建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文1 摘要：在建设项目施工阶段，对工程造价监理的掌握是至关重要的。有效的对工程造价进行监理也可以很好的提高建设项目施工的管理水*，实现其既定的建设目标。同时下面是小编为大家整理的建设项目施工阶段工程造价监理作用分析论文,菁选3篇（范文推荐）,供大家参考。
建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文1
摘要：在建设项目施工阶段，对工程造价监理的掌握是至关重要的。有效的对工程造价进行监理也可以很好的提高建设项目施工的管理水*，实现其既定的建设目标。同时，建设项目施工阶段的工程造价监理还可以显著的提高工程造价上的控制水*。所以，建设项目施工阶段工程造价监理在建筑项目的施工过程中具有其独特的重要的地位和作用。文章将针对此项建设项目施工阶段的环节，进行分析与论述。
关键词：施工阶段；造价监理；控制措施
目前，在我国的建筑工程监理运行体制中，建设项目施工阶段工程造价监理的主要形式还是采取的通过对工程款，变更费用进行控制来实行的。这其中要包括如在工程项目中出现意外时的索赔费用等。这要求我们要从造价的角度来全方位，合理化的对建设项目施工阶段的各类资源进行优化，配置。并且通过进行相关而有效的协调控制，最终达到控制建设投入的成本，提高建设项目的效益。为达此目的，对建设项目施工阶段的工程造价监理的作用进行分析，就显得尤为必要了。
1工程造价的概念
工程造价本身是指建设某一项工程需要投入的总资金。这里面包括：购买土地、机械设备、建筑材料等预计支出或实际支出的费用。既要核算固定资产，还要囊括流动资产。所以，它具有以下特征：
1.1大额性。工程项目的造价通常普遍偏高，动辄都以百万计。
1.2兼容性。这一方面主要反映在其广泛性和复杂性上。工程造价中有建筑安装、设备购置等开支，还有如征用土地、设计规划、项目研究等与建筑施工有关的开支。
1.3动态性。建设项目施工阶段的工期都比较长，所以在具体施工阶段中往往会受各种原因的干扰，而使工程造价出现变化，与预期的支出不相符。
1.4层次性。在建设项目施工阶段阶段工程造价中，可以包含多个单项的工程开支；一个单项的工程开支又可以分属于多个单位的工程造价。
1.5个别差异性。由于受到建设项目施工实际的情况所制约，而每一项工程的规模、功能、结构、布局、配置也都不尽相同。所以，工程造价也要根据建设项目施工的具体内容来做出相应的调整。
2对建设项目施工阶段的工程造价监理控制的现状
2.1建设项目施工阶段的工程造价监理的工作范围有限。现阶段，我国的建设项目施工阶段的工程造价监理，仍然实行的是项目投资自主控制的模式，因而就人为地限制了工程造价监理的控制与有效范围。使得对工程造价的控制处于一种无能为力的状况。同时，由于我国监理制度的实际情况，监理人员自身的经济管理意识较为淡薄，只片面的注重建设项目施工阶段中工程的质量、工期，而忽视对工程造价的控制。其次，由于我国对工程造价监理工作性质的认识不统一，致使监理工作完全是在按照业主的意图进行运营操作，使得监理对建设项目施工阶段的工程造价无法有效的进行控制。
2.2建设项目施工阶段的工程造价监理先天不足。现在在建设项目施工过程中，对工程造价影响最大的是建设项目的设计阶段。但是，我国现行的大部分监理工作都是集中在施工阶段，而工程造价监理在该阶段的作用十分有限，无法有效的进行控制。而重点设计阶段又常常是被排除在外的。而解决建设项目施工阶段的技术性问题的方法，通常是增加和使用特殊机械和设备。这些都不可避免的提升了工程造价。
2.3工程项目进行结算时工程造价监理的作用被忽视。在建设项目施工阶段的工程造价监理过程中，监理在建设项目完工后签发的工程造价结算单是具有法律效力的。但是，在实际操作中，多数采取是委托审计部门进行的模式。由于审计部门在建设项目施工阶段中并未参与管理，工程造价结算审核也往往仅凭相关的资料进行，且审核的结果并不具有直接的法律效力，充其量只是一个参考性的结算。这就使得建设项目施工阶段工程造价监理的合理性作用被进一步削弱了。
3建设项目施工阶段工程造价监理的作用与意义
3.1对建设项目施工的投资和决策起决定性的作用。一般情况下，我们完全可以依靠对建设项目施工阶段工程造价监理工作来为建设项目施工提供更全面性的参考。甚至可以弥补和监督咨询机构，从而使对建设项目施工的投资更加合理性、有效化。
3.2能在设计阶段更合理的掌控资金的投入。建设项目施工阶段工程造价监理可以帮助我们选择更合理的建设项目施工和设计方案，减少由此带来的，在建设项目施工阶段产生的重大设计变更或修改，从而很好的对工程造价起到控制。避免建设项目施工的投入资金产生失控。
4提高建设项目施工阶段工程造价监理的有效方式
根据建设项目施工阶段工程造价监理的特点和分类，我们应采取不同的，积极有效的方式来对建设项目施工阶段工程造价监理工作进行提高和改进，具体方式如下：
4.1提高工程造价监理的管理水*，有效控制建设项目施工成本。要想对建设项目施工进行有效管理，就必须要提高工程造价监理的管理水*。这也是促进和保障建设项目施工顺利完成的重要方式之一。同时，也对建设项目施工工程造价进行了有效的审核。
