红色物业先进小区材料9篇红色物业先进小区材料 “红色物业”工作汇报 全省组织部长会议强调，要强化党建引领城市基层治理，以更实举措严密组织体系，进一步推进基层下面是小编为大家整理的红色物业先进小区材料9篇,供大家参考。
篇一：红色物业先进小区材料
dquo;红色物业”工作汇报全省组织部长会议强调，要强化党建引领城市基层治理，以更实举措严密组织体系，进一步推进基层党建提质增效。袁州区作为宜春市中心城区，将不断深化城市社区物业党建联建，逐步构建党建引领、多元参与、上下联动、共建共享的工作格局，将“红色物业”锻造成联系服务群众、推动基层治理的重要载体。
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一、党建赋能多方联动，注入“红色源动力”。完善组织框架，成立“1+3+X+N”物业党建联盟，即以社区党组织为核心，以居民委员会、业主委员会和物业服务企业为主体，以派出所、综合执法、生态环境、市场监督和住建等部门为抓手，以社会组织、公益机构和志愿者为基石，充分发挥社区党组织党建工作优势、业主委员会自我管理优势、物业公司专业服务优势，达到多方联动、整体推进的效果。统筹人才队伍建设，街道、社区党组织全程参与，完善物业公司录用选拔机制，严把业委会选人资格关，不断充实物业公司党组织力量。引导企业建立党组织、党员亮明身份，采取张贴党员服务牌、发放便民联系卡等方式，将支委委员、网格员、片区民警、物业公司负责人等信息予以公布，方便居民联系，架起党群连心桥。强化考核管理，根据社区党组织、物业服务企业、业主委员会不同职能特点，细化服务项目，公布服务清单，每季度进行一次考核评比，并公布排名情况，接受社会评议监督。
二、资源整合同心共治，凝聚“红色向心力”。充分调动区域内居委会、业委会、物业服务企业、共建单位、在职党员、居民群众等各方面资源，整合多方力量，形成信息共享机制。规范议事协商运行制度，定期组织社区干部、物业公司负责人、党员代表、居民代表等召开碰头会，了解小区存在的问题，分析解决办法，发挥“红色物业”枢纽作用。实行网格化精细管理，以居民小区为基础，以 100-300 户为基本单元，打造好“红色微网格”，并整合社区人员力量，选优配强网格员。鼓励社会各方积极参与、多维度协调，激活小区治理末梢，及时解
决群众关心的“急难愁盼”问题。在红色物业的同心共治下，不仅要实现小区灯亮墙净、地绿景美，更要实现便民解难、人和气顺，推动外在“颜值”和内在“气质”不断提升。
三、枝叶关情聚焦需求，淬炼“红色服务力”。积极“撬动”楼栋长、单元长力量，按照“党建引领、网格管理、党员带头”的治理模式，在全区组建“楼道红管家”服务队伍。通过直接与楼栋长、单元长对接，让社区党委能在第一时间获取了解楼栋人员情况、动态信息，有效激活小区各个楼栋、单元自我管理功能。成立党员先锋服务队，带头遵守相关规章制度，动态梳理需求清单和问题清单，将居民真实需求摆到台面上，有针对性地提供服务，创建“爱心小区”“幸福小区”“乐居小区”等特色小区。对在职党员进社区“双进双服务”实行积分制管理，所有机关及事业单位在职党员都下沉社区，积极配合社区和物业服务企业开展志愿服务，在文明城创建、棚户区改造、疫情防控等工作中发挥先锋模范作用，在为民服务中彰显初心。
篇二：红色物业先进小区材料
公司党委 2019 年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标 xx 党建工作目标责任书，xx 结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”党组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造党建+“红色物业”为品牌的四强党支部，现汇报如下：一、xx 基本情况 xx 现有在岗职工 48 人，平均年龄为 47 岁，35 岁以下的青年职工 9 人，其中：党员同志 16 人，外借航发和公司 1人，党员占岗上职工比例为 33%。
在 xx 生产一线各个岗位中，都可以看到党员同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使 xx 各项工作顺利进行。
二、加强基层党建工作，提高组织凝聚力 加强党建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动阵地，严格落实“三会一课”制度，做到红色阵地有制度上墙，有党务公开，坚持组织每周班子例会制度，按年度中心组学习计划，组织班子每月集中学习，每月定期组织党员开展支部主题党日活动，不定期组织市场安全培训、市场物业管理培训，做好传帮培养青年骨干，加强对入党积极分子的培养工作，通过建设规范化和标准化的党员活
动阵地，建设集学习培训交流、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地，逐步提高全体职工整体素质，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、坚持党建引领发展，打造党建+红色物业队伍。
坚持党建引领发展，发挥党员先锋模范作用，积极探索党支部党建+红色物业怎么做为主线，通过党员责任区、党员示范岗、“两学一做”党员公开承诺形式，把 xx 日常各项工作融入其中，党员责任区分四个区，市场内三个区、利济东街门面一个区，责任区安全文明卫生检查每日落实到人，真正做到市场稳定和谐，市场文明卫生，安全有保障，党员公开承诺，要求每个党员做好自己本职工作，热情周到为商户做好各项服务，每季党支部结合双创评优评出优秀党员和优秀员工，真正意义上形成发挥党员先锋模范作用带动职工奋发进取工作氛围。
三、党建+多彩活动，激活基层“红色细胞”。
积极开展红色教育主题活动，先后组织干综合开发全体党员及优秀青年前往烈士纪念碑进行祭奠活动，党支部书记以“敢担当有作为筑梦新时代”为题讲廉政党课，到武汉市中国共产党纪律建设历史陈列馆、党风廉政教育基地参观学习，全体党员廉政知识测试，观看电教片《重整行装，利剑反腐》通过学习参观，公司领导班子和党员干部政治理论水平不断提高，党性修养不断增强、“四个意识”不断筑实。
为进一步激活基层红色细胞，不断加强党建引领，进一步夯实“红色物业”基础，弘扬传承红色文化精神，使“红色物业”真正发挥服务功能，xx 先后成立了党员志愿服务队、青年志愿服务队，服务于市场管理并加强与六角街道政府联系，积极参与自治社区共建活动，确保党建+红色物业取得成效，创建文明城市过马路劝导服务、冬季雪灾救援抢险、春节期走访慰问结对自治社区困难居民，开展了进社区“共享单车，共享文明”的整治、迎军运进社区清洁家园志愿服务活动，参与六角亭街于武汉市六十四中举办的“凝党心军运有我更精彩”趣味运动会，辖区八个单位共 160 余人参加此次活动，取得第二名的优异成绩。
