随着信息时代的到来，卫生事业单位人事工作的任务更加繁重、复杂，如何加强自身建设，高质量、高效率地完成千部人事管理与服务工作，是新形势下L人事干部所面临的而且必须解决好的一个重要问题。笔者认为应着眼于以下几个方面的转变，以适应实际工作的需要。
一、工作重点的转变
新形势下人力资源的整体性开发和管理赋予了八事干部新的职责与要求，人事部门的工作重点将由传统的单纯身份管理转移到人力资源的整体性开发和管理上。
卫生事业单位人事管理干部的角色正发生着重大的转变。其传统意义上的权利已明显减少，不能只满足于过去的老实听话、嘴巴严、循规蹈矩的被动性工作，而应开朗活泼，善于交际，勇于创新，拓宽知识面并树立全球眼光，主动开发医院人力资源；不能只满足于做好调配员工、发放工资、晋升职称等例行业务工作，还应熟悉医疗服务与医院经营过程、合理配置医护人员、制订有激励_生的薪酬方案等，以最有效地控制人力资源成本，实现单位经济社会效益最大化。这就要求人事管理干部的工作内涵、工作层面不断提升，成为专业咨询专家、专业技能指导者。在建议管理者如何用好、用活现有人才、开发潜在人才、培养创新人才、引进紧缺人才等方面发挥重要作用，成为人事决策的好参谋。
二、人格魅力的提升
首先，严于律己，把好思想素质关。较高的思想素质是人事管理干部工作的基础。人事部门掌握着一定的人事管理和考核干部的权力，与员工的奖惩、福利待遇和职称晋升等密切相关，因此人事管理干部必须具备较高的思想素质，并用好手中的权力，秉公办事。
其次，提高职业道德修养。人事干部要具有敬业精神，强烈的责任心和事业心，要廉洁正派，公正无私，既要坚持原则，又要灵活机动，依法、依政策办事，不偏袒，不拿政策作人情，在和谐的气氛中坚持原则。
此外，注重人格修养，不断创新。新时期卫生事业单位的人事工作对人事管理干部的要求将越来越高。只有不断学习管理理论与医学专业基础知识，提高管理水平，加强人格修养，完善业务知识结构，才能增强自身的判断能力、组织协调能力、观察能力与思维能力，把新的工作方法、理念运用到具体的人事管理工作之中，不断满足实际工作日益增长的需要。
三、业务能力的拓宽
较强的业务能力是人事管理工作顺利开展的保证。新时期人事干部的工作不再仅仅是填表、盖章、办手续，而是要更加注重人才的整体开发与管理。因此，人事干部应该更加注重学习管理理论，掌握人事管理和人才开发的专业知识，善于思考，从工作中发现问题并及时研究相应的对策。同时，人事干部还应掌握先进的卫生管理和统计分析方法，全面准确地分析单位的知识结构、年龄结构，合理配备人才，解决人才的后继问题，以满足卫生事业单位的长期发展战略。另外，随着计算机人才库网络的建设，网络人才市场以其方便、快捷、低成本等优点而迅速发展壮大，人才信息的获取也将主要来源于互联网。人事信息交流、人才资源共享是今后的发展趋势，因而掌握计算机网络知识也是新形势下人事管理干部应当具备的基本知识。
人事管理干部还应具备医疗卫生方面的基础知识。作为卫生事业单位的人事干部长期直接与卫生专业技术人员接触，具备医疗卫生方面的基础知识，了解各专业的概况和各岗位的工作情况，有助于其与专业技术人员高效的沟通；有利于开发个人潜能，做到知人善用，人尽其才，把适当的人放在合适的工作岗位上。
人事干部还可以根据本单位的实际情况，建立专业人才库，将各类专业技术人才的培养情况、职称情况、科研成果、论文发表等情况及时录入计算机软件系统，进行统一管理。全面详细地掌握人才状况，便于单位业务素质的整体提高和各层次人才的衔接。
此外，人事管理干部还应具备一定的法律知识。随着人事制度改革的进一步深化，新的人事管理机制的逐步形成，人事代理制度的推行、新《劳动合同法》的颁布实施、事业单位全员聘用制度的推行以及与之相适应的用人协议的制订，单位内部分配制度、干部考核任免制度、奖励表彰制度等一系列人事管理制度的修改与完善都要求人事管理干部掌握相关法律知识，以法律为指导，用法律手段解决人事纠纷。
总之，新的时代赋予了卫生事业单位人事管理千部新的内涵。人事干部应立足本职，解放思想，开拓创新，推进卫生事业单位人事制度改革，促进人事管理现代化发展。
