下面是小编为大家整理的银行业清廉金融文化建设工作总结,供大家参考。
银行业清廉金融文化建设工作总结 3 篇
银行业清廉金融文化建设工作总结 1 为更好地推进我市银行业保险业清廉金融文化建设，按照《中国 银保监会黑龙江监管局办公室关于推进黑龙江省银行业保险业清廉 金融文化建设的指导意见》(黑银保监办发〔2020〕245 号)和绥化银 保监分局《关于转发推进省银行业保险业清廉金融文化建设指导意见 的通知》(绥银保监办发[2020]87 号)文件要求，我公司总经理室高 度重视，积极响应，现将活动情况汇报如下：
一、组织领导 成立清廉金融文化建设工作领导小组，具体如下：
组长：** 副组长：*** 组员：各机构、各部门主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，刘亚桂同志为办 公室主任。领导小组办公室负责公司清廉金融文化建设工作的部署与 督导，各成员负责落实清廉金融文化建设的具体工作。
二、工作要求
(一)积极主动作为，发挥主体作用 要求各机构、各部门提高政治站位，高度重视，深刻认识推进清 廉金融文化建设的重要性和紧迫性，压实管党治党“两个责任”。结 合自身实际，研究制定清廉金融文化建设方案，明确目标、责任主体 和工作时限。主动参与行业清廉金融文化建设各项活动，建言献策、 共享资源。
(二)排查重点业务，强化廉洁教育 各机构、各部门要定期排查各类重点业务廉洁风险，有针对性地 运用廉洁教育、完善制度、强化监督等措施，有效预防和控制不廉洁 行为发生。
三、活动总结 (一)开展清廉金融文化建设宣传与培训 在全辖范围内开展清廉金融文化建设宣传，重点对销售、理赔两 个部门各岗位和流程存在的廉政风险进行排查，与关键岗位员工签订 《廉洁自律承诺书》。加强员工思想教育，引导树立健康的职业观， 带头抵制酒桌文化，坚守从业底线。
(二)开展保险中介“亲清”关系专项自查 全员排查、落实监管部门与被监管机构“亲”“清”关系各项要 求，主要负责人带头签订“亲清”关系承诺书，在全辖范围内开展保
险中介股东或实际控股人“亲清”关系专项自查工作，加强内控机制 建设，将“围猎”监管干部列入员工的禁止性行为。
(三)开展员工经商办企业清理工作 省公司牵头，在全省范围内集中进行一次违规经商办企业专项清 理整治工作，我公司对全员涉及车险回避的经商办企业情形进行了全 面摸排，涉及的员工都要求进行了整改，截至今年 9 月末，所有整改 完毕，无本机构员工涉及车险回避的经商办企业行为。
我公司党委、纪委在绥化银保监局的正确领导下，主动培育廉洁 从业理念、主动完善廉洁从业制度、主动开展廉洁文化宣传、主动规 范廉洁从业行为、主动加强廉洁从业监督，提高政治站位，凝聚廉政 共识，建立清廉金融文化建设长效机制，强化日常监管推动、重点盯 防推动，打造风清气正的金融生态环境，塑造行业过硬口碑，力争取 得实实在在成效。
银行业清廉金融文化建设工作总结 2 为增强反腐倡廉意识，培育良好的清廉文化，实现以清廉促党中 央决策部署落实、促进**保险业高质量发展、促监管有效性提升的目 标定位，涵养“清风养正气廉洁促发展”的清廉金融政治生态，严格 按照文件的统一部署，**高度重视此次清廉金融文化建设活动，结合 中支实际，现将情况汇报如下：
一、组织保障情况 为贯彻落实此次清廉金融文化建设活动，**高度重视，成立了以 总经理为组长，纪委书记、总经理助理为副组长，各职能部门负责人 为组员的领导工作小组，负责中支清廉金融文化建设活动部署落实、 进度督导和成效评估。领导小组下设办公室，负责推动各项活动有序 开展，定期向联合组委会汇报情况，并积极配合**联合组委会办公室 各项工作。通过清廉金融文化建设活动，切实推进“不敢腐、不能腐、 不想腐”体制机制的构建提供坚实保障。
二、动员部署情况 7 月 1 日组织召开清廉金融文化建设活动的工作动员会议，部署 专题宣传与培训。宣导《清廉金融文化建设活动方案》，共同探讨并 落实责任分解。明确方案负责开展 5 个实施阶段内容责任人，注重宣 传质效，加强执行力度、善创新。进一步加大力度将清廉金融文化建 设工作落到实处，不折不扣贯彻到底。
三、下一步工作 1、开展“清廉金融”主题文化教育活动与清廉金融主题文化研 讨。组织公司全体员工开展专项教育活动，制作微信网页专题推送。
2、持续开展多层次宣传活动。充分发挥线上平台宣传，通过中 支微信公众号、LED 电子滚动屏等方式宣传清廉金融文化建设活动。
3、完善机制、部门联动。建立一把手负责、各部门参与的工作 机制，确保清廉金融文化建设工作有序开展。
银行业清廉金融文化建设工作总结 3 我是 20xx 年 8 月初任 187 团的分理处任主任期间，在支行的正 确领导下，在支行各部室的支持、指导下，187 团分理处的各项工作 紧紧围绕支行年初制定的工作意见，团结带领一班人，艰苦创业，锐 意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行改革创新步伐加快、 发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任， 我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。经过不懈的努力， 克服了接手时储蓄存款负增长 xx 万元，余额仅为 xxx 万元，公司企 业存款余额仅为 XX 元的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营 销，短短 x 个月时间就实现了储蓄存款净增 xxx 万元，公司企业存款 净增 xxx 万元，全面完成了支行下达的全年任务数。
一、截止年未各项任务完成情况 类型一：
截止年末各项存款余额 6419 万元，较年初增加 837 万元;各项贷 款余额 5287 万元，较年初增加 255 万元，其中累计放出为 3455 万元， 累计收回为 3200 万元;实现各项收入 188 万元，其中利息收入 187 万 元，较去年同期增长 89 万元，同比增长率为 110%;手续费收入万元，
较去年同期增长万元，同比增长率为 333%;各项支出为 62 万元，较 去年同期上升 7 万元。内部管理水平显著提高，服务质量明显提高， 基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标。
类型二：
1、储蓄存款稳步、协调、快速增长。至 20xx 年 12 月 31 日，我 所储蓄存款 7915 万元，比年初增加 536 万元。
2、代理保险保费收入，累积销售各类保险万元，完成任务的% 3、代理销售基金，累积代理基金万元，完成任务的%。
4、个人自主理财产品，累积营销本利丰、安心得利等理财产品 共完成 606 万元完成任务的%。
5、银行卡有序发展，累积发卡量 792 张，完成任务的 261% 6、其它经营指标，基金定投 73 户完成任务的%，三方存管 35 户 完成任务的%，消息服务 269 户完成任务%，网上银行 253 户完成任务 的%，手机银行 138 户完成任务的 138%。
二、取得成绩的工作思路 1、开拓营销思路，积极抢占市场份额 1 我所处于城乡结合部区，客户群体较为分散。年初就统筹规划 好一年的任务目标，将任务早落实。在年初，根据支行下达的各项经 营指标，结合当地经济活动周期，将存款任务分解落实到每位员工。
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