企业品牌建设的意义1 1、企业品牌含义 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。企业下面是小编为大家整理的2023企业品牌建设意义3篇,供大家参考。
企业品牌建设的意义1
1、企业品牌含义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，是企业各种资源、企业文化、能力的高度密集和表现，是企业对公众的一种承诺。可以具体表现为：消费者接触品牌后所产生的联想、心理反应、态度变化和行为驱动。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。一个高价值企业品牌可以整合企业内部的人力、财力等资源，提高企业生产、管理等方面的能力，还可协调企业内部联系，使企业的各部门、各要素之间产生协调效应，创造优于竞争对手的附加值，提高企业的市场竞争力。品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中表现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标鉴和通行证。
2、发展企业品牌的意义
企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，在当前剧烈的市场竞争环境下，品牌已经不再只是作为识别和区分产品或厂家的标志，它已成为企业对消费者的承诺，成为企业市场竞争力的来源。品牌代表一种价值。一个强势品牌能够为消费者带来极大的心理满足，拥有一个强势品牌就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身只有极高的市场价值、而且往往能够为企业带来远超过同行业*均水*的销售额和利润，成为企业战胜竞争对手而赢得市场的强大武器。目前品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业之间的竞争已经从传统价格竞争、产品竞争、服务竞争，日益演变成今天的品牌竞争。品牌是企业生存和发展的动力，品牌是无形资产，是一种文化的再现；企业品牌是企业的象征；世界品牌是一个国家的象征。如“可口可乐”——表现着世界饮料的先驱；“皮尔·卡丹”——表现着法国浪漫激情；日本“丰田”——代表着世界汽车工业的潮流。作为企业，市场竞争不仅要以质量取胜，而且要取决于品牌能否赢得消费者的信任和对产品的好感，从而在市场上保持常胜不衰，使企业充满生机和活力。对企业来说，品牌是重要的无形资产，是最宝贵的财富之一。可口可乐前总裁曾说过，即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。由此说明品牌是重要的无形资产，因此作为企业不仅要创造高质量的产品，同时必须注重产品在市场中的销售和效应，注重产品的售后服务，在社会公众中树立品牌形象。
所以发展企业品牌有下列意义：
①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。
②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。
③发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。
④发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。
3、企业自主品牌发展的现状及存在问题
目前我国部分企业发展自主品牌相对于发达国家存在着劣势。一部分是历史原因；
一部分是由于技术标准等原因。存在的问题：
①对品牌的定位不科学，表现为品牌定位大而全，缺乏针对性，目标群体不明显，普天撒网。
②重销售轻质量。质量是品牌的基本立足点，是品牌的生命，然而在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调营销量的增加，而忽视质量的提高，质量的下降自然使品牌失去提升。
③认为广告能制性，用概念来炒作。企业品牌发展策略是一种经营之道，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧。目前国内许多企业在品牌实施战略方面不是“运作而是“炒作”，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌。这样炒作出来的品牌，在市场上无法保持常胜不衰。
④认为品牌是一劳永逸的“铁饭碗”。品牌的常胜不衰是需要技术的进步、工艺的改进、制度的创新、有序的宣传。国内很多企业由于缺乏上述原因，造成品牌老化严重，无竞争力。
⑤品牌缺乏整合规划。部分企业在品牌经营过程中，往往不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做是什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的补漏式的努力。由于上述原因的存在，使部分企业品牌无法保持常胜不衰，使企业的生存及发展受到限制。
4、发展企业品牌的对策
品牌是一种无形资产，代表一种价值，对企业的生存和发展有着重要的意义，对衡量一个国家的经济实力也有很大的帮助，所以企业需要发展企业自主品牌。
因此作者浅谈发展企业自主品牌的一些浅见对策。
①做好品牌定位。通过企业的体制改革来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持，通过制度及体制改革后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。
②实施自己的品牌战略，强化品牌质量，走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提升自己。质量是品牌的生命、是品牌的灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌最根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的知名度；有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是*品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。
