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科研单位项目管理16篇

时间：2022-11-19 14:20:06 公文范文来源：网友投稿

科研单位项目管理16篇科研单位项目管理　　1公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人公司每年根据当年项目的实施情况由组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审选出项目总数30的项下面是小编为大家整理的科研单位项目管理16篇,供大家参考。

科研单位项目管理16篇

篇一：科研单位项目管理

　　1公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人公司每年根据当年项目的实施情况由组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审选出项目总数30的项目作为优秀科研项目对于优秀科研项目的提出人给予一次性奖励5002对于实施并创造一定经济效益的新产品研发项目对于确实给公司带来效益的新产品在小批量试制阶段公司按销售收入的10作为奖励给项目组

　　科研项目管理制度范本四篇

　　篇一：科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。（三）立题程序

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的

　　立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

　　4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；

　　5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。（四）课题日常管理

　　1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

　　3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。

　　8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。

　　9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延

　　理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，

　　课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，

　　经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

　　9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

　　（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。

　　2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。

　　3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：

　　1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。

　　2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。（二）中心内课题经费管理

　　1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。

　　2、获中心级课题经费者不扣管理费。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。

　　（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。

　　（四）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经

　　费使用记录。

　　2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。

　　3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。三、科研工作奖励制度1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。4、奖励依据：《XX省科学技术奖励办法实施细则》

　　篇二：科研项目管理办法

　　╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法

　　品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

　　十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同时进行小批量的生产工作。十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。

　　司计划外项目审批程序办理。十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。

　　划任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。

　　由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的20%作为奖励给项目组。二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行一定的处罚，处罚额度为500-10000元。

　　篇三：科研项目管理制度XXXX公司

　　科研项目管理办法

　　文件编号：

　　版本：A/0

　　制订单位：行政人事部

　　修订单位：

　　制订日期：20XX年1月1日修订日期：

　　存档单位：行政人事部

　　管制状态：

　　批准年月日

　　确认

　　编写

　　年月日

　　科研项目管理制度

　　（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。（四）项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束

　　（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

　　况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。

　　经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情况的证明材料。

　　篇四：XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

　　2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

　　3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。3.2技术改造工作3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提

　　高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目

　　严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。3.3技术引进工作3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。3.4科技成果申报及管理3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完

　　成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。

篇二：科研单位项目管理

　　科研项目管理制度

　　根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量,预期完成项目任务，从公司实际出发,制定本制度。

　　一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后,由该组组长签批后，报公司技术中心备案。3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求,在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员,进行论证后认为可行,方能立项。4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。

　　（3）技术中心在接到报告后,在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。

　　(4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。

　　（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。

　　二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度.各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。

　　5、研究论文的发表,需经公司技术中心主任和项目负责人同意签字,并登记备案。

　　6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在有关人员在场情况下，搞好全部实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要有公司技术中心主任签字，才能办理调离手续。

　　7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作的进程.全面研发工作结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告,上报公司技术中心。

　　8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目负责人要写出拖延或完不成任务的理由,上报公司技术中心后，做如下处理：

　　(1）有价值的需继续研究的项目，在1年或国家规定的年限内继续完成。在一般情况下，所拖延的项目在未完成之前，不得再申请并接受公司技术中心的其它项目.

　　（2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，待公司技术中心批准后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交工作。项目所剩余经费收回,交技术中心财务室。

　　9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项目,并处以所拔经费3-8％的罚款。

　　10、对按计划完成的科研项目，经省和国家验收后通过，公

　　司按技术中心奖励办法予以奖励。三、项目经费管理制度1、项目按公司技术中心研发投入核算体系规定进行，一经

　　公司技术中心批准并上报后，项目负责人应按批准经费,制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。

　　2、公司技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅自挪用,一经查出要严肃处理。

　　3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录.只有项目负责人签字，方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。

　　4、项目经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由项目负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由项目负责人签字，经公司技术中心分管主任批准方可报销;金额价格在20000元以上，由项目负责人签字，经公司技术中心主任批准后方可报销。

　　5、凡属公司技术中心可以协调解决的事宜，应在公司技术中心内解决，并计入项目经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。

