驻点招商工作实施方案 驻点招商工作实施方案驻点招商工作实施方案，艮据〈〈xx区驻点招商工作实施意见》，经研究决定在重点区域开展带队驻点招商工作，现提出如下实施方案：一、区域选定驻点招下面是小编为大家整理的驻点招商工作实施方案 ,供大家参考。
驻点招商工作实施方案
驻点招商工作实施方案，艮据〈〈xx区驻点招商工作实施意见》，经研究决定在重
点区域开展带队驻点招商工作，现提出如下实施方案：
一、区域选定
驻点招商区域以长三角和珠三角等发达地区为主，根据
产业特点筛选43个地区，各工作组可根据实际情况自选
2-3个点报送区驻点招商小组办公室统筹，先期确定一个点
作为第一批驻点招商工作派驻地。
二、人员安排
全区共组建22个驻点招商工作组，其中区直部门组建
14个驻点招商工作组，乡镇和街道办成立
8个驻点招商工作
组。区直驻点招商工作组确定
1名副县级领导带队总负责，每个组一般安排3人，其中负责人1名、工作人员2名。区
直驻点招商人员由带队领导与该组成员单位负责人共同协
商报区委研定。乡镇和街道办驻点区域和人员根据实际情况
自行安排。
三、目标任务
1、全区下达内资目标任务
35亿元，奋斗目标
50亿元；
外资目标任务1400万美元。各驻点招商工作组的任务为带
队领导和成员单位的任务之和。
2、每个工作组每月向区招商局报送有价值招商信息
条以上
四、成立组织
成立区驻点招商工作领导小组，领导小组下设三个工作
组。
1、重大项目洽谈组。主要负责
3000万元以上、国内外
500强、上市公司、行业龙头等重大项目的跟踪、洽谈、协调和签约落地工
作。
2、驻点招商工作督查组。主要负责督查招商工作的开
展和落实情况。
3、招商项目预审组。主要负责项目落地前的环保、规
划、用地、安全、项目成长性评价等预审工作，把好项目准
入关。
五、工作要求
1、驻点招商工作组由带队领导负总责，选定的驻点人
员和驻点区域原则上应稳定一年以上，驻点招商人员每人每
月驻点时间不少于
20天，每月休息一周，各工作组要制定
内部管理制度，各成员单位要服从带队领导的统一安排。驻
点招商人员要严格自律，遵纪守法，如发生违纪违规或其他
有损党政机关工作人员形象的行为，由本人承担全部责任。
为严格执行请假管理制度，驻点招商人员请假、休假必须报
带队领导批准，同时报区委部备案。
2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排
2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排
1名联
络员，负责填与工作日志和走访联系客苞的资料，并在每周
五将重要招商线索报告区驻点招商领导小组办公室，每月
日前将上月的招商情况上报区委、区政府及区委办、政府办
和区委区政府督查组。原则上区委区政府每季度集中召开一
次驻点招商工作汇报会。
3、实行重大项目报告制度。各驻点招商工作组对重要
投资信息、重大项目投资意向要及时报告重大项目洽谈组，由重大项目洽谈组统一安排考察、洽谈、签约等事项。项目
洽谈成功，可算该招商工作组招商实绩。
4、各工作组要以引进符合我区发展的主导产业项目为
主。尽可能在本驻点区域取得突破，厂可跨区域延伸，互
相协作。
5、特别要注重引进国内外
500强企业、上市企业及行
业龙头企业，力争引进大项目、好项目。
6、各工作组成员单位要在人力、物力、财力等方面给
予全力支持。
7、区驻点招商领导小组办公室要不定期到各点了解情
况。
六、经费保障
1、区直和街道办驻点招商工作经费列入区财政预算，各工作组经费实行定额包干，上海、珠三角地区
8万元、其
他地区7万元，分二次安排，不足部分由各组带队领导负责
在成员单位中解决乡镇经费自行解决
在成员单位中解决
乡镇经费自行解决
2、各工作组经费由带队领导负责安排管理使用，制定
内部管理使用办法，明确工作组的房租费、办公用品购置费、水电费等日常开支及驻点人员的交通、通讯、伙食、差旅等
补助。并确定一名人员专门管理工作经费，严格按照各工作
组内部经费管理规定履行报批手续。
3、驻点招商工作组的重大招商活动的费用，由驻点招
商工作组制定方案报区驻点招商领导小组研究。
七、评比奖励
驻点招商竞赛评比办法由区人事局、区财政局、区招商
局联合制定，驻点招商工作组工作期满后，由区委部、区局、区招商局共同组织考核组进行工作实绩考核。
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