区委、区政府和区科技部门的正确领导下，围绕街道经济社会发展总目标，认真贯彻落实科学发展观，以实施“品牌亮点”工程为抓手，全面提高企业质量管理水平，以完善知识产权管理为目的，努力提高企业自主创新能力，促进了区域投资环境的改善，在加快创新型城区的建设步伐、扩大专利申请量、实施专利申请奖励、组织宣传和培训等方面取得了新的突破。
（一）强化领导，营造了全民参与的浓厚氛围 今年，我们继续着力加强知识产权工作的组织领导，配合“质量与知识产权立市”促进年活动，完善各项机制，不断增强质量与知识产权工作的动力，促进了知识产权工作顺利开展。
1、建立了促进年活动领导小组。为配合促进年活动顺利开展，荣巷街道成立了以党工委书记王锡伦、办事处主任胡巍为组长，办事处副主任许斌兵为副组长的促进年活动工作领导小组，全面部署、指导、落实荣巷街道“质量与知识产权立市”各项工作。对照“质量工作目标任务书”，制定了街道“质量兴区强街道”实施计划，调整街道“质量兴区强街道”工作领导小组成员，落实了专项经费。召开了
街道质量工作专项会议，对七个社区下发了质量工作任务书，定期分析质量工作形势，抓好目标任务的推进。
2、强化了全民参与、共同行动的氛围。
突出了商会服务特色，大力推进企业科技创新。今年起，荣巷商会把推进会员企业科技创新作为一项特色工作强抓不放，积极扶持企业发展集团、推进实施技术改造及依靠科技进步，帮助企业申报市级中小企业创新基金、省高新产品和各项发明专利，提高会员企业抗击经济风险的能力。召开了知识产权与科技创新座谈会，邀请科技局、专利事务所等专家讲课，传授知识产权保护知识，激发企业依靠质量与科技进步的积极性。
（二）推进服务，积极实施“品牌工程”战略。
1、实施争创名牌战略。制订了争创名牌实施意见，落实对名牌企业的奖励；计划申报一家省名牌企业康辉旅行社；计划申报南元机床、天成防火门、富尔盛空调三个产品为市名牌产品。加强了对质量知识法律法规的宣传，引导企业掌握《产品质量法》倡导先进质量管理模式；引导企业贯彻 ISO9000 标准，贯标企业 5 家，论证企业 3家；协助做好企业生产许可证申领和年检工作；协助做好国抽、省抽企业培训，促使企业注重产品质量，同时掌握抽检的相关知识，提高抽样合格率。同时，落实申报了富尔盛空调为省质量信用企业，天成防火为争创市质量管理奖企业。
2、实施技术标准战略。街道还积极实施技术标准战略，组织动员海林海峰轴承、白云线缆二家企业采标申报。推荐中电二公司争取参与国家、行业标准的制订，在龙山社区开展社区服务标准化试点，并在油泵研究所争取建立全国标准化专业技术委员会工作组。
3、实施计量安全战略。认真做好计量管理，加强企业计量基础工作，确保全年通过计量合格确认企业 6 家。加强食品安全管理，街道调整了食品安全委员会成员，建立安全管理网络，建立食品企业档案；街道与社区签订食品安全责任书，对现有食品生产企业都签订食品安全告知书，并进行动态管理。
（三）发挥优势，努力推进科技创新创业 促进质量与知识产权立市，必须把专利、标准化工作紧密结合，建立知识产权、专利和科技创新向成果转化的运作机制，鼓励拥有自主知识产权、各类发明的企业申报专利，推进科技创新创业。在这方面主要做了以下工作：
1、分解目标任务。根据区科技局的工作要求，我们针对 XX 年我街道科技创新工作目标任务，调整充实了街道科技创新工作领导小组成员，同时把全年的主要科技创新目标任务进行分解，下达到各社区，扩大了街道科技创新的工作面。
2、“三创载体”建设。今年街道的“三创载体”建设任务是完成勤新研发创意园的一期工程建设，该项目位于勤新工业园以南、交通研究所以东、钱荣路以西，占地 80 亩，计划总建设面积 9 万平方米，总投资 2.5 亿元，分二期建设，一期建筑面积 4 万平方米。一期原计划 4 月份开工，由于改变设计方案，预计 7 月中旬开工，年内完成主体工程，这一项目的建成将为本地区的科技创新工作搭建新的平台，建成后预计可实现新增纳税销售 20 亿元，税收 6000 万元。
3、专利申报工作。按照区科技局工作要求，对我辖区的生产企业进行了排查摸底，落实奖励措施，同时加大宣传力度，积极为企业搞好服务，到目前完成发明专利 12 件，专利受权 9 件。下一步还有凯迪
罗特、宇正铁路等多家企业准备进行专利申报，预计可申请发明专利 8项，实用新型 10 项。
4、高新项目申报。年初在对街道规模企业的走访过程中，加大了对市、区及街道科技创新及自主创新的有关政策力度，并积极引导企业确立在现阶段经济发展中依靠科技创新的积极意识，加大科技投入，通过组织申报具有自主知识产权的高新技术产品，积极为企业提供服务。上半年申报省高企 3 家；申报省高新产品 2 项；申报国家级新产品 1 项；完成“8+1”政产学研项目 2 项；申报火炬计划 1 项；申报省、市计划 2 项；申报中小型企业创新基金 2 项；申报市级以上科技进步奖 2 项；技术难题征集 4 项；完成政务信息 1 篇。