四、下步创建党建+红色物业品牌的打算 1、加强完善红色物业管理的制度建设，标准化服务工作。
2、加大青年员工、入党积极分子的培养力度。
3、开展党建+红色物业星级评选工作。
篇三：红色物业先进小区材料
化推进红色物业管理工作会议上的讲话 发言材料 五篇【篇一】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
4 月 13 日，市委组织部、市住建局党组联合印发了《市红色物业工作标准（试行）》（以下简称《标准》），为贯彻落实文件精神，4 月 14 日，市住房保障中心立即组织召开红色物业工作标准暨红色引擎示范项目推进会，部署推动下步工作。市住建局党组副书记、副局长、市住房保障中心副主任李瑞玲主持会议并讲话，市物业管理协会党委、各区市物管办相关负责同志参加会议。
会上，相关工作人员就近期走访查看的全市近百个物业服务项目工作情况进行了深刻的总结与点评，并与参会人员共同交流学习了《市红色物业工作标准（试行）》。
会议指出，《市红色物业工作标准（试行）》是结合我市红色物业开展一年来的工作实践，在“红十条”的基础上，对红色物业打造的要求和标准进行的再细化、再明确，《标准》主要从党建和物业服务两个大类、15 个方面明确红色物业工作目标、细化工作措施，让红色物业的建设“路径”更加清晰，也让物业企业落实红色物业更具有可操作性，助力解决社区治理和物业服务的难点、痛点、堵点问题，实现物业服务质量和社区治理水平“双提升”。
会议要求，各区市物业主管部门要及时将《标准》传达给各物业服务企业，严格按照《标准》逐条落实，并建立台账；要着力打造、
认真筛选红色引擎示范项目，以点带面，形成辐射，年底前将红色物业工作全面推开落实，并依照《标准》建立科学有效的考评机制；要紧紧依靠红色物业平台，以党建为引领，多措并举，指导、规范、监督物业服务企业，不断提升物业服务质量；各物业服务企业在严格执行《标准》的同时，要高度重视住宅小区专项整治工作，按期整改，不得虚报隐报物业问题；要全面铺开“物业企业管理人员+社区人员+小区党员”的网格化物业管理模式，促进红色物业各项工作在小区落实落地；要扎实推进老旧小区改造工作，将智慧小区建设与老旧小区改造同步研究、同步推进，确保改造完成的老旧小区达到三星级智慧标准，切实让市民业主感受到精致城市建设带来的成果和变化。
【篇二】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
一、正视现实，进一步增强规范物业管理工作的责任感和紧迫感
我市的物业管理工作从 1998 年开始起步，多年来虽然在政府的领导下，经过物业工作者的不懈努力，使物业管理工作，有了一定的发展，但我认为还只是停留在初级阶段。从企业认证情况看，全市物业管理企业中有资质的仅有 5 家，可以说少得可怜。从供暖情况看，城区供热面积 214 万平方米，供热楼房 499 栋，22213 户，锅炉房 125座，锅炉 167 台，总计 558 吨，目前自烧 98 座，承包 27 座。其中物业公司直管楼房 122 栋，面积 49.2 万平方米，委托楼房 36 栋，13.2万平方米。共有 19 座锅炉房，33 台锅炉，计 150 吨，固定资产 2232万元，直管供热户数 8095 户。几年来政府协调解决资金 300 万元，
对城区一些老楼房及全市大循环式楼房进行供热分户改造。现在已完成分户改造 69 栋，4143 户，27.8 万平方米，占应改造的 57%。由于煤电涨价，热费欠缴、设备陈旧，管理不善，导致供热温度很难达到国家标准。从市直部门单位住宅楼物业管理情况看，目前市直部门单位所管的住宅楼 341 栋，面积 151.5 平方米。其中物业管理自己负责的有 77 个单位，263 栋楼房，面积 115.3 万平方米，租赁发包的有29 个单位，78 栋楼房，面积 36.3 万平方米，这些单位住宅的物业管理还只是以供暖为主，其它服务项目如卫生保洁、四防安全、公用设施维护等都不到位。从开发小区的物业管理情况看，我市城区现有引资开发小区 4 个，即 28 栋，建筑面积 12.8 万平方米。其中物业管理由开发建设单位自管的有 2 个。租赁发包的有 2 个。除小区物业管理较好外，其它小区的物业管理水平仍须急待提高。
在正视现状的同时，必须清醒地认识到我市物业管理存在的突出问题。
一是行业管理不够规范，机制不够健全。我市物业管理办公室成立较晚，未能全部履行行政主管部门职责，依照《条例》对辖区内的物业管理活动进行监督、检查、指导的力度不够。物业管理企业市场准入制度未能得到有效执行，导致物业管理企业大都没有资质，无序进入市场，管理不规范，服务不到位，不讲诚信，毁约弃管。并有开发商将配套公建私自转卖给承包人，变成承包人的私有财产，承包人为了谋求个人利益，往往是多收费，少服务，随意增加业主负担，造成多起群众上访。
二是业户欠费严重，国有供热设备带病运行。由于市场调节的燃煤价格迅速上涨，供暖必需的原材料与燃料价格的不断上升，导致供热成本不断增加，20—20 年供暖期每平方米供热成本比上年度增加了 10 元，同时热费收缴率年平均低于 80%，每年热费收缴率下降 2-4个百分点，20—20 年供暖期，业户欠缴国有公司热费就达 340 万元。由于企业资金短缺，致使大量老化和已超过使用年限的供热设备得不到及时更新改造，相当部分供暖系统存在隐患。
三是早期住宅物业管理缺失，供热管网分散。由于我市没有执行专项维修基金征缴制度，结果一些市直单位部门的住宅楼公共部分当出现下水堵塞、墙皮脱落、屋面防水渗漏等问题时，往往因为资金问题，随之在维修养护时就出现了互相推诿、彼此敷衍的滞管现象，影响了居民的正常生活。另外全市共有锅炉房125个，使用锅炉167台，锅炉网点过密，未能集中和分户供热，造成能源消耗过大，环保质量较差。另外一些承包企业受供热成本涨幅影响，未能达到供热标准，群众反应强烈。
四是物业企业负担过重。目前物业服务是商品的社会氛围尚未形成，大多数市民还习惯于计划经济下的福利住房分配和使用制度，花钱买服务的意识还不强，有些业主只想得到更好的物业管理服务，却不被合同约定支付相应的费用，直接影响了物业企业经营性收入。有的开发小区建设不配套，遗留问题多，如地沟高度不够，下水管道脱节、堵塞，脏水上返等问题不断出现。物业管理法规与相关配套制度、政策不健全，影响了物业规范有序健康发展。这些问题在一定程度上
