公司的绩效考核分析报告 某公司的绩效考核分析报告——框架八个要点是清晰完整的2008-03-0315:00为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作下面是小编为大家整理的公司的绩效考核分析报告 ,供大家参考。
某公司的绩效考核分析报告——框架八个要点是清晰完整的2008-03-0315:00为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度,人力资源部从2007年12月14日开始,分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核;考核结束之后,人力资源部还针对考核结果,分别与被考核对象一一进行了绩效反馈与面谈,以确保被考核者明确自己的绩效改进方向;另外,对于考核成绩不理想者,人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动,以避免考核结果可能出现的偏差,最终确定淘汰的人员名单;接下来,就本次考核的具体过程作如下汇总分析：
一、考核方法的选取背景
鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄的状态;本次考核主要采用360°全面考核评估法;360°评估又称为多渠道评估,是指通过收集与收评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见,来全方位地评估受评者的工作能力、行为准则与合作精神;这种考核法能够最大限度地避免由评估人所造成的不公正,进而保证考核结果的客观性和科学性;在现有的情况下,这样的考核结果员工也比较能够接受,因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算;故选取360°全面考核评估来保证考核的公平、公正、客观、科学;
二、考核目的对中层管理干部和部分基层员工的工作成果进行摸底,并进一步了解他们的工作能力和工作态度,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础;
三、考核与被考核对象
1、被考核对象：
中层管理干部14人；
基层员工14人
2、考核对象：
中层管理干部35人；基层员工24人
四、考核时间
中层管理干部：2007年12月14日14：00---12月17日12：00；
基层员工：2007年12月17日17：30---12月19日12：30；
五、考核的具体形式介绍
1、考核指标的提取具体考核表参照附件1、附件2：
1中层管理干部：中层管理干部的考核指标的选取主要从其业绩成果、执行
力、团队影响力、组织文化认同等16个有代表性的方面;
2基层员工：……;
2、考核的具体执行
本次考核主要是根据360°考核表进行评分,考核对象的选取主要从被考核人的直接上级、本部门同事、工作关系密切的其他同级同事、客观公正并有责任心的部分员工当中选取,以不记名的方式进行;
被考核者在此次考核中,同时又是考核对象,但是被考核者不对自己进行考核;人力资源部在发放考核表的同时,需告知评估人考核目的,递交时间以及填写当中的注意事项,以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性;
六、考核结果说明参照附件3考核评估结果主要包括每项指标的单项总分、单项均分、单项评定等级、综合评定结果、优点与不足之处;
以下是中层管理干部综合评定结果汇总：
考核对象1良好水平,总分,平均分,单项均分；
考核对象2良好水平,总分,平均分,单项均分；
……
……
七、绩效反馈与面谈
人力资源部根据每个人的考核结果,将其反馈给被考核对象,并分别与之进行了绩效面谈,共同制定出绩效改进计划,使被考核对象明确自己的绩效改进方向;
八、绩效考核评估
1、考核方案本身
1在本次绩效考核的实际操作过程中,有以下问题存在：
a、由于时间原因,某些考核指标的选取不够科学化,比如中层管理干部的考核指标当中,有两项指标为客户管理、市场开拓能力,这两项指标主要针对销售岗位的中层管理干部来说的,如果作为非销售岗位的管理干部来讲,这两项指标就显得不太科学;
b、考核内容过于笼统,对所有中层管理干部的考核用得是相同内容的考核量表,而非根据岗位的不同,把考核内容作区分;这种情况在基层员工的考核表当中,对这个问题有所避免,但是做得还不够细
c、考核实施之前,没有对绩效考核相关事宜进行培训,造成部分员工对此次考核的不理解,并产生排斥心理;员工的考核意识比较淡薄,再加上后期缺乏相关的培训引导,给本次的考核工作造成一定的困难;
d、从递交的考核表当中发现,对于考核表当中的优点与不足之处,评语显得比较空泛,没有落实在具体行为当中;这就让受评人看到考核结果时,不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位;
2绩效考核方案改进措施
a、确定考核指标前,根据各个岗位的具体要求,充分展开调研工作,和各部门员工配合,制定出个性化、科学化的考核指标,确保考核内容的有效性;人力资源部根据此次考核当中存在的问题,在接下来的考核工作当中,尽可能地做到规范化;仓库员工的考核量表参照附件4和服务部的考核量表正在进行不断优化,以避免出现类似问题;
b、针对前期员工对本次考核的反应,以后在实施新的考核方案之前,都会对此进行相关的培训,确保评估人充分理解考核的目的和考核当中的注意事项,同样也使被评估者明白组织的期望,确认自己在工作当中的努力方向,以便使员工由现在的被动管理逐渐转变为员工的自我管理;
2、考核者受评人的绩效改进计划
本次绩效考核后,由人力资源部和受评人的直接上级根据绩效考核结果,共同对
其进行了绩效面谈,确保其明确目前自身所存在的不足,并与受评人共同制定了下一步的绩效改进计划,让受评人认识到下一阶段自己在工作当中的努力方向和注意事项;
此次考核,虽然存在一些方方面面的不足之处,但因为考核方法和考核对象的选取比较科学,一定程度上弥补了考核本身所存在的不足之处;就考核结果来说,还是相当有效的,能够反映中层管理干部和部分基层员工的工作业绩、能力和工作态度,而且在进行绩效面谈时,受评人也比较能够接受;总之,员工对此次考核工作的结果还是认可的;人力资源部也会继续努力,使公司的绩效管理工作更上一个台阶;
附件1：中层考核表附件2：基层考核表附件3：考核评估样表附件4：服务部员工考核表附件5：仓库员工考核表
评述：
1.该模板框架可以做为公司绩效考核报告的参考框架；
2.考虑自己公司的实际情况进行血肉的完善；
3.第五、六、八部分应该细致再细致,这也是绩效考核分析报告的核心部分;
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