二、存在问题与不足 1、企业对质量技术管理方面不够规范，对《产品质量法》的认知度不高，有待于进一步加大宣传教育力度。
2、质量管理网络还需进一步健全。
3、基层社区对辖区企业科技创新工作的积极性不够，服务不到位。
4、企业对自主知识产权的保护意识不强，在科技创新工作不愿化大的投入，使企业科技创新面不广。
5、街道、社区同属地 8 家研究所的联络不够密切。
四、下一阶段具体工作措施 1、继续推进“品牌亮点”工程。
确保年内完成省、市名牌产品的申报。积极推进先进的质量管理模式，引导企业实施《卓越绩效评价准则》和争创“省质量管理奖”、“市质量管理奖”。
2、整顿和规范市场经济秩序。全面贯彻落实《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》精神，统一领导，加强对食品安全的监管与整治。进一步整顿和规范市场经济秩序，推行市场准入制度，完善打假工作机制。加强对中小企业的质量管理，推动企业按照质量标准开展各项生产经营活动。
3、加快增强科技创新竞争力。
积极走访属地科研院所，加强相互联系，促进科研成果在本地区转化。进一步走访企业，挖掘企业高新产品，鼓励企业加大科技创新投入及科技人才引进，增强科技创新竞争力。
4、提高企业服务与管理能力。
做好科技创新知识的培训，提高各级科技管理人员的业务水平，增强企业科技创新和知识产权保护的意识。进一步为企业做好高新企业、高新产品的申报工作，切实为企业搞好服务。
我的汇报完了，如有不到之处请领导批评指正。谢谢大家！
篇三：督查工作的方式方法
批 50 项重点产业项目督查方案为切实落实好县委县政府关于“155 计划”重大决策部署，做好首批 50 项重点产业项目督导落实工作，进一步提升工作效能，提高工作质量，确保节点推进落实到位，圆满完成年度任务，特制定本方案。
一、督查时间：每月节点完成前 1-3 天 二、督查内容：
（一）“155 计划”中 50 项重点产业项目节点推进实施情况，限期解决影响项目进度的措施落实情况。
（二）帮扶领导和帮扶责任人日常履行职责，帮扶、协调、解决项目中存在的困难及问题情况。
（三）项目联络员及项目监督员日常指导、督促、监督工作情况。
三、督查方式：督查坚持实事求是、求真务实的原则，主要采取电话调度、查阅资料、现场查看、联席座谈的方式进行督查。
四、督查程序和方法：
（一）电话调度：每旬电话调度一次节点推进情况，建立累进式工作台账，对重点项目节点推进情况登记造册，记录在案。完成的予以销号，未按时完成的进行督办、催办。了解项目推进过程中存在的问题和困难，帮扶责任人履职情况。
（二）实地督查：（1）每月现场实地督查听取具体项目负责人项目推进情况，以及项目建设进程中存在的问题、困难情况。（2）查阅资料，了解帮扶责任人、项目联络员及项目督导员帮扶、协调、解决项目建设的情况。（3）深入项目一线和建设现场，拍照摄影直观了解项目建设形象进度，留取影像资料。
（三）月度通报：对本月电话调度和实地督查情况进行汇总、分析、审核、编制《督查通报》，并向县重点工作督导领导小组汇报“155 计划”推进情况。
（四）专项督导：对日常督导中发现的项目推进迟缓、不力的情况和需要解决的问题困难，及时向县重点工作督导领导小组汇报，根据领导指示，下发《督办单》，责令帮扶责任人分析情况，制定方案，按时协调帮助解决。
（五）联席座谈：对到期仍不能按时完成的节点项目，由县帮扶领导牵头召集帮扶责任人、项目责任人和项目督导员召开联席工作会议，查找问题根源，研究部署下步工作推进措施。对涉及土地、环保等手续审批需要综合协调的问题，由县重点工作督导领导小组召开现场推进会协调解决。
（六）考核问责：根据重点项目节点督查情况，对于在工作中出现因推进不力造成工作无法正常开展、不能按节点有序推进、督办后整改不力、不能按时保质保量完成任务等问题的责任单位和相关责任人，严格按照《重点工作督查问责办法》进行问责，该责令限期整改的限期整改、该通报批评的通报批评，需要
追究责任的由县纪检监察、组织等相关部门按有关程序处理。
五、工作要求 （一）统一思想、调高认识。各级各部门要高度重视，切实把重点项目节点推进计划摆在突出位置，增强做好重点产业项目节点推进工作的责任感，加大工作强度度，加强帮扶力度，帮助项目单位排忧解难，争取节点顺利推进，早日实现项目建成投产。
（二）明确分工、协调配合。各单位、各部门要对照《兰陵县 2015 年度重点工作》，各负其责，合力推进。帮扶责任人要当好参谋，责任部门要做好主角，对所承担任务负总责、负全责，与帮扶领导互相配合，搞好沟通协调，形成合力推进的工作态势。
