某矿业集团行政工作报告 稳中精进转型升级聚焦(jùjiāo)双效实干兴企奋力推进淮北矿业健康平稳(píngwěn)发展——某矿业(kuàngyè)集团(jí下面是小编为大家整理的某矿业集团行政工作报告 ,供大家参考。
稳中精进转型升级
聚焦(jùjiāo)双效实干兴企
奋力推进淮北矿业健康平稳(píngwěn)发展
——某矿业(kuàngyè)集团(jítuán)2015年行政工作(gōngzuò)报告
一、回顾2014年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳
2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳。预计全年原煤产量3860万吨;发电量82亿度;焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨;PVC产量32万吨;营业收入620亿元，其中煤炭收入145亿元;资产总额920亿元;在岗职工人均年收入6.2万元，较好完成了全年目标任务。
一是安全形势持续稳定。总结固化23对矿井瓦斯治理模式，推进瓦斯治理精细化、规范化、信息化、最大化，全年开采保护层面积114万m2，抽采瓦斯2.38亿m3，抽采率58%。加强桃园矿、朱庄矿水害治理，坚决做到“先治水达标后生产”。组织开展防火会战，严防煤层自然发火。将火成岩灾害作为重大灾害防控，做好人财物保障。扎实推进体系建设，着力构建安全长效机制。加强地面高危企业安全监管，非煤单位实现了零重伤。严管干部抓作风，严肃事故问责，促进了安全责任落实。截至12月23日，集团公司发生4起事故死亡4人，百万吨死亡率0.1，杜绝了较大及以上事故。
二是生产(shēngchǎn)管理(guǎnlǐ)水平(shuǐpíng)稳步提升。推进(tuījìn)煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到96%、50%;综合单产6.4万吨;掘进总进尺30.3万米，综合单进104米;建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。坚持地质先行、保障得力、设计源头，加强地质和设计工作，着力研究“三机”配套，前瞻解决复杂地质条件下矿井安全高效生产问题。组建综采安拆专业化队伍，实行内部市场化运作，提高了安拆效率。强推支护工艺改革，锚杆支护率67%。加快矿井信息化、自动化和掘进后运连续化建设，矿井和选煤厂链板机、皮带机全部实现集控。加强煤
炭洗选组织，全年生产精煤1145万吨。焦化公司、华塑公司加大技改力度，严抓生产问题处理，甲醇和PVC产能逐步提升。
三是运营管控力度逐步加大。分两批共出台30项降本增效刚性举措，商品煤成本同比下降48元/吨，全年节约支出18.5亿元。加大煤炭营销力度，实现了产销平衡、货款安全回笼。狠抓煤炭降损提质，盘活人力资源，累计在册人员净减少3924人，劳务人员减少4547人;转岗分流984人，内部劳务对接2082人，外部劳务输出313人。扎实开展“三清理”，撤销科级机构100个、清理超编制人员1084人。改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，全年保供采购43亿元，同比下降24亿元;代储物资3.35亿元。严格资金管理，撤销外部银行账户84个;扎紧资金“口子”，以收定支、无预不支。加大清欠力度，集团公司应收款项控制在年初水平。成立财务公司，加大资金筹措，降低财务费用，保证了资金链安全。强化审计监督和效能监察，核减工程价款5718万元，纠正违规金额4104万元，增加效益1785万元。管好用好现有增量，非煤产业已全面消灭亏损。
四是改革创新(chuàngxīn)蹄疾步稳。严格落实集团公司《关于深化改革创新的意见》，完成改革创新任务18项。实施经费(jīngfèi)单位改革，成立新闻传媒公司、检测