4.2严格控制在建设项目施工阶段中发生的变更。有了有效的，合理的工程造价核算，要严格控制在其施工阶段发生变更，以免在工程造价上出现反复和波动。如果其施工阶段的变更不可避免，也应该积极采用合理的方式方法来进行。可以有效的控制工程造价，从另一个方面来说，就是降低了投资成本。
4.3严格执行集中采购和集中招标制度。这样可以有效的控制工程造价，以“择优”为标准来购买施工材料，还能有效的提高建设项目施工的质量。
4.4采取技术与经济相结合的方式。我们还应该在建设项目施工阶段中，不断的运用新技术，并采用环保新材料，运用最佳施工方案，来进行正确的操作，避免和减少重复施工的现象。这也可以充分的体现出，建设项目施工阶段工程造价监理的作用。因为，它通过此种方式，对建设项目施工阶段的也起到一定积极的促进和关键作用。
5结语
建设项目施工阶段工程造价监理的作用在于，要能够根据建设项目施工各个阶段的不同特征与内容，采取相关的方式，扣紧每一个环节，落实每一条规则。只有这样，才能掌控建设项目施工阶段工程造价监理的信息和作用。才能对建设项目施工阶段的每一个环节真正的有所掌握，真正实现工程造价的有效性。一个良好的工程造价监理体系，也是一个良好的建设项目施工阶段工程本身所必不可少的重要组成部分。因此，我们只有不断的去在建设项目施工阶段重视工程造价监理的作用，才有可能保证整个建设项目施工的顺利实行。我们还应该在建设项目施工阶段工程造价监理方面去进行深刻的分析，研究，不断的去加以探索与控制，掌握其有效的运用方法。
参考文献
[1]陈昊.浅谈建设项目施工阶段工程造价监理的作用[J].科技风,2015(15):136.
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建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文2
摘要：园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。
关键词：园林绿化；决策；设计；招标；施工；竣工
在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。
1园林绿化工程中的投资决策阶段
投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。
1.1做好园林绿化工程中投资决策的准备工作
首先，要对工程所在地作好地质勘察，了解地型、地貌，为下一步采取合理的规划设计方案做准备。其次，查找类似的园林绿化工程，为投资估算提供相关的依据。再次，了解工程所在地相关的材料价格，做好前期准备工作。
1.2根据所收集的资料，编制园林绿化工程的可行性研究报告
将所收集的资料进行编制整理，可以用表格或图表形式。如:小区绿化工程要收集整理相关的地质情况，根据当地天气选择相关树种等，在预算范围内编制可行性研究报告。可以根据实际情况，编制多个方案以供选择。
1.3控制好园林绿化工程造价的关键是方案优化
前期工程造价80%的控制是取决于园林绿化工程的方案优化，因此，控制好前期工程费用的关键就是方案优化。要做好一个园林绿化工程的优化方案，首先要详细的了解工程所在地的位置和情况，以及周边建筑物、地下管网等，这样才能合理的选择绿化施工方案。其次，要确定绿化工程所在地的绿化施工标准水*，包括施工队的人员配备、施工机械设备、绿化施工工艺流程等。再次，园林绿化工程的材料选择、施工工艺流程与机械的配套。另外选择合适的绿化工程建设时机。
1.4要建立科学的绿化工程决策系统，并合理确定投资估算
可以通过收集信息资料，根据园林绿化项目特点，组建决策小组，形成一个绿化工程决策系统，根据本企业自身的施工水*，进行方案决策。然后经过多方评比，确定合理的投资估算。
1.5重视园林绿化项目的经济评价
根据拟定好的项目方案，进行多方比较、系统分析，从而选出最优方案。可以合理采用多种手段与相关措施，来选出适合于园林绿化项目的具体方案。
2园林绿化工程中的设计阶段
我们以前往往把造价的控制重点放在施工阶段，这是一种错误的做法，事实证明工程造价的80%以上的工程造价控制是取决于设计阶段。故园林绿化工程的造价控制的重中之重就在设计阶段。
2.1专业技术与经济相结合
很多从事设计的专业人员都不具备经济方面的知识，不能很好的把控造价。这就要求设计人员加强财务、造价、经济等多方面基础知识的学习，与工程技术人员、财务人员、造价人员等进行沟通与协调，把园林绿化工程的造价，控制在合理额度内，做出最佳的设计方案，详细地做好园林绿化方案的估算。
2.2在设计阶段引入招标
园林绿化工程的业主，可以在设计阶段进行招标。业主可以组织有意向投标的施工单位进行现场勘测，提出自己的要求，然后让施工单位提交相关的设计方案。业主再组织相关经济、技术方面的专家进行评选，选择适合绿化工程的最优方案。
2.3将监理引入园林绿化工程设计阶段的工作