（三) 强化沟通、及时反馈。各帮扶责任人要加强与全县重点项目督查领导小组（县督考办负责日常督查调度）的沟通联系，及时总结反馈好的经验作法，帮助解决工作推进过程中遇到的疑难问题；各项目联络员要为督查组开展工作提供项目加点推进情况的数据资料，确保督查工作顺利进行。
(四)督导考核、严肃问责。对督查中发现的履职不认真、落实不及时、措施不得力、行政不作为、乱作为以及弄虚作假、敷衍塞责、推卸责任的干部，要认真调查、及时上报、严格问责，及时纠正并解决问题，确保以严格问责助推工作落实。
（五）真督实查、务求实效。按照督查方案，根据节点计划，坚持“查必清、清必办、办必果”的目标，督考人员确保督查不走形式、不走过场，在督查过程中，深入调研，深挖问题根源，
确保督查工作落到实处，取得实效。
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小
事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，
发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
篇四：督查工作的方式方法
工作作风督查工作方案一、 指导思想 在巩固干部思想作风教育整顿活动成果的基础上， 以提高机关工作效能为重点， 破解制约机关效能的顽疾， 切实转变干部作风。
树立锐意进取、 真抓实干、 恪尽职守、 雷厉风行、 公道正派、 清正廉洁的人口计生系统干部队伍形象， 确保圆满完成“十二五” 时期人口计生各项工作任务。
二、 主要对象 本实施方案适用于局本级及下属事业单位工作人员（含自聘人员）
， 重点加强干部职工工作纪律及行政审批、 执法、 征收等方面的工作作风建设。
三、 主要内容 1、 严格执行签到考勤制度、 节假日值班制度， 在防汛抗台、 专项联合执法行动时相关人员必须在岗在位。
2、 各服务窗口及区行政服务大厅服务处严格执行限时办结制、 首问负责制、 一次性告知制、 办事公开制等行政效能制度， 不得有执行不到位的现象。
3、 工作时间不得有串岗、 离岗、 上网聊天、 炒股、 玩游戏、 工作日中午饮酒等违反有关工作纪律的行为。
4、 不允许存在作风粗暴、 推诿扯皮、 故意拖延、 效率低下等行为， 以及“门难进、 脸难看、 话难听、 事难办” 现象， 不得有行政不作为、 乱作为和损害群众利益等行为。
5、 工作人员严格遵守中央八项规定， 拒绝 “庸、 懒、 散、 奢” ， 党员领导干部时刻警惕大操大办、 奢侈浪费等群众反映强烈的突出问题。
四、 督查方式 以自查与不定期督查相结合的办法。
局班子成员按工作分工对分管的股室、 站所相关人员的相关效能工作负责， 督促各股室及下属单位自律自查， 局成立机关效能建设督查小组， 采取不定期督查等办法进行监督检查。
五、 结果运用 （一）
批评教育 对一些违反机关效能建设规定的苗头性、 倾向性行为， 给予批评教育， 提醒责任人限期排查原因， 提出整改措施， 认真加以整改。
(二) 问责
1、 本局当年度督查发现机关效能建设存在问题 1 次的， 对当事人予以通报批评， 发现 2 次的， 本年度不能评先评优， 对应分管领导在局内部通报批评； 发现 3 次及以上的报区效能办予以效能问责， 对应分管领导本年度不能评先评优。
2、 省、 市、 区效能督查中被发现存在问题的， 按照《2014 年区机关干部工作作风督查方案》 由区效能办作出处理。
3、 本方案自发文之日起施行。
篇五：督查工作的方式方法
决策落实确保政令畅通督促检查工作基本知识讲座——督促检查工作基本知识讲座督查的定义督查， 顾名 思义就是督促检查， 是相关部门和人员 推动党的路线、 方针、 政策正确贯彻执行和各级党委、 政府及各部门决策部署线、 方针、 政策正确贯彻执行和各级党委、 政府及各部门决策部署得以顺利实施的行政行为。
因此， 督查是各级、 各部门工作的重要组成部分， 也是重要的领导方法和工作方法。
不能是工作安排完就完事了 ， 安排下去只 是事情进行了 一半， 更重要的还有一半就是保证决策和部署的贯彻落实。
抓工作决不能只满足于开会、 发文件、作指示， 关键是要看究竟落实了 多少， 效果如何， 这就要求我们发挥督查部门的作用， 来推动工作落实。
通过督查， 可以反馈基层的真实情况， 使领导对各项决策的运行进度、 落实情况以及存在的问题做到心中有数， 从而采取针对性更强的措施， 更加有效地推进决策的实施； 通过督查， 可以协调各部门化解矛盾、 消除分歧， 求同存异、 互相配合， 最终推动问题的有效解决。