影响了我市物业管理工作的发展，成为制约物业管理企业发展的难点。因此，我们必须正视现实，统一认识，加大力度，进一步增强加快发展物业管理工作的责任感和紧迫感。
二、全面履行部门职责，强化对物业行业的监管力度
1、明确物业行政管理部门职责。市物业管理办公室负责我市城区物业管理工作，是市政府下辖的独立的城市住宅物业管理的行政主管部门，办公室设主任一人，由办事处副主任常城兼任。下有 4 名工作人员。其职责是宣传贯彻国家、省、市有关物业管理法律、法规、规章;指导业主成立业主大会，并选举产生业主委员会;指定专门帐户，存储和代管业主交纳的各项维修资金，并监督其使用;制定物业服务合同、业主公约、业主大会议事规则等示范文本;审查物业企业资质;监督、检查、指导物业管理活动;纠正违反物业管理行为。
2、做好“专项维修基金”的征缴工作。《物业管理条例》第 2章第 7 条第 4 款规定：“按国家有关规定交纳专项维修基金”。专项维修基金可以解决因建楼比较早、已过保修期楼房屋面防水渗漏困绕住户生产、生活等难题，以及公共设施设备的维修。市物业管理办公室是物业维修基金的主管单位。依据上级有关部门要求，城市规划区内新建商品住宅和现已使用的商品房其共用部分、共用设施、设备的维修基金，由开发建设单位代收，并与物管办签订《物业维修基金收缴协议》;向购房者收取购房款 2.5%的物业维修基金，购房者须持物业维修基金专用票据和其他资料办理房屋确权手续;开发建设单位在售房期间，应将代收取的物业维修基金定期存入市物业维修资金专户。
现已使用的商品房，其公用部分、公用设施、设备的维修基金，由实际管理的开发建设单位或物业公司负责收取，按建筑面积每月每户每平方米 0.15 元，非住宅用房以每月每平方米 0.8 元收取，管理单位按所管房屋的数量到市物管办核准收缴数额领取专用票据，并及时将收缴的基金足额转入物业维修基金专户。
3、执行物业管理市场准入制度。根据《条例》规定，市物业管理办公室要参与前期住宅小区规划设计方案的论证，提出便于实施物业管理的具体意见，参与住宅小区竣工后的综合验收。今后凡进入社区(小区)的物业管理企业都要具备相应资质，同时要到市物业管理办公室审核、备案。实施物业管理时，要与业主委员会签订物业管理委托合同，并向物管办交纳保证金或固定资产保证金，标准不低于 5 万元。各部门、各单位所属的住宅楼，物业管理工作必须接受行政主管部门的监督和指导，要坚持以人为本,自行加大管理力度，完善服务措施，提高服务水平，保证一方稳定。开发建设单位要在办理“房屋销售许可证”之前，通过招投标或采取协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。这样做有助于完善市场竞争机制，做到建与管不留隐患，切实解决配备设施不完整或不切实际的超值服务承诺等问题，从而促使物业管理尽快走向规范化的市场轨道。
4、努力做好业主委员会的组建与管理工作。业主大会、业主委员会和业主是物业管理活动的主体，业主委员会是物业管理工作中的群众性自治组织，在社区组织的配合下，由物业管理办公室组织召开业主大会选举产生，其委员应当由社区或楼区内热心公益事业、责任
心强、具有一定组织能力的业主担任，今后凡是实行物业管理的住宅区，都要依法成立业主委员会。业主委员会要接受物业管理办公室的监督、检查、指导，同时积极配合社区组织依法履行自治管理职责，其权利和义务，《条例》有明确规定。在实际工作中要突出业主权益，同时明确业主应承担的义务，促进业主自律和民主决策。要保证做到业主的权责一致，这是业主大会、业主委员会规范运作的关键。要形成一个有效的监管协调机制，及时化解业主委员会和物业管理企业发生的矛盾和纠纷。一个成熟的、挑剔的、高素质的、依法运作的业主委员会，肯定有力于物业管理行业高速健康发展，有力于减少投诉，保障社会稳定。
三、不断完善服务功能，扎实做好物业管理工作
1、切实加快国有物业公司的管理机制改革。市物业公司要全面进行企业内部管理机制改革，实行领导班子集体承包责任制，健全完善企业内部规章制度，切实形成规范长效的制约机制。要实行公开竞聘制度，配齐配强中层领导;要实行双向选择制度，实现竞争上岗，定员定责;要实行承包经营制度，实现风险抵押，自负盈亏;要实行指标考核制度，实现绩效挂钩，奖优罚劣。通过改革，全面提高企业的经济效益，增强公司的竞争实力，促进物业管理事业的健康发展。
2、努力做好城区供热联网和分户改造。依据国家、省市有关规定，城区内凡实行“大循环”集中供热的居民楼、商用楼都必须进行分户改造，设计、安装具有分户计量及室温调控功能的采暖系统，形成一户一栓，水热同位。国有物业公司直管楼房的分户改造资金按规
定由供热单位和业户共同筹集，委托管理和单位自管的楼房分户改造资金由产权单位和业户共同筹集。今年，如果委托管理单位楼房的分户改造任务不能完成,或者不能及时出资搞好锅炉、管道的维修养护而出现隐患的，物业公司有权停止供气。同时物业公司要根据城市发展供热总体规划，积极争取协调资金，逐步实现大面积供热并网联网，实现环保、节能、高效的目标，两年内力争全面完成供热联网和分户改造工程。
3、加大力度清缴热费。热费收缴多年来一直是物业单位的难点问题。为此，市政府要求各相关部门和单位必须密切配合供热企业，依法收缴陈欠热费，并对拒交热费的“钉子户”，应履行法律手续，坚决收缴。对供热托管单位多年所陈欠的热费，托管单位要采取有利措施，在开栓前将欠款缴清，否则物业公司可以停止供热。
4、强化服务意识，提升小区物业管理水平。物业管理的对象是建筑物和建筑物的配套设施设备，服务的对象是广大群众，所以说它是一种特殊的服务行业，既要做好“物”的管理工作，更要做好为“人”服务的事情。因此，物业企业要在物管办的指导下，按照市场需求多样化和实效性的原则，根据物业管理服务内容、服务质量和市民的经济承受能力，确定相应的收费标准，与业户签订服务合同，并提供质价相符的服务。根据《条例》规定，物业管理区域内，供水、供电、供气等单位应当向最终用户收取费用，物业管理企业不得代收。物业企业要积极组织不同类别的从业人员进行物业管理知识、法律知识和专业技能培训，达到持证上岗。要不断强化服务意识，切实解决好群
众生活中遇到的困难和问题，排查纠纷，化解矛盾，维护群众的合法权益，把党和政府的温暖送到千家万户。
【篇三】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
同志们：
按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。
一、深化党建引领推进物业管理的认识
市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领...