③突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断的创新。自主创新是自立品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，通过创新发展自己的个性和特色品牌，使之适应消费者的心理变化，使品牌永葆青春和活力而不被淘汰，使企业不断发展。
④重视社会公众的影响力。品牌形象最终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，高度重视公众的反映。
⑤加强品牌文化建设。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展企业品牌，必须重视品牌文化建设。
⑥加强扶持力度。发展企业品牌在资金、资源、人才等方面应给与增加扶持力度。
企业品牌建设的意义2
1、企业品牌含义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，是企业各种资源、企业文化、能力的高度密集和表现，是企业对公众的一种承诺。可以具体表现为：消费者接触品牌后所产生的联想、心理反应、态度变化和行为驱动。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。一个高价值企业品牌可以整合企业内部的人力、财力等资源，提高企业生产、管理等方面的能力，还可协调企业内部联系，使企业的各部门、各要素之间产生协调效应，创造优于竞争对手的附加值，提高企业的市场竞争力。品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中表现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标鉴和通行证。
2、发展企业品牌的意义
企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，在当前剧烈的市场竞争环境下，品牌已经不再只是作为识别和区分产品或厂家的标志，它已成为企业对消费者的承诺，成为企业市场竞争力的来源。品牌代表一种价值。一个强势品牌能够为消费者带来极大的心理满足，拥有一个强势品牌就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身只有极高的市场价值、而且往往能够为企业带来远超过同行业*均水*的销售额和利润，成为企业战胜竞争对手而赢得市场的强大武器。目前品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业之间的竞争已经从传统价格竞争、产品竞争、服务竞争，日益演变成今天的品牌竞争。品牌是企业生存和发展的动力，品牌是无形资产，是一种文化的再现；企业品牌是企业的象征；世界品牌是一个国家的象征。如“可口可乐”——表现着世界饮料的先驱；“皮尔·卡丹”——表现着法国浪漫激情；日本“丰田”——代表着世界汽车工业的潮流。作为企业，市场竞争不仅要以质量取胜，而且要取决于品牌能否赢得消费者的信任和对产品的好感，从而在市场上保持常胜不衰，使企业充满生机和活力。对企业来说，品牌是重要的无形资产，是最宝贵的财富之一。可口可乐前总裁曾说过，即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。由此说明品牌是重要的无形资产，因此作为企业不仅要创造高质量的产品，同时必须注重产品在市场中的销售和效应，注重产品的售后服务，在社会公众中树立品牌形象。
所以发展企业品牌有下列意义：
①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。
②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。
③发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。
④发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。
3、企业自主品牌发展的现状及存在问题
目前我国部分企业发展自主品牌相对于发达国家存在着劣势。一部分是历史原因；
一部分是由于技术标准等原因。存在的问题：
①对品牌的定位不科学，表现为品牌定位大而全，缺乏针对性，目标群体不明显，普天撒网。
②重销售轻质量。质量是品牌的基本立足点，是品牌的生命，然而在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调营销量的增加，而忽视质量的提高，质量的下降自然使品牌失去提升。
③认为广告能制性，用概念来炒作。企业品牌发展策略是一种经营之道，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧。目前国内许多企业在品牌实施战略方面不是“运作而是“炒作”，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌。这样炒作出来的品牌，在市场上无法保持常胜不衰。
④认为品牌是一劳永逸的“铁饭碗”。品牌的常胜不衰是需要技术的进步、工艺的改进、制度的创新、有序的宣传。国内很多企业由于缺乏上述原因，造成品牌老化严重，无竞争力。
⑤品牌缺乏整合规划。部分企业在品牌经营过程中，往往不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做是什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的补漏式的努力。由于上述原因的存在，使部分企业品牌无法保持常胜不衰，使企业的生存及发展受到限制。
4、发展企业品牌的对策