因此， 做好督查工作既是为基层排忧解难， 也是为领导分忧 。
——习 近平同志在2011年中央党校春季学期开学典礼上讲话时指出 ：
“抓落实， 是我们党执政能力的重要展现， 也是对各级领导干部工作能力的重要检验” ， 进一步阐述了 督查工作的极端重要性， 明确了各级党委及其领导同志是督查工作的主体， 是第一责任人的要求。
当前， 地区正处于发展的重要战略机遇期， 为确保“两个率先”目 标的实现， 地区相继出 台了 一系列工作推进的具体思路、 政策和措施， 现在的关键就在于落实， 否则“两个率先” 目 标很难实现。这就要求各级、 部门（ 单位）
特别是领导同志， 必须站在政治的高度， 从地区全局出 发， 更加扎实有效地开展督促检查， 抓好工作落实。
地委黄书记提出的“黄牛精神加袋鼠步伐” ， 就是要各级、各部门既要有黄牛那样踏踏实实抓工作落实的精神又要有袋鼠奋力跨越的勇 气。
推动决策落实 确保政令畅通 一、 督查工作基本原则 二、 督查工作的一般程序 三、 督查工作常用 的几种方法 四、 地区党委系统督促检查存在的主要问题 五、 如何提升督查工作水平 六、 督查工作人员 必须具备的良好作风
一、 督查工作的基本原则 （ 一）
领导重视原则 （ 二）
坚持调查研究和实事求是原则 （ 三）
实行分级督查原则 （ 四）
以点带面， 举一反三原则
（ 一）
领导重视原则领导重视是指对重要而复杂的督查事件， 领导要亲自 过问， 听领导重视是指对重要而复杂的督查事件， 领导要亲自 过问， 听取汇报， 研究对策， 直至召集会议， 亲自 调查， 与当事人谈话等。在督查过程中常常会遇到阻力， 因此， 既要做排查工作， 又要敢于扶正抑邪。
某些重大而复杂的事件， 如果没有领导的直接过问， 是很难推动的。目 前， 地、 县办公室设置了 专门的督查机构（ 即督查室）
， 专司其职， 使督查工作有了 组织保证。
而有的地区部门也安排有专兼职从事督查工作的人员 ， 这体现了 领导对督查工作的重视和支持，也是督查工作条例所要求必须做到的。
（ 二）
坚持调查研究和实事求是原则调查研究和实事求是是做好督查工作的基础。
对督查事件的事实真相首先要调查清楚， 不允许隐瞒、 夸张、 缩小或歪曲。
要进行广泛地深入调查研究， 尤其要重视听取当事人、 关系人和持不同观点者的意见， 以防止主观片面， 先入为主， 偏听偏信； 更不允许督查人员 夹着个人爱憎好恶而亲一方、 疏一方， 偏袒一方、 打击一方的不正之风。
对政策必须持严肃态度， 不允许任意曲解。
对领导的批示也要实事求是， 对正确的批示应坚决执行， 对于因不了 解情况而不恰当的批示， 可以做解释说明， 请领导纠正， 而不是一概照办。
同时， 还要防止和排除“人情风” 和“关系网” 等的干扰， 不能因有某种“关系” ， 督查就偏离政策和法律法规， 搞以情代法。
（ 三）
实行分级督查原则上级党政领导机关督查任务重， 而督查部门人手有限， 特别是地直部门， 一般都是办公室的秘书人员 身兼数职， 但是有时候不可能所有的问题都由某一个人包办能所有的问题都由某一个人包办， 于是就产生了 分级督查的原则。少数由本机关直接办理或派人协助办理， 这通常指那些事情重大复杂、 久拖不决的“老大难” 问题或涉及下属领导人的事情； 多数则分别转交有关地区、 部门办理。
转办件要逐层筛选， 而不能层层照转， 一直转到当事人所在的基层， 应是有办有转， 在上层是多转少办， 在下层是多办少转， 直接完全办毕。
而这种方式一般在地县更为普遍。于是就产生了 分级督查的原则
（ 四）
以点带面， 举一反三原则督查工作有两种做法：
一种是就是论事督查工作有两种做法：
一种是就是论事， 见子打子， 只 限于解决群众反映的、领导指定要办的具体问题； 另 一种做法是以点带面， 举一反三， 把督查的具体问题作为突破口 ， 连类而及地解决类似的成批问题， 使督查工作取得最大效果。见子打子只 限于解决
北京崇 文门 旅馆发生深夜将参加全国新产品展览会的上海代表团的同志轰出门外的事件。
全国人民代农表大会六届会议的一份简报， 反映某省某县在签订粮食定购合同 共作中 存在浮夸问题。
经查， 简报反映失实。
但省 委 并没何就事论事地结案， 而是要求有关部门 收集了 省内各地确实存在的浮夸风的例 子， 综合整理成《关于湖南省一些地方和单位浮夸风抬《关于湖南省一些地方和单位浮夸风抬头的情况》 一文， 经省委领导批示， 在全省 通报， 引 起了 各级领 导 的 高 度重视 ，使 这 一 问 题 得 到 及 时 纠 正 。
二、 督查工作的一般程序督查是一项严 肃细致的工督查是一项严 肃细致的工作， 每一督查事项 的 办理过程， 大致都要经过立、 办、 结三个环节。
（ 一）
立项。