很多业主其实并不具备专业的园林绿化知识，不知道如何选择和把控设计阶段的造价。引入专门的监理公司，让监理参与到设计中，监理可以提出专业的意见和建议，可以审核施工图纸(如园林绿化工程规模、园林绿化工程的*面及布局、园林绿化工程的结构形式等)，发现问题后让设计人员修改，把整个园林绿化工程的费用控制在合理的范围内。
2.4在园林绿化的设计阶段设立奖惩制度
可以在园林绿化设计人员中建立相关的奖惩制度，对于优秀的设计人员给予奖励，犯错误的设计人员进行处罚。调动相关人员的积极性，设计出较经济合理的绿化工程设计方案。
2.5对园林绿化工程的材料与设备的选择与控制
业主可以在园林绿化工程的预算范围内，选择合适的材料与设备。园林绿化工程多受地域的限制，如苗木大多受气候的影响，每个地方适合的苗木也不同。选择适合于工程所在地生长的苗木，从而提高苗木的"成活率，降低成本。选材要尽量选择本地材料，这样可以节省大量的材料、运费。园林绿化机械设备的选择，要尽量考虑施工企业的自有设备，选择与该园林绿化工程相适应的机械设备，保证工程质量的前提下，选择最经济的机械设备。
3园林绿化工程招标阶段的造价控制
我国规定除特殊的少部分工程外，大多数园林绿化工程项目必须进行招标。现阶段，园林绿化项目主要以工程量清单招标为主。这个阶段要避免围标，业主除资格预审外，还要进行资格后审。在公*竞争的基础上，选择适合的施工队伍。
3.1园林绿化工程中的工程量清单计价
工程量清单是由业主根据施工设计图，请专家编制，提供给多家施工单位进行报价，业主综合考虑选择施工企业。工程量清单招标，通常以“最低价中标”为主。我国现建筑市场处于发展阶段，还不够完善。为了避免恶性竞争，应选择合理的最低价。合理的最低价，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本价，才能保证园林绿化工程的质量。
3.2防止园林绿化工程的造价失控
首先，要编制好园林绿化工程的招标文件。招标文件对工程项目进行描述并提出业主对园林绿化项目的具体要求，好的招标文件，可以避免经济纠纷，降低园林绿化索。如:是采取综合单价还是固定单价，后期如果发生设计变更，应如何处理，工程量的增减应如何调控等。对于工期较长的园林绿化工程，有关市场价格波动较大的材料、设备，可以设置限价。其次，园林绿化工程中的工程量清单的编制与调整。工程量清单，业主一般会委托造价师事务所等专业机构进行编制。编制清单要清晰、准确、完整，避免漏项、错项，给施工单位钻空子，造成不必要的损失。然后，选择合理评标方法。园林绿化工程项目，可以根据工程的特点及需要，采用综合评标法、低价中标法等。最后，要对园林绿化工程造价风险控制进行评估。在工程建设中会存在一些不确定的因素，如天气、地形、地质、自然灾害等自然现象，清单漏项，图纸失误等等，可以采取一些有效的措施减少损失。比如:购买工程险，旁站监测，采取安全文明措施等手段，有效地控制园林绿化工程造价的风险。
4园林绿化工程施工阶段的造价控制
园林绿化工程施工阶段的造价控制是一个长期而艰难的任务，是将设计方案转化为具体的园林绿化产品的实施阶段，是整个造价控制的具体实施阶段。可以从以下几个方面加强工程造价的控制。
4.1加强合同管理，有效控制绿化工程的造价
首先，在订立绿化工程建设合同时要注意合同的格式、条款，合同的内容表达要清楚、准确。明确合同双方的权利和义务，不能含糊不清，避免日后双方发生纠纷、索赔，减少工程费用。其次，要加强合同的管理，对合同进行跟踪。对合同进行分类，便于管理。
4.2加强对园林绿化工程施工组织设计的管理
控制好园林绿化工程的造价合理、高效的园林绿化工程施工组织设计，是进行绿化施工的保障。编制施工组织设计，要顾全大局，针对主要问题提出合理建议，对施工组织设计进行优化。将多个施工组织设计方案，在技术性、经济性、可行性等方面进行比选，确定最优施工组织设计。
4.3加强园林绿化工程中的变更、现场签证、索赔的管理
(1)加强园林绿化工程中的变更管理。在园林绿化工程施工过程中，因实际情况与之前设想不一致、漏考虑一些因素等原因，工程设计变更在所难免。在这一过程中，就要求加强园林绿化工程的变更管理。按经设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的增减变化，要核实实际的工程量，并做好记录，请总工程师和监理工程师签字确认，为日后的结算做准备。
(2)加强园林绿化工程中的现场签证管理。及时办理工程签证，工程签证必须施工单位、监理、设计单位、建设单位四方同时签字确认才有效。签证要及时、范围准确并与绿化工程实际情况相符，才能有效的控制工程造价。
(3)园林绿化工程中的索赔。园林绿化工程中的不确定因素，会导致索赔的发生，处理好索赔事件，可节约工程成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引起的索赔，如园林绿化工程中景观亭的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时处理。办理相关工程签证，要请监理和业主同时一起验收，验收合格并签字确认后，才能进行下一步工序的施工，否则容易增加工程费用。
4.4正确处理好园林绿化工程工期、质量、造价之间的关系
