下面是小编为大家整理的2022年装配车间职责内容七篇,供大家参考。
装配车间需要具有的作业现场管理、统筹能力，有较强的团队领导能力和带动力，能很好的分析问题，解决问题;以下是范文网小编为您推荐。
在安全生产的前提下按工艺和质量要求对已生产下线的发动机进行热试检查。
按照操作规程独立完成设备操作，并能独立完成台架换型。
按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。
在生产过程中，做到不制造、不接受、不传递有缺陷的发动机，保证将合格发动机传递至客户。对热试发现的不合格零件和装配问题，及时报告班组长，由班组长对不合格品进行隔离，配合班组长做好追溯工作。
完成主管其他安排任务。
按照操作规程独立完成设备操作，并能独立完成台架换型。
按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。
依据电机厂发展规划与年度工作计划，制定车间年度工作计划;
负责装配车间每天的日常管理，监督执行车间生产管理作业标准，落实精益改善;
现场解答和解决员工在装配过程中出现的问题，协同技术沟通;
合理安排人员，控制生产进度，确保生产质量，按时完成生产计划;
通过资源的有效整合、调度和配置，确保生产计划的达成，实现品质、成本、效率、交期、安全等各项指标的持续提升;
负责生产计划的编制并按计划组织生产，管理生产现场，促进准时交货率的提高;
完成上级交代的其他工作。
1、根据计划部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保质保量完成生产任务;
2、车间早会召开，分配各班组每天具体生产任务及注意事项;
3、严格执行安全文明生产，教育工人遵守劳动/工艺纪律和操作规程，按作业指导书要求认真操作;
4、按要求抓好设备维护保养工作，做好现场设备/工装/工具管理，每天定期检查落实情况;
5、抓好现场6S管理，保持车间环境整洁有序;
6、做好车间员工工资确认核算工作;
7、领导交代的其他事项;
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、负责建立安全生产体系，确保安全生产;
6、负责生产部对外、对内的协调;
7、督促做好5S、质量/环境管理体系;
1、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;
2、装配工艺流程的设计与规划;
3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;
4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;
1.组织实施车间生产计划。
2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作;
3.生产现场管理：指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度， 实现生产车间标准化管理
4.车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度
5.车间生产成本控制，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
1. 组装工艺改进及完善;
2. 装配异常处理;
3. 紧急工单及异常工单跟踪;
4. 工艺及日常培训。;
5. 生产及质量报表统计;
6. 生产辅助物品跟踪;
7. 上级安排的其他工作。