对上级机关转来或本级领导批示， 或办公室主动建议督查的事项， 都要进行登记立项， 写明来文机关、 收文日 期、 内容摘要等。（ 二）
拟办。
督查件登记立项后， 办公室主任要提出拟办意见， 包括承办单位、 转办时间、 办理要求、 办结时间、 反馈形式等， 报请有关领导同志批示。
有些督查件， 领导已有了 明确的批示意见， 可直接按照领导批示转承办单位办理。（ 三）
办理。
根据督查件的内容， 办理一般分为转办、 协办、 自 办三种形式。办理程序中需要注意：
督查通知在附领导批示或转办件的复印件时， 对那些涉及检举揭发问题的原件及检举人要求保密的， 可采取摘录的形式， 不能将原件转到被检举人手中。
对一些问题比较复杂， 需要几个部门或单位共同办理的， 以及在办理过程中各承办单位之间有分歧的， 办公室要进行协办办理过程中各承办单位之间有分歧的， 办公室要进行协办。
协办中， 如果属于多头承办的， 应明确牵头单位， 其他单位配合； 如果属于各承办单位之间有分歧的， 办公室应认真听取各方面意见， 善于引 导， 把不同意见统一到党的方针、 政策上来； 办公室协调不了 的， 可请有关领导出面协调， 有些问题一次协调不成，要组织多次协调， 直到问题解决为止。（四）
催办。
督查通知发出后， 办公室工作人员要定期与承办单位联系， 及时掌握办理情况， 加强具体指导。协办中， 如果属于多
（五）
结案。
督查有了 结果， 承办单位应及时向办公室作书面汇报。
办结汇报经办公室初步审理， 并经领导同志审阅同意后， 即可结案。
如果办理结果不符合要求， 办公室向承办单位提出建议， 或退回重办、 补办。（六）
反馈。
督查件结案后， 办公室要本着“事事有结果， 件件有回音”的原则， 做好反馈工作。
属上级机关交办的事项， 要做专题报告； 督查件涉及面较大、 内容较重要的可以编发简报， 分送有关领导和单位； 本单位领导交办的事项， 可将承办单位的办结汇报直接呈送领导阅示。办的事项， 可将承办单位的办结汇报直接呈送领导阅示（七）
归档。
督查事项办理完毕后， 应将所形成的全部材料收集齐全按照来件、 领导指示、 下发通知函件、 催办记录、 承办单位上报材料、 向上级机关呈送的办结报告或编印的简报排列顺序， 立卷归档。今后， 我们将增加一个重要环节：
实地复核。
对承办单位办理情况采取不打招呼与当事人见面的方式， 现场实地核实办理情况， 防止有的部门弄虚作假， 瞒报情况。
地委办公室督查刊物 1、 督查专报。 2、 督查要情。 3、 工作督查。 4、 查办通知。 5、 催办通知。
1、 《督查专报》《督查专报》 是领导了 解和掌握决策落实情况的重要渠道， 是为领导进行决策和决策服务的参考依据。
用于向地委及主要领导、 分管领导不定期报送有关地委决策落实督查情况期报送有关地委决策落实督查情况、 问题、 建议的书面文字材料。《督查专报》 和信息的主要区别在于：
在反应情况方面， 信息以收集、反馈随机性信息为主， 而督查专报侧重于反映带有全局性的重大决策、 重要工作部署贯彻一段时间后的总体情况的反馈， 力求全面、 系统、 准确，有定性定量分析； 在调查研究上， 信息侧重于短平快， 督查则要根据领导的意见， 着重对某一方面或某一问题进行专题调查， 向领导提供报告； 报送材料， 信息除高下层次的信息外， 以报送日 常信息为主， 督查专报则以报送决策实施的阶段性情况为主。问题建议的书面文字材料
基本内容包括：一是重大决策在地区、 县(市)落实的概况； 二是落实决策的主要做法； 三是落实中取得的成绩、 经验和体会。
不仅要反馈决策落实情验和体会。
不仅要反馈决策落实情况的部署和安排， 更重要的是反馈部署后的工作和进展、 出现的问题和采取的应对措施， 不仅要反馈落实决策的好情况和经验， 更重要的是反馈决策落实过程中存在的矛盾和问题， 做到喜忧兼报； 不仅要反馈决策落实开始的情况， 更重要的是反馈决策落实过程的各个阶段特别是接近决策目 标实现阶段的情况。
2、 《督查要情》专用于向地区领导反馈重大决策落实情况、 以及需要地委和上级部门关注、 解决的问题及建议的一种非正式常用文体非正式常用文体。
报送的基本内容：一是影响决策落实的突出矛盾、 问题和建议； 二是落实中所发现的某些决策本身存在需要完善的地方；三是在落实中出现的重大情况、 突发性事件和涉密工作的有关情况。报送的基本内容：
3、 《工作督查》根据地区三级干部会议根据地区三级干部会议、 地委委员 会议、 协调会议、 四套班子联系会议等决定事项或领导指示事项， 提出拟办意见、 承办单位和完成时限， 经地委或办公室领导审批立项后， 以《工作督查》的形式下发有关县市或部门落实办理。
办结后一般以《督查情况》地反馈。