检验中心、信息开发分公司。推进机关大部制改革，机关部门由年初的26个减至17个。稳步推进简政放权，第一批下放管理权限20项;对华塑公司实行负面清单管理。成立淮矿物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。坚持“以我为主、产学研联合(liánhé)为辅”，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年(quánnián)实施科研项目48项。加快技术创新成果转化，建立《科技成果目录清单》，推广应用“五小”实用成果394项次，申报专利33项。
五是转型(zhuǎnxínɡ)升级稳步推进。全年完成基本建设(jīběnjiànshè)投资29.6亿元。临涣矿安全(ānquán)改建、海孜矿扩建工程全面完工;邹庄矿实现联合试运转。大力发展煤电一体化，低热值煤电厂项目得到(dédào)省政府充分肯定和大力支持，中利电厂二期、华塑电厂一期近期有望核准;中利电厂三期、宿州电厂、涡北电厂前期工作积极推进。
六是保障(bǎozhàng)民生措施得力。千方百计保职工收入稳定，在煤炭收入锐减、效益下滑、资金紧张等情况下，在岗职工人均年收入同比下降3%，远低于17%的煤价降幅。
二、做好2015年工作，必须充分认清严峻形势，贯彻落实总基调
形势清则方向明，必须清醒认识企业面临的内外形势，进而理清思路，科学应对。
煤炭市场形势依然严峻。目前，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为新常态，能源消费增速放缓，加之煤炭产能过剩、进口煤冲击，2015年煤炭市场形势仍然十分严峻。尽管自2014年8月份以来，国家出台了控制总量、规范进口、清费立税等一系列促进煤炭企业脱困的政策，但事实上收效甚微。
各种风险(fēngxiǎn)挑战有增无减。一是安全(ānquán)压力。二是经营压力。三是资金压力。对此，我们唯有两眼向内，深挖(shēnwā)内潜，全力做好自己的事。
内部管理存在不少问题。只有找准问题，才能有的放矢。在生产上，地质和设计(shèjì)工作滞后;特殊开采“三机配套(pèitào)”重视不够、研究不够;重产量、轻质量，重采煤、轻掘进和安拆，单产单进水平低。在经营上，成本意识不强，效益观念淡薄，压力传递不到位。有的单位和部门不算账，在工程建设、安全质量标准化建设、物资采购、设备选型和巷道支护上，一味追求高标准，人为造成巨大浪费。在人力资源上，总量过剩和结构性短缺的矛盾仍然突出，生产一线人员偏少，地面、机关富余人员转移安置难，人力资源成本居高不下。在改革创新上，基层
单位对市场压力感受不深，存在等待观望思想，主动思考、主动作为不够，自主创新效果不明显。在工作作风上，有的大局意识不强，本位主义思想严重;有的责任意识欠缺，不敢担当，遇到困难绕道走;有的执行意识不强，工作效率低下;有的好人主义严重，不愿得罪人。在工作方法上，有的前瞻不够，事前不思考，事后诸葛亮;有的集成不够，部门之间、专业之间各自为战;有的系统思考不够，顾此失彼;有的强调自身权力和重要性，管了不该管的事，等等。对于这些问题，迫切需要我们拿出有效措施，尽快加以解决。
面对(miànduì)严峻的内外形势、工作中存在的问题，王明胜董事长明确提出2015年工作总基调：“稳中精进(jīnɡjìn)、转型升级、聚焦双效、实干兴企”。稳中精进(jīnɡjìn)，就是要在确保安全(ānquán)、产量(chǎnliàng)、资金、大局“四个稳定”的基础上，精确定位、精准发力、精益求精，力争各项工作取得新进展、新成效。转型升级，就是要推进思想、管理、经营、产业转型，打造企业发展升级版。聚焦双效，就是要把效率和效益作为2015年生产经营工作的主题，采取刚性举措，千方百计提高企业经济运行质量。实干兴企，就是要大力弘扬严细实的工作作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓好各项工作落实。这一总基调为我们指明了前进方向，是全面做好
2015年各项工作的行动纲领。我们一定要深刻领会、准确把握，把思想和行动统一到贯彻落实总基调上来，确保集团公司健康平稳发展。
三、贯彻落实总基调，必须突出抓好重大灾害防控，确保安全形势持续稳定
2015年集团公司85%以上矿井要达到安全质量标准化一级水平。深化科区、班组管理，加强科区长、班组长培训、管理和考核工作。加强职工培训，注重改进现有培训模式，注重解决工学矛盾，注重现场实操培训，着力提高培训效果，提高落实“两个规范”能力。继续狠反“三违”，重点查处干部违章指挥行为。2015年对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用解除劳动合同手段。
