下面是小编为大家整理的2024某公司党委书记抓基层党建工作述职报告【优秀范文】,供大家参考。

某公司党委书记2023年抓基层D建工作述职报告

　　根据会议安排，现将2023年抓基层D建工作述职如下：

　　一、履职情况

　　（一）以责为先，高站位落实D建主体责任。一是将D建工作和中心工作统筹部署谋划，严格执行党委议事规则和“三重一大”决策制度，先后主持召开党委会议X次，研究D建议题X项。二是构建基层D建工作联系点工作模式，带头深入成员企业党组织指导工作X余次，完成抓D建工作突破项目X个，指导制定年度D建工作计划，全面落实“三会一课”和主题党日活动，完成上年度D建考核反馈问题整改。三是深入落实党的20D精神，组织宣讲X次。深化开展主题教育，抓实理论学习、调查研究、实干担当、问题检视整改，达到了“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求。四是坚持“第一议题”制度，组织党委理论学习中心组集中学习共X次，指导用好干部网络学院、学习强国、“灯塔—D建在线”网络平台，信息发布严格执行“三审三校”，严格落实了意识形态工作责任。

　　（二）以基固本，高标准规范支部组织建设。一是组织召开集团党委第X次党代表大会顺利完成党委换届，指导X公司、X公司X个基层党支部换届，配强配优X等X个党组织班子队伍。二是创建“D建赋能”等X个基层D建特色品牌，评定区级“五星级党支部”X个，培养区级开放式组织生活基地观摩点X个，市级表现突出基层党组织X个，市级表现突出党务工作者X人。三是突出基层D建工作责任制落实，组织X名基层党组织书记抓D建述职评议，开展了庆七一、红色基地党性教育、“两优一先”表彰、联合主题党日活动。发展党员X名、转正X名、入党积极分子X名，吸纳入党申请人X名，建强了基层战斗堡垒。

　　（三）以做为要，高质量引领集团稳步发展。一是深入推动了D建工作与中心工作深度融合，两个重大项目投产运营，X等X个技改工程达效。二是开展教育实践活动，组织了发展大讲堂、干部上讲台、党代表讲党课、党课进基层等活动X余次。X余名党员干部接受了党务教育培训，实施了“工匠建设”人才项目，选聘调整管理干部X人，新储备本科以上学历及高技能人才X人，稳固夯实了集团发展队伍。三是深化了“双报到”服务，选派X名骨干到村任第一书记，捐资X万元助力乡村振兴。以“D建带群建、群建促D建”，审议了工会、共青团工作，召开了议军会议，汇聚了集团发展协同力量。

　　二、存在问题

　　（一）基层D建工作还不扎实。各党组织D建工作能力和业务水平参差不齐，有的基层党支部书记对D建工作的高度重视还不够，D建工作“第一责任人”意识不强，自身理论水平、业务能力还不扎实，日常工作过于依靠支部干事。个别基层党支部开展组织生活存在照本宣科，形式载体还不新颖，少数党支部工作手册会议记录不规范，“三会一课”制度落实有差距。部分党员在学习贯彻党的新理论新思想上还有差距，用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作效果不明显。

　　（二）D建工作保障力度缺乏。大部分基层单位的党员干部本身承担较多的业务工作，造成抓党务工作时间精力不够充分，部分党务工作者缺乏必要的党务知识，抓D建工作存在被动依赖上级党组织推动。退休、离职党员关系不能及时转出，开展组织生活难以做到协调统一。部分成员企业领导干部下基层调研时，虽然能够注重加强D建工作指导，但深入研究、解剖麻雀不够，具体情况分层施策、分类指导还不足，在挖掘培育人才队伍方面还有欠缺，党员先锋模范作用发挥不明显。

　　（三）D建业务融合还有空间。部分生产单位还一定程度存在着重业务、轻D建现象，实施班组D建工作法、D建品牌作用发挥还不够有力，发挥D建特色、促进业务发展机制体系还需要完善。有的企业但对党组织作用发挥关注的少，引导党员服务企业发展、凝聚职工群众合力不够，有时难以将D建工作与业务工作有机融合，尤其是针对重点难点问题，更多强调业务工作，不能很好地发挥D建工作的引领作用，导致解题破题办法少，时有工作陷入被动的现象。

　　三、下步打算

　　（一）提升向心力，持续压实D建责任。深化***新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，严格落实抓D建工作主体责任，切实履行好“第一责任人”职责，完善抓基层D建“三张清单”和年度D建任务。利用好基层D建述职评议制度，严格落实双重组织生活，抓好D建联系指导，积极开展D建工作调研，积极整改D建考核反馈问题，提高D建引领破解难题和推动企业发展的能力，推动D建工作再上新台阶。

　　（二）提升组织力，持续夯实D建基础。按照支部标准化建设要求，规范党组织生活、党员管理等基础性党务工作，谋划2024年度D建重点工作，构建以D建为引领，党务、业务、服务深度融合的工作格局。借助市委党校X分校、“灯塔—D建在线”、干部网络学院、学习强国平台作用，抓好党员发展和党员干部培训。指导分子公司等X个基层党支部换届，选强培优党组织班子，持续加强干部人才队伍建设。

　　（三）提升融合力，持续发挥D建优势。切实将D建政治优势转化为企业发展优势，以D建品牌成效推进企业安全生产、经营管理、项目建设、创新驱动、人才队伍工作。持续夯实党员示范岗、党员积分量化、班组D建工作法基础，健全完善党员领导干部帮包联系机制，践行一线工作法，督促驻村第一书记认真履行职责。开展素能提升行动，抓牢意识形态责任，坚持党带群团建设，努力打造国有企业D建工作的“X模式”。

　　 

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