篇四：红色物业先进小区材料
红色物业建设工作总结 XX 小区坐落于 XX 市 XX 区 XX 街道 XX 社区 XX 路，201X 年 10 月竣工交付，小区占地总面积 XX 平方米，总建筑面积约 XX 万平方米，绿地率 30.0%，容积率 2.5%，小区内共有 XX 幢高层、XX 幢排屋、47 户商铺及 XX 户居民。201X 年 1 月 5 日，小区成立了业主委员会。深入推进党建引领物业管理服务，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，对加快构建共建共治共享的社会治理格局具有重要意义。2019 年起，在 XX 区建设局、XX 街道、XX社区等多方领导下，XX 小区积极开展“红色物业”建设，通过铸造强有力的“红色引擎”，构建高效处置的联动机制，激发广大业主的参与活力，基本形成了共建共治共享的小区治理格局。
铸造“红色引擎”，探索城市基层党建新格局 XX 小区积极参与城市基层党建体系建设。2019 年，XX 社区红色物业功能性党支部成立，该党支部由 XX 党支部、XX 团队、联合执法队伍为主的三级领导体系构成，共计 38 人。其中，XX 党支部融合了社区两委党员、XX 小区业委会党员、物业服务企业党员；“XX 团队”由两长（网格长、党员楼道长）、一家（南都物业管家）、三员（网格员、消防员、垃圾分类管理员）组成；联合执法队伍由综合执法、公安民警、国土建设、市场监管等部门组成。
XX 小区通过党支部的服务联动、多方协商、资源共享等良性互动，把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，推动物业管
理与社区治理融合共进。同时，XX 小区积极落实“双向进入、交叉任职”机制，小区业委会副主任被推选为 XX 社区委员，小区物业项目经理被推选为 XX 社区党组织委员，强化了基层党组织对小区业委会、南都物业的核心引领作用。
构建“红色链条”，激发业主社区自治活力 以党建为引领，XX 小区开启红色治理探索，由社区、物业、业委会、社会组织、人大监督员组成的“五方会谈”机制，深化融入政府领导，合力推动园区管理；制定以党员业主为主体的红色楼道长制度以及“333”工作机制；成立社区、业主会、物业组成的“XX管家”，以走访搜集、微信采集、接待收集等形式了解业主实际需求；邀请楼道长和业主代表参与会谈，实现一月一谈，一季一评。小区通过以上联动机制，构建起由“民意收集，响应处理，跟踪督促，评估评价”组成的“红色链条”，使物业管理工作形成闭环。
多方共治为物业服务注入红色基因，激发业主的社区自治活力，形成小区楼栋微治、居民自治、社区协治的新格局。
新格局的形成，为小区的物业管理带来显著成效。小区内部，完成了 38 部主机漏油电梯的修理、76 个高空抛物摄像头的安装，公共区域内所有老旧木椅的更新以及约 3000 平方米绿化带的改造，累计解决健身娱乐、环境卫生等 30 个业主诉求，大幅度改善小区环境。同时，XX 小区积极参与社区治理，整合交通、市场监管、综合执法等政府部门力量，在小区外部区域增设东南弯路红绿灯、增划
圩田路车位 50 余个，完成长达 650 米的外沿河道整治，为业主生活带来便利，赢得业主的一致认可。
打造“红色阵地”,创新基层治理模式 为全面带动广大业主积极参与“红色物业”创建中来，增强主人翁意识。XX 小区坚持“高标准、重实用”原则，创新打造小区多元“红色阵地”，建立了党建客厅、廉政厅、垃圾分类宣传厅、红色党群厅等红色阵地，专注于传播红色文化，为业主提供活动空间，激活业主自治共治的热情，滋生更多家园归属感。
在广大业主参与治理的过程中，小区的垃圾分类、楼道堆积物等难题得到有效解决，小区大力发挥“XX”团队力量，探索实施垃圾分类“XX”创新模式，通过在垃圾投放处设置专题宣传栏、楼道长带头定期上门科普、管家朋友圈定期发布分类政策、督导员监督巡查业主投放等形式，赢得一致肯定，于 2019 年获评年度省垃圾分类标杆小区、市垃圾分类优秀小区。
同时，小区致力于以创新的方式传承红色文化，点亮业主文化生活。通过举办 XX 公益、家园公约、邻里节等活动计 30 次，引导超 600 位业主参与红色文化活动，切实提升业主的幸福感、获得感、归属感，提升业主对物业管理的满意度。小区历年的业主满意度均超过 95%，每年物业费收缴率都达到 96%以上。
从创建初期至今，红色物业工作成效明显，得益于 XX 小区坚持把党建工作当作重点领域来抓好抓实的格局，第一时间落实相关部
门工作要求，并在疫情防控、垃圾分类、五水共治、美丽小区创建等方面得到了政府部门和社会的认可。
篇五：红色物业先进小区材料
dquo;红色物业”激活基层治理“神经末梢”近年来，**市按照“一年实现全覆盖、两年实现标准化、三年达到全国先进水平”的目标，积极探索全覆盖、有特色、可复制、能持续的“红色物业”新路子，以“三式”“三提”“三强”推动形成共建共治共享的小区治理格局。
一、“三式”推动物业服务全覆盖 “拼图式”优化小区划定。按照“集约就近”原则，精心绘制“红色物业”全覆盖推进图，将全市小区优化调整为 1862 个。
“点单式”选定管理模式。坚持一小区一方案，由居民自主“点单” 选定专管型、托管型、自管型三种物业管理模式，针对“三无”小区，积极引入国有物业企业力量，探索组建街道社区物业服务公司，强化基本物业服务保障。
“全员式”参与小区管理。做实“双报到”，结合“我为群众办实事”实践活动，640余家机关企事业单位和4.7万余名党员干部常态化下沉，引导社区居民自觉、自发、自主、自动解决问题，推动“红色物业”由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
二、“三提”推动软件硬件双提升 推进硬件提质。将“红色物业”与老旧小区改造等工作结合，全面补齐小区硬件设施短板，截至目前，市主城区列入老旧改项目的“三无”小区共 409 个，正在实施的 119 个，改造完成的 82 个。
优化服务提效。大力推行“12345”工作法，即建强小区党支部这个核心，强化党组织对业委会、物业公司的“双向”引领，突出“三治”融合，创新联动、调处、监管、激励“四大”机制，实现有阵地、有制度、有活动、有保障、有台账“五有”目标。
完善机制提能。研究制定《**市物业管理条例》，构建行业监管、属地负责、街办组织、社区参与的四级联动工作体制，创新物业企业和业