坚定不移抓好重大(zhòngdà)灾害防控。淮北矿区地质条件决定了瓦斯(wǎsī)始终是第一灾害，必须在瓦斯治理上再紧一扣。要坚持“强技术、严管理(guǎnlǐ)、保投入、重问责”的工作(gōngzuò)原则，严格“六项指标(zhǐbiāo)”考核，全面落实瓦斯综合治理“124”目标。要突出抓好保护层开采，今年的保护层就是明年的安全和产量，2015年保护层开采面积达到113万m2，并要保证被保护层瓦斯抽采同步达标，瓦斯抽采率、利用率分别达到60%、36.7%。要以防突为核心，做好防突预警，严格落实两级“四位一体”防突措施。水害防治上，认真做好老
空水害、陷落柱水害、底板灰岩水害、断层水害治理，积极探索、总结固化水害治理模式，提高水害防控水平，做到“先治理达标后生产，不达标不生产”。牢固树立“着火就会爆炸”的理念，2015年继续开展防火会战，杜绝火灾事故发生。火成岩灾害防控上，坚持“先区域防范、后局部解危”的原则，认真落实“危险区划、工程治理、监测预警、安全防护”综合治理措施，确保火成岩灾害可防可控。
高度重视地面单位安全管理。地面单位要全面落实安全生产主体责任，加强高温高压、易燃易爆、有毒有害等安全隐患排查整治和重大危险源监测，做好超前防范。安监局要定期开展监督检查、评估和指导服务。
四、贯彻落实总基调(jīdiào)，必须加快推进安全(ānquán)高效矿井建设，充分(chōngfèn)挖掘煤炭产业潜能
大力推进采掘(cǎijué)提效。采掘提效潜力巨大。2015年，集团公司综采月单产目标为6.9万吨，同比提高5000吨;岩巷、煤巷、煤巷综掘单进目标分别为75米、135米、160米，同比分别提高5米、10米、15米。各矿、工程处要把采掘提效作为重中之重，认真抓好《采掘提效实施意见(yìjiàn)》落实。要突出抓好采掘队伍管理，配齐配强采掘一线人员。集团公司将严格考核问责，强推采掘提效。
大力推进生产准备。当前矿区生产准备滞后，生产接替紧张，生产准备的压力已经超过生产。我们一定要牢固树立“掘进为采煤服务、掘进对采煤负责”的思想，严格落实《2015年矿井生产与生产准备工作意见》《采掘工作面过断层管理刚性规定》，提高生产准备工作水平。要依靠掘进提效加快生产准备，严格限制掘进队伍干杂活，工程处掘进辅助交给矿井负责，确保2015年掘进总进尺达到27.7万米，其中重点工程进尺8万米。掘进的出路在于机械化。要大力发展煤巷、岩巷综掘，凡具备综掘施工条件的必须上综掘;不具备综掘施工条件的岩巷，要积极应用钻装机或凿岩台车。统筹处理好井下和地面关系，征迁环保处和各矿要加强征迁工作，保证搬得动、搬得快、搬得省。
大力推进采掘工艺(gōngyì)改革。下决心消灭放顶煤，芦岭、朱仙庄、涡北、青东4对矿井要逐步以分层开采替代放顶煤开采。加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，2015年薄煤层采高严格控制在1.6米以下，超出部分(bùfen)不予计产。强力推进支护工艺改革，严格控制架棚支护，大力推广应用锚网索注综合支护，2015年锚杆支护率达到80%以上。狠抓“三机”配套，加强特殊开采研究，实行一矿一策、一面一策，努力实现复杂地质条件下
生产常态(chángtài)化、正规化、规范化，严防生产大起大落。
大力(dàlì)推进“三位一体(sānwèiyītǐ)”系统提效。坚持“无人则安、少人则安”，上设备少用人。各单位要管好用好现有自动化、信息化系统，劳动工资部要及时跟进，同步核减单位定员指标。加快推进辅助运输工艺改革，煤巷掘进后运要全面实现连续运输。深入推进信息化建设，2015年集团公司安全、生产、经营信息化网上运行界面一季度完成;物资、设备信息化系统上半年建成。