4、 《查办通知》根据中央、 自 治区党委、 地委领导同志及上级领导机关交办并要求报送结果的事项批办内容， 提出拟办意见、 承办单位和完成时限， 经地委领导或办公室领导审批立项后， 采取下发《查办通知》的方式交办有关县市或部门领导落实办理。
办结后一般以《领导批示查办情况》 反馈。
5、 《催办通知》对于不能按时限要求办结的查办事项对于不能按时限要求办结的查办事项、 督查事项和工作督查， 一般采取向承办单位下发《催办通知》 或电话催办方式进行再督查。
目前， 我们主要以电话催办为主， 原则上对同一事项的督办不超过两次。督查事项和工作督查
三、 督查工作常用 的几种方法 （ 一）
领导督查与督查领导相结合。（ 二）
全面督查与重点督查相结合 （ 二）
全面督查与重点督查相结合。 （ 三）
书面督查与现场督查相结合。 （ 四）
部门督查与联合督查相结合。 （ 五）
突击督查与跟踪督查相结合。 （ 六）
明查与暗访相结合。
（ 一）
领导督查与督查领导相结合单位可以成立督查工作领导小组， 进一步明确对决策落实担负的责任， 明确集体领导下的分工负责制， 把决策落实的任务分解到的责任， 明确集体领导下的分工负责制， 把决策落实的任务分解到人， 形成主要领导亲自 抓、 分管领导具体抓， 一级抓一级、 层层抓落实的督查机制。
同时， 对于一些重大的决策事项， 根据领导的指示和安排， 直接交办具体负责的领导， 并现场督查。
做到以点带面， 促进工作平衡。
（ 二）
全面督查与重点督查相结合对于群众反映强烈的热点对于群众反映强烈的热点、 难点问题， 要采取全面督查与重点督查相结合的方法进行督查。
既要了 解全面的情况， 又要掌握重点， 弄清存在的突出 问题，涉及到全局的问题采取全面督查方式进行， 对于突发性的带局部性的问题采取重点督查的方式进行。难点问题要采取全
（ 三）
书面督查与现场督查相结合重大决策出台后重大决策出台后， 督查部门要及时分解立项， 分门别类，下达《督查通知单》 ， 并要求承办单位定期反馈落实情况。
同时， 在实际操作中不能停留在文来文往的层面， 不能满足于看材料、 听汇报， 从而避免走过长， 弄虚作假的现象。
因此， 在搞好书面督查的同时， 要尽可能多地拿出时间和精力， 深入实际， 进行现场督查。督查部门要及时分解立项分门别类
（ 四）
部门督查与联合督查相结合在督查活动中， 要在督查活动中， 要重视发挥各方面的作用， 调动全方位的工作积极性， 齐心协力抓好工作落实。
（ 五）
突击督查与跟踪督查相结合在督查活动中， 注重克服急于求成的思想， 树立打“持久战”的意识对一次性督查或突出督的意识， 对一次性督查或突出督查解决不了 的问题， 就采取反复督查或跟踪督查， 特别是对一些重大项目 和重点、 难点工作， 经常回头看， 多杀“回马枪” ， 坚持不懈， 直至抓出成效。
（ 六）
明查与暗访相结合明查， 就是指提前打招呼， 告知督查意向， 要求...
篇六：督查工作的方式方法
工作经验和做法督查工作经验和做法
中共定兴县委督查室
关于开展督查工作的主要经验和做法
近几年来， 定兴县委督查室严格按照中央和省、 市委关于督查工作的有关要求， 紧紧围绕县委中心工作， 以推动落实为出发点和落脚点， 不断更新督查理念， 完善督查机制， 规范督查程序， 创新督查方法， 真督实查、 要账较真， 有利促进了 县委重大决策和重要工作部署的贯彻落实。
现将我县近年来督查工作的主要经验和做法总结汇报如下：
一、 领导亲督实查。
一是党委领导亲自抓。
对于事关全局的重要工作和重大决策， 党委“一把手” 经常深入基层进行调查研究、 督导检查和现场办公等， 切实把握工作大局。
近几年， 我县在经济发展、 信访稳定和社会事业等方面都取得了 较大发展， 很大程度上得益于党委“一把手” 亲自抓督查、 亲自搞督查， 尤其在优化环境工作中， 县委书记多次进行督查调研， 了解优化环境工作中存在的不落实等问题， 并现场办公， 协调解决。
此外， 还多次在夜间深入到各单位暗访带班值班情况， 并对脱岗、 断岗等违反值班工作纪律的领导职工进行了 严肃处理。
由于党委“一把手” 对督查工作的高度重视， 有力推动了 督查工作顺利开展。
二是班子成员协同抓。
按照“谁主管谁负责” 的原则， 班子成员在抓好分管工作， 确保全局工作落实同时， 进一步健全和落实责任制， 实行重点工作定期报告制度， 各分管领导每季度向县委常委会汇报工作进展情况， 年终报告工作完成情况， 完不成任务的负领导责任， 在班子成员中切实形成了抓督查、 促落实的强大合力。
三是健全领导责任制。
我县建立健全了 党委和党委领导抓督查的责任制， 对党委重大决策和重要部署， 再坚持集体领导和分工负责相结合的基础上， 进一步明确分工、 明确责任， 切实强化领导班子成员督查落实的责任。