主个人双向“红黑榜”制度，大力推行“物业服务等级第三方评定”机制，促进物业管理行业健康良性发展。
三、“三强”推动党建引领聚合力 应建尽建强力量。推进小区党支部和物业服务企业党组织全覆盖，全市 1862 个小区全覆盖组建党支部，市本级和 6 个县（市、区）全部成立物业行业党组织，推动组建物业服务企业党组织 57 个，选派党建指导员 65 名。
优中选优强筋骨。坚持把选优配强带头人作为关键，1165 名党支部书记与业委会主任“一肩挑”，2524 名小区党支部成员与业委会成员“交叉任职”，提升党建工作质效。
落实阵地强保障。开展公服清理移交集中攻坚行动，全市已实现阵地清查全覆盖，已配备小区物业用房、“两委”用房和其他公服用房 1794处，配备各类公服用房总面积达 10 万余平方米，940 余个小区建起“红色驿站”。
篇六：红色物业先进小区材料
区打造“红色物业”工作经验材料
近年来，伴随经济的高速发展、城镇化的快速推进和群众对更高品质生活的追求，物业服务管理行业发展迅猛。XX区作为 XX老城区，全区登记注册的物业服务企业共有 X家，各类老旧小（片）区 X 个，建筑面积约 X 万平方米，占全市总体量的 24%。以党建引领提升小区物业管理服务水平和社区治理水平，与 XX 的社会发展、生活品质息息相关，是人民群众关注的焦点，也是一项具有开创性的系统工程。
一、因势而谋：新形势下“红色物业”难在哪里 此前，由于物业服务企业水平参差不齐、居民诉求无法满足，业委会不作为乱作为、业主权益难以保障等问题时有发生，因物业引发的矛盾也居高不下。以 XX 年 X 政务热线工单为例，XX 全年物业管理类投诉工单累计 X 件，占工单
总数比例为 X%，首次满意率仅占 X%。其中老旧小区的问题的反映最为集中，占到物业工单总数的 X%以上。
有鉴于此，XX 区委区政府高度重视，坚持以党建为引领，把老旧小区物业管理作为头号民生工程来抓。但在工作推进过程中，我们也发现，就如何发挥党建引领提高老旧小区物业管理服务水平，还存一些体制机制问题亟待解决。
1 1 、在责任主体上，存在权责不清不想抓。物业管理涉及的条块部门众多，如房屋质量、二次供水、楼道清理、小区绿化等问题谁来承担责任，机关部门、街道社区、产权单位和业主意见不一。在打造“红色物业”过程中，怎么把党建和物业服务有机结合起来，是由党群条口还是物业业务条口牵头来推进工作，也存在思想认识上的分歧。
2 2 、在工作抓手上，存在 空白盲点不会抓。在前期摸排中我们发现，在 XX 辖区内有物业项目的物业服务企业 90%以上属于非公企业，这些企业由于入职门槛较低、员工流动性较大等特点，企业中的党员原本就不多，落到单个物业项目上就更少，党组织覆盖难度较大。国有物业服务企业中虽然党员人数相对较多，但组织关系隶属于企业党组织，街道社区想要对此类党员开展管理，缺乏工作抓手。业委会议事规则不规范、财务管理不透明是引发各类物业矛盾的“重灾区”，街道社区党组织在如何有效引领、指导、督促业委会
规范有序运转上，举措办法还不多，基层治理的“最后一米”落地往往难以实现。
3 3 、在互动机制上，存在协作不畅不好抓。目前，小区治理的主体主要是社区居委会、业委会和物业服务企业。三方之间职责不清、协调不畅、互相掣肘，是物业管理矛盾纠纷得不到及时化解的重要原因。比如，三方互不隶属，问题面前难以协调；治理过程有的缺乏明确的协商议事规则，三者难以形成治理共识。社区党组织作为基层治理的“神经末梢”，在调动各方力量形成工作合力上方法不多，直接影响“红色物业”的治理成效。
二、应势而动：打造“红色物业”，书写老城治理 XX答卷 问题是时代的呼声，更是前行的方向。XX 区立足区情实际，在打造“红色物业”过程中，跳出抓行业管理的传统思路，把物业管理服务有机融入基层治理之中，探索构建以党组织为统领、以集成改革为支撑、以业委会为纽带的多元化老城治理新格局。
1 1 、建强组织体系，凝聚工作合力。体制顺则百顺，针对物业管理服务中权责不清、资源不足、条块分割、联动效应不高等问题，XX 区把理顺组织体系作为工作首位。
（1）优化重塑组织架构。区级层面，XX 年 XX 区在全市率先成立物业行业党委，强化对物业行业党建工作的统筹指导。街道层面，X 个街道全部成立物业党总支，由街道组织委员任书记，街道物业办党员负责人任副书记，齐抓共管推进辖区内物业行业党建工作。社区层面，发挥好社区“大党委”、网格“大支部”作用，着力推动“双向进入、交叉任职”，全区 X 个参加“两委”集中换届的社区中，有超过50%的社区将辖区物业服务企业，业委会中相关党员副主任纳入社区“两委”班子。初步形成了区委组织部与区房产局牵头抓总、物业行业党委宏观指导、街道党工委具体负责、社区党组织直接落实的区、街、社区三级联动的工作体系。截至 10 月底，全区通过成立党组织（含功能型）、派驻党建指导员等形式，超过 80%的物业项目、85%的业主自治组织实现党的组织覆盖和工作覆盖。
（2）强化统筹精细指导。针对不同类型老旧小区，按照“党建引领，市场运作、社会参与、居民自治相结合”的整体思路，因地制宜推进物业管理服务水平提升工作。对已有物业管理服务小区，把工作重点放在理顺社区党组织领导下的多方联动机制建设上。依托民生工作站、“零距离家园理事会”等，及时梳理发现问题，推动社区、物业服务企业、业委会及时对话解决问题，确保实现业主委员会规范运行、物业服务企业全面服务、市场调节定价、政府监管的治理模
式。如海悦花园小区建立起“小区网格党支部牵头，业委会、物业公司面对面对话，小区骨干、老年协会、文艺团队等共同参与”的“1+2+N”红色物业联席会机制，小区治理形成良性互动，物业费收缴率、服务满意率近 100%。对未引入物业管理服务小区，把为小区牵线搭桥引进物业服务作为工作突破口。按照能封则封原则，通过建设道闸、岗亭、物业用房等基础设施，“化零为整”实施片区管理；按照“就近”原则，通过“以大带小”“以强带弱”，与邻近小区物业服务企业签订物业协议，降低管理成本。如苜卫路 23 号、25号、27 号 3 个小区原本隶属 4 家单位，只有 5 幢楼 175 户，社区党组织通过片区化管理，成功引进恒兆物业公司，建立连片治理新模式，一批停车难、环境差问题被有效解决，物业费收缴率超过 85%。对实施“准物业”管理小区，把社区党组织激发引导居民参与小区自治作为工作重心。街道物业服务中心在托底管理的同时，充分发挥网格支部战斗堡垒作用，发动党员骨干、居民群众共同参与管理。调动机关干部、社区民警、城管队员、驻区单位等党建资源，通过区域共建激发基层治理活力。如秣陵路 101 号小区针对小区基础设施薄弱、引进物业较难实际，打造“博爱云·红管家”指挥平台，以视频监控、智能门禁、专线电话为硬件支撑，采取志愿者值守、城管巡逻与视频监控相结合的方式管控，设立党