大力推进煤质和选煤工作。市场经济条件下必须严抓产品质量，质量就是效益。集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加20万吨，效益就增加1.4亿元左右。2015年要进一步加强煤质管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤产率达到47.8%以上。要严格落实煤质管理“三步曲”，严格问责保煤质、工艺改进提煤质、系统分离再提煤质，确保集团公司煤炭降灰、降水、降煤泥量、提高精煤产率，“三降一提”出效益。管生产必须管煤质，各矿、选煤厂行政正职作为煤质和选煤工作第一责任人，要确保煤质和选煤指标完成。集团公司实行月度考核问责和通报。
切实加强地质和设计(shèjì)工作。地质(dìzhì)是煤矿的战略问题，设计是源头问题，一定要抓实抓好，真正(zh
ēnzhèng)实现地质先行、保障得力。要持之以恒夯实地质基础工作，做好人财物保障。严格落实“三覆盖(fùgài)、两控制”原则，提高地质勘探预见性和准确性。牢牢抓住设计源头，坚持“三十二字”设计原则，严格落实《进一步强化生产矿井设计管理办法》《综采工作面地质、设计及生产管理刚性规定》，不断提高设计工作水平。
五、贯彻落实总基调，必须千方百计提高非煤产业盈利能力，支撑集团公司健康平稳发展
2015年，非煤产业聚焦双效，就是要承担起历史责任，提高盈利能力，做到颗粒归仓。集团公司将对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，目标是全面消灭亏损，总体资本回报率达到10%以上，年度利润达到16.69亿元，其中，化工板块4.75亿元、电力板块2.55亿元、物流板块1亿元、工程和地产板块2.9亿元、其他板块5.49亿元。集团公司将进一步强化子公司监管考核，对符合分红条件的必须按规定分红，否则委派管理人员不予兑现年薪。
化工(huàgōng)板块。经过不断的摸索和努力，焦化公司已经实现稳步盈利，华塑公司2014年9月份首次实现盈利，化工产业发展逐步走向正轨化。2015年，焦化公司要内抓管理，外抓市场，两手抓两手都要硬，确保实现利润(lìrùn)1.5亿元。华塑公司要保证生产稳定、产能提
升，向管理要效益，确保实现利润2亿元。集团公司对华塑公司实施负面清单，放权自主管理。雷鸣科化公司要加快转型步伐，大力发展爆破业务，确保实现利润1.25亿元。
电力(diànlì)板块。中利发电公司要加强对标管理和优化运行工作，降低发电成本，并要加快二期项目核准，争取早日正常运营，确保实现利润1.85亿元。淮矿电力公司要加强瓦斯电站、矸石电厂专业化管理，并要做好电厂煤泥掺烧、集中供热工作，芦岭、桃园(táoyuán)、朱仙庄等新建(扩建)瓦斯电站要确保按期投入运营，全年实现利润7000万元。
物流板块(bǎnkuài)。按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路，积极稳妥发展物流产业，确保2015年利润达到1亿元。建立应收账款风险评估和预警机制，加大应收账款回收力度，严密防范资金风险。
工程和地产(dìchǎn)板块。工程处按照(ànzhào)“4+1”的职能定位，一方面要加快队伍裂变，加强内部管理，扎实做好岩巷掘进、打钻、综采安拆等工作;另一方面要发挥资质优势，积极开拓外部土建和安装市场，确保全年实现利润2.8亿元。地产(dìchǎn)公司、金园房地产公司要严格控制新项目开工，对已开工项目要认真梳理排队，合理安排工期;要加大房产销售力度，加快资金回笼。
同时(tóngshí)，铁运处要积极拓展外部市场，向外部市场挣效益，并要进一步降本增效、减员提效，确保全年实现利润4.6亿元。财务公司要坚持高质量运行、高标准管理，为集团公司提供集约化金融服务、公司化金融管理和集成化金融支持，全年实现利润8000万元。职防院、信息开发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心等单位要主动开拓市场，强化自主管理，努力成为新的利润增长点。
六、贯彻落实总基调，必须强化运营管控，全方位推进降本增效
2015年，集团公司聚焦双效，必须以高指标为引领，像抓安全生产一样抓经营管理，确保实现年度经营目标。