各分管领导对分管工作落实过程中出现的问题及时督促解决， 确保了 全局工作的落实。
其次是注重发挥督查部门职能作用， 使之成为协助领导抓落实的得力助手。
二、 督查部门专查。
几年来， 党委要对县委督查室真重视、 真使用、 真支持、 真授权，为督查部门壮胆撑腰， 使县委督查室真正成为了“小班子、 硬后台” ， 为督查室增强了信心、 树立了 权威， 有力促进了督查工作开展。
在工作中， 我们充分发挥督查室的“助推器” 作用， 多次组织开展专门督促检查， 坚持“一竿子” 插到底， 直接掌握第一手材料，向领导反馈真实情况， 并协调解决落实中的重点、 难点问题， 收到了 很好的督查效果。
有点时候还从办公室其他科室抽调精干人员充实到督查队伍当中， 对领导关心和群众关注的重点问题进行反复重点督查， 例如在奥运安全保卫、 县委书记大接访活动和稳定信访安全等重点工作， 我们先后多次组织专门督查， 有力促进了工作措施的全面落实， 确保了各项工作的扎实开展。
三、 党政联合督查。
一是实行党委、 政府领导联合督查。
党委、 政府领导既是决策的制定者， 又是决策的落实者， 所以党委、 政府领导对决策落实的重点、 难点和关键点就最清楚， 领导联合督查既能抓点、 又能带面， 督查的重点就越突出， 工作针对性就越强， 督查力度就越大， 督查效果也就越明显。
二是实行党委、 政府督查部门联合督查。
对既涉及党委又涉及政府的全局性工作以及落实难度较大的重点、 难点工作， 我们积极协调政府督查
部门和其他相关部门， 变党委督查部门的“单兵” 督查为党政联查的“兵团” 作战， 这样既避免了各自为政和重复督查， 还能形成较强督查合力， 降低督查成本， 缩短督查周期，提高督查实效。
四、 职能部门联查。
因为县级督查工作量大、 面广、 点多， 而且有的业务性比较强， 光靠督查部门自身是远远不够的， 所以在督查工作中， 我们从实际出发， 充分发挥牵总作用， 广泛调动各方面的积极性， 经常性地联系、 协调和督促有关职能部门， 由督查部门牵头， 采用督查部门和业务部门联合督导检查的办法， 对有关工作落实情况进行督查。
例如在涉及“护电、 护路、 护气” 工作的督查活动中， 我们就多次协调县供电公司、 县护路办、 县建设局等有关部门共同参与督查， 大大提高了 督查工作实效。
同时， 各职能部门也切实负起责任， 充分发挥职能作用， 对各自承担的工作任务， 持续不断的督查、 反反复复的推动， 从而形成了 上下协调、 左右联动、 共同推动决策落实的工作格局， 增强了 督查工作的升级和活力。
五、 注重回访复查。
就是对重点问题、 重点工作的落实情况进行不定期回访， 杀“回马枪” ， 搞“再督查” 。
我们针对工作落实的整个运行过程， 实施分阶段、 环环相扣的连续督查， 针对不同情况和不同问题， 加大督促检查、 反馈情况和协调解决问题的力度， 渐次推进， 逐步深入， 连续使用力量， 努力使重点工作落实、 落实、 再落实。
一是暗访复查。直接进行现场查访或与当事人对话， 看有关工作进展或整治情况是否和所涉单位汇报相符合。
二是走访复查。
深入基层职工和群众， 采取走访、 座谈等有效形式进行调查， 倾听基层干部群众评说， 听取群众意见建议， 并根据职工和群众的意见向涉及单位的领导提出合理建议。
三是会诊复查。
就是针对存在问题与有关工作涉及单位的领导进行面对面的交流， 共同查找存在问题， 帮助分析问题出现原因， 提出解决问题办法， 明确整改解决时限， 促进工作落实。
六、 点面结合督查。
在督查中， 我们从大处着眼， 小处着手， 抓住决策落实过程中的单项重点工作， 理顺影响全局工作的共性问题， 努力实现点上督查与面上核查的有机结合，以“点” 上问题的解决来指导和推动“面” 上工作的深入开展。
一是面上督查。
由于党委决策是对全局性工作做出的重大部署， 所以我们始终从大局出发、 从大处着眼， 根据不同工作时期， 紧紧抓住党委重大决策和重要部署， 集中力量对整体工作开展情况进行督查，全面准确地了解和掌握全局工作情况， 从总体上把握落实的全过程、 从全局上谋划督查工作思路， 从而取得纲举目张之效， 推动面上工作开展。
二是点上核查。
在督查工作中， 选取个别有代表性的乡 镇或部门进行专门督查， 看是否真正落实到位。
或者针对具有典型性、 代表性的突出问题， 对各单位进行专项督查。
1、 抓重点。
抓住对于贯彻落实党委决策中主要任务和关键性问题的督查。
2、 抓热点。
抓住当前一个时期党委最关心和最担心、 群众反映最强烈和带有共性的问题进行督查。
3、 抓难点。
抓住事关全局可又推而不动、 落而不实的问题。