品牌是一种无形资产，代表一种价值，对企业的生存和发展有着重要的意义，对衡量一个国家的经济实力也有很大的帮助，所以企业需要发展企业自主品牌。
因此作者浅谈发展企业自主品牌的一些浅见对策。
①做好品牌定位。通过企业的体制改革来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持，通过制度及体制改革后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。
②实施自己的品牌战略，强化品牌质量，走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提升自己。质量是品牌的生命、是品牌的灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌最根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的知名度；有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是*品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。
③突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断的创新。自主创新是自立品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，通过创新发展自己的个性和特色品牌，使之适应消费者的心理变化，使品牌永葆青春和活力而不被淘汰，使企业不断发展。
④重视社会公众的影响力。品牌形象最终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，高度重视公众的反映。
⑤加强品牌文化建设。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展企业品牌，必须重视品牌文化建设。
⑥加强扶持力度。发展企业品牌在资金、资源、人才等方面应给与增加扶持力度。
企业品牌建设的意义3篇扩展阅读
企业品牌建设的意义3篇（扩展1）
——什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义3篇
什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义1
对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外(分销商、消费者)
销售的利器，而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。
有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂;没有品牌，企业就失去生命力”。
企业品牌建设的意义3篇（扩展2）
——企业品牌建设开题报告3篇
企业品牌建设开题报告1
一、课题的来源：
品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，成功的创建品牌可以使企业获取竞争优势和高额溢价。品牌是企业个性、产品特性意义上的阐释和延伸，是对企业经营要素的内涵与外延的合理诠释和理解，是企业的生存之道，是企业发展下去的理由。房地产企业作为近十年来国内发展最为迅猛的产业类别之一，品牌在其中发挥了不可估量的作用。品牌建设在房地产行业中的作用随着市场的日渐成熟而显得异常重要，已成为房地产企业发展的一个重要方向。
本课题来源于在国内发展20多年的较成熟的房地产企业——新城地产的品牌建设过程，详细介绍了新城地产的发展、品牌战略的规划及目标，对国内房地产及其他企业的品牌建设提出规划及理论依据。
二、课题的研究价值：
我国经济在经过30多年的持续高速增长后，市场已经发生了本质变化，基本上告别了“短缺经济”下的卖方市场，买方市场已经全面形成。买方市场带来的直接结果就是产品供过于求，部分工业企业生产能力过剩。不管是何种企业，要想赢得消费者，就必须更新观念，创建适合当前市场和潜在市场需要，在“质量、性能、价格、营销、服务、声誉”等多方面发展，并具有高科技含量、高文化底蕴的品牌。企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。加强品牌的管理与运营已成为这个时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。
就房地产企业而言，近年来随着该类企业规模、产品的竞争日趋激烈，房地产业竞争的日益激烈，国家宏观调控政策的进一步加强，规范了房产、土地等市场，加速了房地产业的成熟及消费观念的理性化。经过十几年的超常规发展后，房地产商要想从纷繁复杂的楼市中脱颖而出，立于不败之地，就必须调整经营思路，实施品牌战略。
新城地产作为一个诞生在常州，扎根并成长在长三角地区的房地产企业，它的品牌影响力正在日益扩大，通过对新城地产品牌建设的研究，我们可以详细地了解一个房地产企业是如何在20年的发展洪流里茁壮成长，它的企业价值和品牌理念对其发展究竟有何意义，探索出国内房地产企业乃至其他企业建设品牌的策略方案，从而为其发展指引道路。
三、国内外研究现状：
1．国外品牌研究现状：
品牌观念的产生源于17世纪的英国，广告代理商首先出现。18-19世纪初，品牌对广告的需求不断增加，并且要求越来越专业。在19世纪初到20世纪中期，品牌的概念最终形成，全球广告的中心转移到了美国。这一时期随着广告意识的觉醒和广告公司的大量涌现，更新更多的技术运用到广告中，品牌得到了专业推广，很多真正意义上的品牌都在这个时期诞生。与此同时众多的关于品牌建设的理论也应运而生。
品牌资产的鼻祖大卫·艾克对品牌延伸及品牌权益资产理论的研究十分具有导向作用。他的专著《管理品牌资产》[4]引发了众多的学者的重视，对品牌的资产价值进行了研究。使品牌研究的理论得以提高，形成较为系统的理论和方法，从而为当今企业产品实践和品牌发展提供了理论武器。