严格落实降本增效实施意见。降本增效事关企业生死存亡。集团公司出台了《2015年降本增效实施意见》，明确了稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面26条刚性举措，全方位实施降成本，力争比2014年降本增效25亿元。各单位主要领导要高度重视，层传压力，一项一项抓好落实。2015年，原煤成本同比降16.58元/吨，吨煤电耗降1度，选煤厂选煤成本降5元/吨，铁运处降成本5000万元;物资采购价格降6%，修理费降30%，四项费用降30%，非生产性支出降50%，减员7000人，降本压力空前，减员力度空前。对基层单位没有完成成本、盈亏
指标的，按成本超支或减盈增亏额等额扣减工资。集团公司机关部门对相关经营指标实施包保。
抓好经营(jīngyíng)管理要项工作。一要深化(shēnhuà)“四量”。“四量”工作(gōngzuò)是一项长期工作，必须持之以恒。2015年“四量”工作的重点是盘活收储土地、人力资源、设备库存。二要深入推进内部市场化建设。内部市场化作为经营管理最有效的抓手，必须刚性推进。三要全面开展对标管理。2015年，煤矿、选煤厂、铁运处、非煤子公司都要通过对标找差距，制定改进措施(cuòshī)，提升管理水平和经济效益。四要大力推进安全技术经济一体化。牢固树立强烈的算账意识，从资源、地面(搬迁)、设计、系统、采掘工艺、支护方式、采掘接替、灾害治理8个方面入手，从单产单进、单效、煤质、成本、人力资源、盈亏6个方面考核，抓实抓好安全技术经济一体化。2015年，要严格落实芦岭、青东、临涣、杨庄等10对矿井综合减亏方案，加大人财物资源向有潜力、有效益矿井倾斜力度。五要加强煤炭营销。首要任务是坚决实现产销平衡、货款安全回笼。煤质运销处要采取积极、灵活的营销策略，确保煤炭收入不低于145亿元、货款回笼率不低于95%。六要加强物资设备采购和工程管理。物资设备采购要公开、透明，采购计划由集团公司办公会研究确定，强化过程管控，管价格、控总量。七要加强人力资源
管理。在保证采掘一线用工的基础上，严格控制用工总量，优化用工结构，降低人力成本。八要加强政策研究利用。九要加强审计监督和效能监察。紧紧围绕工程建设、生产经营等重点领域，深入开展审计监督和效能监察，及时发现问题，堵塞管理漏洞，维护企业利益。
严密(yánmì)防范资金风险。强化资金集中管控，2015年上半年开展第二轮外部账户清理收缴工作，进一步提高资金集中度。加大应收款项清理力度，各单位行政正职负责，确保年末应收款项余额(yú
é)不高于年初水平。加大资金筹集力度，管好用好财务公司平台，低成本、多渠道开展融资，保证资金链安全。同时，要坚持依法治企，加大法律(fǎlǜ)审核(shěnhé)和合同监督检查力度，确保企业依法合规经营，防范法律(fǎlǜ)风险。
七、贯彻落实总基调，必须加快调整产业结构，坚定不移走转型发展之路
2015年，集团公司将继续按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，坚持远谋近施，统筹推进产业转型升级。一是煤炭产业。煤炭是转型发展的根基。省内要加快推进“十大工程”和信湖矿井建设，省外要加快推进古城一矿前期准备，稳定和扩大煤炭产能。二是电力产业。坚持煤电联营、煤电一体，2015年中利电厂二期、华塑电厂一期必须核准;筹划准备中利电厂三期，积
极参股古城电厂，扩大电力权益规模。三是化工产业。焦化公司要加快二期工程建设，确保2015年底试生产。四是物流产业。充分发挥淮矿物流贸易公司的作用，整合现有物流资源，发挥协同效应，共享信息资源，强化风险控制，着力打造现代物流企业。五是金融产业。以财务公司为平台，深化产融结合，创新资本运营方式，提高资金使用效率和投融资能力。充分发挥上海自贸区淮鑫公司优势，积极利用国际市场低成本融资。六是服务产业。大力开展托管业务，2015年力争分别新托管煤矿、选煤厂2-3家，输出职工900人。职防院要积极发展养老服务和康复医疗产业。
八、贯彻落实总基调，必须继续深化改革创新，为集团公司健康平稳发展增添活力、激发(jīfā)动力、释放潜力
改革创新是企业(qǐyè)活力源泉，必须以改革解难题、增活力，用创新提效益、促发展。
严格落实改革(gǎigé)创新任务。集团公司41项改革创新任务还有23项未完成，各分管领导和责任部门(bùmén)一定要以“四定表”的形式抓好落实(luòshí)。要进一步推进集团公司机关机构改革，制定出台第二批管理权限下放清单。2015年集团公司计划撤销科级机构67个，各单位要按照集团公司安排，坚决贯彻到位。
