【摘要】 团队能够很好的激发员工工作的积极性，现代企业都致力于打造高绩效团队，但都会存在一些问题，本文针对这些失误提出了解决措施，改善团队建设。
【关键词】 团队 团队建设
团队是现代企业基本的运营模式，现代企业通过打造一支关系融洽，协作密切的合作团队来实现企业的战略目标，应对外来的挑战。团队的优点在于：在完成需要多种技能、经验的任务时，团队比个人更有效。毕竟一个人的精力和智商是有限的，团队形式有助于组织更好地利用员工的才能，提高运行效率；组织和技术变得越来越复杂，技能和知识的互补是必须的。利益关系人体系更复杂了，需要更多的人参与组织决策，保证组织的决策能够全面的反映每个人的利益要求，使得决策更符合实际。知识型组织需要承诺，而不是顺从，已发挥知识型组织的活力与创造力。在多变的环境中，团队比传统部门结构更灵活、应变迅速，团队可以迅速组合、重组、解散。正如一则寓言所讲的：在非洲草原上，如果鹿群在奔跑，那就是狮子来了；如果狮子在奔逃，那就是象群发怒了；如果象群在躲避，那就是豺狗来了；如果它们都在四处逃窜，那就是蚂蚁大军来了。这个寓言充分说明了力量渺小的个体在组成团队后就能产生巨大的力量。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由不同背景、知识、技能的人所组成的。具体指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。在激烈的市场竞争环境下，现代公司面临的情况越来越复杂，单纯靠某一个人的智慧及精力是无法完全应对的，所以公司都致力于打造高绩效的团队，通过团队内部分工合作，群策群力完成一个人无法完成或者很难完成的事情。
团队与群体不同，群体既可以是积极的也可以是消极的，既可以是正式的也可以是非正式的，而团队是积极的正式的团队，有其正式的纪律，目标等。对公司来说拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团队模式使组织结构大大简化。领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率；团队可以提高公司组织的灵活性。公司团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强公司的应变和制变能力，提高公司组织的灵活性，提高公司竞争的效能；团队有着极强的凝聚力。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工的归属感和自豪感，大大激发公司员工的积极性，增强公司内部的凝聚力；团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练。持续学习完成目标所需要的知识与技能在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得公司员工从机器的附属中摆脱出来，充分体现了人本管理的思想。
高绩效的团队就如同一个动作灵敏，反应迅速，行为衔接流畅的有机体，其团队成员首先要互信合作，能够为了达成目标而共享信息、资源、知识，并能实现传递渠道的流畅。成员之间的技能，知识，能力是互补的，在应对复杂多变的问题时，能够彼此配合，轮番上阵解决问题。在内部能够相互协调，保证凝聚力的同时，团队必须具有一个大家都认可的目标愿景，这样才能保证团队及成员明白自身努力的方向，激发他们奋斗的激情，保证团队的创造力与活力。善于发现问题，并保证团队的学习能力。在团队的执行过程中，每个人都应该善于观察事物，发现问题，并及时调整提出对策，然后将本次问题的经验总结出来，与大家共同交流，取长补短。
而现代企业团队中存在很多问题首先是人员的流动问题，有些公司人员流动过于频繁，岗位工作没有持续性，这样就连建设高绩效团队的人员基础也不会存在了。其次是团队工作分工不合理，有个岗位任务繁重，有的岗位却太轻松，而且岗位之间缺乏必要的交流，团队缺乏活力。再次是管理者缺乏正确的战略远见，预判能力，导致团队发展走入歧途。部门人才缺乏，人员素质整体不高，很难在团队工作中创造出新的点子，团队缺乏核心。员工自主工作的能力差，不善于从实践中学习。团队成员在工作时动不动就像上级请示，美其名曰是请示，实际是缺乏自主判断，不能根据团队的目标灵活变通，有时在洽谈合作时，虽然领导没有直接参与，但由于员工请示频率频繁，就相当于领导直接参与其中了。自主性差的根本原因是员工没有真正融入团队，没有将团队的目标与自己的行动结合起来，没有形成团队的协同效应，仍然处于靠个人能力打拼的阶段，甚至没有目标就无法工作。
为解决上述问题就需要强化团队成员之间的沟通和信任，建立畅通的内外信息交流渠道。建立有效地激励机制，把员工的潜能激发出来。激励原则必须符合以下条件，第一、科学、合理和可行的评估标准，第二、明确分工，安排合理的工作内容，建设团队协作机制。在团队凝聚力建设方面，首先要培养团队成员对团队的认同感，通过了解团队成员的需要，对工作满足其需要的程度等使得团队成员找到归属感。同时通过对团队意识、团队作风、团队规范的制定和建设，在组织中形成共同的价值观，强化组织成员的归属感，增强凝聚力，激发创造力，提高员工的工作激情，营造一个相互协作、相互激励的良好工作氛围，为实现公司发展提供强大的精神动力和智力支持。
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