西方品牌理论发展了200多年，对于品牌的建设、发展、品牌营销等方面的研究已经成熟，现在已经从这些传统的品牌研究转移到了对品牌延伸、品牌资产等理论的研究，同时已经开始关注品牌的保护、品牌社会责任感的培养等关乎品牌长久发展的理论。
2．国内品牌研究现状：
我国从事品牌研究起步较晚，20世纪80年代初，品牌研究主要从公共关系学、广告学等，从与品牌研究有关系的几个方面进行研究，但并不深入。20世纪80年代末以企业识别系统CIS为中心的品牌研究迅速发展。进入21世纪以来，我国品牌意识逐渐提高，品牌建设也迈出了一大步，从品牌的识别、定位、设计和品牌资产的管理等方面的研究，越来越向国际专业化水*看齐。
陈放在《品牌学》[2]中详细阐述了品牌从孕育期到衰退期的生命周期，并且提出了建设品牌的四大必经之路，还分别介绍了运作品牌的十大常用技术，他把品牌建设这个笼统的概念运用到了实处。郭雪刚在其著作《房地产企业品牌建设认识误区及对策分析》[6]中说到：在品牌管理中，市场宣传是很重要的一个方面。市场宣传不单要宣传产品，更要宣传企业，要把品牌性质、企业精神融入其中，通过媒体传向大众，使企业形象向企业品牌转化。在确定企业经营理念的基础上，抓住产品推广的有利时机，有计划地、连续地、稳定地进行广告宣传，分阶段达成建立知名度，提高偏好度的宣传目标。 在新城地产的内刊《新城人》中，详细记录了新城这个品牌的发展过程、企业价值观和品牌理念，对国内各中小企业的品牌发展有一定借鉴作用。
四、课题的研究内容：
五、课题的研究方法：
1、实践调查法：
调查法是论文研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜索有关研究对象现实状况从而获取材料的方法。本文中的所有企业发展信息、品牌战略规划都是本人通过去相关企业实习、大量搜集材料所获得的，本文中的案例和详细数据也是通过企业内部杂志所得到。本人对调查所获的信息进行了分析、综合、比较、归纳，从而提出了文内观点。
2、文献综述法：
文献综述法也是本文的研究方法之一，它是根据品牌建设所要达到的目标，广泛阅读国内外的相关文献，从而全面、正确地了解并掌握国内外对企业品牌建设研究的相关成果。本人通过大量阅读关于企业品牌建设的相关书籍和论文，在文中综合归纳了所看书籍中的精髓，并且分析出了策略方案。
六、课题的研究思路：
七、论文提纲：
八、预期目标：
许多中小企业对于品牌建设的理解有一定的误区，认为品牌战略就是拍个广告，敢于巨额广告投入，就能迅速打造一个品牌，并且品牌打造缺乏创新意识，无长远战略规划，很多时候甚至太过注重表面而忽略了品牌内部的打造，以至于脱离了企业的经营。
本文希望通过对品牌相关知识的介绍以及对新城地产品牌发展的案例分析，使读者对品牌及品牌的建设有具体的认识和了解，使企业对内融会品牌理念，增强凝聚力；对外打造品牌价值，增强竞争力，使企业的品牌更具有内涵，帮助企业从品牌的误区中走出来，能善于运用品牌的优势将无形的品牌价值转化为有形的品牌收益，使品牌的内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，利用合理的战略规划更好地打造自己的品牌，真正视品牌为生命，从而在市场的激励角逐中立于不败之地。
九、课题的时间安排：
第1周：安排毕业设计计划，分配设计任务，借阅相关资料。
第2-5周：熟悉关于企业品牌建设的概念及理论，对课题有个整体想法及规划，认真阅读借阅的相关资料，并撰写开题报告。
第6-9周：参与与企业品牌建设内容相关的毕业实习；记录实习内容，并将书本及实践学到的内容加入设计报告中，并根据课题工作要求确定论文方案。
第10-11周：参阅资料，开始着手设计毕业论文方案，并将之前积累的所有笔记归纳总结，将其运用毕业设计思想中，将论文分成几个章节，大致完成各个章节的轮廓。
第12-13周：从各个章节入手，详细阐述每个章节的思想，将自己对企业品牌建设的研究内容充分展现出来，将其融入到每个章节中。
第14-16周：基本完成毕业设计论文，和导师探讨论文具体内容，并对不妥之处进行修改，从而完善各个细节。
第17周：完成毕业设计论文，最后对论文进行一次检查。
第18周：完成毕业设计报告，参加毕业答辩。
企业品牌建设的意义3篇（扩展3）
——企业文化对品牌建设的影响3篇
企业文化对品牌建设的影响1
一、企业文化是品牌的核心
企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，著名品牌的建立，都是先由确立企业核心文化开始，并有意地把企业传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。
1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏抡起的铁锤，从此海尔开始了狠抓质量管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2011年，海尔预计实现全球营业额1509亿元，是1984年创业时的4万倍。张瑞敏砸冰箱,砸出是海尔的质量文化，但也是同时砸出来海尔的品牌。直到现在，海尔的质量文化依然是海尔这个品牌最核心的存在。
二、品牌是企业文化的载体
2008年，*三鹿奶粉爆出*事件。事件经过媒体逐步揭发之后，三鹿奶粉不去反思反而想办法去掩盖事实，其所作所为本质就是变质的欺骗文化和缺德文化，从而导致三鹿品牌的轰然倒塌，最终三鹿也在国人心中烟消云散。
实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。品牌作为企业文化的载体，是企业文化外在的表现之一。没有文化内涵的产品与品牌，如果一味追求利润，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是需要企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，使用户真正认同这个品牌。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司就制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个公司策略及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括：1、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。目前IBM作为全球最著名的跨国公司，管理着全球40万员工，拥有着最具价值的品牌价值力量，但其核心文化“三大准则”从来没变，并继续影响着IBM未来的发展。