重点、 难点、 热点问题往往事关工作全局、 涉及多方利益， 进行集中优势力量对这些问题进行督查， 势必会收到事半功倍之效， 从而推动整体工作开展。
七、 明查暗访督查。
针对某一特殊时段、 某些特殊问题或者一些难度大、 指标硬的工作， 如果采取一般性地督查工作方法， 基层往往会采取推搪造假、 敷衍塞责而蒙混过关，达不到了解真实情况、 推动工作开展的目的。
而采取暗访督查的方式就可能有效消除这些弊端。
所以我们从工作实际出发， 经过党委领导授权或征得党委领导同意， 在正常检查的基础上和工作允许的范围内， 对各乡 镇、 各部门不下通知、 不打招呼， 直接到单位、 进企业、 下乡村、 入农户， 进行明查暗访， 真实、 准确、 全面地了解和掌握基层的真实情况。
八、 借威下卡督查。
在批办督查上， 我们借助党委领导权威， 向有关单位下发《督查事项反馈通知卡》 进行催办督查。
我们充分运用《督查事项反馈通知卡》 对完成督导检查工作具有极大的促进作用。
我们在下发《督查事项反馈通知卡》 时， 由县委常委、 县委办公室主任亲自签发， 借助县委领导权威进行督查。
这样不仅能引起承办单位领导的高度重视， 还有利于党委督查部门准确掌握总体情况和综合反馈， 这一形式非常适合于党委大事、 要事和领导特别关注的重点、 难点问题等有关事项的督办落实。
今年初， 我室针对贤寓镇常乐富村村民因欠缴电费与县电力局工作人员打架伤人一事和我县原汽修厂与县工商局土地租赁纠纷问题， 及时向有关乡 镇和部门下发了《督查事项反馈通知卡》 ， 并明确提出了具体办理要求和办结时限， 极大促进了 以上问题的及时妥善解决， 做到了 交必办， 查必果。
九、 搞好督查调研。
一是在调研立意上求“高” 。
紧紧围绕全县改革发展稳定中的主要问题， 及时掌握全县各项重要会议精神、 重要工作部署和各项工作运行情况， 抓住领导关注、 群众关心的热点、 难点问题， 开展督查调研， 从全局上分析和把握矛盾的主要方面，更好的贴近领导思路， 把“题” 选准， 把工作着力点真正用到“点” 上。
二是在调研情况上求“真” 。
在督查中， 做到公开调研和暗访督查相结合， 尽量避免基层单位选“景点” ， 划“路线” ， 既听取工作汇报， 又实地查看， 还注重暗访， 全面细致地听取基层群众的意见、 建议和反映， 真实准确的掌握各方面情况。
三是在调研渠道上“求宽” 。
努力开辟和利用多种渠道， 发挥多个部门的作用， 搞好定期和不定期的座谈交流， 建立多种多样的调研点和固定调研场所， 联合业务主管部门经常系统深入的调查研究， 切实形成多方位、 多角度、 多层次的督查调研网络， 最大限度增加信息容量。
十、 办好督查内刊。
1、 办好《督查专报》 。
做到三个确保：
一是确保情况真实因此在实际工作中， 我们始终抱着讲实话、 报实情的态度， 深入实际、 调查研究， 准确掌握基层工作落实的真实情况， 不搞形式主义、 不做表面文章， 有一说一， 有二说二， 不搞虚假和浮夸。
二是确保分析准确。
准确把握领导的关注点， 时刻按照领导意图， 从领导的站位和大局的角度出发去认真发现问题、 准确分析问题， 使决策主体准确了 解和掌握决策的实施进度和落实效果， 以便及时对症下药、 完善决策， 同时敦促基层单位对照自身工作实际和存在问题， 认真整改， 推动落实。
三是确保喜忧兼报。
在工作中， 我们始终与党委保持高度一致， 做到既报喜又报忧， 努力克服回避矛盾、 不敢触及和揭露问题以及私心过重、 怕得罪人、 对问题隐瞒不报等错误倾向， 杜绝“上天言好事、 下界保平安” ， 更好地树立督查部门形象， 推进决策落实和工作开展。
2、 办好《督查通报》 。
一是准确选择题目。
紧紧围绕党委中心工作和决策落实的难点、 群众关注的热点、 领导交办的重点进行选题。
二是透彻分析问题。
充分发挥督查部门职能优势， 以丰富的第一手材料为依据， 对工作中存在的问题进行实事求是、 有理有据地精辟分析， 为领导科学决策提供有力依据。
三是真实反映情况。
在通报内容上力求表述客观、 表达准确， 做到言之有理、 言之有物， 既不夸大成绩， 也不掩饰问题； 既不主观臆断， 也不凭空想象。
四是加强信息反馈。
督查活动结束后， 我们迅速总结、 归纳和整理《督查报告》 ， 有时还经常加班加点， 尽量缩短督查报告的制作周期， 抓紧时间做好打印、 反馈等后续工作， 切实增强《督查报告》 的时效性。
同时在最短时间内完成《督查通报》 编发工作， 以达到推广经验、 宣传典型、 解决问题、 推动落实的目的。
此报告
中共. . 县委督查室 2009 年 4 月 7 日
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