员示范楼与党员示范户，引导居民群众同参与、共管理，小区 12345 热线基本实现物业管理零工单。
（3）坚持典型示范带动。按照不同类型和不同基础条件，组织部和房产局共同介入、重点指导，选树 13 个区级示范小区、12 个街道示范小区，为各家提供组合式、菜单式工作模板，其中瑞金新村、秣陵路 101 号物业项目已被市委组织部推荐为党建引领物业管理服务工作的省级示范点，目前正在推进创建中。在街道之间常态化开展“红色物业”工作互学互鉴活动，采取相邻街道结对、交叉观摩学习的方式，推动各方取长补短、共同提高。通过以点带面整体推进，助推物管全覆盖、能力再提升。
2 2 、推动赋权赋能，抓实基层治理。在“赋权、赋能、强基层、强队伍”“两赋两强”街道集成改革基础上，深化推广“做强社区、做实网格，增加服务资源、增强治理能力”的“双做双增”社区集成改革，确保街道社区党组织有资源有能力抓好物业管理。
（1）有人做事。制定出台《社区党组织书记管理考核办法（试行）》，把提升物业管理水平、推进基层治理作为对社区书记考核重要内容，对表现突出的社区书记加大奖励激励力度。依托 X 个社区民生工作站平台，各部门负责同志下沉担任社区“第一书记”，选派机关、国企单位中青年干
部担任社区副书记，围绕打造“红色物业”，认领 X 个“第一书记项目”，截至 10 月底，已顺利完成 X 个项目。扎实推进“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”班子成员、党员社工或网格党支部书记、党小组长，通过法定程序进入业主委员会，推荐业委会委员、物业服务企业党员负责人担任街道“大工委”、社区“大党委”、网格党支部兼职委员或兼职副书记，真正让两家人结为一家亲。
（2）有资源办事。区城管局向街道下沉 80%执法队员，街道办事处与市场监管分局深度融合，赋予街道执法主体地位，将与物业紧密相关的如城建城管、环境保护等职权交给街道，让街道对物业管理真正有抓手。提升社区党组织对物业监管的话语权，将社区党组织评价作为物业企业考核依据，与招投标、信用信息管理、行业评先评优等挂钩，对同时被多家社区否决的物业企业，明确不得在 XX 范围内承揽物管业务。每年划拨 200 万元建立党建专项资金，指导督促街道、社区书记围绕基层治理重难点领办“书记项目”，对优秀项目给予专项补助。开展老旧小区物业管理全覆盖检查考核，以奖代补加大支撑保障，对工作推进不力、检查不合格的小区，扣发奖补资金，让干好干坏不一样，督促街道社区真正把物业管理服务扛在肩上。
（3）有机制成事。推行以社区党委为统领的社区“零距离家园理事会”机制，社区书记（主任）、街道干部、城管执法中队、市场监管分局、派出所等相关人员，以及所属小区物业公司负责人共同组成理事会，社区“第一书记”和街道挂包区管干部担任理事会“双指挥长”，推动各方力量围绕社区难点“零距离”协商。推动“吹哨报到”与网格化社会治理机制深度融合，发挥网格“探头”作用，对网格巡查发现的仅靠街道自身难以解决的问题实行精准吹哨。今年以来，全区累计吹哨 237 次，一批车辆乱停乱放、电梯维保困难、噪声扰民等老旧小区物业管理中的“老大难”问题得到有效解决。
3 3 、打造红色纽带，实现互联互通。小区业委会作为物业服务合同的甲方，对物业服务企业拥有直接的监督权，地位十分关键。加强党建对业委会建设的引领作用，以业委会为纽带，搭建互联互动平台，能够有效发挥基层党组织在价值引领、组织动员、统筹协调和凝聚业主骨干方面的优势，有助于实现基层精细化治理。
（1）组建阶段注重把关定向。街道党工委将小区业委会组建换届工作纳入基层党建工作的重点内容，由物业党总支牵头，协调解决业主大会、业委会的筹备、组建、产生、换届和后期运作中的各类疑难问题，以“交叉任职”为重点
开展指导培训，通过小区党员骨干走在前，动员发动广大业主参与业委会选举投票，让业委会工作事事贯彻党的要求、时时传递党的声音。
（2）选举阶段突出选人用人。在业委会成立、换届时，提前摸排物色政治素质好、文化素养高、群众口碑好的党员业主人选，动员鼓励机关、事业单位、国有企业等在职党员干部中的业主参与竞选，对公告公示、选票发放、开票计票等重要节点公示公开、接受监督，确保合适的党员业主通过法定程序进入业委会。今年以来，新成立或换届的业委会中，全部实现党员人数过半。目前，全区 X 个小区业委会中，党员比例达超 50%的占到 61%。
（3）运行阶段聚焦作用发挥。社区党组织关注收集群众对业委会建设的意见建议，并及时向业委会反馈；对业委会与物业服务企业之间的分歧矛盾，分析症结、搭建平台，及时干预调解，促进业委会与物业公司和谐共处。在社区层面确实难以解决的，充分运用“吹哨报到”机制，稳妥处置物业管理矛盾，切实保障小区居民利益。如瑞金路 1-58 号小区业委会充分发挥党员业主作用，主动与社区、物业沟通，吸纳相关组织和党员群众代表定期召开联席会议，小区楼道乱堆杂物、飞线充电、车辆乱停放等得到根治，周围环境得
到明显提升，小区房价由出新前 2.6 万/平米上升到 4.8 万/平米，增幅达 84%。
三、审势而思：XX“红色物业”红在何处 如何用党建“红色”绘出物业管理服务新底色，对基层一线来说，是改革机遇，也是重大挑战。“红色物业”应该红在哪里，一年多来，我们在不断强化顶层设计，摸索基层实践的过程中，有以下几点体会：
1 1 、红在发挥党建引领作用。XX“红色物业”取得的一系列成效，表面上是组织设置和工作方式的突破和创新，但贯穿其中起决定性作用的是始终坚持把党建引领摆在首位。党建引领提升物业管理服务水平，根本在于构建简约高效的物业管理体制和共建共治机制，把街道社区党组织领导核心作用充分发挥出来，把各个方面的力量充分激发出来，这样才能不断增强整体效应，实现基层治理效能最大化。
2 2 、红在提升基层治理成效。街道社区是打造“红色物业”的主战场、主阵地，需要更多权力下放、资源下沉，以“两赋两强”“双做双增”集成改革为契机，真正扩大街道社区在物业管理服务中的话语权和影响力，提升基层治理能力才有条件。通过搭建街道社区党组织领导下的各方联动机制，抓好业委会换届指导，引导合法依规选聘物业服务企业，