三、企业文化与品牌建设要和谐发展
品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业的象征，是企业文化与理念的体现。品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，品牌不能没有文化;过于缺乏文化底蕴的品牌总会苍白无力的。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。
据相关调查研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，大大高于国内水*。因此企业必须进一步加强建设企业文化的力度，增加投入，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的"品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。
企业文化对品牌建设的影响2
企业文化和品牌两者的相同点是影响企业长远发展，决定其成败兴衰，共同为企业的战略目标服务。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。同时，两者的建设都是缓慢和持久的。
企业文化、品牌与核心竞争力又有什么关系呢?成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照著名经济学家张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力，并且有相应的专利和法律保护。所以，从这个意义上讲，品牌的竞争力代表了企业的核心竞争力。
核心竞争力是不可复制、具有垄断性、影响消费者(客户)购买的无形力量。有形的物质一般不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的，比如没有专利技术，企业可以自行研发或购买。只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准，企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。
企业文化与品牌的不同点是各有侧重。文化强调内部的效应，属于管理的范畴，品牌强调外部效应，属于经营的范畴。外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。企业经营要素间的边界模糊化是发展的必然，因为事物在发展、转换的过程中必然有过渡期，导致企业文化与品牌建设的过程中会出现混淆的情况。
就企业追求的目标来看，是要实现品牌价值的最大化，绝非仅仅建设企业文化，当然文化有助于提升品牌价值，所以企业文化是品牌建设的手段，它能保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能协调经济效益和社会效益的动态*衡。
品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量、价格、渠道上越来越不能获得竞争优势的时候，品牌正好提供了有效的解决之道。
企业品牌建设的意义3篇（扩展4）
——企业战略导入薪酬的意义和管理3篇
企业战略导入薪酬的意义和管理1
(一)战略薪酬的导入是促进企业长远发展的需要。
对于企业来说，如果价值分配不合理，人们就不会高效率地进行价值创造，因此薪酬制度必须促进企业的长远和可持续发展。企业要长远发展，必须解决薪酬分配中的三对矛盾：老员工与新员工的矛盾;现在与过去的矛盾;个人与团体的矛盾。企业现行薪酬体系，不是一日之功，往往是通过大大小小的薪酬改革而形成。如果在改革过程中，或者只顾解决眼前的问题，或者只是原有制度在新形势下做的局部调整，如基本工资调高、福利项目增减等，而不是全盘考虑，忽略工资、福利和奖金等各个薪酬成分之间的关联性，不考虑企业发展的不同生命周期对薪酬制度的要求，这样就会导致薪酬设计不够系统，就会造成各种制度强调的导向分散化或者全都强调一种导向，而不是发挥各项制度的综合作用。可见，企业必须要从战略的高度出发，全盘考虑来设计薪酬体系，才能够发挥薪酬管理的积极作用，保证企业的长远发展。
(二)战略薪酬的导入是提升企业核心竞争力的需要。
薪酬管理是人力资源管理中最重要的一个环节。薪酬管理体系是否完善有效，决定了企业能否有效激励员工，关系到企业的生存和发展，决定了企业能否提升核心竞争力。但是，当前很多企业在设计薪酬时，设计人员不是首先考虑薪酬方案要实现什么目的，指导政策是什么，而常常是一开始就陷入具体的设计当中，反复商讨薪酬的构成单元、水*差异等问题，各持不同意见，缺少统一的指导思想和原则。有的照搬理论上的薪酬体系，或照抄其他企业的做法，很少考虑企业发展目标、自身特点以及经济实力等问题，更谈不上制定战略薪酬或者战略薪酬与企业发展战略的匹配或整合了。因此，企业必须要引入战略薪酬设计，才能有效发挥人力资源的潜力，从而有助于帮助企业获取竞争优势，提升核心竞争力。
(三)战略薪酬导入是支持企业战略实施的需要。
知识经济时代的竞争主要是科技的竞争、智力的竞争，归根结底是人才的竞争，而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着巨大的作用，并直接影响企业战略能否顺利实施。因此，从战略的高度来设计薪酬，关系到企业战略目标的实现。因此，战略薪酬是企业薪酬设计的指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。企业通过制定和实施合适的战略薪酬体系，就可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递组织的战略意图，调动员工的积极性，促进企业战略目标的实现。
