摘要：随着时代和科学技术的发展进步，建筑工程中越来越多地使用到机械设备。要使建筑机械设备发挥其积极的作用，就必须对其进行完善科学的管理。在现代建筑工程施工中，机械设备所发挥的作用是非常重要的，能够提高工程的施工质量、缩短工程工期、保证企业的经济效益。因此，必须加强对建筑机械设备的管理，针对在机械设备管理中出现的问题要及时采取有效措施予以解决，以保证机械能够更好的为建筑工程施工服务。本文对建筑机械设备管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑 机械 设备 管理 问题
随着城市建设速度不断加快，城市建筑越来越趋向于高层化和大型化。当前，我国很多建筑企业缺乏对机械设备管理的方法和目标，导致了一些设备在采购、使用、维护、摆放等各个环节中的问题，对建筑工程来说，这类管理方面的问题很容易形成安全隐患，造成安全事故。因此，必须针对这些机械设备的管理问题，找到具有针对性的解决对策。
1建筑机械施工现状与维护管理中存在的问题
1.1在机械设备管理方面缺乏科学的认识
当前我国的建筑企业普遍存在着对机械设备管理的错误认识。一些企业认为设备管理工作应当跟随政府的监管“抓大放小”的原则，不需要成立专门的设备管理部门。这一错误的认识使得机械管理处于持续滞后的状态。当前建筑行业出台了建筑机械设备管理办法等相关的措施，并成立了一些安全检查机构，使得企业认为只要依靠政府的安全质量监管和机械设备管理工作即可，没有必要在企业内部对设备管理做过多的关注。事实上，这类错误是由于建筑企业对于设备管理缺乏科学认识导致的。
1.2盲目投资采购建筑机械设备
上文中提到的问题主要集中在企业没有重视机械设备管理，这里的盲目投资是指一些大型建筑企业认为建筑机械设备越多，投资越大越能展现企业实力，实际上这也是不正确的。建筑机械的投资采购应当考虑工程的需求，在一些大型工程方面，所需的机械设备投资往往较高，需要承担较为复杂的工作任务，而企业盲目投资采购的设备往往不能契合工程的实际需求，造成了机械设备的闲置，从而严重浪费了企业的资金，给建筑企业带来经济负担。
1.3以租赁和承包机械设备代替管理
目前，我国建筑行业对于机械设备的管理比较混乱。企业由于不愿花费更多的时间和精力去管理机械设备，而采用内部承包或外部出租的方法，以此来盘活资产。实际上，这类以租赁或承包的形式逃避管理的方法会给企业带来了损失，不利于提高建筑企业提高机械设备管理水平。将设备管理作为负担交给承租单位和承包单位管理，是当前我国中小型建筑企业的普遍问题。
1.4施工项目组和设备管理脱节
建筑机械设备是在施工过程发挥重要作用的设备，往往交给建筑工程项目部负责。而建筑施工项目部对于机械设备的使用比较缺乏重视，在企业将机械设备按照计划交给项目部时，其项目管理人员对设备的重视程度不够，常常随意将设备拖至施工现场，缺乏对于所接收设备名称、型号、功率规格、数量等内容的记录，尤其在使用后严重缺乏对设备的必要维护保养，使得机械设备的寿命受到严重影响，造成损坏，增加了企业财务压力。另外，工程施工项目部门对于设备缺乏维护还容易形成施工中的安全隐患，威胁施工人员的人身安全。
2建筑机械设备管理问题的对策
对于上文中分析的建筑机械设备管理的诸多问题，笔者结合自身建筑行业的工作经验，提出一些具有针对性的对策。
2.1更新机械设备管理观念
过去传统落后的机械设备管理观念应当在新时期摒弃，建筑企业应当认识到建筑机械设备是施工的重要条件之一，是现代建筑企业最基本的工作。企业应当认识到设备管理的重要性。机械设备管理不仅关系到施工工作的正常进行，还关系到建筑工程的质量，更为重要的是，由于维护管理不当造成的设备报废等问题会增加企业的生产成本，严重影响企业的经济效益。因此企业应该及时更新管理观念，将机械设备管理与其他管理放在同等重要的位置，并根据企业自身的实际情况，成立专门的设备管理机构，配备具有专业技术水平的人员从机械设备采购、使用、维护等全程进行管理，不能仅仅依靠安全管理来代替设备管理。
2.2对于企业的机械设备管理模式进行改革
首先，建筑工程企业应当从大局出发，从企业长远发展的角度出发，使全体部门参与到设备的管理中来。尤其是应当对于直接使用机械设备的部门人员进行培训，使他们认识到本部门应当对机械设备的安全操作作出贡献。过去设备管理往往都是后勤部门“孤身奋战”，其他部门完全不关注或不参与。应当将设备管理作为企业宏观发展的重要项目，纳入企业宏观管理的范畴，将机械设备管理成果纳入公司负责人、项目负责人和部门成员的工作绩效中去，提高他们的管理意识，使建筑企业整体范围内树立正确的思想观念。
其次是要落实基础管理和维护工作。建筑企业对于机械设备应当制定相关的保养制度，并按照制度规定按期对建筑工程中所使用的设备进行全面的检修。另外，除了制度中规定的具体检修日期外，每天使用设备后也不能放松对设备的常规检查，要使工程施工的人员具有日常检修的意识。与此同时，为了提高工程人员对设备的了解，应当紧抓技能培训，坚决反对违章操作，无证上岗。建筑企业内部应当利用现代化网络建立信息共享平台，在设备的采购和操作使用方面建立完整的档案，随时对设备的状态进行监控和故障判断，有利于提高建筑企业的现代化水平，将建筑工程与电子信息融合起来。
2.3扩大安全监管的范围
除了建筑企业本身对于机械设备的管理外，各级建筑监管单位应当充分发挥自身的职能，加强对建筑机械设备生产企业资质的检查，加强机械设备质量的检查，同时与建筑工程单位积极配合，落实安全监管的责任。对于机械设备生产单位、使用单位和拆装维护单位要使它们能够形成互相监督的安全管理链条。在建筑行业内建立统一的机械设备监管网络平台，由政府主导，对设备的采购、租赁、使用和报废等具体过程进行申报和监督管理。对于生产使用不符合安全质量标准机械设备的企业要严厉打击，对违规单位进行处罚，并在行业内通报，以此净化建筑工程行业机械设备管理的社会环境。
3结语
对于建筑机械设备管理的过程，是一个既复杂又综合的工程。除了把机械设备用好，管好保养好以外，还要加强重视。每个部门的管理人员，维修人员，操作人员以及有关部门人员之间要做到分工明确，责任明确，还要做到有据可查，有人操作，有章可循，记录清晰，奖惩分明，专业管理人员与综合管理人员要配合起来，还要将操作人员的安全意识强化起来，提高他们的技术水平和业务素质，在对机械的保养和使用过程当中要根据要求来进行，并且还要定期进行，时刻保持一种忧患意识，保障机械的安全从而更好地为施工建筑提供服务。
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