通过整治环境卫生，着力解决停车难、电梯加装等老旧小区管理中突出问题，科学有序提质提价，让居民群众见到治理成效，促进各方良性互动，有助于实现多方协同参与社区治理的新格局。
3 3 、红在联系服务人民群众。人民群众是最广泛、最活跃的社会治理主体，如何提高社区党组织联系服务群众，做好群众工作的能力一直是基层治理的热点难点问题。通过加强党的领导和业委会依法履职相结合，不断规范和加强业委会党建工作，强化各方互联互通，将业委会党组织和党员打造成为联系服务群众、提升城市社区治理水平的攻坚堡垒、先锋力量，能够有效激发基层自治活力。
四、乘势而上：以“红色物业”小切口，推动 XX 老城之治大作为 在不断探索老城治理过程中，XX 将以“红色物业”为切口，推进社区、物业服务企业、业委会等多元主体共同参与基层治理，兼顾各方利益，调动各方积极性，让住在老城区的群众真正感受到城市发展带来的获得感、幸福感。
1 1 、坚持党的领导，把准“红色物业”路径。强化党的全面领导，用党的组织体系和工作体系去理顺、规范、支撑物业服务企业和业委会的组织建设和工作规范。发挥房产...
篇七：红色物业先进小区材料
公司打造红色物业工作汇报某物业办：
某民营物业管理隶属于某民营投资集团，主要效劳某小区的物业管理工作，小区现入住业主 5000 余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体〞党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：
一、党建引领，烙深红色底色 某民营物业公司成立伊始，按照某民营集团党委的部署，就着手将党建工作嵌入物业管理效劳，把物业企业和物业工程烙上红色底色。20XX 年 9 月成立某民营物业党总支，现设立 X 个党支部、XX 个党小组，挖掘启用在党建工作上具有丰富管理经验的退休老党员出任物业党总支书记兼任物业公司副总经理，把来自全省XX多个地区的百余名业主党员骨干和退休党员全部接纳，通过加强基层党组织政治功能和开展楼栋党建活动，把每栋楼的在职党员、退休党员和流动党员融合起来，组织他们与物业管家结对子，兼任网格长、楼长等，走街入户收集社情民意，切实搭建起物业企业与业主之间沟通桥梁，共同努力提升物业效劳品质和物业品牌价值。
二、企业自律，展现红色形象
公司印发《物业效劳标准化管理示范文本》，标准提升物业效劳标准化水平。开展物业“对标达标〞学习活动，组织物业员工分批次到优秀物业效劳工程学习观摩，提高企业管理水平，增强物业效劳质量。同时，打造“红色物业〞效劳品牌，让某民营物业“党员义务效劳队〞、“党员义务巡逻队〞、“党员志愿者先锋队〞 三驾马车齐驱并进，将“文体活动队〞、党小组长、监督员纳入品牌打造任务统筹下，积极参与小区治理和物业效劳工作。20XX 年新冠疫情突袭，物业党总支引领党员和业主骨干在疫情防控阻击战中彰显先锋担当。小区党员志愿者先锋队纷纷报名请缨，协助保安承当起小区出入口的守护任务，自觉投入到小区疫情防控工作当中。他们率先垂范，轮班值岗，引导、扫码、登记、把门、取快递、送货、清冰雪、扶老携幼……每天在小区出入口迎风冒雪，哪用哪到。在做好卡点执勤工作同时，突击队心系群众冷暖，积极捐款，筹集大米、蔬菜、抗病毒口服液等物资送到卡点困难群众家中，义务清雪、理发，护送老人回家。两个月来，天寒地冻，风霜雨雪，这支夕阳红的队伍，逆行而上，勇于担当，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。受到居民和社会各界的广泛赞誉,得到了今日头条、人民法制网、市民热线等多家新闻媒体的报道。
三、争先创优，营造红色模式 在某民营物业实行党建工作、物业效劳、园区建设“三位一体〞管理模式。一是建立特色党建领导体制。业主老党员出任
物业下属各支部书记、委员、党小组长，巡逻队长、文体宣传队长等。二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队、党员义务维修效劳队、党员突击队，365 天在小区义务巡逻、清理园区环境、维护治安、答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习、慰问、体检、参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家〞，成为物业和业主、业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园、红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了 XX多面党建刀旗、安装了 XX 多组大型党建宣传模型、XX 多块党建宣传板、宣传栏，LED 大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关心，潜移默化地引导小区居民热爱党、感谢党、拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众根底。
四、效劳群众，感受红色温度 充分发挥党组织在物业管理、居民效劳中的核心作用，组织开展“红色文化〞活动，丰富居民文化生活。某民营物业不断创新党建工作形式，开展各项免费便民效劳例如为业主定期体检、磨刀等，各种实用培训例如儿童绘画等，文艺汇演、文体娱乐等活动，向小区业主提供精神食粮，营造幸福家园的温馨气氛。在 202XX 年度某民营集团业主答谢年会上，某民营物业
党总支创作、党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的共产党员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领、监督和积极配合下，物业标准地做好平安、卫生、维修、沟通协调等根底效劳，再深入探索创新社区效劳，比方针对业主家中的下水道堵塞、自来水管渗漏、家政效劳、老幼托管等问题，提供优惠便民效劳，让小区百姓提升获得感、幸福感和平安感。
打造某民营红色物业，已列入某民营集团 20XX 年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体〞红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业效劳工作深度融合，不断提升物业效劳品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区奉献力量！