企业品牌建设的意义3篇（扩展5）
——企业文化与品牌管理3篇
企业文化与品牌管理1
一、企业文化是品牌的核心
企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，著名品牌的建立，都是先由确立企业核心文化开始，并有意地把企业传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。
1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏抡起的铁锤，从此海尔开始了狠抓质量管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2011年，海尔预计实现全球营业额1509亿元，是1984年创业时的4万倍。张瑞敏砸冰箱,砸出是海尔的质量文化，但也是同时砸出来海尔的品牌。直到现在，海尔的质量文化依然是海尔这个品牌最核心的存在。
二、品牌是企业文化的载体
2008年，*三鹿奶粉爆出*事件。事件经过媒体逐步揭发之后，三鹿奶粉不去反思反而想办法去掩盖事实，其所作所为本质就是变质的欺骗文化和缺德文化，从而导致三鹿品牌的轰然倒塌，最终三鹿也在国人心中烟消云散。
实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。品牌作为企业文化的载体，是企业文化外在的表现之一。没有文化内涵的产品与品牌，如果一味追求利润，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是需要企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，使用户真正认同这个品牌。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司就制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个公司策略及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括：1、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。目前IBM作为全球最著名的跨国公司，管理着全球40万员工，拥有着最具价值的品牌价值力量，但其核心文化“三大准则”从来没变，并继续影响着IBM未来的发展。
三、企业文化与品牌建设要和谐发展
品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业的象征，是企业文化与理念的体现。品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，品牌不能没有文化;过于缺乏文化底蕴的品牌总会苍白无力的。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。
据相关调查研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，大大高于国内水*。因此企业必须进一步加强建设企业文化的力度，增加投入，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。
企业品牌建设的意义3篇（扩展6）
——企业文化与品牌管理的关系3篇
企业文化与品牌管理的关系1
品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象;同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。
具体来说，企业文化与品牌文化至少在以下几方面存在差别。
1、两者建立的基础和形成的方式不同
企业文化主要建立在企业管理的基础上，是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成形，需要经历由不自觉到自觉、无系统到系统的过程。
品牌文化主要是在企业销售环节上建立起来的，它是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。通过总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素，并在此基础上，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，从而形成品牌文化。
2、解决的目的不同
企业文化主要解决企业存在的目的是什么，企业未来的发展方向是什么，以及企业和企业人在发展过程中应该如何做。企业文化正是通过对这三个核心问题的回答，来指导企业的生产经营行为和企业员工行为，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。
品牌文化的主要目的是建立产品与消费者的关系。它关注消费者接触品牌的途径和方式、使用经验与感受，以及如何与消费者建立友谊，并倾听消费者的想法，观察消费者态度，体察消费者的需要等，借以保持产品在市场上长盛不衰。
3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系
虽然建立企业文化有不同的理论，但是按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以分解为形象、行为、制度和价值观四个层次。品牌文化则是在品牌的`建立、品牌的推广、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的。企业文化和品牌文化的具体区别如表3-4所示。
企业品牌建设的意义3篇（扩展7）
——企业绩效考核的意义和作用3篇
企业绩效考核的意义和作用1
1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免;