　　6、与外单位协作拔款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。

　　7、无特殊情况，不得擅自变更项目经费的数额和使用范围.8、公司技术中心财务室有权根据公司财务监督的有关规定，进行跟踪监督检查.发现问题及时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。四、设备仪器使用制度1、设备仪器的使用实行定人定机制,要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备仪器。单人使用的设备仪器由操作者负责,多人操作、集体使用的设备仪器由科室负责人负责,操作者要保持相对稳定.2、所有设备仪器都要制定操作规程,重点设备仪器、技术水平要求较高的设备仪器，其操作规程要制订的更加详细、清楚。3、设备仪器操作者在初次使用前要进行设备仪器的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的理论教育及实际技能的培训，做到三懂(懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。4、主要实（试）验设备仪器要填写使用（运行）记录。5、严禁超负荷使用设备仪器。五、项目绩效考核奖励制度。1、项目成果奖励种类。根据科研成果的价值影响和贡献的大小，本公司技术中心对完成的项目，组织相关部门和人员进行认真、严肃的绩效考评。按照项目成果验收单位,分为ABC三种类别：A级为国家级奖励;B

　　级为省级奖励;C级为市级和合作奖励。2、项目成果奖励原则。（1)坚持公平、公正、公开的原则.不搞“一言堂”和“暗箱

　　操作”，增强奖励的透明度。（2）坚持金钱、物资、出国旅游奖励与精神鼓励相结合的

　　原则。既要使有功之臣获得实惠，又要扩大受奖者的社会影响。（3）坚持照顾全面与突出重点相结合的原则。在对贡献大

　　者予以重奖的同时，还要考虑调动整个研发群体的积极性.3、项目奖金的数额。项目奖金来源，从公司年度利润中3%列支,其数额的大小要

　　根据公司的实际财力情况和项目价值进行确定。A国家级科研成果奖:一等奖50000元；二等奖20000元;

　　三等奖10000元。B省级科研成果奖：一等奖20000元；二等奖8000元；

　　三等奖3000元。C市级（合作）科研成果奖：一等奖10000元；二等奖4000

　　元；三等奖1000元。

篇三：科研单位项目管理

　　做好科研经费的管理国家单位和个人三者利益的协调是关系科研人员积极性和科研经费效益的重要问题三者利益需要进行科学合理地协调和分配国家总希望尽可能多的科研经费用于科研的直接消耗但是也不能让科研单位和科研人员承担着许多任务却感觉受益很少

　　科研单位如何做好项目立项与管理

　　辛康

　　科研单位的科研管理活动主要是通过对科研项目的管理来实施的，因此做好项目管理对单位的发展具有重要影响。1以本所利益为本(以顾客为关注焦点)科研活动需要“以本所利益为本”，应紧密围绕国防建设和经济建设的需求开展研究，并积极推进成果的应用，少而精地从事一些纯基础研究，缺乏创新和应用价值的纸面成果只是对国家资源的浪费。纵向科研的经费来自于国家的财政拨款，我国2012年军工R&D经费共1710亿元，R&D人员人均21.4万，其中用于基础研究、应用研究、试验发展的比重分别为4.7%、13.3%、82%，可见国家军工的科研经费导向是以应用和开发为主。纵向科研项目的基本顾客是国防、军队，其潜在顾客是将来使用该成果的单位，两种顾客的需求都需要考虑，立项前就应该及早调研潜在用户的需求和要求；立项时以清晰准确的需求分析来打动上级科研管理部门；实施过程中加强与上级管理部门和潜在用户的联系以及时了解需求的变化；验收时应注意收集上级管理部门和潜在用户对项目的意见和评价；验收后及时对成果进行建档和登记并积极向潜在用户推介。2重视科研环境建设科研活动是一种脑力活动，科研人员积极性和创造性的发挥是决定科研活动效果的关键因素，控制和监督只能起辅助作用，不宜过分强调和过度使用。科研环境是科研活动开展的“土壤”，“土壤”的好坏在很大程度上决定了其上事物的好坏。制度的制定和执行是科研环境建设的核心，制度的制定和执行直接依赖于管理人员的技能和水平，同时科研人员的制度执行情况和个人修养直接影响着团队环境的建设。制度制定时需要对国家政策的理解和本单位情况有机结合，广泛征求意见，准确归纳集中；制度执行过程中应注意执行的严肃性、解释的准确性、反馈的及时性、评估的科学性。将制度汇编成册或整理公布于网上，对制度的执行是大有裨益的。