篇八：红色物业先进小区材料
党建引领红色物业——建屋物业在行动 胸怀千秋伟业，恰是百年风华。在新的历史交汇点，建屋物业以党建引领践行红色物业基础，在建党百年之际筹划系列活动，献礼党的一百周年华诞。共建共治共享，创建和谐绿色家园 为发挥苏州工业园区湖东区域党建联盟作用，切实将党史学习教育的成果向看得见、摸得着、真实可感转化，建屋物业联合苏州工业园区湖东社工委、中铁十四局苏州轨道交通VI-TS-09标项目党支部在建屋物业小区东湖大郡二期开展“携手植树添新绿，共画党建同心圆”植绿活动。 在活动现场，三方党建联盟负责人分别发表党建工作总结讲话，并对区域党建工作进行了细致交流。建屋物业党支部书记吴骏同志表示，小区物业管理离不开社区党群的支持和理解，将党建引领和基层治理进行有机融合，实现社区治理的良性互动，对物业管理有着重要帮助。希望通过党建引领红色物业的方式，让群众感受到专业便捷的服务和美居环境。 植树现场，600颗满天星被党员志愿者和群众携手种植了下去，在春日种下联谊之花，让共建共治共享的社区治理理念不断闪光。 “聚是一团火，散是满天星”，这是中国共产党在百年奋斗征程中的真实写照，也是对建屋物业人激情饱满、凝心聚力、奋发向上的有力诠释。建屋物业全体党员干部将从百年党史中汲取前行的力量，强化践行“我为群众办实事”的政治责任感和历史使命感，立足本职岗位，自觉为人民服务，实现自身价值。 党史教育聚力量三方联动促发展 5月27日建屋物业党支部邀请了湖东社工委、建屋物业住宅项目业委会前往江苏句容茅山参观新四军纪念馆、瞻仰苏南抗战胜利纪念碑，通过开展沉浸式党史学习教育活动，激发广大党员在百年党史中汲取智慧力量，更好地搭建三方联动平台，促进红色物业工作的开展，有效推进“党建引领物业管理，打造品质人居环境”书记项目的落实。 在纪念馆讲解员的带领下，大家认真参观聆听了茅山新四军纪念馆展厅。展馆内陈列的文字资料、历史图片和珍贵文物，真实反映了以茅山为中心苏南抗日根据地的光辉历程，生动再现了新四军和苏南人民抗日斗争的历史风貌，深刻感受到新四军与苏南人民保家卫国的大无畏革命精神。参观完新四军展览馆，大家前去瞻仰了苏南抗战胜利纪念碑，缅怀为抗战胜利献出宝贵生命的革命先烈们，坚定了传承红色基因、发扬革命传统的决心。 此次红色革命基地的学习活动，不仅让大家接受了一次深刻的党史学习教育和爱国主义教育，激励了党员干部真正用革命精神指导实践、推动工作，更增进了社区、物业和业委会之间的了解和沟通，增强了三方凝聚力，加强了联建纽带。建屋物业践行社会责任担当，聚焦群众需求，以建党百年为契机，积极发挥党建引领红色物业在小区管理中的重要作用。探索构建三方联动服务机制，打造“组织共建、队伍共抓、资源共享、发展共谋”的党建工作新格局，推动服务品质提档升级，为创建和谐社区、和谐社会贡献力量。载歌载舞 献礼党的一百周年 6月20日，由苏州工业园区景城社区总支部委员会、建屋发展集团党委、景城社区居委会、建屋物业共同举办的“献礼百年·同心向党”建党100周年文艺庆典活动在中央景城商业广场拉开序幕。社区居民载歌载舞，同心同力展示新时代美好生活，庆祝党的一百周年。 此次汇演吸引了景城社区众多居民参与，节目精彩纷呈，一曲曲红歌带领现场观众穿越历史烽烟，重温党的光辉历程，唱响奋进新征程的赤子之心。文艺汇演中还穿插了党员重温入党誓词环节，让党员干部群众牢记入党初心，争做时代奋斗者！百年征程，初心不改 以党建引领提升物业管理水平，把党建文化融入到物业党支部政治、思想、组织、作风、纪律等方方面面建设当中，从根本上提升物业党建内生动力是建屋物业发展党建工作的重点，通过红色物业管理，真正打通物业与居民的“连心桥”，建屋物业人将永葆初心，牢记使命，乘风破浪、扬帆远航！
篇九：红色物业先进小区材料
基层支部建设，打造红色物业亮点 ——xx 物业支部委员会党建工作汇报材料 “红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。我支部 20xx 年被 xx 市委组织部、xx 市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“xx 市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加 xx 州房协“红色物业”培训学员 4 人。
为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1 月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正
式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。
三、努力打造 “ 红色物业 ” 战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使
命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。
在 xx 市委组织部、xx 市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了 xx 市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动 “ 红色细胞 ” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。
为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖
军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。
2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。
3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx 年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。
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