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划;
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合公司运营的需要;
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得公司激励机制得到充分运用，有利于公司的"健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式;
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对公司或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，与时俱进，保持公司的持续发展和个人的不断进步
企业绩效考核的意义和作用2
1)绩效考核的目标
绩效考核的目标是改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通。在绩效考核过程中主要的参考点是未来，要将考核结果作为一种资源去规划某种工作或某个员工未来的工作。
2)绩效考核的功能
(1)管理功能。管理功能表现在考核什么、怎么考核、考核结果如何运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。
(2)激励功能。绩效考核奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使其更加积极主动地完成组织目标。
(3)学习功能。绩效考核是一个学习过程，使员工更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高会展企业的整体效益和实力。
(4)导向功能。绩效考核标准是会展企业对其员工行为的期望，是员工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。
(5)监控功能。员工的绩效考核，对会展企业而言，就是任务在数量、质量和效率等方面的完成情况;对员工个人而言，则是上级对下属工作状况的评价。通过考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。
企业品牌建设的意义3篇（扩展8）
——会计职业道德建设的意义有哪些3篇
会计职业道德建设的意义有哪些1
1.加强会计职业道德建设是解决会计造假和会计信息失真的需要
会计造假有自身的因素，也有社会因素，有政治原因也有经济原因，虽然解决会计造假不能仅仅靠会计个人力量。但是会计造假主要发生在会计工作中，主要是会计行为，在解决会计造假中，会计人员必然是主要力量。因此在目前会计造假和信息失真严重的情况下，加强会计职业道德建设，具有重意义。
2.加强会计职业道德建设是全面提高会计人员素质的重要措施
一个高素质的会计人员应具备“德、能、勤、绩、公、廉、俭”等七个方面的素质。会计职业道德是会计管理工作好坏的关键。会计人员具备了良好的职业道德品质，才能真正做到诚实守信、爱岗敬业、坚持准则、廉洁奉公、实事求是、客观公正、作风严谨、艰苦朴素、大公无私，而加强会计职业道德建设是全面提高会计人员素质的重要措施。
3.加强会计职业道德建设是树立会计行业良好社会形象的需要
由于受市场经济条件下物质利益的驱动、以及社会上一些不良风气的影响，少数会计人员弄虚作假，贪污腐化、大吃大喝、铺张浪费，严重损害了会计形象，降低了社会对会计的信任，会计行业的发展遇到很大困难。会计人员只有具备良好的职业道德，会计行业才会有良好的工作环境，社会对会计行业的看法才能改变，因此加强会计职业道德建设是会计行业良好发展的根本。
会计职业道德建设的意义有哪些2
1.加强会计职业道德教育
会计人员职业道德水*的高低，关键在于教育。开展会计职业道德教育是培养会计人员具有良好职业道德、坚定的职业信念、规范的职业行为不可缺少的环节。会计教育不能仅限于传授业务技能与知识，更重要的是要灌输道德标准和敬业精神。要坚持以人为本的理念，把职业道德教育融进每一名会计人员内心，培养实事求是、坚持原则、恪尽职守、清正廉洁的道德品质。
2.会计人员要不断提高自身的职业道德素养
会计人员的思想觉悟和道德品质是加强会计职业道德建设的关键，加强会计职业道德建设主要靠会计人员自身努力。一个会计人员道德水*的高低，在很大程度上取决于自身道德修养的程度，会计人员要通过自我教育、自我约束、自我改造、自我提高，把职业道德原则转化为自己的职业道德品质，形成一种内在的精神力量，在会计职业活动中，客观公正、精心理财，扎扎实实做好会计工作，不断用职业道德来规范自己的会计行为，实现职业理想。
3.净化会计行为环境
会计行为环境的好坏直接影响着会计职业道德的好坏，在制度不完善、道德意识淡薄、诚信丧失的社会环境下，是不可能营造出高尚的会计职业道德。因此净化会计从业环境，营造良好的社会氛围，对提高会计人员职业道德有着重要意义，而会计环境的净化需要社会各方面相互协调，只有社会各行各业都提高了职业道德意识，才能营造出建设会计职业道德的和谐环境，只要形成了扬正抑邪、褒善贬恶的社会环境，加强会计职业道德教育定能取得良好效果。
4.健全监督机制，建立职业道德评价体系
要通过监督和检查、督促和教育，帮助会计人员提高职业道德水*。对检查中发现的具有良好职业道德的会计人员，各级会计管理部门应予表彰和奖励;而对违反国家财经法规、制度，违反会计职业道德的会计人员，应给予必要的处罚，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。通过正反典型案例的宣传，在全社会范围内营造评价会计职业道德，扶正去邪、惩恶扬善的良好氛围。
总之，会计人员是从事会计核算和财务管理，提供经济信息的特殊行业，涉及面广，影响深远，因而从事会计职业的人们的职业道德优劣，势必直接影响会计职能的发挥，影响信息使用者的决策，从而影响整个社会的经济、政治和道德，因此，加强会计人员职业道德建设，具有十分重要而现实的意义。
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