大力推进体制机制改革(gǎigé)创新。核心(héxīn)在于简政放权，市场化运作，最大限度激发活力，挖掘潜能。2015年，对于双龙、岱河、朔里、石台、刘店5对矿井和职防院，实行充分放权，自主经营，盈亏包干，工资标准(biāozhǔn)自定;对于(duìyú)工程处，按照“4+1”的职能定位，实行分板块考核，其中对矿建和钻探实行以米计资，对土建和安装实行完全市场化运作;对于对外经营的非煤子公司和改制类子公司，突出效益和风险防控两大核心，给予灵活的激励政策，鼓励为集团公司创收创效。
大力推进技术工艺改革创新。面对淮北矿区复杂特殊的开采条件，必须坚持向创新要安全、向创新要效益。要大力推进开采工艺改革创新，大力推进瓦斯治理、水害治理、火成岩防控、火灾防控、地压治理技术工艺创新，大力推进生产高效创新。集团公司将把技术创新作为一大课题，制定技术创新规划和技术创新年度实施意见，坚持“以我为主、产学研联合为辅”，盘活用好矿区技术资源，持之以恒，一抓多年，务求取得实质性成果和重大突破。
大力推进(tuījìn)基层单位自主创新。创新的潜力和活力在基层(jīcéng)，基层是创新的责任主体。各单位要切实解放思想，敢为人先，大力开展自主创新。集团公司要加
大重大科研成果、“五小”创新(chuàngxīn)创效成果推广应用力度，提高科技(kējì)贡献率。
九、贯彻落实总基调，必须高度关注和改善民生，切实维护广大职工根本利益
集团公司将始终坚持发展为了职工，保障和改善民生，让广大职工体面劳动、舒心工作。一要千方百计保职工收入。尽管2015年经营压力比2014年更大，集团公司仍将想尽一切办法克服困难，多渠道创造效益，力争在岗职工人均年收入不降低。但要实现这一目标，前提是完成集团公司下达的各项任务指标，需要广大职工共同努力和奋斗。二要切实维护职工合法权益。深化矿(厂)务公开，保证职工知情权、参与权、监督权。严肃查处克扣截留、私设小金库、分配不公、派活不公等侵犯职工利益行为，发现一起、公开打击处理一起。更加关注困难职工群体，继续做好大病医疗互助、金秋助学、领导干部结对帮扶、职工互助保障等工作。三要努力改善职工生产生活条件。对井下垂高超过50米的斜巷、长度超过1500米的平巷，必须上乘人装置。2015年集团公司投入2000万元，对20条线路安装乘人装置，2016年上半年基本解决机械运送人员问题。妥善解决撇勾延点，严格执行“职工井下作业不准打连勤、井下按时交接班”刚性规定，坚决反对打疲劳
战。扎实做好井下降温，逐步解决高温矿井、高温头面热害问题，2015年上半年必须建成信湖矿井永久降温系统。
十、贯彻落实总基调，必须不断改进领导干部作风，以强大的执行力确保各项任务目标(mùbiāo)实现
各级(ɡèjí)领导干部要始终保持严细实的工作作风，前瞻、集成、系统、提效。要把作风转变体现在具体事项上。各级领导干部要发扬钉钉子精神，把集团公司作风建设的要求体现在下井跟带班、困难单位和职工帮扶、四项费用控制等具体工作上，一件一件抓落实，一项一项见成效。要把作风转变体现在勤俭节约上。企业管理必须精打细算。集团公司经济体量大，只要用心去做，省下来的钱汇集起来将是庞大的数字。各级领导干部要真正把勤俭办企业的方针落到实处，严禁大手大脚、铺张浪费。改进作风，必须要有强有力的问责作保障。2015年，集团公司明确了一系列管理红线，即将制定下发问责清单，请各级领导干部认真遵守。
各位代表、同志们，人心齐、泰山移。面对严峻的形势和繁重的任务，只要我们同心同德(tóngxīntóngdé)，共同奋斗，就一定能够渡过难关，夺取“十二五”收官之年新的胜利(shènglì)!
内容总结
（1）稳中精进转型升级
聚焦双效实干兴企
奋力推进淮北矿业健康平稳发展
——某矿业集团2015年行政工作报告
一、回顾2014年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳
2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳
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