确定合理的绿化工程项目实施目标，正确处理好园林绿化工程工期与造价、质量之间的关系。在保证园林绿化工程质量的前提下，合理的确定工程项目的工期，从而控制好工程造价。
4.5加强园林绿化工程的现场管理
按照施工组织设计的规定进行现场施工，工地上的材料要分类并整齐堆放，便于施工。加强对施工现场材料与设备的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、坏苗，保证苗木的成活率。栽种好的苗木要做好养护工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4.6建立园林绿化设备、材料的询价体系
建筑市场上设备与材料的价格经常波动，这就要求建立一个园林绿化的设备、材料询价体系，便于及时了解价格变动。价格询价体系有本省的和全国的，可以查询相应的材料与设备价格，对常用材料与设备的价格绘制成价格曲线表，掌握价格的变化趋势，控制好园林绿化工程的造价。
5园林绿化工程竣工阶段的造价控制
竣工阶段，是园林绿化项目造价控制的最终阶段，是对园林绿化工程的建设成果进行检验，检查园林绿化工程是否合格。做好造价的控制，要做到以下几点:
5.1做好园林绿化工程的竣工图、签证、设计变更等的工程造价控制
审核园林绿化竣工图，对不合理的部分进行修改，最后确定的竣工图要与绿化工程的实际相符合。工程签证要避免重复、多计工程量，要与实际的施工现场对比、核实，审核并整理工程签证。有关设计变更，要看手续是否齐全，要由施工、设计、监理、业主共同签字确认。
5.2以施工合同为准
按国家规定的清单及计价标准，结合本地的定额，编制园林绿化工程的竣工结算竣工结算要依据施工合同编制，如:有些园林绿化工程的施工合同是固定单价合同。在合同内的工程量，就要按合同规定的单价进行结算。在合同外的工程量，就根据工程量清单并结合本地定额组价，这部分新增工程量的单价，要报业主审核确定后，方可作为结算的依据。
5.3园林绿化工程竣工报告的审核
首先，要做好园林绿化工程竣工报告的准备工作。收集工程所在地材料、设备的价格，收集当地的经济技术指标及相关计价依据。其次，核实工程量、确定合理的单价。要按施工合同的规定分阶段或一次结算。要注意隐蔽工程的验收。因隐蔽工程的特殊性，核实相关工程量，要有完整的手续，工程签证要经总工程师、监理、设计、业主签字认可，才能核算具体工程量。最后，还要防止竣工报告的各种计算误差。
5.4园林绿化工程的检查与保修
首先，按园林绿化工程所在地的计价规则及国家相关规定，以既定的比率计提工程保修金。其次，园林绿化工程的保修。按照国家规定，对园林绿化工程在后期使用过程中出现问题要进行维修。如，后期苗木坏死，要补苗。苗木的管养，定期灌溉、浇水。景观施设在使用过程中出现问题，要进行维修。景观灯的电路故障要及时修理等。综上所述，园林绿化工程的全面造价控制，可以从以上几个方面全方位着手，在控制好园林绿化工程造价的前提下，打造精品园林绿化工程，为我们提供更加美好、高标准、高质量的生活环境。
参考文献
［1］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].*计划出版社,2013.05．
［2］韩秀君.园林绿化工程造价[M].*电力出版社,2012,04．
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建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文3
摘 要：本文着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。
关键词：进度；质量；安全
1进度管理
1.1制定进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响以保证建设项目在合同工期内竣工。
1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面：
①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
④其它外部因素的影响。
2质量管理
2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
2.3严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.4坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
3安全管理
（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
（2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如""四口五临边""的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
参考文献：
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